定期測風管理制度模版一、背景概述1.為強化企業(yè)風險識別、評估與管控能力，確保業(yè)務(wù)活動的穩(wěn)定和有序運行，特制定本定期風險評估制度。2.本制度旨在明確風險評估的定義、流程和手段，以及規(guī)定相關(guān)責任與義務(wù)，以保證企業(yè)風險管理的效能。二、定義1.定期風險評估是指企業(yè)按預(yù)定周期對內(nèi)外部環(huán)境進行分析和評估，以識別和預(yù)測潛在風險，并采取相應(yīng)措施進行控制和應(yīng)對的活動。2.風險評估的周期、頻率及具體內(nèi)容由企業(yè)根據(jù)實際需求進行確定，并在本制度中明確規(guī)定。三、流程1.風險識別與評估a)設(shè)立專業(yè)風險管理團隊，負責制定風險識別與評估的規(guī)程，確定評估方法和指標。b)對企業(yè)內(nèi)部環(huán)境進行評估，包括組織架構(gòu)、人力資源、流程及政策等方面，識別潛在風險。c)對外部環(huán)境進行評估，涵蓋市場狀況、競爭對手、法律法規(guī)等因素，識別潛在風險。d)對識別出的風險進行評估，確定其發(fā)生概率和影響程度，分類為高、中、低等級風險。2.風險控制與應(yīng)對a)制定風險控制策略，分析并選擇適當?shù)目刂剖侄?，確保風險維持在可接受水平。b)實施風險控制措施，并監(jiān)督和檢查其有效性，適時進行調(diào)整和優(yōu)化。c)制定應(yīng)急響應(yīng)計劃，以應(yīng)對突發(fā)風險事件，保障企業(yè)正常運營和生產(chǎn)活動。四、相關(guān)責任與義務(wù)1.高級管理層負責組織和指導風險評估工作，為風險管理提供必要的支持和資源。2.風險管理團隊負責制定風險評估規(guī)程和流程，分析評估結(jié)果，為決策提供參考依據(jù)。3.各部門負責各自業(yè)務(wù)領(lǐng)域的風險識別和評估，實施相應(yīng)的控制措施。五、保密與違規(guī)處理1.定期風險評估涉及企業(yè)敏感信息和商業(yè)機密，所有相關(guān)人員必須遵守保密規(guī)定，未經(jīng)許可不得泄露。2.對違反保密規(guī)定的人員，企業(yè)將依據(jù)相關(guān)制度進行紀律處分，嚴重者將依法追究法律責任。六、監(jiān)督與評估1.內(nèi)部審計部門負責監(jiān)督風險評估工作，評估流程執(zhí)行情況及評估結(jié)果的可靠性。2.定期報告風險評估工作的進展和效果，提出改進建議和措施。七、附則1.本制度的解釋權(quán)歸企業(yè)所有。2.本制度自發(fā)布之日起生效，由相關(guān)部門執(zhí)行和落實。3.本制度的修訂和變更需經(jīng)過相關(guān)部門的審批和確認。以上即為本企業(yè)定期風險評估制度的基本框架，實際應(yīng)用中可根據(jù)企業(yè)具體狀況和需求進行適當調(diào)整和優(yōu)化，期望本制度能為企業(yè)有效管理風險提供指導和支持。定期測風管理制度模版（二）一、開場白本管理規(guī)程旨在規(guī)范和指導組織內(nèi)部的定期風向評估活動，以提升對環(huán)境的洞察力和預(yù)測能力，為決策提供穩(wěn)健的參考基礎(chǔ)。定期的風向評估有助于及時識別和理解市場、競爭態(tài)勢、政策變化等多個維度的情況，從而協(xié)助組織做出準確的戰(zhàn)略決策。本規(guī)程適用于所有部門及員工。二、評估目標1.收集情報：定期風向評估的主要目標是獲取準確、即時的外部信息，包括市場動態(tài)、競爭對手狀況、技術(shù)進步、法規(guī)政策等方面。2.分析評價：通過對評估信息的深入分析和評估，為組織決策提供有見地的參考依據(jù)。3.風險預(yù)警：及時識別和評估外部風險，為組織制定應(yīng)對策略和預(yù)案提供數(shù)據(jù)支持。三、評估內(nèi)容1.市場狀況：涵蓋市場容量、需求趨勢、消費者偏好、市場競爭格局等多方面信息。2.競爭對手：關(guān)注對手的產(chǎn)品與服務(wù)特性、市場份額、營銷策略、技術(shù)創(chuàng)新等信息。3.政策法規(guī)：理解國家和地方政策法規(guī)對業(yè)務(wù)運營的影響，包括稅收、環(huán)保、貿(mào)易政策等。4.技術(shù)發(fā)展：關(guān)注行業(yè)技術(shù)進步趨勢，包括新產(chǎn)品、新技術(shù)的應(yīng)用情況，以及與組織業(yè)務(wù)相關(guān)的顛覆性創(chuàng)新。5.社會環(huán)境：留意社會經(jīng)濟環(huán)境的變化，如人口結(jié)構(gòu)、生活方式、觀念變遷等。四、評估方法1.調(diào)查問卷：設(shè)計調(diào)查問卷，對特定群體進行調(diào)查，以了解其需求、態(tài)度、購買意向等。2.專家咨詢：邀請行業(yè)專家進行訪談，獲取他們對行業(yè)動態(tài)和未來趨勢的專業(yè)見解。3.數(shù)據(jù)監(jiān)測：收集和分析市場及競爭對手的數(shù)據(jù)，以了解其銷售表現(xiàn)、產(chǎn)品特性等。4.內(nèi)部研討會：組織內(nèi)部會議，邀請相關(guān)人員參與討論，共同分析和評估外部環(huán)境。5.外部報告：訂閱或購買行業(yè)研究機構(gòu)或咨詢公司的報告，以獲取更廣泛和深入的市場信息。6.行業(yè)交流：參加行業(yè)活動、論壇，或與合作伙伴交流，以獲取行業(yè)內(nèi)部的最新動態(tài)。五、評估頻率1.根據(jù)組織需求和特性，設(shè)定定期風向評估的頻率和周期，通常依據(jù)行業(yè)競爭狀況、市場環(huán)境變化等因素確定，如每季度、每半年或每年進行一次。2.針對特定的重大決策，可增加評估頻率，以滿足及時掌握市場變化的需求。3.評估結(jié)果和分析應(yīng)及時向相關(guān)部門和決策者報告，以支持決策過程。六、評估報告1.評估報告應(yīng)包含以下內(nèi)容：評估目的和方法、數(shù)據(jù)來源和樣本、市場狀況分析、競爭對手分析、政策法規(guī)和技術(shù)發(fā)展概述、風險預(yù)警和建議等。2.報告應(yīng)簡潔明了，突出重點，便于理解和應(yīng)用。3.報告應(yīng)及時提交給相關(guān)部門和決策者，以支持決策過程。七、評估結(jié)果應(yīng)用1.評估結(jié)果應(yīng)作為組織決策的重要參考。2.結(jié)果應(yīng)結(jié)合組織實際，進行合理的解讀和分析，以指導戰(zhàn)略制定和調(diào)整。3.結(jié)果可激發(fā)相關(guān)部門和人員的討論和研究，促進創(chuàng)新和改進。4.應(yīng)定期對評估結(jié)果進行評估和追蹤，及時調(diào)整和修正評估方法和內(nèi)容。八、評估與監(jiān)督1.組織需定期評估和監(jiān)督風向評估活動的執(zhí)行情況和效果，以確保其規(guī)范和有效性。2.可通過問卷、訪談等方式收集員工對評估活動的反饋和建議，并據(jù)此進行改進。3.管理層應(yīng)對評估活