{績效考核制度}公司部門績效考核制度效實施，特制定本管理辦法。本辦法只適用于股份公司所屬的各部門、分公司和煙臺基地，公司各部門、分公司和煙臺基地的下屬部門及人員的考核另行擬定辦法考核。行師、總工程師、總會計師組成，主要職責如下：和績效考核指標方案；企管證券部是公司部門績效考核工作的具體組織和執行機核；4、定期對公司內部的績效考核體系進行必要調整，以發展目標并平衡各部門績效目標值的公平性與難考核數據的提供及考核工作的配合等。分工應該做的工作。采用不同的考核維度、不同的測評指標。財務目標是公司經營的最終目標，公司的財務目標實現有賴于個業務部門、財務目標。公司要贏得長遠的發展，必須關注客戶的需求，能夠適應客戶需求的變化。公司要審視為客戶提供產品的每一個環節，和客戶密切接觸的部門尤其要注意，件下，獲得更大的客戶滿意度和忠誠度，從而提高公司的財務目標。滿意的產品和服務。標代表了公司的戰略主題。（五）一致性：各層次目標應保持一致，各部門的目標要以分解、完成上（六）挑戰性：指標值應綜合考慮歷史績效、未來發對手的績效確定，不宜過高或過低，應使被考核部門經過努力可以達（一）企管證券部根據公司發展戰略制定公司的經營計劃，從財務、客戶、分解為高管層、部門的工作計劃。 中參照上階段指標完成情況、公司歷史最好情況及同行業實際完成情況來確認，標權重等指標的屬性，報績效考核領導小組審批后實施。小組審批。管證券部備案一份。行業先進水平并由分管領導和部門負責人協商確定。（七）各主管領導要針對各自要考核的指標提出數據來源、數據統計口徑、據。供考核所需數據。任務績效目標，提供季度工作報告和進行自我評價，并提交給考核人。評分部分。統計，并匯總考核結果。考核結果?？己舜蚍值囊罁诒豢己瞬块T有疑義時作為原始憑證，以便考核申訴的處理。定量指標按照指標的計分規則直接算出得分。ABCD（一）通過加權計算考核指標得分，得到被考核部門綜合得分。部門年度考核系數=∑部門季度考核系數/4分管領導將最終考核結果反饋給被考核部門負責人，雙方就考核結果面談。工作。企管證券部負責保管績效考核檔案，所有考核資料按部門采用銷售提成制薪酬體系。（二）基本工資：指公司現有薪酬體系中生活保障金、年功貼等相關部分，這一部分由公司給予保證。2.當市場銷售部（或貨運部）的銷售任務未完成3.為了確保市場銷售部及貨運部人員在市場低迷或銷售困難的情況下依然能夠保持一定的工作積極性，建議A的最小值為X=(0.5/0.6/0.7…)。計算方式如下：但市場銷售部及貨運部銷售提成總額的最高值不得高于其崗效工資總額的公司可根據不同銷售收入創造利潤情況不同來設定分段銷售提成比例：X≤萬元%%%（五）績效工資及銷售提成工資由公司根據市場點及工作業績完成情況本著公平、公正、合理的原則進行二次分配。其他部門是指。（一）為了有效實施公司部門績效考核制度，使公1.成本結余考核獎：降低獎罰比例，使其與飛行人員在節油中體現的貢獻及承擔的責任相匹配。些部門在節油方面的責任及貢獻可通過部門績效考核中設定相關的指標來體現。2.航空安全獎：航空安全是公司生產運行的生命線，因此為了增強一線門績效考核的指標設置及獎勵中體現。3.航班正常率獎罰：航班正常率是衡量公司生產運營管理水平的一項重一實施考核。1.公司其他部門季度績效獎基數的確定：公司可通過整合現有的單項獎例作為公司季度績效獎基數。2.部門季度績效獎計算公式如下∑公司季度崗效工資總額3.發放方式申訴由企管證券部負責調查協調，提出建議。和小組成員對實際情況的了解，做出最終裁決；議提交公司考核領導小組。部門，對于申訴部門由于不正確的考核受到的損失，公司要給予補償。第二十二條對于現在與股份公司各部門采用相同薪酬發放體系的集團公勵措施，但其獎勵基數比例的設定不得高于股份公司績效考核獎設定的比例。第二十三條本辦法自公布之日起執行。人權重ai%12345人權重ai%則A112345i′ai%)序號考核系數123456789被考核部姓名：職位：姓名：職位：姓名：