醫院綜合樓質量創優計劃 2 2 3 4 44.2計劃管理 5 64.4掛牌施工 8 23 23 24 26 27為確保漢陰縣**門診住院綜合樓工程實現項目質量目標：質量創保證在全過程、全方位的實現“過程精品”的控制與實施，必須制定確切的實施目標及標準，并制定相應的切實可行的預防預控措施，以過程精品，從廣義上講，既是在施工過程中，通過有效的管理，創造出完美的建筑物，從狹義上講，既是在施工過程中，以現行有效的規范、標準和工藝設計為依據，通過全員參與的管理模式，對工序全過程進行精心操作、嚴格控制和周密組織，進而最終達到優良的內規范：在本工程的施工過程中涉及到的現行有效的國家或行業規標準：在本工程的施工過程中涉及到的現行有效的國家或行業標準（或標準圖集），或經業主、監理及設計確定有效的其它標準（或工藝設計：依據設計文件，根據不同施工階段的不同特點，結合本工程的實際情況（指現場場地條件、操作者的技術素質、質量目標及工期進度等綜合因素），對工序過程的施工順序、崗位責任、材料選用、施工標準、工作記錄、完成時間等要素的明確和限定。其目的在于優化工序過程，使工序過程更加合理簡便，進而最大限度地發揮操作者的施工效率。工藝設計主要包括施工組織設計、施工方案、技全員參與：指承建本工程的陜西省第十建筑工程公司漢陰縣**門診住院綜合樓項目經理部全體員工，在實施創精品工程的過程中，通過各種宣傳手段，將創造精品的意識樹立于每個員工的頭腦中，自覺地以精品的意識和標準衡量和計劃每一項工作，同時通過崗位責任制精心操作：對于本工程而言，精心操作一方面指配屬隊伍的具體操作者對每一道施工工序、每一項施工內容均精心操作，另一方面指陜西省第十建筑工程公司漢陰縣**門診住院綜合樓工程項目經理部的嚴格控制：即在施工管理過程中應用過程控制的管理方法，對施工進行全過程、全方位、全員的控制，確定最佳的施工工藝流程，并周密組織：在施工管理中應用計劃管理的手段，將施工各環節納入計劃的軌道，嚴格執行計劃中的各項規定。制定詳盡的工程施工計成立創“精品工程”領導小組，按照職責分工，層層保證，層層負責，按照ISO9002體系標準運作，以飽滿的工作熱情，認真、嚴謹**：全面負責施工質量及現場管理領導工作，負責創優工作的落實情**：負責水電的施工質量及現場管理工作，領導水、電、暖通等專業**：負責施工技術管理工作及數據庫的建立，負責編制符合現場實際**：負責現場施工管理工作，以及鋼筋、模板、混凝土質量的過程控理收集；總體負責創優資料錄像的收集整理；負責技術資料進場培訓：為了確保各配屬單位了解現場實際情況，了解和遵守本項目的各項管理制度及員工素質符合我項目要求，必須進行教育培入場教育課時教育部門考核方式參加人員現場教育教育制度1項目部考勤及簽認配屬隊伍管理人員消防保衛1項目部考勤及簽認配屬隊伍全體人員質量管理2項目部考勤及簽認配屬隊伍管理人員計劃管理1項目部考勤及簽認配屬隊伍管理人員生產管理1項目部考勤及簽認配屬隊伍管理人員文明施工管理1項目部考勤及簽認配屬隊伍管理人員成品保護1項目部考勤及簽認配屬隊伍管理人員現場物資1項目部考勤及簽認配屬隊伍管理人員技術管理2項目部考勤及簽認配屬隊伍管理人員技術資料管理2項目部考勤及簽認配屬隊伍管理人員后勤管理1項目部考勤及簽認配屬隊伍管理人員工程款結算1項目部考勤及簽認配屬隊伍經營人員安全教育各類安全規定4－8項目部考試驗證配屬隊伍全體人員特殊作業規定4各配屬單位施工中教育制度教育各項每月一次考勤配屬隊伍全體人員技術培訓分項工程開工前項目部制作樣板分項施工人員新工藝新技術項目部現場操作專業施工人員施工進度計劃是指導施工管理的關鍵環節，施工進度計劃是其它施工準備工作的前提。本工程以計劃管理為龍頭，根據施工總控計劃機電配套計劃、總圖及竣工計劃等，再根據階段要求編制月計劃、周計劃，把施工計劃分解到每一層、每一流水段，最后落實到日計劃。每星期一上午召開生產例會，總結上周的周計劃完成情況和質量存在問題，以及解決這些問題的措施，措施制定一定要符合實際，具有可操作性。并對本周生產任務作出具體安排，形成會議紀要，以便在召開下周例會時逐項檢查執行情況。對執行好的配屬隊伍進行口頭表彰，對執行不力者提出警告，并限期整改。對工程質量差的配屬單進度、安全生產、文明施工，對明天的工作計劃做出安排和要求，落計劃管理以地下結構和地上結構施工進度計劃為指導綱領，月施根據施工難度和工作量安排勞動力、配置各種生產要素，以確保日計劃的實現，保證日計劃就保證了周計劃和月計劃，從而確保階段目標和總控計劃的實現，這樣就不會出現計劃拖后分項工程開工前，由項目經理部的總工程師，根據專項施工方案和技術交底及現行的國家規范、標準，組織配屬隊伍的工長，進行樣確認符合設計與規范要求，方可進行施工。針對本工程結構施工的特1柱梁、板2柱梁、板柱板3梁、板柱456789驗評標準、工藝標準要求等將項目質量控制標準，寫在牌子上，并注明施工負責人、班組、日期，牌子要掛在施工醒目部位，有利于每一名操作工人掌握和理解施工項目的標準，以便要創建過程精品，要求我們對工程的全過程進行控制，全過程控進行自檢，如符合質量驗收標準要求，由班組標準要求，在雙方填寫交接檢記錄，經配屬隊伍的工長簽字認可后，每道工序在最終檢查驗收前，各專業、各施工隊施工負責人，針達到規范和施工圖紙要求，無遺漏，簽署會簽單，以保證交叉工種及配合工種全部按要求完成驗收合格，并在下道工序施工中能有針對性為了使本工程在施工過程中的成品處于受控狀態，經理部特制定4.8.1各施工隊駐現場代表為其所施工區域專業的成品保護直接責任人，配屬單位應設成品保護檢察員一名，負責檢查監督本專業的各分包單位從進入現場施工開始至其施工的專業竣工驗收為止均4.8.4.2配屬單位要把成品保護措施列入本專業的施工組織設計中，經項目經理部審核批準后，方準執行，對于施工組織設計中成品位的員工愛護公物，尊重他人和自己的勞動成果，施工時要珍惜已施作業指導書，同時配屬單位要認真解決好有關成品保護工作所需的人制、易發生的質量問題的會議，并進行分析，從問題的根源、范圍、相關因素，綜合各方面原因，找出問題的癥結，制定相應的處理控制和預防措施方法，并加強該部分的跟蹤檢查，落實措施方法的實踐效分析、總結，提出解決辦法和處理措施，也可以作為一個技術攻關項由項目協調部負責各種方案的編寫，方案要符合國家現行施工規范和設計圖紙要求，不能泛泛而談，要具有可操作性、有針對性，各種施工方案、草案經各部門傳閱，然后將提出的意見或建議匯總到工程協調部，進行研究討論，最后由項目總工簽批執行。現場施工必須依據施工方案，如果施工中有與方案不一致的地方，要及時與工程協調部聯系，工程協調部根據實際情況研究后補充方案，必須做到依據在分項工程施工前，根據施工方案分三級交底，主任工程師或工程協調部對項目有關部門和專業責任工程師交底，專業責任工程師對配屬隊伍的隊長交底，配屬隊伍的隊長對自己的班組和工人交底，這三級交底至關重要，既不能遺漏也不能流于形式，要讓操作者充分理解方案的意圖，因此技術措施交底要十分具體，例如，支模時，螺栓的間距、位置、加固方式、脫模劑的涂刷、止水條的放置位置等，都要對操作者做詳盡的交底，突出關鍵和要點，對一些特殊部位的施工，如外墻混凝土分段澆注時，施工縫的預留位置及處理等都要有專門的措施交底，并傳達到各級施工部門，使工程部、質量監督部和工程管理部在各分項工程樣板施工的過程中，要跟蹤、拍攝各施工工序的施工圖片，利用圖片制作出既有文字又有圖形的技術交底和施工方案，使項目內各施工人員，特別是操作工人一目了然，明確施工要求和要點，以達到每人心中有標準，提高b、在現場設置孔徑為15mm的方孔篩，保證所有土均過篩，并及c、在現場設置孔徑為10mm的方孔篩，保證石灰過篩，未過篩的d、現場設置容積比2：8的木盒，其中小的用于盛石灰，大的用以手握成團，輕捏碎開為準。含水率高時應翻晾，含水率低時應加水層虛鋪250-300mm厚，夯實至200mm厚，保證措施為在旁邊立設標尺墻邊、轉角處均應使用木樁人工夯實。回填后應及時用塑料布覆蓋。長度標志，并在操作板上固定1350的角鐵，先制作樣品，經檢查后，根據梁、柱主筋規格，確定鋼筋彎曲半徑，以保證箍筋彎鉤的長a、墻、柱筋綁扎應遵循：生根錨固→錯開接頭→接頭連接→封頂錨固，（2）調整茬子筋（外露部分所有豎向鋼筋）包括清理、調直[包中、下三道，下道同底板下鐵鋼筋，中道同底板上鐵鋼筋，上道為斜一個。柱上口定位框應高出模板上口30mm，外同高度套箍筋。并應作到定位框與立筋交叉點均應用20號火燒絲雙股綁扎，火燒絲的端頭彎交叉點全部綁扎牢固。墻體上口應放水平梯子筋（待打完混凝土后取），側受力筋，以600mm間距，梅花狀布置。柱子應卡在箍筋上，保證柱固別固定一根做出板筋間距分檔線的定位筋，上下鐵彎鉤均按標志分別與上下定位筋扎牢固。以保證上下鐵進支座錨固長度及兩端頭在同一點應遵循先保證主梁的位置、標高再保次梁的原則。梁柱節點應遵循先保柱筋位置再保梁筋的原則。為保證梁筋的間距及排距，按照鋼筋梁板主筋接頭位置，于板面上分出跨中的兩條邊線，按要求位置墻立筋接頭位置分別按接頭位置高度要求制作標尺。標尺上標出接頭位置，箍筋加密范圍，搭接范圍及間距，分別以紅藍白色油漆標不合格木↓面膠合板，模板的制作應保證背楞及板面不形成通縫。板面周邊應有背楞。使用非整塊多層板應在開縫側刷封邊膠，以防多層板分層，毛頂板模板標高的控制應在其下的四周墻柱上口彈出一道交圈線作為控制線，為頂板第一道木方的邊線。該線以從墻柱500線上返條，以防漏漿，形成“砂線”。（4）所有施工中的墻、柱與樓板混凝土的接觸縫均應粘貼40∞30mm的海綿條。墻柱合模前，應將其柱根混凝土施工縫處的浮漿，軟弱混凝土，松動石子剔除，直到露出堅硬密實的混凝土為止。然后用鋼絲刷子刷凈鋼除，在墻體中部兩塊的模間設一通高的條模，拆模時先拆除該條模再（3）附墻柱的模板節點：保證附墻柱陰陽角的方正（4）獨立柱模為保證四角接縫嚴密不變形，其四側模板制f、為保證窗下口混凝土的澆筑質量，窗口高度大于1.2M的，應上，用經緯儀由角線向兩邊各過500mm打出通高的垂直控制線。以便底模的拆除：常溫條件：通過定期（12天為一周期）制作同條件試塊確定；冬季施工拆模詳見《冬期施工方案》。結構類型達設計混凝土強度標準的百分率(%)對模板進行外觀檢查，對表面破損，邊角損壞進行修補或裁邊處理，及試塊的留設，并作好臺賬記錄。試塊的養護設專用的標養室，內設自動噴淋系統及空調器，控制室內氣溫在20+10C，環境濕度在90％以及到現場澆注的時間間隔校核混凝土是否已經初凝。未澆筑已初凝的混凝土一律退回。并嚴禁現場往罐內加水來4）為避免澆筑混凝土時污染墻、柱立筋,應先用100mm寬的塑料應先在模底鋪設30-50mm厚的與混凝土同配比的砂漿。澆筑門窗洞口的墻柱混凝土時,應從洞口兩側對稱下灰,保證洞口兩側的混凝土灰頭為保證每層澆筑厚度不大于400mm,應制作以400mm為間距的紅白相間的標尺。混凝土澆筑時插入柱、墻內到底。在混凝土及振搗結束體積混凝土。為保證每層振搗密實，振搗棒應伸入下層未初凝的混凝為保證墻柱混凝土不出現爛根情況，振搗棒應伸入柱墻底。應在振搗軟軸上以垂直方向作與墻柱同標高的膠帶圈標志。同時為保證振搗棒的插入間距，避免漏振及過振，在墻模上口固定按φ50振搗棒有木抹子拍平→抹子壓光→拉毛的順序進行。為避免板面出現收縮裂縫，木抹子應至少搓兩遍以上。預留洞周圍應拍實壓平，以免拆模后洞邊出現裂縫。墻柱上口混凝土只拍實不壓光，以便下次施工縫處混凝土施工縫的留設:（3）柱：留置于頂板下表面+20mm處（頂板混凝土施工為保證混凝土強度的發展，應強化混凝土的養護工作。現場設置梁的養護采用覆蓋法，先鋪一層塑料，再蓋兩層草簾被；墻柱養護采用掛麻袋澆水養護法；養護時間及間隔應能保證混凝土在養護期內始終保持濕潤狀態。并書面作好養護記錄臺賬。本工程混凝土要求養護項目經理部要不定期的請專業人士和公司總部有關人員到現場做指導，經理部將根據其意見、看法和指示進行有針對性的整改，并制123育4作00及每日5育6員注：①經理部將不定期的組織相關部門及配屬隊伍的領導對本公司和②分包單位每周一次黑板報，對操作人員進行“創優”宣傳，內容可以是“創優”常識，也可以是規范和驗評標準。每周一次，由辦根據本工程的特點，項目經理部組織配屬隊伍的施工技術人員、質量人員和專業班組骨干建立模板工程、鋼筋工程、混凝土工程、防組員：配屬隊伍的班組長混凝土夾渣、爛根、麻面、模板漏漿、漲模等容易出現的質量通病等問題進行分析研究，并制定出切實可行的質量通病控制、預防措施，并落實到工程實處，并派專人進行跟蹤檢查，逐漸使這些質量通病在每周由質量總監組織配屬隊伍的生產負責人、工長、質量員進行一次工程實體質量抽檢，現場實測實量，并做出標識，將結果以書面的形式下發給配屬隊伍，對不合格的地方進行整改，整改之后，經復查合格后，方可進行下道工序。并于每周五下午4：00由質量總監組織召開質量例會，項目經理部相關部門及配屬隊伍的管理人員參加，首先由參與項目施工的配屬隊伍負責人匯報上周施工項目的質量情況，質量體系運行情況，質量上存在問題及解決問題的辦法，以及需分析上周質量活動中存在的不足或問題。與與會者共同商討解決質量問題所應采取的措施，會后要貫徹執行。每次會議都有會議紀要，分每月底由項目質量總監組織配屬隊伍的行政、技術、質量負責人對在施工程進行工程實體質量檢查，由質量總監以《月度質量管理情況簡報》的形式發至項目經理部有關領導，各部門和各配屬隊伍。簡報中對質量好的配屬單位提出表揚，需整改的部位應明確限期整改日項目工程部責任工程項目質量總監核查監理公司認可貼標識轉入下道工序根據項目現場管理規定，各分項施工完畢后，必須由配屬隊伍專業工長組織班組進行自檢、互檢、交接檢檢查，合格后，以書面的形式填寫分項工程驗收申請、自檢、互檢記錄、隱（預）檢記錄、質量經確認合格后報監理公司驗收，監理驗收合格后，立即組織人員做出項目工程部責任工程項目質量總監核查監理公司認可貼標識轉入下道工序配屬隊伍三檢記錄質復試報告、材質證明、準用證等相關技術保證資料，必須經總包的項目總工程師、物質部和質量總監認可后，方準使用，其中，三材等重要物資要經過各種物質的審查，確保其符合各種規范、文件、設計及進場材料堆放必須按照合格、不合格、檢查未確定、未檢四種標識方法，分類堆放、標識，嚴防誤用和錯用現象發生，堅決杜絕不合格材料的使用，對不合格材料必須在物質部的監督下，及時退場，并設立專職試驗員一名。（張詠蘭）；負責對配屬隊伍試驗工作的管理和監督、指導。建立各項試驗臺帳，收集、統計、整理各項試驗根據試驗室規定：要及時、準確指導配屬隊伍各項原材，施工試制定項目的試驗管理方案、程序及實施細則；指導項目對試驗的每月對技術資料及質量保證資料歸檔情況進行檢查，發現問題及充分利用計算機對資料進行管理，把各種資料輸入計算機，建立項目專業責任工程師負責對資料的填寫和檢查，質量監督部內業員每月將質量評定資料匯總，找出上月施工各分項較差的項目，并分析原因，找出根源，制定相應方案和整改措施，并切實抓落實，并在下月進行跟蹤評定，以達到預期的效果。每月以月報的形式上報公司項目經理部設立安全總監，在生產經理的領導下統一組織安全生產的管理與監督工作。項目經理是項目安全生產的第一負責人，對生產全過程的安全管理負全面領導責任。主管生產的項目經理對項目安全生產管理負直接領導責任。項目主任工程師及技術負責人，對項目安全生產負技術責任。項目專業責任師，對本崗位管理范圍內的安全生產負直接領導責任，具體執行各項安全防護措施，各項安全管理制度，進行安全技術交底，指導，幫助和檢查工人是否按安全操作規程作業。操作工人實行崗位責任制，對違章指揮和不具備安全條件的作業有權拒絕施工。項目經理部的安全總監在總部安全監督部和項目經理雙重領導下開展工作，對安全生產有管理和監督權，對違章現象有經理部新工人(包括勞務工程配屬隊伍)進場前必須進行安全教育，以財務部和行政部門會同安全總監共同進行。工人進場后由項目經理部結合工程特點組織安全規程、法規、法律、刑法和操作規程及工人進場后由直接專業責任師會同安全總監結合工序、工種特點和生進行本工種的安全技術學習，時間不少于8小時。通過經理部對職工進行三級安全教育考試合格的人員，由公司監督部統一簽發<<中建一局集團安全培訓考核證>>。局、公司規定每周一上班前一小時必須進4.15.3.1各生產的施工區域的施工管理，各項作業均必須達到防4.15.3.2專