41.設備供貨方案 (1)交貨期承諾 4(2)設備供貨保證措施 52.安裝調試方案 (1)安裝調試方案與技術措施 (2)安裝調試保證措施 3.配送方案 (1)運輸流程 (2)配送制訂的步驟 (3)制訂配送計劃的注意事項 (4)運輸過程人員與車輛管理 25(5)運輸過程控制 (6)運輸作業整體安排 4.安全可靠的貨源保障 廠家授權書……………325.配送應急方案 (1)車輛故障應急預案 (2)道路交通應急預案 (3)貨物盜搶應急預案 (4)天氣應急預案 (5)總體響應程序 426.技術方案 (1)技術人員支持 (2)技術培訓計劃及人員安排 46(3)售后保養的安排 46(4)備品備件 7.項目進度計劃 (1)項目進度計劃表 (2)設備供貨保證措施 8.進度計劃保障措施 9.項目管理和質量控制措施 (1)現場管理方案 (2)應急預案 66(3)安全、文明安裝及環保措施 (4)人員配置 (5)質量保證體系 (6)質量管理崗位職責 95(7)質量要素的控制 (8)質量保證措施 (9)質量管理措施 (10)貨物的質量保證 (11)安全管理體系各部門職責 (12)安全管理措施 (13)員工安全消防培訓教育 (14)安全管理制度 (15)安全事故預防措施 1.質量保證承諾 2.質量保修承諾 3.售后服務機構的設置 4.售后服務部的職務體系 5.解決措施提供時效 6.建立售后服務領導小組 7.售后服務方式 9.售后服務管理制度 10.售后理念 11.售后服務流程 12.售后技術支持方案 (1)技術人員支持 (2)技術培訓計劃及人員安排 (3)售后保養的安排 (4)備品備件 1.設備供貨方案XX市XX區教育體育局、XX國際招標有限公司(采購人、采購代理機構):XXXX有限公司(以下簡稱公司/單位)參與XX市XX區教育體育局2021年下半年健身器材采購項目(項目名稱)(項目編號：XX)項目的政府采單位負責人或授權代表(簽字):日期：2021年09月28日(2)設備供貨保證措施(一)編制說明(二)編制依據(三)編制原則(四)運輸流程項目說明1客戶訂單客戶需求的物品品名、規格、數量、交貨時間和交貨地點21.送貨車輛、送貨線路與人員2.滿足客戶時間性需求，結合運輸距離確定送貨提前期3.滿足客戶需求所選擇的送達服務的具體組織方式和規范3配送預算(2)制訂配送計劃的依據(3)影響配送計劃制訂的因素1).配送對象(即客戶)。不同的客戶其訂貨量不同，出貨形式也不盡相同，從而影響到理貨、揀貨、配貨、配裝、包裝、送貨、服務與信息等作業在人員、設備、工具、效率、時間和成本等方面的不同。因此，配2).配送物品種類。配送中心處理的貨物品項數，多則幾千種甚至上◎生產企業→配送中心→分銷商→零售商→消◎生產企業→配送中心→分銷商→零售商→消◎生產企業→分銷商→配送中心→零售商→消的這段時間。物流的交貨時間依廠商的服務水準不同，可分為2小時、12小時、24小時、2天、3天、7天等。(4)配送計劃的決策過程配送計劃在決策過程中應主要考慮如下圖所示問題。5.每輛車所負責的客戶5.每輛車所負責的客戶6.路線選擇配送計劃決策應考虛的7.確定最終的送貨順序8.車輛裝載方式3.暫定配送的先后順序1.基本配送區域的劃分4.車輛安排2.車輛配載配送計劃的決策應考慮的問題(五)配送制訂的步驟制訂配送計劃的步驟如下圖所示。步驟6步驟6確定配送計劃步驟5與客戶協調溝通步驟4制訂初步配送計劃步驟2收集相關數據資料步驟1步驟3(六)制訂配送計劃的注意事項(1).保守估計。配送部在制訂計劃時應考慮所有可能遇到的問題，以及因這些問題可能造成的延誤或損失，并事先向客戶說明。切忌打包票(2).流程緊密。配送計劃應要求配送車輛在貨物出庫前到位，同時(3).備用方案。配送部在制訂的計劃時，應考慮所有可能出現的情(七)運輸過程人員與車輛管理(1)、運輸司機人員收到公司要求要運輸物資的任務時首先要按照運輸流程進行工作，在處理好私事后，換好干凈衣服、填寫好《運輸單》,熟悉本次運輸的物資性能特點，了解本次項目的運輸地點、查詢好運輸的(2)、運輸司機人員首先要有駕駛證明，能夠承擔起本次項目的運輸(3)、運輸司機人員要有豐富的運輸經歷，在運輸的過程中能夠及時(5)、司機在物資的運輸過程中要與公司和客戶保持聯系，讓公司與(6)、物資達到客戶地點后，要幫助客戶進行搬運，貨物簽收時一定(八)運輸過程控制(1)、運輸過程跟蹤(2)、運輸過程跟蹤等不可抗拒力引發貨物損壞等),應按公司規章制度的相應規定進行事故(3)、記錄文件(1)、駕駛員裝運過程體速度規定的按收貨方規定執行),不鳴喇叭；使用文明禮貌用語，避免(3)記錄文件：(九)運輸作業整體安排針對本次項目，我公司認為必須有良好的組織結構保障才能確保本項我公司提出和項目單位一起組建適于本項項目系統平臺實施和管理的項目實施為了使項目能夠按照計劃、有條不紊地進行，我公司將整個實施過程分為實施前期、實施中期、實施后期三個階段，每個階段根據具體任務分物資供貨進行商務洽談，確保項目中所有物資如期、安全地到達用戶現場。商務組制定詳細實施方案術標準；案；制定詳細的進度計劃；編制實施方案、技術參數手冊和物資安裝手培訓相關技術人員進行內部培訓。調查檢查、核實實施現場的環境。項目領導組商務小組實施小組完成安裝調試工作后，進行網絡聯調，并依根據驗收方案對物資進行驗收。務提供給用戶及時準確的幫助，包括使用方面的熱線咨若我單位中標，在我公司與項目單位簽訂合同后，將立即開始積極準備供貨的工作。在供貨期間，我們將以到貨情況跟蹤表的形式，每周向項問題原因報告時間包裝符合遠距離運輸、防潮、防震、防銹和防野蠻裝卸等要求，能確保貨2)、我公司負責運輸和支付運費、保險費，確保按照合同規定的交貨3)、貨物收據簽收日期視為實際交貨日期。4)、項目現場以合同條款資料表中規定為準。2.安裝調試方案(1)安裝調試方案與技術措施坑寬均為40cm,深為50cm,器材地埋深度為30cm,安裝好3天后方可使用。應大于500毫米；器材地面以上的高度1000毫米與2000毫米之間時，應⑥安裝室外健身器材的土質，在距地表800毫米深度(2)安裝調試保證措施進度),施工中實行班組自檢，使設備安裝調項目說明1客戶訂單客戶需求的物品品名、規格、數量、交貨時間和交貨地點21.送貨車輛、送貨線路與人員2.滿足客戶時間性需求，結合運輸距離確定送貨提前期3.滿足客戶需求所選擇的送達服務的具體組織方式和規范3配送預算(2)制訂配送計劃的依據1).配送對象(即客戶)。不同的客戶其訂貨量不同，出貨形式也不3◎生產企業→配送中心+零售商→消費者4◎生產企業→配送中心→消費者小時、2天、3天、7天等。5.每輛車所負責的客戶5.每輛車所負責的客戶問題8.車輛裝載方式4.車輛安排6.路線選擇(2)配送制訂的步驟步驟6步驟6確定配送計劃步驟4制訂初步配送計劃步驟2步驟1步驟3(3)制訂配送計劃的注意事項(1).保守估計。配送部在制訂計劃時應考慮所有可能遇到的問題，以及因這些問題可能造成的延誤或損失，并事先向客戶說明。切忌打包票(2).流程緊密。配送計劃應要求配送車輛在貨物出庫前到位，同時(3).備用方案。配送部在制訂的計劃時，應考慮所有可能出現的情(4)運輸過程人員與車輛管理(1)、運輸司機人員收到公司要求要運輸物資的任務時首先要按照運輸流程進行工作，在處理好私事后，換好干凈衣服、填寫好《運輸單》,熟悉本次運輸的物資性能特點，了解本次項目的運輸地點、查詢好運輸的(2)、運輸司機人員首先要有駕駛證明，能夠承擔起本次項目的運輸(5)運輸過程控制(1)、運輸過程跟蹤(2)、運輸過程跟蹤等不可抗拒力引發貨物損壞等),應按公司規章制度的相應規定進行事故(3)、記錄文件(1)、駕駛員裝運過程體速度規定的按收貨方規定執行),不鳴喇叭；使用文明禮貌用語，避免(3)記錄文件：(6)運輸作業整體安排授權期限：2021年09月24日至2021年12月31日。授權日期：2021年09月24日為保證該項目的正常運轉，對緊急事件的快速無誤的處理十分重要，作為物資配送的經營管理在這一方面要充分認識到，并且針對不同情況，配備專職人員、專用面包車24小時待命，24小時保持通訊設備暢通，配送人員在保證自身安全的情況下及時上報公司，我公司在接到通知時，第一時間啟動應急方案，立即報告公司領導，組織相關部門及時組織根據庫存情況立即調配各種物資。及時安排其他配送人員配送物資，當車輛發生泄漏或溢出事故時：應關閉引擎，拉開電閘，斷開車輛所有電源，同時啟動應急預案；檢測泄漏或溢出情況；疏散人群禁止應急人員以外的人員靠近事故現場；停留在現場一定距離的上風位置；執行應急應關閉引擎及電閘；使用隨車便攜式滅火器、干粉等滅火；轉移燃燒將車輛停至路邊查看輪胎情況；冷卻輪胎后進行拆離；將拆離的輪胎移離車身15米以外，防止爆炸。啟動預案、同時啟動報警系統；檢查翻側位置；設定救援移動方法；救援過程中保持現場空氣流通，并以氣體探測儀檢測現場空氣，以確保無道路施工應急預案：貨物運輸經過的路線進行反復勘察，并在貨物起運前一天再次確認道路狀況，掌握運輸路線的詳細資料。難以完全避免因道路緊急開挖施工導致通行受阻情況，應及時采取補救措施，如難度較大項目經理將親赴現場，協調內外部資源，及時提出運輸路線整改方案，確道路擁堵應急預案：搬遷過程中遇到交通堵塞情況；服從當地交通主管部門的協調指揮，加強交通管制。如遇集市或重大集會，應建議改變運輸計劃，或者尋找新的通行路線，保證順利通過。保證第一時間將物資送交通事故應急預案：運輸車輛發生交通事故時，現場人員及時保護事故現場，并上報項目經理、客戶及保險公司，說明情況，積極協調交警主管部門處理，必要時，協調交警主管部門在做好記錄的前提下“先放行后若運輸車輛仍無法繼續通行，立即改變行駛路線，或及時和公司溝通是否排除其他車輛趕往物資送貨地點，防止延誤時間，阻礙物資及時送至立即報警救援發生盜竊接到上級自然災害預(警)報后，領導小組立即進入臨戰狀態，召開的帶領下將停留在車站廣場內的旅客和群眾疏散到安全地帶。同時，要保證通訊線路的暢通，聽取上級有關地震情況和實情，提出求援請示，并隨無論是否有預報、警報，在所轄范圍或鄰近地區發生破壞性自然災害后，領導小組立即趕赴本指揮所，各搶險救災隊伍必須在事后1小時內在領導小組在上級統一組織指揮下，迅速組織本部門搶險救災。迅速發出緊急警報，組織仍滯留在各種建筑物內的所有人員撤離。迅速關閉、切斷輸電、供水系統(應急照明系統除外)和各種明火，防止地震、洪水、迅速開展以搶救人員為主要內容的現場救護工作，及時將受傷人員轉加強對重要設備、重要物品的救護和保護，加強值班值勤和巡邏，防積極做好廣大職工的思想宣傳教育工作，迅速恢復正常生產秩序，全口授等形式傳達各種命令、指示，并根據相關領導指示及時向上級部門報由領導小組確定本單位重點用水、用電對象，對本單位的水、電系統等進行全面檢查和加固，準備必要的一定量的飲用水和小型發電設備，安裝各一般霧天(能見度大于500米或局部薄霧):黃色警報(能見度大于200米小于500米):橙色警報(能見度大于50米小于200米):車隊安全員第一時間將警報信息通知到各個班組，在出車前對防霧燈等設備進行專門檢查，市區地面道路時速控制在30km/h,郊區農村道路控制在20km/h,高架高速控制在40km/h,地面道路及高架高速均應保持規定車速的相應車距。防霧燈打開，搬遷員要及時監督提醒，嚴禁超車，發現紅色警報(能見度小于50米):紅色警報暫緩出車，通過聲訊電話、網絡查詢等各種手段了解實時氣象信息，安保部門與交警實時確認道路封鎖情況，細分區域，密切注意天在途車輛市區地面道路行駛時速不得超過20km/h,郊區農村道路行駛不得超過15km/h,高架高速控制在30km/h以內，地面道路保持相應車距。防霧燈、大燈全部打開，必要時鳴號，嚴禁超車，發現復雜路況及時反饋車隊安全辦公室。對運營車輛每隔一小時通過GPS發布信息，通過GPS隨并引導其駕駛。農村小道霧氣較重的停車下車觀察，需要時搬遷員引路。在視線30米范圍時，選擇安全路段靠邊停車，打雙跳燈豎警示牌，駕駛員若伴有12小時內道路結冰預報或已出現對交通有影響的道路結冰情發生路面積水結冰嚴重的情況，駕駛員選擇安全路段靠邊停車，打雙跳燈紅色警報：(已經出現或2小時內將出現對交通又很大影響的降雪并伴有5冰。)此類天氣原則上暫停車輛搬遷，確需車輛搬遷的，由安全員和調度員當現場發生無法或不易控制的安全生產事故時，啟動應急預案。應急救援指揮中心接到響應級別事故報告后，經對事故嚴重程度核實后，判斷如有能力組織救援，及時啟動應急救援預案，否則立即向所在地人民應急救援指揮中心通知應急指揮人員和工作組，停止手頭一切工作，設立標志，實行現場保護，安全警戒，疏導人員，保障救援道路的暢通，對事故現場進行調查取證，因搶救人員、防止事態擴大、恢復生產及搶險車輛趕往事發現場和急救車輛護送傷害人員到達醫院的途中，按在疏散過程中，要選擇安全通道，合理有序引導撤離，防止相互踐踏在現場搶救傷員的過程中，要根據傷員受傷部位和傷害程度，正確施π一級：在二級應急的基礎請求社會救援力量增援，應急救援指揮中心指揮中心在認真分析事故現場情況后，由總指揮確認事故現場對相關搶險救援行動完成后，進入臨時應急恢復階段，指揮中心要組織現場搶救結束后，指揮中心宣布應急響應結束，應急人員撤回原(單位)6.技術方案調度調度安全質量部技術部物資設備組長(項目副經理)是對工程質量缺陷及重大質量問題的處理工作，嚴格按我方IS09001:服務作業小組：負責現場維修、故障處理等服務，詳細記錄服務內(2)技術培訓計劃及人員安排(1)培訓對象：(3)售后保養的安排日照常服務)。(3).定期進行用戶回訪，及時處理用戶意見。為了保護客戶的合法權益，免除使用我司產品的后顧之憂，我們公司提供全面系統的產品培訓服務、專業的技術指導。公司堅持“用戶永遠是上帝”的服務宗旨，奉行“快速響應、優質服務、傳送技術并及時到位”為了更好地服務客戶，解決客戶的后顧之憂，做好公司的售前、售中、售后服務，“急用戶所急，想用戶之所想，為客戶提供優質產品、星級服務”。同時精心組織一支技術水平較高，業務精通熟練的專業隊伍，(1)、我們將嚴格按招標文件的要求認真組織各種辦公設備的準備、(2)、貴單位所需貨物在下達通知書后，24小時內送貨到客戶指定地(3)免費配備專人為貴單位提供技術咨詢、培訓及技術資料。(4)免費指派專業人員現場全程跟蹤協助貴單位。(5)對可能出現的質量問題24小時內趕赴現場免費進行情況了解、技術分析和維修、更換。維修、更換時間不超過12小時。對非質量問題免費(6)售后服務實行24小時服務，若使用我公司的產品發生故障，售后及時掌握新技術、新材料、新工藝，為用戶提供準時、迅速、優質的服(8)銷售部配合服務部定期向訂購和使用我公司產品的客戶進行回(9)所有工程使用的產品均有備庫，可隨時為用戶提供備用更換配7.項目進度計劃(1)項目進度計劃表工作項目1備貨234自身能力，經驗，技術水平，堅持科學組織，合理安排，均衡生產，平行作業，盡量平衡施工高峰。確保高速度，高質量，高效率完成本項目的任(4)、堅持全過程嚴格管理的原則，在工序中，嚴格執行指令，尊重(5)、堅持積極推廣應用“四新”成果的原則，在各項工序中，對于③運輸流程(1)配送計劃的主要內容：項目說明1客戶訂單客戶需求的物品品名、規格、數量、交貨時間和交貨地點21.送貨車輛、送貨線路與人員2.滿足客戶時間性需求，結合運輸距離確定送貨提前期3.滿足客戶需求所選擇的送達服務的具體組織方式和規范3配送預算(2)制訂配送計劃的依據1).配送對象(即客戶)。不同的客戶其訂貨量不同，出貨形式也不6).物流服務水平。衡量物流服務水平的指標主要包括訂貨交貨時間、貨品缺貨率和增值服務能力等。配送中心應針對客戶的需求，制定一個合7).物流交貨期。物流交貨期是指從客戶下訂單開始，經過訂單處理、庫存查詢、集貨、流通加工、分揀、配貨、裝車、送貨后，到達客戶手中物流的交貨時間依廠商的服務水準不同，可分為2小時、12小時、24小時、2天、3天、7天等。(4)配送計劃的決策過程5.每輛車所負責的客戶5.每輛車所負責的客戶2.車輛配載配送計劃決策應考虛的8.車輛裝載方式7.確定最終的送貨順序3.暫定配送的先后順序1.基本配送區域的劃分4.車輛安排6.路線選擇配送計劃的決策應考慮的問題④配送制訂的步驟制訂配送計劃的步驟如下圖所示。步驟6步驟6確定配送計劃步驟5與客戶協調溝通步驟4制訂初步配送計劃步驟3整理配送的七要素步驟2收集相關數據資料步驟1配送計劃制訂的步驟(十)制訂配送計劃的注意事項配送部在制訂配送計劃時要注意以下三點。(1).保守估計。配送部在制訂計劃時應考慮所有可能遇到的問題，以及因這些問題可能造成的延誤或損失，并事先向客戶說明。切忌打包票式的承諾，以增加公司因不能按時送貨所造成的信用損失。(1)、我司的車輛在運輸時必須是公司領導進行批準后方可使用，運(2)、車輛運輸的物資要符合物資運輸的要求，不能在運輸的物資上(4)、在運輸的過程中運輸的物資必須是包裝良好且無破損的情況下(5)、車輛要具有防護能力，在運輸上車輛要能夠承受自然以及路況⑥運輸過程控制(1)、運輸過程跟蹤針對本次物資的運輸過程，我司在車輛運輸的過程中公司的服務人員(2)、運輸過程跟蹤若發現異常，馬上電話聯系駕駛員，查問情況，并記錄事件。并將此情況②、定點跟蹤：我公司項目經理根據不同線路情況，預先制定每條線路的信息反饋點，確定需要進行在途跟蹤的車輛。駕駛員到達信息反饋點時，電話通知我公司項目經理，我公司項目經理確認后以郵件或電話等形③、定時跟蹤：我公司項目經理預先規定駕駛員每日信息反饋時間，駕駛員按規定時間每日電話反饋車輛在途信息給我公司項目經理，我公司項目經理確認后以郵件或電話等形式將車輛運作信息反饋給客戶配送管理等不可抗拒力引發貨物損壞等),應按公司規章制度的相應規定進行事故(3)、記錄文件(1)、駕駛員裝運過程體速度規定的按收貨方規定執行),不鳴喇叭；使用文明禮貌用語，避免(3)記錄文件：(1)、我公司考慮到施工現場地氣候方面、地理方面等自然條件，我們在包裝時將重點考慮防雨、防風措施，在運輸方面將在底部增加鋼木結(3)、自從我公司引進了先進的工藝設計，我公司的生產能力得到了(4)、我公司設有物流部，主要負責運輸，外委運輸工具。在運輸過程中我公司派專人押送，避免途中丟失、損壞，到達時間可隨時和甲方溝通。我們與多家信譽良好、實力雄厚的物流公司簽訂長期合作協議。我們根據發貨計劃和數量提前聯系，物流公司周密安排，雙方復核確認，可確保我公司產品能準時發貨，保證貨物按時按量運達指定地點，保證項目所(5)、我公司提供的產品，將終身跟蹤服務，非產品質量原因出現的(6)、我公司的質量宗旨是：與時并進、力爭上游、質量永恒、信譽針對本次項目，我公司認為必須有良好的組織結構保障才能確保本項我公司提出和項目單位一起組建適于本項項目系統平臺實施和管理的物資供貨進行商務洽談，確保項目中所有物資如期、安全地到達用戶現場。商務組制定詳細實施方案術標準；案；制定詳細的進度計劃；編制實施方案、技術參數手冊和物資安裝手冊培訓相關技術人員進行內部培訓。調查檢查、核實實施現場的環境。項目領導組商務小組實施小組完成安裝調試工作后，進行網絡聯調，并依根據驗收方案對物資進行驗收。務提供給用戶及時準確的幫助，包括使用方面的熱線咨項目供貨若我單位中標，在我公司與項目單位簽訂合同后，將立即開始積極準備供貨的工作。在供貨期間，我們將以到貨情況跟蹤表的形式，每周向項問題原因報告時間包裝符合遠距離運輸、防潮、防震、防銹和防野蠻裝卸等要求，能確保貨2)、我公司負責運輸和支付運費、保險費，確保按照合同規定的交貨3)、貨物收據簽收日期視為實際交貨日期。9.項目管理和質量控制措施布條等，上肢出血結扎在上臂上處(靠近心臟位置),下肢出血結扎在大腿上處(靠近心臟位置)。結扎時，在止血帶與皮膚之間墊上消毒紗布板墊。每隔25-40分鐘放松一次，每次放松0.5-1分鐘。或摔死(電擊二次傷害)。口對口(鼻)人工呼吸。使病人仰臥，松解衣扣和腰帶，清除傷者口20cm左右，盡快送醫院進行搶救治療。對于現場不以實施搶救的(條件設備不足)需立即報119和110及時食物中毒者口內有食物、假牙、血塊等異物，可將其身體及頭部同時側轉，迅速用一只手指或兩只手指交叉從口角插入從口中取出異物，操作中注意防止將異物推到咽喉深入。采用仰頭抬頰法暢通氣道，操作時救護人用一只手放在中毒者前額，另一只手的手指將其頦頜骨向上抬起，兩手協同將頭部推向后仰，舌根自然隨之抬起，氣道即可暢通。為使中毒者頭部后仰，可地其頸部下方墊適量厚度的物品，但嚴禁用枕頭或其他物品墊在中毒者頭下，及時送就近有條件的醫院治療，并將其剩余食物及食堂樣第八節勞資糾紛事件應急措施及預案勞資糾紛可能來源于分包商對工人工資的拖欠，事件發生的時間可能集中在春節前夕、春耕時期、秋收時期，為杜絕此類事件發生，總包商會盡快督促分包商付清工人工資，同時敦促所有分包商自查勞資狀況，對個預案啟動后，相關責任人要以處置重大緊急情況為壓倒一切的首要任協調配合，共同做好工作。因工作不到位或玩忽職守造成嚴重后果的，要項目經理部在獲悉事件發生后，10分鐘內必須在向我方總部高管層領導和業主報告，報告的內容包括：發生事件的單位、人數、性質、時間、處理勞資糾紛事件要注意運用國家法律、法規、政策，開展耐心細致的宣傳解釋和思想政治工作，公正處理、妥善解決工人提出的實際問題和合理要求，防止矛盾激化和事態擴大，疏導工人返回工作崗位，盡快恢復當事件協商解決不成，有可能誘發暴力破壞活動時，應及時建議公安部門依法采取防范措施，防止事態進一步惡化和擴大。對無理取鬧、違反第九節重大交通事故應急措施及預案協助交警疏通事發現場道路，保證救援工作順利進行，疏散人群至安第十節惡劣天氣應急措施及預案春季沙塵暴，夏季暴雨，冬季大雪是本項目嚴密注視的惡劣天氣，項①安全措施安全生產是施工項目重要的控制目標(質量、成本、工期、安全)之一，也是衡量施工項目管理水平的重要標志。施工現場安全管理的重點是控制人的不安全行為和物的不安全狀態，即除加強職工安全意識和進行安成立安全生產(施工)領導小組，由總指揮擔任組長，弱電工長擔任總指揮和工長負責項目整體安全管理和協調工作，負責施工人員、設※2米以上的高處墜落事故；※在系統調試交接時，幫助業主建立系統的文檔管理，將完整的完工※保證在系統使用過程中，所產生記錄保存的安全性，以便發生異常都將安全生產放到議事日程上，做到處處不忘安全生產，時刻注意安全生※施工現場工作人員必須嚴格按照安全生產、文明施工的要求，積極※施工人員應正確使用勞動保護用品，進入施工現場必須戴安全帽，高處作業必須拴安全帶。嚴格執行操作規程和施工現場的規章制度，禁止※施工用電、現場臨時電線路、設施的安裝和使用必須按照建設部頒※使用電氣設備、電動工具應有可靠保護接地，隨身攜帶和使用的工※施工用的高凳、梯子、人字梯、高架車等，在使用前必須認真檢查※在豎井內作業，嚴禁隨意蹬踩電纜或電纜支架；在井道內作業，要有充分照明；安裝電梯中的線纜時，若有相鄰電梯，應加倍小心注意相鄰※安全生產領導小組負責現場施工技術安全的檢查和督促工作，并做※進行安全教育與訓練※安全檢查產技術),對重點部位，有隱患部位做到有交代、有檢查，對特殊部位做(3)成立文明施工考核小組，組長由項目經理兼任，辦公室主任兼任考核小組副組長，各隊隊長為組員，以班組為單位進行考核，考核以月為單位，設立月文明施工獎。考核實行打分制，滿分為100分，依據文明施工考核條例在100分基礎上進行扣分。檢查評分達90分以上，發放全額當月文明施工獎；評分在80-89分內，發放當月文明施工獎的50%;評分在70-79分免去當月文明施工獎；70分以下者，除免去當月文明施工獎，并施工2.按規章制度操作，按作業指導書作業。3.及時填寫施工原始記錄。2、3、5、6條不現4.職工著裝整齊，符合安規要求。符合扣3分。場5.做到工完、料盡、場地清。施工現場無生產垃圾等雜6.工器具不得隨丟隨放，擺放整齊，并有標識。1.場內設備、機具有養護措施，保持清潔完好，停放合2.材料庫及各班組短時存放的材料應分類存放，標識清楚。3.易燃易爆物按有關規定妥善保管。其中1、2、4條不符合每次扣3分。第3條不符生活場所3.宿舍電源配置合理符合安全規定。4.廁所清潔衛生。5.食堂、餐廳干凈衛生，定期消毒。6.各宿舍區、食堂設垃圾堆、污水池并定期清理。合扣2分。成品保護每次視情節輕重扣5-35分，并追究當事人責任。2.3、創市級安全，文明樣板工地措施施工用電、給排水、線(管)路符合施工組織設計平面布置圖布設，施工用電(臨時線路)采用三相五線制，選線規格按符合大小匹配，依體敷設或架桿敷設高度均不得低于5米，并配備標準配電箱(牌),配在抓好上述工作的同時，按照省、市安檢站的統一要求，統一表格，隨項目進度及時整理安全資料，及時評定，必須按照旬、月、季施工情況公司設文明施工、安全生產現場管理小組，對以上“管理”草擬的方不同施工階段作業噪聲限值如下：等效聲級Leq[dB(A)]噪聲控制：基礎施工日間75分貝，晝間55分貝；結構施工日間70分貝，晝間55分貝；裝修施工日間65分貝，晝間55分貝。如有幾個施工階段同時進行，以高噪聲階段的限值為準，施工時間應安排在6:00—22:00進行，當由于施工工藝要求或其它原因，必須連續作業或進行夜間施工時，要向當地行政主管部門申報，并得到社區的認可噪聲控制措施在正常使用下，易產生噪聲超限的加工機械，如攪電鋸、電刨等，采取封閉的原則控制噪聲的擴散。封閉材料應選擇隔聲效果好的材料，其幾何尺寸視現場實際情況決定。同時選擇低噪聲設備，最大限度降低噪聲。在有噪聲的封閉作業環境下，要為操作工人配備相應的勞動保護用品。如施工現場提倡文明施工，通過對全體有關人員進行培訓、教育，培養環境觀念，樹立正確的環境意識，減少環境噪聲污染，使作業人員在工作3.2、廢氣(揚塵)管理(4)人員配置(1)人員準備2)其它要求⑦材料員(5)質量保證體系(6)質量管理崗位職責物資及資金等),按質量體系要求組織項目(1)熟悉標準、規范、圖紙、工藝、了解項目(產品)全過程的質量(7)質量要素的控制如不符合要求，應向業主、監理代表提出，在得到處理意見后方可使用。如甲供材料在安裝后在進行系統試驗或進行系統調試時，發現材料不合格時或設備運行有異樣時，則及時通知業主、監理對材料進行調換或建議通(3.1)材料在使用前按設計要求核對其規格、材質、型號，材料必須有制造廠的合格證明書或質保書，材料的運輸、入庫、保管過程中，實施(3.2)材料的入庫后實行標化和分類、分規格堆放及管理，同時防止(3.3)材料出庫后，在施工現場妥善保管，存放地點安全可靠，如材料堆放的場地可能產生積水，在下面必須墊上枕木。材料堆放要求整齊，(3.4)材料使用前進行嚴格檢查，包括外觀檢查、附著物的清除。(3.6)對發出的材料要進行建檔跟蹤，重要材料的使用部位要處于可(8)質量保證措施項目實施過程中，應嚴格執行國家有關的質量標準及施工規范。并按(一)、試驗和檢測方法1、進貨檢驗和試驗(2)按有關設計圖紙、技術文件、標準規范、合同和技術協議所指定的有關標準確認的檢驗規程實施檢驗和驗證。(3)規定的專檢項目、除例外放行的產品外，所有未經檢驗的產品，投放生產前都須按有關程序驗證。未經檢驗或未驗證合格的產品不準投入生(4)進貨檢驗的數量和性質，根據甲方控制程度及其提供的合格證加以2、過程檢驗和試驗檢驗標準：按照國家和當地相關標準進行檢驗。檢驗程序：項目工序完成后，操作人員進行“自檢、互檢”合格后，由項目技術負責人進行檢驗，關鍵工序和特殊工序檢驗應由項目技術負責人先進行檢驗，合格后，提前8小時通知項目部質檢項目師檢驗合格后，再報監理項目師、設計院共同進行檢驗。在施工過程中設置見證點和停止點檢驗，見證點必須由施工方質量項(9)質量管理措施質量評定程序是為了解決多工種同一場地多工序施工質量責任問題的有效管理控制手段，鑒于本項目的實際情況，本評定程序將會在管理中起無論是同一單位還是多家單位之間，每道工序完成后由各專業班組或分包單位、項目部會同業主共同檢查，上道工序不合格，不得進行下道工序。只有每道工序完工后組織交接評定，才能保證整體完工后符合質量標牽涉到前后專業銜接的項目部位，只有各專業主管人經過核驗，認定由于項目由多家單位施工，幾個單位在同一工作面上施工不易管理而產生質量破壞，責任卻難以分清。為解決這一問題，特建立的中間交接驗收程序。某一專業班組或分包單位完成某區域的工作，由項目部主持進行上下兩道工序的交接，會簽認可后，下道工序分包單位開始施工并負責保為了充分滿足項目質量的可溯性，項目部將按照項目資料管理制度中規定的內容和格式在質量管理過程中留下詳盡的包含材料證明和檢驗報告、項目驗收等證件，質量管理過程中的行文，以及照片和實物資料供業的完整、真實、整齊。質安部將會同施工技術部定期對各專業班組及分包究細化成品保護的組織管理模式、有關的規章制度以及具體的保護方法方量低劣，給項目帶來不良影響的給予處罰。處罰額度按照雙方約定的合同(10)貨物的質量保證我公司為了保證對用戶能有一個高水平的服務質量，使用戶建設中發生的故障和出現的問題能在最短時間內及時得到最有效的解決，我公司采用對每一個項目建立檔案和日志的方式，定期和客戶進行溝通，并在我公司維護處設立24小時維護熱線，負責處理網絡故障。我公司將按照要求對用戶項目實施小組的故障進行記錄跟蹤保證現場支援的服務質量，每次現場支援我公司項目師將填寫一份現場支援報告，為了項目達到預期的設計能力和使用價值而進行項目回訪服務。回訪的方式以走訪客戶或邀請座談，或采取信訪、電訪等，聽取用戶意見，做征求客戶意見。施工前征求客戶意見，施工中聽取客戶意見，交工驗收征求客戶意見，交工后聽取使用意見。征求客戶以外的單位意見、設計信息資料歸納管理。誠心誠意征求客戶意見和要求，建立“客戶意見整改回執”對用戶提出的問題記錄交項目部門經理部及時處理。及時采取糾正建立《設備供貨記錄檔案》由主任項目師在保修期后，定期組織工質量回訪，征求購買方的意見，收集項目質量信息。回訪后填寫《項目質量在驗收后一個月內，我公司將向購買方提交本項目長期的維護方案與計劃，包括質保期的維護保養計劃。質保期后的設備維護保養計劃(該項目由購買方確認實施)。我公司為采購人提供“整體服務解決方案”,消除設備隱患，減少故障發生概率；分析運行狀況，以便用戶更好地把握運維現狀，加強管理。“整體服務解決方案”包含的服務項目有：緊急恢復服務、后援服務、現網絡運行分析、專人定期值班服務，每一項服務內容都從服務定義、服務后援服務是指我公司向用戶提供關于我公司設備日常操作維護的咨詢幫助，在經過雙方商議確定需要進行現場支持的情況下，我公司將派經驗故障件服務是指我公司對用戶的故障進行維修或更換的服務。是服務(11)安全管理體系各部門職責(一)、安全管理方針(二)、安全組織體系配合事故調查，按“四不放過”原則處理，組織制定防范措施，并監督落全狀況，填報安全統計報表。待本項目竣工后把本項目執行的安全管理情4、專職安全員職責(2)主持對進場工人進行安全消防教育和培訓，指導施工隊(班組)正當出現險情時有權采取果斷措施，并對違章指揮，不服從管理，違反安全管理規定的施工隊(班組)和個人，按照有關規定給予處罰。(12)安全管理措施(一)、保證安全生產措施(二)、安全用電措施接零保護系統(即三相五線制)。1)保護零線應由工作接地線或配電室的零線或第一級漏電保護器電源2)保護零線應與工作零線分開單獨敷設，不作它用，保護零線PE必3)保護零線必須在配電室(或總配電箱)配電線路中間和末端至少三4)保護零線的截面應不小于工作零線的截面，同時必須滿足機械強度采用絕緣鋁線截面不小于16mm2,與電氣設備相連接的保護零線為5)電氣設備的正常情況下不帶電的金屬外殼、框架、部件、管道、軌6)供電電力變壓器中性點的直接工作接地電阻值應小于4歐姆，保護零線重復接地電阻值應小于10歐姆。不得一部分設備作保護接零，另一部1)施工現場的配電箱(配電室)和開關箱至少配置兩級漏電保護器；作電流應不大于30mA,額定漏電動作時間應不大于0.1S;潮濕和有腐蝕介質場所的漏電保護器，其額定漏電動作電流不大于15mA,其額定漏電動作時間應不大于0.1S;額定漏電動作電流和額定漏電動作時間乘積的極限值為(不大于)30mA.S;1)在建項目(含腳手架具)的外側邊緣與外電架空線路的邊線之間和1KV以下為6米，電壓1KV-10KV之間為7米；1)在坑洞內作業、夜間施工或自然采光差的場所、作業廠房、料具堆放場、道路、倉庫、辦公室、食堂、宿舍等設置一般照明、局部照明或混2)根據使用場所的環境條件選擇相應的照明器，如開啟式、防水型、3)行燈電壓不得超過36V,隧道、人防項目、高溫、導電灰塵或燈具離地面高度低于2.4m等場所照明電壓不大于35V,潮濕及易觸及帶電體場內照明電壓不大于12V;4)根據需要設置警衛和紅色信號照明和事故照明，其電源應設在施工組織設計和安全用電技術措施的總體意圖、技術內容和注意事項，并應在目進行檢測，主要內容是：接地電阻值，電氣設備絕緣電阻值，漏電保護(三)、安全用火措施(2)施工現場嚴禁吸煙(1)施工機械；(五)、勞動保護措施(1)勞動防護用品包括：安全帶(常用安全帶、防墜器)、安全帽；1)安全防護要求(七)、應急措施(7)焊機到焊鉗絕緣導線長度不超過50米，并且是絕緣良好的橡皮(13)員工安全消防培訓教育類別安全教育的主要性安全思想教育安全生產的思想基礎尊重人、關心人、愛護人的思想教育，黨和國家安全生產勞動保護方針，政策安全與生產辯證關系教育，三熱愛教育、共產主義協作風格教育、職業道德教育安全知識教育安全生產的重點內容施工生產一般流程；環境、區域概括介紹，安全生產一般注意事項；企業內外典型事故案例簡介與分析；工種崗位安全生產知識。安全技術教育安全法制教育安全生產的必備知識安全生產法規和責任制度，法律上有關條文；安全生產規章制度；摘要介紹受處分的先例安全紀律教育職工守則、勞動紀律、安全生產獎懲制度6、施工現場安全教育程序邀請專家講課，安全資料下邀請專家講課，安全資料下集中授課，查驗上崗證，填安全資料下發，批閱教育試三檢查，班前工具檢查，日特種工人培訓教育組織安全教育(14)安全管理制度(15)安全事故預防措施(二)售后服務1.質量保證承諾XX市XX區教育體育局、XX國際招標有限公司(采購人、采購代理機構):XXXX有限公司(以下簡稱公司/單位)參與XX市XX區教育體育局2021年下半年健身器材采購項目(項目名稱)(項目編號：XX)項目的政府采期達到產品質量要求；并在貨物最終驗收后的質量保證期內，對因設計、4.在質量保證期內，我單位在接到采購方“產品質量問題書面通知”七個工作日內，免費維修或更換有問題的貨物或部件。在規定時限內，產品質量問題仍得不到我單位解決的，采購方有權單方采取補救措施，由此承諾供應商(全稱并加蓋鮮章):XXXX有限公司單位負責人或授權代表(簽字):日期：2021年09月28日我單位將嚴格按照采購方和招標文件規定的交貨期進行交貨：按甲方在質保期內，同一貨物、同一質量問題連續兩次維修仍無法正常使用質保期滿后：我司承諾質保期滿后，無論采購人是否另行選擇維保供客戶可以通過7*24小時的熱線電話、郵箱等形式聯系客服，客戶將聯系相我單位承諾將定期對客戶進行不同形式(上門、電話、郵件等)的回3.售后服務機