項目本錢核算與掌控管理制度第一章總則第一條目的與依據為規范企業項目本錢核算與掌控管理，提高資金利用效率，確保項目本錢的合理性和可控性，依據企業相關管理制度以及國家法律法規，訂立本制度。第二條適用范圍本制度適用于企業內全部項目，包含內部項目和委托項目，適用于全部項目參加人員。第二章項目本錢核算管理第三條項目本錢核算分類依據項目不同特點及本錢構成，將項目本錢劃分為以下幾類：1.直接本錢：指與項目具體實施直接相關的本錢，如料子費、人工費等。2.間接本錢：指與項目具體實施間接相關的本錢，如管理費用、研發費用等。3.分攤本錢：指需要依照肯定比例分攤于多個項目的本錢，如共享設備費用。4.預留本錢：指項目預先籌備的本錢，如備用金、風險費用等。5.其他本錢：指不屬于上述分類的項目本錢。第四條項目本錢核算方法直接本錢核算：項目參加人員依據相關憑證資料，依照項目計劃和實際執行情況，按項次記錄和核算直接本錢，并及時錄入項目本錢系統。間接本錢核算：項目參加人員依據相關憑證資料，依照核算口徑和規定的分攤比例，分攤間接本錢，并及時錄入項目本錢系統。分攤本錢核算：項目參加人員依據相關憑證資料，依照事先確定的分攤比例，核算分攤本錢，并及時錄入項目本錢系統。預留本錢核算：項目參加人員依據項目需求，對預留本錢進行計劃和核算，并及時錄入項目本錢系統。其他本錢核算：項目參加人員依據具體情況，依照相關規定和要求，核算其他本錢，并及時錄入項目本錢系統。第五條項目本錢核算責任項目經理：負責項目本錢核算的組織和實施工作，確保本錢核算的準確性和及時性。部門負責人：負責本部門相關項目的本錢核算和掌控，供應相關憑證資料和支持。會計部門：負責對項目本錢核算資料進行審查和確認，保證核算的財務準確性。第六條項目本錢核算流程項目啟動階段：項目經理依據項目計劃，訂立項目本錢核算方案，并向相關部門申請資金預算。本錢核算準備階段：項目經理協調相關部門供應憑證資料，確保憑證資料的完整性和準確性。本錢核算執行階段：項目參加人員依據項目實際情況，依照核算方法進行本錢核算，并錄入項目本錢系統。本錢核算審查階段：會計部門對項目本錢核算資料進行審查和確認，確保核算的財務準確性。本錢核算報告階段：項目經理依據核算結果，編制本錢核算報告，并向相關部門匯報核算情況。本錢核算監控階段：項目經理和部門負責人定期對項目本錢進行監控和分析，及時發現問題和采取相應措施。第三章項目本錢掌控管理第七條本錢掌控目標合理掌控項目本錢，確保項目財務的可連續發展。提高項目效益，實現本錢最小化和經濟效益最大化。防范和降低項目風險，確保項目順利進行和完成。第八條本錢掌控原則預算掌控原則：項目啟動前訂立項目預算，嚴格依照預算執行，合理掌控本錢支出。階段掌控原則：依照項目實施的不同階段，訂立相應的本錢階段掌控目標和措施，確保本錢掌控的精細化和有效性。風險掌控原則：建立項目風險識別和評估機制，及時采取風險防控措施，確保項目風險在可控范圍內。監控掌控原則：建立項目本錢監控系統，定期對項目本錢進行監控和分析，及時發現問題和采取相應措施。決策掌控原則：依據項目實施情況，及時調整本錢掌控策略和措施，確保項目目標的實現。第九條本錢掌控措施項目預算管理：項目經理訂立項目預算計劃，嚴格執行預算，對超預算情況進行及時處理。采購管理：建立規范的采購流程和管理制度，確保采購的合理性和經濟性。人力資源管理：合理配置項目人力資源，提高人力資源的利用效率。進度掌控：建立項目進度管理制度，合理布置項目進度，確保項目定時完成。風險掌控：建立風險評估和防范機制，及時采取風險掌控措施，防止本錢風險的發生。質量掌控：建立項目質量管理制度，確保項目成績的質量和可靠性。更改管理：訂立項目更改管理制度，規范項目更改流程和掌控要求，掌控項目本錢的更改范圍。監控和分析：建立項目本錢監控系統，定期對項目本錢進行監控和分析，及時發現問題和采取相應措施。第四章附則第十條監督與違規處理企業內部設立本錢核算與掌控管理監督機構，負責對項目本錢核算與掌控管理工作進行監督和檢查。對違反本制度的行為，將依據企業相關管理制度進行處理，包含但不限于警告、記過、停職、降職、解雇等處理措施。第十一條本制度解釋權本制度由企業管理負責人負責解釋，并依據實際情況進行調整和修訂。第十二條生