戰績效指標設計要點與示例03獎金設計要點與示例研發人員薪酬設計要點與示例0102目

錄的01研發人員薪酬設計基本薪酬基礎工資崗位工資技能工資津貼激勵薪酬補充福利短期激勵全勤獎生產獎年終獎效益獎工傷保險失業保險住房補貼宿舍設施住房公積金購車信貸交通補貼通訊補貼績效工資能力工資獎勵長期激勵工齡工資報酬內在報酬外在報酬財務性報酬成就薪酬

福利基本福利社會保險

帶薪假期養老保險大病醫療非財務性報酬辦公家具午餐時間長停車位置喜歡的工作名片私人秘書動聽的頭銜參與決策工作自主權更大的責任有興趣的工作個人成長機會活動多元化企業年金研發員的薪酬結構績效工資（月/年）津貼薪酬總額福利基本工資激勵薪酬

設計要點薪酬模式通常建議選擇崗位工資制+項目獎金和項目結果指標的薪酬管理模式參考行業市場水平通過面談協商方式固定工資（月度）+績效工資（月度+年度）+項目獎金+業績獎金具體見案例薪酬水平薪酬結構薪酬方案精神激勵研發序列的薪酬結構考慮因素設計要點原因高基本薪酬往往取決于他們所掌握的知識與技術的廣度和深度以及他們運用這些專業知識與技術的熟練程度專業人員對于企業的價值主要不是體現再具體的工作內容上對專業技術人員的工作職位進行評價非常困難獎金低獎金一般給予較高的基本薪酬，獎金所占的比重較小專業技術人員主要靠知識和技能的存量及其運用掙錢高獎金從事技術或產品研發的技術人員，對于研發出為企業帶來一定金額的一次性獎勵，或者是讓他們分享新產品上市后一段時期中所產生的利潤 專業技術人員的價值不僅僅體現在所掌握的知識與專業技術能力上，還體現到具體產品上福利與服務常規性福利不必特別設計，根據企業其他人員情況一并考慮對常規性福利感興趣程度一般繼續教育和接受培訓的機會企業人力資源管理部門要結合企業技術人員的需求進行考慮技術人員對繼續教育和接受培訓的機會非常重視研發序列的薪酬結構設計要點能力評估基礎工資人才稀缺性基礎工資產品開發周期浮動工資產品生命周期及成果浮動工資高高基礎工資供小于求高基礎工資長項目獎金節點發放（年終獎計算）長階段性銷售目標激勵中中基礎工資供需相當中基礎工資短項目獎金短全生命周期激勵低低基礎工資供大于求低基礎工資不同因素在研發人員激勵中的作用薪酬水平由公司戰略決定薪酬策略因素評價要素權重備注基本條件學歷、專業、工作經歷、職稱、工作經驗等20%能力評價根據不同序列和層級評價，研發序列能力40%企業薪酬策略實際結果定分40%薪酬水平綜合評定薪酬水平的參照因素研發人才素質模型P1（初作者）

P2（有經驗者）

P3（骨干）

P4（專家）

P5（資深專家）基礎

普通

專業

基礎

普通

專業

基礎

普通

專業

基礎

普通

專業

基礎

普通

專業等

等

等

等

等

等

等

等

等

等

等

等

等

等

等類別

知識點1

學習/提煉能力型素質模素質1233444555555552

溝通、談判能力

1

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2

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3

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4

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5

5

5

5

5

53

承壓能力

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3

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4

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5

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執行力

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5

5

5

5

5能力模型知識技能5

專業知識

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1

1

2

2

2

3

3

4

4

4

5

5

5

56

關聯知識

0

0

0

1

1

1

2

2

2

3

3

3

4

4

47

技術能力

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0

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2

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4

5

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業務能力

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項目計劃能力

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項目跟蹤和控制能力

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風險識別與管控

0

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412

度量及數據分析

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5客戶導

13

敏捷項目管理能力

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5

5

5向領導力14成本分析控制能力00111223344555515團隊影響力00111223344555516帶人的能力/知識傳遞001112233445555能力點變化總數796956968556244結構職級薪酬技術等級工資崗位等級工資績效工資檔差研發項目管理獎金新產品市場營銷獎金B1B2A崗B崗1檔2檔3檔4檔5檔6檔7檔8檔9檔P6技術6級4500465075004500685092001155013900162501860020950233002350達成率超出100%，獎金計提系數：

1.25%;達成率超出80-100%，獎金計提系數：1%;達成率超出80%以下，獎金計提系數：

0.75%;達成率超出70%以下，無獎金P5技術5級3500365055005350350052507000875010500122501400015750175001750項目管理獎金P4技術4級25002650425041003250450057507000825095001075012000132501250=研發項目預算值-研發項目投入成本（人P3技術3級1850200032503100190026503400415049005650640071507900750員工資社保+產品試制成本P2技術2級1500165022502100125017002150260030503500395044004850450+差旅費）P1技術1級1000115017501600100012501500175020002250250027503000250真實案例方案解析表1：技能等級工資一等級二等級0-8分9分及以上表2：學歷分值學歷碩士研究生全日制本科大專/非全日制本科分值853表3：畢業院校分值學歷985院校211院校普通院校分值531表4：專業技術職稱分值職稱高級職稱中級職稱初級職稱分值531表5：從事技術研發工作年限分值年限10年以上5年以上2年以上分值531崗級崗位等級劃分A崗電氣工程師、機械工程師、軟件工程師B崗工藝工程師、工藝技術員、資料員案例薪點值工資標準￥6.50＿＿＿＿＿＿互120%28080.0033696.0042120.0054756.0073920.60103488.84

150058.82225088.23

348886.75

558218.8026910.0032292.0040365.0052474.5070840.5899176.81143806.37215709.55

334349.80

534959.69115%110%25740.0030888.0038610.0050193.0067760.5594864.77137553.92206330.87

319812.86

511700.57105%24570.0029484.0036855.0047911.50|64680.5390552.74131301.47

196952.20

305275.91

488441.45，，，，，,-一，，，100%23400.0028080.0035100.0045630.0061600.5086240.70125049.02

187573.52

290738.96

465182.3495%22230.0026676.0033345.0043348.5058520.4881928.67118796.56

178194.85

276202.01

441923.2290%21060.0025272.0031590.0041067.0055440.4577616.63112544.11

168816.17

261665.06

418664.1085%19890.0023868.0029835.0038785.5052360.4373304.60106291.66

159437.49

247128.12

395404.9980%18720.0022464.0028080.0036504.0049280.4068992.56100039.21

150058.82

232591.17

372145.8775%17550.0021060.0026325.0034222.5046200.3864680.5393786.76140680.14

218054.22

348886.75的02研發人員獎金設計通過建立立項評審機制，提前鎖定公司項目及對應激勵！項目制考核方案（案例）項目類型確定形式審核建議機構導向獎勵設置項目激勵標準A類-戰略導向性自上而下確認技術委員會導向產品進入市場并獲得客戶認可基礎開發獎金+銷售收入關聯獎金200,000~500,000B類-技術調整型自下而上確認研發總監導向原材料替換、技術優化，成本節約基礎開發獎金+產品利潤關聯獎金20,000~100,000C類-技術儲備類自上而下確認和自下而上確認結果研發總監導向前沿技術儲備基礎開發獎+技術包應用獎100,000~500,000D類-臨時項目自主申報研發總監鼓勵員工在完成ABC類項目的同時自主申報其他項目采用PDCA/STAR卡/小額激勵1,000~10,000說明：項目激勵的最終確認由公司人力資源委員會通盤審議，CEO核準后執行；項目基礎開發激勵的具體標準由公司技術委員會根據項目難度、人力投入預算、需求緊急度綜合評議后確定；A類項目銷售收入關聯獎金計算方案為：獎金=首年銷售額*5%+第二年銷售額*3%+第三年銷售額*1%B類項目利潤關聯獎金計算方案為：獎金=（產品改進后配方工藝成本-產品改進前配方工藝成本）*第一年銷量*50%技術儲備類項目應用獎金方案為：獎金=2萬*應用產品銷售額/100萬建立項目激勵的常態化框架，推動項目激勵持續運轉項目制考核方案（案例）項目難度系數分級：1分：調試調表干；2分：一般性能改進；3分：達到國內同行業水平；4分：達到國內領先水平；5分：重大領域的技術應用；6分：達到國際領先水平。人力投入預算系數分級：1分：低于公司近3年平均項目投入人天的30%（含）；2分：低于公司近3年平均項目投入人天的20%（含）；3分：與公司近3年平均項目投入人天持平；4分：超過公司近3年平均項目投入人天的20%（含）-50%(不含)；5分：超過公司近3年平均項目投入人天的50%(含)；需求緊急度系數分級：1分：項目允許開發周期少于120天；2分：項目允許開發周期少于90天；3分：項目允許開發周期少于70天；4分：項目允許開發周期少于60天；5分：項目允許開發周期少于45天；項目等級一級

(N＜50分)二級

(50≤N＜80分)三級

(N≥80分)A級20萬35萬50萬B級3萬6萬10萬C級10萬30萬50萬說明： 非公司項目進行立項評價管理機制，所有項目負責人必須形成完整的商業分析和項目規劃書，向技術委員會申請進行立項評價，未經立項評價的項目不設置獎金，但員工在完成職責項目的情況下開展研究成功的，公司予以項目激勵追認；公司級的項目戰略解碼立項后進行招標制，項目負責人向公司進行投標，一人只能投一標，公司戰略及技術委員會聯合確定中標者；項目獎金基數對應表：項目獎金系數評分規則：項目獎金系數評分=項目難度系數*人力投入預算系數*需求緊急度系數項目制考核方案建立項目管控機制，催化項目進度的提升項目進度管控機制：1.項目延期完成的，每延遲1天扣項目獎金：（項目獎金/總周期）*3，扣完為止；2.公司級項目獎金扣完后，項目仍未能完成的，由技術委員會評定該項目的技術難度和整體項目的開展情況，如屬于評估偏差則予以調整，重新立項確認；如不屬于評估偏差，則進行績效管控介入，給予1個開發周期進行挽救，如不能完成，則對該項目進行解散，主要負責人予以辭退；3.部門級項目未完成的，責令項目組成員作出深刻檢討，并對其暫停任職資格申報1次的處罰，連續兩次未完成項目的予以辭退；如因項目進度影響市場開發進度或導致商機喪失的，不論哪一級的項目，一律對項目組成員進行辭退處理。項目制考核方案分配類型分配導向總包占比分配方式項目參與獎金參與該項目即可參與分配10%實際獎金包*10%/參與人數項目貢獻獎金依據項目過程中投入的勞動量和產生的價值進行分配90%見項目組獎金分配框架項目負責人(40%)成員A成員B成員C合計60%說明：.若項目組成員不足4人/超過4人時，則按照分配比例進行對應放大和縮小。項目獎金結構分配：項目組獎金分配框架：項目制考核方案03研發人員績效指標設計通過職位說明書把多種類型的工作分根據被考核對。象在流程中所扮演的角色、肩成必須做、

應該做和要求做。

負的責任以及同上游、下游之間的關系。為完成戰略任務而將企業經營目標逐層分解到每個部門及相關人員。03綜合業務流程01企業經營目標研發人員績效指標設計02工作內容分析企業經營目標工作內容分析考核5個標尺：數量、質量、成本、時間、風險數量類標準產量、次數、頻率、銷售額、利潤率、

客戶保持率等成本類標準成本節約率、投資回報率、折舊率、費用控制率風險類標準安全事故、勞動仲裁、回款風險等質量類標準準確性、滿意度、通過率、達標率、創新性、投訴率時間類標準期限、天數、及時性、推出新產品周期、服

務時間基于目標導向、產品支撐、客戶滿意的研發考核體系序號考核指標1新產品銷售收入提升_%，毛利率提升_%以上2新產品研發周期縮短_%以上3新產品研發成本降低_%以上4產品試制通過率提升_%以上5產品客戶滿意度提升_%以上6構建系統的研發項目管理體系7建設研發和技術管理人才隊伍研發人員績效考核設計研發崗入產出序號KPI指標周期指標定義/公式數據源1研發項目階段成果達成率年度考核季度跟進×

100%研發部2科研項目申請成功率×

100%研發部3

投研發成本控制率×

100%財務部位4

關新產品利潤貢獻率×

100%財務部鍵5

指項目開發完成準時率×

100%研發部6科研課題完成量當期完成并通過驗收的課題總數研發部7科研成果轉化效果當期科研成果轉化次數研發部8

安產品技術穩定性投放市場后產品設計更改的次數研發部9

全試驗事故發生次數當期試驗事故發生次數研發部基于目標導向、產品支撐、客戶滿意的研發考核體系序號產品研發項目管理產品研發項目管理要項和輸出成果1新產品研發的項目管理主流程《新產品研發主流程圖概覽》2產品研發項目五階段分項流程《研發規劃-設計試制-技術準備-小批試制-批量生產》3基于產品研發流程項目管理《研發項目計劃管理》《研發工作任務清單》《研發技術評審制度》《工作成果確認文件》《績效考核和目標卡》4產品研發項目管理技術管理《技術資料清單》、《技術資料管理檔案》研發人員績效考核設計考核維度績效目標體系階段績效考核項目考核

80%項目考核1-項目進度《XX項目目標任務單》《XX項目目標責任狀》1-設計階段《項目進度考核表》《項目質量考核表》《客戶滿意度考核》《技術資料考核表》設計、測試、公司驗收的考核時間依據項目目標任務單規定的時間節點；用戶驗收以項目產品1位客戶的銷售評價作為該項目完結的考核。2-項目質量2-測試階段3-客戶滿意度3-驗收4-技術資料匯總4-客戶驗收項目成員考核1-項目任務清單《研發部門項目個人工作業績考核表》同上《工作計劃推進表》2-任務分配到部門員工部門考核

20%部門負責人指按月度對研發部負責人和員工分別進行360評價組織管理能力、計劃管理能力、團隊管理能力、溝通協調能力部門員工執行能力、協作配合、工作效率、敬業精神研發人員績效考核設計項目成員考核工作進度考核考核人由研發部負責人和人力資源部負責日常記錄與考核考核指標工作任務延期率根據項目分配的工作任務和工作分解計劃，按照時間節點進行考核=(工作實際執行天數-工作計劃執行天數)/工作計劃執行天數×100%工作質量考核考核人由品控部和研發部進行日常記錄與考核考核指標具體事項完成度超出預期標準，符合預期標準，基本符合標準、有差距綜合說明兩個考核項目確認后，研發部和人力資源部計算綜合得分，結果應用于成員部門考核部門負責人考核《部門經理考核表》組織管理能力、計劃管理能力、團隊管理能力、溝通協調能力360評價部門員工考核《員工考核表》執行能力、協作配合、工作效率、敬業精神360評價研發人員績效考核設計類別指標名稱權重分數指標定義或計算方式評分標準數據來源得分項目進度分析與設計10%10計劃執行天數：

實際執行天數：

1、得分（A）的計算方法①

X＝0，

A=100；②0＜X≤50%，

A=100-100×|X|×2；③X＞50%，A=02、X的計算方法X=（實際執行天數－計劃執行天數）/計劃執行天數×100％檢測10%10計劃執行天數：

實際執行天數：

公司驗收10%10計劃執行天數：

實際執行天數：

項目質量分析與設計10%10新產品的形狀、配料、包裝.....產品檢測10%10公司驗收20%20是否符合公司產品標準、是否能上市銷售客戶滿意度客戶反饋10%10經銷商銷售反饋和客戶反饋一次不滿意是否有修改方案及時調整資料匯總市場需求分析5%5需求分析說明書、市場調研報告每缺少一種文件，扣2分。設計資料10%10設計思路、產品數據、配料每缺少一種文件，扣2分。檢測數據5%5品控部檢測資料每缺少一種文件，扣2分。考核部門被考核部門考核日期總分研發人員績效考核設計項目內容指標內容考核標準標準分得分備注1個人任務進度實際完成天數每超過計劃完成天數1天扣10分302個人任務質量1、超過或達成計劃質量目標評分50分502、與目標質量存在一定差距評分30－49分3、與目標質量存在很大差距評分10－29分4、基本沒進行此項工作0分3部門內、外配合度部門同事反映其不配合1次扣5分；其他部門同事書面反映其不配合1次扣10分104技術資料匯總按公司要求按時保質上交技術資料，每少1份扣5分10得分：被考核人確認及日期：考核人確認及日期：研發人員績效考核設計考評人部門崗位被考評人考核區間考評時間考核類關鍵績效指標權重分數指標定義或計算公式評分標準數據來源得分財務類研發費用達成率30%30目標：90%，計算公式：實際新品研發費用/計劃新品研發費用*100%每低于1%減5分費用明細及預算資料客戶類新品客戶滿意度10%10目標：8分，計算方法：接受調查的客戶對新產品的滿意度評分的算術平均值每低于1分減5分市場調研表營運類新品開發數量30%30每月2款減少1款扣5分樣品上報數量有效的流程和制度實施的百分率20%20目標：100%，計算公式：得到實施的流程和制度／適用的流程和制度的總數*100%減少1%，減5分車間、本部門學習與成長類讀書會參加次數10%10參加公司組織的讀書會次數，目標：4次減少1次扣5分人資部加分項--------1月20日新品成為爆款或者新品在當月銷售額占比超過1%總經理銷售部總分研發人員績效考核設計現有的研發崗位考核模式1科研項目申請成功年度考核2新產品貢獻3科研課題完成量4項目專利5工作責任心6公司行為規范要求存在問題：經營目標不健全未考慮市場角度安全管理無體現缺乏對過程管理現有的技術崗位考核模式技術主任上級評□符合□未達□符合□未達□符合□未達□符合□