[四]針對上述特點(diǎn)和難點(diǎn)，擬采取如下相應(yīng)的控制措施4二、監(jiān)理工作的階段、范圍、任務(wù)、目標(biāo)及監(jiān)理依據(jù)5三、工程監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及人員組織和職責(zé)6[二]質(zhì)量控制總目標(biāo)及其目標(biāo)分解9[四]工程延期及工程延誤的預(yù)控和處理39[六]合同解除的處理40十三、向建設(shè)單位呈報(bào)反映監(jiān)理階段性成果的文件45[一]監(jiān)理工作總程序及監(jiān)理實(shí)施要點(diǎn)46[二]監(jiān)理審核工作程序及監(jiān)理實(shí)施要點(diǎn)47[三]監(jiān)理檢查、驗(yàn)收工作程序及實(shí)施要點(diǎn)55[一]工程概述略該標(biāo)段的主要工程是污水截流管道、污水壓力管道的施工安裝，箱涵、泵站土建施工及設(shè)備安裝調(diào)試。根據(jù)中南市政院的有關(guān)圖紙統(tǒng)計(jì)，主橡膠圈接口，轉(zhuǎn)角采用鋼制彎頭，鋼管和預(yù)應(yīng)力管連接用鋼制承插口連4、三個中途泵站：大公橋泵站、萬壽橋泵站、洋壩泵站。其中：大遠(yuǎn)期雨季=50×104m3/d，建筑面積958m2。泵站地下筒體為現(xiàn)澆混凝土結(jié)程施工及驗(yàn)收規(guī)范》和《給水排水構(gòu)筑物施工及驗(yàn)收規(guī)范》，《房屋建筑本工程是排水管道的安裝、排水大型箱涵的制作安裝、鋼筋混凝土泵質(zhì)條件差異大，且地下原有管線分布復(fù)雜，障礙物多。需要安裝大型鋼筋xxx公里；三個大流量的排水泵站。施工的任務(wù)重，工作量大，管理難度2、土方開挖工作量大、管道（箱涵）、泵站埋深較深，多為4—3、由于大部分是自流排水管道（渠），設(shè)計(jì)的坡度較小，所以安裝5、管道施工均離長江不遠(yuǎn)，大部分基底標(biāo)高低，當(dāng)?shù)叵滤桓邥r要6、管道埋地較深，試水及閉水或水壓實(shí)驗(yàn)后，回填時必須8、由于本工程管道穿越主城區(qū)，因此，工程監(jiān)理中，協(xié)調(diào)工作量排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》、《給水排水構(gòu)筑物施工及驗(yàn)收規(guī)范》等文件資料，討論和掌握該工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)，制定詳細(xì)的解決難點(diǎn)的具體2、組建強(qiáng)有力的監(jiān)理班子，選派具有給排水工程施工管理，經(jīng)驗(yàn)豐富的監(jiān)理工程師擔(dān)任總監(jiān)；配備以給排水、土建工程師為主的專業(yè)監(jiān)理工程師；人員數(shù)量上要保證現(xiàn)場監(jiān)理工作的需要，并及時到位；并配備必要3、控制測量是管道施工的關(guān)鍵，頂管管線放線是的關(guān)鍵。放線準(zhǔn)確就能保證頂管機(jī)按設(shè)計(jì)要求順利進(jìn)洞，滿足施工質(zhì)量要求；反之，就可能造成頂管軸線偏差，影響工程進(jìn)度和工程質(zhì)量，同時也會造成頂進(jìn)時設(shè)備損壞，使頂管停頓。必須要求承包人配備良好的符合精度要求的測量設(shè)備及具備資格的專業(yè)測量人員，并編制切實(shí)可行的測量方案，監(jiān)理工程師對施工放樣成果必須認(rèn)真審核，同時，工程監(jiān)理部配備督促施工單位制定好開挖、管道安裝施工的詳細(xì)方案，對難點(diǎn)采取必4、為保證安裝及土建混凝土施工的效果，要加強(qiáng)管材、配件、設(shè)備二、監(jiān)理工作的階段、范圍、任務(wù)、目標(biāo)及監(jiān)理依據(jù)本監(jiān)理工作在委托的范圍內(nèi)，主要是對xxxx污水處理工程廠外截污工程的主干管安裝等工程整個施工階段的全過程進(jìn)行目標(biāo)控制，確保實(shí)現(xiàn)本監(jiān)理工作的范圍為xxxx污水處理工程的廠外截污主管網(wǎng)工程施工本工程監(jiān)理工作的中心任務(wù)就是對本工程工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資和安全進(jìn)行全方位控制，加強(qiáng)各類合同和各種信息的管理，精心協(xié)調(diào)各參建單位之間的關(guān)系，協(xié)助建設(shè)單位處理各種與本工程工程有關(guān)的糾紛事參與施工圖審查，為業(yè)主提供完善、優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理服務(wù)，確保該工程工程按監(jiān)理工作的目標(biāo)是以系統(tǒng)有效的機(jī)制，健全的組織機(jī)構(gòu)，完善的技術(shù)經(jīng)濟(jì)手段，嚴(yán)格的規(guī)范化的方法和措施，以工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全四大目標(biāo)為管理中心，對施工全過程進(jìn)行監(jiān)督管理，力求圓滿完成監(jiān)理任⑴、工程工程質(zhì)量控制目標(biāo)：符合國家施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的合格標(biāo)三、工程監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及人員組織和職責(zé)括管道施工內(nèi)容。針對其工程特點(diǎn)，為了更好地完成監(jiān)理控制目標(biāo)，明確監(jiān)理人員的職責(zé)，保證總監(jiān)理工程師充分有效的行使職權(quán)，加強(qiáng)總監(jiān)理工程師對整個工程工程進(jìn)行控制、組織領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)管理，特設(shè)置如下直線制監(jiān)EQ\*jc3\*hps42\o\al(\s\up33(員),戰(zhàn))EQ\*jc3\*hps42\o\al(\s\up2(術(shù)),1)EQ\*jc3\*hps42\o\al(\s\up2(特),XX)EQ\*jc3\*hps42\o\al(\s\up2(點(diǎn)),名)裝以給排水市政專業(yè)為主，箱涵、泵站土建工程以工民建、水工建筑專業(yè)為主，機(jī)電專業(yè)為輔。在人員職稱上以高中級職稱為主，人員年齡上以中工程總監(jiān)理工程師是我公司派往本工程工程的負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)和領(lǐng)⑵、主持編寫該工程的監(jiān)理規(guī)劃，審批專業(yè)監(jiān)理工程師編制的監(jiān)理實(shí)⑷、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程工程的進(jìn)展情況可進(jìn)行人⑹、審定承包單位提交的開工報(bào)告及施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案和進(jìn)度⑽、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議，處理索賠，審批工程延⑾、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告、工程⑿、審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收資料，審查承包單位竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗(yàn)收的工程工程進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程工程在工程總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)組織本專業(yè)的監(jiān)理工作。其基本⑶、組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整⑷、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請、變更，并⑹、定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對重大⑼、檢查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配⑵、檢查承包單位投入該工程工程的人力、材料、主要設(shè)備及其使用⑶、復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑⑷、按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢工程質(zhì)量是整個監(jiān)理工作的重要環(huán)節(jié)，與投資控制、進(jìn)度控制相互制委托監(jiān)理合同、設(shè)計(jì)圖紙以及有關(guān)文件，堅(jiān)持“嚴(yán)格要求、實(shí)事求是、公正合理、熱情服務(wù)”的原則，通過超前監(jiān)理、預(yù)防為主、動態(tài)管理、跟蹤2、對工程工程施工全過程實(shí)施質(zhì)量控制，以質(zhì)量預(yù)控為重點(diǎn)，按要3、對工程工程的人、機(jī)、料、法、環(huán)境等因素進(jìn)行全面的質(zhì)量控4、嚴(yán)格要求承包單位執(zhí)行有關(guān)材料實(shí)驗(yàn)制度和設(shè)備檢驗(yàn)制度，堅(jiān)持5、堅(jiān)持上一道工序質(zhì)量未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格，嚴(yán)禁進(jìn)入下一道工根據(jù)本工程質(zhì)量控制總目標(biāo)——合格的要求，各個分部工程質(zhì)量目標(biāo)單位資格報(bào)審表”單位資格報(bào)審表”“建筑材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)驗(yàn)單”程工程通知”“工程質(zhì)量檢驗(yàn)認(rèn)工程工程通知”監(jiān)理單位簽認(rèn)必要文件進(jìn)場材料審查、抽樣送檢進(jìn)場材料審查、抽樣送檢人）提交“開工申請報(bào)告”批復(fù)“開工申請報(bào)告”、簽署“工程開工令”進(jìn)入分項(xiàng)分部工程工序施工，執(zhí)行施工階段質(zhì)量控制工作程序“監(jiān)理通知”通知”簽署“工程質(zhì)量檢驗(yàn)認(rèn)可書”單位工程的各分項(xiàng)分部工程工全部完成進(jìn)入竣工驗(yàn)收階段，執(zhí)行竣工驗(yàn)收階段質(zhì)量控制工作程序進(jìn)入竣工驗(yàn)收階段，執(zhí)行竣工驗(yàn)收階段質(zhì)量控制工作程序單位工程各分項(xiàng)分部工程均完成并驗(yàn)收合格提交“工程竣工報(bào)驗(yàn)單”，和竣工資料現(xiàn)場初驗(yàn)是否符合合同約定的質(zhì)量等級文件是提交“工程質(zhì)量評估報(bào)告”是簽署“工程移交證書”/6資格報(bào)審表”設(shè)備不能進(jìn)入現(xiàn)場設(shè)設(shè)備不能進(jìn)入現(xiàn)場設(shè)構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)驗(yàn)單”/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)驗(yàn)單”同意：簽認(rèn)“建筑材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)驗(yàn)單”監(jiān)理單位簽發(fā)“工程部分暫停施工指監(jiān)理單位簽發(fā)“工程部分暫停施工指執(zhí)行對工程質(zhì)量事故處理程序?qū)|(zhì)量問題進(jìn)行處理承包單位填寫“復(fù)工申請表”總監(jiān)認(rèn)可：簽發(fā)“復(fù)工指令“總監(jiān)不認(rèn)可：簽發(fā)“監(jiān)理通嚴(yán)重質(zhì)量事故一般質(zhì)量事故事故報(bào)告和調(diào)查程序》規(guī)定執(zhí)行單”監(jiān)理單位簽認(rèn)“監(jiān)理通知”督促實(shí)施監(jiān)理單位檢查事故技術(shù)處理方案的執(zhí)行2244根據(jù)施工階段工程實(shí)體形成的過程的時間階段劃分，質(zhì)量控制可分為在工程正式施工前，對各項(xiàng)準(zhǔn)備工作及影響質(zhì)量的各種因素，如對“人、機(jī)、料、法和環(huán)境”的控制，是施工階段質(zhì)量事前控制的工作的重強(qiáng)的工程監(jiān)理部，明確工程監(jiān)理部各類監(jiān)理人員的職責(zé)分工，在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，制定相關(guān)的考核制度，充分發(fā)揮各級監(jiān)理人員的主觀能動2、在設(shè)計(jì)交底前，總監(jiān)理工程師將組織承包單位的技術(shù)人員和工程監(jiān)理部的監(jiān)理人員熟悉設(shè)計(jì)文件，充分理解設(shè)計(jì)意圖和各項(xiàng)技術(shù)要求，并⑴核對全套施工圖是否齊全、設(shè)計(jì)說明是否清楚，圖中的尺寸、坐⑵核對建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、電氣、通訊、設(shè)備等各專業(yè)的施⑶對重要分項(xiàng)工程和關(guān)鍵部位的特殊技術(shù)，還應(yīng)復(fù)核其是否滿足施工4、在工程開工前，根據(jù)本監(jiān)理大綱制定詳細(xì)的《監(jiān)理規(guī)劃》和各專業(yè)的《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》，明確各項(xiàng)監(jiān)理控制目標(biāo)，作為實(shí)施監(jiān)理的指導(dǎo)性文件。并將在第一次工地例會上，向承包單位重點(diǎn)介紹監(jiān)理程序和各項(xiàng)監(jiān)理方案》，明確旁站監(jiān)理的范圍、旁站監(jiān)理的內(nèi)容、旁站監(jiān)理的程序和旁⑴在本工程開工之前，總監(jiān)理工程師將組織專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行認(rèn)真審查，重點(diǎn)審查承包單位的質(zhì)量保證體系是否健全，主要技術(shù)措施和質(zhì)量保證措施是否具有針對性、是否安全有效，施工程序是否合理。如施工組織設(shè)計(jì)達(dá)不到上述要求，則要求承包單位，按照監(jiān)理部的施工組織設(shè)計(jì)審查意見進(jìn)行修改后重新報(bào)審，直至合⑵對重要的分部、分項(xiàng)工程及關(guān)鍵工序還要求承包單位在施工前報(bào)送詳細(xì)的施工方案，監(jiān)理人員將重點(diǎn)審查承包單位在實(shí)施此項(xiàng)工程的施工技術(shù)方案是否切實(shí)可行，技術(shù)措施是否先進(jìn)合理，質(zhì)量保證措施是否具有針對工程管理人員、各專業(yè)工種及特殊工種的持證上崗進(jìn)行審查。并對承包單位填報(bào)的《施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄》進(jìn)行逐項(xiàng)檢查，重點(diǎn)檢查現(xiàn)場質(zhì)量管理制度、質(zhì)量責(zé)任制、工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度、對分包單位的管理制度、攪拌站及計(jì)量設(shè)置制度、現(xiàn)場材料設(shè)備存放與管理制度以及施工企業(yè)根據(jù)《建設(shè)工程施工合同》關(guān)于是否允許分包的條款，監(jiān)理人員將嚴(yán)格審查分包單位的資質(zhì)，未經(jīng)監(jiān)理人員審查認(rèn)可或經(jīng)查不能保證施工質(zhì)量⑴對工程質(zhì)量有影響的施工機(jī)具、設(shè)備，應(yīng)審查其設(shè)備的選型是否恰當(dāng)，其機(jī)械性能及設(shè)備完好狀況是否滿足質(zhì)量要求和適合現(xiàn)場條件，凡不卷尺及各種儀表等，還須審查其是否經(jīng)計(jì)量檢定部門檢驗(yàn)，檢驗(yàn)期是否在有效期內(nèi)、檢驗(yàn)結(jié)果是否滿足工程質(zhì)量要求。對不能滿足質(zhì)量要求的計(jì)量⑴對于規(guī)劃部門測定的坐標(biāo)控制點(diǎn)、高程控制點(diǎn)等原始基準(zhǔn)點(diǎn)，監(jiān)理人員將組織建設(shè)單位和承包單位的有關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場交點(diǎn)，并督促承包單督促承包單位依據(jù)建設(shè)單位現(xiàn)場移交的測量基準(zhǔn)點(diǎn)建立測量控制網(wǎng)，控制測量是管道施工的關(guān)鍵，頂管管線放線是保證頂管軸線正確的關(guān)鍵。放線準(zhǔn)確就能保證頂管機(jī)按設(shè)計(jì)要求順利進(jìn)洞，滿足施工質(zhì)量要求；反之，就可能造成頂管軸線偏差，影響工程進(jìn)度和工程質(zhì)量，同時也會造成頂進(jìn)時設(shè)備損壞，使頂管停頓。必須要求承包人配備良好的符合精度要求的測量設(shè)備及具備資格的專業(yè)測量人員，并編制切實(shí)可行的測量方案，監(jiān)理工程師對施工放樣成果必須認(rèn)真審核，同時，工程監(jiān)理部配備測量專業(yè)監(jiān)理人員，負(fù)責(zé)現(xiàn)場復(fù)測等工作。據(jù)此對管道各建（構(gòu)）筑物及軸線進(jìn)行測量放線，其測量成果必須經(jīng)監(jiān)理工程師檢查復(fù)核，并簽字認(rèn)可后，方可進(jìn)入⑴工程材料、構(gòu)配件管材及半成品進(jìn)場必須要有出廠合格證等，由承⑵對規(guī)定必須進(jìn)行復(fù)試的工程材料，如鋼筋、水泥、磚、砂、石及防水卷材等，承包單位必須采取見證取樣的方式進(jìn)行抽樣送驗(yàn)，并將復(fù)試結(jié)⑶對無出廠合格證、技術(shù)性能不符合設(shè)計(jì)要求或復(fù)試結(jié)果不合格的管材和工程其它材料、構(gòu)配件及半成品嚴(yán)禁在工程中使用，并簽發(fā)監(jiān)理工程師通知，通知承包單位限期將不合格的工程材料、構(gòu)配件及半成品撤出現(xiàn)⑴建設(shè)單位應(yīng)做好施工現(xiàn)場的“三通一平”工作，同時辦理好施工許⑶對承包單位報(bào)送的開工申請報(bào)告及上述資料，經(jīng)監(jiān)理人員審查，具備開工條件的，由總監(jiān)理工程師簽署工程開工報(bào)告，并會同建設(shè)單位簽發(fā)組進(jìn)行技術(shù)交底工作，并對質(zhì)量通病的預(yù)防措施進(jìn)行詳細(xì)交底，讓作業(yè)人自檢、互檢和專檢，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理狀態(tài)，對關(guān)鍵工序⑴當(dāng)某個分項(xiàng)工程或檢驗(yàn)批完成后，承包單位必須按照施工驗(yàn)收規(guī)范和設(shè)計(jì)的要求進(jìn)行自檢、自評、合格后填寫分項(xiàng)工程或檢驗(yàn)批質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單⑵經(jīng)現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收，質(zhì)量合格的經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程分項(xiàng)工程或檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄和分項(xiàng)質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單上簽字認(rèn)可后，方可進(jìn)⑴隱蔽工程的檢查驗(yàn)收是防止質(zhì)量隱患，避免質(zhì)量事故發(fā)生的重要措⑵隱蔽工程隱蔽前，承包單位必須根據(jù)有關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自檢和專檢，合格后，在隱蔽前48小時以書面形式通知監(jiān)理人員，并向監(jiān)理人員提交隱蔽工程驗(yàn)收記錄。經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查驗(yàn)收合格，并簽認(rèn)⑶隱蔽工程驗(yàn)收不合格的，承包單位應(yīng)在監(jiān)理人員限定的時間內(nèi)整改⑴督促承包單位嚴(yán)格按圖施工，不得隨意變更設(shè)計(jì)，凡需變更設(shè)計(jì)的⑵建設(shè)單位或承包單位提出的工程變更，應(yīng)填寫“工程變更申請單”報(bào)總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師審查。審查同意后，應(yīng)由⑷在總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更通知之前，承包單位不得實(shí)施工程變更，未經(jīng)總監(jiān)理工程師審查同意而實(shí)施的工程變更，工程監(jiān)理部不得予⑴巡視、檢查即監(jiān)理人員每天對承包單位施工的工序和作業(yè)的部位進(jìn)見證是指承包單位實(shí)施某一工序時或進(jìn)行某項(xiàng)工作時應(yīng)在監(jiān)理人員的現(xiàn)場監(jiān)督之下進(jìn)行。如原材料的抽樣送檢、混凝土抗壓強(qiáng)度試塊制作、管道試水試壓等工作，我們將在監(jiān)理規(guī)劃中確定見證工作的內(nèi)容和工程并通平行檢驗(yàn)是工程監(jiān)理部獨(dú)立于承包單位之外對一些分項(xiàng)工程（或檢驗(yàn)批）的質(zhì)量進(jìn)行量測檢查或是對一些實(shí)驗(yàn)工程監(jiān)理部委托具有實(shí)驗(yàn)資質(zhì)的⑶旁站監(jiān)理是針對關(guān)鍵工序的施工、隱蔽工程的隱蔽過程以及下道工序施工完成后難以檢查的重點(diǎn)部位，監(jiān)理人員根據(jù)事前編制的《旁站監(jiān)理6、嚴(yán)格行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)。發(fā)生下列情況之一的，總監(jiān)理工程師有權(quán)下⑴施工中出現(xiàn)異常情況，經(jīng)監(jiān)理人員提出后承包單位仍不采取改進(jìn)措⑷對已發(fā)生的質(zhì)量事故或嚴(yán)重質(zhì)量缺陷未經(jīng)處理，也未提出有效的改⑴澆筑混凝土所用的水泥、砂、石及配合比必須事先報(bào)請監(jiān)理工程師⑵混凝土澆筑前，必須對準(zhǔn)備澆筑混凝土部位的隱蔽工程及鋼⑶對使用的混凝土攪拌機(jī)械、運(yùn)輸機(jī)械以及振搗機(jī)械等進(jìn)行檢查，確⑷對混凝土施工的前、后臺人員進(jìn)行合理安排，并要求承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人對前、后臺作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底，詳細(xì)說明混凝土的配合比計(jì)8、對各種混凝土、砂漿配合比，監(jiān)理人員將在旁站監(jiān)理過程中進(jìn)行認(rèn)真做好質(zhì)量數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和分析，對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的提出報(bào)告，加以處2、重點(diǎn)檢查《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》的執(zhí)行情況，是否有違反3、重點(diǎn)控制重要分部工程的驗(yàn)收過程，如基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)工工程等，嚴(yán)格審查承包單位的分部工程竣工驗(yàn)收報(bào)告，和分部工程竣工資4、實(shí)行工程竣工預(yù)驗(yàn)收，承包單位完成單位工程內(nèi)容后，總監(jiān)理工程師將組織有關(guān)部門和人員對承包單位報(bào)送的竣工資料進(jìn)行審查，并對工程質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收。對存在的質(zhì)量缺陷，要求承包單位限期整改；對存在的未完成工程，要求承包單位定人員、定時間、定責(zé)任進(jìn)行完善處5、未完工程施工完畢和質(zhì)量缺陷整改完后，總監(jiān)理工程師再次組織建設(shè)單位、監(jiān)理單位及承包單位的有關(guān)人員進(jìn)行檢查確認(rèn)，達(dá)到驗(yàn)收條件后，總監(jiān)簽署單位工程竣工報(bào)驗(yàn)單，并書面提出單位工程質(zhì)量評估報(bào)告和6、協(xié)助建設(shè)單位組織并參加工程竣工驗(yàn)收，提供相關(guān)監(jiān)理資料。對驗(yàn)收過程中提出的整改問題，監(jiān)理部將協(xié)助建設(shè)單位分清責(zé)任，會同設(shè)計(jì)單位、設(shè)備供應(yīng)單位、建設(shè)單位及承包單位進(jìn)行整改，直至符合要求后，由工程施工質(zhì)量控制，主要從施工工藝；建筑材料（含管材）及設(shè)備；施工人員三方面進(jìn)行控制，實(shí)施工前兩個控制是交叉進(jìn)行的。控制方法如理檢測是實(shí)施質(zhì)量控制的重要手段。它包括現(xiàn)場檢測和實(shí)驗(yàn)室檢測。監(jiān)理工程師要及時、準(zhǔn)確地對現(xiàn)場施工實(shí)施檢測，合理評價工程質(zhì)量；并利檢測工程師在施工過程中，發(fā)現(xiàn)一般質(zhì)量通病，應(yīng)隨時口頭通知承建單位有關(guān)人員及時進(jìn)行整改并做好整改記錄。較大質(zhì)量問題或工程隱專業(yè)監(jiān)理工程師要填寫質(zhì)量問題通知單，經(jīng)總監(jiān)審核后發(fā)給有關(guān)單位，并單位、設(shè)計(jì)單位討論后簽發(fā)。并對處理過程及結(jié)果進(jìn)行督促驗(yàn)收，做好記分部分項(xiàng)工程，承建單位自檢評定，專業(yè)監(jiān)理工程師抽驗(yàn)認(rèn)定；單位工程組織竣工驗(yàn)收后進(jìn)行綜合鑒定，總監(jiān)核定工程合格或推薦市優(yōu)、省施工單位按業(yè)主提供的控制點(diǎn)放線，并將測量放線成果報(bào)監(jiān)理工程師質(zhì)量監(jiān)理以計(jì)量支付控制權(quán)為保障手段。如施工單位沒有達(dá)到合同規(guī)2、審核批準(zhǔn)承包單位提交的施工總進(jìn)度計(jì)劃和年、季、月的實(shí)施進(jìn)4、定期檢查施工現(xiàn)場的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度是否相符，如實(shí)際進(jìn)度拖延時，應(yīng)督促承包單位采取有效措施加快進(jìn)度，并修改施工進(jìn)度計(jì)劃以7、公正合理地處理好承建單位的工期索賠要求，盡可能減嚴(yán)格審核承包單位提交的進(jìn)度年、月（旬）、周計(jì)劃，確保施工計(jì)劃監(jiān)理人員應(yīng)定期或不定期對承包單位的實(shí)際施工進(jìn)度進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)定期或不定期的召開進(jìn)度協(xié)調(diào)例會，協(xié)調(diào)參加各方的關(guān)系，排除影響進(jìn)度的干擾因素，以加快工程進(jìn)度每月向業(yè)主提交過程進(jìn)度報(bào)表，報(bào)告工程實(shí)際進(jìn)展情況，及對總工期進(jìn)度控制的總?cè)蝿?wù)是在滿足工程總工期、總進(jìn)度計(jì)劃要求的條件下，審核不同工種的施工進(jìn)度計(jì)劃，并在執(zhí)行過程中加以控制，保證總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，保證工程按期竣工。進(jìn)度控制按事前、事中、事后三個控制階的施工組織設(shè)計(jì)制訂進(jìn)度控制計(jì)劃和控制措施，對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分絡(luò)圖，并提出意見。審查施工組織設(shè)計(jì)時，重點(diǎn)審查其保證工期的組織措⑴進(jìn)度計(jì)劃的安排是否符合工程工程建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃中總目標(biāo)和分目⑶人、機(jī)、料等資源供應(yīng)計(jì)劃能否保證進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，資源供⑷施工順序和工序搭接的安排是否符合施工程序的要求，審核網(wǎng)絡(luò)計(jì)如果監(jiān)理工程師在審查施工進(jìn)度計(jì)劃中發(fā)現(xiàn)了問題，應(yīng)及時向承包單位提出書面審查意見，并協(xié)助承包單位修改，重大問題還應(yīng)及時向建設(shè)單4、根據(jù)已審定的施工進(jìn)度計(jì)劃，審核本工程的設(shè)備、材料采購計(jì)5、協(xié)助建設(shè)單位與承包單位做好開工前的準(zhǔn)備工作，及時發(fā)布開工事中控制是在施工過程中，進(jìn)行進(jìn)度檢查，動態(tài)控制和調(diào)整，以保障程量以及影響工程進(jìn)度的人、機(jī)、料和環(huán)境因素（含氣象及現(xiàn)場停水、停2、根據(jù)審定的施工總進(jìn)度計(jì)劃，審查承包單位編制的季、月、旬施3、審核承包單位報(bào)送的當(dāng)月（旬）工程進(jìn)度報(bào)告，審核其實(shí)際完成的形象進(jìn)度和實(shí)物工作量，與當(dāng)月（旬）施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)差異，分析原因，調(diào)整下月（旬）的施工進(jìn)度計(jì)劃。并對承包單位完成月4、在施工過程中，對進(jìn)度控制進(jìn)行動態(tài)管理，經(jīng)常檢查進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度有偏差時應(yīng)分析產(chǎn)生的原因，提出進(jìn)度調(diào)整的措施和方案，并及時通知承包單位。督促承包單位按擬訂的調(diào)整措施為此監(jiān)理人員將按照施工總進(jìn)度計(jì)劃的要求，督促有關(guān)單位及時辦理中間6、定期召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會及時解決施工過程中出現(xiàn)的影響工程7、及時正確簽發(fā)工程進(jìn)度款的支付憑證；發(fā)現(xiàn)工程延誤時，督促承包單位采取措施，加快施工進(jìn)度，正確處理工程延期，定期向業(yè)主提交工8、當(dāng)出現(xiàn)工程延期或工程延誤時，監(jiān)理人員應(yīng)按下列要求進(jìn)行處⑴當(dāng)承包單位提出工程延期要求符合施工合同文件的規(guī)定條件時，工⑵當(dāng)影響工期事件具有持續(xù)性時，工程監(jiān)理部可在收到承包單位提交的階段性工程延期申請表并經(jīng)過審查后，先由總監(jiān)理工程師簽署工程臨時延期審批表，并通報(bào)建設(shè)單位。當(dāng)承包單位提交最終的工程延期申請表后，工程監(jiān)理部復(fù)查工程延期及臨時延期情況，并由總監(jiān)理工程師簽署工⑷工程監(jiān)理部在審查工程延期時，應(yīng)依下列情況確定批準(zhǔn)工程延期的⑸當(dāng)承包單位未能按照施工合同要求的工期竣工交付造成工期延誤時，工程監(jiān)理部應(yīng)按照施工合同規(guī)定從承包單位應(yīng)得的工程款中扣除誤期⑴、采取技術(shù)措施。如縮短工藝時間，減少技術(shù)間歇期，實(shí)行平行作業(yè)或2、在單位工程竣工驗(yàn)收前，工程總監(jiān)應(yīng)及時組織建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理單位對單位工程進(jìn)行竣工前預(yù)驗(yàn)收，對查出的未完工程和存在的問題，要求承包單位在限定的時間內(nèi)整改到位，為竣工驗(yàn)收一次成功創(chuàng)造3、督促承包單位及時整理工程竣工資料；工程完工時及時審批竣工4、處理好爭議和索賠，整理完進(jìn)度資料，做好工程移交。在保修期5、堅(jiān)持在報(bào)驗(yàn)資料不全，與合同文件的約定不符，未經(jīng)質(zhì)量簽實(shí)際投資與計(jì)劃投資比較承包單位工投資控制是管理過程中的工作重點(diǎn)，在施工階段進(jìn)行投資控制的基本原則是把計(jì)劃投資額作為工程工程投資的目標(biāo)值，把工程工程建設(shè)進(jìn)展情況的實(shí)際支出額與工程投資目標(biāo)進(jìn)行比較，通過比較，找出實(shí)際支出額與2、監(jiān)理人員將結(jié)合本工程的特點(diǎn)，掌握投資控制的基本因素，確定工程費(fèi)用最易突破的環(huán)節(jié)及投資控制的重點(diǎn)。并根據(jù)工程施工總進(jìn)度計(jì)劃，編制工程工程施工階段的年、季度和月份資金使用計(jì)劃，并控制其使3、工程開工后，總監(jiān)理工程師將組織監(jiān)理人員對每一份施工合同的條款進(jìn)行學(xué)習(xí)，特別是合同價款的承包范圍、合同價款的計(jì)算，合同價款的調(diào)整，工程進(jìn)度款的付款方式以及工程決算的方式等條款，要求投資控按甲、乙雙方簽訂的《建設(shè)工程施工合同》中的有關(guān)條款，認(rèn)真復(fù)核⑴對設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，并通過設(shè)計(jì)挖⑵根據(jù)《建設(shè)工程施工合同》中合同價款的調(diào)整條款，確定其設(shè)計(jì)變⑶若在調(diào)整范圍內(nèi)，總監(jiān)必須根據(jù)實(shí)際情況對設(shè)計(jì)變更的費(fèi)用作出評⑷根據(jù)三方協(xié)商意見，總監(jiān)簽發(fā)工程變更單，明確工程變更要求和工工程監(jiān)理部應(yīng)提出一個暫定價格，作為臨時支付工程進(jìn)度款的依據(jù)。該項(xiàng)6、嚴(yán)格審查承包單位報(bào)送的工程進(jìn)度付款申報(bào)表。投資控制工程師應(yīng)嚴(yán)格審查其完成的實(shí)物工程量是否準(zhǔn)確，合同計(jì)價是否無誤，質(zhì)量控制工程師審查已完工作是否符合設(shè)計(jì)和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量要求；然后由總監(jiān)理工程師根據(jù)《建設(shè)工程施工合同》的有關(guān)條款，簽署工程進(jìn)度款付款憑證材料調(diào)價的簽證等，監(jiān)理人員必須嚴(yán)格按照《建設(shè)工程施工合同》的條8、在施工過程中進(jìn)行投資跟蹤控制，每月對投資計(jì)劃值與實(shí)際完成值進(jìn)行比較和分析，畫出“S”曲線圖，找出發(fā)生偏差的原因，并針對其偏差采取糾偏措施。同時，每月定期向建設(shè)單位呈報(bào)工程投資控制情況及9、協(xié)助建設(shè)單位全面履行建設(shè)工程施工合同，防止索賠事件的發(fā)生。特別是場地“三通一平”要及時完成；設(shè)計(jì)文件和建設(shè)單位供應(yīng)的設(shè)備、材料等應(yīng)及時交付給承包單位，避免造成承包單位的停工索賠，并協(xié)單位工程竣工驗(yàn)收后，工程監(jiān)理部應(yīng)督促承包單位編制工程竣工結(jié)算書，監(jiān)理投資控制工程師在收到承包單位報(bào)送的結(jié)算書后，依據(jù)已完成實(shí)物工程量的原始計(jì)量憑證以及設(shè)計(jì)變更的費(fèi)用增減，按照《建設(shè)工程施工合同》的有關(guān)條款進(jìn)行認(rèn)真審查，經(jīng)總監(jiān)理工程師審核后，將審核后的結(jié)2、當(dāng)承包單位提出費(fèi)用索賠的理由同時滿足以下條件時，工程監(jiān)理3、承包單位向建設(shè)單位提出費(fèi)用索賠，工程監(jiān)理部應(yīng)按下列程序進(jìn)⑴承包單位在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)向工程監(jiān)理部提交對建設(shè)單位的⑶承包單位在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)向工程監(jiān)理部提交對建設(shè)單位的⑸總監(jiān)進(jìn)行詳細(xì)的費(fèi)用索賠審查，并在初步確定一個索賠額度⑹總監(jiān)應(yīng)在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)簽署費(fèi)用索賠審批表，或在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)發(fā)出要求承包單位提交有關(guān)索賠報(bào)告的進(jìn)一步詳細(xì)資料的通知，待收到承包單位提交的詳細(xì)資料后，按本條的第④、⑤、⑥款的程序4、由于承包單位的原因造成建設(shè)單位的額外損失，建設(shè)單位向承包單位提出費(fèi)用反索賠時，工程總監(jiān)在審查索賠報(bào)告后，應(yīng)公正地與建設(shè)單本工程戰(zhàn)線長，施工作業(yè)面大，土方開挖量大，基坑深，安全和文明生針對本工程的特點(diǎn)，制定詳細(xì)的安全監(jiān)理措施，并配備一名安全監(jiān)理工程3、審查承包單位的安全資格證（安全生產(chǎn)許可證）和安全生產(chǎn)保證體系，督促承包單位落實(shí)安全生產(chǎn)的組織保證體系，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任4、在審查承包單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案。重點(diǎn)審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全生產(chǎn)技術(shù)措施和專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)5、督促承包單位對新入場的工人進(jìn)行三級安全生產(chǎn)教育及分部分項(xiàng)6、對進(jìn)入施工現(xiàn)場的鋼管、扣件實(shí)行報(bào)驗(yàn)制，只有經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收7、施工現(xiàn)場的臨時設(shè)施在投入使用前，監(jiān)理人員要對其安8、督促承包單位做好安全文明施工，封閉管理、在施工現(xiàn)場設(shè)立統(tǒng)一的施工標(biāo)志牌和安全警示牌，并繪制現(xiàn)場安全標(biāo)志平面布置圖，并按照促承包單位按照《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》和規(guī)范要求落實(shí)分部、分10、監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防工作、冬季防寒停工整改。如承包單位拒不整改或者不停止施工，監(jiān)理工程師必須及時向網(wǎng)進(jìn)行封閉。施工現(xiàn)場的道路應(yīng)當(dāng)平整、硬化，并有交通指示標(biāo)志。危險⑸外架高空作業(yè)應(yīng)掛安全帶，鋪設(shè)好安全網(wǎng)。無防護(hù)措施不準(zhǔn)高空作18、經(jīng)常提醒和要求承包單位對職工安全安全總結(jié)會，安全技術(shù)培訓(xùn)，教育職工對待安全工作應(yīng)認(rèn)真做到在工作中不僅有效保護(hù)自己不受傷害，還要注意防范他人安全受到威脅。決不允許（1）工程監(jiān)測對于施工安全和管道穩(wěn)定，以及周邊建筑物安全都起（2）工程工程開工前，必須要求承包人針對地面及地面建筑物變合同管理是監(jiān)理工作內(nèi)容中兩大管理之一。根據(jù)《中華人民共和同法》以及本工程的《建設(shè)工程施工合同》，加強(qiáng)對工程建設(shè)單位與承包1、總監(jiān)在簽發(fā)《工程暫時停工令》時，應(yīng)先征求業(yè)主的意2、總監(jiān)在簽發(fā)《工程暫時停工令》時應(yīng)視其原因和影響范圍及程3、由于業(yè)主要求，且非①②③款所示原因暫停施工時，總監(jiān)在簽發(fā)4、由于業(yè)主原因或非承包單位原因工程暫停時，工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)如實(shí)記錄所發(fā)生的實(shí)際情況，在暫停原因消失，具備復(fù)工條件時，總監(jiān)應(yīng)及5、工程暫停是由于承包單位原因時，在具備恢復(fù)施工條件時，工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)，應(yīng)及時審批承包單位報(bào)送的復(fù)工申請，總監(jiān)簽發(fā)《工程復(fù)工指6、在工程暫停到復(fù)工之間的時間內(nèi)，總監(jiān)要會同有關(guān)各方，按照施后，方可由承包人組織實(shí)施。設(shè)計(jì)變更是由設(shè)計(jì)單位出具設(shè)計(jì)變更通知給監(jiān)理單位；工程洽商是由承包人提出洽商申請，經(jīng)監(jiān)理審核，并征得建設(shè)2、工程變更前，監(jiān)理工程師應(yīng)就工程變更費(fèi)用、工期、質(zhì)量等要求3、在建設(shè)單位和承包人未能就工程變更費(fèi)用、工期和質(zhì)量等方面達(dá)成一致協(xié)議時，監(jiān)理可提出一個暫定價格，作為支付進(jìn)度款用，并在實(shí)施2、當(dāng)承包單位提出費(fèi)用索賠的理由同時滿足以下條件時，工程監(jiān)理3、承包單位向建設(shè)單位提出費(fèi)用索賠，工程監(jiān)理部應(yīng)按下列程序進(jìn)⑴承包單位在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)向工程監(jiān)理部提交對建設(shè)單位的（3）承包單位在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)向工程監(jiān)理部提交對建設(shè)單位（5）總監(jiān)進(jìn)行詳細(xì)的費(fèi)用索賠審查，并在初步確定一個索賠額度（6）總監(jiān)應(yīng)在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)簽署費(fèi)用索賠審批表，或在施工合4、由于承包單位的原因造成建設(shè)單位的額外損失，建設(shè)單位向承包單位提出費(fèi)用索賠時，工程總監(jiān)在審查索賠報(bào)告后，應(yīng)公正地與建設(shè)單位施。對關(guān)鍵工序，可能影響工期的，在施工組織設(shè)計(jì)的方案上，采取技術(shù)工程施工過程中，對進(jìn)度進(jìn)行動態(tài)管理，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整。較大問2、工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)，在作出臨時工程延期或最終工程延期批準(zhǔn)3、審批工程延期前，監(jiān)理機(jī)構(gòu)要了解和確定各影響工期時間的事實(shí)4、當(dāng)承包人未按施工合同的要求工期竣工交付使用，屬造成工期延誤時，工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按施工合同的規(guī)定，從承包人應(yīng)得的1、當(dāng)施工合同產(chǎn)生爭議，爭議一方提出調(diào)解要求后，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)及2、監(jiān)理調(diào)解爭議時，要了解全部爭議的情況，進(jìn)行調(diào)查取證；和雙3、在調(diào)解過程中，不得影響整個工程合同的執(zhí)行，未取得新的調(diào)解人的原因，導(dǎo)致合同未履行完而需終止時，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按照合同法的有關(guān)規(guī)定，和《建設(shè)工程施工合同》有關(guān)條款的約定，處理好合同解除后的有單2、信息可按質(zhì)量控制信息、進(jìn)度控制信息、費(fèi)用控制信息制3、根據(jù)工程進(jìn)展情況負(fù)責(zé)本工程工程各類信息的收集、鑒和4、運(yùn)用微機(jī)對本工程工程的質(zhì)量信息、投資信息、進(jìn)度信息、安全信息、合同信息及設(shè)計(jì)文件等進(jìn)行科學(xué)管理，便于監(jiān)理人員迅速查閱、檢索各類文檔。并向建設(shè)單位提供有關(guān)工程管理信息服務(wù)，定期提供監(jiān)理月5、建立嚴(yán)格的收文、發(fā)文制度，并利用計(jì)算機(jī)輔助管場監(jiān)理部配備足夠的收文、發(fā)文本，分別登記建設(shè)單位、承包單位及監(jiān)理6、對各種外來文件實(shí)施收文處理登記制度，收文后總監(jiān)要明確處理要求（傳閱、回函、審批或簽證等）、處理時限和責(zé)任人，并用計(jì)算機(jī)跟蹤管理，登記處理結(jié)束時間、處理結(jié)果。確保各類施工信息及時完善地得7、在施工過程中，督促承包單位及時整理單位在工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)時，及時填寫分項(xiàng)工程及檢驗(yàn)批的驗(yàn)收記錄和隱蔽工程記錄，監(jiān)理工程師在檢查分項(xiàng)工程及檢驗(yàn)批質(zhì)量時，還應(yīng)在分項(xiàng)工程及檢驗(yàn)批驗(yàn)收記錄上簽署驗(yàn)收意見，只有資料與工程進(jìn)度同步整理，才允許8、監(jiān)理部在實(shí)施監(jiān)理過程中，要嚴(yán)格做好監(jiān)理資料的⑻建設(shè)工程施工合同和建設(shè)工程委托監(jiān)理合同等⑴本工程的監(jiān)理規(guī)劃和安全監(jiān)理規(guī)劃⑵本工程的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則和旁站監(jiān)理方案⑶施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案及報(bào)審表⑷工程開工報(bào)告及開工指令⑸工程部分暫停施工指令⑹復(fù)工指令及復(fù)工申請表⑺監(jiān)理專題報(bào)告及備忘錄⑻工地監(jiān)理例會紀(jì)要、監(jiān)理月報(bào)及監(jiān)理日記⑼監(jiān)理通知及通知落實(shí)情況的回復(fù)⑽工程質(zhì)量整改通知及整改情況的回復(fù)⑾工程質(zhì)量缺陷與質(zhì)量事故的處理意見⑿工程竣工結(jié)算審核意見書⑴設(shè)計(jì)交底及圖紙會審紀(jì)要⑶工程定位測量及測量放線報(bào)驗(yàn)單⑷材料、構(gòu)配件報(bào)驗(yàn)單附材料出廠合格證及實(shí)驗(yàn)報(bào)告⑺施工實(shí)驗(yàn)報(bào)告和見證檢測報(bào)告（如混凝土⑻各種管道的水壓實(shí)驗(yàn)記錄⑼檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄⑴主要分部工程的質(zhì)量評估報(bào)告⑵單位工程質(zhì)量評估報(bào)告⑶單位工程監(jiān)理工作總結(jié)⑷單位工程竣工驗(yàn)收備案表⑸單位工程竣工質(zhì)量驗(yàn)收報(bào)告⑹單位工程觀感質(zhì)量檢查記錄⑺單位工程安全和功能檢驗(yàn)資料核查及主要功能抽查記錄要認(rèn)真審查承包單位的竣工資料，審查其竣工資料是否齊全或漏項(xiàng)，簽字是否規(guī)范等問題，并要求承包單位編寫單位工程竣工驗(yàn)收報(bào)告。同時監(jiān)理單位。如監(jiān)理日記、監(jiān)理通知、監(jiān)理工作總結(jié)、工程質(zhì)量評估報(bào)告、工程以監(jiān)理工作的運(yùn)行，在很大程度上取決于與他們的協(xié)調(diào)程度，只有與他們2、充分利用合同賦予的權(quán)利，依據(jù)合同條款，運(yùn)監(jiān)理工程師的各種決定、意見和要求均應(yīng)以書面形式發(fā)出指示，補(bǔ)充和完善合同條件的不足，糾正承包單位各種不符合合同條件的行為。承包單位必須對這些書面指示都應(yīng)嚴(yán)格遵守和執(zhí)行。所有的書面指示在發(fā)給承⑷工程部分暫停施工指令和復(fù)工指令3、利用監(jiān)理例會及專題會議等手段，組織協(xié)調(diào)本工程（1）召開工地監(jiān)理例會④檢查本階段工程質(zhì)量情況，針對存在的質(zhì)量問題提出改進(jìn)措⑤檢查本階段施工現(xiàn)場安全文明施工的現(xiàn)狀，針對存在的問題提出質(zhì)量事故預(yù)防問題，監(jiān)理部將組織有關(guān)人員召開專題會議進(jìn)行專項(xiàng)研究和當(dāng)承包單位工程經(jīng)理部無視監(jiān)理工程師的指令和合進(jìn)行施工時，監(jiān)理工程師在要求建設(shè)單位制裁承包單位之前，邀見承包單2、工程保修責(zé)任期內(nèi)每半年回訪一次，發(fā)生質(zhì)量問題不受時間限制，得到信息后，應(yīng)及時趕赴現(xiàn)場調(diào)查了解情況，并與施工單位及時取得4、公司在收到用戶維修通知后，應(yīng)隨時轉(zhuǎn)告工程總監(jiān)，七施工單位保修。施工單位不及時落實(shí)保修的，總監(jiān)應(yīng)建議業(yè)主委托其他單2、監(jiān)督檢查保修工作的實(shí)施對修復(fù)完工工程達(dá)到《委托監(jiān)理合同》約定保修期監(jiān)理的工作時間、