工程技術(shù)管理規(guī)章制度

工程技術(shù)管理規(guī)章制度「篇一」

工程技術(shù)管理規(guī)章制度（2）

工程技術(shù)交底是在工程施工之前，向?qū)I(yè)工程師或現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人明確施工內(nèi)

容、方法、標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)作業(yè)資料。

7.1分類

根據(jù)公司項(xiàng)目管理情況，施工技術(shù)交底分兩個(gè)作業(yè)層次

一個(gè)是由項(xiàng)目經(jīng)理主持，項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)向項(xiàng)目上的專業(yè)工程師和其他的技

術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)交底。

另一個(gè)就是由專業(yè)技術(shù)人員向施工作業(yè)人員進(jìn)行的技術(shù)交底。

7.2技術(shù)交底內(nèi)容

技術(shù)交底書主要包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：

7.2.1交底的項(xiàng)目名稱、計(jì)劃開工和完工日期

7.2.2分部、分項(xiàng)二程的施工特點(diǎn)、質(zhì)量要求、標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量檢驗(yàn)的程序

7.2.3施工技術(shù)方案和控制要點(diǎn)

7.2.4施工工藝操作流程

7.2.5施工需要的材料數(shù)量及規(guī)格

7.2.6施工需要的設(shè)備配置及作業(yè)要求

7.2.7施工需要的各類人員的配置

7.2.8安全要求

8.作業(yè)指導(dǎo)書

作業(yè)指導(dǎo)書是根據(jù)設(shè)計(jì)文件、施工圖紙、項(xiàng)目技術(shù)交標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)規(guī)范規(guī)程、專

業(yè)技術(shù)人員的施工經(jīng)驗(yàn)以及成熟實(shí)用的施工工藝所編寫的，主要闡明施工過程中或

施工活動(dòng)的具體技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝要求和施工方法。以用于規(guī)范工程技術(shù)

人員的活動(dòng)行為和明確工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)指導(dǎo)施工和確保工程質(zhì)量具有重大意義。

作業(yè)指導(dǎo)書的編寫是由經(jīng)理部和各部室完成，首先由項(xiàng)目總工程師或部室負(fù)責(zé)

人根據(jù)本項(xiàng)目或部室的實(shí)際情況對(duì)編寫作業(yè)指導(dǎo)書工序或工種進(jìn)行分類、整理，然

后安排專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行編寫。

編寫的內(nèi)容應(yīng)有：

8.1編寫依據(jù)

8.2作業(yè)對(duì)象和適月范圍

8.3人員、機(jī)械、材料的配備

8.4作業(yè)程序

8.5作業(yè)方法

8.6作業(yè)控制要求和措施

8.7質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量記錄要求

8.8安全注意事項(xiàng)

9.試驗(yàn)作業(yè)

工程試驗(yàn)作業(yè)是切實(shí)保障工程質(zhì)量的一道關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要工作。

9.1原材料的試驗(yàn)和檢驗(yàn)

9.1.1項(xiàng)目經(jīng)理部必須嚴(yán)格控制工程進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量、型號(hào)、規(guī)格。

項(xiàng)目采購(gòu)部門應(yīng)填寫《材料試驗(yàn)檢驗(yàn)通知單》交項(xiàng)目試驗(yàn)室，由試驗(yàn)室主任指

派試驗(yàn)人員配合材料采購(gòu)人員到貨源處取樣，進(jìn)行性能試驗(yàn)，（檢驗(yàn)合格的材料方

可與供應(yīng)方簽訂供應(yīng)合同）。

9.1.2試驗(yàn)室對(duì)進(jìn)場(chǎng)的主要原材料按施工技術(shù)規(guī)范規(guī)定的批量和項(xiàng)目進(jìn)行檢測(cè)

試驗(yàn)。

9.1.3沒有出廠合格證或試驗(yàn)單的材料和型號(hào)與圖紙耍求不相符的材料，一律

不得在工程上使用。

9.1.4進(jìn)場(chǎng)的材料要做到材質(zhì)證明隨材料走，材質(zhì)證明要與代表的材料相符，

做好材料的標(biāo)識(shí)、標(biāo)志、儲(chǔ)存和保護(hù)。

9.2構(gòu)（配）件進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)

9.2.1對(duì)于構(gòu)件廠生產(chǎn)的預(yù)制構(gòu)件，安裝前應(yīng)檢驗(yàn)出廠合格證，內(nèi)容包括：構(gòu)

件型號(hào)、規(guī)格數(shù)量、出廠強(qiáng)度、出廠日期。

檢驗(yàn)后加蓋檢驗(yàn)合格章，安裝后，在合格證紙上注明使用部位。

9.2.2對(duì)有缺陷的構(gòu)件處理：如果認(rèn)為采取一定的措施可以使用，一定要在合

格證上注明鑒定處理意見和使用部位。

9.3試驗(yàn)管理制度

9.3.1項(xiàng)目經(jīng)理部建立工地試驗(yàn)室，配備足夠的具有公路工程試驗(yàn)資格的試驗(yàn)

人員，并根據(jù)工程規(guī)模大小和工程內(nèi)容的不同，在各工區(qū)設(shè)立實(shí)驗(yàn)點(diǎn)（站）

9.3.2試驗(yàn)室在項(xiàng)目總工程師領(lǐng)導(dǎo)下開展試驗(yàn)檢驗(yàn)工作，業(yè)務(wù)上受公司中心試

驗(yàn)室的指導(dǎo)，同時(shí)還要受業(yè)主、質(zhì)量監(jiān)督站和監(jiān)理工程師的監(jiān)督和檢查。

9.3.3試驗(yàn)室應(yīng)建立以下各項(xiàng)規(guī)章制度9.3.3.1試驗(yàn)儀器設(shè)備管理制度

9.3.3.2試驗(yàn)文件、技術(shù)規(guī)范、試驗(yàn)規(guī)程管理制度

9.3.3.3試驗(yàn)檢測(cè)記錄、報(bào)告的填寫與檢查制度

9.3.3.4試驗(yàn)室安全制度

9.3.3.5試驗(yàn)質(zhì)量保證制度

9.3.3.6試驗(yàn)委托制度

9.3.3.7標(biāo)養(yǎng)室管理制度

9.3.3.8試驗(yàn)臺(tái)帳制度

9.3.3.9檢測(cè)事故分析報(bào)告制度

9.3.4施工過程中的試驗(yàn)、檢驗(yàn)

9.3.4.1試驗(yàn)室在二序施工之前，應(yīng)完成工序質(zhì)量控制所必須的‘各項(xiàng)基礎(chǔ)試

驗(yàn)，并提出控制參數(shù)和數(shù)據(jù)。

9.3.4.2根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃安排，試驗(yàn)人員在工序進(jìn)行前做好各種配合比的設(shè)計(jì)與

驗(yàn)證工作。

9.3.4.3沒有設(shè)立試驗(yàn)站（點(diǎn)）的工區(qū)，業(yè)務(wù)上受項(xiàng)目試驗(yàn)室的絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目

試驗(yàn)室對(duì)試驗(yàn)站（點(diǎn)）的工作按要求進(jìn)行監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。

9.3.4.4在施工過程中，試驗(yàn)室應(yīng)按合同、規(guī)范或業(yè)主的要求，分清與試驗(yàn)室

試驗(yàn)檢驗(yàn)的項(xiàng)目，并按相應(yīng)的試驗(yàn)規(guī)程進(jìn)行試驗(yàn)檢驗(yàn)工作。

9.3.4.5試驗(yàn)室對(duì)壓實(shí)度檢測(cè)、混凝土試件制作、測(cè)定混凝土稠度、測(cè)定瀝青

混合料濕度等頻率較高的檢測(cè)項(xiàng)目，試驗(yàn)站（點(diǎn)）試驗(yàn)人員按規(guī)定的取樣地點(diǎn)、時(shí)間

進(jìn)行檢測(cè)試驗(yàn)，試驗(yàn)管理人員進(jìn)行20%頻率的抽檢c

9.3.4.6每道工序完工后，項(xiàng)目試驗(yàn)室按檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，填寫

檢驗(yàn)試驗(yàn)結(jié)果的記錄、果告、臺(tái)帳。

9.3.4.7工序檢驗(yàn)和試驗(yàn)結(jié)果不符要求時(shí)，應(yīng)將信息及時(shí)傳遞相關(guān)部門，并采

取處理措施。按規(guī)定重新檢驗(yàn)，直至合格后才能進(jìn)入下道工序。

9.3.4.8在交工驗(yàn)收前，由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)，試驗(yàn)室人員參加，依據(jù)合同和

技術(shù)規(guī)范的規(guī)定，按要求對(duì)工程進(jìn)行全面檢驗(yàn)。

9.3.5試驗(yàn)、檢測(cè)記錄管理

9.3.5.1試驗(yàn)、檢測(cè)報(bào)告和原始記錄要實(shí)事求是，字跡清楚，數(shù)據(jù)可靠，結(jié)論

明確；同時(shí)應(yīng)有試驗(yàn)、計(jì)算、復(fù)核、負(fù)責(zé)人簽字及試驗(yàn)日期，并加蓋試驗(yàn)專用公

章。

9.3.5.2工程試驗(yàn)檢測(cè)記錄應(yīng)使用簽字筆填寫，內(nèi)容應(yīng)填寫完整，沒有填寫的

地方應(yīng)劃“一

9.3.5.3原始記錄是試驗(yàn)檢測(cè)結(jié)果的如實(shí)記載，不允許隨意更改，不許刪減；

如須更改，作廢數(shù)據(jù)應(yīng)劃兩條水平線，并將正確數(shù)據(jù)填在上方，同時(shí)加蓋更改人印

章或簽字。

9.3.5.4試驗(yàn)資料應(yīng)專人負(fù)責(zé)整理記錄管理工作，規(guī)定文件資料借閱、查找制

度;對(duì)外發(fā)出的報(bào)告及上報(bào)的資料應(yīng)建立總登記記錄和總臺(tái)帳。

9.3.5.5試驗(yàn)室所有的質(zhì)量記錄，根據(jù)合同規(guī)定要求向業(yè)主提供足夠份數(shù)，其

余的質(zhì)量記錄由試驗(yàn)室裝訂成冊(cè)上交公司檔案室存檔。

9.3.5.6完工后，試驗(yàn)室應(yīng)將所有的試驗(yàn)記錄、報(bào)告以及分項(xiàng)工程、分部工程

和單位工程的評(píng)定結(jié)果等資料，按交工驗(yàn)收要求整理成冊(cè)，以準(zhǔn)備交工驗(yàn)收。

10.測(cè)量工作

10.1測(cè)量工作必須嚴(yán)格執(zhí)行測(cè)量復(fù)核簽認(rèn)制，以保證測(cè)量工作質(zhì)量，防止錯(cuò)

誤，提高測(cè)量工作效率。同時(shí)必須做到：

10.1.1在測(cè)量工作的各個(gè)程序中實(shí)行雙檢制，其中：

10.1.1.1測(cè)量隊(duì)?wèi)?yīng)該對(duì)有關(guān)設(shè)計(jì)文件和監(jiān)理簽認(rèn)的捽制網(wǎng)點(diǎn)測(cè)量資料，由2

人組獨(dú)立進(jìn)行，核對(duì)的結(jié)果應(yīng)作記錄并進(jìn)行簽認(rèn)，成果須經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)部門主管復(fù)核

簽認(rèn)，總工程師審核后方可使用。

10.1.1.2測(cè)量外業(yè)工作必須有多余觀測(cè)，并構(gòu)成閉合檢測(cè)條件。控制測(cè)量、

定位測(cè)量和重要的放樣測(cè)量必須堅(jiān)持采用兩種不同方法（或不同儀器）或換人進(jìn)行復(fù)

核測(cè)量。利用已知點(diǎn)（包括平面控制點(diǎn)、方向點(diǎn)、高程點(diǎn)）進(jìn)行引測(cè)、加點(diǎn)和施工放

樣，在施工放樣前必須堅(jiān)持“先檢測(cè)后利用”的原則。

10.1.1.3測(cè)量后，測(cè)量成果必須采用兩組獨(dú)立平行計(jì)算進(jìn)行相互校核，測(cè)量

隊(duì)長(zhǎng)、測(cè)量組長(zhǎng)對(duì)各自的測(cè)量成果進(jìn)行復(fù)核簽認(rèn)。

10.1.2各工點(diǎn)、工序范圍內(nèi)的測(cè)量工作，測(cè)量組應(yīng)自檢復(fù)核和簽認(rèn);對(duì)分工銜

接上的測(cè)量工作，測(cè)量隊(duì)或測(cè)量組要進(jìn)行互檢復(fù)核和簽認(rèn)。

10.1.3項(xiàng)目測(cè)量隊(duì)組織對(duì)控制網(wǎng)點(diǎn)和測(cè)量組設(shè)置的施工用樁及重大工程的放

樣進(jìn)行復(fù)核測(cè)量，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)主管部門現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查簽認(rèn)，總工程師審核簽認(rèn)合格

后，報(bào)駐地監(jiān)理工程師審批認(rèn)可。

10.2項(xiàng)|=|經(jīng)理部總工和技術(shù)部門負(fù)責(zé)人要對(duì)測(cè)量隊(duì)、組執(zhí)行測(cè)量復(fù)核簽認(rèn)制

進(jìn)行檢查，并完善檢查汜錄;測(cè)量隊(duì)對(duì)測(cè)量組執(zhí)行測(cè)量復(fù)核簽認(rèn)制進(jìn)行檢查，并完

善檢查記錄。

10.3測(cè)量記錄與資料必須分類整理、妥善保管，作為竣工文件的組成部分歸

檔。具體包括：

10.3.1項(xiàng)目交接樁資料，監(jiān)理工程師提供的有關(guān)測(cè)量控制網(wǎng)點(diǎn)，放樣數(shù)據(jù)變

更文件。

10.3.2項(xiàng)目及各工點(diǎn)、各工序測(cè)量原始記錄，觀測(cè)方案布置圖、放樣數(shù)據(jù)計(jì)

算書。

10.3.3測(cè)量?jī)?nèi)業(yè)計(jì)算書，測(cè)量成果數(shù)據(jù)圖表。

10.3.4計(jì)量器具周期檢定文件。

10.4控制測(cè)量、每項(xiàng)單位，程施，測(cè)量必須分別使用單項(xiàng)測(cè)量記錄本。測(cè)量

記錄統(tǒng)一使用水平儀簿和經(jīng)緯儀簿及全站儀簿。

一切原始觀測(cè)值和汜錄項(xiàng)目在現(xiàn)場(chǎng)記錄清楚，不得涂改，不得憑記憶補(bǔ)記、補(bǔ)

繪。

記錄中不準(zhǔn)連環(huán)更改，不合格時(shí)應(yīng)重測(cè)。手簿必須填列頁(yè)次，注明觀測(cè)者、觀

測(cè)日期、起始時(shí)間、終止時(shí)間、氣象條件、使用的儀器和覘標(biāo)類型及編號(hào)，并詳細(xì)

記載觀測(cè)時(shí)的特殊情況。凡劃去的觀測(cè)記錄，應(yīng)注明原因，予以保存，不得撕毀。

10.5內(nèi)業(yè)計(jì)算前應(yīng)復(fù)查外業(yè)資料，核對(duì)起算數(shù)據(jù)；計(jì)算書要書面整潔，計(jì)算清

楚，格式統(tǒng)一；計(jì)算者、復(fù)核者要簽認(rèn);采用計(jì)算機(jī)應(yīng)用程序計(jì)算時(shí)，應(yīng)使用正版軟

件。

10.6測(cè)量隊(duì)、組應(yīng)設(shè)專人管理原始記錄和資料，建立臺(tái)帳，及時(shí)收集，按控

制測(cè)量、單位工程分項(xiàng)整理立卷；因人事變動(dòng)所涉及的測(cè)量記錄和資料，應(yīng)由測(cè)量

隊(duì)、組長(zhǎng)主持辦理交接手續(xù);工點(diǎn)工程竣工測(cè)量完成后，測(cè)量組應(yīng)將全部測(cè)量記錄

資料整理上交測(cè)量隊(duì)，經(jīng)測(cè)量隊(duì)檢查合格后，經(jīng)理部方可驗(yàn)收工程;項(xiàng)目工程完

工，線路貫通竣工測(cè)量完成之后，測(cè)量隊(duì)?wèi)?yīng)將項(xiàng)目全部測(cè)量記錄和資料檔案，分類

整理裝訂成冊(cè)，上交項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)部門，經(jīng)驗(yàn)收合格后，雙方辦理交接手續(xù);項(xiàng)

目經(jīng)理部按交工驗(yàn)收的要求將測(cè)量記錄資料編入竣工文件。

10.7測(cè)量?jī)x器工具的使用和保管

10.7.1公路工程施工常用測(cè)量?jī)x器主要有：水準(zhǔn)儀、經(jīng)緯儀、光電測(cè)距儀、

全站儀（包括覘標(biāo)、水準(zhǔn)尺等附屬工具）。測(cè)量工具主要指量矩尺、溫度計(jì)、氣壓

計(jì)。測(cè)量隊(duì)、組對(duì)所配置的儀器工具具有使用權(quán)和負(fù)有保管責(zé)任。

10.7.2測(cè)量?jī)x器工具的使用，應(yīng)當(dāng)符合下列要求：

10.7.2.1測(cè)量人員在使用測(cè)量?jī)x器和工具前，必須認(rèn)真閱讀儀器說明書，熟

悉各部分性能、操作方法和日常保養(yǎng)知識(shí)，了解各種儀器使用時(shí)必須具備的外部環(huán)

境條件。儀器精度與性能應(yīng)符合合同條件及規(guī)范要求，儀器的配置與使用范圍應(yīng)經(jīng)

項(xiàng)目總工程師簽認(rèn)確定。

10.7.2.2新購(gòu)儀器、工具，在使用前應(yīng)到國(guó)家法定計(jì)量技術(shù)檢定機(jī)構(gòu)檢定。

當(dāng)測(cè)量?jī)x器、工具出現(xiàn)下列情況均視為不合格。

0已經(jīng)損壞。

U過載或誤操作。

ii顯示不正常。

U功能出現(xiàn)了可疑。

u超出了規(guī)定的周檢確認(rèn)時(shí)問問隔。

U儀表封緘的完整性已被破壞。

出現(xiàn)了上述不合格項(xiàng)的測(cè)量?jī)x器、工具，必須停止使用，隔離存放，并做明顯

標(biāo)記。只有排除不合格原因，再次檢定確認(rèn)合格，并經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)部門主管驗(yàn)證簽認(rèn)

后，方可使用。

10.7.3測(cè)量?jī)x器使用時(shí)，應(yīng)采取有效措施，達(dá)到其要求的環(huán)境條件，條件不

具備時(shí)，不得架立、使用儀器。儀器架立后司儀人員應(yīng)專心守護(hù)，不得擅自離開。

10.7.4測(cè)量?jī)x器轉(zhuǎn)站，嚴(yán)禁將帶支架的儀器橫扛肩上;經(jīng)緯儀、光電測(cè)距儀和

全站儀轉(zhuǎn)站必須裝箱搬運(yùn)，行走困難地段所有儀器必須裝箱護(hù)行搬運(yùn);測(cè)量收工必

須按說明書規(guī)定擦拭儀器裝箱;攜帶儀器乘車必須將儀器箱放在座位上，或?qū)Ｈ藨?/p>

抱，不得無人監(jiān)管任其受振。

10.7.5項(xiàng)目經(jīng)理部的測(cè)量隊(duì)?wèi)?yīng)建立儀器總臺(tái)帳、儀器使用及檢定臺(tái)帳測(cè)量組

也應(yīng)建立相應(yīng)的分帳;儀器檔案由項(xiàng)目技術(shù)部門保存原件，測(cè)量隊(duì)、組長(zhǎng)保存復(fù)印

件，復(fù)印件隨儀器裝箱:儀器使用者負(fù)責(zé)使用期間的儀器保管，應(yīng)防止受潮和丟失；

測(cè)量?jī)x器應(yīng)做到專人使用、專人保管；不得私自外借他人使用。

10.7.6測(cè)量?jī)x器工具的移交和檢定要求對(duì)測(cè)量?jī)x器其進(jìn)行年檢和標(biāo)定，并且

年檢和標(biāo)定工作必須在有相應(yīng)資質(zhì)的單位進(jìn)行。當(dāng)儀器在項(xiàng)目上時(shí)，由項(xiàng)目上負(fù)責(zé);

當(dāng)儀器在公司時(shí)，由公司工程管理部負(fù)責(zé)。在項(xiàng)目完工后，各項(xiàng)目應(yīng)將使用的儀器

隨同臺(tái)賬?同移交公司工程管理部保管。

工程技術(shù)管理規(guī)章制度「篇二」

總則

工程技術(shù)管理，是對(duì)公司及項(xiàng)目中各技術(shù)活動(dòng)和技術(shù)作業(yè)的各種因素、資源進(jìn)

行科學(xué)、合理、有效的組織和管理的總稱，是公司管理規(guī)章制度中的重要組成部

分，也是實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本目標(biāo)的有力保障措施。

通過充分調(diào)動(dòng)公司各種技術(shù)資源，認(rèn)真貫徹、執(zhí)行設(shè)計(jì)文件、合同文本及各種

技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和相應(yīng)的法律、法規(guī)，運(yùn)用各種有效的方法和手段，規(guī)范技

術(shù)管理中的各項(xiàng)工作及其具體環(huán)節(jié)，達(dá)到以技術(shù)管理工作保證實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量、安全

目標(biāo)：同時(shí)亦科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作，建立良好的施工技術(shù)管理秩序，為高效優(yōu)

質(zhì)地完成工程施工任務(wù)，達(dá)到滿足顧客要求而提供有利、有力、科學(xué)的保障和措

施。

鑒于此，特制定《hnsdhzlcompany工程技術(shù)管理制度》（以下簡(jiǎn)稱

《te=mailto:xdatetime二XX—1:＞工程技術(shù)管理制度》）,現(xiàn)予以發(fā)行,望各相關(guān)

部門和工程項(xiàng)目部遵照?qǐng)?zhí)行。

技術(shù)管理的方針：科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、創(chuàng)新、精益求精。

適用范圍

本《辦法》僅限于公司內(nèi)部使用，未經(jīng)同意，嚴(yán)禁對(duì)外傳閱。

術(shù)語定義

工程技術(shù)：指公司參與施工的公路工程和商品混凝土供應(yīng)的相關(guān)項(xiàng)目和業(yè)務(wù)的

技術(shù)業(yè)務(wù)。

施工組織設(shè)計(jì)：以施工項(xiàng)目為對(duì)象進(jìn)行編制，用以指導(dǎo)建設(shè)全過程各項(xiàng)施工活

動(dòng)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織、協(xié)調(diào)和控制綜合性文件。

施工方案：以單位工程或其中的某一個(gè)分部分項(xiàng)工程為對(duì)象進(jìn)行編制，用以指

導(dǎo)其施工全過程，并重點(diǎn)考慮施工方法、資源配置、質(zhì)量及安全文明控制的具體文

件。

作業(yè)指導(dǎo)書：是專業(yè)技術(shù)人員根據(jù)設(shè)計(jì)文件、施工圖紙、項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)

范、規(guī)程以及專業(yè)技術(shù)人員成熟的施工經(jīng)驗(yàn)和行業(yè)通用的施工工藝編寫，是闡明施

工活動(dòng)或施工過程中的具體技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工方法的‘技術(shù)性文件資料。

技術(shù)交底書：是在工程施工之前，向承包商或?qū)I(yè)工程師或施工作業(yè)技術(shù)人員

明確設(shè)計(jì)意圖、施工內(nèi)容、工序要求、工藝方法、資源配置、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全要求

的技術(shù)性資料。

施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置：根據(jù)工程項(xiàng)目的具體條件，合理規(guī)劃施工用地，布置施工

道路、水電管網(wǎng)、機(jī)械停放、料庫(kù)料場(chǎng)、接合預(yù)制、，地實(shí)驗(yàn)等生產(chǎn)設(shè)施和項(xiàng)目辦

公、生活設(shè)施。

工程質(zhì)量目標(biāo)：令工程施工承包合同明確的工程項(xiàng)目施工質(zhì)量預(yù)期達(dá)到的水

平。

項(xiàng)目回訪保修：承包人在施工項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后對(duì)工程使用狀況和質(zhì)量問題向用

戶訪問了解，并按照有關(guān)規(guī)定及“工程質(zhì)量保修書”的約定，在保修期內(nèi)對(duì)發(fā)生的

質(zhì)量問題進(jìn)行修理并承田相應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的過程。

項(xiàng)目管理：在項(xiàng)目持續(xù)過程中對(duì)項(xiàng)目的各方面進(jìn)行策劃、組織、監(jiān)測(cè)和控制，

并把項(xiàng)目管理知識(shí)、技能、工具和技術(shù)應(yīng)用于項(xiàng)目活動(dòng)中，以達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)的全部

活動(dòng)。

竣工：工程己按合同約定和設(shè)計(jì)要求完成建筑、安裝，并通過竣工試驗(yàn)，工程

竣工后應(yīng)由業(yè)主確認(rèn)并簽發(fā)竣工證書。

施工測(cè)量：工程開工前及施工中，根據(jù)設(shè)計(jì)圖在現(xiàn)場(chǎng)恢復(fù)道路中線、定出構(gòu)造

物位置等測(cè)量放樣的作業(yè)。

工程技術(shù)管理規(guī)章制度「篇三」

工程技術(shù)管理規(guī)章制度（1）

1.總則

工程技術(shù)管理，是對(duì)公司及項(xiàng)目中各技術(shù)活動(dòng)和技術(shù)作業(yè)的各種因素、資源進(jìn)

行科學(xué)、合理、有效的組織和管理的總稱，是公司管理規(guī)章制度中的重要組成部

分，也是實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本目標(biāo)的有力保障措施。

通過充分調(diào)動(dòng)公司各種技術(shù)資源，認(rèn)真貫徹、執(zhí)行設(shè)計(jì)文件、合同文本及各種

技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和相應(yīng)的法律、法規(guī)，運(yùn)用各種有效的方法和手段，規(guī)范技

術(shù)管理中的各項(xiàng)工作及其具體環(huán)節(jié)，達(dá)到以技術(shù)管理工作保證

te=mailto:xdatetime=XX-04Tltl5:47＞實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量、安全

te=maiIto:xdatetime=XX-04-l1115:47＞生產(chǎn)te=maiIto:xdatetime=XX-04-

lltl5:47＞責(zé)任te=maiIto:xdatetime=XX-04-l1115:48＞目標(biāo)；同時(shí)亦科學(xué)地組織各

項(xiàng)技術(shù)工作，建立良好的施工技術(shù)管理秩序，為高效優(yōu)質(zhì)地完成工程施工任務(wù)，達(dá)

到滿足顧客要求而提供有利、有力、科學(xué)的保障和措施。

鑒于此，特制定《hnsdhzlcompany工程技術(shù)管理制度》（以下簡(jiǎn)稱

《te=mailto:xdatetime=XX-04Tltl5:47＞工程技術(shù)管理制度》），現(xiàn)予以發(fā)行,望

各相關(guān)部門和工程項(xiàng)目部遵照?qǐng)?zhí)行。

技術(shù)管理的方針：科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、創(chuàng)新、精益求精。

2.適用范圍

本《辦法》僅限于公司內(nèi)部使用，未經(jīng)同意，嚴(yán)禁對(duì)外傳閱。

3.術(shù)語定義

3.1工程技術(shù)：指公司參與施工的公路工程和商品混凝土供應(yīng)的相關(guān)項(xiàng)目和業(yè)

務(wù)的技術(shù)業(yè)務(wù)。

3.2施工組織設(shè)計(jì)：以施工項(xiàng)目為對(duì)象進(jìn)行編劃，用以指導(dǎo)建設(shè)全過程各項(xiàng)施

工活動(dòng)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織、協(xié)調(diào)和控制綜合性文件。

3.3施工方案：以些位工程或其中的某一個(gè)分部分項(xiàng)工程為對(duì)象進(jìn)行編制，用

以指導(dǎo)其施工全過程，并重點(diǎn)考慮施工方法、資源配置、質(zhì)量及安全文明控制的具

體文件。

3.4作業(yè)指導(dǎo)書：是專業(yè)技術(shù)人員根據(jù)設(shè)計(jì)文件、施工圖紙、項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、

規(guī)范、規(guī)程以及專業(yè)技術(shù)人員成熟的施工經(jīng)驗(yàn)和行業(yè)通用的施工工藝編寫，是闡明

施工活動(dòng)或施工過程中的具體技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工方法的技術(shù)性文件資料。

3.5技術(shù)交底書：是在工程施工之前，向承包商或?qū)I(yè)工程師或施工作業(yè)技術(shù)

人員明確設(shè)計(jì)意圖、施工內(nèi)容、工序要求、工藝方法、資源配置、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全

要求的技術(shù)性資料。

3.6施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置：根據(jù)工程項(xiàng)目的具體條件，合理規(guī)劃施工用地，布置

施工道路、水電管網(wǎng)、機(jī)械停放、料庫(kù)料場(chǎng)、拌合預(yù)制、工地實(shí)驗(yàn)等生產(chǎn)設(shè)施和項(xiàng)

目辦公、生活設(shè)施。

3.7工程質(zhì)量目標(biāo)：令工程施工承包合同明確的工程項(xiàng)目施工質(zhì)量預(yù)期達(dá)到的

水平。

3.8項(xiàng)目回訪保修：承包人在施工項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后對(duì)工程使用狀況和質(zhì)量問題

向用戶訪問了解，并按照有關(guān)規(guī)定及“工程質(zhì)量保修書”的約定，在保修期內(nèi)對(duì)發(fā)

生的質(zhì)量問題進(jìn)行修理并承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的過程。

3.9項(xiàng)目管理：在功目持續(xù)過程中對(duì)項(xiàng)目的各方面進(jìn)行策劃、組織、監(jiān)測(cè)和控

制，并把項(xiàng)目管理知識(shí)、技能、工具和技術(shù)應(yīng)用于項(xiàng)目活動(dòng)中，以達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)的

全部活動(dòng)。

3.10竣工：工程已按合同約定和設(shè)計(jì)要求完成建筑、安裝，并通過竣工試

驗(yàn)，工程竣工后應(yīng)由業(yè)主確認(rèn)并簽發(fā)竣工證書。

3.11施工測(cè)量：工程開工前及施工中，根據(jù)設(shè)計(jì)圖在現(xiàn)場(chǎng)恢復(fù)道路中線、定

出構(gòu)造物位置等測(cè)量放樣的作'I匕

3.12缺陷：建筑工程施工質(zhì)量中不符合規(guī)定要求的檢驗(yàn)項(xiàng)或檢驗(yàn)點(diǎn)，按程度

可分為嚴(yán)重缺陷和一般缺陷。

4.技術(shù)管理主要工作內(nèi)容

根據(jù)我公司目前主要經(jīng)營(yíng)范圍，技術(shù)管理工作主要分為兩大部分，一部分就是

公司技術(shù)管理工作，一部分是工程項(xiàng)目部技術(shù)管理工作。

4.1公司技術(shù)管理主要工作有：

4.1.1貫徹、執(zhí)行、傳達(dá)國(guó)家關(guān)于公路建設(shè)行業(yè)的強(qiáng)制性法律、法規(guī)。

4.1.2掌握本行業(yè)和相關(guān)行業(yè)的'行業(yè)技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

4.1.3掌握國(guó)家新行規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)的頒布，并在公司內(nèi)部傳達(dá)和執(zhí)行，

4.1.4制定公司內(nèi)部技術(shù)管理的有關(guān)規(guī)章制度,

4.1.5對(duì)項(xiàng)目工程的技術(shù)管理和質(zhì)量管理進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)。

4.1.6對(duì)公司內(nèi)所使用的測(cè)量試驗(yàn)儀器進(jìn)行合理的調(diào)配、標(biāo)定、鑒定、維修、

貯藏和跟蹤服務(wù)。

4.1.7對(duì)公司已竣二項(xiàng)目的竣工資料、施工圖紙等技術(shù)性文件資料進(jìn)行規(guī)范管

理。

4.1.8建立工程技犬部門技術(shù)規(guī)范使用、儀器使用、施工組織設(shè)計(jì)、竣工資料

等各種臺(tái)帳和記錄。

4.1.9收集、整理已完工程和在建工程的施工組織設(shè)計(jì)。

4.1.10指導(dǎo)編寫、收集整理、組織評(píng)比各項(xiàng)目工程的《工程技術(shù)總結(jié)》和技

術(shù)性論文。

4.1.11配合人事部門做好技術(shù)人員的培訓(xùn)、職稱評(píng)定、職稱晉升等工作。

4.1.12根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)安排，配合人事部門對(duì)公司內(nèi)部技術(shù)人員進(jìn)行有效的考

核和評(píng)比。

4.2項(xiàng)目部技術(shù)管理主要工作內(nèi)容有：

4.2.1貫徹、執(zhí)行國(guó)家強(qiáng)制性法律、法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

4.2.2審查設(shè)計(jì)文件和進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)勘察。

4.2.3編制《施工紐織設(shè)計(jì)》，并組織和保證項(xiàng)目技術(shù)工作人員有效實(shí)施和執(zhí)

行。

4.2.4編寫分項(xiàng)施二技術(shù)方案、作業(yè)指導(dǎo)書，并進(jìn)行技術(shù)交底。

4.2.5對(duì)施工過程進(jìn)行有效、積極地指導(dǎo)、檢查、評(píng)比、驗(yàn)收。

4.2.6認(rèn)真填寫施二日志和質(zhì)量檢查、檢驗(yàn)記錄和其他質(zhì)量記錄。

4.2.7負(fù)責(zé)竣工資料的編制和移交，負(fù)責(zé)已完成工程的驗(yàn)收和工程保修期旬技

術(shù)服務(wù)工作。

4.2.8配合合同管理、物資設(shè)備、質(zhì)量、試驗(yàn)等部門，積極完成自己在協(xié)作過

程應(yīng)分擔(dān)的工作任務(wù)。

4.2.9配合公司做好項(xiàng)目?jī)?nèi)部崗位技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃。

5.技術(shù)崗位設(shè)置及其職責(zé)

5.1技術(shù)崗位設(shè)置

根據(jù)公司目前涉及的業(yè)務(wù)范圍和公司質(zhì)量體系管理要求，對(duì)技術(shù)管理機(jī)構(gòu)分兩

層設(shè)置。公司層次：設(shè)置總工程師、副總工程師（如需）、工程管理部、中心實(shí)驗(yàn)室;

工程項(xiàng)目部層次：設(shè)置預(yù)目總工程師、副總工程師（如需）、工程技術(shù)管理部門、工

地試驗(yàn)室。

5.2技術(shù)崗位職責(zé)

5.2.1公司技術(shù)崗位職責(zé)［1］。5.2.1.1各項(xiàng)目工程技術(shù)監(jiān)督管理。

5.2.1.2各項(xiàng)目施二階段工程質(zhì)量監(jiān)督管理。

5.2.1.3施工規(guī)范及工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)管理。

5.2.1.4公司測(cè)量?jī)x器管理。

5.2.1.5竣工資料、工程技術(shù)檔案的管理。

5.2.1.6負(fù)責(zé)項(xiàng)目二程技術(shù)總結(jié)、論文的收集與管理。

5.2.2項(xiàng)目工程技犬職責(zé)

5.2.2.1審杳設(shè)計(jì)文件和進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)勘察。

5.2.2.2編制《施二組織設(shè)計(jì)》，編寫分項(xiàng)施工技術(shù)方案、作業(yè)指導(dǎo)書，并進(jìn)

行技術(shù)交底。

5.2.2.3對(duì)施工過程進(jìn)行有效、積極地指導(dǎo)、檢查、評(píng)比、驗(yàn)收。

5.2.2.4對(duì)施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量問題進(jìn)行積極、及時(shí)、科學(xué)、有效的

分析?、論證、總結(jié)和解決。

5.2.2.5認(rèn)真填寫施工日志和質(zhì)量檢查、檢驗(yàn)記錄和其他質(zhì)量記錄。

5.2.2.6負(fù)責(zé)竣工資料的編制和移交，負(fù)責(zé)已完成工程的驗(yàn)收和工程保修期間

技術(shù)服務(wù)工作。

5.2.2.7做好內(nèi)部技術(shù)人員的崗前崗位培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。

施，組織設(shè)計(jì)分為串導(dǎo)性施，組織設(shè)計(jì)和實(shí)施性施，組織設(shè)計(jì)，本管埋制度主

要針對(duì)的是項(xiàng)目工程在實(shí)施過程中的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。

施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)擬建施工項(xiàng)目進(jìn)行施工準(zhǔn)備和正常施工的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，

是對(duì)擬建工程在人力和物力、時(shí)間和空間、技術(shù)和組織等方面所做的全面合理的安

排，是指導(dǎo)項(xiàng)目施工全過程的技術(shù)性文件，目的是使施工過程能充分做到施工生產(chǎn)

的連續(xù)性、均衡性和協(xié)調(diào)性，并實(shí)現(xiàn)施工生產(chǎn)活動(dòng)的最佳經(jīng)濟(jì)效果。

施工組織設(shè)計(jì)是由項(xiàng)目經(jīng)理組織各相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行編制、編寫，具體要求

是：

6.1施工組織設(shè)計(jì)的基本任務(wù)

6.1.1根據(jù)'物豐對(duì)施T.項(xiàng)目的各項(xiàng)要求,選擇技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)、合理、有效的

施工技術(shù)方案；

6.1.2確定合理、可行的施工進(jìn)度，擬定有效的技術(shù)組織措施；

6.1.3采用最佳的勞動(dòng)組織，計(jì)算確定施工中勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備等需要

量；

6.1.4合理進(jìn)行施二現(xiàn)場(chǎng)的平面布置，以確保全面高效的完成施工項(xiàng)目。

6.2施工組織設(shè)計(jì)的作用

6.2.1是各項(xiàng)施工準(zhǔn)備的依據(jù)；

6.2.2可體現(xiàn)基本建設(shè)計(jì)劃和設(shè)計(jì)要求，可進(jìn)一步驗(yàn)證設(shè)計(jì)方案的合理性與可

行性。

6.2.3由于它制定了擬建工程所確定的施工方窠，施工進(jìn)度和資源需要量及施

工現(xiàn)場(chǎng)平面布置等，是指導(dǎo)開展緊湊、有秩序施工活動(dòng)的技術(shù)依據(jù)。

6.2.4直接為物資供應(yīng)、機(jī)具搭配、技術(shù)和勞務(wù)人員的合理組織提供依據(jù)，

6.2.5提高工程施二過程的預(yù)見性，減少盲目性。

6.2.6是公司統(tǒng)籌安排施工生產(chǎn)要素的投入與施工產(chǎn)品產(chǎn)出過程的關(guān)鍵和依

據(jù)。

6.3施工組織設(shè)計(jì)編制內(nèi)容

6.3.1基本內(nèi)容

6.3.1.1編制依據(jù)

6.3.1.2工程概況

工程概況主要有工程名稱、地點(diǎn)、規(guī)模、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、質(zhì)

量安全監(jiān)督單位、施工總包、主要分包、施工條件（水、電、道路、場(chǎng)地材料等情

況）和周邊環(huán)境、主要工程的內(nèi)容和數(shù)量，以及主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和氣候、水文和地質(zhì)

狀況。各專業(yè)工程設(shè)計(jì)概況、分析工程施工中的關(guān)鍵問題。

6.3.1.3施工準(zhǔn)備二作

施工準(zhǔn)備工作主要分為技術(shù)準(zhǔn)備和生產(chǎn)準(zhǔn)備。

技術(shù)準(zhǔn)備包括熟悉和審查施工圖紙、編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算、編制專項(xiàng)施

工方案、試驗(yàn)工作計(jì)劃、員工崗前培訓(xùn)、技術(shù)交底準(zhǔn)備、其他文件的準(zhǔn)備。

生產(chǎn)準(zhǔn)備包括現(xiàn)場(chǎng)道路、水、電來源及接入方案，場(chǎng)地平整布置及周圍建筑物

（構(gòu)造物）及地下管線的調(diào)查情況，機(jī)械設(shè)備的來源，各種臨時(shí)設(shè)施的布置，勞動(dòng)力

的來源及有關(guān)證件的辦理，選定分包單位并簽訂施工合同等。

6.3.1.4施工管理紐織機(jī)構(gòu)

就是以圖表形式列出項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)圖，詳細(xì)闡述項(xiàng)目各職能部門及主要管

理人員的崗位職責(zé)和主要工作內(nèi)容，以達(dá)到分工明細(xì)、責(zé)任明確、工作目標(biāo)清晰、

協(xié)作配合默契的目的。

G.3.1.5施工部署

主要確定切實(shí)可行的工程質(zhì)量、安全、工期、文明施工、環(huán)保目標(biāo)，制定工程

總體施工方案（施工區(qū)段成階段劃分、施工流程，大型機(jī)械設(shè)備及精密測(cè)量裝置的

配備，擬投入的各工種勞動(dòng)力的數(shù)量、計(jì)劃分包項(xiàng)目名稱及具體進(jìn)場(chǎng)與出場(chǎng)時(shí)間和

主要分部分項(xiàng)工程的施工方案。）

6.3.1.6施工現(xiàn)場(chǎng)立面布置與管理

結(jié)合工程實(shí)際，本著少占耕地、方便使用的原則，有針對(duì)性的對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的平

面布置加以說明，畫出各階段現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖，并闡述施工現(xiàn)場(chǎng)平面管理措施。

6.3.1.7施工進(jìn)度計(jì)劃

根據(jù)合同工期要求，編制出施，總進(jìn)度計(jì)劃、單位，程施，進(jìn)度計(jì)劃及階段進(jìn)

度計(jì)劃，并闡述具體的保障各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的技術(shù)措施、組織措施、經(jīng)濟(jì)措施及相應(yīng)

的獎(jiǎng)罰條例。

6.3.1.8資源需求計(jì)劃

用表格形式列出主要資源需求計(jì)劃，如：勞動(dòng)力需求計(jì)劃、主要材料和編制計(jì)

劃、機(jī)械設(shè)備、大型工具、器具需求計(jì)劃、生產(chǎn)工藝設(shè)備需求計(jì)劃、施工設(shè)施需求

計(jì)劃。

6.3.1.9工程質(zhì)量保證措施

6.3.1.10安全生產(chǎn)保障措施

6.3.1.11文明施工、環(huán)境保護(hù)保證措施

6.3.1.12雨期、冬季、臺(tái)風(fēng)、暑假、高溫、夜間高原地區(qū)等施工保證措施。

6.3.2施工方法

6.3.2.1分部分項(xiàng)二程施工方法

①確定各分部分項(xiàng)工程施工方法。

②當(dāng)公司有施工工藝標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，分部分項(xiàng)施工方法可引用施工工藝標(biāo)準(zhǔn)中相應(yīng)內(nèi)

容，對(duì)施工工藝中沒有的內(nèi)容，應(yīng)詳細(xì)編寫，重點(diǎn)突出。③當(dāng)公司無施工工藝標(biāo)準(zhǔn)

時(shí)，分部分項(xiàng)施工方法應(yīng)結(jié)合工程具體情況及項(xiàng)目自身?xiàng)l件，有針對(duì)性地編寫。

6.3.2.2工程重點(diǎn)、難點(diǎn)、關(guān)鍵的施工方法及措施項(xiàng)目應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目技術(shù)能力和

工程的實(shí)際情況，先列出重點(diǎn)、難點(diǎn)、關(guān)鍵部位工序，然后詳細(xì)介紹施工方法及保

證措施。

6.3.3附加內(nèi)容

6.3.3.1新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備應(yīng)用

新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的名稱、須詳細(xì)闡述其推廣程序、應(yīng)用部

位、施工方法、使用方法、注意事項(xiàng)及使用成果的總結(jié)簽定。必要時(shí)對(duì)其經(jīng)濟(jì)效益

和社會(huì)效益進(jìn)行預(yù)測(cè)。新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備推廣之用完成后，要對(duì)其

理論及時(shí)事后總結(jié)，對(duì)其成果進(jìn)行組織鑒定。

6.3.3.2成本控制措施

控制成本所采取的技術(shù)措施和管理措施。具體措施包括：優(yōu)選材料、設(shè)備質(zhì)量

和價(jià)格、優(yōu)化工期成本，減少趕工費(fèi)，跟蹤監(jiān)控計(jì)劃成本與實(shí)際成本差額;分析產(chǎn)

生原因，采取糾正措施：全面履行合同;減少業(yè)主索賠機(jī)會(huì);加大施工索賠力度;健全

工程施工成本控制組織機(jī)構(gòu)，落實(shí)控制者貢任。

6.3.3.3施工風(fēng)險(xiǎn)防范

列舉并評(píng)估各種可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，細(xì)述防范對(duì)策和管理措施。

6.3.3.4總承包管理和協(xié)調(diào)

概述分包項(xiàng)目名稱和內(nèi)容，總包與分包單位的主要協(xié)調(diào)配合措施，總包對(duì)各分

包單位的主要管理措施及質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工、環(huán)保的要求。

6.3.3.5工程創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃及保證措施

明確創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)及過程線路圖（目標(biāo)分解表），細(xì)述所采取的技術(shù)、組織及經(jīng)濟(jì)措

施。

施工組織設(shè)計(jì)編制完成并報(bào)監(jiān)理、業(yè)主審批后報(bào)工程技術(shù)部備案。

工程技術(shù)管理規(guī)章制度「篇四」

工程技術(shù)管理規(guī)章制度

對(duì)施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量問題進(jìn)行積極、及時(shí)、科學(xué)、有效的分析、論

證、總結(jié)和解決。

認(rèn)真填寫施工日志和質(zhì)量檢查、檢驗(yàn)記錄和其他質(zhì)量記錄。

負(fù)責(zé)竣工費(fèi)料的編制和移交，負(fù)責(zé)已完成工程的驗(yàn)收和工程保修期間技術(shù)服務(wù)

工作。

做好內(nèi)部技術(shù)人員的崗前崗位培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。

施工組織設(shè)計(jì)分為指導(dǎo)性施工組織設(shè)計(jì)和實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，本管理制度主

要針對(duì)的是項(xiàng)目工程在實(shí)施過程中的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。

施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)擬建施工項(xiàng)目進(jìn)行施工準(zhǔn)備和正常施工的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，

是對(duì)擬建工程在人力和物力、時(shí)間和空間、技術(shù)和組織等方面所做的全面合理的安

排，是指導(dǎo)項(xiàng)目施工全過程的技術(shù)性文件，目的是使施工過程能充分做到施工生產(chǎn)

的連續(xù)性、均衡性和協(xié)調(diào)性，并實(shí)現(xiàn)施工生產(chǎn)活動(dòng)的最佳經(jīng)濟(jì)效果。

施工組織設(shè)計(jì)是由項(xiàng)目經(jīng)理組織各相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行編制、編寫，具體要求

是：

施工組織設(shè)計(jì)的基本任務(wù)

根據(jù)業(yè)主對(duì)施工項(xiàng)目的‘各項(xiàng)要求，選擇技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)、合理.、有效的施工

技術(shù)方案；

確定合理、可行的施工進(jìn)度，擬定有效的技術(shù)組織措施；

采用最佳的勞動(dòng)組織，計(jì)算確定施工中勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備等需要量；

合理進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的平面布置，以確保全面高效的完成施工項(xiàng)目。

施工組織設(shè)計(jì)的作用

是各項(xiàng)施工準(zhǔn)備的依據(jù)；

可體現(xiàn)基本建設(shè)計(jì)劃和設(shè)計(jì)要求，可進(jìn)一步驗(yàn)證設(shè)計(jì)方案的合理性與可行性。

由于它制定了擬建工程所確定的施工方案，施工進(jìn)度和資源需要量及施工現(xiàn)場(chǎng)

平面布置等，足指導(dǎo)開展緊湊、有秩序施，活動(dòng)的技術(shù)依據(jù)。

直接為物資供應(yīng)、雙具搭配、技術(shù)和勞務(wù)人員的合理組織提供依據(jù)。

提高工程施工過程的預(yù)見性，減少肓目性。

是公司統(tǒng)籌安排施工生產(chǎn)要素的投入與施工產(chǎn)品產(chǎn)出過程的關(guān)鍵和依據(jù)。

施工組織設(shè)計(jì)編制內(nèi)容

基本內(nèi)容

編制依據(jù)

工程概況

工程概況主要有工程名稱、地點(diǎn)、規(guī)模、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、質(zhì)

量安全監(jiān)督單位、施工總包、主要分包、施工條件（水、電、道路、場(chǎng)地材料等情

況）和周邊環(huán)境、主要工程的內(nèi)容和數(shù)量，以及主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和氣候、水文和地質(zhì)

狀況。各專業(yè)工程設(shè)計(jì)概況、分析工程施工中的關(guān)鍵問題。

施工準(zhǔn)備工作

施工準(zhǔn)備工作主要分為技術(shù)準(zhǔn)備和生產(chǎn)準(zhǔn)備。

技術(shù)準(zhǔn)備包括熟悉和審查施工圖紙、編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算、編制專項(xiàng)施

工方案、試驗(yàn)工作計(jì)劃、員工崗前培訓(xùn)、技術(shù)交底準(zhǔn)備、其他文件的準(zhǔn)備。

生產(chǎn)準(zhǔn)備包括現(xiàn)場(chǎng)道路、水、電來源及接入方案，場(chǎng)地平整布置及周圍建筑物

（構(gòu)造物）及地下管線的調(diào)查情況，機(jī)械設(shè)備的來源，各種臨時(shí)設(shè)施的布置，勞動(dòng)

力的來源及有關(guān)證件的辦理，選定分包單位并簽訂施工合同等。

施工管理組織機(jī)構(gòu)

就是以圖表形式列出項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)圖，詳細(xì)闡述項(xiàng)目各職能部門及主要管

理人員的崗位職責(zé)和主要工作內(nèi)容，以達(dá)到分工明細(xì)、責(zé)任明確、工作目標(biāo)清晰、

協(xié)作配合默契的目的。。

工程技術(shù)管理規(guī)章制度「篇五」

工程技術(shù)管理規(guī)章制度（3）

11.施工過程控制

作為施工企業(yè)施工的技術(shù)人員，是在工程實(shí)施過程中，對(duì)正在作業(yè)的工序根據(jù)

設(shè)計(jì)文件、規(guī)范、項(xiàng)目要求、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查、檢驗(yàn)和指導(dǎo)，以進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。

運(yùn)用的方法主要有：測(cè)量、試驗(yàn)、觀察、分析、總結(jié)、指導(dǎo)、提高。

所以作為施工企業(yè)技術(shù)人員要作好施工過程的動(dòng)態(tài)控制，須做到以下工作：

11.1掌握施工圖紙、項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求。

11.2認(rèn)真核對(duì)試驗(yàn)、檢驗(yàn)、測(cè)量數(shù)據(jù)，仔細(xì)分析施工過程中出現(xiàn)的問題和現(xiàn)

象。

IL3堅(jiān)持做好施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)指導(dǎo)、安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制工作。

11.4對(duì)關(guān)鍵、重點(diǎn)、難點(diǎn)工序或控制點(diǎn)，制定出相應(yīng)的控制措施和施工方

法，并保證其有效的實(shí)施和執(zhí)行。

11.5做好自檢、互檢、接檢的“三檢”工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，隨即處理，或

立即將信息反饋，及時(shí)處理。

11.6保證技術(shù)信息溝通渠道的暢通，及時(shí)反饋、及時(shí)處理。

11.7在工序開工前切實(shí)做好技術(shù)交底工作，并指導(dǎo)施工人員掌握領(lǐng)會(huì)作業(yè)指

導(dǎo)書的作業(yè)方法和控制措施。

12.施工日志

工程施工日志是項(xiàng)目工程技術(shù)施工人員根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)所必須填寫的原始性記

錄，是工程施工現(xiàn)場(chǎng)過程控制的第一手資料。

項(xiàng)目工程自項(xiàng)目總工程師至下屬各級(jí)技術(shù)工作人員從一進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)到工程完

工交工驗(yàn)收，根據(jù)自己的工作內(nèi)容、任務(wù)或項(xiàng)目總工程師另行要求，各自填寫施工

日志。

待工程交工驗(yàn)收后，除業(yè)主竣工資料中要求部分的施工日志外，其余施工日志

均應(yīng)全部收回，隨同工程技術(shù)資料交回公司工程技術(shù)部門，以備后查。

根據(jù)要求工程施工三志的填寫主要包括以下內(nèi)容：

12.1技術(shù)工作人員工作內(nèi)容；

12.2工程施工作業(yè)內(nèi)容；

12.3天氣狀況、日期、時(shí)間;

12.4項(xiàng)目工作要求、監(jiān)理工作指令；

12.5工程變更設(shè)計(jì)及處理情況；

12.6現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員、技術(shù)人員、施工人員、試驗(yàn)檢測(cè)人員、測(cè)量人員的數(shù)量

及姓名；

12.7施，機(jī)具的搭配及運(yùn)轉(zhuǎn)情況；

12.8施工過程的檢查、指導(dǎo)情況及工程質(zhì)量檢測(cè)、檢驗(yàn)、試驗(yàn)情況；

12.9不合格項(xiàng)的處理程序及采取的措施；

12.10安全技術(shù)措施及安全生產(chǎn)狀況的描述；

12.11其他事宜。

上述施工日志的填寫內(nèi)容，項(xiàng)目總工程師可根據(jù)各技術(shù)工作人員的工作性質(zhì)、

崗位、職別、內(nèi)容的不同進(jìn)行調(diào)整和完善。但工程完工后，必須將各施工日志收回

進(jìn)行整理，隨同其他技術(shù)資料一同移交公司工程技術(shù)檔案室。

同時(shí)工程施工日志在填寫過程中須注意：

U不得缺日、隔日或無故不填寫。

U不得缺頁(yè)、撕頁(yè)或肆意涂改，堅(jiān)決杜絕事后補(bǔ)做記錄。

(1填寫內(nèi)容要整潔、完善、齊全，不得漏項(xiàng)。

ti項(xiàng)目總工程師或技術(shù)部門業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)定期對(duì)下屬工作人員的'施工日志進(jìn)行

檢查和糾正。

u及時(shí)收回并交由專職資料管理人員進(jìn)行歸檔整理。

13.技術(shù)文件資料

與施工企業(yè)、施工頂目有關(guān)的技術(shù)文件資料主要有：設(shè)計(jì)文件、施工圖紙、合

同文本、有關(guān)協(xié)議紀(jì)要、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、設(shè)計(jì)核對(duì)審查、施工組織設(shè)計(jì)、分項(xiàng)工程開工

報(bào)告及施工技術(shù)方案、變更設(shè)計(jì)、施工記錄、作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底、施工日志、

工程檢查檢驗(yàn)報(bào)告、試驗(yàn)報(bào)告、試驗(yàn)檢驗(yàn)記錄、測(cè)量記錄、各種施工規(guī)范和規(guī)程標(biāo)

準(zhǔn)、與工程技術(shù)有關(guān)的照片錄音錄像照片、與監(jiān)理單位建設(shè)單位分包單位來往的技

術(shù)性文件、監(jiān)理工作指令和指示、建設(shè)監(jiān)理單位審批或下發(fā)的各項(xiàng)與技術(shù)要求有關(guān)

的文件或通知、竣工資料、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、保修單等。

對(duì)于上述技術(shù)文件資料的管理，必須遵從如下要求和規(guī)定：

13.1對(duì)技術(shù)文件資料須按公司質(zhì)量體系文件控制程序進(jìn)行分門別類的管理，

且必須有專人負(fù)責(zé)。

13.2與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、分包單位往來的各種與技術(shù)相關(guān)的文件必須受

收、發(fā)文登記記錄控制，要求收件單位、收件人、發(fā)件單位、發(fā)件人填寫和簽字，

并注明日期。

13.3技術(shù)文件資料必須按規(guī)定進(jìn)行管理和保存，在工程完工后，如須隨同竣

工資料一同移交建設(shè)單位的，項(xiàng)目上必須留存復(fù)印件。

13.4隨同移交建設(shè)單位的竣工資料必須有完整的一套竣工資料同時(shí)移交公司

工程技術(shù)部門留存、管理。

13.5竣工資料之外的其他技術(shù)性文件資料，在工程完工后亦不得銷毀、丟

棄，應(yīng)隨同竣工資料一同移交公司工程技術(shù)檔案室留存歸檔。

13.6工程施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)的配備必須滿足施工項(xiàng)目要求，滿足項(xiàng)

目實(shí)際實(shí)用，同時(shí)也必須是現(xiàn)行的國(guó)家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

14.變更設(shè)計(jì)

由于項(xiàng)目工程具有很強(qiáng)的不可預(yù)見性和施工控制的動(dòng)態(tài)性，所以變更設(shè)計(jì)是完

善原施工圖紙、補(bǔ)充原設(shè)計(jì)缺陷、糾正原設(shè)計(jì)錯(cuò)誤、保證工程設(shè)計(jì)質(zhì)量的重要手段

和措施。

同時(shí)，變更設(shè)計(jì)又涉及到施工企業(yè)的項(xiàng)目施工質(zhì)量、進(jìn)度及費(fèi)用，故項(xiàng)目工程

在施工過程中亦必須嚴(yán)格控制和規(guī)范管理，亦須做到以下幾方面的事宜：

14.1嚴(yán)格審查施工圖紙，認(rèn)真調(diào)查施工現(xiàn)場(chǎng)，并仔細(xì)核對(duì)有無不吻合的地

方。

14.2根據(jù)客觀實(shí)際情況，材料、機(jī)具使用和工藝應(yīng)用有無與設(shè)計(jì)要求不符的

地方。

14.3對(duì)于與設(shè)計(jì)施工圖紙不符的地方應(yīng)及時(shí)上報(bào)監(jiān)理工程師和建設(shè)單位，并

要保存記錄。

14.4在項(xiàng)目開工之前必須對(duì)圖紙進(jìn)行會(huì)審，重點(diǎn)審查圖紙?jiān)O(shè)計(jì)標(biāo)高、尺寸、

數(shù)量、完整情況，以及與施工現(xiàn)場(chǎng)的地質(zhì)、地貌、地形是否吻合。

14.5與變更設(shè)計(jì)有關(guān)的記錄、圖紙、表格、數(shù)據(jù)、紀(jì)要等技術(shù)性文件資料應(yīng)

做為重點(diǎn)保管，以便做為費(fèi)用索賠的重要依據(jù)。

14.6變更設(shè)計(jì)必須征得監(jiān)理工程師、業(yè)主、設(shè)計(jì)代表同意后方可實(shí)施，同時(shí)

必須有書面通知，若是口頭通知的，應(yīng)保存好施工日志記錄，但應(yīng)日后及時(shí)請(qǐng)監(jiān)

理、設(shè)計(jì)、業(yè)主予以確認(rèn)。

14.7對(duì)于須變更的設(shè)計(jì)，須拿出可靠的數(shù)據(jù)、有利的證據(jù)、科學(xué)的實(shí)驗(yàn)報(bào)

告。

15.技術(shù)總結(jié)

工程技術(shù)總結(jié)是在工程完工后，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織，項(xiàng)目總工程師和項(xiàng)目質(zhì)

量負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編制和撰寫的，主要是總結(jié)工程施工經(jīng)驗(yàn)、推廣先進(jìn)的施工工藝、培

養(yǎng)優(yōu)秀的技術(shù)人員、廣泛地進(jìn)行技術(shù)信息交流。技術(shù)總結(jié)要求每項(xiàng)目至少寫一篇，

且須包括以下內(nèi)容：

15.1工程概況

15.2技術(shù)質(zhì)量管理體系組建情況

15.3技術(shù)管理情況

15.4質(zhì)量控制情況

15.5施工組織設(shè)計(jì)編制情況

15.6施工技術(shù)方案和作業(yè)指導(dǎo)書的編寫情況

15.7技術(shù)交底書的執(zhí)行情況

15.8項(xiàng)目工程存在影響技術(shù)質(zhì)量的環(huán)境和因素

15.9工程中有無特殊的項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求

15.10主要施工技犬方案和方法

15.11對(duì)特殊處理項(xiàng)目的主要采取的措施和方法

15.12本項(xiàng)目中所使用的新施工工藝、方法

15.13項(xiàng)目認(rèn)為可掛薦、推廣或互相借鑒的先進(jìn)工藝和方法

15.14竣工資料整理情況

15.15對(duì)公司技術(shù)質(zhì)量管理方面的建議

15.16其他事宜

技術(shù)總結(jié)上述主要內(nèi)容項(xiàng)目總工程師可根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和完善。

16.技術(shù)監(jiān)督、檢查

為有效保證公司對(duì)頃目的實(shí)際運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查，公司技術(shù)管理部門每

年每項(xiàng)目至少進(jìn)一次檢查和考核，主要對(duì)以下幾方面進(jìn)行檢查和考核：

16.1項(xiàng)目技術(shù)檢查內(nèi)容

16.1.1施工圖紙

16.1.2技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)

16.1.3技術(shù)交底

16.1.4施工組織設(shè)計(jì)

16.1.5施工技術(shù)方案和作業(yè)指導(dǎo)書

16.1.6重點(diǎn)、難點(diǎn)、關(guān)鍵工序的控制

16.1.7技術(shù)資料的管理

16.1.8技術(shù)工作人員的職責(zé)

16.1.9不合格項(xiàng)的糾正

16.1.10其他

16.2項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督、檢查內(nèi)容

16.2.1質(zhì)量目標(biāo)、方針

16.2.2質(zhì)檢工程師職責(zé)

16.2.3項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃

16.2.4項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)

16.2.5質(zhì)量管理體系

16.2.6質(zhì)量責(zé)任書

16.2.7質(zhì)量記錄和內(nèi)業(yè)資料

16.2.8不合格項(xiàng)的控制

16.2.9其他

公司主管根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況可對(duì)上述被檢查內(nèi)容和項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)整和完善。

17.新工藝、新方法、新材料