中級經濟師工商管理第五章生產管理練習題庫第一節生產計劃[單選題]1.企業根據現有的企業組織條件和技術水平等因素所能夠達到的現實生產能力是指（）。A設計生產能力B預期生產能力C計劃生產能力D調控生產能力[單選題]2.生產型企業在進行生產能力核算時，應首先計算（）的生產能力。A設備組B工段C車間D企業[單選題]3.廣義的生產能力是指（）和管理能力的綜合。A技術能力B生產能力C銷售能力D擴張能力[單選題]4.企業在搞基本建設時，在設計任務書和技術文件中所寫明的生產能力是指（）。A查定生產能力B計劃生產能力C設計生產能力D預計設計能力[單選題]5.在編制企業年度生產計劃、季度生產計劃時，企業的直接依據是（）。A設計生產能力B查定生產能力C設備生產能力D計劃生產能力[單選題]6.已知設備組有機器40臺，每臺機器一個工作日的有效工作時間為14小時，每臺機器每小時生產50件產品，該企業只生產一種產品,則該設備組一個工作日的生產能力是（）件。A25000B26000C27000D28000[單選題]7.關于生產計劃，下列說法正確的是（）。A生產計劃反映的是某幾個生產崗位或某一條生產線的生產活動B生產計劃反映的是產品生產的細節問題C生產計劃反映的是一些具體的機器設備、人力和其他生產資源的使用安排問題D生產計劃是指導企業計劃期生產活動的綱領性方案[單選題]8.某企業計劃2017年生產四種型號、十種規格的電視機。這屬于生產計劃指標中的（）指標。A產品質量B產品品種C產品產量D產品產值[單選題]9.成品返修率屬于生產計劃指標中的（）指標。A產品品種B產品產量C產品質量D產品產值[單選題]10.某企業2017年計劃生產一種產品，該產品單價為800元，單元產品的變動費用為200元，其固定成本為900萬元，根據以上資料確定該企業2017年產銷量不賠的最低量（）件。A12000B13000C15000D17000[單選題]11.生產計劃編制的第一步是（）。A編制計劃方案B調查研究C初步提出生產計劃指標D生產計劃大綱定稿[單選題]12.產品出產進度安排取決于企業的生產類型和（）。A產品設備精密化程度B生產員工數量C產品的生產技術特點D基礎生產管理水平[單選題]13.下列因素中不屬于影響企業生產能力的是（）。A固定資產的數量B固定資產的工作時間C固定資產的生產效率D訂單數量[單選題]14.某鉗工車間生產面積500平方米，單一生產產品A，單位面積有效工作時間為每日8小時，每件產品A占用生產面積2.5平方米，生產一件產品A占用時間為1小時，則該鉗工車間的日生產能力是（）件。A800B1200C1500D1600[單選題]15.企業的某條裝配流水線有效工作時間為每日7.5小時，節拍為5分鐘，則該條流水線每日的生產能力是（）臺。A75B80C90D115[單選題]16.下列企業生產計劃中，屬于執行性計劃的是（）。A企業的1周生產計劃B企業長期生產運營計劃C企業的3年發展計劃D企業的10年發展計劃[單選題]17.某企業在新建一條生產線時，在設計任務書和技術文件中所寫明的生產能力是指（）。A查定生產能力B計劃生產能力C設計生產能力D預計設計能力[單選題]18.某車間單一生產某產品，單位面積有效工作時間為每日8小時，車間生產面積500平方米，每件產品占用生產面積2.5平方米，每生產一件產品占用時間為1小時，該車間的生產能力是（）件。A1500B1600C8000D9000[單選題]19.某齒輪生產企業的流水線有效工作時間為每日7小時，流水線每生產一件齒輪需要15分鐘，求該企業流水線每日的生產能力是（）件。A28B40C56D80[單選題]20.產品產值指標的形式不包括（）。A工業總產值B工業能耗值C工業商品產值D工業增加值[單選題]21.計算企業生產發展速度和主要比例關系、一些經濟指標的依據是（）。A工業總產值B工業商品價值C工業增加值D工業損益值[單選題]22.（）的價值構成是新創造的價值加固定資產折舊。A工業總產值B工業增加值C工業商品產值D工業減少值[單選題]23.在編制企業年度、季度計劃時，以（）為依據。A計劃生產能力B查定生產能力C設計生產能力D預期生產能力[單選題]24.某工廠車間生產單一的某產品，車間共有車床18臺，兩班制，每班工作7.5小時，全年制度工作日為250天，設備計劃修理時間占有效工作時間的10％，單件產品時間定額為0.5小時，那么該設備組的年生產能力是（）件。A121500B67500C50625D33750[單選題]25.下列企業計劃中，屬于中長期生產計劃的是（）。A企業的3月份生產計劃B企業年度生產運營計劃C企業的5年發展計劃D企業的2周生產計劃[單選題]26.產品平均技術性能、產品質量分屬于生產計劃指標中的（）指標。A產品質量B產品品種C產品產量D產品產值[單選題]27.單件小批生產企業的特點是（）。A產品品種少，產量多，同一種產品很少重復生產B產品品種少，產量少，同一種產品常常重復生產C產品品種多，產量少，同一種產品常常重復生產D產品品種多，產量少，同一種產品很少重復生產[多選題]1.下列生產計劃指標中，屬于產品質量指標的有（）。A質量損失率B銷售利潤率C廢品率D成品返修率E產銷量[多選題]2.生產能力按其技術組織條件的不同，可分為（）。A設計生產能力B查定生產能力C計劃生產能力D評估生產能力E控制生產能力[多選題]3.影響企業生產能力大小的主要因素有（）。A固定資產的數量B產品市場占有率C固定資本的成本D固定資產的工作時間E固定資產的生產效率[多選題]4.為了有效和全面指導企業計劃期的生產活動，應建立的生產指標體系應包括（）。A產品品種指標B產品產值指標C產品質量指標D產品產量指標E產品技術指標[多選題]5.下列關于年度生產計劃與生產作業計劃的說法中，正確的有（）。A年度生產計劃是企業年度經營計劃的核心B生產作業計劃是確定企業生產水平的綱領性計劃C年度生產計劃是生產作業計劃的具體化D生產作業計劃一般是以年為最小時間單位E生產作業計劃是一種執行性計劃[多選題]6.按技術組織條件的不同，生產能力可分為（）。A設計生產能力B查定生產能力C計劃生產能力D評估生產能力E控制生產能力[多選題]7.為了有效全面指導企業計劃期的生產活動，生產計劃指標體系應包括（）。A產品品種指標B產品產值指標C產品質量指標D產品產量指標E產品技術指標[多選題]8.下列各項中屬于工業商品產值范疇的是（）。A企業利用自備材料生產成品價值B在制品期末期初結存差額價值C利用訂貨者的來料生產成品的加工價值D固定資產折舊E完成承接的外單位的工業性作業的價值共享題干題某企業大批量生產一種產品，該企業為了安排下一年的年度、季度生產任務，進行生產能力核算工作。該企業全年制度工作日為250天，實行兩班制工作模式，每班工作有效時間為7.5小時。車工車間共有車床20臺，該車間單件產品時間定額為1小時；裝配車間生產面積為120平方米，每件產品占用生產面積為3平方米，該車間單件產品時間定額為1.5小時。[不定項選擇題]1.該企業安排下一年的年度、季度生產任務應該依據（）制定。A查定生產能力B計劃生產能力C設計生產能力D混合生產能力[不定項選擇題]2.影響該企業生產能力的因素是該企業的（）。A固定資產的價格B固定資產的生產效率C固定資產的工作時間D固定資產的數量[不定項選擇題]3.該車工車間的年生產能力是（）件。A60000B70000C75000D80000[不定項選擇題]4.該裝配車間的年生產能力是（）件。A100000B114500C125000D127500第二節生產作業計劃[單選題]1.適合大批大量生產類型企業的生產作業計劃編制方法是（）。A在制品定額法B累計編號法C生產周期法D準時生產法[單選題]2.節拍是（）上前后兩個相鄰加工對象投入或出產的時間間隔。A大批量流水線B成批生產C小批生產D單件生產[單選題]3.在成批輪番企業生產類型中，一批產品從投入到產出的時間間隔是（）。A節拍B生產間隔期C生產提前期D生產周期[單選題]4.下列幾種關于安排車間生產任務的方法，正確的是（）。A在制品定額法，又稱連鎖計算法，使用時需要按照車間工藝的正順序計算，依次確定各車間的生產任務B提前期法適用于大批大量生產類型企業的生產作業計劃編制C依據累計編號法的規則，最先生產的那一單位產品編號隨機確定D生產周期法適用于單件小批生產類型企業的生產作業計劃編制[單選題]5.適用于成批生產類型企業的生產作業計劃編制的方法是（）。A在制品定額法B累計編號法C生產周期法D準時制法[單選題]6.作為生產企業的一種期量標準，節拍適合于（）生產類型的企業。A單件B小批C成批輪番D大批大量[單選題]7.協調企業日常生產活動的中心環節是（）。A生產作業計劃B中長期生產計劃C年度生產計劃D生產計劃[單選題]8.在成批輪番生產企業的期量標準中，（）是指產品或零件在各工藝階段投入或產出時間與成品出產時間相比所要提前的時間。A在制品定額B生產周期C生產間隔期D生產提前期[單選題]9.某企業成批輪番生產一種零件，平均日產量為80件，生產間隔期為4天，則該企業這種零件的批量是（）件。A20B40C160D320[單選題]10.某企業成批輪番生產一種零件，生產批量為400件，平均日產量為80件，該企業這種零件的生產間隔是（）天。A5B8C10D15[單選題]11.下列生產作業計劃中，層級最低的是（）。A廠級生產作業計劃B車間生產作業計劃C班組生產作業計劃D工段生產作業計劃[單選題]12.某企業運用提前期法來確定各車間的生產任務。裝配車間（最后車間）12月份應生產到600號，產品的平均日產量為20臺。該產品在注塑車間的出產提前期為30天，則注塑車間12月份出產的累計號是（）號。A600B800C1200D1500[單選題]13.節拍或節奏作為生產企業的一種期量標準，其適用于（）生產類型的企業。A單件B小批量C成批輪番D大批大量[單選題]14.關于生產作業計劃編制的說法，錯誤的是（）。A在制品定額法也叫連鎖計算法B提前期法適用于成批生產類型企業的生產作業計劃編制C生產周期法適用于大批大量生產類型企業的生產作業計劃編制D提前期法又稱累計編號法[多選題]1.成批輪番生產企業和單件小批量生產企業的期量標準中，相同的有（）。A生產間隔期B在制品定額C生產周期D批量E生產提前期[多選題]2.安排車間生產任務的方法主要包括（）。A連鎖計算法B成品定額法C累計編號法D延期法E生產周期法[多選題]3.生產作業計劃包括的內容有（）。A編制企業各個層次的作業計劃B編制生產準備計劃C計算負荷率，進行生產任務和生產能力之間的細致平衡D日常生產的派工、生產、調度、執行情況的統計分析與控制E對生產計劃執行過程進行監督、檢查、調度和調節共享題干題某農機生產企業生產單一農機產品，其生產計劃部門運用提前期法來確定農機產品在各車間的生產任務，裝配車間是生產該種農機產品的最后車間，2018年9月份應生產到2000號，產品的平均日產量為50臺，該種農機產品在機械加工車間的出產提前期為30天，生產周期為50天，假定各車間的生產保險期為0。[不定項選擇題]1.該企業采用提前期法編制生產作業計劃，可以推測該企業屬于（）類型的企業。A單件生產B大量生產C成批生產D定制生產[不定項選擇題]2.該機械加工車間9月份出產產品的累計號是（）。A2500號B3500號C4000號D4500號[不定項選擇題]3.該機械加工車間9月份投入產品的累計號是（）。A3500號B4000號C5000號D6000號[不定項選擇題]4.該企業采用提前期法編制生產作業計劃，其優點是（）。A生產任務可以自動修改B提高生產質量C提高員工工作滿意度D可以用來檢查零部件生產的成套性第三節生產控制[單選題]1.企業分析生產進度滯后的原因，并優化生產組織以保證生產目標實現，這些活動屬于（）。A生產計劃制訂B生產控制C生產設計D生產能力核算[單選題]2.下列生產控制方式中，具有反饋控制特點的是（）。A事前控制方式B事中控制方式C事后控制方式D串行控制方式[單選題]3.某企業參照自身的歷史水平或者同行業的先進水平制定控制標準，這種制定標準的方法是（）。A標準化法B定額法C分解法D類比法[單選題]4.在制定生產控制標準時，可以根據權威機構制定的標準作為自己的控制標準。這些標準不包括（）。A國家標準B行業標準C國際標準D企業標準[單選題]5.通過對作業現場獲取信息，實時進行作業核算，并把結果與作業計劃相關指標進行對比分析，及時提出控制措施。這種生產控制方式是（）。A事前控制方式B事中控制方式C事后控制方式D全程控制方式[單選題]6.下列生產控制方式中，屬于前饋控制的是（）。A事前控制方式B事中控制方式C事后控制方式D全程控制方式[單選題]7.某家電生產企業參照美的、海爾等行業先進企業的水平制定標準，這種制定標準的方法是（）。A標準化法B定額法C分解法D類比法[單選題]8.狹義的生產控制主要指的是對生產活動中（）的控制。A生產進度B庫存C成本D質量[單選題]9.下列關于事后控制方式的表述，錯誤的是（）。A事后控制方式屬于反饋控制B事后控制方式的控制重點是當前的生產活動C事后控制方式的優點是方法簡便、控制工作量小、費用低D事后控制方式的缺點是在“事后”，本期的損失無法挽回[多選題]1.企業的生產控制過程包括的主要階段有（）。A設計生產能力B測量比較C控制決策D實施執行E工業流程的優化[多選題]2.企業采用類比法制定控制標準的依據有（）。A上游企業的先進水平B合作伙伴的歷史水平C本企業的歷史水平D同行業的先進水平E下游企業的先進水平[多選題]3.生產控制的目的主要有（）。A保證產品產量的最大化B保證生產過程協調地進行C保證以最少的人力完成生產任務D保證以最少物力完成生產任務E保證產品生產計劃的科學編制[多選題]4.制定控制標準的方法一般包括（）。A類比法B分解法C定額法D標準化法E德爾菲法[多選題]5.根據生產管理的自身特點，生產控制的方式主要分為（）。A事后控制方式B事中控制方式C事前控制方式D全程控制方式E全員控制方式第四節生產作業控制[單選題]1.生產進度控制的目的是（）。A降低成本B優化生產工藝C準時出廠D提高產品質量[單選題]2.企業庫存量過大會導致（）。A流動資金被大量占用B生產系統原材料供應不足C銷售量下降D訂貨次數增加[單選題]3.關于庫存控制方法的說法,正確的是（）。A定量控制法要求企業隨機向供貨商發出固定批量的訂貨請求B定量控制法要求企業在庫存量達到某一預定數值（訂貨點）時，即向供貨商發出不固定批量的訂貨請求C定期控制法要求企業每隔一個固定的間隔周期向供貨商發出不固定批量的訂貨請求D定期控制法要求企業每隔一個固定的間隔周期向供貨商發出固定批量的訂貨請求[單選題]4.生產控制的核心在于（）。A進度管理B分配作業C測定差距D制定修正措施[單選題]5.生產進度控制的第一環節是（）。A投入進度控制B工序進度控制C投入控制D銷售進度控制[單選題]6.（）是企業生產控制的基礎工作，是對生產過程中各工序原材料、半成品等所處位置、數量、車間之間的物料轉運等進行的控制。A采購控制B在制品控制C投入控制D產成品控制[單選題]7.庫存控制的基本方法不包括（）。A定量控制法B定期控制法C豐田生產法DABC法[單選題]8.降低周轉庫存的基本做法是（）。A縮短生產周期B使生產和需求吻合C持有額外庫存D減少庫存批量[單選題]9.生產調度工作的基本原則有（）。A快速B準確C以生產進度計劃為依據D高度集中和統一[單選題]10.大中型企業的生產調度一般實行（）。A一級調度B二級調度C三級調度D四級調度[單選題]11.在企業每隔一個固定的間隔周期去訂貨，訂貨量由當時庫存情況確定，以達到目標庫存量為限度，該企業采用的庫存控制方法是（）。A定量控制法B定期控制法C訂貨點法DABC分析法[單選題]12.關于ABC分類法，下列表述錯誤的是（）。AABC分類法又稱帕累托法B庫存物資品種累計占全部品種5％一10％，而資金累計占全部資金總額70％左右的物資定為A類物資C庫存物資品種累計占全部品種和資金累計占全部資金總額均為20％左右的物資定為B類物資D庫存物資品種累計占全部品種70％，而資金累計占全部資金總額15％以下的物資定為C類物資[單選題]13.庫存物料由于陳舊、損壞、丟失等造成的損失屬于（）。A倉儲成本B訂貨成本C機會成本D沉沒成本[單選題]14.每次訂購物料所需的聯系、談判等費用屬于（）。A倉儲成本B訂貨成本C機會成本D沉沒成本[單選題]15.企業庫存量過小會導致（）。A增加倉庫面積和庫存保管費用B占用大量的流動資金，造成資金呆滯C造成企業資源的大量閑置D影響生產過程的均衡性和裝配時的成套性[多選題]1.庫存管理成本包括（）。A倉儲成本B訂貨成本C時間成本D機會成本E交易成本[多選題]2.廣義上的生產作業控制包括（）。A生產進度控制B在制品控制C人員控制D生產調度E設備控制[多選題]3.生產進度控制的基本內容包括（）。A投入進度控制B研發進度控制C工序進度控制D銷售進度控制E出產進度控制[多選題]4.生產進度控制的基本過程包括（）。A分配作業B測定差距C處理差距D提出報告E控制決策[多選題]5.在制品控制的主要工作有（）。A合理確定在制品管理任務和組織分工B認真確定在制品定額，加強在制品控制，做好統計與核查工作C建立健全的在制品的收、發與領用制度D合理存放和妥善保管在制品E仔細清理殘缺在制品，減少在制品儲備，防止浪費[多選題]6.一般大中型企業的生產調度系統組織包括（）。A辦事處調度B廠部調度C車間調度D工段調度E工序調度第五節現代生產管理與控制的方法[單選題]1.企業資源計劃（ERP）的核心模塊是（）。A生產控制模塊B物流管理模塊C財務管理模塊D人力資源管理模塊[單選題]2.豐田生產方式最基本的理念是（）。A以人為本B從顧客的需求出發、杜絕浪費C更短的生產周期D零缺陷[單選題]3.豐田生產方式中，控制各工序生產活動的信息系統工具是（）。A看板管理B庫存管理C主生產計劃D準時生產[單選題]4.初期的MRP沒有考慮生產企業現有生產能力和（）的約束。A市場條件B技術條件C采購條件D資金條件[單選題]5.在制造資源計劃（MRPⅡ）上能解決“如果怎樣，將會怎樣”的問題，這體現了MRPⅡ的（）特點。A數據的共享性B模擬的預見性C計劃的一貫性D動態的應變性[單選題]6.企業各職能部門集中制訂生產計劃，這體現了MRPⅡ的（）特點。A數據的共享性B模擬的預見性C動態的應變性D計劃的一貫性和可行性[單選題]7.“沒有看板不能生產，也不能運送”這一原則體現了看板管理的（）功能。A顯示生產以及運送的工作指令B防止過量生產和過量運送C進行“目視管理”的工具D改善的工具[單選題]8.看板通常是一張在透明塑料袋內的卡片。經常被使用的看板主要有取料看板和（）兩種。A庫存看板B來料看板C生產看板D考評看板[單選題]9.貫穿豐田生產方式的兩大支柱是（）。A標準化和專業化B多樣