自覺遵守考場紀律如考試作弊此答卷無效密自覺遵守考場紀律如考試作弊此答卷無效密封線第1頁，共3頁浙江工業大學之江學院《戰略管理》

2021-2022學年第一學期期末試卷院(系)_______班級_______學號_______姓名_______題號一二三總分得分批閱人一、單選題（本大題共20個小題，每小題1分，共20分．在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的．）1、適合大批大量生產企業的生產作業計劃編制的生產方法為（）。A.在制品定額法B.累計編號法C.提前期法D.生產周期法2、某企業制定的薪酬高于同一地區或同一行業其他企業同種職位的薪酬，以使自己的企業具有吸引力和競爭力，這體現了該企業在進行薪酬設計時遵循了（）。A.公平原則B.競爭原則C.激勵原則D.合法原則3、企業依據員工的崗位、職級、能力和工作結果支付給員工的比較穩定的報酬是（）。A.基本薪酬B.激勵薪酬C.間接薪酬D.補償薪酬4、下列關于董事會的職責，說法錯誤的是（）。A.決議的執行職責B.宏觀決策的職責C.監督檢查的職責D.經營管理職責5、績效考核方法中，行為錨定評價法是把（）結合起來，取二者之所長的方法。A.民主評議法與書面鑒定法B.民主評議法與關鍵事件法C.評級量表法與關鍵事件法D.評級量表法與書面鑒定法6、（）是網絡型結構，它將眾多獨立的經營單位組成彼此有緊密的橫向和縱向聯系的企業網絡。A.U型企業組織結構B.H型企業組織結構C.M型企業組織結構D.N型企業組織結構7、全面質量管理的五步法中，第一步是（）。A.準備B.開始C.決策D.擴展8、下列有關PDCA循環的特點說法正確的是（）。A.階梯式上升B.關鍵環節在于執行階段C.體現了重點論思想D.總結階段起到了承前啟后的作用9、（）是為了分層收集數據而設計的一類統計圖表。A.分層法B.調查表C.散布圖D.排列圖10、在品牌設計中，康佳牌電視機是使用的（）進行命名的。A.利用人名、姓氏命名B.利用外來語、譯音或意音來命名C.創造新詞匯來命名D.使用企業名稱命名11、適用于新產品開發，且對該產品的需求不斷增加的進度安排方法是（）。A.各期產量年均分配法B.各期產量均勻分配法C.各期產量月均分配法D.各期產量拋物線型增長分配法12、下列關于企業采購物流的特征說法，錯誤的是（）。A.企業采購管理可分為有形采購和無形采購B.企業采購管理是信息流、商流和物流相結合的過程C.企業采購管理是一種經濟活動D.企業采購管理的基本作用是將資源從采購商向供應商轉移的過程13、企業的組織結構富有彈性，能夠滿足臨時性或隨機性任務的要求，這屬于組織結構的（）。A.扁平化B.人本化C.柔性化D.網絡化14、編制生產作業計劃的重要依據是（）。A.生產計劃B.期量標準C.生產期限D.生產控制15、甲公司與乙公司重組后，甲公司存續，乙公司全部資產并入甲公司，并注銷乙公司法人資格，此重組采用的是方式（）。A.新設合并B.吸收合并C.收購D.回購16、下列關于分層法的表述，錯誤的是（）。A.分層的目的就是把性質相同的數據歸納在一起B.常用分層標志有操作者、設備、原材料、缺陷項目等C.分層法的關鍵是盡量使同一層內的數據波動大一些，各層間的數據波動小一些D.分層法把收集到的原始質量數據按照一定的目的加以分類整理，據此進行質量分析17、下列選項中屬于價值鏈主體活動的是（）。A.原料供應B.采購C.技術開發D.企業基礎職能管理18、下列各項中，不屬于評估備選方案采用的評估標準的是（）。A.經濟性標準B.可行性標準C.可控性標準D.適應性標準19、在企業培訓需求分析系統中，屬于工作層面培訓需求分析的內容的是（）。A.企業目標B.企業資源C.企業工作的飽和程度D.企業所處的環境20、關于企業規模對選擇組織結構形式影響的描述，正確的是()。A.大規模型企業適宜采用分權型組織結構B.大規模型企業適宜采用集權型組織結構C.小規模型企業適宜采用分權型組織結構D.小規模型企業適宜采用事業部制組織結構二、多選題（本大題共10個小題，每小題2分，共20分)1、關于網絡營銷方式的說法正確的有（）。A.病毒式營銷利用的是用戶口碑傳播的原理B.網絡視頻營銷將電視廣告與互聯網營銷集于一身C.SNS營銷就是利用SNS網站的分享和共享功能，在六維理論的基礎上實現的一種營銷D.網絡軟文營銷的特點決定了其比其他郵件列表營銷具有更多的優勢，是對郵件列表的替代和補充E.網絡直復營銷是通過把傳統的直銷行為和網絡有機結合，從而演變成了一種全新的，顛覆性的營銷模式2、檢驗包括哪幾個基本要素（）。A.度量B.比較C.判斷D.處理E.數據3、企業組織制度應當遵循（）原則。A.合理分配原則B.目標統一原則C.統一指揮原則D.責權利相一致原則E.組織彈性原則4、企業對員工績效考核的項目主要包括（）A.工作目標B.工作業績C.工作職能D.工作能力E.工作態度5、適用固定布置的生產過程空間組織形式的是（）。A.重型機床B.遠洋貨輪C.電冰箱D.電視機E.鉆井機6、企業生產管理制度的內容包括（）。A.產品的組織B.投資項目的確定C.質量的保證D.設備的維護E.物資的采購7、下列關于豐田生產管理的表述正確的有（）。A.豐田生產管理的基本理念是從需求出發，杜絕任何浪費B.豐田生產管理的基本目標是徹底降低成本C.豐田生產管理中的準時化本質是一個推動式的生產系統D.看板管理是對生產過程中各工序生產活動進行控制的信息系統E.豐田準時化生產方式的目標和目標體系中的各子目標是通過全員參加的改善活動來實現8、下列公司類型中，屬于我國公司法規定的可以在我國設立的有（）。A.兩合公司B.有限責任公司C.無限責任公司D.股份有限公司E.企業聯合公司9、市場營銷組織分為專業化組織和結構性組織，下列屬于專業化組織的有（）。A.金字塔型組織B.市場型組織C.產品型組織D.矩陣型組織E.地域型組織10、傳統物流管理的主要特點表現為（）。A.供需關系不穩定，缺乏合作B.資源利用率低，未充分利用企業有用的資源C.過程同步D.滿意服務E.需求信息扭曲現象嚴重三、解析題（本大題共6個小題，共60分)1、（本題10分）格力電器是中國知名家電企業。目前格力電器在空調領域的主要競爭對手有美的、海爾等企業，并且美的的增長非常強勁。因為空調行業的競爭格局已經形成，新進入企業很難生存。但空調本身也在接受高端空調扇等新興產品的競爭。從定價能力來看，消費者對空調的價格比較敏感，空調企業很難按照自己的想法來做價格調整，價格戰成為各商家的常態。但空調企業可以給材料供應商施加壓力，拖欠材料費的行為時有發生。請利用波特提出的“五力模型”來分析空調行業的競爭結構情況，并對這個行業做出評價。2、（本題10分）組織制度是企業組織的基本規范，它規定了企業的組織指揮系統，明確了企業內部人與人之間的分工與合作關系，劃定了各部門及其成員的權力與責任。同時，企業的組織結構不能一成不變，應當具有一定的彈性，能夠根據環境變化和企業需要適時地進行調整與變革。試論述影響企業組織制度建設的主要因素有哪些。3、（本題10分）試述運用線性規劃建立數學模型的步驟。4、（本題10分）建立國際合資企業的主要優點有哪些？5、（本題10分）案例三DATA科技有限公司成立于2015年，是國內專業的大數據分析服務商。公司通過全渠道的數據采集、全場景多維數據分析幫助客戶企業實現數字化經營目標。該公司擁有大數據存儲與計算、大數據治理、大數據智能分析等產品序列，擁有65項大數據核心發明專利，并具有為100余家企事業單位提供大數據服務的豐富經驗。DATA公司注冊資本3053萬元人民幣，現有員工431人，核心人員為技術研發人員、數據分析人員和客戶經理。核心員工中，35歲及以下的年輕員工占比73%，具有碩士、博士學位的員工占比52%。近年來，公司員工流動率一直居高不下，存在較高的人力資源流失風險和潛在的知識產權泄密風險。面對我國數字經濟發展的歷史機遇，DATA公司決定采取積極的人力資源管理舉措，壯大公司員工隊伍，實施員工培訓，激勵員工創新行為，從而支撐公司的成長型發展戰略，控制潛在的人力資源風險。

1、DATA公司應采取哪些人力資源管理舉措，以激勵技術研發人員的創新熱情，激勵其創新行為，并有效控制人員流失和泄密風險?

2、設計DATA公司數據分析人員的培訓流程，幫助員工更加符合行業環境、公司發展和崗位的要求?

3、設計DATA公司客戶經理的薪酬構成，并做簡要說明?6、（本題10分）TG公司是一家專門從事精密機械制造的公司。公司成立以后，董事會就制定了一系列的制度來保證該公司技術領先戰略的實施。公司通過自建的研究機構不斷地進行技術創新研發，開發了系列新產品并擁有了多項專利，每年在技術研發方面的投入約占總體營業收入的20%。經過多年的發展，TG公司在激烈的市場競爭中一直保持著技術領先的優勢，成了行業領導者，主導行業標準的制定。由于信息技術的快速發展，TG公司及時進行了組織結構調整：減少公司組織的層級，對公司傳統的中層進行削減，增加組織的靈活性；貫徹以人為中心的原則，將公司員工的作用發揮放在第一位；快速、有效地圍繞目標與任務，合理配置并充分利用各種資源，強化對動態變化的市場