第1頁共1頁2024年工程部管理職責范文第一條：負責編制投標文件，支持總經理以承接新的工程項目。第二條：負責組織和協調項目部的工程管理工作，解決下屬施工隊伍的實際困難。第三條：制定工程施工標準、安全施工規定及質量控制體系，并確保各施工隊的執行。第四條：建立各施工隊的獎懲機制及利潤分配方案，經董事會批準后監督執行。第五條：協助各施工隊完成竣工文件的編制工作。第六條：與甲方工程管理人員保持密切溝通，及時向總經理匯報項目動態，并積極尋求新的工程承接機會。第七條：協助財務部門及時回收工程款項及其他應收款。第八條：審閱并批準各施工隊的工程款支付及民工工資發放。第九條：完成總經理布置的其他工作任務。2024年工程部管理職責范文（二）一、工程部日常運營：1.工程部的員工需嚴格遵守公司的規章制度；2.部門人員需積極、主動并按時按量完成工作，對無法完成的任務應及時向公司匯報；3.實施有序的現場管理，維護與甲方、監理方的良好關系，確保施工質量；4.與甲方和監理方保持有效溝通，對工程質量問題進行判斷處理，配合解決現場問題；5.對施工隊實施獎懲制度，對表現優秀的可申請公司表彰，對不足之處可申請公司給予相應處罰，確保公正合理；6.施工隊進場前，工程部必須與其簽訂《安全質量承諾書》，并監督其履行承諾；7.嚴謹管理設計文件、圖紙、甲方聯絡記錄及會議紀要等工程資料；8.面對甲方的工程變更要求，應以公司利益為重，取得甲方的變更簽證，確保施工順利進行。如出現與設計不符的情況，需及時與甲方及監理溝通并獲得書面同意后進行調整；9.工作時間內保持通訊暢通，不得無故關閉通訊設備；10.維護公司形象，不得泄露內部信息；11.注重個人形象，提升個人素質，持續學習以提高業務能力。二、招投標管理：1.關注并整理工程信息，與甲方保持定期溝通；2.工程部接到投標邀請后，需迅速準備投標文件，確保文件完整、標準、可行，報價準確，裝訂及時，簽署和蓋章合規；3.投標文件應突出項目特點，提高中標概率；4.中標和未中標項目的招投標文件應及時歸檔，防止泄露商業機密。三、質量與安全管理：1.公司項目部和施工隊應指定質量監督員，確保質量管控；2.施工前需充分準備，項目部和施工隊在收到甲方設計文件后，需詳細審查，理解施工要求，制定施工計劃和方案，對施工環境進行分析；3.施工隊在進場前需與項目部簽訂質量保證書，承諾保證工程質量，如有質量問題，公司將依據保證書進行經濟處罰和通報批評；4.施工過程中，需嚴格執行質量控制流程，包括施工交接檢查、質量預控、施工方案、技術交底、圖紙會審、隱蔽工程簽證、設計變更手續、質量復查和檔案管理等。5.未經甲方和監理部門同意，不得擅自變更工程設計；6.嚴格控制工程材料質量，禁止偷工減料和使用不合格材料；7.隱蔽工程必須按設計要求施工，不得抱有僥幸心理，所有需甲方鑒證的隱蔽工程必須得到甲方或其指定監理工程師的確認；8.對技術要求高的項目，需指派專門技術人員現場管理；9.禁止野蠻施工和違規操作。安全管理：1.公司和施工隊需指定專門的安全負責人，監督施工安全；2.施工隊在進場前需與項目部簽訂安全責任書；3.項目部需定期對施工人員進行安全教育和培訓，對施工過程中的安全問題進行檢查，及時消除安全隱患；4.施工過程中，司機需持證駕駛，電工需具備相應資格；5.施工隊需為所有施工人員購買意外傷害保險；6.在可能存在人身傷害的環境中施工，需采取防護措施，防止中毒、中暑、凍傷等事故；7.施工隊應避免主動引發與當地居民的沖突，妥善處理可能出現的矛盾；8.施