中級(jí)經(jīng)濟(jì)師《工商管理》試卷[單選題]1.某企業(yè)擬開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，有四種設(shè)計(jì)方案可供選擇，見(jiàn)下表。根據(jù)折中原則，該企業(yè)應(yīng)選項(xiàng)（）（α＝0.8）AⅠBⅡCⅢDⅣ[單選題]2.企業(yè)參與全球化競(jìng)爭(zhēng)，在正確選擇國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略類型的基礎(chǔ)上，還應(yīng)根據(jù)自身的能力選擇進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的模式。具體模式不包括（）。A聯(lián)盟進(jìn)入模式B貿(mào)易進(jìn)入模式C契約進(jìn)入模式D投資進(jìn)入模式[單選題]3.下列企業(yè)活動(dòng)中，屬于企業(yè)價(jià)值鏈主體活動(dòng)的是（）。A人力資源管理B市場(chǎng)營(yíng)銷C技術(shù)開(kāi)發(fā)D采購(gòu)[單選題]4.在制定企業(yè)戰(zhàn)略時(shí)，（）回答的是“我是誰(shuí)”的問(wèn)題。A經(jīng)營(yíng)哲學(xué)B戰(zhàn)略目標(biāo)C企業(yè)使命D企業(yè)愿景[單選題]5.在公司制企業(yè)中，作為股東會(huì)議的常設(shè)權(quán)力機(jī)構(gòu)，代表股東利益進(jìn)行重大決策的是（）。A董事會(huì)B監(jiān)事會(huì)C經(jīng)理D工會(huì)[單選題]6.某上市公司擬改組董事會(huì)，下列人員中，不得擔(dān)任該公司獨(dú)立董事的是（）。A在該公司第10大股東單位任職的人員B在持有該公司1%已發(fā)行股份的股東單位任職的人員C在該公司第2大股東單位任職的人員D在持有該公司3%已發(fā)行股份的股東單位任職的人員[單選題]7.股份有限公司中，董事不得自營(yíng)或者為他人經(jīng)營(yíng)與其任職公司同類的業(yè)務(wù)或者從事?lián)p害本公司利益的活動(dòng)，這體現(xiàn)的是董事忠實(shí)義務(wù)中的（）。A自我交易之禁止B競(jìng)業(yè)禁止C禁止泄露商業(yè)秘密D禁止濫用公司財(cái)產(chǎn)[單選題]8.國(guó)有獨(dú)資公司的董事會(huì)每屆任期為（）。A一年B二年C三年D四年[單選題]9.有限責(zé)任公司的監(jiān)事會(huì)每年度至少召開(kāi)（）次會(huì)議，監(jiān)事可以提議召開(kāi)臨時(shí)監(jiān)事會(huì)會(huì)議。A一B兩C三D四[單選題]10.根據(jù)公司法，重要的國(guó)有獨(dú)資公司合并、分離、解散，應(yīng)當(dāng)由（）批準(zhǔn)。A上級(jí)人民政府B本級(jí)國(guó)資監(jiān)管機(jī)構(gòu)C本級(jí)人民政府D上級(jí)國(guó)資監(jiān)管機(jī)構(gòu)[單選題]11.新產(chǎn)品采取撇脂定價(jià)策略的優(yōu)點(diǎn)是（）。A高價(jià)格高利潤(rùn)，能迅速補(bǔ)償研究與開(kāi)發(fā)費(fèi)用，便于企業(yè)籌集資金，并掌握調(diào)價(jià)主動(dòng)權(quán)B低價(jià)能迅速打開(kāi)新產(chǎn)品的銷路，便于企業(yè)提高市場(chǎng)占有率C低價(jià)可阻止競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入，便于企業(yè)長(zhǎng)期占領(lǐng)市場(chǎng)D高價(jià)原則不會(huì)誘發(fā)競(jìng)爭(zhēng)，可以減少企業(yè)壓力[單選題]12.將品牌分為領(lǐng)導(dǎo)型品牌、挑戰(zhàn)型品牌、追隨型品牌和補(bǔ)缺型品牌的劃分依據(jù)是（）。A輻射區(qū)域B市場(chǎng)地位C生命周期D價(jià)值指向[單選題]13.某企業(yè)的產(chǎn)品總投資為200萬(wàn)元，固定成本40萬(wàn)元，單位可變成本為20元，預(yù)計(jì)銷售量為8萬(wàn)個(gè)。若采用成本加成定價(jià)法，加成率為20%，該企業(yè)的單價(jià)為（）元。A24B28C30D48[單選題]14.在選擇目標(biāo)市場(chǎng)時(shí)，比如某服裝企業(yè)向各個(gè)年齡段顧客提供各個(gè)季節(jié)的服裝，其采取的模式是（）。A選擇性專業(yè)化B產(chǎn)品專業(yè)化C市場(chǎng)專業(yè)化D全面進(jìn)入[單選題]15.市場(chǎng)機(jī)會(huì)矩陣圖中，潛在機(jī)會(huì)的吸引力大，但出現(xiàn)概率小，企業(yè)暫時(shí)無(wú)法利用這些機(jī)會(huì)，這種情況處于（）。A第Ⅰ象限B第Ⅱ象限C第Ⅲ象限D(zhuǎn)第Ⅳ象限[單選題]16.獨(dú)家經(jīng)銷（代理）模式的缺點(diǎn)是（）。A受交通因素影響大B渠道環(huán)節(jié)多C生產(chǎn)廠家在渠道控制方面存在風(fēng)險(xiǎn)D受區(qū)域市場(chǎng)條件限制強(qiáng)[單選題]17.市場(chǎng)占有率指標(biāo)根據(jù)測(cè)量的市場(chǎng)范圍不同，有不同的測(cè)算方法，企業(yè)衡量其在行業(yè)中的地位可采用的方法是（）。A總體市場(chǎng)測(cè)算B目標(biāo)市場(chǎng)測(cè)算C三大競(jìng)爭(zhēng)者測(cè)算D最大競(jìng)爭(zhēng)者測(cè)算[單選題]18.服務(wù)質(zhì)量差距模型中由于企業(yè)市場(chǎng)調(diào)查和信息分析不準(zhǔn)確，對(duì)顧客期望的服務(wù)了解得不準(zhǔn)確，或者顧客需求信息在傳遞中的改變而形成的差距是（）。A感知服務(wù)差距B市場(chǎng)溝通差距C服務(wù)傳遞差距D質(zhì)量感知差距[單選題]19.“如果你按照我說(shuō)的去做，你會(huì)有更多盈利”，這是（）的表現(xiàn)。A許諾戰(zhàn)略B法律戰(zhàn)略C請(qǐng)求戰(zhàn)略D建議戰(zhàn)略[單選題]20.某車間單一生產(chǎn)某產(chǎn)品，單位面積有效工作時(shí)間為每日8小時(shí)，車間生產(chǎn)面積2000平方米，每件產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積3平方米，每生產(chǎn)一件產(chǎn)品占用時(shí)間為1.5小時(shí)，則該車間的生產(chǎn)能力是（）件。A3556B5333C8000D32000[單選題]21.豐田精益生產(chǎn)方式要實(shí)現(xiàn)“徹底降低成本”目標(biāo)，需要杜絕的浪費(fèi)不包括（）。A過(guò)量生產(chǎn)的浪費(fèi)B過(guò)度包裝的浪費(fèi)C無(wú)效搬運(yùn)的浪費(fèi)D制造次品的浪費(fèi)[單選題]22.企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的核心是（）。A中長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃B生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃C年度生產(chǎn)計(jì)劃D執(zhí)行性計(jì)劃[單選題]23.根據(jù)庫(kù)存控制的ABC分類法，對(duì)于A類物資在制定儲(chǔ)備定額時(shí)應(yīng)采用的方法是（）。A經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法B加權(quán)平均法C線性規(guī)劃法D經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量[單選題]24.將產(chǎn)量較大的產(chǎn)品，用“細(xì)水長(zhǎng)流”的方式大致均勻地分配到各季、月生產(chǎn)，這種做法通常是（）的生產(chǎn)安排。A大量小批生產(chǎn)企業(yè)B成批輪番生產(chǎn)企業(yè)C單件小批生產(chǎn)企業(yè)D大量大批生產(chǎn)企業(yè)[單選題]25.生產(chǎn)進(jìn)度控制的第一環(huán)節(jié)是（）。A投入進(jìn)度控制B工序進(jìn)度控制C出產(chǎn)進(jìn)度控制D銷售進(jìn)度控制[單選題]26.某企業(yè)運(yùn)用提前期法來(lái)確定各車間的生產(chǎn)任務(wù)。裝配車間（最后車間）10月份應(yīng)生產(chǎn)到1500號(hào)，產(chǎn)品的平均日產(chǎn)量為20臺(tái)，該產(chǎn)品在機(jī)械加工車間的投入提前期為25天，出產(chǎn)提前期為15天，則機(jī)械加工車間10月份投入的累計(jì)號(hào)是（）號(hào)。A2000B2200C2700D3000[單選題]27.在整個(gè)采購(gòu)活動(dòng)中，要追求采購(gòu)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，就要不斷降低采購(gòu)成本，以最小的成本去獲取最大的效益，這體現(xiàn)的企業(yè)采購(gòu)管理的特征是（）。A企業(yè)采購(gòu)管理是物流和資金流相結(jié)合的過(guò)程B企業(yè)采購(gòu)管理是從資源市場(chǎng)獲取資源的過(guò)程C企業(yè)采購(gòu)管理是信息流、商流和物流相結(jié)合的過(guò)程D企業(yè)采購(gòu)管理是一種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)[單選題]28.將企業(yè)生產(chǎn)物流劃分為工廠間物流和工序間物流的依據(jù)是（）。A生產(chǎn)專業(yè)化的程度B工藝過(guò)程的特點(diǎn)C生產(chǎn)方式D物料流經(jīng)的區(qū)域[單選題]29.下列選項(xiàng)中，既是物流成本中最重要的組成部分，也是“第三利潤(rùn)源泉”的主要組成部分的是（）。A運(yùn)輸費(fèi)用B倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用C包裝費(fèi)用D流通加工費(fèi)用[單選題]30.農(nóng)產(chǎn)品倉(cāng)儲(chǔ)使消費(fèi)者可以在任何季節(jié)都能以相對(duì)穩(wěn)定的價(jià)格購(gòu)買到農(nóng)產(chǎn)品。這主要體現(xiàn)了倉(cāng)儲(chǔ)管理的（）功能。A供需調(diào)節(jié)B價(jià)格調(diào)節(jié)C貨物運(yùn)輸能力調(diào)節(jié)D配送與流通加工[單選題]31.企業(yè)某種原材料的年需求量為9000噸，單價(jià)為10000元/噸，單次訂貨費(fèi)用為500元，每噸年保管費(fèi)率為1%，則該種原材料的經(jīng)濟(jì)訂貨批量為（）噸。A100B150C300D250[單選題]32.信息技術(shù)開(kāi)創(chuàng)的信息時(shí)代，使遠(yuǎn)程研究開(kāi)發(fā)、遠(yuǎn)程教育、遠(yuǎn)程醫(yī)療診斷、遠(yuǎn)程控制等成為現(xiàn)實(shí)，整個(gè)世界變成了“地球村”。基于技術(shù)創(chuàng)新的新穎程度，這種創(chuàng)新屬于（）。A工藝創(chuàng)新B集成創(chuàng)新C漸進(jìn)性創(chuàng)新D根本性創(chuàng)新[單選題]33.根據(jù)企業(yè)所期望的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)地位的不同，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略可分為（）。A進(jìn)攻型戰(zhàn)略與防御型戰(zhàn)略B自主創(chuàng)新戰(zhàn)略與模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略C技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略與技術(shù)跟隨戰(zhàn)略D切入型戰(zhàn)略與撇脂戰(zhàn)略[單選題]34.某企業(yè)大力推廣“雙創(chuàng)”活動(dòng)，允許員工兩年內(nèi)離開(kāi)本崗位，從事自己感興趣的創(chuàng)新工作，企業(yè)為員工提供資金、設(shè)備等。這種技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)部組織模式屬于（）。A內(nèi)企業(yè)B技術(shù)創(chuàng)新小組C新事業(yè)發(fā)展部D企業(yè)技術(shù)中心[單選題]35.企業(yè)應(yīng)用矩陣法進(jìn)行項(xiàng)目組合評(píng)估時(shí)，對(duì)處于技術(shù)組合分析圖中第Ⅳ象限的項(xiàng)目，企業(yè)應(yīng)采取的策略是（）。A重點(diǎn)投資B撤出，并終止進(jìn)一步技術(shù)投資C投資、與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)或者放棄投資D坐收漁人之利，不需要重點(diǎn)投資[單選題]36.某企業(yè)某部門運(yùn)用一一對(duì)比法對(duì)所屬的4名員工進(jìn)行績(jī)效考核，考核情況如下表所示（“＋”表示考核對(duì)象績(jī)效水平高，“0”表示兩者績(jī)效水平相同，“－”的含義與“＋”相反）由此可知，績(jī)效最好的員工是（）。A張**B王**C李**D趙**[單選題]37.企業(yè)給員工繳存的法定社會(huì)保險(xiǎn)屬于（）。A個(gè)人激勵(lì)薪酬B基本薪酬C福利D群體激勵(lì)薪酬[單選題]38.某商場(chǎng)根據(jù)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)，在一年中每增加1000萬(wàn)元的銷售額，需增加銷售人員10人，預(yù)計(jì)一年后銷售額將增加3000萬(wàn)元，如果管理人員、銷售人員和后勤服務(wù)人員的比例是1：6：2，則管理人員需要（）人。A4B5C10D30[單選題]39.某企業(yè)第二薪酬等級(jí)的薪酬區(qū)間中值為2000元，薪酬浮動(dòng)率為15%，該薪酬等級(jí)內(nèi)部由低到高劃分為4個(gè)薪酬級(jí)別，各薪酬級(jí)別之間的差距是等差的，則該企業(yè)該薪酬區(qū)間的最高值為（）。A2300B1700C1900D2100[單選題]40.為了確定科學(xué)合理的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，必須充分注意一些問(wèn)題，下列相關(guān)表述錯(cuò)誤的是（）。A績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)必須明確、具體、清楚，不能含糊不清，應(yīng)盡量使用量化標(biāo)準(zhǔn)B對(duì)同一個(gè)員工來(lái)說(shuō)，在不同的績(jī)效考核周期，隨著外部環(huán)境的變化，績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)要有相應(yīng)的變化C績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)必須具有固定性D績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)必須適度[單選題]41.薪酬收入是絕大部分勞動(dòng)者的主要收入來(lái)源，它對(duì)于勞動(dòng)者及其家庭的作用是其他任何手段都無(wú)法替代的。這屬于薪酬的（）。A調(diào)節(jié)功能B激勵(lì)功能C保障功能D增值功能[單選題]42.下列不屬于企業(yè)并購(gòu)重組的客觀動(dòng)因的是（）。A降低經(jīng)營(yíng)和投資風(fēng)險(xiǎn)B提高資金利用效率C高價(jià)出售資產(chǎn)D以并購(gòu)業(yè)績(jī)保障經(jīng)理職位[單選題]43.（）是將公司的一部分設(shè)立為一個(gè)獨(dú)立的新公司。A標(biāo)準(zhǔn)分立B新設(shè)合并C分拆D出售[單選題]44.某公司的營(yíng)業(yè)杠桿系數(shù)和財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)為1.2，則該公司總杠桿系數(shù)為（）。A1.00B1.20C1.44D2.40[單選題]45.假設(shè)先付年金和普通年金的期數(shù)和年金額相同，在利率為10%的情況下，已知先付年金的現(xiàn)值為150元，則普通年金的現(xiàn)值為（）元。A135B136.36C165D166.67[單選題]46.企業(yè)價(jià)值評(píng)估方法中，（）是將預(yù)期股利進(jìn)行折現(xiàn)以確定評(píng)估對(duì)象價(jià)值的具體方法，通常適用于缺乏控制權(quán)的股東部分權(quán)益價(jià)值的評(píng)估。A現(xiàn)金流量折現(xiàn)法B股利折現(xiàn)法C市盈率法D市凈率法[單選題]47.某公司投資某項(xiàng)目，預(yù)計(jì)6年后可獲得投資收益800萬(wàn)元，假定年利率為10%，則該公司投資收益的復(fù)利現(xiàn)值為（）萬(wàn)元。

（P/F，10%，5）＝0.6209，（P/F，10%，6）＝0.5645，（P/F，10%，7）＝0.5132A410.56B451.6C496.72D546.4[單選題]48.通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)的聯(lián)系與溝通，可以縮短時(shí)間及減少重復(fù)的數(shù)據(jù)錄入，降低了信息成本和庫(kù)存成本，電子商務(wù)減少了貿(mào)易平臺(tái)的地面店鋪，大大降低了店面租金成本。這體現(xiàn)了電子商務(wù)的（）特點(diǎn)。A成本低廉化B交易虛擬化C服務(wù)個(gè)性化D交易透明化[單選題]49.下列不屬于網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷特點(diǎn)的是（）。A交互性B個(gè)性化C經(jīng)濟(jì)性D滯后性[單選題]50.O2O電子商務(wù)是指線上與線下協(xié)調(diào)集成的電子商務(wù)。某種程度上，O2O是（）的一種特殊形式。AB2CBC2CCB2BDB2G[單選題]51.在買賣雙方間隨著商品實(shí)物及其所有權(quán)的轉(zhuǎn)移而發(fā)生的資金支付、轉(zhuǎn)賬、結(jié)算的流程是（）。A商流B物流C資金流D信息流[單選題]52.下列網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的方式中，（）利用的是用戶口碑傳播的原理。A病毒式營(yíng)銷B網(wǎng)絡(luò)直復(fù)營(yíng)銷C網(wǎng)絡(luò)事件營(yíng)銷DBBS營(yíng)銷[單選題]53.國(guó)際企業(yè)進(jìn)入國(guó)外市場(chǎng)有多種市場(chǎng)進(jìn)入模式，其中有利于增加國(guó)內(nèi)就業(yè)、增加國(guó)家外匯收入、提高本國(guó)企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，因此一直受到各國(guó)政府鼓勵(lì)的模式是（）。A出口模式B許可模式C投資模式D合同模式[單選題]54.根據(jù)利益沖突與對(duì)抗性行為的關(guān)系劃分渠道沖突，如果對(duì)抗性行為和利益沖突都不存在，那么這種狀態(tài)就稱為（）。A沖突B不沖突C虛假?zèng)_突D潛伏性沖突[單選題]55.國(guó)際企業(yè)可以采用合同模式進(jìn)入國(guó)外市場(chǎng)，下列屬于合同進(jìn)入模式的是（）。A直接出口B許可經(jīng)營(yíng)C收購(gòu)D新建[單選題]56.下列分銷渠道運(yùn)行績(jī)效評(píng)估指標(biāo)中，用于衡量渠道盈利能力的是（）。A銷售回款率B渠道銷售增長(zhǎng)率C市場(chǎng)覆蓋率D商品周轉(zhuǎn)速度[單選題]57.“好的商業(yè)模式在政策、法律、科技等因素發(fā)生變化吋，能夠?qū)︼L(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)警、監(jiān)控和有效防范”體現(xiàn)了商業(yè)模式的（）特點(diǎn)。A能夠創(chuàng)造獨(dú)特的價(jià)值B具有整合性和系統(tǒng)性C難以模仿D具有抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力[單選題]58.企業(yè)常用的包裝策略中，（）優(yōu)點(diǎn)是有利于利用企業(yè)原有聲譽(yù)推廣新產(chǎn)品，同時(shí)可以節(jié)省設(shè)計(jì)成本及廣告宣傳費(fèi)用。A相似包裝策略B個(gè)別包裝策略C相關(guān)包裝策略D分量包裝策略[單選題]59.（）直接影響著資源配置的效率和效益，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源有效配置的必要條件。A管理理念創(chuàng)新B管理組織創(chuàng)新C管理方式方法創(chuàng)新D管理制度創(chuàng)新[單選題]60.下列不是發(fā)盤(pán)構(gòu)成要件的是（）。A必須送達(dá)受盤(pán)人B向一個(gè)或一個(gè)以上的特定人提出C表明訂立合同的意思D發(fā)盤(pán)的內(nèi)容須十分確定[多選題]1.采用產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略的條件有（）。A企業(yè)有較高的市場(chǎng)占有率B企業(yè)有很強(qiáng)的研究開(kāi)發(fā)能力C企業(yè)具有很高的知名度和美譽(yù)度D企業(yè)有很強(qiáng)的市場(chǎng)營(yíng)銷能力E企業(yè)能夠嚴(yán)格控制費(fèi)用開(kāi)支[多選題]2.下列關(guān)于定性決策方法的表述正確的有（）。A頭腦風(fēng)暴法的目的在于創(chuàng)造一種自由思考與討論的氛圍，誘發(fā)創(chuàng)造性思維的共振和連鎖反應(yīng)，產(chǎn)生更多的創(chuàng)造性思維B頭腦風(fēng)暴法普遍運(yùn)用于政府機(jī)構(gòu)、企業(yè)及各類組織中C德?tīng)柗品ㄓ商m德公司首創(chuàng)，以匿名的方式征求專家意見(jiàn)D名義小組技術(shù)的特點(diǎn)是背靠背，獨(dú)立思考E在運(yùn)用名義小組技術(shù)進(jìn)行決策時(shí)，企業(yè)決策者最后仍有權(quán)決定是否接受這一方案[多選題]3.股東的法律地位包括（）。A股東平等B股東承擔(dān)無(wú)限責(zé)任C股東享有股東權(quán)D股東是公司的出資人E股東是公司經(jīng)營(yíng)的最大受益人和風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者[多選題]4.有限責(zé)任公司中股東會(huì)應(yīng)召開(kāi)臨時(shí)會(huì)議的情況有（）。A代表五分之一以上表決權(quán)的股東提議B代表十分之一以上表決權(quán)的股東提議C三分之二以上的董事提議D三分之一以上的董事提議E監(jiān)事會(huì)或者不設(shè)監(jiān)事會(huì)的公司的監(jiān)事提議[多選題]5.公眾是指對(duì)企業(yè)營(yíng)銷目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有現(xiàn)實(shí)或潛在影響的群體和個(gè)人，下列公眾屬于企業(yè)外部公眾的有（）。A政府公眾B顧客公眾C社團(tuán)公眾D企業(yè)內(nèi)部職工E企業(yè)管理者[多選題]6.運(yùn)用認(rèn)知價(jià)值定價(jià)法時(shí)，可供使用的方法有（）。A直接價(jià)格評(píng)比法B直接認(rèn)知價(jià)值評(píng)比法C密封投標(biāo)定價(jià)法D診斷法E盈虧平衡定價(jià)法[多選題]7.渠道戰(zhàn)略聯(lián)盟包括（）。A經(jīng)銷商之間的戰(zhàn)略聯(lián)盟B供應(yīng)商之間的戰(zhàn)略聯(lián)盟C供應(yīng)商和經(jīng)銷商之間的戰(zhàn)略聯(lián)盟D股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟E契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟[多選題]8.在生產(chǎn)控制的測(cè)量比較中，正偏差表示優(yōu)于控制標(biāo)準(zhǔn)的指標(biāo)有（）。A成本B工時(shí)消耗C產(chǎn)量D利潤(rùn)E勞動(dòng)生產(chǎn)率[多選題]9.制造資源計(jì)劃（MRPⅡ）系統(tǒng)結(jié)構(gòu)主要包括（）。A供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)B計(jì)劃和控制的流程系統(tǒng)C基礎(chǔ)數(shù)據(jù)系統(tǒng)D電子商務(wù)系統(tǒng)E財(cái)務(wù)系統(tǒng)[多選題]10.關(guān)于單件小批量型生產(chǎn)物流的特征表述，正確的有（）。A生產(chǎn)重復(fù)程度低，物料需求與具體產(chǎn)品的制造存在一一對(duì)應(yīng)的相關(guān)需求B生產(chǎn)重復(fù)程度低導(dǎo)致產(chǎn)品設(shè)計(jì)及工藝設(shè)計(jì)重復(fù)程度低，物料的消耗只能粗略估計(jì)C采購(gòu)物流較難控制D使用MRP實(shí)現(xiàn)物料相關(guān)需求的計(jì)劃E成本很容易降低[多選題]11.影響技術(shù)領(lǐng)先持久性的主要因素有（）。A技術(shù)的復(fù)雜程度B技術(shù)的可復(fù)制性C技術(shù)的風(fēng)險(xiǎn)性D技術(shù)的穩(wěn)定性E后續(xù)開(kāi)發(fā)速率[多選題]12.某企業(yè)決定以職位為導(dǎo)向重新設(shè)計(jì)基本薪酬，其可采用的方法有（）。A職位等級(jí)法B職位分類法C關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法D因素比較法E計(jì)點(diǎn)法[多選題]13.下列人力資源信息中，屬于外部環(huán)境信息的有（）。A勞動(dòng)力市場(chǎng)需求狀況B員工使用情況C人口變化趨勢(shì)D員工教育培訓(xùn)情況E勞動(dòng)力市場(chǎng)供應(yīng)狀況[多選題]14.下列屬于非貼現(xiàn)現(xiàn)金流量指標(biāo)的有（）。A投資回收期B平均報(bào)酬率C凈現(xiàn)值D內(nèi)部報(bào)酬率E獲利指數(shù)[多選題]15.依據(jù)股利折現(xiàn)模型，影響普通股資本成本率的因素有（）。A普通股融資凈額B銷售收入額C股利政策D營(yíng)業(yè)資本額E速動(dòng)比率[多選題]16.與傳統(tǒng)消費(fèi)者相比，電子商務(wù)運(yùn)作系統(tǒng)中的消費(fèi)者在構(gòu)成和特點(diǎn)上主要表現(xiàn)為（）。A分布更窄B需求趨于多樣化C具有參與性D與企業(yè)聯(lián)系更為密切E消費(fèi)量更小[多選題]17.某化妝品生產(chǎn)企業(yè)采用“麥肯錫7S模型”進(jìn)行分析的“硬件”要素有（）。A制度B戰(zhàn)略C人員D結(jié)構(gòu)E技能[多選題]18.關(guān)于企業(yè)聯(lián)盟模式的說(shuō)法，正確的有（）。A聯(lián)邦模式的聯(lián)盟伙伴地位平等獨(dú)立B平行式聯(lián)盟適用于垂直供應(yīng)鏈型企業(yè)C星型聯(lián)盟的核心是盟主企業(yè)D平行式聯(lián)盟的協(xié)調(diào)機(jī)制為自發(fā)性協(xié)調(diào)E星型聯(lián)盟的組織結(jié)構(gòu)分為核心層和外圍層[多選題]19.網(wǎng)絡(luò)分銷功能的實(shí)現(xiàn)需要完善的系統(tǒng)支撐，這些系統(tǒng)包括（）。A訂貨系統(tǒng)B生產(chǎn)系統(tǒng)C配送系統(tǒng)D設(shè)計(jì)系統(tǒng)E結(jié)算系統(tǒng)[多選題]20.下列屬于進(jìn)口索賠對(duì)象的有（）。A買方B賣方C承運(yùn)人D保險(xiǎn)人E保險(xiǎn)公司共享題干題某公司推出一種與該公司刀片配套的專用剃須刀，品質(zhì)優(yōu)良，銷路甚佳，雖然其刀片價(jià)格較其他品牌的昂貴一些，但也帶動(dòng)了該公司刀片的銷量大大增加。現(xiàn)該公司已開(kāi)發(fā)一種新型剃須刀，需對(duì)其進(jìn)行定價(jià)。經(jīng)測(cè)算，該新型剃須刀的總投資為300萬(wàn)元，固定成本為180萬(wàn)元，單位可變成本為120元，預(yù)計(jì)銷售量為6萬(wàn)個(gè)。產(chǎn)品上市后，該公司擬從所愿意經(jīng)銷其產(chǎn)品的中間商中挑選幾個(gè)最合適的中間商來(lái)銷售其產(chǎn)品，先將其產(chǎn)品供應(yīng)給零售商，再有零售商銷售給消費(fèi)者。另外，該公司擬開(kāi)展促銷活動(dòng)，在電視投放廣告，向消費(fèi)者宣傳其產(chǎn)品，引起消費(fèi)者注意，吸引消費(fèi)者購(gòu)買。[不定項(xiàng)選擇題]1.該公司采用的產(chǎn)品定價(jià)策略是（）。A備選產(chǎn)品定價(jià)B附屬產(chǎn)品定價(jià)C產(chǎn)品線定價(jià)D副產(chǎn)品定價(jià)[不定項(xiàng)選擇題]2.若采用成本加成定價(jià)法，加成率為30%，該公司新型剃須刀的單價(jià)是（）元。A150B156C160D195[不定項(xiàng)選擇題]3.若采用目標(biāo)利潤(rùn)定價(jià)法，投資收益率為20%，該公司新型剃須刀的單價(jià)是（）元。A130B150C160D195[不定項(xiàng)選擇題]4.該公司新型剃須刀采用的促銷策略是（）。A人員推銷B銷售促進(jìn)C公共關(guān)系D廣告共享題干題某企業(yè)根據(jù)人力資源需求與供給狀況及相關(guān)資料，制定2019年人力資源總體規(guī)劃和人員接續(xù)及升遷計(jì)劃。經(jīng)過(guò)調(diào)查研究，確認(rèn)該企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷人員變動(dòng)矩陣如下表所示。[不定項(xiàng)選擇題]5.該企業(yè)對(duì)人力資源需求狀況進(jìn)行預(yù)測(cè)時(shí)，可采用的方法是（）。A杜邦分析法B一元回歸分析法C管理人員判斷法D關(guān)鍵事件法[不定項(xiàng)選擇題]6.根據(jù)馬爾可夫模型法計(jì)算，該企業(yè)2019年業(yè)務(wù)員的內(nèi)部供給量為（）人。A180B192C216D168[不定項(xiàng)選擇題]7.該企業(yè)制定的人員接續(xù)及升遷計(jì)劃屬于（）。A長(zhǎng)期規(guī)劃B具體計(jì)劃C總體規(guī)劃D中期規(guī)劃[不定項(xiàng)選擇題]8.影響該企業(yè)人力資源外部供給量的因素是（）。A所在地區(qū)人口總量和人力資源供給率B所在行業(yè)勞動(dòng)力市場(chǎng)供求狀況C所屬行業(yè)的價(jià)值鏈長(zhǎng)度D所在地區(qū)人力資源總體構(gòu)成共享題干題某大型餅干生產(chǎn)企業(yè)采取密集型的成長(zhǎng)戰(zhàn)略，不斷挖掘和提升自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，獲得快速發(fā)展。該企業(yè)采用7S模型分析其戰(zhàn)略過(guò)程，統(tǒng)籌各種資源和要素，有利保障了企業(yè)戰(zhàn)略措施順利實(shí)施。為開(kāi)發(fā)中老年餅干市場(chǎng)，該企業(yè)采用定性決策和定量決策相結(jié)合的方法進(jìn)行健胃餅干的新產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)決策。該企業(yè)共有甲餅干、乙餅干、丙餅干、丁餅干四種產(chǎn)品方案可供選擇。每種餅干產(chǎn)品均存在著市場(chǎng)需求高、市場(chǎng)需求一般、市場(chǎng)需求低三種市場(chǎng)狀態(tài)，對(duì)應(yīng)市場(chǎng)狀況及損益值（單位：百萬(wàn)元）如下表所示。[不定項(xiàng)選擇題]9.若該企業(yè)采用定性決策的方法進(jìn)行新產(chǎn)品決策，可以選用的方法為（）。A盈虧平衡點(diǎn)法B哥頓法C德?tīng)柗品―名義小組技術(shù)[不定項(xiàng)選擇題]10.企業(yè)實(shí)施密集型成長(zhǎng)戰(zhàn)略，可選擇的具體戰(zhàn)略形式為（）。A轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略B新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略C市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略D市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略[不定項(xiàng)選擇題]11.該企業(yè)采用7S模型進(jìn)行戰(zhàn)略過(guò)程分析時(shí)，需要分析的“硬件”要素為（）。A戰(zhàn)略B結(jié)構(gòu)C制度D共同價(jià)值觀[不定項(xiàng)選擇題]12.若該企業(yè)采用后悔值原則進(jìn)行決策，應(yīng)選擇的方案為（）。A甲餅干B乙餅干C丙餅干D丁餅干共享題干題某企業(yè)的產(chǎn)品按照工藝順序需連續(xù)經(jīng)過(guò)甲車間、乙車間、丙車間、丁車間的生產(chǎn)才能完成。該企業(yè)運(yùn)用在制品定額法來(lái)編制下一個(gè)生產(chǎn)周期的生產(chǎn)任務(wù)。在下一個(gè)生產(chǎn)周期，各車間的生產(chǎn)計(jì)劃如下：丙車間出產(chǎn)量為1200件，計(jì)劃允許廢品及損耗量為50件，車間期末在制品定額為100件，期初預(yù)計(jì)在制品結(jié)存量為150件；乙車間的投入量為1000件；甲車間半成品外銷量為300件，期末庫(kù)存半成品定額為15