資料來源于網絡整理，更多高質量文檔請聯系。企業文化建設管理制度第一章

總則

第一條

目的為進一步推進和深化公司以“合規、誠信、專業、穩健”和信義義務為核心的企業文化建設，將企業文化理念和要求持續貫徹和落實到公司日常經營活動中，特制訂本制度。第二條

適用范圍本制度適用于公司全體工作人員，包括和公司簽訂勞動合同的工作人員和實習人員。第三條

使用原則本制度是公司企業文化建設指導性文件，亦是公司日常管理和經營決策的重要參考依據。

第二章組織職責與權限第四條

組織職責與權限（一）企業文化變革領導小組是公司企業文化建設的最高領導決策機構，由公司總經理擔任組長，總經理辦公會成員擔任組員，具體職責包括：1.研究制定和審議批準企業文化核心理念；

2.對企業文化各項重大事項進行決策；3.審議并批準企業文化管理制度和企業文化配套制度；4.審核、批準和推進企業文化建設方案和改進計劃制定和落實；5.審核和批準企業文化年度工作計劃。（二）運營支持部是公司企業文化建設的具體執行機構，在企業文化變革領導小組的領導下開展工作，具體職責包括：1.編寫企業文化核心理念草案，并提交領導小組決策；2.負責企業文化相關措施的具體執行和落地推進；3.制定企業文化管理制度和企業文化配套制度；

4.制定和落實企業文化建設方案、改進計劃及年度工作計劃；5.

開展內外部企業文化宣傳和組織企業文化活動；6.執行企業文化變革領導小組的相關部署和決策。（三）企業文化變革推進小組是推動公司企業文化宣傳建設的常設機構，成員由投研、市場、中后臺各部門思想道德先進、職業素質可靠、業務水平過硬的骨干人員擔任，具體職責包括：1.參與企業文化理念的研討、制定和更新；2.協助運營支持部落實公司企業文化建設相關工作；3.參與企業文化重要提議的討論和相關研究；

4.參與并推進企業文化宣傳及建設活動。

第三章企業文化理念第五條公司使命公司使命：專業投資創造財富使命解讀：恪盡勤勉之責，堅守行業本源，通過提升專業能力，為客戶的財富增值。第六條

公司愿景公司愿景：成為以絕對回報著稱的頂尖資產管理機構愿景解讀：堅持長期價值投資，不追求短期排名，成為讓老百姓信得過、能夠提供穩健的絕對回報的優秀公司。第七條

核心價值觀客戶第一永遠重視并保護客戶的合法權益，站在客戶角度想問題并尋求最優解決方案以專業、高效持續為客戶創造價值，幫助客戶成功保持創業精神時刻提醒自己要親手把國金基金建成一家卓越企業，把公司的事當作自己的事用心去做，遇到困難不退縮、不抱怨，堅韌不拔、想方設法解決問題團隊合作以開放的心態真誠溝通和信息共享，換位思考，取長補短，凝聚眾力達成目標成就彼此強力推動績效以為客戶創造投資收益為核心目標，嚴格執行，高效達成預期結果專業規范敬畏資本市場，珍視職業操守，秉承專業立身、誠實守信、穩健經營持續改進時刻保持開放心態，跳出思維局限，不斷優化業務流程和工作方式，精益求精第四章

企業文化建設第八條

企業文化建設措施為了進一步貫徹企業文化的核心要求，將文化要求實實在在地落實到公司經營活動中，公司應在考核激勵、選人用人、職業操守三個關鍵環節嚴格推進落實企業文化建設的相關舉措，具體包括：（一）人員聘用1.聘用標準在校園招聘和社會招聘中，應把對候選人的職業操守評價放到第一位，招聘面試期間應使用核心價值觀評估工具對候選人全面考察，重點招募和聘用思想道德先進、職業素質可靠、業務水平過硬的候選人。對于業務能力出色但核心價值觀不達標的候選人，運營支持部可提請企業文化變革領導小組行使一票否決權，終止該候選人的錄用。2.背景調查公司有權對通過面試的候選人根據實際情況進行背景調查，尤其是對高管、投資交易、銷售、風控合規或部門副總以上級別崗位的候選人要予以特別關注，由招聘經理組織背景調查工作，了解候選人教育背景、過往經歷的真實性，是否有過違規違紀行為及其他影響錄用的條件或因素，填寫背景調查表并存檔。如不接受背景調查或在背景調查中存有隱瞞或不實信息，公司有權不予錄用或立即解除勞動合同。（二）人才選拔在內部人才選拔和后備干部培養上，應重點關注人才個人價值觀與公司核心價值觀的匹配程度，并把它作為人才選拔的核心評價指標。1.

政策傾斜：對于嚴守合規底線、恪守職業操守、踐行核心價值觀的模范標兵予以重點關注和政策傾斜，在人才選拔過程中，同等條件下優先提拔聘用。2.

審慎評估：對于職業操守有待提升的員工，公司應予以及時的警示和指導，并組織核心價值觀學習和教育，經過審慎評估，對于職業操守仍不達標的員工，將調離核心工作崗位直至辭退。（三）員工培訓在員工培養和培訓項目設計上，應將企業文化教育是員工培養的核心和基礎。1.新員工入職培訓：新員工加入公司時應進行包含企業文化、合規教育等內容的專業技能的培訓。2.常規在崗培訓：

對于全體在職員工，每年應安排不低于4學時的集中企業文化教育和不低于20學時的合規教育。在日常工作中，針對各類監管政策、合規問題和風險事件防范應持續組織合規專題培訓，由督察長、合規負責人、專業律師等資深人士參與授課。3.崗位變動培訓：

對于崗位出現變動的員工，崗位變動之后進行的及時的適崗培訓，并且組織單獨的企業文化教育和學習。4.領導力培訓：對于公司中高層管理者，應每年安排不低于4學時企業文化教育和學習活動，并且由公司總經理、副總經理等親自設計課程和現場授課。（四）考核評價公司采取業績考核和核心價值觀并重的考核機制。公司針對全員設置了權重15%的合規風控專項指標。并在投研、市場、中后臺部門設置了專職和兼職合規管理員和反洗錢人員，嚴格貫徹和落實行業監管和公司合規風控規章制度的具體要求。在具體業績指標設置上，不盲目追求相對業績排名，不追求短期收益，而是適度拉長考核周期，強調追求合規穩健的絕對收益，鼓勵價值投資，忠實于投資者最佳利益，從機制上切實保障客戶的利益。（五）收入分配在收入分配上，公司采用適度拉長考核周期、薪酬遞延發放、員工持股計劃等辦法，建立長周期的考核評價體系和收入分配機制，不盲目追求相對業績排名，堅持追求價值投資和絕對回報。為充分體現風險與收益相匹配的激勵約束機制，避免短期過度激勵，參照監管要求，公司建立收入遞延支付機制：1.針對私募資產管理業務主要業務人員及相關管理團隊，收入首年發放60%，剩余部分分兩年遞延；2.對參與債券投資交易的人員，當年薪酬與激勵合計超出100萬元人民幣的部分，超出部分按照等分原則遞延發放，遞延周期不少于2年。（六）文化宣貫為了推動企業文化持續建設并在公司治理和運作中迅速扎根并得到堅決貫徹，公司已建立企業文化宣貫機制。1.宣貫學習：定期組織企業文化內部宣貫、部門企業文化學習會、企業文化研討會、員工企業文化培訓和并利用公司官方網站和辦公場所持續對內外宣傳企業文化理念。

2.理念傳播運營支持部應定期組織企業文化相關活動，并使用企業公眾號、企業文化周歷、企業文化手冊等多種形式宣傳和貴廣企業文化理念和價值觀，并且提煉和展示企業文化先進個人和優秀事跡。

第五章附則第九條合規聲明

本制度