制度模板1：績效管理制度一、考核體系1、績效考核分為“目標考核”與“行為考核”兩部分。針對不同部門和不同職位的員工，其考核權重也不同。2、目標考核：是對工作任務結果的評價，一般情況下只考核工作的進展情況與效果，而不對工作的過程和方式進行評價，評價標準主要是客觀數據、抽樣結果與實例?？己藰藴蕬撌牵嚎珊饬康?、具體的、有時間限制以及可實現的。3、行為考核：主要對員工工作過程和方式和工作能力的評價。通過質化與量化舉證，考核其工作的行為與過程二、評價結果1、對各項考核內容評分一律100分，考核人需依照下屬員工的實際工作完成情況及表現給予適當分數。2、根據考核表計算“目標考核”與“行為考核”總分，對照可得總體考核評級。三、績效結果的應用1、記入員工人事檔案，與職級、績效獎金掛鉤，作為季度、年度獎金發放，年度薪酬調整，確定職務晉升、崗位調配、教育培訓等人事待遇的依據。2、對于年度績效考核結果為“D”的員工，除降低其工資等級外，還進入“觀察培訓計劃”為期4個月，并可以考慮調離原工作崗位，或參加人力資源部組織的脫崗培訓，合格通過“計劃”后方可恢復正式員工狀態，否則做辭退處理。3、對于年度績效考核連續兩次為“D”的經理以上級別管理者，除按制度規定降低其工資等級外，人力資源部向公司領導提出免職或降職處理建議。制度模板2：大門出入管理制度為加強和完善公司安全保衛制度，規范廠區大門的出入管理，特訂立本規定：大門出入管理由行政人事部保安班負責，大門設車行道（自動欄桿）、員工通道（鐵門）、保安崗亭和相關監控設施。公司小車出大門須交驗手續齊全的派車單，以備存查。注：正常上班時間段出示派車單，夜間和節假日管理按小車管理規定執行。三、（二者選其一：）攪拌車出大門查驗送貨單，登記后執行。登記攪拌車出入時間，不驗單。沙車出入由采購部管理，保安登記出入時間。鏟車原則上禁止出大門，特殊情況需請示相關領導同意后登記放行。外來人員、車輛來訪需使用出入證和備押相關有效證件方式管理，電話通知后放行。公司所有載運物品出廠的車輛需交驗手續齊全的出門條。公司所有職員工凡是乘坐三輪、兩輪和出租車的，一律只能停在大門口，不得駛入。公司所有大小車輛出入大門須將車速控制在10公里/小時內，否則視為超速，將按相關規定處理。保安須依法執勤，不徇私情，發現違法亂紀行為或人身受到攻擊時要堅決制止，可在正當防衛范圍內有效使用警用保安器械，同時事后報警須及時報告。破壞大門保安設施者照價賠償，當值保安若不能指證的，將由當值保安承擔相應責任。保安按章辦事，任何職員工不得以任何理由為難或謾罵執勤人員，若發生此情況，保安不得擅自處理或將矛盾激化，須及時報告主管領導，按公司相關制度處理。對家住廠區周圍的村民借道通過時，須做好安全注意事項告知和解釋工作，不得在廠區內逗留，盡量避免與當地村民發生不必要的矛盾。此規定由行政人事部負責解釋，總經理室負責修訂。制度模板3：考勤管理制度為加強公司員工考勤管理，建立專業化、規范化、執行力強的員工隊伍，根據《中華人民共和國勞動法》以及《勞動合同法》的相關規定，特對員工考勤管理規定如下，請全體員工嚴格遵照執行。公司行政人事部負責員工的考勤、休假管理，掌握員工考勤動態，并將結果作為員工考核的依據之一。公司各部門分別按以下工作時間進行安排：1、生產部、經營部、技術部、設備部等部門工作時間按8小時/日輪班計算，實行輪休。2、總經理室、行政人事部、財務部等部門實行一周五天工作制，周六、日及法定節假日休息。特殊情況，另行通知。具體標準作息時間為：上午08：30—12：00下午14：00—17：30第三條各部門員工上班每天實行統一簽到制度，考勤通報由部門經理負責（因公外出時由部門考勤員代行職責）。原則上不允許代假、電話請假，特別緊急的公務處理需向部門領導報告。第四條各部門應指派一名責任心強的員工負責本部門的考勤管理，如實記錄員工出勤情況。按月填報《考勤統計表》，經部門負責人簽字后于次月5日前將上月考勤情況報行政人事部。第五條對違反考勤者，按如下規定執行：公司員工未提前經部門負責人批準，上下班遲到早退者，每次處罰20元（部門領導40元）。員工漏簽到每次處罰10元（部門領導20元）。當月遲到早退累計達到10次者，公司有權與員工解除勞動合同。當年遲到早退累計達25次者，扣除全部年終獎金。同時當年的考勤結果將作為其年終考核的一項依據。員工無故不上班，亦不請假，作曠工處理，按日雙倍扣發月薪。當月曠工三天（含）以上者，當月工資按違紀人所在地最低工資標準發放。員工連續曠工時間超過7天，或者一年內累計曠工時間超過15天的，公司有權與員工解除勞動合同。第六條員工請假應按不同假別填寫《請假單》（請病假須附醫院證明）并提前履行相應的審批手續。員工請假時，應告知考勤員和部門經理，部門經理應予核實請假事由；因故未能事先請假，或請假期間需要續假者，應于當日電告部門經理，返回公司上班2日內辦理補（續）假手續，過期未辦理手續作曠工處理。第七條部門負責人請假的，須將《請假單》報公司分管領導批準，同時報行政人事部備案。其它員工請假，應按以下流程審批：一天以內由部門負責人審批，交部門考勤員與月度考勤表一同交辦公室備案；一天以上由所在部門負責人加具意見，報行政人事部審批、備案。員工返回公司上班后應及時告知部門考勤員并到行政人事部核請銷假。第八條公司副總請假須報總經理審批，并報行政人事部備案。續假或事后補假應參照上述程序執行。第九條員工輪休必須持部門領導簽署意見的輪休批準單，到辦公室備案后方可輪休，否則視為曠工。第十條本制度的由行政人事部負責制定與解釋，總經理負責修訂。制度模板4：人員電腦管理制度1、使用者應保持電腦設備及其所在環境的清潔。下班時，務必關機切斷電源。2、使用者的業務數據，應嚴格按照要求妥善存儲在網絡上相應的位置上。3、嚴禁使用計算機玩游戲。4、公司及各部門的業務數據，重要數據由使用者本人做好及時備份。6、未經許可，任何私人的光盤、軟盤不得在公司的計算機設備上使用。7、使用者必須妥善保管好自己的用戶名和密碼，嚴防被竊取而導致泄密。制度模板5：安全管理工作責任追究制度第一條為進一步推進和加強公司各項工作管理，較好明確懲罰規定和工作責任要求，落實崗位工作責任制度，保障年度管理工作目標的實現，特制定本制度。第二條公司設立安全與管理領導小組，全面負責抓好公司安全與管理工作。領導小組構成：總經理任組長，行政副總經理任副組長，成員由各部門經理(主任)組成，其工作職能為：1、組織貫徹執行國家安全生產管理規定，積極開展和推進公司安全與管理工作的全面實施；2、組織編寫和完善安全與管理工作的制度文件，擬制管理工作規劃和總結；3、組織對安全與管理工作的檢查監督和對事故的調查處理；4、組織抓好安全教育和管理培訓。第三條責任追究是落實管理工作和實施過程中體現責、權、罰的一項監管措施，適用于公司全體崗位人員。它的組織管理形式是按編制結構和崗位職責由上級抓下級，下級對上級負責，形成層次管理，逐級抓落實。其管理和工作責任是：總經理：公司安全與管理工作第一責任人，對生產經營管理工作負完全責任；副總經理：公司安全與管理工作直接責任人，對分管工作負領導責任；部門經理（主任）：本部門安全與管理工作第一責任人，對本部門各項管理工作負完全責任；部門副經理：本部門安全與管理工作直接責任人，對分管工作負領導責任；班（組）長：本班（組）安全與管理工作第一責任人，對直接領導負責；各業務主管：本業務安全與管理工作第一責任人，對直接領導負責；各崗位職員工：負責完成本崗位工作及需達到的要求。第四條責任追究和處罰規定1、總經理、副總經理（1）因管理不善造成公司發生的責任事故（含負主要責任以上的車輛事故、資金安全事故），使公司直接經濟損失5萬元至10萬元以內的，處罰總經理1000元、分管副總經理500元；（2）因管理不善造成公司發生的責任事故（含負主要責任以上的車輛事故、資金安全事故），使公司直接經濟損失10萬元至20萬元以內，處罰總經理2000元、分管副總經理1000元；（3）因管理不善造成公司發生的責任事故（含負主要責任以上的車輛事故、資金安全事故），使公司直接經濟損失20萬元至30萬元以內，處罰總經理4000元、分管副總經理2000元；（4）因管理不善造成公司發生的責任事故（含負主要責任以上的車輛事故、資金安全事故），使公司直接經濟損失30萬元至40萬元以內，處罰總經理6000元、分管副總經理3000元；（5）年內發生兩起公司直接經濟損失30萬元以上或一起50萬以上的責任事故，總經理引咎辭職、分管副總經理自動辭職離崗。2、部門經理（主任）、副經理（1）因管理不善造成本部門發生責任事故（含車輛事故、質量事故、資金安全事故），使公司直接經濟損失5000元至1萬元以內的，處罰本部門經理（主任）200元，分管副經理100元；（2）因管理不善造成本部門發生責任事故（含車輛事故、質量事故、資金安全事故），使公司直接經濟損失1萬元至2萬元以內的，處罰本部門經理（主任）400元，分管副經理200元；（3）因管理不善造成本部門發生責任事故（含車輛事故、質量事故、資金安全事故），使公司直接經濟損失2萬元至4萬元以內的，處罰本部門經理（主任）600元，分管副經理300元；（4）因管理不善造成本部門發生責任事故（含車輛事故、質量事故、資金安全事故），使公司直接經濟損失4萬元以上的，處罰本部門經理（主任）1000元，分管副經理500元；（5）年內發生兩起公司直接經濟損失5萬元以上或一起15萬以上的責任事故，本部門經理（主任）、副經理自動辭職離崗。3、班（組）長、各業務主管（1）對班（組）和主管范圍內的業務工作發生責任事故負有管理責任；（2）所屬人員負主要責任以上的事故并造成公司直接經濟損失1000元至5000元以內的，分清責任處罰班（組）長、業務主管50元至100元；（3）所屬人員負主要責任以上的事故并造成公司直接經濟損失5000元以上的，分清責任處罰班（組）長、業務主管100元至500元；（4）所屬人員年內發生三起負主要責任以上并造成公司直接經濟損失1000元以上事故或發生一起造成公司直接經濟損失5萬元以上事故，負有管理責任的班（組）長、各業務主管自動辭職離崗。4、崗位職員工（1）違反公司制訂的制度、規定等行為者，對當事人依照公司相關規定給予相應的處罰；（2）因違反操作規程、規則、規章造成的責任事故，分清責任對當事責任人處罰本事故所造成公司直接經濟損失金額的5%—10%（不含交通事故）；（3）因人為故意損壞公司財物造成公司經濟損失的，按當事責任人所造成經濟損失金額的5倍處罰，情節嚴重者給予辭退處理；（4）對偷盜公司財物的行為，一經查實按當事人偷盜價值金額總數的10倍處罰，并給予辭退處理；（5）年內發生三起違規、違紀、責任事故被處罰，或兩起負主要責任并造成公司直接經濟損失各1000元以上事故，或一起負主要責任以上事故并造成公司直接經濟損失2萬元以上者，除相應給予經濟處罰外并給予辭退處理。第五條安全與管理工作責任追究明確的問題和要求1、領導小組必須形成工作制度，每季度組織一次安全管理工作檢查，每周例會通報和講評安全與管理工作情況。2、對責任事故追究處理必須堅持“四不放過”原則。即：事故原因分析不清不放過；事故責任者和群眾沒有受到教育不放過；沒有采取防范措施不放過；事故責任者沒有受到處理不放過。3、嚴格按事故處理流程抓好事故調查、取證、報告、處理等工作，對發生事故隱瞞不報、謊報或者拖延不報等行為將追究相關人員責任。4、公司設安全與管理工作舉報箱，由行政人事部管理，凡揭發舉報有功者，公司根據事件的大小給予舉報人50元至500元的獎勵。5、發生責任事故或造成嚴重經濟損失已觸犯刑法構成犯罪的責任人、當事人，應依法追究刑事責任。第六條相關名詞概念直接經濟損失：指事故本身所涉及直接經濟損失款項的總和。包括保險公司核準賠償的金額，保險公司核準未能賠償的金額、車輛等公司設備，財產?？厶幚?、損壞維修期間所發生的現金費用等。公司直接經濟損失：指事故本身除保險公司核準賠償的金額款項外，公司所應承擔的直接款項。第七條本制度由行政人事部負責制定與解釋，總經理負責修訂。制度模板6：醫務人員職業安全監測管理制度1、為維護醫院工作人員的職業安全，有效預防醫院工作人員中出現職業危害，保護勞動者的健康，制訂本制度。2、職業危害指醫院工作人員在職業活動中，接觸職業性有害因素引起的傷害。3、醫院工作人員包括醫療、護理、醫技、藥技、行政、后勤等所有工作人員。4、對職業危害的預防，醫院以貫徹落實《中華人民共和國職業病防治法》為主進行預防。5、各科室、部門應積極主動掌握工作環境、性質下可能產生的職業危害因素、危害后果和應當采取的職業防護措施，建立健全有科室特色和針對性的防護制度，嚴格操作規程，健全各項規章制度。6、對工作中可能產生的職業危險因素、危害程度及時告知員工，讓職工知曉職業危害有關情況。7、各科室、部門應提供符合防治職業危害的防護設施和個人使用的防護用品。8、加強工作人員對醫療環境中職業安全防護教育。上崗前對職工進行醫院感染、職工防護、安全工作技術和方法等崗前培訓。醫院不定期進行職業衛生教育培訓，對員工進行有關知識培訓。9、醫院為職工提供員工健康體檢，并建立職工健康檔案，及時發現潛在問題，讓職工享受到有關的健康服務。10、要求職工本人加強防護，增強自身防護意識，培養良好的工作習慣，凡違規操作，責任自負。11、職業安全監測主要由各科室報告，如針刺傷。院感科和預防保健科為發生針刺傷的醫務人員進行職業暴露的評估、心理咨詢、預防用藥和跟蹤病情。12、特殊職業防護，如放射防護，由上級相關部門進行管理，每年進行職業健康體檢，并建立個人健康監護檔案。相關部門對監測結果進行分析，如發現異常，立即報告醫院，并報告衛生行政部門。13、事件發生后相關部門應及時調查事件的發生原因和事件性質，估算事件的危害波及范圍和危險程度，查明人員傷害情況，做好事故調查處理工作。14、對已受損害的接觸者可視情況調整工作崗位，并予以合理的治療，促進職工康復。制度模板7：人力資源編制管理制度第一章總則第一條為確保（以下簡稱集團公司或公司）發展需要，有效掌握和控制人力資源配置狀況，特制訂本制度。第二條公司人力資源規劃編制的管理遵循“因事設崗、以崗定人、適當從緊、兼顧儲備”的原則。第三條本制度適用于集團公司本部及所屬項目公司。第四條綜合管理部為公司人力資源規劃編制的歸口管理部門。第二章申報與審批第五條公司實行人力資源規劃編制定期申報和審批制度。第六條各單位（或部門）須在組建成立后，及時設置本單位的組織管理架構，并進行崗位設置和人員編制設定。第七條新組建單位的組織管理架構設置、崗位設置及人員編制設置方案，應報送公司綜合管理部，由公司綜合管理部填寫《項目公司組織管理架構及人員編制審批表》，經綜管分管領導審核后，報公司總經理審批。經批準實施的方案應報送公司綜合管理部備案。第八條各單位（部門）須根據年度經營管理計劃、人員流動及崗位職能變更等情況，制訂年度人員編制、用人計劃，并填報年度《人力資源編制與規劃審批表》第九條各單位（部門）填報的年度《人力資源編制與規劃審批表》須經本單位（部門）負責人簽署意見后，于每年1月15日前報送公司綜合管理部。第十條公司綜合管理部須對各單位（部門）的《人力資源編制與規劃審批表》進行統一匯總、核定和統籌調控，并與各單位（部門）充分溝通后，提出意見，經公司綜管分管領導審核后，報公司總經理審批。第十一條各單位（部門）在審定的編制范圍內招聘、錄用人員，按照公司《人才招聘錄用管理辦法》有關規定執行。第十二條公司綜合管理部應監督各單位（部門）嚴格執行經批準的人力資源編制。各單位（部門）因特殊情況確需突破編制的，填寫《人員編制調整審批表》，并按照本制度規定的人力資源編制審批程序報批。第十三條公司綜合管理部應通過不定期調查走訪和定期報表的形式，及時了解各單位（部門）人力資源編制規劃執行情況，具體按《人力資源信息統計管理辦法》有關規定執行。第三章附則第十四條本制度由公司綜合管理部負責解釋與修訂。第十五條本制度自印發之日起施行。制度模板8：人員電腦管理制度1、使用者應保持電腦設備及其所在環境的清潔。下班時，務必關機切斷電源。2、使用者的業務數據，應嚴格按照要求妥善存儲在網絡上相應的位置上。3、嚴禁使用計算機玩游戲。4、公司及各部門的業務數據，重要數據由使用者本人做好及時備份。6、未經許可，任何私人的光盤、軟盤不得在公司的計算機設備上使用。7、使用者必須妥善保管好自己的用戶名和密碼，嚴防被竊取而導致泄密。制度模板9：員工交接管理制度第一條本公司員工交接分類(一)主管人員交接。(二)經管人員交接。第二條稱主管人員者為主管各級單位的人員。稱經管人員者為直接經管財物或事務的人員。第三條主管人員應就下列事項分別造冊辦理移交。(一)單位人員名冊。(二)未辦及未了事項。(三)主管財務及事務。第四條經管人員應就下列事項分別造冊辦理移交。(一)所經管的財物事務。(二)未辦及未了事項。第五條一級單位主管人員交接時應由公司負責人派員監交，二級單位以下人員交接時可由該單位主管人員監交。第六條本公司員工的交接，如發生爭執應由監交人述明經過，會同移交人及接收人擬具處理意見呈報上級主管核定。第七條主管人員移交應于交接之日將本章第三條規定的事項移交完畢。第八條經管人員移交應于交接日將本章第四條規定的事項移交完畢。第九條主管人員移交時應由后任會同監交人依移交表冊逐項點收清楚，于前任移交后三日內接收完畢檢齊移交清冊與前任及監交人會簽呈報。第十條經管人員移交時，應由后任會同監交人依移交表冊逐項點收清楚，于前任移交后三日內接收完畢，檢齊移交清冊與前任及監交人會簽呈報。第十一條各級人員移交應親自辦理，其因特別原因，經核準得指定負責人代為辦理交接時，所有一切責任仍由原移交人負責。第十二條各級人