企劃中心:2006-10-10華揚(yáng)集團(tuán)品牌戰(zhàn)略方案

江蘇省華揚(yáng)太陽(yáng)能

2006年10月15日，2007年9月份修訂企劃中心:2006-10-10多品牌戰(zhàn)略應(yīng)采用以華揚(yáng)、幸福泉為主的“2+X〞模式(交叉式,即既所屬獨(dú)立公司品牌，又歸屬或可顯性集團(tuán)背書(shū))華揚(yáng)、幸福泉應(yīng)成為華揚(yáng)集團(tuán)的主導(dǎo)品牌華揚(yáng)、幸福泉應(yīng)分別定義在中高、中檔次上華揚(yáng)、幸福泉兩個(gè)主導(dǎo)品牌應(yīng)有全系列產(chǎn)品華揚(yáng)、幸福泉兩個(gè)品牌應(yīng)無(wú)區(qū)域限制(但在進(jìn)入局部市場(chǎng)上有所不同)能樂(lè)〔空氣能〕是在定義于特定產(chǎn)品類(lèi)別、區(qū)域及高檔次的品牌，但在未來(lái)2年內(nèi)將處于不完全顯性 “2+X〞即可以有效地發(fā)揮多品牌的優(yōu)勢(shì)，又可以防止多品牌管理上的過(guò)度復(fù)雜；待市場(chǎng)成熟度提升和華揚(yáng)“二次創(chuàng)業(yè)一五〞末期或之后，可過(guò)渡到“2+1+X〞〔根據(jù)其他新能源領(lǐng)域開(kāi)展?fàn)顩r定〕企劃中心:2006-10-10華揚(yáng)，幸福泉兩個(gè)主導(dǎo)品牌在未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中應(yīng)扮演不同的戰(zhàn)略角色華揚(yáng)品牌營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略組合價(jià)格低高少量/不投入高投入盈利/競(jìng)爭(zhēng)性品牌

-幸福泉-戰(zhàn)略性

定位

-華揚(yáng)-策略品牌

-能樂(lè)-營(yíng)銷(xiāo)投入說(shuō)明：本案中空氣能板塊在此以“能樂(lè)〞作為暫代企劃中心:2006-10-10華揚(yáng)、幸福泉都應(yīng)遵循自身的戰(zhàn)略目標(biāo)并配合以有針對(duì)性的品牌管理華揚(yáng)產(chǎn)品-戰(zhàn)略性品牌幸福泉品牌-盈利性品牌在3年內(nèi)實(shí)現(xiàn)幸福泉銷(xiāo)售過(guò)億利用幸福泉品牌的總體盈利支撐華揚(yáng)集團(tuán)對(duì)華揚(yáng)品牌的投入使幸福泉品牌的利潤(rùn)最大化挖掘幸福泉品牌“心智〞潛力發(fā)動(dòng)華揚(yáng)集團(tuán)可利用的各種資源，支撐華揚(yáng)品牌的擴(kuò)張和品牌提升不能因幸福泉和能樂(lè)的銷(xiāo)售和利潤(rùn)目標(biāo)完成不佳而大幅度減小甚至放棄華揚(yáng)品牌的投入利用產(chǎn)品更新?lián)Q代提高檔次與品牌形象特征/目標(biāo)品牌開(kāi)展與管理要點(diǎn)企劃中心:2006-10-10華揚(yáng)集團(tuán)主導(dǎo)品牌的核心信息〔或者被認(rèn)為是品牌的性格，并由此塑造品牌角色地位〕華揚(yáng)品牌幸福泉品牌高科技帶來(lái)好生活先人一步的享受冷靜處世,真誠(chéng)待人科技創(chuàng)造未來(lái)真誠(chéng)的創(chuàng)新信賴(lài)可感能源專(zhuān)家,生活行家(能源家,生活家)“大〞家范疇讓您放心的太陽(yáng)能盡心盡意,是您生活好拍擋,好知己物有所值,始終如一生活在變,幸福泉的品質(zhì)不變太陽(yáng)溫泉,幸福全家太陽(yáng)溫泉,溫潤(rùn)中華幸福泉,幸福家“小〞家立足企劃中心:2006-