1 8 8 9三、主要法規 9 (一)、質量目標 (二)、工期目標 (三)、安全生產目標 (四)、文明施工目標 (五)、文明環境施工目標 (六)、科技進步目標 13(一)、工程特點 (一)、施工準備概述 四、施工組織機構 (二)、施工管理組織機構圖(詳見附表二) (五)、勞動力計劃表(詳見附表三 (三)、主要裝修材料表(詳見附表 (四)、技術先進性與機械設備適用性 (五)、投入的主要施工機械設備表(詳見附表五) (六)、檢驗檢測設備配置表(見下頁) 2(一)、工程質量管理 (一三).裱糊壁 3 (一)、施工進度計劃表(詳見附表六) (六)、安全保證體系(詳見附表九 45 (四)、與消防、空調等施工單位配合措施 程中保護 九、降低成本及資金控制措施 一○、應急預案 (二)、應急小組職責 (十四)、門安裝質量控制 二、臨時設施 四、現場總平面布置圖(見附表十) 一、工程的竣工與交工 二、工程項目竣工驗收的依據 67 8第一章、編制依據及說明本施工組織設計依據安徽省****培訓中心項目室內裝飾工程設計施工圖紙、招標文件等的技術要求，本工程項目的施工達到以下現行中華人民共和國建筑裝飾行業的一切有關法規、規范的要求，如下述標準及規范要求如有出入則以現行國家標準和技術規范的要求。一、工程技術規范序號類別名稱編號1國家建筑裝飾裝修工程質量驗收規范2國家建筑工程施工質量驗收評定統一標準3國家建筑地面工程施工及驗收規范4國家建筑工程質量檢驗評定標準5國家建筑安裝工程質量檢驗評定統一標準6國家給排水管道工程施工及驗收規范7國家建筑給水排水及采暖工程施工質量驗收規范8國家建筑電氣工程施工質量驗收規范9行業建筑玻璃應用技術規程國家硅酸鹽水泥、普通硅酸水泥國家建筑防腐工程質量檢驗評定標準國家建筑內部裝修設計防火規范(局部修訂2)國家民用建筑工程室內環境污染控制規范行業施工現場臨時用電安全技術規范行業建筑施工安全檢查標準國家保修執行國務院令第279號《建設工程質量管理條例》9二、材料標準室內裝飾裝修材料人造板及其制品中甲醛釋放限量室內裝飾裝修材料溶劑型木器涂料中有害物質限量室內裝飾裝修材料內墻涂料中有害物質限量室內裝飾裝修材料膠粘劑中有害物質限量室內裝飾裝修材料木家具中有害物質限量室內裝飾裝修材料壁紙中有害物質限量室內裝飾裝修材料地毯、地毯襯墊及地毯用膠粘劑中有害物質釋放限量建筑材料放射性核素限量三、主要法規類別國家中華人民共和國建筑法國家建設工程質量管理條例行業建設工程施工現場管理規定地方施工現場管理法規及文件匯編地方建設工程文明安全管理暫行規定地方建設工程施工現場安全防標準地方建設工程施工現場保衛消防標準地方建設工程施工現場環境保護標準地方建設工程施工現場環衛衛生標準地方質量、環境、職業健康安全管理手冊、程序文件作業指導書第二章、工程概況隨著社會的發展和生活水平的提高，人們對商住環境的要求越來越高，建筑裝飾工程起著保護結構、美化建筑空間的重要作用，其質量及效果就直接關系到整個建筑及裝飾的使用壽命和人們居住及辦公的舒適程度。我公司在編制安徽省****培訓中心裝飾工程投標方案時，以確保裝飾質量及效果為第一宗旨，現闡述如下：本工程其設計風格簡練而生動，莊重而和諧，功能區分布置合理，局部整飾細致而精確，且大量采用新穎環保材料，高雅前衛和諧統一，因此對施工單位對此項目的全面理解和把握提出了更高的要求。我們將充分發揮公司優勢和成熟先進的裝飾施工技術，科學地組織交叉作業，精心施工，嚴格履行合同，以一流的項目管理，一流的工程質量，一流的文明施工，一流的安全措施，一流的工作效率，一流的服務水平建設商嚴格責任，真正做到每項工作質量達標，每道工序質量受控，每個分項工程質量創優，每項服務業主滿意，以過程精品鑄精品工程。我們對工程質量負有終生責任，我們有信心，有能力將****培訓中心項目室內裝飾工程建成市本工程系安徽省****培訓中心1~2層室內裝飾項目，施工內容有門廳、1、建設單位：2、項目名稱：3、建設地點：4、承包方式：包人工、包材料、包機械、包所有管理費、措施費及規費、包利潤、包稅金、包工期、包質量、包安全文明施工、包施工配合、包6、工程質量：按照國家和行業相關施工驗收規范組織驗收，工程質量****培訓中心裝飾圖所示內容(空調、消防煙感等)施工范圍界定如下：總包單位負責將強電布線到樓層配電箱，樓層配電箱以后部分在施工范圍內。衛生間給排水由總包單位布管到衛生間加堵頭、留口，衛生間其余屬施工范圍。三、質量、工期、安全文明等施工目標(一)、質量目標以工程質量為重點，貫徹本企業IS06001質量管理體系，工程質量按中華人民共和國建筑裝飾行業的一切有關法規、規范的要求，保證按照國家和行業相關施工驗收規范組織驗收，工程質量達到合格標準。(二)、工期目標必須嚴格按招標文件規定工期60日歷天如期完成，絕不拖延。充分發揮我公司現有的制度化管理優勢，依靠踏實的工作、嚴密的組織、先進的機械設備、精湛的技術，保質保量的完成施工任務。我公司承諾保證在60日歷天內完成本工程范圍內所有項目施工并交付使用。(三)、安全生產目標安全生產目標達到市安全施工工地，杜絕任何重大傷亡事故，嚴格按國家安全評分標準，安全操作規程，高空作業規范，施工用電技術規范，及工地防火管理等有關制度，落實措施，規范施工。(四)、文明施工目標認真貫徹IS014001環境管理體系，確保文明施工目標達到市文明工地，文明施工管理是全面體現企業的管理水平，精神狀態，也是杜絕安全事故發生的治本途徑。為確保施工現場達到文明工地，本工程實行施工現場標準化體現工地的企業文化建設，反映企業的管理水平(營造文明、環保、健康的(五)、文明環境施工目標1、文明環境目標：噪音排放達標至次日6:00)2、文明環境目標：現場無揚塵現場目測無塵，現場主要施工道路達到100%無塵。3、文明環境目標：生產及生活污水達標排放污水COD排放達標4、文明環境目標：施工現場夜間無光污染夜間施工照明燈罩的使用率保證達到100%,以保證現場夜間照明燈光5、文明環境目標：盡量減少油品、化學品的泄漏現場施工現場的化學品(如油漆、涂料等)和含有化學成分的特殊材料一律實行封閉式、容器式管理和使用，盡量避免因泄漏、遺灑對環境造成污染。6、文明環境目標：項目經理部最大限度地節約水電能源項目經理計劃整個工程中水電消耗量對本工程預算用水(電)量降低0.5%,并將水電預算量按施工階段進行分解。(六)、科技進步目標為實現上述工程質量、工期、安全、文明等施工目標，在施工中將積極開發和推廣新技術、新工藝、新材料、新設備和現代化施工管理技術，使工四、工程特點、工期/質量/成本/安全控制總表及施工難點及對策(一)、工程特點本工程的特點主要有室內外環境控制、各施工單位的密切配合。(一)、本工程室外環境污染控制特點本工程位于市九華山風景區，施工期間必須嚴格控制噪音、粉塵污染，做好文明施工，減少周邊環境的影響。九華山是一個美麗的風景區，對環境要求高，施工中要盡量減少水污染、粉塵污染及油漆污染，施工完后，對周邊的環境要及時恢復綠化。本工程施工期間要防止非典病毒傳染及禽流感等傳染病的傳染，對此工地應采取有效的防止措施。(二)、本工程室內環境污染控制特點為確保使用綠色、環保、健康的室內環境，本公司擬采用以下三個方面1、在深化室內設計過程中(1)、在裝修深化設計時，特別要注意室內環境因素，合理搭配裝飾材料，充分考慮室內空間的承載量和通風量，提高室內空氣質量。(2)、室內裝修要按照簡捷、實用的原則進行。不應該采用那些華而不實，既浪費資源，又會影響日常生活舒適程度的設計。(3)、在裝修時考慮到資源的綜合利用和節能問題。要盡可能地選用節能型材料，如節能型門窗、節水型坐便器、節能型燈具，要盡量利用自然光進行室內采光，都會降低裝修后的能源消耗量。2、在裝飾裝修的施工過程中(1)、要盡量選用無毒、少毒、無污染、少污染的施工工藝，特別是一(2)、抓好施工現場的資源控制與管理工作，要制定切實可行的措施，降低水、電的消耗，避免浪費，及時回收一切可以回收的物資。(3)、加強施工現場管理，降低施工中粉塵、噪聲、廢氣、廢水對環境的污染破壞。(4)、在進行裝飾裝修過程中注重對垃圾的處置，做好施工人員生活垃圾、工程垃圾的及時、科學地消除工作。3、在裝飾裝修材料的選擇上(1)、要嚴格按照國家標準選用合格的室內裝飾裝修材料，目前國家已經制定了十種《室內裝飾裝修材料有害物質限量》強制性標準，消費者進行裝飾裝修時一定要選擇無污染或者少污染有助于消費者健康的綠色產品。選用不含甲醛的粘膠劑，不含苯的稀料，不含纖維的石膏板材，不含甲醛的大芯板、貼面板等，都可以提高裝修后的室內空氣質量水平。如用復合材料代替實木；選用可再生利用的材料，如玻璃、鐵藝件、鋁扣板等；要選用低資源消耗的復合型材料，如塑料管材、密度板等，盡量避免使用資源高消耗的原木、石材等。(三)、各施工單位的密切配合搞好與建設單位、土建單位、設計單位、監理、消防、空調施工等相關單位的協調配合工作，使裝飾施工保持原創設計風格，并在施工中使工序的交叉施工、成品、半成品的保護順利進行，中間分部分項工程驗收及時進行，否則會延誤工期、降低工效、浪費財力物力。(四)、防水特點本工程對防水及防滲漏要求高，防水材料的選購及現場施工必須做到高質量、高標準，必要時幾種防水方法同時使用，剛柔并濟，多道防設。本工程施工面積較大，吊頂的平整度及邊界直度的誤差如何控制在標準內是一個施工難點。因本工程是內裝修工程，對精裝修的天棚的控制要求很高，怎樣保證吊頂與消防及機電安裝的配合、位置偏差在允許的標準內，是施工的另一個難點。而主要的施工難點是如何與各常規設備安裝、各專業系統施工隊伍在施工過程中的協調配合，從而保證各分部分項工程的按時完成。上述施工難點必須在施工前做好充分技術、物資材料的準備，對癥下藥、嚴格把關。對以上施工難點的對策見表。施工難點主要對策吊頂的平整度及邊線平直度針對施工面積大，將大面積分區，分割控制，抓好每區之間的水平點天棚高度的控制測量師是一個關健人物，做好與前期施工方有關方面資料的交接工作，嚴格按照規范要求，先定出吊頂的中線點作為基準。反復核準天棚面的水平線，成立專門的檢測小組，施工中嚴格檢測制度，從開工一中段一竣工均要有檢測記錄，及時發現問題及時調整。與常規設備及專業系統施工單位的協調成立專門協調小組，分別與各施工單位及專業系統的承包商聯系，了解他們的施工內容及時間安排，及時制定出全套配合協調計劃，并反饋給各設備系統承包商，取得一致的協調作業方案，并隨時根據實際行動情況，及時修改方案。五、關鍵工序、特殊工藝重點環節的技術措施到破壞。(二)、衛生間防水工程特殊處理的技術措施維布，做二布六油防水層，涂膠伸入落水口的深度大于50mm,本防水層的先將墻面與樓地面交界處鑿深30mm-50mm,高150mm,并鑿除樓板原浮第三章、施工組織管理架構在工程管理、資料制作等諸多方面都必須符合國家規范和業主的要求。故在入場后，首要的工作之一便是接受業主在管理、技術及資料等方面的交底，按業主的要求建立一套與之相應的管理機制和資料控制系統，以保證今后的工作更為順暢，和業主及其它施工單位之間的關系更為協調。由于我公司在施工管理，資料信息制作管理已按IS06001標準建立了自已的質量體系文件，并習慣于按自已的管理模式運作，因此，為適應業主要求，必須對有計劃統計組、材料組、施工組等有關人員。培訓方式是參加業主召開的有關會議，對已形成文件化的管理模式進行操作指導，并請業主有關人員進行考核。對不適應業主管理模式的管理技術人員堅決撤換。另外，應事先與業主(二)、詳細施工進度計劃及其它計劃資料的編制按業主的要求在規定的時間內提交下列計劃及資料：(1)、施工進度計劃表；(2)、材料采購及樣品送審送檢計劃；(4)、特殊分項工程施工工序及施工方法；(5)、具體施工方案及其他各類計劃資料。與業主商定后的施工計劃，按照招標文件及業主的其它具體要求，采用先進的工程管理軟件，在工程量計算基礎上組織編制，在編制該計劃時同時考慮到機電施工的協調配合，形成“施工配合計劃表";材料組根據“項目質量計劃”工程物資需用計劃編制材料設備采購計劃，按業主要求的格式編制。資料員按照公司體系文件及業主的要求編寫本次工程的資料管理檔案，以確保其成為業主資料系統的有機組成部分；施工組織設計對特殊分項工程進行研究、試驗，形成文件化的施工工藝及施工方法，同時根據施工進度計劃要求制定出詳細的具體施工方案。(三)、材料、設備采購及確認材料組根據業主審批的材料采購及樣品送檢計劃，在業主規定的時間內組織有關的材料及設備樣品(或資料)交業主與設計單位及監理單位三方確認。材料樣品之規格及標準將按照業主的要求制作，一式兩份。審批確認后的材料樣品(或資料)一份封存，另一份由我公司作采購樣板。(四)、主要分項工程樣板施工、驗收及總結樣板施工按照業主要求的數量及程序進行，驗收合格后形成有關質量記錄文件，同時拍攝樣板圖片或錄像作為補充記錄資料。在施工實施的基礎上形成文件化的分項工程施工工序、施工方法及施工人員組織方案作為施工交底資料。(五)、圖紙技術交底對即將展開施工的工程項目(與機電施工交叉之施工項目)由有關設計師對有關施工員作圖紙技術交底，施工員對施工班組進行技術交底，務必使每位施工人員對其施工的施工工藝、施工方法及規范要清楚明了。并按公司質量體系文件要求，形成圖紙技術交底、質量記錄文件。(六)主要準備工作完成時間及負責人編號準備工作完成時間1會審圖紙開工前技術負責人及技術員2編制施工組織設計開工前技術負責人3材料采購進廠計劃開工前材料員4機具進廠計劃開工前材料員5技術交底開工時技術負責人及施工員6現場清理開工前施工負責人及施工員7測量定線開工前測量人員8組織人員進場開工前3天項目經理9水電施工準備開工前水電班臨時設施開工前項目經理及施工負責人“五通”開工前項目經理及業主后勤保障開工前辦公室施工報批手續等開工前辦公室與業主接洽開工前項目經理質量安全三級教育開工前公司、技術負責及施工員保安措施開工前保安員二、施工組織協調通過業主、設計、監理、裝修、供應商等多家合作完成工程施工過程，協調組織各方的工作和管理，實現工期、質量、安全、降低成本等目標。因此，為了保證這些目標的實現，制定以下制度，確保將各方的工作組織協調1.制定圖紙會審、圖紙交底制度在正式施工之前，項目經理部、工程部、技術協調和機電安裝施工作業組的人員核對圖紙，參加由業主組織的圖紙會審、圖紙交底會，會中確定的內容形成第一份施工文件。確保順利開始。2.建立每周例會制度在每周的固定時間召開由監理主持，業主、設計、各施工作業組參與的周例會，會中商討一周的工程施工和配合情況，解決問題。由于設計參加，可以將一周內的問題在召開例會時，統一商討解決。3.制定專題討論會制度遇到較大問題時，業主、設計、監理、裝修方聚到一起，商討解決。此4.制定考察制度我公司是IS06001體系認證企業，根據IS06001體系管理要求，制定考察制度，組織業主、監理共同對分部分項工程進行考察。本工程工程量大，造形復雜，裝修標準高，工期非常緊張，為了保證裝修、安裝均盡可能有充裕的時間施工，保證如期完成施工任務，應該考慮到各方面的影響因素，充分醞釀任務、人力、資源、時間、空間的總體布局。1.在空間上的布署原則一交叉立體施工的考慮為了貫徹空間占滿時間連續，均衡協調有節奏，力所能及留有余地的原則，保證工程按總體施工進度計劃完成，需要采用裝修和安裝各工種的立體交叉施工。為了使隱蔽工程正在施工而插入飾面施工，需要將隱蔽工程分幾次驗收。2.總體施工順序上的布署原則按照先天棚，后地面；先隱蔽，后飾面；先埋線，后安裝的總施工順序原進行布署。四、施工組織機構(一)、施工管理組織機構1.成立以公司經理為首由各部門負責人參加的領導小組，依據各自的職責直接為現場提供服務，解決生產矛盾，發揮公司整體優勢，優化生產要2.為保證本工程質量，我們使用技術水平高，經驗豐富，能刻苦耐勞、具有質量和安全意識的技術工人，對于本工程使用的所有技術工人，專門從公司中挑選具有類似項目施工經驗的工人。隊伍組成前特別成立一個由公司、項目管理部、各項目經理部、項目部經理、總工長、主任工程師、質量負責人組成的“挑選小組”,從公司各項目部施工人員中挑選出技術過硬的施工人員，組成本項目施工隊。在開工前公司將統一組織對施工人員的培訓教育工作，并經過安全考試合格后，方可隨隊赴現場施工。在施工中所有員工都將統一服裝標識，利于辨認，配備對講機以便及時聯絡、協調。施工現場的管理人員大部分都是對口專業畢業并具有多年實踐經驗的工程師，個個均具有豐富的施工項目管理經驗，便于管理好本工程。3.針對本工程我們將成立****培訓中心項目室內裝飾工程現場指揮部(項目經理部),由國家二級項目經理擔任本工程現場項目經理，工程師擔任現場技術負責人，設計師擔任現場設計師，財務部會計師擔任現場財務主管，下設質量、安全、技術、施工、生產、材料、預決算等管理組織機構，各職能人員都必須有創優經驗、組織能力強、有責任感、技術過硬的管理人4.1組織各工種負責人進行圖紙會審，制定施工方案，對施工人員進行技術交底，解決施工過程中發生的有關問題。4.2落實《施工現場安全技術管理措施》、《施工現場消防規定》、《施工現場臨時用電管理規定》的執行，搞好文明施工和成品保護工作。4.3協調相關專業施工配合事宜，理順關系，確保施工順暢。4.4處理、保管好往來文件材料技術檔案。4.5組織各階段工序自檢、專業質檢、申請監理檢驗驗收。4.6項目經理部從公司中抽調精干的各專業管理人員，負責具體指揮5.由公司抽調技術素質好、作風正派的各專業工人隊伍，根據施工進度需要，逐步進入，逐步撤出施工工地。根據本工程整體施工進度，本公司認真計算了投入的工人數，從而確定施工計劃，認為工期難度較大，為克服困難，高質量地完成任務本公司采取5.1強化內部計劃管理，嚴格按照工程進度計劃進行施工；5.2加強與各專業施工隊伍的協調，對工程中遇到的問題，積極配合，盡力創造條件解決，絕不允許互相推諉；5.3遵循IS06001規定，對每一道工序都進行質量檢查，嚴把質量關，杜絕因工程質量問題造成工期延誤；5.4場內、場外安裝加工同步進行，加快施工進度。(二)、施工管理組織機構圖(詳見附表二)(三)、項目組織管理形式1、目的性原則根據本工程概況所設置的項目組織管理機構，其目的是為了產生組織功能，實現施工項目管理的總目標，嚴格履行分包合同，按照“三控兩管一協調”(即進度控制、質量控制、成本控制，合同管理、信息管理，組織協調)的內容，進行全方位、全過程的施工管理，從這一根本目標出發，就會因目標設事，因事設機構定編制，按編制設崗位定人員，以職責定任務授權力。2、精干高效原則施工項目組織機構的人員設置，以能實現施工項目所要求的工作任務(事)為原則，盡量簡化機構，做到精干高效。人員配置要從嚴控制二、三線人員，杜絕人浮于事，力求一專多能、一人多職。同時還要增加項目管理班子人員的知識含量，著眼于使維修改造用和績效相結合，以提高項目施工3、管理跨度和分層統一的原則管理跨度亦稱管理幅度，是指每一個主管人員直接管理的下層人員數量。管理跨度大，所接觸的人員關系就多，處理人與人、人與事的關系數量相應就多，反之則少。組織機構設計時，必須有一個適當的管理跨度。然而管理跨度又與職能分層有關。因此不難理解：層數多，跨度就小；層數少，跨度會大。這就要根據領導者的個人能力和施工項目的大小進行權衡。本組織機構在設計時，因對本工程招標項目的工作量和所牽涉到的專業內容加以考慮，其人員設置是相當有針對性的。4、業務系統化管理原則由于本裝修工程施工項目是一個相對的系統，由眾多戶型(子系統)組成，一個大系統，各個子系統之間、子系統內部各個單位工程之間，不同組織、工種、工序之間，存在這大量的結合部，故項目組織的形成必須是一個完整的組織機構系統，恰當地分層和設置管理部門，以便在結合部上能形成一個相互協調、相互聯系、相互制約的有機整體，防止產生職能分工、權限劃分和信息溝通上的相互矛盾或重疊。使項目管理自始至終圍繞總目標實行(四)、崗位責任制度工期和成本的控制。為保證這些施工環節的落實，首先建立健全現場項目管理制度。具體設立管理制度如下：1、項目經理崗位責任制項目經理的主要職責：組織并協調各方(建設投資方、總承包等)實現工程項目的總目標，節約投資，保證工期、保證質量，公平維護各方利益。1)負責制訂施工組織設計和前期工作實施計劃；2)主持項目實施中的重要會議，組織并主持每周初各種工作例會和周末總結評定會，作出周報表和月報表上報公司和甲方備案；3)對項目進度、工期、成本費用支出、質量進行有效控制，并與計劃預算對比分析，發現問題，及時處理解決；4)對設計方、甲方提出的設計變更、工程項目增減和合同變動按時上報，及時對工作范圍作相應調整，并馬上通知各方作出相應安排；5)制訂文件管理制度，以保存完整的工程檔案、會議紀要和洽商涵、6)審查批準與工程有關的采購和現場行政支出；7)提出階段檢查驗收及完工通知，取得對方認可的正式接受文件；8)嚴格按設計圖紙、施工規范、施工程序組織施工，按質量檢驗評定標準主持檢查，對不合格工程堅決不予交付使用。2、項目副經理崗位責任制(1)根據施工圖和工程量，提交一套詳盡的材料采購計劃清單，對材料的質量要求、進場計劃、倉儲保管、計劃領用、保證供給負責；(2)提交施工所需要的勞動力計劃和施工進度計劃，并付諸實施，對項目過程的進度負責；(3)加強現場施工管理，全面調配資源，對人力、物力、資金的使用要計劃周密，減少和杜絕工地停工待料和窩工、停工現象；(4)推行ISO6000質量管理標準，執行程序管理，對施工工藝、驗收標準嚴格把關，辦理中間變更、隱蔽工程驗收、完善竣工驗收手續；(5)督促施工現場安全文明施工，保持現場整潔，杜絕事故隱患，配備現場消防器材，經常督促進行現場班前安全教育；(6)管理和維護施工設備和機工具，確保施工設備的安全運轉和使用；(7)配合項目經理和工程師加強對項目工程的管理工作，協調施工過程中各個施工單位的工作關系，解決工地施工上出現的問題。3、技術總負責人的任務與職責(1)負責對設計圖紙的技術管理，全面了解設計意圖，對施工圖進行技術交底，按照圖紙會審簽字后的圖紙文件安排施工；(2)與設計單位就設計圖的修改、變更和完善進行洽商，按照設計規范要求進行施工；(3)協助項目經理對重大技術組織措施提供決策依據，當好項目經理的技術參謀。必要時，在項目經理的授意下，直接參與重大技術組織措施的(4)制定施工技術方案，按照有關驗收規范要求，對所有的材料、施工工藝，進行質量監督和控制，制訂工程進度計劃的落實措施；(5)安排專人對技術文件進行妥善保管，對往來技術文件進行登記、(6)掌握工程質量情況、指導和督促質量經理和質檢員和班組長作好質量檢驗和評定工作，參加分項、分部和竣工工程的質量檢查，特別對隱蔽工程，要做好驗收記錄，認定質量驗評；(7)加強對工地現場的安全管理，定期對現場的安全進行檢查，督促安全經理及安全員對安全方面的工作進行指導，落實安全制度，實施獎懲辦(8)認真協助并配合項目經理開展工作，嚴格按照國家技術規范進行施工，貫徹IS06000質量方針和履行質量管理程序，嚴格質量把關，確保項(9)組織學習推廣新技術、新工藝、新材料和先進的施工方法，建立QC小組，組織研究技術方面的疑難問題，并提出解決辦法；(10)及時總結施工過程中的各種經驗，好的要推廣，不足的要糾正；(11)組織開展安全教育及操作規程培訓，進行安全技術交底，嚴禁違章作業，及時整改隱患。如發生安全事故應積極采取有效措施，及時上報。(12)組織對施工人員進行三級安全教育，督促施工隊進行班前安全活動，每半月召開一次安全會議，并檢查安全會議記錄；(13)檢查進度計劃的落實情況，及時調整勞動力和材料進場計劃，積極推進工程進度計劃的按期完成。4、質量檢查員崗位責任制(1)負責班組內的質量自檢、互檢，經常分析質量狀況，掌握質量動態。各分項工程開工前作好質量及規范要求布置會，分項工程工長填寫質量(2)收集整理質量資料，對現場情況隨時隨地進行監控，及時填報分項工程質量檢查評定表，協助建立質量檔案，作為獎罰依據和驗收依據；(3)按質量標準及時對工程質量進行驗評，對不合格的有權責令返工(4)驗評工程質量時要在自檢合格的基礎上進行，發現問題要及時予以以處理，對于發生的質量事故如實上報；(5)參加質量會議及質量檢查，參加工程質量事故的分析、調查和處(6)積極助理領導開展全面質量管理，指導質量攻關小組的活動。根據實行檢驗情況，經常提出質量研究課題；(7)在工程質量驗評中，嚴格掌握質量標準，對檢驗評定的工程質量負責；(8)堅持原則，正確反映質量情況，對隱瞞工程質量事故的，有權越級反映情況；(9)認真實行目標管理和全面質量管理；(10)對職工進行“百年大計，質量第一”的思想教育，組織群眾開展質量自檢，做好質量預防控制工作，廣泛發動群眾開展全面質量管理；(11)認真貫徹誰施工誰負責的原則，嚴格按設計圖紙、施工規范、施工程序組織施工，按照質量檢驗評定標準主持檢查，對不合格工程堅決不予交付使用；(12)正確處理質量和進度的關系，杜絕單位搶工期忽視工程質量的現(13)支持技術、質檢人員的工作，對不聽從正確意見所造成的工程質(14)對職工進行質量、安全教育，組織開展自檢、互檢和專檢的驗評，組織階段驗收和完工驗收，主持質量分析會，并嚴格實行質量獎、罰措施，(15)認真執行國家有關安全生產的方針、政策和規范，以及本公司的(16)主持制定安全技術措施，經常研究解決施工中存在的問題。(1)按照設計施工圖中的用材要求，準確核對并計算出所需材料的品(2)提供材料供應商(包括廠家)的營業執照和材料樣品、樣本、價(3)同種材料應比較價格、供貨期、售后服務方面，擇優選擇合格供(4)確保主要材料和特種材料，能由供應商、廠家及時提供材料的產(5)按新購機具清單所列機具名稱、型號、規格和質量要求，采購合(6)倉庫保管員負責入庫材料及新工具的登記、標識、儲存、維護，(7)按主管材料調配的負責人的簽字發放材料，并如實登記。加強對6、安全員的崗位職責(1)編制安全技術措施計劃，負責組織安全措施的實施，為項目安全(2)按照公司的《安全生產管理暫行規定》,逐項做好施工現場安全用電、安全防火、臨時洞口和高處作業的安全防護工作；(3)按照《安全生產管理暫行規定》自檢評分，必須達標；(4)張貼“五牌一圖”,向施工安全監督站申請受監，協同業主領取安(5)對入場工人進行安全教育和書面安全技術交底，并履行簽字，填報《三級教育登記表》,檢查特種工人是否持證上崗；(6)督促、監督班組進行班前安全教育活動，定期組織召開安全會議，(7)經常檢查工地安全情況，發現問題隱患，及時填報《事故隱患整改記錄》報項目經理審批處理，保證施工順利進行；(8)解決生產中的安全問題，制止違章指揮和違章作業，遇到嚴重問(9)發生工傷事故及時上報，參加事故調整、分析和處理工作；7、資料員的崗位職責(1)收發、登記和保管設計圖紙、質量體系文件及有關工程項目的往來文件；(2)收集、整理施工中所有文件、資料，及時提交項目工程中所需查閱的資料文件，并負責收回借出的資料(借閱資料需經項目經理簽字同意);(3)各種資料按類別分開保管，完工后交項目經理送公司工程部資料室歸檔。8、班組長崗位責任制(1)對本班組的工程質量全面負責，領導工人按圖紙、施工規范進行(2)認真推行全面質量管理，對職工進行“百年大計，質量第一”的(3)嚴格按施工程序組織施工，及時填寫施工日志、搜集質量原始記(4)認真執行質量規定及各種技術措施，組織自檢、互檢，主持質量(5)嚴格執行獎罰制度，做到獎罰分明，支持質檢中工作，對違反操(6)認真組織貫徹落實安全生產規章制度，對所承擔的工程安全生產工作直接負責；(7)對施工現場電氣及設備等方面配置安全防護裝置，并對裝置檢驗(8)組織工人學習安全操作規程，教育工人嚴禁違章作業，經常進行(9)發生安全事故積極采取有效措施，及時上報，并參加事故調查處(1)協助班組長推行全面質量管理，向工人進行技術交底，對本班組的技術質量工作負責；(2)掌握工程質量情況，參加質量檢查，對質量驗評給予認定；(3)經常檢查按圖施工情況，對違反者有權制止，令其返工或停工；(4)指導質檢員作質量驗評工作，對不符合質量標準的工程指示質檢員不驗收；(5)填寫各種質量報表，搜集、整理、健全質量檔案；(6)協助工號長組織有關人員學習推廣新技術、新工藝推行先進的(7)積極推行全面質量管理工作，及時在質量攻關小組中，組織研究(8)積極總結工程質量上的各種經驗，及時匯報。(2)愛護建筑、裝飾材料，注意保護好建筑、裝飾成品，愛護各種機(3)嚴把質量關，做到不合格的材料不使用，不合格工程不交接。凡(4)自覺遵守當地政府的各項法律、法令，遵守總公司的各項管理規(5)自覺維護工號形象，施工現場不得聊天、亂竄、打鬧，嚴禁吸煙，一經現場管理人員發現，罰款處理；情節嚴重者，立即開除；(6)自覺遵守各項安全生產規章制度及安全操作規程，不違章作業；(7)自覺遵守安全生產紀律，聽從指揮；(8)愛護施工中的各項防護設施及個人防護用品；(9)現場一旦發生事故，要冷靜處理、積極搶救，并如實反映情況。五、勞動力組織計劃(一)、對工人素質的控制措施力，利用專業施工隊組，以最熟練、最直接的方法做到最佳效果。2、以合理的工價，嚴格的達標管理，制訂獎罰辦法，按工種單價提取一定的獎金額給達到工種優秀標準的工人。由專門成立的臨時優秀工種評定小組確認達標即可領到本項目獎金，將目標結果與工人勞動收入直接掛鉤，施行激勵制度。3、為工人提供良好的住宿伙食條件。4、工衣、工鞋、床上用品、蚊帳等均統一免費提供，工人工作服統一由專人負責機洗，提高工人各項福利。5、提供數量充足、性能完備的施工機具給予工人發揮技術水平的最大6、對進場的施工人員進行嚴格的資格審查，建立適應本項目施工特點、精干、高效的勞動組織形式。7、對進場的專業分包隊施工人員實行動態管理，不允許其擅自擴充和隨意抽調，以確保分包隊組的素質和人員相對穩定。8、所有工程段各班組施行掛牌施工，責任明確，獎罰分明。(二)、計劃用于本工程各專業施工班組及相關管理措施1、砂巖板干掛安裝和青石板地面鋪設專業施工班組負責安裝墻面干掛砂巖板和青石板地面鋪設的是本公司有多年施工經驗的專業工人，在本公司已有大型砂巖板施工經驗。本項目將挑選一批最有經驗的工人親自操作，確保達到最佳效果。同時施行激勵措施，達到本項目優秀標準。本項目管理實施面積分組法，每組10個工人左右，施工一幅墻面或地面，責任明確，獎罰分明。一幅墻面完工后經驗收達到“優秀”方可繼續另一幅墻面施工，做不到優秀者退場，施工過程中每一塊高度均檢查一次，如有問題馬上整改，每天下午項目部組織檢查一次，不合格者馬上拆除，確保工程進度。2、木工班組從本公司有多年經驗的木工中挑選一批精英參與本項目施工，他們有多年的高級裝飾經驗高級木工。工人施工實施計件和計面積管理法，職責明確，自己對自己工序的全過程負全盤責任，比如石膏板吊頂頂棚由輕鋼龍骨吊設、石膏板封裝、收口全部做好，均由同一班組負責，自檢合格后，交由油漆班驗收接收，項目技術組確認達到合格標準；不合標準者返工自負工資，直至做到合格為止。3、油漆班組油漆工基本是本公司有多年經驗的，實施計件或計面積管理法，責任到人，獎罰分明，必須一次驗收通過。達到優秀標準，給予獎勵。返工自負工料費，直到達到標準。為確保施工質量，減少人為因素和現場灰塵較多對油漆質量的影響，應盡量減少現場油漆量，比如木門可在專業工廠油漆，全部完成后包裝好到現場安裝，木線油漆也可在工廠做好前幾道工序，現場拼接釘緊后再修補接口，接口適當做油漆即可。為保證木器的油漆效果達到最高境界，計劃在焗漆房進行油漆工序，木工、砂紙幾道工序完成后在煽漆房進行油漆或噴漆，保證無塵埃和漆快干，并不受天氣的影響，達到工業化產品效果。我們項目組已選定了某家具廠的漆房作為木器油漆場，油漆工人到焗漆房內施工，負責油漆作業和產品包裝保護工作。現場施工如遇天氣潮濕，油漆難干，應加入適當化白水或用太陽燈輔助4、地板磚瓷磚班選用一級泥水匠，參與本項目施工，主要負責洗手間墻面抹灰，地面找(三)、對各專業工人技術水平要求2.1石材干掛安裝工技術水平要求(1)看懂裝飾施工圖、石材干掛施工圖。(2)熟悉石材、鋼材、石材干掛件的基本性能。(3)熟悉掌握石材安裝的技能。(4)熟悉常用鋼材焊接與安裝鋼構架施工方法。(5)熟練操作常用石材干掛安裝機具。(6)熟練操作使用封膠槍。2.2木工技術水平要求(1)看懂裝飾施工圖、家具施工圖。(2)熟悉常用木材、膠合板的基本性能。(3)熟練掌握木結構制作安裝的技能。(4)熟悉在木結構上的飾面工藝和操作方法。(5)掌握使用各種合成革和紡織布料進行包面工藝操作。(6)掌握各種木結構收邊、則口的處理工藝和技藝。(7)掌握玻璃安裝的操作方法。(8)掌握常用地毯、墻氈的基本性能及鋪貼與剪裁工藝方法。(9)掌握常用的防火板基本性能，以及木結構的防火處理方法。2.3墻地磚工匠技術水平要求(1)看懂裝飾施工圖以及一般建筑施工圖。(2)熟練常用水泥、磚、木材、瓷片的基本性能。(3)熟練掌握磚結構的施工工藝。(4)熟練掌握各種石材的貼面鋪面施工技能。(5)熟練掌握各種瓷磚片的貼鋪工藝與方法。(6)掌握墻面和頂棚抹灰與粉刷操作。2.4金屬工技術水平要求(1)看懂裝飾施工圖以及機械類圖紙。(2)懂得普通力學常識和鋼結構受力常識。(3)熟悉常用鋼材、鋁合金材料、銅材、不銹鋼材料的基本性能。(4)熟悉常用鋼材焊接與安裝鋼構架的施工方法。(5)熟練掌握輕鋼龍骨頂棚、隔墻與鋁合金頂棚、隔墻、門窗的施工工藝及方法。(6)掌握各種招牌框架的制作安裝方法。(7)掌握各種玻璃的基本性能及安裝操作技術。2.5油漆涂料工技術水平要求(1)看懂裝飾施工圖。(2)懂得各種顏料的性能及色彩的調配方法。(3)熟悉各種油漆主輔材料的品種及性能。(4)熟悉各種涂料的品種及性能。(5)熟練掌握油漆施工工藝技能。(6)熟練掌握各種涂料的施工工藝及操作方法。(7)熟練掌握各種飾面的底層處理工藝及技藝。2.6放線員技術水平要求(1)熟悉裝飾、安裝施工圖紙。(2)熟悉儀器設備的操作和使用。(3)熟悉墨線操作方法。(四)、勞動力配置計劃根據本工程特點和總體計劃，本工程將投入裝飾作業班、吊頂作業班、木工作業班、油漆作業班、石料泥水作業班、墻地磚作業班、玻璃不銹鋼作業班、水電安裝作業班、架子工作業班，弱電工程作業班。按項目的施工先后順序進場施工，作業組實行動態管理。(五)、勞動力計劃表(詳見附表三)序號工種人數木工2貼墻地磚泥工3貼花崗石、青石工4油漆工25水電工6乳膠漆工67輕鋼龍骨吊頂工28不銹鋼制安工59管架工20普工01干掛砂巖板工014火災報警等弱電工15(一)、裝飾采運、供應與管理裝飾材料的供應對整個裝飾工程施工過程舉足輕重，直接影響到施工工期、質量和成本。****培訓中心項目室內裝飾工程的下述特點使其材料供應工作的重要性和困難性都更為突出，這些特點是：材料供應量大，質量標準高；現場狹窄，材料存儲能力小，道路不通暢，倒運困難；按合同規定，裝飾材料由公司材料部負責供應和管理，現場材料管理部參與所有材料的現場發放與管理。1、訂貨與采運裝飾材料的訂貨和采運由項目經理部估量、訂貨室負責。該機構工作范圍包括工程量計算、提出訂貨計劃、選擇生產廠商、確定供貨時間、材料計劃變更與調整、工程材料成本控制、統計材料訂貨和分配詳細資料等。工程量計算表非常細致具體，這種表按部位編制，設計數據(要求)、所用材料數量和作法都在表中標明，計算機按照代碼進行逐項統計，可得出準確無誤的用料計劃，并作為訂貨與使用管理的依據；材料管理人員可根據2、庫存管理(1)倉庫設置由于裝飾材料價值高且進貨集中，因此在工地設一露天倉庫，存放青石板、砂巖板、石膏板、瓷磚、地磚等；在現場設一室內倉庫，存放地毯、小五金零件等。(2)庫存管理裝飾材料的庫存管理由現場材料管理部負責。工作程序為：按到貨預報單安排庫存場地——貨物到達后會同質檢員——驗收合格后組織拆箱，填寫驗收記錄，按完好的實物數記帳——倉儲(按照材料特性分類妥善保存，作好防護和安全工作)——根據施工現場材料供應簽署的三聯單送到現場材料倉庫。材料限量表為材料供應管理提供了依據，該表按監理工程師批準的樣板間作法為計算依據，分部位制定材料限量表。另有分部位的材料動態表，為材料計劃管理提供信息。該表將每月(或每旬)每個棟號的材料預期到貨、庫存數量、領用情況等融為一體，看后一目了然，可對各部分材料情況做到倉庫管理人員遵循嚴格的報表分析制度，以達到信息靈通，供應及時無誤。具體作法有以下兩方面：2)倉庫保管員的一表兩報告。保管人員每天要做出分部位的材料到貨及發放日報表，每月要報材料收、發、存報告和主要材料使用方向報告。3、現場材料發放(1)損耗率分別掌握裝飾材料價值高、品種多，是現場材料管理的重點。按照材料價值高低和易損情況分別定出損耗率。如：對于價值較高的材料，損耗量留在分庫，不發給班組，如室內裝飾玻璃，雖然規定損耗率為10%,但發放時不給余量。在施工中有損壞時由工長寫出書面報告申請補發，視不同情況分別處理。屬合理損壞，在損耗率范圍內給于補發；屬不合理損壞，或超過損耗率則追究責任，處以罰款。對價值較低、用量大的材料，如石膏粉、油漆等，分庫將材料計劃量加上損耗率一次簽發到班組，包干使用、節約歸還。施工結束時，質量部門會同材料部門共同驗收工料完成情況，節約的材料按規定辦理退庫手續，結算限額領料節、超憑證，轉財務部門兌現獎金、罰款。(2)審批“一支筆”負責制****培訓中心項目室內裝飾工程材料管理中使用了財務系統的一支筆負責制，使用材料必須經材料主管人員簽字，由一個口統一起來。由于采取了這一有效措施，堵塞了漏洞，統一了供需信息，克服了新手多、進口材料(3)材料發放配套制現場材料發放配合專業化工種施工的特點，實行了同步配套優質服務。將所有裝修用材料分為金屬件、隔墻及吊頂、木作(包括五金)、粗裝修材料和精裝修材料五大類，五大類的輔助材料分別與之配套，由專門的保管員對口向有關班組配套發放。這種方法，改變了以往要找多個部門才能領齊料的狀況，只需到一處就可齊全。(4)材料損壞丟失逐級報告制對超過定額的損壞、丟失、返工用材料控制很嚴。追補材料的手續為：工人班組報告情況，工長簽署意見，項目經理審核，供應室領導檢查，現場直轄市部領導簽字。將上述程序全部辦完才能補發材料。本工程裝修所用材料有多種規格，采用計算機管理是非常必要的。正是由于采用計算機管理才作到信息暢通，反饋迅速，控制得力。本工程材料費用實行雙控：一是控制標書所報價格與實際采購價格的降低率，由現場估量訂貨室負責；二是控制標書所規定的材料合理損耗率，由現場供應室負責。由于實行了價格和數量的雙控，使整個工程材料成本控制較好。各類門及配套的門銷、拉手、地毯、磁磚，還有大量的油漆等精裝修材料，全部低于定額損耗。以樣板間的實際材料消耗確定限額用量，而訂貨時事先不采購定額損耗量。這部分材料，根據施工實際進行動態管理，跟蹤分析，控制進場材料。因此，整個工程竣工時，倉庫中幾乎沒有什么剩余材料。(二)、主要裝修材料的進場驗收計劃材料(含構配件)是工程施工的物質條件，沒有材料就無法施工；材料的質量是工程質量的基礎，材料質量不符合要求，工程質量也就不可能符合標準。所以，加強材料驗收進場計劃，是提高工程質量的重要保證，也是創造正常施工條件的前提。1)、對于本工程業主和設計指定的材料品牌一定要嚴格按照設計圖紙和招標書中的要求。2)、本工程所需的主要材料，嚴格按設計要求挑選一級品的材料樣板，經業主、設計單位及監理單位三方認可簽字后一式四份，一份工地自留，一份送甲方，一份送監理單位，一份交公司總工室備案，作為日后對板驗收依3)、材料采購采取優質、優價、貨比三家的原則。在材料質量上，嚴格把好材料質量第關，統顏色、統紋理、統規格、統一質量，貨到工地驗收檢查，質量不合格品堅決退貨。主要的材料要有質量合格證或商品檢測報告。4)、低值易耗品及現場急需零星材料由工地自行組織。5)、材料部必須仔細分析圖紙，施工進場前三天將本工程所需材料用量準確的計算并整理成冊、計劃進場時間應根據本工程施工進度計劃來安排。(三)、主要裝修材料表(詳見附表四)(四)、裝修材料的質量保證措施1、掌握材料信息，優選供貨廠家。本工程材料檔次高，裝飾要求強，擬負責該項目的項目副經理將專門趕赴加工本工程石材廠家考察石板，比較石材的穩定性、色差、加工能力及供貨期等，為日后的材料組織打好基礎。2、合理組織材料供應，確保施工正常進行。合理的、科學的組織材料的采購、加工、運輸，建立嚴密的計劃、調度體系，加快材料的周轉，減少材料的占用量，按質、按量、按期的滿足建設需要。3、青石必須從開礦即開始實施質量控制、中間加工、運輸途中、進場全程質量監控。4、合理組織材料使用，減少材料的損失。5、加強材料檢查驗收，嚴把材料質量關。①對于主要材料進場必須具備正式的出廠合格證的材質化驗單。②所有各種構件，必須具有廠家批號和出廠合格證。③材料質量抽樣和檢驗的方法，要能反映該批材料的質量性能。④對于進口材料、設備應會同商檢局、質檢站等進行檢驗。⑤對于主要裝飾材料，如本次裝修所用的石材、地磚、木飾面、玻璃等都應在定貨前要求廠家提供樣品或看樣定貨。⑥新材料或較少使用的材料，應該經過試用再決定采用。(一)、調配計劃機械設備供應計劃是機械管理的重要環節，合理的供應計劃是保證施工生產順利進行的保障。其相應的設備、規格、數量便顯得非常關鍵，為確保本工程按施工工期優質順利完成，必須配備足夠的施工機械設備。1)編制合理的機械設備供應計劃，在時間、數量、性能方面滿足施工生產的需要。合理安排各種機械設備在各施工隊(組)間和各施工階段在時間和空間上的合理搭配，以提高機械設備的使用及工作效率。提高設備的經濟效益。2)根據供應計劃作好供應準備工作，編制機械設備運輸、進場方案，3)加強機械設備的維修和保養，提高機械設備的完好率，使計劃供應4)合理組織施工，保證施工生產的連續性，提高機械設備的利用率。(三)、機械管理1、建立現場機械管理制度，安排專職機械操作手和管理人員。2、建立各種機械的安全操作規程，管理人員向機械操作手進行安全技術交底。3、發現故障由專職維修人員修理，機械操作手要定期保養和保護機每天班前檢查機械狀況并做好記錄。4、嚴格安全操作規程持證上崗，嚴禁非機械手操作機械作業。(四)、技術先進性與機械設備適用性工程質量的好壞、進度的保證很大程度與施工機械的先進性有關。對于本工程的施工，我公司將針結實際情況和各工種、工序的需要，合理地配備先進的機械設備及挑選專業水平較高的技術操作人員，最大限度地體現技術的先進性和機械設備的適用性，充分滿足施工工藝的需要，從而來保證工程我公司在本裝飾工程的施工中，配備機械設備時，將遵循以下原則：1)貫徹機械化、半機械化和改良機具相結合的方針，重點配備中、小型機械和手持動力機具。2)充分發揮現場所有機械設備的能力，根據具體變化的需要，合理調整裝備結構。3)優先配備本工程施工中必須的、保證質量與進度的、代替勞動強度大的、作業條件差的配套的機械設備。4)按本工程體系、專業施工和工程實物量等多層次結構進行配備，并注意不同的要求，配備不同類型、不財標準的機械設備，以保證質量為原則，努力降低施工成本。5)另外，在配備機械設備時，我公司綜合考慮了以下因素：a.技術先進性。機械設備技術性能優越、生產率高。b.使用可靠性。機械設備在使用過程中能穩定地保持其應有的技術性能，安全可靠的運行。c.便于維修性。機械設備要便于檢查、維護和修理。d.運行安全性。機械設備在使用過程中具對施工安全的保障性能。e.經濟實惠性。機械設備在滿足技術要求和生產要求的基礎上，達到最低費用。f.適應性。機械設備能適應不同工作條件，并具有一定多用的性能。g.其它方面：成套性、節能性、環保性、靈活性等。(五)、投入的主要施工機械設備表(詳見附表五)進場機械設備(裝修部分)一覽表序號機械名稱數量(臺)1電園鋸32曲線機43大羅機24座式大羅機25沖擊鉆66小羅機87手電鉆112把8大氣槍10把9小氣槍12把電焊機2氣泵6砂輪割切機2角磨機12水平尺10把理石切割機2噴槍3把自攻鉆8(六)、檢驗檢測設備配置表(見下頁)檢驗檢測設備配置一覽表序號設備名稱規格單位說明1測距儀2臺2水準儀2臺3自動水平儀1臺4工程檢驗尺JZC-8型5把5水準標尺5把6光學經緯儀1臺7數字萬用表1臺8北歐表1臺9卷尺5把鋼卷尺(標)5把陰陽角尺JZC-8型5把塞尺JZC-8型5把游標卡尺2把外徑千分尺5把外徑千分尺5把手動水壓試驗表2臺鉗型萬用表2臺直角檢測尺8把鋼直尺8把水平尺8把第四章、施工現場管理(一)、工程質量管理一)、主要內容和適用范圍二)、質量計劃的編制依據和定義(1)編制依據1)招標文件、施工圖紙2)國家現行規范：3)標準圖籍(2)定義2)“三工序”管理：檢查上道工序，保證本工序，服務下道工序，以確3)物資分類：以其質量的影響程度分為A、B、C三類。A類：油漆涂料、各類石材、地磚、地毯、金屬裝飾材料、壁布、構件。B類：工程設備、水電材料、焊接材料、保溫材料。C類：機械配件、工具及低值易耗品等。(1)《質量計劃》的編寫由項目技術負責人負責編寫，報公司項目管理部審核后，由公司管理者代表批準簽發實施。《質量計劃》由項目技術負責(2)《質量計劃》由項目綜合部負責統一管理(包括編號、打印、發放、保管等),并對《質量計劃》的保管和使用情況實施監控。(3)質量計劃的發放范圍(4)《質量計劃》由項目綜合部統一編號，上報給公司質量保證部、項目管理部，項目領導班子成員和各部門經理。(5)《質量計劃》不得遺失、拆頁，《質量計劃》持有者調離工作崗位按規定辦理歸還手續。(6)質量計劃的使用1)項目各級領導和全體員工都要認真學習和理解《質量計劃》內容，并應在項目質量管理活動中貫徹始終。2)為了更好貫徹實施《質量計劃》,各職能部門可根據需要制定相應的支撐性文件，其內容必須滿足《質量計劃》的要求。3)《質量計劃》只限于本項目使用，不得復制和轉借外單位或其他個人，確需外借的，須經項目行政部同意，并按規定辦理有關借閱手續，借閱人必4)《質量計劃》在執行過程中發生的問題由技術負責人協調解決，重大問題請示公司有關部門或領導處理。5)《質量計劃》按受控文件管理，換版更改由項目技術負責人負責記錄。6)《質量計劃》新版本頒發后立即收回舊版本，并在舊版本上蓋“作廢”7)項目經理部解體時由項目行政部統一收回，整理一份完整的質量計劃上交質量保證部存檔.(二)、安全生產管理一)、安全生產的管理本工程項目安全管理貫穿于的施工全過程，交叉于各項專業技術管理，重點是進行施工人員的不安全行為與裝飾物的不安全狀態的控制。針對****培訓中心項目室內裝飾工程項目施工面積大，我們將制定以下安全管理方1、落實安全生產制度，實施責任管理(1)、建立各級人員安全生產責任制度，明確各級人員的安全責任。抓制度落實、抓責任落實，定期檢查安全責任落實情況。(2)、建立、完善以項目經理為首的安全生產領導組織。有組織、有領導的開展安全管理，承擔組織、領導安全生產的責任。所有生產管理及操作的人員，依照其從事的施工內容，分別通過公司、施工項目經理部的安全審查，取得安全操作認可證，持證上崗。特種作業無證操作現象進，施工項目經理及安全管理人員必須承擔管理責(4)、施工項目部負責施工生產中的裝飾物的狀態審驗與認可，承擔裝飾物的狀態漏驗、失控的管理責任。接受由此面出現的經濟損失。(5)、所有管理、操作人員均需與項目部簽定安全協議，向項目部做出(6)、安全生產責任落實的檢查，應認真、詳細的記錄，做為分配、補償的原始資料之一。2、施工人員安全教育與訓練(1)、施工管理、操作人員應具有一定的基本條件與較高的素質。1)、具有合法的勞動手續。臨時性人員須正式簽定勞動合同，接受入場教育后，才可進入施工現場和勞動崗位。2)、沒有癡呆、健忘、精神失常等不造于從事操作的疾病，有良好的接3)、具有適于不同層次操作所必須的文化知識。4)、施工操作人員必須具有基本的安全操作素質。經過正規訓練、考核、入場手續完善。(2)、安全教育、訓練。包括知識、技能、意識三個階段的教育。1)、安全知識教育。操作者了解、掌握生產操作過程中，潛在的危險因2)、安全技術訓練。使操作者逐漸掌握安全生產技能，獲得完善化、自動化的行為方式，減少操作中的失誤現象。3)、安全意識教育。在于激勵操作者自覺堅持實行安全技能。(3)、安全教育的內容隨實際需要而確定。1)、新工人入場前必須參加三級安全教育。對學徒工、實習生的入場三級安全教育，重點偏重一般安全知識、生產組織原則、生產環境、生產紀律等，強調操作的非獨立性。對季節工、臨時工的三級安全教育，以生產組織原則、環境、紀律、操作標準為主。兩個月內安全技能不能達到熟練的，應及時解除勞動合同，廢止勞動資格。2)、結合施工生產的變化，適時進行安全知識教育。每十天組織一次。3)、結合生產組織安全技能訓練，干什么訓練什么,反復訓練、分步驗收。以達到完善化、自動化的行為方式，劃為一個訓練階段。4)、安全意識教育的內容不易確定，應隨安全生產的形勢變化，確定階段教育內容。可結合發生的事故，進行增強安全意識，堅定掌握安全知識與技能的信心，接受事故教訓的教育。5)、受季節自然變化影響時，針對由于這種變化而出現生產環境、作業條件的變化所進行的教育，其目的在于增強安全意識，控制人的行為，盡快6)、采用新技術，使用新設備、新材料，推行新工藝之前，應對有關人員進行安全知識、技能、意識的全面安全教育，激勵操作者實行安全技能的(4)、加強教育管理，增強安全教育效果1、教育內容全面，重點突出，系統性強，抓住關鍵反復教育。2、反復實踐，養成自覺采用安全操作方法的習慣。3、使每個受教育的人，了解自己的學習成。鼓勵受教育者樹立堅持安全操作方法的信心，養成安全操作的良好習慣。4、告訴受教者怎樣做才能保證安全，而不是不應該做什么。5、獎勵促進，鞏固學習成果。6、進行各種形式、不同內容的安全教育，都應把教育的時間、內容清楚的記錄在安全教育記錄本上。安全檢查是發現不安全行為和不安全狀態的重要途徑；是消除事故隱患，落實整改措施，防止事故傷害，改善勞動條件的重要方法。安全檢查的形式有普遍檢查、專業檢查和季節性檢查三種。1、安全檢查的內容主要是查思想、查管理、查制度、查現場、查隱患、(1)施工項目的安全檢查以自檢形式為主，是對項目經理至操作，生產全部過程、各個方位全面安全狀況的檢查。檢查的重點以勞動條件、生產設備、現場管理、安全衛生設施以及生產人員的行為為主。發現危及人的安全因素時，必須果斷的消除；(2)各級生產組織者，應在全面安全檢查中，透過作業環境狀態和隱患，對照安全生產方針、政策，檢查對安全生產認識的差距；(3)對安全管理的檢查，主要是：1)安全生產是否提到議事日程上，各級安全責任是否堅持“五同時”;2)業務職能部門、人員，是否在各自業務范圍內，落實了安全生產責任。專職安全人員是否在位、在崗；3)安全教育是否落實，教育是否到位；4)工程技術、安全技術是否結合為統一體；5)作業標準化實施情況；6)安全控制措施是否有力，控制是否到位有，有哪些消除管理差距的7)事故處理是否符合規則，是否堅持“三不放過”的原則。2、安全檢查的組織(1)建立安全檢查制度，制度要求的規模、時間、原則、處理、報償全面落實；(2)成立由第一責任人為首，業務部門人員參加的安全檢查組織；(3)安全檢查必須做到有計劃、有目的、有準備、有整改、有總結、有處理。3、安全檢查的準備(1)思想準備。發動全員開展自檢，自檢與制度檢查結合，形成自檢自改，邊檢邊改的局面。使全員在發現危險因素方面得到提高，在消除危險因素中受到教育，從安全檢查中受到鍛煉；(2)業務準備。確定安全檢查的目的、步驟、方法。成立檢查組，安排檢查日程。分析事故資料，確定檢查重點，把精力側重于事故多發部位和4、安全檢查方法常采用的有一般檢查方法和安全檢查表法。(1)一般檢查方法看：看現場環境和作業條件，看、聽、嗅、問、測、驗、析等方法；嗅：對揮發物、腐蝕物、有毒氣體進行辨別；問：對影響安全問題，詳細詢問，尋根究底；查：查明問題、查對數據、查清原因，追查責任；驗：進行必要的試驗或化驗；析：分析安全事故的隱患、原因。(2)安全檢查表法。是一種原始的、初步的定性分析方法。它通過事先擬定的安全檢查明細表或清單，對安全生產進行初步的診斷和控制。安全檢查表通常包括查項目、內容、檢查方法或要求、存在問題、改進措施、檢查人等內容。安全檢查表檢查檢查內容檢查方法或要求檢查結果安全生產制度(1)安全生產管理制度是否健全并認真執行制度健全，切實可行，進行了層層貫知道其主要條款(2)安全生產責任制是否落實崗位安全生產責任制落實到人(3)安全生產的“五同時”執行得如何在計劃、布置、檢查、總結、評比生產的同時，計劃、布置、檢查總結、評比安全生產工作(4)安全生產計劃編制執行得如何貫徹認真，執行有力(5)安全生產管理機構是否健全，人員配備是否得當有領導、執行、監督機構，有群眾性的安全網點活動，安全生產管理人員不缺員，沒有被抽出做其他工作安全(6)是否堅持新工人進場三有教育計劃、有內容、有記錄、有考教育級教育試或考核(7)特殊工種的安全教育堅持得如何有安排、有記錄、有考試，合格者發操作證，不合格者進行補課教育或停止操作(8)改變工種和采用新技術等人員的安全教育情況如何教育得及時，有記錄、有考核(9)對工人日常教育進行得如何有安排、有記錄(10)各級領導干部和業務員是怎樣進行安全教育的有安排、有記錄安全技術(11)有無完善的安全技術操作規程操作規程完善、具體、衫，不漏崗、不漏人(12)安全技術措施計劃是否完善、及時單項、單位、分部分項工程都有安全技術措施計劃，進行了安全技術交底(13)主要安全設施是否可靠道路、管道、電氣線路、材料堆放、臨時設施等的平面布置符合安全、衛生、防火要求；坑、井洞、孔、溝等處都有安全設施；腳手架、井字架、梯凳等都符合安全生產要求和文明施工要求(14)各種機具、機電設備是否安全可靠插頭、插座、手柄等均安全，不漏電；(15)防塵、防毒、防爆防凍等措施是否妥善均達到了安全技術要求(16)防火措施當否有消防組織，有完備的消防工具和設施，水源、方便道路暢通(17)安全帽、安全帶、安全網及其他防護用品和設施當否性能可靠，佩戴或搭設均符合要求安全檢查(18)安全檢查制度是否堅持執行按規定進行安全檢查，有活動記錄(19)是否有違紀、違章現象發現違紀、違章，及時糾正或進行處理，獎罰分明(20)隱患處理得如何發現隱患，及時采取措施，并有信息反饋(21)交通安全管理得怎樣無交通事故，無違章、違紀、受罰現象安全業務工作(22)記錄、臺帳、資料報表等管理得怎樣齊全、完整、可靠(23)安全事故報告及時否按“三不放過”原則處理事故，報告及時，無瞞報、謊報、拖報現象(24)事故預測和分析工作是否開展了運用了先進方法和工具，進行事故預測，做事故一般分析和深入分析(25)競賽、評比、總結等工作進行否按工作規劃進行班組安全檢查表檢查檢查內容檢查方法或要求檢查結果作業前檢查(1)上班前安全生產會開了沒有查安排、看記錄，了解未參加人員的主要原因(2)每周一次的安全活動堅持了沒有同上，并有安全技術底卡(3)安全網點活動開展得怎樣有安排、有分工、有內容、有檢查、有記錄、有小結(4)崗位安全生產責任制是否落實知道責任制的主要內容，明確相互之間的配合關系，沒有失職現象(5)本工種安全技術操作規程掌握得如何人人熟悉本工種安全技術操作規程，了解內容實質(6)作業環境和作業位置是否清楚，并符合安全要求人人知道作業環境和作業地點，知道安全注意事項，環境和地點整潔，符合文明施工要點(7)機具、設備裝備得如何機具設備齊全可靠、擺放合理、使用方便，安全裝置符合要求(8)個人防護用品是否穿戴好齊全、可靠、符合要求(9)主要安全設施是否穿戴好進行了自檢，沒發現任何隱患，或有個別隱患，已經處理(10)有無其他特殊問題參加作業人員身體、情緒正常，沒有發現穿高根鞋、拖鞋、裙子等現象作業中檢查(11)有無違反安全紀律現象強行作業；有問題及時報告等(12)有無違章作業現象不亂模亂動機具、設備；不亂觸亂碰電氣開關；不亂挪亂拿消防器材；不在易燃易爆物品附近吸煙；不亂丟拋料具和物件；不任意脫去個人防護用品；不私自拆除防護設施；不圖省事而省略動作等(13)有無違章指揮現象違章指揮出自何處何人，是執行了還是抵制了，抵制后又是如何解決的等(14)有無不懂、不會操作的現象查清作業人和作業內容(15)有無故意違反技術操作規程現象查清作業人和作業內容作業后檢查(16)作業人員的特異反應如何對作業內容有無不適應的現象，作業人員身體、精神狀態是否失常，是怎樣處理的(17)材料、物資整理沒有清理有用品，清除無用品，堆放整齊(18)料具和設備整頓沒有要加強保護(19)清掃工作做得怎樣作業場地清潔干凈，秩序井然，無零散物件；道路、路口暢通；照明良好；庫上鎖，門關嚴(20)其他問題解決得如何如下班后人數清點沒有；事故處理情況怎樣；本班作業的主要問題否做了報告和反映等5、安全檢查的形式(1)定期安全檢查指列人安全管理活動計劃，有較一致時間隔的安全檢查。定期安全檢查的周期，施工項目自檢宜控制在10～15d。班組必須堅持日檢。季節性、專業性安全檢查，按規定要求確定日程。(2)突擊性安全檢查指無固定檢查周期，對特別部門、特殊設備、小區域的安全檢查，屬于突擊性安全檢查。(3)特殊檢查對預料中可能會帶來新的危險因素的新安裝的設備、新采用的工藝、新特殊安全檢查還包括，對有特殊安全要求的手持電動工具，電氣、照明設備，通風設備，有毒有害物的儲運設備進行的安全檢查。(三)、文明施工管理1、文明施工管理嚴格遵守本企業管理條例和****培訓中心項目室內裝2、加強施工現場的總平面管理和施工現場的技術管理，施工前以經審批后的施工組織設計和施工方案作指導，堅持分部分項的技術交底，避免野蠻作業。3、施工現場的場容：施工現場應封閉嚴密、完整、牢固、美觀、上口要平、外立面要直、高度不得低于1.8米，在大門的明顯處設置統一式樣的施工標牌，大門內設置“一圖三板”,內容詳細，字跡工整規范、清晰。現場內作好排水措施，現場道路要平整堅實、暢通。4、建筑物內外的零放碎料和垃圾清運及時，施工區域和生活區域劃分明確，并要求劃分責任區，設標志牌分片包干到人，施工現場的各種標語牌，統一加工制作，字體要書寫正確規范，工整美觀并經常保持整潔完好。5、建立現場安全文明領導小組，負責現場安全文明生產管理。6、制定和完善施工工地的環境衛生管理責任制度，明確生活、辦公區域和施工現場具體管理責任人，同時要加強日常的檢查和評定，確保工地環境處于良好狀態。7、開展文明施工、職工道德教育和安全生產宣傳教育，堅持“三優”服務，改善勞動條件，注意勞逸結合，做到無野蠻施工，無違章施工和無重大安全傷亡事故。8、保持施工現場的場地平整和清潔，保持道路的暢通，排水措施周到。9、施工中加強成品的保護工作，訂立責任措施；交義施工階段，上下道工序的交接雙方要派人實施現場監護，確保上道工序的成品不受損壞；對易被撞擊和磨損部位的成品，應采用包扎、鋪墊等保護措施，避免損壞。10、公司定期對工地進行安全生產、文明施工、場容場貌、生活衛生等檢查。認真接受市安監站及有關單位的檢查、驗收、努力創建文明標化工地。(四)、項目信息管理一)工程竣工資料的收集整理1、同步性、及時性原則施工技術資料及各種重要文件、來往洽商、設計變更、施工的隱蔽、預埋資料、所有材料的材質證明、合格證、原材料進場的復試檢驗報告等質量保正資料必須與工程同步積累及時收集，及時整理。資料員負責工程資料原件額收集工作，杜絕后補現象。施工的檢查評定資料、施工記錄、中間檢查記錄、質量整改記錄、安全文明施工檢查記錄等施工檢查評定資料也必須進行同步積累，避免寫回憶錄，必須保證資料真實準確客觀地反映現場施工的2、竣工資料的完整性原則在資料的收集過程中，不允許資料的缺項、漏項。特別是保證資料部分，資料必須是完整的。3、資料的可靠性、有效性原則所有歸檔的技術資料杜絕偽造涂改現象，簽章齊全，清晰有效。4、竣工檔案資料的專業化系統化項目經理部對檔案資料的收集工作，設專業技術人員負責，有較強的專業化，保證項目竣工資料符合竣工檔案資料的有關管理規定。5、工程技術資料管理方法(1)、項目經理部配備專職技術資料管理人員，負責工程從開工至竣工期間的專業技術資料收集、整理和歸檔，達到技術資料積累與工程同步。(2)、專業分包的技術資料在施工期間由專業分包負責收集、整理，項目經理部專職資料員負責定期檢查和指導，項目竣工交驗前將資料交總包(3)、工程施工期間，公司項目管理部專職技術資料管理工程師將每月一次定期檢查指導，保證資料完整、交圈。(4)、資料收集、整理將根據分部、分項進行。在資料收集、整理過程中，我司有一套成熟的模式，這種模式能夠達到檔案館的要求。二)、竣工資料的管理1.竣工資料的主要內容及要求(1)竣工工程項目一覽表：包括竣工工程名稱、位置、結構、層次、(2)圖紙會審記錄(3)材料代用核定單(4)施工組織方案和技術交底資料裝飾工程施工組織方案應內