安全員的職責對安全管理人員定位與職責有一個正確的認識，首先要對安全管理有一個正確的認識所謂安全管理就是人在生活及生產過程中，消除能導致傷害，發生疾病或死亡，造成設備或財產破損，以及危害環境的條件，從而實現生活及生產的目標。它是由四個方面要素組成：一是人；二是設備；三是作業環境；四是管理過程。在這四個要素中，人處于核心地位，沒有“人”這個核心要素，就談不上安全管理。管理過程即安全管理規則，是實現安全生產必要手段，其主要內容包括三個方面：（1）活動過程的危害識別。即：所要進行的活動過程當中存在著哪些可能的危險、危害因素。（2）活動過程的風險評價。即：各種可能的危險、危害因素，能造成多大的傷害，這種因素將造成多大損失，能否接受。（3）針對不能接受的傷害，采取安全預防措施，保持良好的安全狀態。對安全管理人員定位與職責有一個正確的認識，首先要對安全管理有一個正確的認識由此我們不難得出，企業的安全生產管理主體是生產過程中每個職工，它是由企業的主要負責人、生產部門和職能部門、班組長和員工構成，并非是企業安全部門及安全員的責任。明確了企業安全生產管理的主體后，那么安全部門在企業安全生產管理中將處于一種什么地位？不管企業管理模式是否相同，安全管理的客觀規律都是一樣的，安全部門只是企業的安全專業職能部門。對安全管理人員定位與職責有一個正確的認識，首先要對安全管理有一個正確的認識理解新安法，總結安全員的職責應該是（一）領導者的顧問與助手有觀點認為，人人都抓好了自己的安全管理工作，安全管理部門的職能被縮小，專職安全管理人員沒什么事了，該統統下崗回家了。我認為這是不可能的，也是做不到的。“安全員”干什么？有如下工作：制定過馬路的“交通法”；提出各種諸如“在哪畫人行橫道線”、“在哪設紅綠燈”、“在哪架天橋”的建議和意見等等，以保證大家能夠快速的安全的通過馬路。杜邦公司對企業專職安全人員的作用是這樣描述的：一定數量的專職安全人員是安全表現的重要貢獻者，對于一個風險較大的組織是不可缺少的。專職安全人員應該是各作業區技術、經驗、安全技能和知識最豐富的人員（杜邦公司，技術最優秀的人去做安全工作）；專職安全人員的責任是提供各種安全咨詢，協調安全作業的實施，指導安全措施的落實和監督，是本級生產指揮者的得力顧問和助手，而不是安全工作的指揮者和管理者。安全管理模式的轉變將對企業專職安全管理人員提出了更高的要求，安全是一門科學，是一門技術與管理綜合性很強的學科，沒有經過專門的教育和培訓以及長時間的實際工作鍛煉，是不可能掌握的。所以專職安全人員應該也必須是技術、經驗、技能和知識最豐富的人員，否則就根本不可能對生產過程的安全提出切實有效的建議和意見。專職安全人員還應是員工安全方面的好教師、好朋友，你的安全理念和安全知識要能夠得到有效的傳播，能夠更容易的被員工所接受，從而提高企業整體的安全素質，從這方面講，專職安全人員更像一個“教育工作者”、一個“思想政治工作者”。專職安全人員除了必須的專業知識外，還必須具有豐富的管理能力和技巧，能有效動員各方面力量，協調安全作