巴南區界石經濟園區供水調節水池工程土建部分

工程質量管理制度

總則

第一條為加強和規范公司工程質量管理，實施品牌戰略，提升

公司的質量管理水平，提高市場占有率，根據國家，地方有關現行工

程質量管理的法律、法規、標準和規范要求，并結合公司管理模式及

現行《質量、環境、職業健康安全管理手冊》相關要求，制定本制度。

第二條本制度適用于公司施工版塊各施工項目部工程質量管理

工作。

第三條本制度所稱質量管理是指依照國家現行質量管理法律法

規和質量標準對在建工程和已竣工但仍在質保期內的工程質量管理

行為和工程實體質量實行全過程控制、改進、監督等活動。

第四條公司質量管理工作的任務是:認真貫徹國家和地方有關

現行質量工作的法律、法規和規章制度并結合公司相關管理制度，緊

密圍繞公司生產經營工作重點，夯實質量基礎，完善質量體系，規范

質量管理行為，不斷提高公司的“用戶滿意度”和市場競爭力，追求

卓越，為公司走質量效益型道路提供基礎保障。

第五條公司質量管理工作實行統一領導、分工負責、分級管理

體制，工程管理部是公司工程質量管理的主管部門，負責公司工程質

量管理工作。

第六條工程管理部在公司統一領導下，根據國家、地方和行業

有關現行法律、法規、標準和規范，負責建立公司質量管理組織體系;

編制質量創優規劃并實施過程管控；負責項目竣工檔案符合性審查；

負責項目質量檢查、服務、督導與考核，參與質量事故處理；負責公

司“三位一體”質量管理體系認證工作。

第七條項目部按工程規模配置質量員、取樣員、資料員（具體配

置數量按各地區行政主管部門要求確定）在項目經理（生產副經理）和

項目技術負責人的領導下，對項目的質量管理行為和工程實體質量實

施檢查驗收和督促整改工作。

第八條按照質量管理相關法規規定和“管生產必須管質量”的

原則確定各崗位職責如下：

公司法人代表是質量管理的第一責任人，總經理、副總經理對各

自主（分）管范圍內的質量管理工作負相應領導責任，工程管理部對質

量管理工作負管理責任。

項目經理是工程項目質量的第一責任人，對工程質量負終身責

任，對項目實行全面質量管理。項目生產副經理負責項目施工過程質

量管理的具體工作，對工程質量負直接領導責任。項目技術負責人負

責對項目施工過程質量管理提供技術支持，負責項目分部、分項（檢

驗批）工程驗收工作，對項目工程質量負技術管理責任、施工管理人

員對所負責工作范圍內的質量管理負有直接責任。

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一、施工質量檢測、檢驗及驗收管理辦法

第一章總則

第一條為堅持“百年大計，質量第一”的方針，貫徹執行國家

法律、法規及行業主管部門相關法規及強制性標準；進一步明確公司

各級工程管理部門在工程質量檢測、檢驗和驗收過程中的責任，提高

工程過程質量檢測、檢驗和驗收手續的完整性、真實性和可追溯性，

結合本公司實際情況特制定本辦法。

第二條編制依據

《中華人民共和國建筑法》、國務院《建設工程質量管理條例》；

《工程建設施工企業質量管理規范》(GB50430-2017)；

《工程質量安全手冊(試行)》(建質K2018H95號)；

《給水排水構筑物工程施工及驗收規范》(GB50141-2008)、《給

水排水管道工程施工及驗收規范》(GB50268-2008),《建筑工程施

工質量驗收統一標準》(GB50300-2013),《重慶市城市道路工程施

工質量驗收規范》(DBJ50/-078-2016)、《房屋建筑和市政基礎設

施工程質量檢測技術管理規范》(GB50618-2011)、《房屋建筑和市政

基礎設施工程竣工驗收規定》(建質K20132171號)、《建筑裝飾裝

修工程質量驗收標準》GB50210-2018等行業檢驗與驗收規范(標準)。

第三條公司各級質量管理部門在執行本辦法的同時，尚應符合

國家法律、法規規定和行業主管部門要求。

第二章工程驗收及實體檢測、檢驗、驗收范圍

第四條房建工程、市政工程驗收及實體檢測、檢驗、驗收范圍

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（一）分項（單元）工程的驗收責任同檢驗批（工序）,重要分項（單

元）工程項目技術負責人參與核驗并承擔相應責任。

（二）項目質量員（終檢工程師）應及時根據檢驗批（工序）驗收情

況進行分項（單元）工程的質量評定，自評合格后及時報監理工程師核

驗。

（三）公司工程質量管理人員在日常檢查中應檢查分項（單元）工

程驗收資料的及時性、完整性和真實性，對重要分項（單元）工程的驗

收記錄應核查。

第七條分部工程

（一）分部工程驗收由項目經理組織，項目技術負責人主持，施工

員、質量員及相關人員參與，由項目經理簽署驗收結論并承擔相應責

任，自檢合格后報監理工程師核驗。

（二）分部工程驗收時，除對分項（單元）工程的路收記錄及質量控

制資料進行核查外，重點進行有關安全，節能、環境保護工程實體質

量和主要使用功能的檢驗和檢測，檢驗、檢測結果應許合規范要求并

經驗收人員共同簽字確認。

（三）參與驗收人員對工程外觀質量進行現場查看（進行必要的實

測實量），觀感質量驗收結論必須由參加驗收人員共同簽字確認。

（四）對驗收時存在的問題應記錄在案并限期整改，整改合格并經

驗收人員共同核查后重新簽署意見。

（五）公司工程質量管理人員應參與項目分部工程的驗收并承擔

監督檢查責任，重要分部工程（如地基與基礎、主體結構、節能、屋

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面工程等），公司工程質量管理部門主任工程師必須參與并承擔相應

責任。

第八條單位（合同）工程預驗收

（一）單位（合同）工程預驗收由項目經理組織，項目技術負責人主

持，施工員，質量員等有關人員參加，公司工程質量管理部門主任工

程師參與整個驗收過程并簽署最終預驗收意見。

（二）單位（合同）工程預驗收除核查分部工程驗收記錄和質量控

制資料外，重點應對工程安全、使用功能、節能、環境保護以及易產

生質量投訴的項目（空間尺寸、墻體及地面開裂、滲漏、空鼓、返砂

等）進行現場檢查、檢測，在日常檢查或前期驗收中已檢查的部位可

以不再抽檢，但需在抽樣檢測記錄中載明。

（三）單位（合同）工程預驗收應由參與驗收人員共同完成工程外

觀質量評定工作，重點通過實測實量手段對外觀質量通病的防治效果

和結構尺寸等項目進行評判。

（四）對驗收中存在的問題應如實記錄并限期整改，整改完成并經

分公司主任工程師驗證合格后由分公司主任工程師簽署最終驗收結

論并向監理單位提交驗收申請報告。

（五）工程管理部參與所有列入年度重點工程項目的完（竣）工預

驗收工作，其他項目工程管理部根據過程檢查情況確定是否參與。

第九條階段性驗收

重要階段性驗收的要求與責任、參照單位（合同）工程預驗收進

行。

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第四章功能性試驗、實體檢測要求及責任

第十條功能性試驗是保證工序交接前上道工序質量驗收合格的

重要手段，也是在工程交付階段和交付后處理質量投訴的重要依據；

實體檢測是保證工程使用安全的重要檢測手段。

第十一條功能性試驗和實體檢測必須嚴格按相應行業驗收標準

進行。

第十二條項目質量員對行業驗收標準或主管部門要求的功能性

試驗和實體檢測內容必須全數實施并如實記錄試驗（檢驗）過程及檢

驗（試驗）數據。功能性試驗應有施工班組負責人、負責施工的施工員、

質量員共同參與并簽字確認，存在問題應及時整改，整改結果共同確

認。

第五章項目完（竣）工質量評價

第十三條工程項目實施完成后，各級質量管理部門應對工程實

施總體質量情況進行評審，評審意見作為工程驗收相關文件用印和資

料移交的依據。

第十四條項目部自檢內容

（一）工程設計和合同約定的各項內容的完成情況；

（二）工程竣工（我方）資料的完整性、真實性、規范性的檢查；

（三）對項目的全部分部工程、單位工程相關驗收記錄進行檢查:

（四）對項目各主要施工階段的階段性驗收，實體檢測、功能性檢

測驗收情況進行檢查；

（五）項目實施過程中質量缺陷處理情況的說明；

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（六）工程總體自評情況，重點說明是否存在交付后投訴隱患情

況：

（七）項目技術負責人對項目自檢結果進行核查并簽字確認，

第十五條工程管理部核查內容

（-）項目實施工程中，本部門對項目質量的監督抽查、考核情況;

（二）對項目實施過程中質量缺陷處理情況說明的核定；

（三）反映在公司層面客戶、監理、主管部門等相關單位對項目質

量的總體評價。

（四）項目驗收資料的真實性、合規性、完整性，必要時派專人到

工程現場抽查復核。

第六章責任與追究

第十六條工程驗收、實體檢測、功能性試驗記錄及工程完（竣）

工評審意見應有參與（或簽字）人員如實填寫，嚴禁做假或代簽，參與

人員應本著對工程負責，對公司負責，對本人負責的態度切實履行職

責，過程記錄將作為質量問題追溯和責任追究的重要依據。

第十七條本辦法所有工作內容是根據目前公司質量管理工作重

點制定，僅作為公司內部質量管理的要求，不能替代相關行業標準、

規范的規定。

第十八條本辦法實施過程中形成的過程記錄，不能直接作為行

業主管部門工程驗收的依據，但部分內容可在內部自檢的基礎上報監

理工程師核驗后作為工程驗收依據。

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第十九條在工程驗收、功能性檢測和工程實體檢測中負有責任

的有關人員，可參照《質量檢查與獎懲管理辦法》進行處理。

第二十條質量驗收必須以事實說話，以數據說話并保留必要的

影像資料。對于在質量驗收中弄虛作假，不負責任，將根據情節對責

任人進行約談、通報，并視情節輕重處以1000-10000元/次的經濟處

罰等，對于情節特別嚴重，造成經濟損失或不良影響的將追究行政責

任或法律責任。

二、施工過程質量控制制度

1、必須實行專業檢查和班組自查相結合的辦法，堅持施工班組

自檢、互檢、工序交接檢的“三檢制”。施工班組自檢合格后報請專

業工長，由專業工長會同下道工序專業工長，施工班組進行互檢及工

序交接檢。互檢及工序交接檢必須有書面的記錄并簽字齊全。交接檢

完成后由專業工長提出書面申請通知項目專職質量員或技術員進行

分項質量檢查。分項質量檢查必須有記錄并簽字齊全。

2、技術、質量負責人在進行內部分項質量檢查，并確認合格后,

方可向監理單位報驗。

3、堅持施工現場“掛牌制”，質量責任具體落實到施工人員，

對經檢驗確定不合格的，對施工人員應有處理措施。不符合設計及規

范要求的應立即進行返工。

4、堅持“樣板制”工程帶路原則，基礎開挖、鋼筋制作安裝、

腳手架、模板、砌體、抹灰等，先做樣板。樣板經質量員、技術負責

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人、項目經理驗收后，再請建設、監理單位簽字認可，最后項目部方

可組織大面積施工。

5、工程所用原材料（鋼筋、水泥、磚、砂等）、中間產品（商

品性）、實體工程質量等必須符合建設工程強制性條文相關條款要求。

三、施工質量驗收制度

1、分部、分項驗收：分部、分項驗收由技術負責人或專職質量

員負責，各專業工長負責專業之間的互檢和交接檢工作。驗收批及分

項工程驗收由專業監理工程師組織施工項目的技術負責人（專業質量

檢查員）進行驗收；分部［子分部）工程應由專業監理工程師組織施工

項目質量負責人等進行驗收。對于涉及重要部位的地基基礎、主體結

構，設計和勘察單位工程項目負責人、施工單位技術質量部門負責人

應參加驗收。

2、基底、鋼筋制安、模板等驗收：項目專業工長提前一天通知

工程項目管理部、質量部門進行預驗，經過驗收合格后提前一天通知

建設單位、監理單位、設計單位，由建設單位負責邀請地質勘探部門、

設計院、質量監督人員參與涉及基礎結構安全的驗收。

3、單位工程經施工單位自行檢驗合格后，由施工單位向建設單

位提出驗收申請。單位工程有分包單位施工時，分包單位對所承包的

工程應按本規范的規定進行驗收，驗收時總承包單位應派人參加；分

包工程完成后，應及時地將有關資料移交總承包單位。

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4、對符合竣工驗收條件的單位工程，應由建設單位按規定組織

驗收。施工、勘察、設計、監理等單位等有關負責人以及該工程的管

理或使用單位有關人員應參加驗收。

5、參加驗收各方對工程質量驗收意見不一致時，可由工程所在

地建設行政主管部門或工程質量監督機構協調解決。

6、單位工程質量驗收合格后，建設單位應按規定將竣工驗收報

告和有關文件，報工程所在地建設行政主管部門備案。

四、質量例會制度

在現場工程施工過程中，項目部必須定期召集現場各個班組和管

理人員主持召開工地例會，會議內容要由項目部負責人起草，并由項

目部人員商定。

工地例會要包括以下內容：

1、檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因；

2、檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段目標及

落實措施；

3、檢查分析工程項目質量狀況，針對存在的質量問題提出改進

措施；

4、解決需要協調的有關事項；

5、其他有關事宜。項目經理或技術負責人應根據需要及時組織

專題會議，以解決施工過程中的各項問題。

質量例會制度

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1、項目部每月五日由項目經理組織召開項目部質量例會。項目

部技術負責人、質檢員、施工員、專業工長、施工班組長均參加。

2、項目部技術負責人每周一組織召開項目部、質檢員施工員、

專業工長、各施工班組長參加的周質量例會。

3、月質量例會對本月將要施工的過程質量提出要求，由項目施

工負責人按周計劃分解后，在周質量例會上對各檢驗批施工質量作出

要求。并對上月施工質量進行總結。

4、周質量將各檢驗批的質量控制目標分解到各專業工長負責，

并由各專業工長上報本專業各檢驗批的驗收時間（檢驗批的驗收時間

不應滯后于項目部周進度計劃）。

5、周質量例會時各專業工長應匯報各專業上周施工完而未驗收

的各檢驗批工程質量的檢查情況，并將各施工班組的自檢結果上報技

術負責人。

6、質量例會按期召開，如因故推遲，推后不得超過每月7日，

周質量例會不得遲于周二召開。月質量例會必須項目經理負責組織召

開，周質量例會可由項目經理委托項目技術負責人組織召開。

7、質量例會應有會議記錄，應注明與會人員并如實記錄會議內

容。

五、技術交底制度

1、工程開工前，項目技術負責人應將圖紙會審內容、設計中規

定的圖集做法、分部（項）工程質量目標和工期要求并對專業施工工

長進行前期圖紙交底及工程情況交底。

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2、項目技術負責人應在每一個分項工程施工前，對該分項工程

施工要點、注意事項、檢驗批劃分和質量預控目標向專業工長進行分

項工程技術交底。

3、各分項工程技術交底不少于三份，技術負責人、專業工長各

一份，存檔一份，且應完成簽字手續。

4、特殊工序的技術交底，除應有書面交底外，還應加強施工現

場的技術指導和跟蹤檢查。

5、各專業工長應根據技術負責人的分項工程交底、施工現場的

實際情況、檢驗批的劃分以及施工班組的自身情況，對施工班組進行

有針對性的現場書面交底。

6、分項工程技術交底中應指出該分項中工程所使用材料的規

格、品種或數量，對于應檢驗的材料和項目應加以注明。

7、項目技術負責人應在進行施工技術交底的同時，作好安全技

術交底，并要求接受交底對象完成簽字手續。

8、如在施工過程中，發生了設計變更或其他更改施工工序的情

況，應及時進行補充技術交底，并應有連續性。

六、現場材料管理制度

1、現場材料員根據工程施工負責人提出用料計劃量進行采購。

鋼筋、管材、閥門、水泥、商品碎等由項目部統一采購。對于由現場

采購的物資，材料員應對供方的產品質量、價格、交貨信譽、質量保

證能力和售后服務等進行綜合調查。采購員在合格供方中選取供貨

方。

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2、材料進場時材料員應根據合同進行進場驗證同時核對產品出

廠合格證或供方提供的其他質量證明書。符合要求后，將材料置于待

檢區，填寫“物資驗收單”。

3、材料進場后材料員根據國家及行業主管部門的規定對需要進

行檢驗的原材料進行抽樣送檢，驗收合格的產品方可辦理入庫手續；

檢驗不合格的，材料員要及時做上“不合格”的標識，隔離存放。按

《不合格品控制程序》進行處理。對有見證取樣要求的材料（如：

鋼筋、水泥、砂、石等）進場后，材料員應及時通知現場監理人員進

行現場取樣并送委托檢測單位實驗室進行試驗，檢測符合設計及規范

要求后用于本工程，不合格材料清退出場。

4、所有材料入庫后必須憑有效領料單按實出庫，無領料單決不

予出庫。

5、門衛應對所有出門材料要求出示項目負責人簽發的出門證并

核實數量后，方可出門。

七、施工質量檢查、檢驗制度

施工單位必須建立、健全施工質量的檢驗制度，為了加強施工質

量檢驗，貫徹“驗評分離、強化驗收、完善手段、過程控制”的指導

思想，保證工程質量，制訂“施工質量檢查、檢驗制度”。

第一條項目部應按照公司“質量管理條例”規定建立質量管理

體系，并設專職質量檢查員。

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第二條做好隱蔽工程的質量檢查和記錄。隱蔽工程在隱蔽前，

施工單位應當通知建設單位和建設工程質量監督機構。凡所有隱蔽工

程必須按公司“隱蔽工程檢查驗收制度”執行。

第三條嚴格工序管理，各工序應按施工技術標準進行質量控制,

每道工序完成后，應進行檢查。堅持質量“三檢”制度，做好自檢、

互檢、交接檢工作，并嚴格把好最后的專檢關，檢驗不合格不準進入

下一道工序施工，各類檢驗應有文字記錄。

第四條堅持執行公司規定的“樣板制度”，樣板開路，帶動整

體，確保施工質量。

第五條材料采購、檢驗、保管是搞質量的關鍵，因此應嚴格執

行公司“材料采購、檢驗、保管制度”。建筑工程采用的主要材料、

半成品、成品、建筑構配件、器具和設備應進行現場驗收。凡涉及安

全、功能的有關產品，應按各專業工程質量驗收規范規定進行復驗，

并應經監理工程師（建設單位技術負責人）檢查認可。

第六條質量等級的評定、核定是一個關系到建筑產品優劣的系

統工程，具有很強的專業性，必須嚴格執行。

第七條質量檢查、檢驗控制的主要內容

1、操作前的準備檢查，檢查材料、用具、機械的配合，原材料

的規格，質量是否符合要求等；

2、施工過程中監督檢查，檢查是否按技術質量交底要求操作，

是否遵守操作規程，發現違章立即停止；

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3、收工前的產品檢驗，檢查當天完成的產品，工作質量是否符

合要求，并及時做好記錄，做到邊檢查邊提出糾正改進措施，使產品

能符合要求；

4、有關專項檢查：根據施工形象進度、環境、氣候變化等不同

情況，必要時應采取特定的專項檢查，采取必要的措施，保證工作質

量的提高；

5、產品（成品）的技術檢查，單位工程的主要技術檢查工作。

如定位標高、軸線、斷面等，必須由施工員會同質量員進行檢查，復

查后要有文字會簽，列入技術資料檔案

6、原材料、成品、半成品的質量檢查、訂購各種材料時，必須

按計劃規定的規格、質量采購，外加工的成品、半成品、預制構件等,

必須由產品合格證，并經檢查合格，才準進場，同時應按指定地點、

分規格集中堆放，嚴禁使用材質不明、不合格或無質量合格證，無試

驗報告的原料、成品、半成品；

7、單位工程技術資料檢查，單位工程技術資料的完整與否直接

影響整個單位工程的質量綜合評定，為此對技術資料必須及時進行收

集、整理和匯總。對于保證資料中的原材料試驗、焊接試驗、碎、砂

漿試塊強度評定等必須做到及時完整、試驗數據準確有效，對于工程

（產品）應設計的其他技術資料整理，必須符合有關的規定和要求。

第八條各級各項檢查必須按標準要求進行，并做好書面記錄，及

時提出質量整改措施，消除隱患，同時根據質量評分，作出獎罰。

八、隱蔽工程檢查驗收制度

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為了作好隱蔽工程的質量檢查和記錄。嚴格隱蔽工程檢驗程序,

制訂“隱蔽工程檢查驗收制度”。

第一條驗收程序見下圖

第二條凡應進行隱蔽驗收的工程，必須在施工班組自檢檢合格

的基礎上進行。項目部質量檢查人員按照設計圖紙和驗收規范，檢查

原材料規格、型號、數量、部位及施工是否符合設計和規范要求。對

未達到驗收要求的項目提出限期整改通知，施工班組應立即整改，自

檢復查合格后重新進行隱蔽驗收，直至符合要求為止。

第三條項目部質量檢查人員隱蔽驗收檢查合格，按規定通知建

設（監理）單位和質量監督機構，進行隱蔽驗收檢查，如未達到驗收

要求，必須立即整改直至再次復查驗收合格為止。并形成驗收文件。

第四條質量監督機構要求到場驗收的部位（項目），按照監理

公司的通知進行驗收，驗收合格，由監理公司簽署驗收文件，施工單

位方可進行隱蔽。

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第五條隱蔽工程驗收時，應詳細填寫被驗收的分部、分項工程,

被驗收的部位和軸線、標高、規格和數量，如有必要應畫出簡圖或說

明，檢查見欄內不得使用“基本符合”等不肯定用語，亦不能無檢查

意見。

第六條擅自對應進行隱蔽驗收的工程進行隱蔽施工，總包單

位、監理和質量監督機構均有權要求剝離檢查，所造成的一切損失由

責任方承擔。對違反本制度規定的行為將嚴肅處理。

九、質量“三檢”制度

為嚴格工序管理，確保工程質量，特制訂質量“三檢”制度：

第一條操作人對已完成工序必須堅持質量自檢。保證工序質量

符合質量標準。班組兼職檢查員（班組長）對已完成分項工程進行質

量自檢，保證為下道工序或工程交付符合質量標準的產品。

第二條認真堅持互檢工作。班組內必須做好操作人工序之間的

質量互檢；班組之間進行互相質量檢查中，對上道工序不合格的地方

及時糾錯同時匯報工長限時整改，對重要部位必須專人負責監督，整

改完成后通知項目部進行驗收或以圖片和視頻的形式回復，作為存

檔。對不及時整改（指規定整改時間內）或不糾錯（由項目部另行組

織人員整改，費用在該班組當月進度款中雙倍扣除）的班組和擅自隱

蔽的班組處罰款2000.00元/處。

第三條認真堅持班組交接檢查工作，由施工員組織進行，與技

術復核同時進行，并做好記錄；若甲方與監理驗收出現問題不合格需

整改時處施工員罰款2000.00元/處。

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第四條質量“自檢”、“互檢”及“交接檢”應覆蓋施工的全

過程和所有部位(項目)，體現全面質量管理。自檢應有文字記錄。

第五條項目部通過獎罰制度，確保“三檢”制度的貫徹實施。

十、工程質量評定、驗收制度

根據《給水排水構筑物工程施工及驗收規范》(GB50141-2008)、

《給水排水管道工程施工及驗收規范》(GB50268-2008),《建筑工

程施工質量驗收統一標準》(GB50300-2013)、《重慶市城市道路工

程施工質量驗收規范》(DBJ50/-078-2016)《混凝土結構工程施工

質量驗收規范》(GB50204-2015)＞《建筑地基基礎工程施工質量驗

收規范》(GB50202-2018)有關規定，制訂“工程質量評定、驗收制

度”。

第一條檢驗批和分項工程首先應進行班組自檢，項目專業質量

檢驗員復驗合格后報監理驗收。驗收前，應填好“檢驗批和分項工程

的質量驗收記錄”(有關監理記錄和結論不填)，項目專業質量檢驗

員和項目專業技術負責人分別在記錄中相關欄目簽字。由監理工程師

(建設單位項目技術負責人)組織施工單位項目專業質量(技術)負

責人等進行驗收。

第二條分部工程應首先由項目負責人和項目技術、質量負責人

及有關人員進行自檢驗收。合格后報監理驗收。總監理工程師(建設

單位項目負責人)組織施工單位項目負責人和技術、質量負責人等進

行驗收；地基與基礎、主體結構分部工程的勘察、設計單位工程項目

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負責人和施工單位技術、質量部門負責人也應參加相關分部工程驗

收。

第三條單位工程完工后，施工單位首先要依據質量標準、設計

圖紙等組織有關人員進行自檢，并對檢查結果進行評定，符合要求后

向建設單位提交工程驗收報告和完整的質量資料，請建設單位組織驗

收。

第四條建設單位收到工程報告后，應由建設單位(項目)負責

人組織施工單位負責人或項目負責人及施工單位的技術、質量負責人

和監理單位的總監理工程師進行單位(子單位)工程驗收。

第五條單位工程有分包單位施工時，分包單位對所承包的工程

按規定的程序檢查評定，總包單位應派人參加。分包工程完成后，應

將工程有關資料交總包單位。

第六條單位工程質量驗收合格后，建設單位應依據《建設工程

質量管理條例》和建設部有關規定，在規定時間內將工程竣工驗收報

告和有關文件，報建設行政管理部門備案。項目部必須做好竣工資料

的收集、整理工作，并于15個工作日內上報公司。

第七條分部、分項工程和檢驗批應按照《給水排水構筑物工程

施工及驗收規范》(GB50141-2008)、《給水排水管道工程施工及驗

收規范》(GB50268-2008)、《建筑工程施工質量驗收統一標準》

(GB50300-2013)、《重慶市城市道路工程施工質量驗收規范》

(DBJ50/-078-2016)的規定，結合工程實際劃分。并與監理達成一

致。

20

第八條參加驗收的有關人員應按規定權限簽署意見，并對所暑

意見負責。

十一、工程質量事故報告制度及調查制度

第一條當發生事故事件時，發生的部門應立即向上報告，不得

延誤和隱瞞。

第二條公司工程部在接到事故事件信息報告后，著手組織調查

小組。

第三條根據事故、事件的性質確定調查組的人員組成，一般情

況下應包括公司主管部門和事故、事件單位代表。

第四條事故、事件調查步驟分以下幾步：

調查事故事件情況和目擊者證詞；現場取證；收集與事故事件有

關文件和法規；與事故事件有關人員談話；了解事故事件規模影響及

潛在影響；對取得證據進行分析整理。

第五條調查組根據事故事件調查材料，在進行認真分析的基礎

上，確定事故、事件性質、損失程度、主要原因和次要原因及責任者。

第六條在作出有效結論的同時，采取糾正預防措施，加強對同

類事故、事件隱患檢查與管理，杜絕此類問題重復發生。

第七條按照“四不放過”原則，對發生的事故事件原因進行分

類，并制定落實防范措施，同時積極做好職工教育管理工作。

十二、質量管理處罰制度

21

為了落實工程現場質量管理制度，加強對建設工程質量的

管理，保證建設工程質量，根據公司有關規定，結合現場實際制訂“質

量管理處罰制度”。

第一條分部、分項工程質量安全技術交底無書面記錄，每缺一

項處罰200元；有記錄交底無簽字，每缺一項處罰100元。限期不

改正加倍處罰，責任人：項目技術負責人。

第二條無年度、季度技術措施計劃處罰200元；無月度技術

措施計劃處罰100元。責任人：項目技術負責人。

第三條施工放線，誤差超過規范允許偏差值，每處罰200元,

水平測量超過±10mm的罰100元，沒有定期進行沉降觀測，無記錄

每次罰100元，責任人：項目測量員。

第四條無技術復核、無記錄或沒有復核出實際尺寸和施工圖之

間誤差的，每項次處罰200元，責任人：項目質量員和主管工種施

工員。

第五條施工質量造成嚴重缺陷的，每項次處罰500元，責任

人：主管工種施工員。

第六條三材（管材、鋼筋、水泥），二塊（混凝土、砂漿試塊）、

基礎承載力、錨桿抗拔、水池滿水試驗無旁站見證，違反一次處罰

200元，責任人：項目質監員、資料員。

第七條違反工程建設強制性條文的一次處罰1000元。

十三、巴南區界石經濟園區供水調節水池工程土建部分

工程建設標準強制性條文檢查制度

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1工程概況

建設單位：重慶渝江水務有限公司

設計單位：重慶大學建筑規劃設計研究總院有限公司

監理單位：重慶弘鋼建設工程監理咨詢有限公司

施工單位：重慶林陸建設工程有限公司

2編制目的

為了在工程建設中強化貫徹執行國家質量安全法律法規和強制

性技術標準的力度，保護資源、節約投資、提高經濟效益和社會效益,

防止發生危害人民生命財產安全、人身健康、環境保護和其它公眾利

益的事件，確保工程建設質量、杜絕發生質量事故，提高《工程建設

標準強制性條文》的執行力。

3編制依據

（1）《建筑法》

（2）《建設工程質量管理條例》（國務院令279號）

（3）《實施工程建設強制性標準監督規定》（建設部81號）

（4）《工程建設標準強制性條文》（市政工程、房屋建筑部分）

（5）《建設工程安全生產管理條例》（國務院令393號）

（6）國家及行業有關市政給排水工程建設的技術與管理方面的

規范、規程、標準

4施工強條實施組織機構

4.1施工強條實施組織機構

組長：張娟

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副組長：蔡明山

組員：甘國婷、張國劍、高愛華

4.2人員職責

4.2.1組長：項目技術負責人為整個強制性條文實施的總負責，

在分部工程交接、中間驗收、土建工程和單位工程驗收中組織全體強

制性條文實施小組成員對實施效果進行整體檢查驗證。

4.2.2副組長：協助項目技術負責人工作，負責對本專業強制性

條文的策劃及實施，驗證分部、分項工作的強制性條文實施檢查，組

織本專業技術人員及施工管理人員進行階段性學習。對重要部位的強

制性條款實施和判定、檢驗做出決定。

4.2.3組員：負責在施工操作過程中對強制性條文實施進行監督

檢查及檢驗批驗收中的判定工作，對不符合項及時進行整改，并形成

記錄。對重要部位的強制性條款實施和判定、檢驗情況及時反饋至上

級負責人。

項目領導小組應根據工程進度及工序要求，組織階段性檢查，針

對檢查發現的問題提出整改措施，認真整改，建立強條實施臺帳；

4.2.4協同監理單位對整改情況進行復驗與閉環管理。

5施工強制性條文實施措施

5.1強制性標準的管理

5.1.1標準的收集、采購，適用性識別與確認

5.1.1.1收集、采購：項目部采購發放

5.1.1.2適用性識別與確認：由項目部質量、安全主管部門負責

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5.1.2標準的發放、領用：參考文獻及標準集中存放于項目部資

料室,查詢時可在資料室直接查閱，為便于其他人員查閱,其標準不得

隨意帶出資料室。

5.1.3標準的動態管理①隨新標準發行及時更新；②每半年應

進行一次評審與確認；③及時掌握標準更新信息并及時傳遞；④標

準存在局部修訂情況,經常查詢，以保證強制性條文的現行和有效。

5.2培訓計劃

5.2.1培訓目的、要求

為了使《工程建設強制性條文》在工程中得到很好的貫徹落實,

必須加強對《工程建設強制性條文》的宣貫與培訓工作，使有關人員

熟悉并掌握其內容和要求,正確理解與執行。要求各專業人員對本專

業有關的《工程建設強制性條文》必須做到應知應會,知行合一,并納

入考核。

5.2.2責任部門：項目部質量、安全主管部門

5.2.3培訓內容：四個條例、工程建設有關強制性條文

5.2.4培訓對象

5.2.4.1項目部管理人員：在工程開工后一周內及時組織相關

專業管理人員及技術人員在項目部集中進行學習及探討，明確本專業

強制性條文的條款內容,實施依據及判定方法。

5.2.4.2操作人員：在工序開工前一周內組織相關操作人員在

項目部集中進行強制性條文內容宣貫及操作要點實施方法、注意事項

等。

25

5.2.4.3特殊作業人員：對電工、焊工、高空作業人員及機械

操作人員在上崗前項目部組織集對其進行強制性條文內容宣貫及操

作要點實施方法、注意事項外,還必須定期進行強制性條文內容學習

及考核。

5.2.4.4安全管理人員：必須定期組織相關人員進行強制性條

文中對安全方面規定的學習，還應加大現場巡檢工作，及時糾正不符

合或違反強制性條文中對安全生產方面的要求條款。

5.3強條的執行、檢查、考核與獎罰

5.3.1強條的執行

5.3.1.1強制性條文與強制性標準的其它條款都應認真執行

①對違反強制性條文規定者，無論其行為是否一定導致事故的發生，

都將依據《建設工程質量管理條例》和建設部81號令的規定進行處

罰，即平常所說的“事前查處”。②在無充分理由且未經規定程序評

定時，強制性標準中的非強制性條文內容也應認真執行，不得突破。

當發生質量安全問題后，強制性標準中的非強制性條文也將作為判定

責任的依據，即所謂的“事后處理”。③執行中要高度重視強制性條

文和強制性標準的時效性。④現行強制性條文并不能覆蓋工程建設

領域的各個環節，一些推薦性標準所覆蓋的領域、環節中可能也有直

接涉及質量、安全、環保人身健康和公眾利益的技術要求。所以,

作為工程技術人員，要確保工程質量、安全，除必須嚴格執行強制性

條文和強制性標準外，還應積極采用國家推薦性標準。⑤在《強制性

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條文》執行中，當《強制性條文》在實際執行中遇到困難或技術上處

理不妥時，應及時把有關的信息反饋給項目部管理領導小組。

5.3.2強條的執行檢查

5.3.2.1檢查的主要內容

①采用現行標準、規范，建立有效的技術標準清單；②施工

驗收符合強制性條文規定；③工程采用材料、設備符合強制性條文的

規定；④工程項目建筑、安裝的質量符合強制性條文的規定

5.3.3檢查方式與檢查計劃

5.3.3.1檢查方式

①重點、關鍵部位的日常檢查：項目部日常檢查，發現的問題

（不符合項）應采取措施及時整改；②階段性自查與專項檢查：各

單位工程在土石方開挖基礎、主體結構、附屬工程等分部進行階段性

自查，專項檢查不定時進行。③主管上級檢查；

5.3.3.2檢查計劃：項目部編制強條實施檢查計劃。

5.3.3.3執行記錄、檢查記錄和表式①執行記錄a.施工組織

設計、方案、措施應反映強條內容，強條部分用黑體字加下劃線標識

清楚；b.施工技術交底記錄有強條內容的，應進行明確而具體的交

底；c.強制性條文執行記錄表已編制完成；d.分部工程竣工驗收時

提供強條檢驗項目檢查記錄；e.單位工程驗收時在質量控制資料核

查記錄的“主要技術資料及施工記錄”項目中增加強條執行情況記錄;

②檢查記錄：強條執行情況檢查表（建筑施工部分）；記錄真實、準

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確。③表式：強制性條文檢查記錄表必須規范，強條中包含的條款

內容必須在表式中反映全面。

5.3.4整改閉環管理

凡是在檢驗中確定為不符合《工程建設強制性條文》規定的問題，都

屬于必須整改的問題；項目部檢查后出具《工程建設強制性條文》不

符合整改通知單。由責任方或部門負責整改落實，由項目部負責整改

驗收與評定，實現閉環管理。

重慶林陸建設工程有限公司

2023年3月15日

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巴南區界石經濟園區供水調節水池工程土建部分

質量管理崗位職責

一、項目經理崗位職責

1、認真貫徹執行國家、地方政府和上級的有關方針政策以及本

企業的各項規章制度，主持項目的總體管理。

2、主持項目內各單位工程或專業項目對內、外發包，組織和管

理進入施工現場的人、財、物等生產要素，協調好與建設單位、

設計單位、地方主管部門、總包和分包單位等各方面的關系。

3、組織制定項目各項規章制度，接受有關部門的監督、檢查。

4、負責組織健全勞動力、原材料定額、機械設備定額、能源定

額、資金定額等五大定額的管理。

5、負責組織和健全項目部的全面質量管理保證體系。

6、負責健全安全生產保證體系。負責組織、健全環境保證體系。

7、健全和完善用工管理制度。

8、主持總經理辦公會議，確定人事調動、任免、獎勵、處罰以

及項目規章制度的頒發。

9、推廣先進的管理方法與先進的施工技術，確定研究課題并主

持課題研究活動。

10、審核、批準各項經濟合同，審核、確定各材料供應商。

11、督促、檢查、指導、協調各副職的工作。審核、批準各項辦

公、接待費用標準。

12、負責組織健全項目部的生產指