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文檔簡介

創建魯班獎工程的基本經驗一、創建魯班獎工程的基本經驗

在精品工程創建過程中，應著重強調“預控”。也就是在開工階段，就必須進行策劃。制定項目控制目標，切不可想到哪里，干到哪里，最終導致有局部問題處理不到位，影響整體工程質量，留有遺憾。一般來講，要對創建工程進行施工二次設計，也就是工程施工策劃，這樣做的好處是：一是按工藝綜合考慮，盡量避免設計院在施工圖設計中的交叉配合不到位的現象。二是把土建、安裝工程的各個工種之間的配合問題通過施工設計來統一施工的各個環節，根據一些企業創“魯班獎”的經驗，一般在下列環節進行施工設計。

一是屋面工程。主要是屋面防水構造、出屋面構件的防水處理和出屋面構件的總體布置、走向、排水節點構造等等。二是外墻裝飾的排板和色帶的具體應用，門窗尺寸和塊材尺寸、拼縫模數的協調等等。三是大堂、多功能廳等重要部位的墻、頂、地面排板、色帶、拼縫的統一協調。四是衛生間樓梯間的施工設計要體現攔桿、配件、器皿位置與拼縫協調的對稱統一，要避免錯縫、亂縫和小半磚現象。五是內走道平頂及平頂內管道走向的二次設計，要把平頂面的各種構配件及器皿做到整齊劃一、走向統一。特別是要注重管道支架的統一制作、統一安裝，最好是支架形式統一。

一、創建魯班獎工程的基本經驗

一、創建魯班獎工程的基本經驗

水暖安裝

管線布局合理，排列有序，層次分明，橫平豎直

魯班獎工程是精心策劃、嚴格過程控制再加上科學管理而創出來的，這里講的策劃是指三個不同層次的質量預控措施，一是總體控制措施，也就是施工組織設計，它是實現施工合同目標的、指導施工全過程的綱領性文件，同時也是監理、業主在工程施工前了解施工單位實力、掌握工程質量情況的必要途徑。二是各分部（分項）工程、工程重點部位、技術復雜及采用新技術的關鍵工序的質量預控措施，也就是施工方案，這是保證工程質量、實現施工組織設計中質量策劃的關鍵環節。三是對作業層的質量預控措施，就是技術交底，因為，目前的勞務隊伍流動量很大，技術水平參差不齊，要保證工程質量，只有通過技術交底來實現。二、創建魯班獎工程的相關認識

能夠承接一個有資格創魯班獎的工程，對很多單位來說，是件不易的事，工程規模，結構形式，裝修檔次，技術含量，業主態度，工程造價等都制約了工程能否創魯班獎。然而，一旦承接到能創魯班獎的工程，施工單位對創獎的態度和認識水平，就起決定作用了。第一種情況是認識清晰，態度端正，組織措施得當，過程控制嚴格，方法正確；第二種情況是態度端正，組織措施不得力，方法不太正確，第三種情況是事先無認識，過程無控

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