演講人：永輝超市供應鏈金融日期：永輝超市背景介紹供應鏈金融概述永輝超市供應鏈金融產品與服務風險控制與管理體系建設合作伙伴關系構建與維護策略未來發展規劃與挑戰應對目錄contents永輝超市背景介紹01成立時間永輝超市成立于2001年，經過20余年的發展，已成為中國領先的零售企業之一。上市情況永輝超市已在上海證券交易所主板上市，股票代碼為601933。經營狀況近年來，永輝超市銷售金額不斷增長，門店數量持續擴張，經營狀況良好。然而，也面臨著食品安全等問題的挑戰，但公司積極采取措施進行改進和優化?？偛课恢糜垒x超市總部位于福建省福州市，是福建省的龍頭企業。公司發展歷程及現狀市場地位與競爭優勢競爭優勢永輝超市是中國500強企業之一，位居中國連鎖百強企業前列。在生鮮農產品零售領域具有領先地位，被譽為“民生超市、百姓永輝”。市場地位永輝超市具有強大的采購能力和供應鏈管理優勢，能夠提供新鮮、優質的生鮮農產品。同時，公司注重創新，積極拓展線上業務，提升顧客購物體驗。供應鏈布局永輝超市的供應鏈布局覆蓋全國多個地區，建立了完善的采購、倉儲、配送體系。與眾多供應商建立了長期穩定的合作關系，確保貨源充足且品質可靠。供應鏈特點永輝超市注重供應鏈的協同和整合，通過信息化手段提高供應鏈效率。同時，公司積極推廣農超對接模式，減少中間環節，降低成本，提高農產品新鮮度和價格競爭力。供應鏈布局及特點供應鏈金融概述02供應鏈金融定義供應鏈金融是一種針對供應鏈各參與方的綜合性金融服務，通過整合信息、資金、物流等資源，降低供應鏈成本，提高資金利用效率。供應鏈金融功能供應鏈金融能夠優化供應鏈資金流，增強供應鏈穩定性，提升整個供應鏈的競爭力。同時，它還能為供應鏈中的中小企業提供融資支持，促進其健康發展。供應鏈金融定義與功能國內供應鏈金融市場逐漸成熟，參與主體多元化，服務范圍不斷擴大。政策環境持續優化，為供應鏈金融發展提供了有力支持。國際供應鏈金融市場呈現出數字化、智能化、綠色化等發展趨勢。金融科技的應用不斷深化，為供應鏈金融提供了更廣闊的發展空間。國內外發展現狀及趨勢國際發展趨勢國內發展現狀降低采購成本01通過供應鏈金融，永輝超市可以獲得更優惠的采購價格，降低采購成本，提高盈利能力。優化供應商管理02引入供應鏈金融后，永輝超市可以更好地管理供應商，確保供應商的穩定性和可靠性，保障采購渠道的暢通。提升資金利用效率03供應鏈金融能夠加速資金周轉，提高資金利用效率，為永輝超市的擴張和發展提供有力支持。同時，通過為供應商提供融資服務，還能增強與供應商之間的合作關系。永輝超市引入供應鏈金融意義永輝超市供應鏈金融產品與服務0301預付款融資是永輝超市為供應商提供的一種金融服務，旨在解決供應商在采購過程中的資金壓力。02供應商在簽訂采購合同后，可憑借采購合同向永輝超市申請預付款融資，獲得一定比例的采購貨款。03預付款融資有助于供應商提前鎖定貨源，確保采購計劃的順利實施，同時降低采購成本。預付款融資產品介紹存貨質押融資是指供應商將其存貨作為質押物，向永輝超市申請融資的一種金融服務。永輝超市根據存貨的價值、市場需求等因素，為供應商提供一定比例的融資額度。存貨質押融資有助于供應商盤活存貨，提高資金周轉效率，緩解資金壓力。存貨質押融資產品介紹供應商將其與永輝超市簽訂的銷售合同所產生的應收賬款轉讓給永輝超市，獲得一定比例的融資款項。應收賬款融資有助于供應商提前收回貨款，加速資金回籠，提高資金使用效率。應收賬款融資是永輝超市為供應商提供的一種基于應收賬款的金融服務。應收賬款融資產品介紹

其他創新金融服務舉措永輝超市還積極探索其他創新金融服務舉措，如訂單融資、保理融資等，以滿足供應商多樣化的金融需求。訂單融資是指供應商憑借與永輝超市簽訂的訂單向金融機構申請融資，以解決訂單執行過程中的資金缺口問題。保理融資是指供應商將其應收賬款轉讓給保理公司，由保理公司為其提供融資、應收賬款管理及催收等綜合性金融服務。風險控制與管理體系建設04風險識別機制通過建立完善的風險識別機制，及時發現和評估潛在風險，包括市場風險、信用風險、操作風險等。風險評估模型運用先進的風險評估模型，對各類風險進行量化和定性分析，確定風險等級和影響程度。風險評估流程制定規范的風險評估流程，明確各部門職責和評估標準，確保評估結果的準確性和客觀性。風險評估方法及流程設計風險防范策略根據風險評估結果，制定相應的風險防范策略，包括風險規避、風險降低、風險轉移等。風險防范措施針對各類風險，制定具體的防范措施，如加強供應商管理、完善合同條款、提高信息系統安全性等。風險防范執行確保風險防范措施的有效執行，建立監督檢查機制，對執行情況進行定期評估和反饋。風險防范措施制定與執行123建立健全的內部控制制度，規范業務流程和操作規范，確保各項業務活動的合規性和有效性。內部控制制度建設加強內部審計與監督工作，對供應鏈金融業務進行定期審計和專項檢查，及時發現和糾正違規行為。內部審計與監督建立內部控制評估機制，對內部控制體系的有效性進行定期評估，并根據評估結果及時進行改進和優化。內部控制評估與改進內部控制體系完善與監督合作伙伴關系構建與維護策略05供應商合作模式與優質供應商建立長期合作關系，確保商品質量和穩定供應。通過供應商評估、合同簽訂等方式，明確雙方權責，實現風險共擔、利益共享。經銷商合作模式與有實力的經銷商合作，拓展銷售渠道，提高市場占有率。通過與經銷商共同制定銷售策略、分享市場信息等方式，實現互利共贏。物流服務商合作模式選擇具備專業物流服務能力的企業作為合作伙伴，確保商品在流通過程中的安全、及時和高效。通過簽訂物流服務合同，明確服務標準、價格等條款，保障雙方權益。上下游企業合作模式選擇戰略合作伙伴關系建立過程市場調研與篩選通過對市場進行調研，了解潛在合作伙伴的經營狀況、信譽度、合作意愿等信息，篩選出符合條件的候選企業。初步接觸與溝通與候選企業進行初步接觸，了解對方的需求和期望，探討合作的可行性和合作模式。深入考察與評估對初步達成合作意向的企業進行深入考察，評估其綜合實力、合作潛力等關鍵因素，確保合作伙伴的可靠性。合同簽訂與實施在充分溝通、協商一致的基礎上，簽訂正式的合作合同，明確雙方的權利和義務。隨后進入實施階段，共同推進合作項目的開展。建立基于信任的合作機制，通過誠信經營、履行承諾等方式，增強合作伙伴之間的互信程度。信任機制建立定期溝通機制，及時了解合作伙伴的需求和動態，共同解決合作過程中出現的問題和困難。溝通機制制定完善的風險控制策略，對可能出現的風險進行預測和防范，確保合作關系的穩定性和安全性。風險控制機制設立合理的激勵機制，對在合作中表現優秀的合作伙伴給予一定的獎勵和支持，激發其積極性和創造力。激勵機制長期穩定合作關系保障機制未來發展規劃與挑戰應對06ABCD拓展市場份額和增強競爭力舉措加強與供應商的合作，擴大商品種類和品牌影響力。優化門店布局和選址策略，提高門店覆蓋率和滲透率。開展多元化營銷活動，吸引更多消費者關注和參與。提升顧客體驗，通過改善購物環境、增加便民服務設施等措施，提高顧客滿意度和忠誠度。利用大數據、人工智能等技術手段，對供應鏈金融進行智能化改造，提高業務處理效率和準確性。探索區塊鏈技術在供應鏈金融中的應用，解決信息不對稱、數據篡改等問題，提高風險控制能力。推動物聯網技術在倉儲、物流等環節的應用，實現貨物實時追蹤和監管，提高供應鏈透明度和可追溯性。科技創新在供應鏈金融中應用前景密切關注國家法規政策變動，及時調整企業戰略和業務模式，確保合規經營。加強與政府部門的溝通和協作，爭取政策支持和資源傾斜。建立完善的風險預警和防范機制