實用文檔目錄TOC\o"1-3”\h\z\uHYPERLINK\l”_Toc334532906"一、施工方案 2HYPERLINK\l”_Toc334532907"1、基礎工程 22、工程進度安排 2HYPERLINK\l”_Toc334532909”3、設備安裝調試工程 3二、質量保證體系及措施 3HYPERLINK\l”_Toc334532912"1、質量控制目標 3HYPERLINK\l”_Toc334532913”2、質量管理流程 3HYPERLINK\l”_Toc334532914”2.1、事前控制階段 4HYPERLINK\l”_Toc334532915”2。2、事中控制階段 4HYPERLINK\l”_Toc334532916”2.3、事后控制階段 5HYPERLINK\l”_Toc334532917"3、質量保證體系建立 56、質量檢驗措施 8HYPERLINK\l”_Toc334532921"6。1、進貨檢驗和試驗 86。2、過程檢驗和試驗 97、技術措施保證 10_Toc334532928"3、主要材料需用量計劃表 13五、施工進度計劃及保證措施 151、施工進度計劃 15_Toc334532934”六、文明施工措施 17一、施工方案1、基礎工程1）合理、科學的設備選型及購置項目需求的全部設備；2）完成項目需求全部設備的現場安裝、配置及調試;3）系統聯調；4）工程驗收及測試，提交詳細驗收及測試文檔；5）系統試運行，并提交相關技術文檔；6）提供專業培訓及現場用戶培訓；2、工程進度安排通過對工作量進行評估，對工期要求進行分析，對可用資源以及資源的分布進行分析，制訂合理的施工步驟和施工路線，做到環環相扣，對于互不依賴的工作過程，盡量保證工作可以同時進行。對于我公司的施工隊伍來說，合理工程進度（特別是現場施工的工程進度）尤其重要,為此賣方將整個工程做以下安排。整個工程的實施分為四個大的階段：第一階段：工程準備階段，在此階段內需要完成的工作包括,設備系統采購、設備進場位置的確定、設備驗收記錄表格的制定等.第二階段：工程實施階段，階段的主要工作是設備系統的安裝和調試驗收。第三階段：系統試運行階段,此階段的主要工作是系統的測試和驗收，系統整體性能的評估等。第四階段:系統維護階段，此階段的主要工作是維護系統的正常運行。3、設備安裝調試工程在各系統線纜鋪設完畢后，根據施工進度進行相應設備的安裝和調試工作。根據施工前的圖紙審核和技術交底工作，安排施工前的施工培訓工作，按照培訓要求安裝各系統的相關設備,并保證設備的可運行性;工程在施工前對可預見的施工難點進行分析,并安排技術人員進行技術支持，保證工程進度和工程質量，按期完成本系統工程。4、總體管理措施1、設立測量放線小組，專職測量和保證線路的精確度,將損線纜耗降到最低點。2、結合本工程的特點,在開工前制定詳盡的施工組織方案和創優良工程的質量目標計劃及質量保證措施，設立質量管理小組對工程質量實行全面監控，有計劃、有組織地對各分項工程進行預控,實行過程目標控制,以分項保部分,以分部保單位工程,從而達到較高的質量水平。3、針對本工程預留預埋多及專業施工的特點，設立工程流水作業與相應的施工小組,各小組負責不同的工作任務提高工程效率和進度。4、采用信息化技術作為主要管理手段，建立信息化的管理平臺，在施工過程中對整個工程的工期、質量、成本進行有效的控制.編制詳細而周密的施工整體控制計劃，明確各專業進場、相關配合工作及交出時間，以保證整體計劃的按期實現。加強工程管理，搞好各工種各專業的配合協調,加強對各專業部分的質量控制，通過嚴密完善的公司質量管理體系,確?！皟灹脊こ獭钡膶崿F。5、根據施工現場場地的概況，在施工場區內將施工區、生活區及辦公區相對分開部署，盡量避免相互間的影響.二、質量保證體系及措施1、質量控制目標機電設備安裝工程的施工質量按照國家現行技術標準進行質量評定.工程質量目標：工程質量等級合格。2、質量管理流程對質量的控制我們將嚴格遵循我們制定的質量控制程序對工程質量實施全過程控制，分階段來對本工程各分部分項工程的施工進行有效的階段性質量控制。質量目標管理網絡圖加強項目管理落實崗位責任加強項目管理落實崗位責任各分項按工種書面交底質量控制點指定質量控制點跟蹤管理分析改進質量目標工作質量檢查制度加強自檢互檢專檢落實整體措施評定及獎罰合理設置崗位指定專項控制點跟蹤管理質量責任制2。1、事前控制階段事前控制是在正式施工活動開始前進行的質量控制，事前控制是先導.事前控制，主要是建立完善的質量保證體系，質量管理體系，編制《質量保證計劃》,制定現場的各種管理制度，完善計量及質量檢測技術和手段。對工程項目施工所需的原材料、設備、構配件進行質量檢查和控制，并編制相應的檢驗計劃。進行設計交底，圖紙會審等工作，并根據本工程特點確定施工流程、工藝及方法。對本工程將要采用的新技術、新結構、新工藝、新材料均要審核其技術審定書及運用范圍.2.2、事中控制階段事中控制是指在施工過程中進行的質量控制，是關鍵。主要有:A。完善工序質量控制,把影響工序質量的因素都納入管理范圍。及時檢查和審核質量統計分析資料和質量控制圖表，抓住影響質量的關鍵問題進行處理和解決.B。嚴格工序間交換檢查,作好各項隱蔽驗收工作，加強交檢制度的落實，對達不到質量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質量符合要求為止。C。對完成的分部分項工程，按相應的質量評定標準和辦法進行檢查、驗收.D。審核設計變更和圖紙修改。同時，如施工中出現特殊情況,隱蔽工程未經驗收而擅自封閉,掩蓋或使用無合格證的工程材料,或擅自變更替換工程材料等，項目總工程師有權向項目經理建議下達停工令。2.3、事后控制階段事后控制是指對施工過的產品進行質量控制，是彌補.按規定的質量評定標準和辦法，對完成的單位工程，單項工程進行檢查驗收。整理所有的技術資料，并編目、建檔.在保修階段,對本標段工程進行維修。3、質量保證體系建立針對本次工程，我公司將成立專門的工程領導小組。正副組長分別由公司常務副總擔任，工程部經理、市場部區域經理、項目經理等組成，職能是進行該工程方案審定、公司部門間的支持配合、組織協調、工程監督、材料核算及監督等工作。該領導小組下設項目經理部,具體負責該工程的施工組織、技術支持、安全文明施工、工程協調、質量監督及評定、施工材料的管理、施工資料整理、工期及施工定額、系統調試及自檢等工作。組織結構圖：工程領導小組項目經理部項目經理部項目經理項目經理技術工程師工程監理技術工程師工程監理施工人員安全員施工人員安全員技術員4、質量管理崗位責職根據質量保證體系圖，建立崗位責任制和質量管理制度，明確分工職責，落實到人，保證體系高效地運轉,按既定的質量目標圓滿地完成施工任務。（1)項目經理1）項目經理是工程質量的第一責任人,對工程質量管理全面負責,保證項目質量達到創優目標。2）建立健全項目內部的各種責任制，明確人員職責，充分發揮參與項目建設人員的積極性。4)合理配置并組織落實工程的各種資源(包括人員、施工機具設備、物資及資金等）,按質量體系要求組織項目的施工生產。5）組織工程有關實施人員的培訓.（2）項目技術負責人1）項目技術負責人是項目工程質量管理的主要責任人，對施工質量的全過程進行管理。2）組織編制工程的施工組織設計,審核特殊工序的施工方案，保證施工方案的科學性、合理性和先進性。3)制訂本工程的關鍵工序和特殊工序計劃,審核關鍵工序和特殊工序作業指導書或專題施工方案。4)指導、協調各專業技術人員的工作，保證每位施工人員都明確自己的質量職責.5)負責工程的技術復核工作，參與工程質量事故和不合格品的處理，組織質量事故技術處理方案的編制，并采取措施，預防不合格品的出現;6）負責組織重要材料質量檢驗和試驗工作。負責對工程的過程檢驗、最終檢驗和試驗的組織工作。7）組織對工程各分部、分項工程的質量進行檢查、自評。8）安排進行工程圖冊、文件、資料的分配、簽收，保管及日常處理.9）開展質量教育,保證公司的各項制度正常執行。（3)質量部1）負責施工過程的質量管理，是本工程質量管理的直接責任人，具體實施各項質量管理工作。2）對工程施工的全過程進行檢查、監督。對每道施工工序都按有關規范、標準進行檢驗,控制不合格品的產生。負責本項目質量控制措施的落實。3）依據專業工程師編制的過程檢驗計劃，編制施工關鍵工序標識卡，根據工序標識卡對各施工工序進行檢查、控制。4）嚴格執行“質量否決權”,對不符合質量標準的情況有現場處置權，對檢查出的問題提出整改要求，并限期整改。5）組織制定不合格品的處理方案，并對方案的可行性、實施效果進行驗證、監督。6）負責分項分部工程的檢查驗收與項目自評工作。（4）工程技術部1）全面負責工程的技術管理工作，認真貫徹執行企業和項目部的有關技術管理的規定，負責執行和落實各項技術管理制度和措施.2）組織工程技術管理人員編制施工方案和作業指導書/特殊的施工方案，進行技術交底，并組織實施.3）組織參與圖紙會審,負責督促檢查專業技術管理人員整理圖紙和技術資料,及時歸檔。4）組織編制質量保證措施及相應的應急方案，并組織實施。5）認真執行質量保證體系中的規定.6）參加不合格品的處理方案編制,負責制定、檢查、糾正和預防措施的實施情況。7）負責工程技術文件資料、質量記錄的管理和控制.組織技術人員對交工資料的收集、整理、歸檔工作.（5）各專業工程師1）是專業質量管理目標的責任人和落實人。2）參與施工組織設計和質量計劃的編制，編制專業施工方案。3）對施工班組進行技術交底，編制檢驗和試驗狀態標識卡，負責技術復核工作。4）解決施工中的技術難題,督促施工班組作好自檢和質檢員做好專檢工作.隨時指出作業班組的不規范操作，對質量達不到要求的，督促其整改.5）負責工程技術資料的積累和匯總工作。（6)物資設備部1）全面負責工程的物資供應工作，認真貫徹執行國家政策和企業有關物資管理的規定，確保物資供應滿足工程進度和質量要求。2）認真貫徹執行公司質量管理體系中的規定，做好設備供應廠家的資格審查工作。3）組織對進場設備進行檢驗，確保進場材料的質量符合標準。4）設備進場后，按總圖的規劃,落實材料現場堆放、保管、掛牌、標識。5）根據施工組織設計的要求，組織落實施工機具設備進場和退場。6）組織編制現場施工機具設備的檢查、保養、維修計劃，建立現場設備臺帳。7）定期對設備進行檢查、保養,并隨時掌握現場設備的運轉情況,對出現故障的設備及時組織人員進行修理。確保每臺機器均處于最佳狀態。5、施工要素的控制質量體系建立和完善后，如果沒有資源、要素作為保證，體系的運行就無法得到保障，因此必須對施工過程的五大要素的保證措施進行明確和落實。施工中人的因素是關鍵。無論從管理層到施工作業層，人的素質的好壞直接影響到工程質量目標的實現.根據項目的情況，我們擬采取以下保證措施：（1）做好宣傳工作，使全體施工人員牢固樹立起“百年大計，質量第一”的質量意識，確保工程質量創優目標的實現。(2）選派優秀的工程管理人員和施工技術人員組成項目管理班子，實施和管理本工程.同時選派技術精良的專業施工班組，配備先進的施工機具和檢測設備,進場施工。(3）選派技術精良的專業施工班組，進場施工。（4）建立完善的質量負責制，使每位參與本項目施工的人員都明確自己的質量目標和責任，使工作有的放矢。6、質量檢驗措施6。1、進貨檢驗和試驗（1）檢驗程序本標段工程檢驗程序見下圖所示設備檢驗程序圖（2)按有關設計圖紙、技術文件、標準規范、合同和技術協議所指定的有關標準確認的檢驗規程實施檢驗和驗證。（3）規定的專檢項目、除例外放行的產品外，所有未經檢驗的產品，投放生產前都須按有關程序驗證。未經檢驗或未驗證合格的產品不準投入生產.（4）進貨檢驗的數量和性質，根據分供方控制程度及其提供的合格證據加以確定。6.2、過程檢驗和試驗(1）過程檢驗檢驗標準：按照國家和當地相關標準進行檢驗。檢驗程序：項目工序完成后，操作人員進行“自檢、互檢”合格后，由項目技術負責人進行檢驗，關鍵工序和特殊工序檢驗應由項目技術負責人先進行檢驗，合格后，提前8小時通知項目部質檢工程師檢驗合格后,再報監理工程師、設計院共同進行檢驗。在施工過程中設置見證點和停止點檢驗,見證點必須由施工方質量工程師、業主、監理工程師、設計院四方到場共同檢驗認可，四方缺一不可；停止點作業前，工序技術負責人應按規定時間提前通知質檢工程師、業主、監理工程師、設計院到現場共同檢驗，并作好簽認。（2)按圖紙工藝文件或形成的文件和程序要求,對工序質量進行檢驗和試驗。（3)實施首件“三檢”,防止成品成批不合格.(4)對直接影響工序質量的過程參數和產品特性進行監控，發現異常立即反饋加以糾正。（5)只有在完成規定的檢驗和試驗或必需的報告得到認可后，產品才能轉入下一道工序。7、技術措施保證在工程施工過程中，只有利用先進的施工方法、合理的施工流程,才能高質量的完成施工任務。（1）建立以技術負責人為首的技術管理體系,明確體系中各部門各崗位的職責，嚴格執行設計文件審核制、質量負責制、定期審查制、工前培訓、技術交底制、測量復測制、隱蔽工程檢查制、“三檢制”、材料成品試驗、檢測制、技術資料歸檔制、竣工文件編制辦法等管理辦法.確保施工的全過程始終處于受控狀態.(2)施工之前編制實施性的施工方案，在施工過程中,要不斷的進行施工方案的優化，以求得施工方案的科學性和先進性,通過不斷的優化施工方案，從而提高安裝的施工水平。同時，要不斷的完善施工工藝,使之更具合理性，加強施工工藝、質量技術數據的測量、監控力度.對現場每一道施工工序進行質量監控，對質量不合格品及時進行整改，杜絕不合格品進入下一道工序。（3)對本工程采用的“四新"技術及施工技術關鍵編制專題施工方案。在方案中，詳細說明采用的施工方法、施工機具、質量標準、安全措施等。（4）作好技術交底工作。使施工管理和作業人員了解掌握施工方案、工藝要求、工程內容、技術標準、施工程序、質量標準、工期要求、安全措施等，作到心中有數，施工有序，檢查有據。施工技術交底以書面形式進行,包括圖表、文字說明。交底的資料必須詳細、直觀，具有針對性,同時要符合施工規范及設計要求.（5）做好施工技術文件、資料的整理工作.施工技術文件作為今后工程質量評定的一項重要內容,在施工期間就必須注意資料的收集、匯總、整理與保管。施工技術文件包括施工圖紙、圖紙會審記錄、設計變更及工程聯絡單等資料。三、安全措施建立項目經理負責制的施工安全管理.建立健全安全施工的責任制度的群防群治制度。在施工現場采取維護安全、防范危險、預防火災等措施：如高空作業的安全吊帶，焊工的防火器材，甲方有條件的,應當對施工現場實行封閉管理。

業主應當向我施工單位提供與施工現場相關的地下管線資料，建筑施工企業應當采取措施加以保護.我們定當遵守有關環境保護和安全生產的法律、法規的規定，采取控制和處理施工現場的各種粉塵、廢氣、廢水、固體廢料以及噪聲、振動對環境的污染和危害的措施。依照建設行政主管部門負責建筑安全施工的管理，并依法接受勞動行政主管部門對建筑安全施工的指導和監督的法規。我公司依法接受有關部門的管理，同時對建筑安全施工加強管理，執行安全施工責任制度，采取有效措施，防止傷亡和其他安全生產事故的發生.我方定當建立健全安全施工教育培訓制度：每周進行安全學習和總結，加強對職工安全施工的教育培訓;未經培訓的人員，不得上崗作業.

我公司人員在施工過程中,遵守有關安全生產的法律、法規和建筑行業安全規章、規程，絕不違章指揮或違章作業。作業人員有權對影響人身健康的作業程序和作業條件提出改進意見，有權獲得安全施工所需的防護用品。作業人員對危及生命安全和人身健康的行為有權提出批評、檢舉和控告.工地配備專職安全員，經常檢查安全生產情況，督促工地全體員工嚴格遵守安全生產規定，正確使用防護設施和勞保用品.各種機械操作及特殊工種必須持證上崗，嚴禁無證上崗、違章作業.施工危險區域設置醒目的警戒標志。四、勞動力計劃及主要材料、設備的需用量計劃1、勞動力計劃表勞動力計劃表管理人員技術員測量員模板工焊接工砼工瓦工切割工雜工設備安裝1122212213713441452設備調試1237167332232、勞動力投入保證措施簽訂合同后，我項目經理部將編制詳細的施工進度計劃，再根據施工進度的要求，編制詳細的勞動力和材料計劃用量表，保證投入足夠的、優秀的管理人員、技術人員、機械設備按時進場展開施工,并準備充分的進場原材料、零配件，為保證工期打好堅實的物質基礎.3、主要材料需用量計劃表主要材料需用量計劃表規格計量單位數量備注總量1號樓2號樓角鋼40×40t0.50.250。25角鋼50×50t0。30.150。15水泥325＃m3211碎石m331。51.5供電線纜RVV3×2。5m400200200鍍鋅管￠20m200100100設備需用量計劃表型號單位數量備注總量1號樓2號樓S臺211T臺211P臺2110T臺2110R臺211S臺211P臺2114、材料投入保證措施根據材料供應計劃,先由項目經理部的采購人員實地考察生產廠家或供應商的生產能力和交貨能力，收集其以往的業績、信譽、售后服務等綜合信息。對所需采購的產品類別、型號、規格、等級質量進行比較、檢驗評定。評價供應商能否滿足施工進度，按時交貨，同類產品價格是否合理，力求降低成本，節省費用.為了保證所用水泥、碎石、砂、塊石和鋼材等主要材料的質量,我項目經理將與供應商簽訂材料供應質量保證合同,要求供應材料必須滿足質量標準；來保證材料供應質量和供應強度。同時，在材料供貨期間,將派材料工程師專人負責材料的組織供應。提前做好計劃、提前做好準備、提前通知供應商安排生產。在施工用料期間，項目經理部將派質量管理工程師加強對材料供應得質量監督和抽檢工作。五、施工進度計劃及保證措施1、施工進度計劃時間工作項目1234567891011121314151617181920一、1號樓二、2號樓時間工作項目1234567891011121314151617181920三、四、2、施工保證措施該工程專業工程繁多，其安全防護范圍廣現場施工用電安全防護、現場機器安全防護，施工人員安全防護、現場防火措施等