IT項目計劃階段匯報模板

——供IT決策委員會做IT系統(tǒng)決策運(yùn)營商敏捷開發(fā)價值和要求縮短上市時間運(yùn)營商和敏捷團(tuán)隊運(yùn)作要求完整的合作流程和規(guī)范完整第三方敏捷開發(fā)團(tuán)隊選擇標(biāo)準(zhǔn)完整開發(fā)管控和驗證標(biāo)準(zhǔn)增強(qiáng)市場價值提升靈活性降低試錯成本運(yùn)營商人員能力要求產(chǎn)品負(fù)責(zé)人（大項目可能是一個團(tuán)隊）：1.理解Scrum開發(fā)流程和模式；2.對市場需求理解深刻，有能力拆分市場需求到產(chǎn)品特性3.有一定的技術(shù)背景，避免產(chǎn)品列表及需求被第三方敏捷

開發(fā)團(tuán)隊引導(dǎo)4.保證全程投入，任務(wù)及時跟蹤，需求多次梳理等敏捷開發(fā)流程和決策點利益干系人產(chǎn)品負(fù)責(zé)人開發(fā)團(tuán)隊Scrum教練福建移動第三方開發(fā)需求背景信息整理產(chǎn)品列表建立并

細(xì)化（PBI）對PBI估算為PBI排列

順序共同承諾Sprint規(guī)劃版本規(guī)劃Sprint規(guī)劃（計劃和驗收標(biāo)準(zhǔn)）開發(fā)報告驗收報告共同梳理Sprint列表Sprint執(zhí)行（每日例會）可交付產(chǎn)品增量設(shè)計，構(gòu)建，測試Sprint評審檢視，調(diào)整

（產(chǎn)品滿足）共同回顧Sprint回顧檢視，調(diào)整(可行性，

持續(xù)改進(jìn)）促成雙方交流產(chǎn)品列表由于需求的不確定性會逐步更新梳理（產(chǎn)品負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)）初步梳理Sprint過程研討梳理Sprint評審時梳理共同評審發(fā)布計劃轉(zhuǎn)運(yùn)維的發(fā)布流程決策點系統(tǒng)架構(gòu)PBI開發(fā)列表Sprint計劃和驗收產(chǎn)品開發(fā)時長成本估算開發(fā)報告，驗收報告?zhèn)渥ⅲ?.PBI=productbacklogitem

2.第三方開發(fā)團(tuán)隊已經(jīng)通過運(yùn)營商

敏捷能力驗證項目敏捷決策樣例概念計劃開發(fā)驗證發(fā)布Sprint1Sprint2Sprint3Sprint4第三方公司迭代開發(fā)需求分析產(chǎn)品backlog（story驗收用例）系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計Sprint會議計劃版本級Sprint規(guī)劃GA需求分析將原始需求細(xì)化成Story，并形成產(chǎn)品Backlog；對于復(fù)雜和新增的模塊，建議先完成模塊架構(gòu)設(shè)計，再啟動迭代開發(fā)；版本迭代計劃會議輸出版本迭代計劃和迭代完成標(biāo)準(zhǔn)；在計劃階段增加迭代啟動評估活動，評估迭代啟動入口條件是否具備.（除概念計劃階段要求，還需評估開發(fā)成本，周期及開發(fā)過程文檔驗收）系統(tǒng)架構(gòu)模塊架構(gòu)設(shè)計模塊設(shè)計IT決策委員會：迭代啟動評估備注：綠色框為開發(fā)前的交付文檔業(yè)務(wù)需求不明確——需求產(chǎn)品列表梳理產(chǎn)品列表梳理三大重要活動：確定并細(xì)化PBI（Productbacklogitem)對PBI進(jìn)行估算為PBI排列優(yōu)先順序條目大小特性A特性B特性C223特性J20特性HXL高優(yōu)先級條目低優(yōu)先級條目版本1版本2版本3細(xì)化PBI1PBI估算2排序PBI3利益干系人產(chǎn)品負(fù)責(zé)人Scrum教練開發(fā)團(tuán)隊月（單位）周天大需求背景特性故事以用戶故事記錄PBI好故事原則（獨(dú)立，可協(xié)商，有價值，可估算，小和可測試）每個條目都有大小估算大多數(shù)估算都是故事點或理想天數(shù)

（故事點占70%）非常大的靠近底部的通常沒有做估算，

因為需求并不確定Scrum團(tuán)隊所有人參與估算，要求準(zhǔn)

確但不精確馬上要做的PBI放在列表頂部，故事小，內(nèi)容詳細(xì)，能在最近的Sprint實現(xiàn)未來版本的條目，很少或不花時間排列優(yōu)先級產(chǎn)品列表的排序會隨多次梳理發(fā)生改變業(yè)務(wù)需求不明確——第三方開發(fā)成本估算PBI估算開發(fā)速率單個Sprint成本開發(fā)成本確定開發(fā)版本的PBI故事點；故事點只需相對大??；PBI估算不要求精確。開發(fā)速率即每個Sprint完成

工作量開發(fā)團(tuán)隊估算速率范圍：最小速率和最大速率

（/每個Sprint）確定需要多少個Sprint完成條目確定一個版本開發(fā)工作量單個Sprint平均周期單個Sprint人力什么時候完成花費(fèi)多少成本開發(fā)版本故事點/開發(fā)速率=XX個Sprint完成時間：單個Sprint平均周期*XX個Sprint花費(fèi)成本：單個Sprint人力成本*XX個Sprint目錄一敏捷開發(fā)需求二敏捷開發(fā)規(guī)劃三項目成本四項目風(fēng)險與文檔收集五決策項敏捷開發(fā)需求產(chǎn)品負(fù)責(zé)人，利益干系人和Scrum教練及開發(fā)團(tuán)隊根據(jù)需求背景建立產(chǎn)品列表（細(xì)化，估算和排序）概要描述依據(jù)市場的需求介紹項目基本情況項目背景戰(zhàn)略目標(biāo)條目大小特性A特性B特性C223特性J20特性HXL高優(yōu)先級條目低優(yōu)先級條目版本1版本2版本3產(chǎn)品列表細(xì)化，估算故事點，并按照開發(fā)優(yōu)先級排序，版本1中條目需細(xì)化且小，體現(xiàn)在近期的迭代開發(fā)中；隨著迭代開發(fā)，需求逐步更新，產(chǎn)品負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)將產(chǎn)品列表更新和逐步細(xì)化，并存檔完善產(chǎn)品列表和Sprint計劃表格參考附件模板目錄一敏捷開發(fā)需求二敏捷開發(fā)規(guī)劃三項目成本四項目風(fēng)險與文檔收集五決策項敏捷規(guī)劃集成概要設(shè)計對需要重新開發(fā)的功能（無法在福建移動已有系統(tǒng)調(diào)用）設(shè)計架構(gòu)并進(jìn)行說明（包含但不限于）：根據(jù)需求分解設(shè)計系統(tǒng)架構(gòu)，并分解產(chǎn)品列表明確近期開發(fā)版本，共同承諾Sprint目標(biāo)。設(shè)計方案遵循福建移動IT架構(gòu)和管控

當(dāng)期開發(fā)版本目標(biāo)設(shè)計方案：應(yīng)用架構(gòu)，技術(shù)可行性分析，系統(tǒng)集成等關(guān)鍵技術(shù)的可驗證性：明確各關(guān)鍵技術(shù)的可驗證性或驗證方法開源軟件使用列表：給出開源軟件計劃應(yīng)用的部件，使用開源的原因和優(yōu)點，風(fēng)險，風(fēng)險應(yīng)對策略

開源軟件公司License開源應(yīng)用部件可能風(fēng)險公共能力組合任何新需求的開發(fā)應(yīng)優(yōu)先使用已有的公共組件或公共組件的組合來實現(xiàn)，避免重復(fù)開發(fā)造成資源的浪費(fèi)公共能力調(diào)用公共能力名稱公共能力名稱公共能力名稱公共能力名稱公共能力名稱公共能力名稱公共能力名稱公共能力名稱公共能力名稱公共能力名稱公共能力名稱公共能力名稱公共能力名稱公共能力名稱公共能力名稱公共能力名稱公共能力名稱公共能力名稱公共組件能力根據(jù)已發(fā)布的公共組件清單進(jìn)行更新目錄一敏捷開發(fā)需求二敏捷開發(fā)規(guī)劃三項目成本四項目風(fēng)險與文檔收集五決策項開發(fā)成本和時長此處成本只反映當(dāng)期迭代開發(fā)的成本，其它成本模型可參考需求明確決策模型中的成本模型分類投入時長（天）單價/天總價產(chǎn)品負(fù)責(zé)人Scrum教練

開發(fā)總天數(shù)(最短）開發(fā)總天數(shù)(最長）總價最少總價最多開發(fā)團(tuán)隊總成本估算

分類單價（XX元/天）第三方開發(fā)

人工單價L1

L2

L3

L4

項目總成本參考穩(wěn)態(tài)IT決策模型中的成本模型給出項目總成本目錄一敏捷開發(fā)需求二敏捷開發(fā)規(guī)劃三項目成本四項目風(fēng)險與文檔收集五決策項風(fēng)險評估用1至2頁的篇幅分析建議本項目潛在的風(fēng)險及規(guī)避措施：人力、技術(shù)、外部依賴、開源、合作/外包項目、跨部門協(xié)調(diào)和支撐、供應(yīng)商能力

L（低）<30%<=M（中）<=60%<H（高）#風(fēng)險類型描述概率影響程度風(fēng)險級別影響描述相應(yīng)計劃責(zé)任人人力成本技術(shù)架構(gòu)計劃和驗證合作/外包項目項目管理文檔清單階段時間交付件或交付內(nèi)容質(zhì)量要求產(chǎn)品列表架構(gòu)設(shè)計迭代x

x月x日交付件、原型、功能可驗證或度量的質(zhì)量要求，比如功能驗證或缺陷密度驗收報告

文檔清單作為決策閉環(huán)的檢查點（包括計劃，開發(fā)，驗證及發(fā)布等整個IT開發(fā)的生命周期文檔）目錄一敏捷開發(fā)需求二敏捷開發(fā)規(guī)劃三開發(fā)成本和時長四項目風(fēng)險與文檔收集五決策項待決策項由IT決策委員會組織評審決策IT項目是否通過：系統(tǒng)架構(gòu)是否滿足福建移動