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文檔簡介

人力資源規劃流程編制日期審核日期批準日期修訂記錄日期修訂狀態修訂內容修訂人審核人批準人流程概況流程目的制訂人力資源規劃，為人力資源招聘、培訓與發展提供依據，指導人力資源管理工作。流程范圍適用于人力資源管理中的人力資源規劃工作。定義無流程參與部門綜合管理部、相關部門、下屬公司上游流程名稱下游流程名稱子流程名稱戰略規劃流程招聘管理流程培訓管理流程部門流程中承擔職責綜合管理部負責人力資源存量盤點及需求分析與預測。人力資源規劃方案的制定、調整。人力資源規劃評估總結。相關部門下屬公司進行崗位分析，并提出部門人力資源需求預測。參與人力資源規劃方案初稿的評審。分管領導審核人力資源規劃方案。審核年度人力資源規劃評估總結。總經理1.審批人力資源規劃方案。2.審批年度人力資源規劃評估總結。2、流程圖

3.工作程序3.1人力資源盤點和人力資源初步規劃3.1.1綜合管理部在每年年底（具體到日）完成公司的人力資源盤點，并進行工作飽和度分析。3.1.2各部門經理根據本部門的職能戰略，進行現有崗位盤點和未來三年需求分析預測，并制定《人員需求預測表》經分管領導審核，總經理審批后，交綜合管理部。3.1.3下屬公司根據本公司戰略，進行現有崗位盤點和未來需求分析預測，并制定《人員需求預測表》，經下屬公司總經理審批后，交綜合管理部。3.1.4綜合管理部根據項目發展部制定的戰略發展規劃、公司項目發展情況及各部門和下屬公司提交的《人員需求預測表》，進行人力資源總需求分析與預測，并編寫《人力資源規劃方案》初稿，基本內容包括：公司戰略規劃簡述；人力資源總體現狀及外部環境分析；公司各部門人力資源需求預測；公司人力資源需求規劃；招聘、培訓與發展策略。3.2人力資源規劃評審 3.2.1綜合管理部及下屬公司通過郵件或會議等形式，組織負責人討論《人力資源規劃》初稿，進行修改完善，并提交分管領導審核，總經理審批。3.3《人力資源規劃》發布、存檔與執行3.3.1經總經理批準后的《人力資源規劃》由綜合管理部發布并存檔。3.3.2《人力資源規劃》作為綜合管理部每年制訂《年度招聘計劃》和《年度培訓計劃》的參考依據。3.4《人力資源規劃》調整3.4.1因公司發展需要或項目發展需要，項目發展部需調整公司戰略規劃，綜合管理部根據調整的公司戰略規劃及時更新公司或下屬公司的《人力資源規劃》，需分管領導審核，總經理批準后發布執行。《人力資源規劃》評估總結及滾動更新3.5.1綜合管理部于每年12月根據本年度的《人力資源規劃》的執行情況、招聘與培訓計劃實施情況，進行年度工作評估、總

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