企業執行力培訓匯報人e7d195523061f1c02e66e4f24090f95771f2a25398b4c6a397210DEF3B34B42E7CAE3753A3E55670C5C5B393DCCD8D49F265F3A29442F2D10D421F974AABEA3384308323DA72972389F1817D14B0E60001EEEDD20502572D2CCA74A2736CF841584D688E5C310FB87EF29524F1F460A9D3719E459D7B9B45065238253B22E4D801142E7BEC1C25DDEnterpriseexecutivetrainingtemplateCONTENTe7d195523061f1c02e66e4f24090f95771f2a25398b4c6a397210DEF3B34B42E7CAE3753A3E55670C5C5B393DCCD8D49F265F3A29442F2D10D421F974AABEA3384308323DA72972389F1817D14B0E60001EEEDD20502572D2CCA74A2736CF841584D688E5C310FB87EF29524F1F460A9D3719E459D7B9B45065238253B22E4D801142E7BEC1C25DD執行力介紹執行力強化執行力關鍵執行力不足1234執行力介紹01e7d195523061f1c02e66e4f24090f95771f2a25398b4c6a397210DEF3B34B42E7CAE3753A3E55670C5C5B393DCCD8D49F265F3A29442F2D10D421F974AABEA3384308323DA72972389F1817D14B0E60001EEEDD20502572D2CCA74A2736CF841584D688E5C310FB87EF29524F1F460A9D3719E459D7B9B45065238253B22E4D801142E7BEC1C25DD企業執行力，指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。它是企業競爭力的核心，是把企業戰略、規劃轉化成為效益、成果的關鍵。執行力介紹企業執行力，指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。它是企業競爭力的核心，是把企業戰略、規劃轉化成為效益、成果的關鍵。1貫徹戰略意圖企業執行力，指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。2完成預定目標企業執行力，指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。執行力介紹65%NO.1執行力因素企業執行力，指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力75%NO.2執行力因素企業執行力，指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力85%NO.3執行力因素企業執行力，指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力執行力介紹執行力介紹企業執行力，指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。它是企業競爭力的核心，是把企業戰略、規劃轉化成為效益、成果的關鍵。企業執行力，指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。它是企業競爭力的核心，是把企業戰略、規劃轉化成為效益、成果的關鍵。MORE執行力介紹執行力強化02e7d195523061f1c02e66e4f24090f95771f2a25398b4c6a397210DEF3B34B42E7CAE3753A3E55670C5C5B393DCCD8D49F265F3A29442F2D10D421F974AABEA3384308323DA72972389F1817D14B0E60001EEEDD20502572D2CCA74A2736CF841584D688E5C310FB87EF29524F1F460A9D3719E459D7B9B45065238253B22E4D801142E7BEC1C25DD企業執行力，指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。它是企業競爭力的核心，是把企業戰略、規劃轉化成為效益、成果的關鍵。執行力強化制度是一個標準而并不是一張網，僅憑制度創造不出效益，一個不能生發制度文化的制度不可能衍生盡責意識，如何將強制性的制度升華到文化層面，使員工普遍認知、認可、接受以達到自覺自發自動按照制度要求規范其行為，完成他律到自律的轉化，是構建制度文化真正內涵。STEP01STEP02STEP03STEP04執行力強化執行力強化制度是一個標準而并不是一張網，僅憑制度創造不出效益，一個不能生發制度文化的制度不可能衍生盡責意識，如何將強制性的制度升華到文化層面，使員工普遍認知、認可、接受以達到自覺自發自動按照制度要求規范其行為，完成他律到自律的轉化，是構建制度文化真正內涵。強化措施企業通過對員工權利意識、自主意識教育、引導，通過架構尊重人、關心人02.強化措施企業通過對員工權利意識、自主意識教育、引導，通過架構尊重人、關心人01.強化措施企業通過對員工權利意識、自主意識教育、引導，通過架構尊重人、關心人03.執行力強化執行力強化制度是一個標準而并不是一張網，僅憑制度創造不出效益，一個不能生發制度文化的制度不可能衍生盡責意識，如何將強制性的制度升華到文化層面，使員工普遍認知、認可、接受以達到自覺自發自動按照制度要求規范其行為，完成他律到自律的轉化，是構建制度文化真正內涵。強化措施完成他律到自律的轉化，是構建制度文化真正內涵強化措施完成他律到自律的轉化，是構建制度文化真正內涵執行力強化執行力關鍵03e7d195523061f1c02e66e4f24090f95771f2a25398b4c6a397210DEF3B34B42E7CAE3753A3E55670C5C5B393DCCD8D49F265F3A29442F2D10D421F974AABEA3384308323DA72972389F1817D14B0E60001EEEDD20502572D2CCA74A2736CF841584D688E5C310FB87EF29524F1F460A9D3719E459D7B9B45065238253B22E4D801142E7BEC1C25DD企業執行力，指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。它是企業競爭力的核心，是把企業戰略、規劃轉化成為效益、成果的關鍵。執行力關鍵有好的理解力，才會有好的執行力。好的溝通是成功的一半。通過溝通，群策群力集思廣益可以在執行中分清戰略的條條框框，適合的才是最好的。通過自上而下的合力達使企業執行更順暢！65%溝通占比85%溝通占比執行力關鍵執行力關鍵協調內部資源。好的執行往往需要一個公司至少百分之八十的資源投入；而那些執行效率不高的公司資源投入甚至不到百分之二十。中間的百分之六十就是差距。這些不僅僅只是在書面上顯示的。一塊石頭在平地上只是一個死物，而從懸崖上掉下時，可以爆發強大的能力。010203溝通是前提協調內部資源。好的執行往往需要一個公司至少百分之八十的資源投入協調是手段協調內部資源。好的執行往往需要一個公司至少百分之八十的資源投入反饋是保障協調內部資源。好的執行往往需要一個公司至少百分之八十的資源投入執行力關鍵責任是關鍵責任是關鍵決心是基石決心是基石具體獎懲措施：獎金，工資調整，輪崗，評選優秀，儲備人才培養等，同時實行一定比率淘汰制。用大棒加胡蘿卜來增強員工的敬業精神，來更好的管理執行力。具體獎懲措施：獎金，工資調整，輪崗，評選優秀，儲備人才培養等，同時實行一定比率淘汰制。用大棒加胡蘿卜來增強員工的敬業精神，來更好的管理執行力。成功就象一扇門，如果戰略這把合適鑰匙我們已經找到，那么需要的只是我們把鑰匙插進去并朝正確的方向旋轉把門打開。成功就象一扇門，如果戰略這把合適鑰匙我們已經找到，那么需要的只是我們把鑰匙插進去并朝正確的方向旋轉把門打開。執行力關鍵執行力不足e7d195523061f1c02e66e4f24090f95771f2a25398b4c6a397210DEF3B34B42E7CAE3753A3E55670C5C5B393DCCD8D49F265F3A29442F2D10D421F974AABEA3384308323DA72972389F1817D14B0E60001EEEDD20502572D2CCA74A2736CF841584D688E5C310FB87EF29524F1F460A9D3719E459D7B9B45065238253B22E4D801142E7BEC1C25DD企業執行力，指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。它是企業競爭力的核心，是把企業戰略、規劃轉化成為效益、成果的關鍵。04執行力不足執行力不足的原因有很多，大致可以分為以下幾個：一、流程不完善；二、制度不支持；三、監管不到位；四、技術不匹配；五、員工素質不高；六、主管能力有限；七、文化導向有誤；八、企業戰略有問題A監管不到位執行力不足的原因之一B技術不匹配執行力不足的原因之一執行力不足執行力不足的原因有很多，大致可以分為以下幾個，執行力不足的原因之一員工素質不高執行力不足的原因有很多，大致可以分為以下幾個，執行力不足的原因之一主管能力有限執行力不足的原因有很多，大致可以分為以下幾個，執行力不足的原因之一文化導向有誤執行力不足執行力除了相關課程外，還有執行力的管理系統，可以幫助企業解決，培訓后執行不了的弊端改革措施一執行力除了相關課程外，還有執行力的管理系統，可以幫助企業解決，培訓后執行不了的弊端改革措施二執行力除了相關課程外，還有執行力的管理系統，可以幫助企業解決，培訓后執行不了的弊端改革措施三執行力改革重要性集中于執行不僅是企業文化的一個重要組成部分，也是確保建立有意義的文化變革的一種方式，執行的習慣首先應該從高層領導培養82.2%01重要性集中于執行不僅是企業文化的一個重要組成部分，也是確保建立有意義的文化變革的一種方式，執行的習慣首先應該從高層領導培養52.7%02重要性集中于執行不僅是企業文化的一個重要組成部分，也是確保建立有意義的文化變革的一種方式，執行的習慣首先應該從高層領導培養29.9%03執行力重要性THANKSe7d195523061f1c02e66e4f24090f95771f2a25398b4c6a397210DEF3B34B42E7CAE3753A3E55670C5C5B393DCCD8D49F265F3A29442F2D10D421F974AABEA3384308323DA