物流成本管理第3版易華演講人：日期：物流成本管理概述物流成本構成與分析物流成本核算與預算物流成本優化與降低途徑物流信息系統在成本管理中的應用案例分析與實踐應用目錄物流成本管理概述01定義物流成本管理是一種對物流相關費用進行計劃、協調與控制的管理活動，旨在通過管理物流過程中的各項費用，達到降低物流成本、提高物流效率的目的。重要性物流成本管理對于企業降低運營成本、提高盈利能力具有重要意義；同時，優化物流成本管理也有助于提升企業的市場競爭力，實現可持續發展。物流成本管理的定義與重要性物流成本管理的目標包括降低物流成本、提高物流效率、優化資源配置以及提升客戶滿意度等。目標物流成本管理的原則包括全面性原則、經濟性原則、協調性原則以及動態性原則等。這些原則要求企業在進行物流成本管理時，要全面考慮各項費用，追求經濟效益最大化，協調好各部門之間的關系，并根據市場變化及時調整管理策略。原則物流成本管理的目標與原則物流成本管理的內容包括物流成本的預測、決策、計劃、控制、核算以及分析等。這些環節相互關聯、相互支持，共同構成了物流成本管理的完整體系。內容物流成本管理的方法包括目標成本管理法、標準成本管理法、作業成本管理法以及供應鏈成本管理法等。這些方法各有特點，企業可以根據自身實際情況選擇適合的方法進行物流成本管理。方法物流成本管理的內容與方法物流成本構成與分析02運輸成本包括車輛運營成本、運輸管理成本等，是物流成本的主要組成部分。裝卸搬運成本包括裝卸搬運設備費、人工成本等，是實現物流過程中商品位置轉移的必要費用。倉儲成本包括倉庫租金、設備折舊、人工成本等，是物流活動中必不可少的費用。流通加工成本包括流通加工設備費、材料費、人工費等，是物流過程中為滿足客戶需求而進行的加工活動所產生的費用。包裝成本包括包裝材料費、包裝人工費等，是商品流通中保證商品完好的重要費用。信息管理成本包括物流信息系統開發、維護、升級等費用，是實現物流信息化的必要投入。物流成本的構成要素通過對不同時間、不同物流環節的成本進行比較，找出物流成本的變化趨勢和差異原因。比較分析法通過對影響物流成本的各種因素進行分析，找出影響物流成本的主要因素，并制定相應的控制措施。因素分析法通過對物流作業過程中消耗的資源進行追蹤和計量，將資源成本分配到各個作業中，從而計算出每個作業的成本和總成本。作業成本法通過建立數學模型對物流成本進行定量分析，預測和控制物流成本。定量分析法物流成本的分析方法優化物流網絡布局提高物流信息化水平推行綠色物流理念加強供應鏈管理物流成本控制的策略與措施合理規劃物流節點和運輸路線，減少不必要的運輸和倉儲環節，降低物流成本。通過采用環保包裝、節能設備等措施，降低物流活動對環境的影響，同時降低物流成本。利用信息技術手段提高物流效率，減少人工操作和誤差，降低物流成本。與供應商建立長期穩定的合作關系，實現信息共享和協同作業，降低整個供應鏈的物流成本。物流成本核算與預算03

物流成本核算的基本概念物流成本核算的定義對物流過程中的各種費用進行計算、分類、歸集和分配，以確定物流成本的過程。物流成本核算的意義幫助企業了解物流過程中的成本構成，為優化物流管理、降低物流成本提供依據。物流成本核算的對象包括運輸、倉儲、裝卸搬運、包裝、流通加工等物流環節所產生的各種費用。物流成本核算的方法與步驟確定成本計算對象計算物流總成本和單位成本選擇成本計算方法歸集與分配物流費用根據企業的物流活動和成本管理要求，確定具體的成本計算對象。根據歸集和分配的結果，計算出各物流環節的總成本和單位成本。根據成本計算對象的特點，選擇相適應的成本計算方法，如品種法、分批法、分步法等。通過一定的方法，將物流過程中發生的各種費用歸集到相應的成本計算對象中，并按照一定的標準進行分配。根據企業的物流計劃和目標，結合歷史數據和市場行情，編制物流成本預算。物流成本預算的編制物流成本預算的執行物流成本預算的調整物流成本預算的考核與評價在物流活動過程中，對實際發生的費用進行控制和監督，確保不超預算。當實際費用與預算發生較大偏差時，應及時分析原因并調整預算，以保證物流成本管理的有效性。定期對物流成本預算的執行情況進行考核和評價，總結經驗教訓，不斷完善物流成本管理體系。物流成本預算的編制與執行物流成本優化與降低途徑04物流成本優化的目標與思路目標：降低物流成本，提高企業效益，增強市場競爭力。短期目標：通過優化物流流程、提高物流效率、降低庫存等方式，快速降低物流成本。長期目標：建立穩定、高效的物流體系，實現物流成本的持續降低。分析物流成本的構成：運輸、倉儲、包裝、裝卸搬運、流通加工、信息處理等費用。識別影響物流成本的因素：物流設施布局、運輸方式選擇、庫存管理策略、信息化水平等。思路：從物流的全過程出發，系統分析物流成本的構成和影響因素，找出降低成本的突破口。03合理安排運輸和倉儲選擇經濟、合理的運輸方式和倉儲設施，減少運輸和倉儲成本。01途徑一優化物流流程02簡化物流環節減少不必要的物流環節，提高物流效率。物流成本降低的途徑與方法途徑二提高物流效率采用先進的物流技術如自動化立體倉庫、RFID技術等，提高物流作業效率。加強物流信息化建設實現物流信息的實時共享和高效處理，提高物流決策水平。物流成本降低的途徑與方法采用科學的庫存管理策略如ABC分類法、經濟訂貨量模型等，降低庫存成本。加強庫存控制通過定期盤點、安全庫存設定等方式，避免庫存積壓和浪費。途徑三加強庫存管理物流成本降低的途徑與方法制定物流成本管理制度和流程，明確各部門職責和權限。建立物流成本管理體系收集物流成本數據，分析成本構成和變化趨勢，找出降低成本的空間和潛力。定期開展物流成本分析根據分析結果，制定具體的物流成本改進計劃和措施。制定物流成本改進計劃落實改進計劃，跟蹤實施效果，及時調整和改進措施。實施物流成本改進措施物流成本管理的持續改進物流信息系統在成本管理中的應用05123物流信息系統（LIS）是由人員、設備、程序等組成的，為物流管理者提供計劃、實施、控制等職能所需信息的交互系統。定義包括硬件、軟件、數據庫、網絡通信等基礎設施，以及與之配套的各種物流信息管理制度和規范。構成實現物流信息的收集、傳輸、處理、存儲、分析和輸出，提高物流運作的效率和效益。功能物流信息系統概述降低成本通過優化物流運作流程、減少重復勞動和浪費，降低物流成本。提高效率加快物流信息的處理和傳遞速度，提高物流運作的準確性和時效性。輔助決策為物流管理者提供全面、準確、及時的成本信息，輔助其做出科學、合理的決策。監控與評估實時監控物流成本的發生和變動情況，對物流成本進行全面、客觀、準確的評估。物流信息系統在成本管理中的作用上線運行與維護將物流信息系統正式投入運行，并進行持續的維護和升級，確保其長期穩定運行。系統測試對開發完成的物流信息系統進行全面的測試，確保其功能完善、性能穩定。系統開發依據規劃方案進行系統開發，包括硬件設備的選型和配置、軟件的開發和調試等。需求分析明確物流成本管理的目標和需求，確定物流信息系統應具備的功能和特點。系統規劃制定物流信息系統的整體規劃方案，包括系統架構、功能模塊、數據流程等。物流信息系統在成本管理中的實施步驟案例分析與實踐應用06企業物流成本管理成功案例分析通過剖析具有代表性的企業，如京東、順豐等，在物流成本管理方面的成功經驗，總結其管理策略、技術應用及創新點。物流成本管理失敗案例分析分析某些企業在物流成本管理上遭遇的困境和失敗原因，如成本控制不當、資源配置不合理等，為其他企業提供警示和借鑒。跨行業物流成本管理案例分析比較不同行業在物流成本管理上的差異和共性，如電商、制造業、零售業等，探討行業特點對物流成本管理的影響及應對策略。物流成本管理的案例分析物流成本管理的實踐應用探討如何將物流成本管理納入企業績效評價體系，建立科學合理的物流成本考核指標，激勵企業持續改進物流成本管理。物流成本管理在績效評價中的應用闡述物流成本管理在供應鏈管理中的重要地位，如何通過優化物流成本來提高供應鏈整體效率和競爭力。物流成本管理在供應鏈管理中的應用分析物流成本信息在企業決策中的作用，如產品定價、市場定位、銷售策略等，強調物流成本管理的戰略價值。物流成本管理在企業決策中的應用智能化物流成本管理01隨著物聯網、大數據、人工智能等技術的不斷發展，智能化物流成本管理將成為未來發展的重要趨勢，實現自動化、智能