自覺遵守考場紀律如考試作弊此答卷無效密自覺遵守考場紀律如考試作弊此答卷無效密封線第1頁，共3頁湖南城市學院《建設工程成本規劃與控制》

2023-2024學年第二學期期末試卷院(系)_______班級_______學號_______姓名_______題號一二三四總分得分批閱人一、單選題（本大題共15個小題，每小題1分，共15分．在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的．）1、一家企業在制定戰略規劃時，面臨著多種選擇。一種是通過擴大生產規模降低成本，以價格優勢占領市場；另一種是通過研發創新，推出高端產品，獲取高附加值。在資源有限的情況下，企業應該如何抉擇？（）A.優先選擇擴大生產規模B.優先選擇研發創新C.根據市場需求和自身優勢綜合考慮D.放棄戰略規劃，維持現狀2、企業戰略管理中，多元化戰略是企業發展的一種選擇。當一家成熟的制造業企業考慮進入新的業務領域時，以下哪個領域與之相關性較低且風險較大？（）A.金融投資B.原材料供應C.相關產品的研發D.售后服務拓展3、在企業的戰略聯盟中，以下哪種聯盟形式更側重于資源共享和共同研發？（）A.合資企業B.相互持股C.功能性協議D.特許經營4、在企業的成本管理中，以下哪種成本控制方法更有助于從源頭上降低成本？（）A.標準成本法B.作業成本法C.目標成本法D.生命周期成本法5、在戰略聯盟中，合作雙方的資源和能力互補是成功的關鍵因素之一。以下關于戰略聯盟的描述，哪一項是不準確的？（）A.戰略聯盟可以幫助企業降低風險、共享資源和實現協同效應B.戰略聯盟的形式包括合資企業、相互持股和契約式聯盟C.戰略聯盟一旦建立，合作雙方的關系就會非常穩定，不會出現問題D.戰略聯盟需要建立有效的治理機制和溝通渠道，以確保合作的順利進行6、在人力資源績效管理中，強制分布法是一種績效評估方法。以下關于強制分布法的描述，哪一項是不正確的？（）A.能夠避免評估結果的趨中傾向B.可能導致員工之間的過度競爭C.適用于所有類型的企業和崗位D.要求對員工進行分類和排序7、在企業的國際化戰略中，文化差異是一個重要的挑戰。當一家企業進入一個文化背景與本國差異較大的市場時，以下哪種策略有助于其適應新的文化環境？（）A.完全遵循當地文化進行運營B.保持本國文化特色，不做改變C.尋求本國文化與當地文化的融合D.忽視文化差異，按照原有的模式運營8、一家企業在進行投資決策時，需要考慮項目的現金流量。以下哪種現金流量指標對于評估項目的盈利能力更具可靠性？（）A.凈現值B.內部收益率C.投資回收期D.獲利指數9、在企業的績效反饋與溝通中，以下哪種方式更能幫助員工理解績效評估結果并制定改進計劃？（）A.書面反饋B.面對面溝通C.小組討論D.在線反饋10、在品牌資產管理中，品牌忠誠度的提高對企業有諸多好處。以下哪項不屬于品牌忠誠度提高帶來的好處？（）A.降低營銷成本B.提高產品售價C.抵御競爭對手的攻擊D.減少產品創新的需求11、在運營管理的質量控制中，以下哪種質量控制工具常用于分析質量問題的根本原因？（）A.直方圖B.控制圖C.魚刺圖D.排列圖12、某企業的成本控制效果不佳，以下哪種成本控制方法更注重事前控制？（）A.標準成本法B.作業成本法C.目標成本法D.變動成本法13、在人力資源管理中，績效考核是重要的環節。以下關于績效考核方法的描述，哪一項是錯誤的？（）A.關鍵績效指標法（KPI）重點關注對組織戰略有重要影響的績效指標B.360度績效考核法能夠從多個角度對員工進行評價C.平衡計分卡法只關注財務指標，不考慮非財務指標D.目標管理法強調員工與管理者共同制定目標，并定期評估目標的完成情況14、在供應鏈合作伙伴關系管理中，企業與供應商建立長期合作關系的好處包括降低成本、提高質量等。以下哪種合作模式更能促進雙方的深度合作？（）A.短期合同B.長期合同C.戰略聯盟D.松散合作15、在企業戰略管理中，一家公司在考慮進入新的市場領域時，需要綜合評估多種因素。以下哪項不是在進行市場評估時應重點考慮的因素？（）A.新市場的潛在規模和增長率B.競爭對手在該市場的份額C.公司現有產品在新市場的適應性D.公司總部與新市場的距離二、簡答題（本大題共4個小題，共20分)1、（本題5分）對于領導理論的TransactionalLeadership（交易型領導）和TransformationalLeadership（變革型領導），比較兩者的異同，分析在不同組織情境下的適用性，舉例說明如何在實踐中運用這兩種領導理論。2、（本題5分）分析知識經濟時代下的組織創新模式，舉例說明如何推動組織在知識經濟環境中不斷創新。3、（本題5分）闡述溝通在管理中的重要性，包括溝通的類型、障礙和有效溝通的策略，以及如何促進組織內部的良好溝通。4、（本題5分）在企業的生產管理中，如何進行生產能力規劃和平衡，以滿足市場需求的變化，提高生產系統的效率和靈活性？三、論述題（本大題共5個小題，共25分)1、（本題5分）企業的綠色供應鏈管理將環境保護理念貫穿于整個供應鏈流程。請詳細論述綠色供應鏈管理的目標、實施策略和績效評估指標，以及如何推動供應商參與綠色供應鏈實踐。2、（本題5分）在全球化的背景下，企業面臨著跨文化管理的挑戰。請深入論述跨文化管理的重要性、文化差異對企業管理的影響，以及企業如何進行有效的跨文化溝通與協調，實現跨國經營的成功。3、（本題5分）供應鏈管理是企業提高運營效率和競爭力的重要手段。請論述供應鏈管理的概念、目標和主要內容。分析企業如何構建高效的供應鏈體系，包括供應商管理、物流管理、庫存管理等方面。結合實際案例說明供應鏈管理對企業的重要性和實施策略。4、（本題5分）領導理論對于提升組織績效和員工滿意度具有重要意義。請詳細論述不同的領導風格，如專制型、民主型、放任型等，以及現代領導理論如變革型領導、魅力型領導等，并探討在不同情境下如何選擇合適的領導風格，以及如何培養和提升領導能力。5、（本題5分）企業的社會責任報告是企業履行社會責任的重要體現。請論述企業社會責任報告的內容、作用以及如何編制高質量的社會責任報告，結合具體企業案例進行說明。四、案例分析題（本大題共4個小題，共40分)1、（本題10分）某餐飲連鎖企業在新店選址方面缺乏科學評估，導致部分新店經營不佳。請分析該企業應如何做好新店選址評估？2、（本題10分）一家金融企業在風險管理中，對市場風險的評估和應對不夠及時準確。請探討該企業應如何完善市場風險管理體系？3、（本題1