成本與核算實(shí)訓(xùn)試題及答案匯總

實(shí)訓(xùn)1-1:產(chǎn)品成本是多少？

根據(jù)某生產(chǎn)企業(yè)6月份有關(guān)數(shù)據(jù)計算產(chǎn)品成本：

(1)購進(jìn)材料100000元，其中60%被生產(chǎn)領(lǐng)用；

(2)生產(chǎn)工人工資50000元，生產(chǎn)車間管理人員工資5COO元，職工澡堂人

員工資3000元，企業(yè)技術(shù)人員工資10000元；

(3)貸款購買設(shè)備支付利息6000元；

(4)發(fā)生廣告費(fèi)10000元；

⑸生產(chǎn)設(shè)備計提折舊3000元。

答案：

(1)購進(jìn)材料100000元，其中60%被生產(chǎn)領(lǐng)用：60000為產(chǎn)品成本，40000

為存貨

(2)生產(chǎn)工人工資50000元，生產(chǎn)車間管理人員工資5000元，職工澡堂人

員工資3000元，企業(yè)技術(shù)人員工資10000元：生產(chǎn)工人50000和車間管理人員

工資5000為產(chǎn)品成本，澡堂人工工資及技術(shù)人員工資為管理費(fèi)用。

(3)貸款購買設(shè)備支付利息6000元：貸款利息為財務(wù)費(fèi)用。

(4)發(fā)生廣告費(fèi)10000元：廣告費(fèi)為銷售費(fèi)用

(5)生產(chǎn)設(shè)備計提折舊3000元：生產(chǎn)設(shè)備折舊3000為制造費(fèi)用，構(gòu)成產(chǎn)品

成本。

結(jié)論：產(chǎn)品成本為：

事項(1)的直接物■料60000元

事項(2)的直接人工50000元和5000元

事項(5)生產(chǎn)設(shè)備計提折舊3000元

共計60000+50000+5000+3000=118000元。

實(shí)訓(xùn)1-2：成本會計機(jī)構(gòu)設(shè)置與任務(wù)確定

三人一組，選擇你所在地的一家制造企業(yè)進(jìn)行調(diào)研，掌握該企業(yè)產(chǎn)品、銷售

渠道、生產(chǎn)過程、車間設(shè)置，并分析是否該設(shè)置成本會計機(jī)溝或成本會計人員，

闡述成本會計的任務(wù)和職能。

參考答案:

譽(yù)豐機(jī)械廠是典型的制造類企業(yè)，主要生產(chǎn)多品種小型農(nóng)機(jī)，產(chǎn)品銷往全國

各地。廠內(nèi)設(shè)有鑄造、機(jī)械加工和裝配三個基本生產(chǎn)車間，產(chǎn)品生產(chǎn)過程分為以

下幾個階段：下料鑄造階段、機(jī)械初加工和精加工階段、組裝階段、檢驗階段;

設(shè)有機(jī)修和配電兩個輔助生產(chǎn)車間，配電車間負(fù)責(zé)全廠配送電，機(jī)修車間負(fù)責(zé)對

全廠機(jī)器設(shè)備的維修。該產(chǎn)品市場競爭較為激烈。企業(yè)注冊資金10000萬元，全

廠職工150人。設(shè)有鑄造、機(jī)械加工、裝配三個基本車間，設(shè)有1個輔助生產(chǎn)車

間，即機(jī)修車間。

企業(yè)通過成本數(shù)據(jù)核算發(fā)現(xiàn)農(nóng)機(jī)產(chǎn)品的成本波動較大，經(jīng)過調(diào)查,三部認(rèn)為,

成本是進(jìn)行價格競爭的重要依據(jù)，成本控制是企業(yè)的首要任務(wù)，擬在財務(wù)科設(shè)置

成本中心。

由于該企業(yè)規(guī)模不大，宜采用集中工作方式核算成本。成本中心機(jī)構(gòu)設(shè)置應(yīng)

設(shè)會計人員4人，其中：成本中心負(fù)責(zé)1人，負(fù)責(zé)成本核算的全面工作和成本報

表的編制與分析；材料核算與控制1人，負(fù)責(zé)材料收發(fā)的核算及控制；工資核算

與控制1人，負(fù)責(zé)生產(chǎn)人員工資的發(fā)放、分配和控制；成本核算1人，負(fù)責(zé)產(chǎn)品

成本原始憑證匯總、費(fèi)用歸集分配及成本計算。以及成本分析、成本考核和成本

檢查。

成本中心的任務(wù)是：負(fù)責(zé)成本預(yù)測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本

核算、成本分析、成本考核和成本檢查。

實(shí)訓(xùn)1-3成本會計基礎(chǔ)工作調(diào)研

三人一組進(jìn)入某制造企業(yè)調(diào)研，了解該企業(yè)的成本會計基礎(chǔ)工作情況并撰寫

調(diào)研報告。

實(shí)訓(xùn)1-1：分組討論

飛機(jī)、輪船又是怎樣生產(chǎn)的呢？能一次生產(chǎn)很多架飛機(jī)或輪船嗎？

答案：

不。一次只能生產(chǎn)一架吧。那叫做單件生產(chǎn)，同時又是多步驟最后組裝而成的。

實(shí)訓(xùn)2-2南車汽車配件廠的成本核算方法選擇

南車汽車配件廠主要生產(chǎn)與北京牌轎車配套的A型前驅(qū)軸和B型前驅(qū)軸兩

種產(chǎn)品，產(chǎn)品通過年初簽訂定向銷售合同，直接銷售給南車汽車股份公司。企業(yè)

注冊資金8000萬元，全廠職工300人。產(chǎn)品生產(chǎn)步驟為：下料與清洗一一初加

工與熱處理一一打磨與精加工一一組裝一一檢驗。工廠設(shè)有1個輔助生產(chǎn)車間。

根據(jù)市場行情，廠部認(rèn)為成本控制是企業(yè)的重要任務(wù)。

問：該企業(yè)成本核算應(yīng)選擇哪種方法?說明原因。

答案：

該企業(yè)成本核算應(yīng)選擇品種法與定額法相結(jié)合核算產(chǎn)品成本。該企業(yè)雖然是

通過簽訂訂單的形式進(jìn)行生產(chǎn)，但不符合分批法的特點(diǎn)。同進(jìn)該企業(yè)生產(chǎn)A、B

兩種型號的產(chǎn)品且進(jìn)行分步生產(chǎn)，符合品種法和分步法核算特點(diǎn)。該企業(yè)可以以

產(chǎn)品的品種或生產(chǎn)步驟為成木計算對象，但前驅(qū)軸在生產(chǎn)過程中半成品不具有獨(dú)

立經(jīng)濟(jì)意義，所以半成品不核算，這種情況下，企業(yè)沒有必要以生產(chǎn)步驟為成本

計算對象，而直接以產(chǎn)品的品種為計算對象就滿足要求，采月品種法；同時，該

企業(yè)成本控制適宜采用定額法，能達(dá)到管理要求。所以，綜合兩個因素，企業(yè)采

用品種法與定額成本法相結(jié)合的方法核算產(chǎn)品成本。

實(shí)訓(xùn)2-3飲料店的盈虧

李永林大學(xué)期間自主創(chuàng)業(yè)，籌資10萬元(貸款5萬元，貸款利率6%,自籌

資金5萬元)，在學(xué)校附近租用一個店面，租期5年，開辦一家飲料店，店面裝

修30000元，支付一年店面租金12000元。經(jīng)營之初，店面雇傭1名營業(yè)員(月

工資2000元)，購買2萬元飲料耗材，發(fā)生進(jìn)貨費(fèi)用100元，發(fā)生的其他各項管

理費(fèi)用200元，支付促銷費(fèi)用800元。本月份營業(yè)收入9500元，飲料的成本為

6000元。李永林一算賬，認(rèn)為自己盈利280元，初戰(zhàn)有點(diǎn)成績，又不放心自己的

計算，找來做會計的朋友小趙再算一算，結(jié)果虧損70元。

問題:小店為什么由盈利變成了虧損?運(yùn)用成本核算要求的理論回答。

答案：

(1)李永林的計算：

毛利：3500元(9500-6000)

相關(guān)成本費(fèi)用:雇員工資2000元，利息為250元(50000*0.06/12),進(jìn)貨

費(fèi)用為100元，管理費(fèi)用200元，促銷費(fèi)用800元

利潤：150元(3500-2000-250T00-200-800)

(2)小趙的計算

3萬元店面裝修費(fèi)屬于資本性投資，購買該項投資需要在受益期內(nèi)，按財

產(chǎn)物資的計價與價值結(jié)轉(zhuǎn)的方法進(jìn)行結(jié)轉(zhuǎn)，租期為5年，采用平均年限攤銷，月

攤銷額為500元(30000/12/5),一次性支付年租金12000元，則每月租金為1000

元(12000/12),發(fā)生其他管理費(fèi)用200元，以上屬于管理費(fèi)用，另外，原材料

成本6000元，人工費(fèi)用2000元，進(jìn)貨費(fèi)用100元計入原材料采購成本，利息支

出250元(50000*0.06/12),促銷費(fèi)用800元。

則：管理費(fèi)用：1700元(500+100+200)；財務(wù)費(fèi)用：250元;銷售費(fèi)用：

800元；銷售成本：8100元(6000+2000+100)

利潤：9500-8100-(1700+250+800)=-1350

實(shí)訓(xùn)2-4南車汽車配件廠的成本核算賬戶設(shè)置

南車汽車配件廠主要生產(chǎn)與北京牌轎車配套的A型前驅(qū)軸和B型前驅(qū)軸兩

種產(chǎn)品，產(chǎn)品通過年初簽訂定向銷售合同，直接銷售給南車汽車股份公司。企業(yè)

注冊資金8000萬元，全廠職工300人。產(chǎn)品生產(chǎn)步驟為：下料與清洗一一初加

工與熱處理一一打磨與精加工一一組裝一一檢驗。工廠設(shè)有1個輔助生產(chǎn)車間。

根據(jù)市場行情，廠部認(rèn)為成本控制是企業(yè)的重要任務(wù)。

問：企業(yè)成本核算應(yīng)設(shè)置哪些成本明細(xì)賬?選擇哪種賬頁格式？

答案：

根據(jù)南車汽車配件廠產(chǎn)品的生產(chǎn)特點(diǎn)、銷售情況及管理要求，對該廠相關(guān)成

本核算工作分析如下：

(1)該企業(yè)需要設(shè)置成本核算中心。因為該企業(yè)是南車汽車股份公司配套企

業(yè)，銷售對象和銷售單價基本是固定的，那么從某種程度上講，成本控制的好壞

決定了利潤水平的高低，也就是成本管理質(zhì)量決定了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)設(shè)置成

本核算中心，能夠更好地為成本管理和控制提供信息，這也體現(xiàn)了重要性原則。

(2)該企業(yè)成本核算應(yīng)選擇品種法與定額法相結(jié)合核算產(chǎn)品成本。該企業(yè)雖

然是通過簽訂訂單的形式進(jìn)行生產(chǎn)，但不符合分批法的特點(diǎn)。同進(jìn)該企業(yè)生產(chǎn)A、

B兩種型號的產(chǎn)品且進(jìn)行分步生產(chǎn)，符合品種法和分步法核算特點(diǎn)。該企業(yè)可以

以產(chǎn)品的品種或生產(chǎn)步驟為成本計算對象，但前驅(qū)軸在生產(chǎn)過程中半成品不具有

獨(dú)立經(jīng)濟(jì)意義，所以半成品不核算，這種情況下，企業(yè)沒有必要以生產(chǎn)步驟為成

本計算對象，而直接以產(chǎn)品的品種為計算對象就滿足要求，采用品種法；同時,

該企業(yè)成本控制適宜采用定額法，能達(dá)到管理耍求。所以，綜合兩個因素，企業(yè)

采用品種法與定額成本法相結(jié)合的方法核算產(chǎn)品成本.

(3)企業(yè)成本核算應(yīng)選擇多欄式明細(xì)賬賬頁格式。賬戶沒置為：“基本生產(chǎn)

成本一A型前驅(qū)軸”、“基本生產(chǎn)成本一B型前驅(qū)軸”、“輔助生產(chǎn)成本一機(jī)修

車間”、“制造費(fèi)用一基本生產(chǎn)車間”；根據(jù)需要還可以設(shè)置“廢品損失”或

“基本生產(chǎn)成本一廢品損失”明細(xì)賬。同時，在設(shè)置成本核算明細(xì)賬基礎(chǔ)上，對

相關(guān)成本明細(xì)賬中的成本項目(直接材料、直接人工、制造費(fèi)用等)，要列出定額

數(shù)、實(shí)際數(shù)、差額數(shù)，分析差異原因，實(shí)施成本控制。

實(shí)訓(xùn)3-1要素費(fèi)用歸集與分配的程序

婁長汽車配件廠生產(chǎn)甲、乙、丙三種配件，設(shè)有一個基本生產(chǎn)車間和一個機(jī)

修車間，機(jī)修車間的費(fèi)用由輔助生產(chǎn)成本進(jìn)行核算，2020年5月人事處對各部

門考勤與生產(chǎn)情況進(jìn)行了統(tǒng)計，同時生產(chǎn)車間對各產(chǎn)品發(fā)生的共同費(fèi)用，規(guī)定按

生產(chǎn)工人定額工時進(jìn)行分配，已知三種產(chǎn)品的定額工時分別為1650、1850、2500

小時，計提工資相關(guān)費(fèi)用比率為36%,請分析出該廠工資費(fèi)用歸集與分配的處理

程序。

參考答案：

1、根據(jù)人事處的統(tǒng)計，編制人工費(fèi)用匯總表

實(shí)表3-1.1本月人工費(fèi)用匯總表

人員類別應(yīng)付工資計提工資相關(guān)費(fèi)用(36%)

生產(chǎn)工人6000021600

基本車間管理人員60002160

機(jī)修車間人員110003960

管理人員110003960

合計8800031680

2、進(jìn)行人工費(fèi)用分配表

實(shí)表3-1.2人工費(fèi)用分配表

2020年12月12日金額單位：元

間接計入

計提工資

應(yīng)借賬賬戶成本項目生產(chǎn)工人費(fèi)用分直接計入相關(guān)費(fèi)用合計

分配額

定額工時配率(36%)

甲產(chǎn)品直接人工165016500594022440

基本生乙產(chǎn)品直接人工185018500666025160

產(chǎn)成本丙產(chǎn)品直接人工250025000900034000

小計600010600002160081600

輔助生機(jī)修車間人工費(fèi)11000396014960

產(chǎn)成本小計11000396014960

基本生產(chǎn)

人工費(fèi)600021608160

制造費(fèi)車間

用

小計600021608160

管理費(fèi)管理人員人工費(fèi)11000396014960

用小計11000396014960

合計600002800031680119680

3、編制人工費(fèi)用分配的記賬憑證

借：基本生產(chǎn)成本一一甲產(chǎn)品（直接人工）224400

基本生產(chǎn)成本——乙產(chǎn)品（直接人工）25160

基本生產(chǎn)成本一一丙產(chǎn)品（直接人工）34000

輔助生產(chǎn)成本一一機(jī)修車間（人工費(fèi)）14960

制造費(fèi)用一一基本生產(chǎn)車間（人工費(fèi)）8160

管理費(fèi)用—人工費(fèi)14960

貸：應(yīng)付職工薪酬119680

4.登記各種成本明細(xì)賬

實(shí)表3T.3制造費(fèi)用明細(xì)賬

車間名稱：基本生產(chǎn)車I百單位：元

**年憑證

摘要人工費(fèi)折舊費(fèi)辦公費(fèi)電費(fèi)修理費(fèi)其他合計

月日字號

人工費(fèi)用分配表81608160

折舊表1100011000

輔助費(fèi)用分配表1500015000

本月合計8160110001500034160

分配轉(zhuǎn)出8160110001500034160

5.登記總賬

實(shí)訓(xùn)3-1實(shí)創(chuàng)企業(yè)材料費(fèi)用分配

實(shí)創(chuàng)企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，共同耗用某材料1100公斤，出庫價格8元

每公斤，甲產(chǎn)量為150件，單位產(chǎn)品材料定額費(fèi)用為32元，乙產(chǎn)量為80件，單

位產(chǎn)品材料定額費(fèi)用為40元，計算各自的材料費(fèi)。

答案：

1.確定被分配的金額1000*8=8000元

2.確定分配標(biāo)準(zhǔn)及總額

標(biāo)準(zhǔn)：材料定額費(fèi)用

標(biāo)準(zhǔn)總額：150x32+80x40=8000

3.計算分配率8000/8000=1

4.計算每一受益對象應(yīng)反擔(dān)的費(fèi)用

甲：150x32x1=4800

乙：8000-4800=3200

5.編制費(fèi)用分配表

6.賬務(wù)處理

實(shí)訓(xùn)3-2工兵企業(yè)材料費(fèi)用分配

工兵企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，共同耗用某材料1100公斤，出庫價格8元

每公斤，甲產(chǎn)量為300件，單位產(chǎn)品材料重量為1.6公斤，乙產(chǎn)量為160件，單

位產(chǎn)品材料重量為2公斤，計算各自的材料費(fèi)。

答案：

1.確定被分配的金額1000X8=8000元

2.確定分配標(biāo)準(zhǔn)及總額

標(biāo)準(zhǔn)：材料重量

標(biāo)準(zhǔn)總額：300X1.6+160X2=800

3.計算分配率8000/800=10（元/公斤）

4.計算每一受益對象應(yīng)負(fù)擔(dān)的費(fèi)用

甲：300X1.6X10M800

乙：8000-4800=3200

5.編制費(fèi)用分配表

6.賬務(wù)處理

實(shí)訓(xùn)3-3燃料及動力費(fèi)用的歸集與分配

華興工廠5月份生產(chǎn)的甲、乙兩種產(chǎn)品本月共發(fā)生燃料費(fèi)用40000元，共生

產(chǎn)甲產(chǎn)品2000件、乙產(chǎn)品6000件，甲產(chǎn)品燃料費(fèi)用定額為8元，乙產(chǎn)品燃料費(fèi)

用定額為4元。計算每種產(chǎn)品的燃料費(fèi)用。

參考答案

由案例資料可以看出，基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)耗用的燃料及動力費(fèi)用為兩種產(chǎn)品

共同耗用，需在兩種產(chǎn)品間分配。

應(yīng)分配額：40000

分配標(biāo)準(zhǔn)：定額費(fèi)用

分配標(biāo)準(zhǔn)總額：2000X8+6000X4=40000

燃料費(fèi)用分配率=40000?40000=1

甲產(chǎn)品應(yīng)分?jǐn)偟娜剂腺M(fèi)用二2000X8X1=16000（元）

乙產(chǎn)品應(yīng)分?jǐn)偟娜剂腺M(fèi)用=6000X4X1=24000（元）

費(fèi)用分配見表。

實(shí)表3-3.1燃料及動力費(fèi)用分配表

2020年5月

直接分配計入

應(yīng)借科目成本項目合計

計入定額費(fèi)用分配率分配金額

甲產(chǎn)品直接材料160001600016000

基本生

乙產(chǎn)品直接材料240002400024000

產(chǎn)成本

小計4000014000040000

基本生

制造費(fèi)

產(chǎn)車間

用

小計

管理費(fèi)

燃料費(fèi)

用

合計400004000040000

會計分錄如下：

借：基本生產(chǎn)成本——甲產(chǎn)品16000

——乙產(chǎn)品24000

貸：燃料40000

實(shí)訓(xùn)3-4華興工廠燃料及動力費(fèi)用的歸集與分配

華興工廠5月份生產(chǎn)的甲、乙兩種產(chǎn)品本月共發(fā)生工資400000元，工資相

關(guān)費(fèi)用為36隊共生產(chǎn)甲產(chǎn)品2000件、乙產(chǎn)品6000件，甲產(chǎn)品工時定額為8小

時/件，乙產(chǎn)品工時定額為4小時/件。計算每種產(chǎn)品的人工費(fèi)用。

參考答案

應(yīng)分配額：400000

分配標(biāo)準(zhǔn)：定時定額

分配標(biāo)準(zhǔn)總額：2000X8+6000X4=40000

燃料費(fèi)用分配率=4000004-40000=10

甲產(chǎn)品應(yīng)分?jǐn)偟娜斯べM(fèi)用=2000X8X10=160000（元）

甲產(chǎn)品應(yīng)分?jǐn)偟南嚓P(guān)工資費(fèi)用：160000X36%=57600（元）

乙產(chǎn)品應(yīng)分?jǐn)偟娜斯べM(fèi)用二6000X4X10=240000（元）

乙產(chǎn)品應(yīng)分?jǐn)偟南嚓P(guān)工資費(fèi)用：240000X36%=86400（元）

費(fèi)用分配見表。

實(shí)表3-4.1燃料及動力費(fèi)用分配表

2020年5月

分配計入工資相

應(yīng)借科目成木項目合計

工時定額分配率分配金額關(guān)費(fèi)用

甲產(chǎn)品直接人工1600016000057600217600

基本生

乙產(chǎn)品直接人工2400024000086400326400

產(chǎn)成本

小計4000010400000144000544000

合計40000400000144000544000

會計分錄如下：

借：基本生產(chǎn)成本——甲產(chǎn)品（直接人工）2176000

——乙產(chǎn)品326400

貸：應(yīng)付職工薪酬544000

實(shí)訓(xùn)3-5華興工廠要素費(fèi)用歸集與分配

華興工廠為單步驟生產(chǎn)企業(yè)，設(shè)有一個基本生產(chǎn)車間，大量生產(chǎn)兩種產(chǎn)品。

原材料在開始時一次投入，2020年5月，甲產(chǎn)品投產(chǎn)2400件，乙產(chǎn)品投產(chǎn)6000

件，在產(chǎn)品完工程度為50樂其他資料如下：

1.產(chǎn)量：月末甲產(chǎn)品完工2000件，在產(chǎn)品500件，乙產(chǎn)品完工6000件。

2.總工時記錄：甲產(chǎn)品實(shí)際工時18700小時,乙產(chǎn)品27200小時。

3.材料消耗定額：甲產(chǎn)品10公斤/件，乙產(chǎn)品3公斤/件

4.本月發(fā)生費(fèi)用如下各表。

表3T0本月發(fā)生材料、人工費(fèi)、折舊及其他費(fèi)用用表單位：元

用途直接領(lǐng)用材料共同耗用材料人員類別應(yīng)付職工薪酬

甲產(chǎn)品100000生產(chǎn)工人570000

乙產(chǎn)品120000空間管理人員114000

小計22000084000行政管理人員114000

基本生產(chǎn)車間合計798000

一般耗用26000

合計24600084000

使用單位折舊費(fèi)用其他費(fèi)用（辦公）

基本生產(chǎn)車間200002000

管理部門40002000

合計240004000

請回答如下問題：

1.工廠生產(chǎn)費(fèi)用要素的內(nèi)容是什么？

2.兩種產(chǎn)品共同耗用的材料、人工用什么方法分配？

3.兩種產(chǎn)品的直接材料、直接人工、制造費(fèi)用各是多少?

分析

1.工廠生產(chǎn)費(fèi)用要素的內(nèi)容：原材料費(fèi)用、人工費(fèi)用、辦公費(fèi)用、折舊費(fèi)用、

制造費(fèi)用

2.材料費(fèi)用：

(1)直接計入的甲產(chǎn)品100000,乙產(chǎn)品120000

(2)應(yīng)分配計入的：84000

分配標(biāo)準(zhǔn)：材料消耗定額

分配標(biāo)準(zhǔn)總額：(2000+500)X10+6000X3=68000

分配率：84000/68000=1.23

甲產(chǎn)品材料費(fèi)用：2500X10X1.23=30750乙產(chǎn)品：84000-30750=53250

材料費(fèi)用總額：甲產(chǎn)品100000+30750=130750

乙產(chǎn)品120000+53250=173250

3.人工費(fèi)用

(1)直接計入：車間管理人員工資114000元、行政管理人員工資114000元

(2)需分配的：生產(chǎn)工人工資570000元

應(yīng)分配額：570000

分配標(biāo)準(zhǔn)：實(shí)際工時

分配標(biāo)準(zhǔn)總額：18700+27200=45900

分配率：570000/45900=12.41

甲產(chǎn)品人工費(fèi)用：18700X12.41=232067

乙產(chǎn)品人工費(fèi)用：570000-232067=337933

3.辦公費(fèi)用

直接計入

4.折舊費(fèi)用

直接計入

5.制造費(fèi)用

總額：11400+26000+20000+2000=162000

實(shí)訓(xùn)3-6輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集

畫坊傳動軸有限責(zé)任公司設(shè)有修理和運(yùn)輸兩個輔助生產(chǎn)車間、部門。5月份

發(fā)生的費(fèi)用如下：

（1）修理車間領(lǐng)用修理用對料4500元；運(yùn)輸車間領(lǐng)用生產(chǎn)用材料3000元；

（2）應(yīng)付職工薪酬：修理車間11000元，運(yùn)輸車間8000元；

（3）水費(fèi)：機(jī)修車間500元，運(yùn)輸車間600元

（4）運(yùn)輸車間加油8400元。

（5）修理車間領(lǐng)用備用件3000元。

要求：歸集輔助生產(chǎn)車間費(fèi)用。

參考答案

1、設(shè)置賬戶

輔助生產(chǎn)成本一一修理車間（材料費(fèi)、人工費(fèi)、水費(fèi)、制造費(fèi)用）

輔助生產(chǎn)成本一一運(yùn)輸車間（材料費(fèi)、人工費(fèi)、水費(fèi)、汽油費(fèi)）

2、賬務(wù)處理

⑴修理車間領(lǐng)用修理用裙料4500元；運(yùn)輸車間領(lǐng)用生產(chǎn)用材料3000元

借：輔助生產(chǎn)成本一一修理車間（材料費(fèi)）4500

——運(yùn)輸車間（材料費(fèi)）3000

貸：原材料7500

（2）應(yīng)付職工薪酬：修理車間11000元，運(yùn)輸車間8000元

借：輔助生產(chǎn)成本——修理車間（人工費(fèi)）11000

——運(yùn)輸車間（人工費(fèi)）8000

貸：應(yīng)付職工薪酬19000

（3）水費(fèi)：機(jī)修車間500元，運(yùn)輸車間600元

借：輔助生產(chǎn)成本——修理車間（水費(fèi)）500

一運(yùn)輸車間（水費(fèi)）600

貸：應(yīng)付賬款1100

（4）運(yùn)輸車間買加油卡8400元，用存款支付。

借：輔助生產(chǎn)成本一一運(yùn)輸車間（汽油費(fèi)）8400

貸：銀行存款8400

（5）修理車間領(lǐng)用備用件3000元

借：輔助生產(chǎn)成本一一修理車間（材料費(fèi)）3000

貸：周轉(zhuǎn)材料3000

3、登賬

實(shí)表3-6.1輔助生產(chǎn)成本明細(xì)賬

一級科目及名稱：輔助生產(chǎn)成本二級科目及名稱：修理車間

年憑證（借）方金額

摘要

月日號數(shù)材料費(fèi)人工費(fèi)水費(fèi)制造費(fèi)用合計

領(lǐng)用材料4500

發(fā)生人工11000

水費(fèi)500

配件3000

合計75001100050019000

P實(shí)表3-6。2輔助生產(chǎn)成本明細(xì)賬

一級科目及名稱：輔助生產(chǎn)成本二級科目及名稱：運(yùn)輸車間

年憑證（借）方金額

摘要

月日號數(shù)材料費(fèi)人工費(fèi)水費(fèi)汽油費(fèi)合計

領(lǐng)用材料3000

發(fā)生人工8000

水費(fèi)600

油卡8400

合計30008000600840020000

實(shí)訓(xùn)3-7畫坊傳動軸輔助生產(chǎn)費(fèi)用直接分配法

畫坊傳動軸有限責(zé)任公司設(shè)有修理和運(yùn)輸兩個輔助生產(chǎn)車間、部門。修理車

間本月發(fā)生費(fèi)用19000元，提供修理勞動量20000小時，其中：為運(yùn)輸部門修理

1000小時，為基本生產(chǎn)車間修理16000小時，為行政管理部門修理3000小時。

運(yùn)輸部門本月發(fā)生的費(fèi)用20000元，提供運(yùn)輸5000公里，其中：為修理車間提

供運(yùn)輸勞務(wù)1000公里，為基本生產(chǎn)車間提供運(yùn)輸勞務(wù)3000公里，為企業(yè)行政管

理部門提供運(yùn)輸勞務(wù)1000公里。

要求：采用直接分配法計算分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用，并做出會計分錄（保留兩位

小數(shù)）。

解析:

（一）題意分解

基本生行政管修理車

輔助費(fèi)用運(yùn)輸車間合計費(fèi)用總額

產(chǎn)車間理部門間

修理（小時）16000300010002000019000

運(yùn)輸（公里）300010001000500020000

（二）答案

1.應(yīng)分配金額：修理19000,運(yùn)輸20000

2.分配標(biāo)準(zhǔn)：小時、公里

3.分配方法：直接分配法

4.分配標(biāo)準(zhǔn)總額：修理：20000T000小時運(yùn)輸：5000-1000公里

5.分配率：修理費(fèi)：19000/19000=1元/小時

運(yùn)輸費(fèi)：20000/4000=5元/公里

6.計算分配額：

基本生行政管

輔助費(fèi)用修理車間運(yùn)輸車間合計費(fèi)用總額

產(chǎn)車間理部門

勞務(wù)量16000300010002000019000

修理（小時）

費(fèi)用額160003000

勞務(wù)量300010001000500020000

運(yùn)輸（公里）

費(fèi)用額150005000

7.分錄：借：制造費(fèi)用——基本生產(chǎn)車間16000+15000=31000

管理費(fèi)用3000+5000=8000

貸：輔助生產(chǎn)成本一一修理車間19000

輔助生產(chǎn)成本一一運(yùn)輸車間20000

實(shí)訓(xùn)3-8畫坊傳動軸公司輔助生產(chǎn)費(fèi)用交互分配法

畫坊傳動軸有限責(zé)任公司設(shè)有修理和運(yùn)輸兩個輔助生產(chǎn)車間、部門。修理車

間本月發(fā)生費(fèi)用19000元，提供修理勞動量20000小時，其中：為運(yùn)輸部門修理

1000小時，為基本生產(chǎn)車間修理16000小時，為行政管理部門修理3000小時。

運(yùn)輸部門本月發(fā)生的費(fèi)用20000元，提供運(yùn)輸5000公里，其中：為修理車間提

供運(yùn)輸勞務(wù)1000公里，為基本生產(chǎn)車間提供運(yùn)輸勞務(wù)3000公里，為企業(yè)行政管

理部門提供運(yùn)輸勞務(wù)1000公里。

要求：采用交互分配法計算分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用，并做出會計分錄（保留兩位

小數(shù)）。

答：第一步，交互分配

修理車間費(fèi)用交互分配率=19000?20000=0.95元/小時

運(yùn)輸車間承擔(dān)修理費(fèi)=1000X0.95=950元

運(yùn)輸車間費(fèi)用交互分配率=20000+5000=4元/公里

修理車間承擔(dān)運(yùn)輸費(fèi)=1000X4=4000元

修理車間交互分配后費(fèi)用=19000-950+4000=22050元

運(yùn)輸車間交互分配后費(fèi)用=20000+950-4000=16950元

會計分錄如下：

借：輔助生產(chǎn)成本——修理車間4000

輔助生產(chǎn)成本一一運(yùn)輸車間950

貸：輔助生產(chǎn)成本一一機(jī)修車間950

輔助生產(chǎn)成本一一運(yùn)輸車間4000

第二步，對外分配

修理車間費(fèi)用對外分配率=22050+(20000-1000)=1.16元/小時

基本生產(chǎn)車間承擔(dān)修理費(fèi)=16000X1.16元=18560元

行政管理部門承擔(dān)修理費(fèi)=22050-18560=3490元

運(yùn)輸車間費(fèi)用對外分配率=16950+(5000-1000)=4.24元/公里

基本生產(chǎn)車間承擔(dān)運(yùn)輸費(fèi)=3000X4.24=12720元

行政管理部門承擔(dān)修埋費(fèi)=1695。-1272。=423。元

會計分錄如下：

借：制造費(fèi)用31280

管理費(fèi)用7720

貸：生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本(修理車間)22050

生產(chǎn)成本一一輔助生產(chǎn)成本(運(yùn)輸車間)16950

實(shí)訓(xùn)3-9畫坊傳動軸公司輔助生產(chǎn)費(fèi)用代數(shù)分配法

畫坊傳動軸有限責(zé)任公司設(shè)有修理和運(yùn)輸兩個輔助生產(chǎn)車間、部門。修理車

間本月發(fā)生費(fèi)用10000元，提供修理勞動量25000小時，其中：為運(yùn)輸部門修理

1000小時，為基本生產(chǎn)車間修理16000小時，為行政管理部門修理3000小時。

運(yùn)輸部門本月發(fā)生的費(fèi)用25000元，提供運(yùn)輸5000公里，其中：為修理車間提

供運(yùn)輸勞務(wù)1000公里，為基本生產(chǎn)車間提供運(yùn)輸勞務(wù)3000公里，為企業(yè)行政管

理部門提供運(yùn)輸勞務(wù)1000公里。

要求：采用代數(shù)法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用，并做出會計分錄(保留兩位小數(shù))。

實(shí)訓(xùn)3-9分析結(jié)果參考

1.設(shè)置代數(shù)

設(shè)修理車間為X元/小時，運(yùn)輸車間為Y元/公里

2.建立方程式

修理車間：25000X=10000+1000Y25X=10+Y25X-Y=10125X-5Y=50(1)

運(yùn)輸部門：5000Y=25000+1000X5Y=25+X(2)

3.解方程組

(1)+(2)得：125X=50+25+X124X=75

X=0.6048Y=5+X/5=5+0.6048/5=5.1210

4.計算各部分的受益額

基本生產(chǎn)車間：16000X0.6048+3000X5.1210=25039.8

行政部門：(10000+25000)-25039.8-9960.2

5.賬務(wù)處理

借：基本生產(chǎn)成本25039.8

管理費(fèi)用9960.2

貸：輔助生產(chǎn)成本——運(yùn)輸車間25000

——修理車間10000

實(shí)訓(xùn)3-10畫坊傳動軸公司輔助生產(chǎn)費(fèi)用順序分配法

畫坊傳動軸有限責(zé)任公司設(shè)有修理和運(yùn)輸兩個輔助生產(chǎn)車間、部門。修理車

問本月發(fā)生費(fèi)用10000元，提供修理勞動量25000小時，其中：為運(yùn)輸部門修理

1000小時，為基本生產(chǎn)車間修理16000小時，為行政管理部門修理3000小時。

運(yùn)輸部門本月發(fā)生的費(fèi)用25000元，提供運(yùn)輸5000公里，其中：為修理車間提

供運(yùn)輸勞務(wù)1000公里，為基本生產(chǎn)車間提供運(yùn)輸勞務(wù)3000公里，為企業(yè)行政管

理部門提供運(yùn)輸勞務(wù)1000公里。

要求：采用代數(shù)法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用，并做出會計分錄(保留兩位小數(shù))。

實(shí)訓(xùn)3T0分析結(jié)果參考

第一步，確定輔助車間分配順序

運(yùn)輸車間受益額=10000/25000X1000二400

修理車間受益額=25000/5000X1000=5000

所以先分配運(yùn)輸部門。

第二步，按順序分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用

1.先分配運(yùn)輸車間的費(fèi)用，采用交互法

運(yùn)輸部門應(yīng)分配的費(fèi)用：25000

運(yùn)輸部門分配率：25000/5000=5

修理車間承擔(dān)：1000X5=5000

基本車間承擔(dān)：3000X5=15000

行政部門：1000X5=5000

分錄：借：輔助生產(chǎn)成本——修理5000

制造費(fèi)用一一基本生產(chǎn)車間15000

管理費(fèi)用5000

貸：輔助生產(chǎn)成本——運(yùn)輸25000

2.后分配修理車間的費(fèi)用，采用直接分配法

修理車間應(yīng)分配的費(fèi)用：10000+5000=15000

分配率：15000/(25000-1000)=15/24=0.625

基本車間承擔(dān)：16000X0.625=10000

行政部門：1500070000=5000

借：制造費(fèi)用一一基本生產(chǎn)車間10000

管理費(fèi)用5000

貸：輔助生產(chǎn)成本一一修理15000

實(shí)訓(xùn)3-11畫坊傳動軸公司輔助生產(chǎn)費(fèi)用計劃成本分配法

畫坊傳動軸有限責(zé)任公司設(shè)有修理和運(yùn)輸兩個輔助生產(chǎn)車間、部門。修理車

間本月發(fā)生費(fèi)用21000元，提供修理勞動量21000小時，其中：為運(yùn)輸部門修理

1000小時，為基本生產(chǎn)車間修理16000小時，為行政管理部門修理4000小時。

運(yùn)輸部門本月發(fā)生的費(fèi)用30000元，提供運(yùn)輸6000公里，其中：為修理車

間提供運(yùn)輸勞務(wù)1000公里，為基本生產(chǎn)車間提供運(yùn)輸勞務(wù)3000公里，為企業(yè)行

政管理部門提供運(yùn)輸勞務(wù)2000公里。計劃運(yùn)輸費(fèi)為3.8元/公里，修理費(fèi)為1.5

元/小時。

要求：采用計劃法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用，并做出會計分錄(保留兩位小數(shù))。

案例3T1分析結(jié)果參考

第一步：按計劃成本分配

1.運(yùn)輸部門費(fèi)用分配

修理：1000X3.8=3800

生產(chǎn)車間：3000X3.8=11400

行政：2000X3.8=7600

2.修理車間費(fèi)用分配

運(yùn)輸：1000X1.5=1500

生產(chǎn)車間：16000X1.5=24000

行政：4000X1,5=6000

第二步，分配成本差異

計劃成本總額：

運(yùn)輸：3800+11400+7600=22800

修理：1500+24000+6000=31500

成本差異：

運(yùn)輸：30000+1500-22800=8700

修理：21000+3800-31500=-6700

第三步：分錄

1.按計劃成本分配的分錄

借：制造費(fèi)用——生產(chǎn)車間11400+24000=35400

輔助生產(chǎn)成本一一修理3800

——運(yùn)輸1500

管理費(fèi)用？600+6000=13600

貸：輔助生產(chǎn)成本——修理31500

——運(yùn)輸22800

2.按實(shí)際成本分配的分錄

借：管理費(fèi)用2000

貸：輔助生產(chǎn)成本——修理-6700

——運(yùn)輸8700

實(shí)訓(xùn)3-12吉興工廠制造費(fèi)用歸集與分配

吉興工廠11月生產(chǎn)A、B、C三種產(chǎn)品時，發(fā)生制造費(fèi)用68000元。根據(jù)資

料統(tǒng)計提供的生產(chǎn)工時：A產(chǎn)品生產(chǎn)工時為28000小時，B產(chǎn)品生產(chǎn)工時為22000

小時，C產(chǎn)品生產(chǎn)工時為10000小時。

預(yù)計2020年制造費(fèi)用為800000元；A、B、C三種產(chǎn)品全年計劃產(chǎn)量分別為

22000、58000、92000件，單位定額工時分別為：1、1.2、0.8工時，A、B、C三

種產(chǎn)品的本月計劃產(chǎn)品為：2000、5000、7500件，實(shí)際產(chǎn)量分別為2100、4800、

7800件。

要求：1、按生產(chǎn)工時比例分配制造費(fèi)用；

2、按年度計劃分配率法分配制造費(fèi)用

3、編制結(jié)轉(zhuǎn)制造費(fèi)用的會計分錄。

1、按生產(chǎn)工時比例分配制造費(fèi)用

(1)制造費(fèi)用分配率=68000,(28000+22000+10000)=1.1333元/小時

A產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費(fèi)用=28000X1.1333=31732.4元

B產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費(fèi)用=22000X1.1333=24932.6元

C產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費(fèi)用=68000-31372.4-24932.6=11695元

(2)會計分錄：

借：基本生產(chǎn)成本——A產(chǎn)品31732.4

——B產(chǎn)品24932.6

——C產(chǎn)品11695

貸：制造費(fèi)用68000

2、按年度計劃分配率法分配制造費(fèi)用

1.已知：制造費(fèi)用計劃數(shù)：800000本月實(shí)際數(shù)：68000

A、B、C三種產(chǎn)品年度計劃產(chǎn)量分別為：22000>58000、92000件

A、B、C三種產(chǎn)品本月計劃產(chǎn)量分別為：2000、5000、7500件

A、B、C三種產(chǎn)品單位定額工時分別為：1、1.2、0.8工時

A、B、C三種產(chǎn)品的實(shí)際產(chǎn)量2100、4800、7800件

2.計算年度計劃分配率

年度計劃分配率=800000/(22000X1+58000X1.2+92000X0.8=4.8426

元/工時

3.計算差異分配率

A產(chǎn)品本月計劃承擔(dān)制造費(fèi)用：2100X1X4.8426=10169.46

B產(chǎn)品本月計劃承擔(dān)制造費(fèi)用：4800X1.2X4.8426=27893.38

C產(chǎn)品本月計劃承擔(dān)制造費(fèi)用：7800X0.8X4.8426=30217.82

差異額：68000-(10169.46+27893.38+30217.82)=-280.66

差異分配率=-280.66/(10169.46+27893.38+30217.82=-0.0041

4.分配差異

A產(chǎn)品承擔(dān)的差異額：-10169.46X0.0041=-41.7

B產(chǎn)品承擔(dān)的差異額：-27893.38X0.0041=-114.36

C產(chǎn)品承擔(dān)的差異額：-280.66-(-41.7-114.36)=-124.6

5.計算各產(chǎn)品承擔(dān)的制造費(fèi)用

A產(chǎn)品：10169.46-41.7=10127.76

B產(chǎn)品：27893.38-114.36=27779.02

C產(chǎn)品：30217.82-124.6=30093.22

6.賬務(wù)處理

借：基本生產(chǎn)成本一A產(chǎn)品10127.76

——B產(chǎn)品27779.02

——C產(chǎn)品30093.22

貸:制造費(fèi)用68000

實(shí)訓(xùn)3-13.1不可修復(fù)廢品的核算

江南機(jī)械廠設(shè)有鑄造、機(jī)械加工、裝配三基本車間，有供電、維修兩個輔助

車間。2020年10月份1、2號產(chǎn)品的實(shí)際產(chǎn)量分別為2100件、4800件，其中不

可修復(fù)廢品分別為20、50件，兩種產(chǎn)品的材料費(fèi)用分配為12000元、31000元，

人工費(fèi)用分別為：18000元、21000元，制造費(fèi)用分別為42000元、68000元。廢

品耗料量分別是合格品的80%、90%,廢品工時分別是合格品工時的70樂60%,

1號產(chǎn)品廢品可收回材料40元。

要求：1.計算1、2號產(chǎn)品的廢品損失。

窠例3T3：分析

（一）1號產(chǎn)品的廢品損失核算

1、材料費(fèi)用

應(yīng)分配金額：12000

分配標(biāo)準(zhǔn)：產(chǎn)品數(shù)量1件廢品耗料=0.8件完工產(chǎn)品耗料

即廢品的約當(dāng)產(chǎn)量：20*0.8=16

分配標(biāo)準(zhǔn)總數(shù)：（2100-20）+16=2096

分配率=12000/2096=5.7252廢品損失=5.7252*16=91.6

借：廢品損失---1號產(chǎn)品91.6

貸：基本生產(chǎn)成本一1號產(chǎn)品（直接材料）91.6

借：原材料40

貸：廢品損失一1號產(chǎn)品40

借：基本生產(chǎn)成本一1號產(chǎn)品（廢品損失）51.6

貸：廢品損失一一1號產(chǎn)品51.6

2、人工費(fèi)用

應(yīng)分配金額：18000

分配標(biāo)準(zhǔn)：產(chǎn)品數(shù)量1件廢品耗工=0.7件完工產(chǎn)品耗工

即廢品的約當(dāng)產(chǎn)量：20*0.7-14

分配標(biāo)準(zhǔn)總數(shù)：（2100-20）+14=2094

分配率=18000/2094=8.5960廢品損失=8.5960*14=120.34

借：廢品損失一一1號產(chǎn)品120.34

貸：基本生產(chǎn)成本一1號產(chǎn)品（直接人工）120.34

借：基本生產(chǎn)成本一1號產(chǎn)品（廢品損失）120.34

貸：廢品損失——1號產(chǎn)品120.34

3、制造費(fèi)用

應(yīng)分配金額42000

分配標(biāo)準(zhǔn)：產(chǎn)品數(shù)量1件廢品耗料=0.7件完工產(chǎn)品耗料

即廢品的約當(dāng)產(chǎn)量：20*0.7=14

分配標(biāo)準(zhǔn)總數(shù)：（2配0-20）+14=2094

分配率=42000/2094=20.0573廢品損失=20.0573*14=280.8

借：廢品損失——1號產(chǎn)品280.8

貸：基本生產(chǎn)成本一1號產(chǎn)品（制造費(fèi)用）280.8

借：基本生產(chǎn)成本一1號產(chǎn)品（廢品損失）280.8

貸：廢品損失一一1號產(chǎn)品280.8

（二）2號產(chǎn)品的廢品損失核算

1、材料費(fèi)用

應(yīng)分配金額：31000

分配標(biāo)準(zhǔn)：產(chǎn)品數(shù)量1件廢品耗料=0.9件完工產(chǎn)品耗料

即廢品的約當(dāng)產(chǎn)量：50*0.9=45

分配標(biāo)準(zhǔn)總數(shù)：（4800-50）+45=4795

分配率=31000/4795=6.4651廢品損失二6.4651*45=290.93

借：廢品損失——2號產(chǎn)品290.93

貸：基本生產(chǎn)成本一2號產(chǎn)品（直接材料）290.93

借：基本生產(chǎn)成本一2號產(chǎn)品（廢品損失）290.93

貸：廢品損失一一2號產(chǎn)品290.93

2、人工費(fèi)用

應(yīng)分配金額：21000

分配標(biāo)準(zhǔn)：產(chǎn)品數(shù)量1件廢品耗工=0.6件完工產(chǎn)品耗工

即廢品的約當(dāng)產(chǎn)量：50*0.6=30

分配標(biāo)準(zhǔn)總數(shù)：（4800-50）+30=4780

分配率=21000/4780M.3933廢品損失=4.3933*45=197.7

借：廢品損失——2號產(chǎn)品197.7

貸：基本生產(chǎn)成本一2號產(chǎn)品（直接人工）197.7

借：基本生產(chǎn)成本一2號產(chǎn)品（廢品損失）197.7

貸：廢品損失一一2號產(chǎn)品197.7

3、制造費(fèi)用

應(yīng)分配金額68000

分配標(biāo)準(zhǔn)：產(chǎn)品數(shù)量1件廢品耗工=0.6件完工產(chǎn)品耗工

即廢品的約當(dāng)產(chǎn)量：50*0.6=30

分配標(biāo)準(zhǔn)總數(shù)：（4800-50）+30=4780

分配率=68000/4780=14.2259廢品損失二14.2259*45=640.17

借：廢品損失——2號產(chǎn)品640.17

貸：基本生產(chǎn)成本一2號產(chǎn)品（制造費(fèi)用）640.17

借：基本生產(chǎn)成本一2號產(chǎn)品（廢品損失）640.17

貸：廢品損失——2號產(chǎn)品640.17

實(shí)訓(xùn)3T3.2可修復(fù)廢品的核算

江南機(jī)械廠設(shè)有鑄造、機(jī)械加工、裝配三基本車間，有供電、維修兩個輔助

車間。2020年10月份1、2號產(chǎn)品的實(shí)際產(chǎn)量分別為2100件、4800件，其中可

修復(fù)廢品分別為20、50件，兩種產(chǎn)品的材料費(fèi)用分配為12000元、31000元，

人工費(fèi)用分別為：18000元、21000元，制造費(fèi)用分別為42000元、68000元。

1、2號廢品修復(fù)領(lǐng)用材料分別為130元、210元，發(fā)生人工費(fèi)分別為220元、

200元，另生產(chǎn)工人李芳賠償料費(fèi)各