淺談工程施工質量控制-以xx項目為例 2xx商貿城項目工程基本情況及存在的問題 2.1工程概況 2.2工程施工質量控制存在的問題 2.2.1工程項目質量管理體系建設不完善 2.2.2施工人員綜合素質不高 2.2.3施工技術水平有所欠缺 4-3加強xx商貿城項目施工質量控制的建議 5-3.1健全組織保障 3.2加強施工人員的技術培訓，提升人員素質 3.3加強施工工序檢查 6控制工作也是當前需要重點解決的問題之一。本論文以xx商貿城項目為主要研同時，文章通過對xx商貿城工程項目施工質量控制進行了較系統地分析研究，2.1工程概況項目名稱xx商貿城1#樓，2#樓，西區地下車庫。主要內容是在商業中心區建設大型綜合性建筑項目。工程地址：位于xx市xx路，該項目為商住用房1#樓，地上29樓、地下1樓；二期地下室采用鋼筋混凝土框架結構，框架柱上設容包括商業和住宅兩部分。其設計使用年限為50年，建筑類別是一個類別，建筑耐火等級為地上1級、地下1級的1~#建筑；2#樓為地上一級，地下二級，抗震設防烈度6級，屋面和外墻防水等級均為1級。主體采用框架-剪力墻結構體基中設置抗浮錨桿作為止水措施。建筑面積32704平方米。2.2工程施工質量控制存在的問題2.2.1工程項目質量管理體系建設不完善業應建立一套完整的質量管理辦法。為xx商貿城工程，這個系統僅僅是基于形式的，未與項目實際相結合，缺乏指導性。項目成立以來，一直存在著員工認識不足，執行不力等問題。關鍵在于制度的內容沒有專人負責。管理人兼職的。工程的推廣及系統的更新維護，讓項目人員不清楚工作職作流程。有些人認為施工任務很簡單，只要做好現喜歡在職場上練習太極，不敢負責任。因此，項目全生產責任，甚至有的單位把工程管理人員從項法承擔起促進工程建設質量管理；工程管理人員也不能有效地開展各項管理工作。過程管理與控真執行制度內容，不利于調動職工工作質量量難以得到保障。干得好的職工沒有得到應有工程建設參與的會員眾多，專業結構水平參差不齊越大。各參與主體之間存在著溝通障礙，影不足、糾正能力不足。造成了質量控制效果不成一些會員沒有得到消息；有的則由于種種原因不能及時承擔的責任不夠重視，認為完成任務就是做好本職工作工程質量管理工作。有的時候為使自己的利益最大項目管理人員較少涉及到復雜工程中的工程質量管理了工程項目的整體質量管理。質量管理多囿于老方法，工作經驗不足。在復雜結構項目質量控制方面欠缺相應專業素質，未對質量管研究，不能很好地應用適當的質量管理方法與手段來解決新影響品質的關鍵點掌握得不夠精準；另一方面是度，周圍環境等原因、造價控制和其他方面的共同作項目經理部非常重視每個階段節點的目標實現情況。淡薄，他們對設計文件不仔細地學習，也不熟悉。過程他過程的意義，工程質量自檢與評定數據無法及容。由于施工任務重，工人流動性大，現場情況復雜，位很難保證每個環節都能保質保量地完成施工任務。而最操作工多為農民工。他們對施工環境、安全知識缺乏了解，在實際生產活動中不足，缺乏經常性針對性質量管理教育和培訓對于管理人員來說，在工作中缺乏系統的質量意識和技能工程發展的需要。不只是訓練質量管理有哪些，并訓練。用科學方法管理質量；同時，也需要大量參與到項目中去。另一方面施工隊伍職工的知識文化欠缺。在此情況下，必須通過有針對性的培培訓多停留在形式層面，沒有多少真實的例子。現場操作人員也是在“灌輸”擇手段。xx商貿城工程對技術的要求是比較高的，但是施工單位選擇雇傭了一些農所，所以需要臨時雇用一部分人員。這些農民工中應注意些什么。由于缺乏相應知識儲備，他作。還有部分施工人員缺乏技術經驗及有關文件，而做法工工藝掌握得不夠全面.導致施工質量達不到規定標準。新技術出現以后.施工單位對新技術的應用不及時，卻用老的方法來完況，更易發生裂縫。若工程的裂縫長時間沒有得程質量下降，還會危及人們生命財產安全。所以在建設工程的質量檢驗工作。若發現開裂現象，應及時采本文主要介紹了建筑施工項目管理過程中出現的幾不過關、項目自身結構及其他因素，溫差及其全，需要加強現場管理，提高工作人員專業素質范和標準來進行建筑施工，但也有些施工單識和經驗，不能夠及時調整施工方案，致使出現一些經濟損失。這些問題的出現，使得在施工檢查問題，交付檢驗環節查驗出來的，造成需返工，不能按期交貨，也增加本；因現場環境條件差造成材料、設備等缺陷，需3加強xx商貿城項目施工質量控制的建議在xx商貿城工程項目中建立，推行質量管理體系、維持和持續改進要求有完善的組織。為了保證體系有效運行，必須有一套完礎。組織機構圖見圖3-1。通過明確職責劃分和責任體系，將質量管理部門與相程。通過對質量管理活動進行分析與研究，提出解決問體系能夠有效地執行。適用于全組織，確保工藝的執行、督導與協調高質量發展，并且完成質量管理體系運行后的考核與評定，為進一步的工作完善奠定基圖3-1xx商貿城項目建設工程質量管理組織質量管理組織機構主要任務有：(1)經項目經理批準，項目領導小組負隊相互配合，共同完成任務，(2)質檢部結合項目建設實際，提出了持續改進(3)從執行情況來看，指派專人承擔執行該方案的有關任務，參考ISO9000標準族內審核檢查表，設計了與實際工程相符的檢查表，真實把握各個部門、每個職位的運作，并且及時發現存在的問題，加以研究完善，(4)質檢部是日常的管理部門，要經常性地在各級各部門組織QC小組和其他質量改進活動，對質量改進給予了必要保證。對已取得的成果給予并提供結果獎勵。(5)受理職工反映的有關質量改進的意見、建議，及時向領導班子轉達，進行調研和探討，并且向工程劃并督促執行。橫向通過與各參建單位溝通，形成一個閉環管理。組織確保xx商貿城建設質量管理體系在縱、橫兩方面不斷完善，不縱向上從該項目的管理層面。必須做到自上價循環機制。縱向上由職能部門具體組織實施。縱觀工不斷完善提高，確實符合ISO9000族標準。縱向從組織層面到個人層面，層層把關，以保證質量體系運行高效有序。橫的方面則是項目本級部門的工作。如項目經理部由質檢部牽頭，部門間相互聯系的建立、Xx商貿城建設項目對其專業知識要求較高，其內容豐富、技術水平精湛的施工人員。同時，由于其建筑結構類型多，施工工藝復雜訓，向施工人員貫徹施工技術專業施工知識并通考核結果同員工工資相銜接，切實提升職工學習積極工崗位練兵活動，使每個人都能熟練掌握一項職業合作中，應積極開發突出產業轉型高校研究能力源，提升隊伍的能力，更好的適應施工修建道路及工程。另外，工程在用人方業培訓，各專業隊伍及責任人按照負責人進行措施的應用及應急處置，盡可能減少因風險而帶來的危害控制才能保證工程順利完工，同時也為施工單位創造更場安全管理，要嚴格執行安全管理規范。在具體作業中，在建設中，按照施工流程進行施工，這是根本。通過過程可視化，讓現場人員了解每個環節所需時間及相工的準備階段，需要對于施工人員來說、監理工程們熟知各個中小企業施工工藝。為了實現這一目標，就理論與方法進行創新研究。如在本區域內也存在類似工讓員工到現場進行觀察與研究，從而實現了施工過程的可視化，并進行實術，新方法不斷涌現，給施工人員帶來了全新的需求，定要持續。因此，要加強對施工現場人員的技術培訓工作，期而重要的任務來完成。惟其如此，新方法才可適用于技術，可以提升施工質量，加快了施工進度。在工程施工方法變換不恰當，有時甚至影響施工質量。因此，應適的施工方法。比如模板安裝不合適同樣會對要嚴格按照規范進行操作。那么,在施工過程中，應該加強檢驗，考察建設單位在建設過程中，施工人員是否有信心。同時，施工單位制度和嚴格的獎罰機制。就關鍵工序而言，僅監理人經結論然后根據當前國內建筑工程項目管理的實際情況總結出建筑施工質量控制工作析為主，通過具體剖析xx商貿城工程在管理過程中出現的一些問題，提出了一越來越受到關注。二是本研究還存在不足之處，本論文僅對xx商貿城工程項目參考文獻[1]王飛.探討建筑工程管理及施工