濟南工廠安全述職報告姓名：王吉慶日期：2016.2目錄自我能力提升行動計劃下一步工作規劃2015年度業績表現與突出事例個人教育及工作經歷安全管理工作總結

第一單元個人教育及工作經歷

個人教育及工作經歷背景資料姓名王吉慶出生日期1978.10.15政治面貌黨員所屬部門安全部現任職務安全主管直接上級劉喜文家庭所在地山東省濟南市平陰縣黃河路教育經歷第一、最高學歷畢業院校專業（最高學歷）大專北京工商企業管理干部學院企業管理工作經歷時間起止工作單位部門職位職級2006.1.4-2005.5.52005.5.5--2014.7.302014.8.1-----伊利液奶事業部廊坊伊利濟南伊利液奶生產部濟南伊利酸奶安全部生產部生產部安全部班長前處理工、段長、現場及安全員安全員、安全主管員工……

第二單元2015年度業績表現與突出事例

事故管理安全檢查安全演練安全梳理規劃車輛管理安全工作總結安全改善安全檢測、培訓火災后工作的開展目錄

依法嚴格落實制度執行績效管理發展安全改善實施安全責任

重在落實安全管理工作總結

事故率為零安全生產交通安全本質安全安全活動消防安全項目具體開展內容安全生產1、安全檢查，2、危險源識別；3、作業行為觀察；4、急救時間管理；5、重大危險源管理；6、特種設備管理；7、安全活動開展；8、安全宣貫熏陶；9、相關方管理；10、危險作業管理；消防安全1、滅火器及消防栓的管理；2、消防指示標志及應急燈的管理；3、應急用品的管理；4、應急方案的演練實施；5、消防設施應知應會的管理；交通安全1、車輛管理；2、員工上下班交通管理；3、員工出行安全管理；4、居家安全管理；5、自駕車人員管理；6、自駕車人員管理；7、法律法規宣貫；8、事故案例教育宣貫；安全活動1、安全演練活動；2、安全知識宣貫；3、現場安全環境改善；4、員工安全意識提升；5、部門活動開展；6、安全比賽活動開展；本質安全1、危險源削減；2、安全改善；3、急救事件跟蹤；4、機械設備的安全可靠性改善；5、自我安全意識的提升；單位1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月2015年0000100000001、事故管理安全管理工作總結

安全行為安全操作安全開展本質安全安全文化安全管理工作總結2、安全改善

對各區域進行改善實施完成40項；各部門上報提案1803個、上報優秀提案14個、事業部采納6項、人均提案0.53對叉車充電室按照防爆區域、環境提升2個方面進行了改善、形成8個改善部位。安全管理工作總結3、叉車充電室改善

檢查路線檢查排期檢查責任劃分檢查記錄表4、檢查開展安全管理工作總結

演練活動提高應急能力方案制定演練實施總結評審5、安全演練安全管理工作總結日期一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月合計2015年14332233234232

觸電演練逃生演練氨氣泄露演練下罐作業演練滑跌急救演練危化品泄露演練安全知識競賽叉車比武活動安全活動開展：32次；開展逃生演練活動17次，觸電演練2次，叉車比武演1次，氨氣泄漏演練2次，下罐作業演練2次，演講比賽1次，消防設施使用培訓1次，滅火器實操演練1次，高空墜落演練3次，叉車撞擊事故演練2次。6、安全演練安全管理工作總結

對外檢測、培訓工作的開展7項，檢測安全閥5個、絕緣用品2次、電器消防1次、防雷檢測1次、急救培訓9人、叉車檢驗7臺、廠房承重能力檢測1次。7、外部檢測安全管理工作總結

設備安全門的布局規劃35個、各區域責任地圖9個、配電柜59個、滅火器26組、消防栓13個、低壓配電線路圖、設備用電線路圖進行規劃明細。8、規劃梳理安全管理工作總結

安全月活動匯總表部門上下班跟蹤人數安全面談人數活動及演練數量視頻數量隱患改善數量心得體會上交數量手寫版心得體會上交數量電子版生產部1042291320技術部18113250設備部182122240物流部16215515供應部24219

10人事部0121205合計15311175018630環境氛圍打造、安全稿件、致家屬的一封信、事故案例教育、承諾踐諾活動、部門負責人交通隱患識別、談心活動、現場隱患講解活動、部門負責人安全教育活動；9、安全月開展安全管理工作總結

改善實施10個點，安裝行車記錄儀及播放視頻系統、現場滅火器存放改善、標識類2處、應急藥品1處、安全宣貫2處（經常行駛的這個路線的危險源識別、安全手冊、安全錘、三角牌配備齊全）；10、車輛管理安全管理工作總結

對現場排查整改、電氣線路分為3組15天更換完成、安全門更換2個、新開1個、滅火器增加配備20個、消防水帶存放箱安裝5個、對全員進行了培訓教育及消防視頻的觀看11、火災事故后實施安全管理工作總結

不足描述采取的措施結果作業行為觀察未有效實施跟蹤制定各級人員行為觀察實施計劃、每月進行匯總分析、對策制定。

急救箱事件未進行分析改善要求各部門每天對對當天的急救箱事件進行反饋、安全部對接發生部門進行對策制定、每月進行分析改善、實施。

12、工作中存在的不足落實工作規劃

不足描述采取的措施結果相關方安全管理工作開展不全面、沒有考試環節每個項目施工前對相關方進行資質文件建立存檔、開展風險識別、現場培訓考試。考試合格后實施作業、不合格的相關方更換人員。文件檔案文件沒有系統完善、存檔各檔案盒建立、明確各部門開展的工作，內容每月完善歸檔。梳理制作各部門每月開展內容及表格匯總、每月30日前上交備案13、14年安全管理工作中存在的不足落實工作規劃

第三單元下一步工作規劃

管理目標組織機構團隊建設系統管理行為觀察安全工作總結重點工作本質安全安全文化目錄

人的不安全行為物的不安全狀態安全文化隱患識別改善全員意識提高零事故事業部安全評比前三名

一、管理目標工作規劃本質安全行為安全安全改善系統安全安全文化本質安全系統安全行為安全安全文化

二、重點工作工作規劃部門安全員安委會主任安全部負責人安全分委會人事行政部負責人生產部負責人技術部負責人設備部負責人推進組負責人物流部負責人三、組織架構安全原則：安全與質量一樣是優先項，為員工創建安全舒適的工作環境！安全方針：安全優先、預防為主、持續改善、依法合規。

工作規劃

第三章四、團隊建設工廠部門

班組健全安全管理文件，規范員工作業，消除本質安全隱患，實現“全員、全方位、全過程”安全管理。落實教育、改善創新，打造自律安全班組，實現全員標準化安全作業以工廠安全管理目標為基準，通過隱患識別杜絕“嚇一跳”事故的發生,追蹤落實創可貼事故。工作規劃

1、落實事業部安全管理的要求，完善安全文件，通過管理人員和員工的共同努力來達成安全目標。2、不只關注工廠安全業績，更關注員工的安全行為，布置安全活動的實施，體現以人為本的管理思想。3、安全教育-安全檢查-安全演練-特種作業管理進行規劃推動實施，消除本質安全為主線，全面改善，提升預防控制能力。4、結合事業部績效管理、推動工廠績效實施.5、按計劃實施行為觀察、急救事件跟蹤、達到隱患識別改善1、落實安全檢查、安全演練提高班組自我管理水平，提高員工規范作業、按標準作業的能力，安全制度、要求執行落地，規劃部門安全活動、安全改善，從被動變為主動的完成工作，打造安全班組，做好安全保障。2、實施安全行為觀察、危險源識別、安全檢查整改，隱患改善、實現作業環境、設備本質安全零缺陷，檢查整改完成100%。3、完成安全部安排的工作任務、完成率100%工廠部門班組以安全管理目標為基準，對各種安全隱患進行削減，識別消除物的不安全狀態、人的不安全行為，杜絕“嚇一跳”事故的發生，追蹤創可貼事故，并制定對策。1、團隊建設執行力工作規劃

五、本質安全工作規劃第四單元設備防護消防安全

1、防護設施2、聯鎖裝置3、急停裝置

1、苯板改造2、電氣消防3、危化品管理

重點改善

風險控制關鍵點風險的識別必須在靜止和動態過程中來識別，而行為觀察主要是在動態過程中識別風險。風險控制工作規劃

1基礎設施：1)叉車充電室建設立項3.302)收奶處現場平臺規劃改善5.303)低壓配電系統安裝更換4.304)氣瓶存放地點的規劃布置4.302電氣消防：1)消防系統改造實施4.302)廠房改造線路安裝完成后系統排查、負載排查、形成圖紙、現場配置數據目視化6.303重要危險源：1)對液奶制冷間進行巡查、形成周檢查記錄；2)廠房改造后氨氣報警系統修復試驗5.303)化學品庫房建設、5.30、雙氧水現存放在液奶庫房；4)車間涉及消毒液4種、設置專用存放柜、危化品3種入庫管理；4設備本身：1)聯動保護裝置、自帶的設備安全門完好28個、工廠需要安裝17個，3.20。2)設備噪聲源監督檢測、配備噪聲儀3.15、防護罩、防護衣的安裝

安全管理

本質安全六、本質安全工作規劃雙氧水、強力堿性清潔劑、高濃縮CIP酸性清潔劑、脫普66消毒液、伏泰消毒液、優潔消毒液、脫普12中性泡沫清潔劑、復合季銨鹽消毒液

第四章1、風險管理1、建立下罐作業人員管理看板、定人、培訓、考試、認可4.302、待裝罐、混料罐頂部安裝安全帶掛靠裝置4.303、原中控室門取消封閉4.304、夜間禁止危險作業實施1.15、安全風險分析、環境、設備、衛生、人機、工藝、危險源3.306、參觀走廊去灌裝夾層門取消3.302、上鎖掛牌1、承接事業部上鎖掛牌要求；2、氣瓶防護帽上鎖管理5.303、管道閥類排查、上鎖管理7.304、配電柜專用鎖具更換5.305、規范梯子上鎖管理3.306、形成上鎖管理系統性標準化113、應急管理1、梳理應急管理制度3.302、開展應急組織培訓6.303、開展應急組織演練6.304、規劃現場應急管理看板、形成系統規范5.305、制作氨氣泄露、氣瓶、危化品應急培訓課件8.305、個人防護1、規范2個區域的防護用品存放5.302、開展防護用品使用演練比賽活動6.303、評價防護用品使用周期、預計防護用品使用壽命7.304、匯總防護用品、形成防護用品管理標準化7.304、變更管理1、變更管理制度輸出；5.302、建立整體項目變更風險識別明細表；4.303、建立變更管理檔案，明確變更事項；5，,34、建立內部變更傳遞與啟動流程5.30；七、系統管理工作規劃

第二章文件制度危險因素環境評價健康檢查宣貫學習3月30更新文件制度、每季度開展職業健康培訓檢驗檢測環境檢測、現狀評價：廠房改造后8.30工作開展職業健康檢查：8.30，現完成崗前4、崗中98、崗后體檢1人。1、職業健康工作規劃

第二章安全視頻安全檢查安全文化2、車輛管理1)規劃制作當地交通、特色視頻5.302)建立車輛視頻庫、達到教育宣貫的目的4.301)建立車輛經常行駛路線識別圖冊3.302)制作車輛標識類標準目視化檔案文件4.301)人事部形成每周對車輛各種檢查記錄檢查的表格；3.30

工作規劃

改善削減識別告知風險降低

交通

操作規范個人防護

設備安全

安全門

燙傷

消防設施

危化品管理

培訓

習慣性動作

防護用具

噪聲高溫地面濕滑

高空墜物機料法環人

3、危險源管理工作規劃人員培訓工具準備風險識別告知作業許可環境檢測防護實施作業實施作業監督作業人工具確定--作業實施人申請--作業負責人監督-部門負責人審核-工廠安全員驗證-總經理審批作業部門確定人員進行培訓、考試1、作業部門工具準備2、對工具質量檢查1、實施負責人組織識別告知作業負責人作業實施人安全員監督檢查作業負責人過程監督4、危險作業管理工作規劃危險作業項目涉及部門主要隱患預計人數下罐作業生產部、技術部、設備部窒息12人高空作業生產部、設備部墜落4人手動工具設備部機械傷害5人焊接作業設備部燙傷、火災2酸堿作業生產部燒傷3人前處理管路連接作業生產部燙傷15人雙氧水更換作業生產部燒傷、腐蝕6合計47

公司禁止騎、坐自行車、電動車、摩托車上下班措施；班車、宿舍、步行工廠制度下發部門自主推動執行實施5、交通安全工作規劃

1、工廠建立了相關方安全管理制度；2、開展工廠相關方負責人面談制度、相關方對應部門完成、相關方技術交底、簽定相關方告知書、簽定安全協議、相關方名錄、相關方信息、相關方實施區域隱患識別、相關方教育。3、建立現場防護使用規范、6月30。4、聯合相關方開展現場危險源識別活動；5、組織相關方開展對應的演練工作、實施時。6、要求相關方依據專業開展自主學習教育活動、提供安全視頻、安全教育對應的材料；2016年預估相關方管理序號項目名稱施工方開始時間結束時間施工方人數1零星維修錦橋公司待定待定22保溫制作東平永春保溫材料公司待定待定33高速門修理廣州梅泰克諾公司待定待定24冷庫門修理天津布朗待定待定25門禁管理濟南歐德威視公司待定待定26叉車保養林德叉車有限公司待定待定27前處理設備維修利樂包裝（昆山）有限公司待定待定28斯拉克桶酸北京普天壽貿易有限責任公司待定待定29插吸管機北京華拓天威科技有限公司待定待定210中亞袋酸杭州中亞機械股份有限公司待定待定211巴氏殺菌機天巴技術設備（天津）有限公司待定待定212自動扣蓋機廣州市銘慧包裝機械有限公司待定待定213裝箱機杭州永創智能設備股份有限公司待定待定214裹包機北京凱迪建技機械技術有限公司待定待定115包裝機科盛包裝待定待定216廠房改造河南天豐待定待定2017廠房改造德州亞太待定待定15合計

656、相關方管理工作規劃

第五單元部門整改實施、排期制定檢查問題規劃改善、措施制定12每日反饋進度、安全部跟蹤43結果、效果驗證57、檢查整改工作規劃

靜止狀態：觀察：設備環境隱患動態過程：觀察：人員作業八、行為觀察工作規劃

預防為主：安全行為觀察是員工作業安全的有利保障。非言語信息情緒手勢眼神肢體語調表情1、行為觀察觀察溝通風險評價系統管理啟發改變工作規劃

2025/1/19不安全的行為，往往由師傳徒，由甲傳乙，僥幸變“經驗”，習慣成自然。工廠主要對人員不安全行為進行糾偏，完善制度。對不安全的環境進行改善，提升本質安全。根據觀察方案實施，依據員工績效管理制度給予責任人激勵，結果宣貫措施激勵措施行為糾偏行為減少環境改善2、行為觀察工作規劃

工廠安全行為觀察實施3、行為觀察工作規劃

信息傳遞改善實施宣貫告知預防為主改善實施1、部門微信反饋；2、車間入口藥品使用登記，不進行考核；3、安全部現場確認；4、全員宣貫告知；5、安全部手部檢查受傷情況；6、月度匯總分析；1、現場分析、措施制定；2、部門晨會通報、改善意見征求；3、改善實施；4、效果驗證；5、安全運轉、過程糾偏1、班前會宣貫告知危險源；2、管理人員現場“一對一”溝通現狀及改善對策；3、安全培訓宣貫；4、現場案例警示；5、案例視頻觀看；6、規章制度宣貫、驗證；4、急救事故管理“創可貼”事故管理的作用：1、發現“不合理”2、發掘“危險源”3、通過對“創可貼”事件處理，預防安全事故發生工作規劃

設備部1、每周檢查設備本質安全，進行改善、修復。2、每月總結分委會工作落實情況、機械傷害改善情況。3、整改各班組提出的不安全因素提出。4、保障設備、環境的本質安全提升。

生產部1、保障危險作業用品的健全2、每周落實、驗證審批手續、建立月度臺賬。3、監督作業過程落實危險作業制度及規程（包括相關方）4、每季度開展一次下罐作業教育。2、5、8、11月。5、危險作業項目、臨時用電、焊接、切割、高空、下罐、受限空間作業。交通分委會機械傷害分委會危險作業分委會供應部1、每月不定時監督檢查員工上下班交通情況。2、每月30日統計各部門交通信息。3、落實交通管理方案4、每季度開展自駕車教育。5、自駕車車況排查工作、交通安全教育，每季度一次、分別為2、5、8、11月。5、實現零騎車人員。6、3月份組織員工家屬座談會5、分委會建設工作規劃

第六章九、安全文化班組建設安全意識案例分享、會議、班前、班中環境氛圍、標識、標語、警示、案例、電視致家人一封信車間入口懸掛安全天條分配部門制作宣傳板報4月組織班組安全漫畫比賽6月建立員工上班期間安全互保組織5月開展班組內小型演練活動2月班組每月組織觀看安全視頻1個部門開展班組看圖識隱患比賽活動6月部門之間進行開展隱患漏項驗證活動6月正常開展、班組點檢、行為觀察、班前會宣貫、危險源識別班前會抽人講安全事例班組開展看圖識隱患活動家屬安全寄語每班一篇宣講活動安全稿件書寫活動工作規劃

僥幸的明天是不幸；安全工作的開展，歸根結底就是減少和消滅僥