如何當好班組長長安渝北汽車制造廠2024/11/71公司辦公室前言班組是企業組織生產經營活動的最小單位，是企業最基層的生產管理組織，而企業的所有生產活動都不得在班組中進行，所以班組工作的好壞直接關系著企業經營的成敗，只有班組充滿了勃勃生機，企業才會有旺盛的活力，才能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。2024/11/72公司辦公室目錄第一部分：班前會第二部分：安全與著裝要求第三部分：人員安排及管理第四部分：“6S”管理第五部分：質量過程控制第六部分：合格的教練第七部分：整理與提高2024/11/73公司辦公室第一部分：班前會2024/11/74公司辦公室班前會的定義班前會是指在正式工作之前以班組為單位在生產現場進行的集體會議。班前會內容2024/11/75公司辦公室班前會的目的和意義④及時常握員工的思想狀態，對消極情緒進行有效地開導③提升員工精神面貌，改善內部關系②傳達上級目標精神，進行重要工作動員①迅速進入工作狀態2024/11/76公司辦公室⑤養成遵守規定的習慣有利于團隊精神的建設④提高工作布置效率③提高管理人員自身水平（表達能力、溝通能力）②培養全員的文明禮貌水準①能產生良好的精神面貌班前會的目的和意義2024/11/77公司辦公室報告班前會內容及形式匯總總結計劃安排內容2024/11/78公司辦公室自身素質的提高語言組織邏輯思維管理知識能力提升2024/11/79公司辦公室組織班前會注意事項能準確傳達上級精神開會的時間要短組員是否聽明白班會議內容會議內容要精煉注意精準短效2024/11/710公司辦公室第二部分：安全與著裝要求2024/11/711公司辦公室讓您的員工了解自己從事的工作有多危險；如何控制您的危險點；讓您的員工熟知自己工作的安全操作方法；讓你的員工學會保護自己；您必須學會各種緊急事故的處理方法，當緊急事故發生時要保持冷靜清醒的頭腦；要了解工廠車間各個時期的安全工作動態；引用案例進行安全教育會事半功倍。安全培訓2024/11/712公司辦公室

班組所管轄區域的安全狀況；班組所使用的設備安全狀態；所使用的工具等是否符合安全要求；員工是否正確穿戴勞動防護用品；安全設施及裝置是否完好、有效。安全檢查2024/11/713公司辦公室安全預防應該學會發現問題及安全隱患；小題大做；要會聯想；要有方法。安全第一預防為主2024/11/714公司辦公室1、四不放過原則：事故責任人未落實不放過事故原因未分析清楚不放過員工未受到教育不放過防范措施未落實不放過安全事故分析2、案例說明2024/11/715公司辦公室分析工具防呆措施2024/11/716公司辦公室當安全成為意識

安全就是尊重生命；讓員工了解自己工作對身體存在的危害；讓員工正確了解勞保用品的作用及后果；不要回避可能存在的安全隱患正確引導員工有效加降低強自我保護，將傷害到最低程度；將安全制度轉變成為員工自覺遵守的安全意識；2024/11/717公司辦公室著裝要求怎樣去要求員工著裝為什么要著裝規范著裝與職業安全的關系檢查著裝一人關注一個處安眾人關注穩如山2024/11/718公司辦公室第三部分：人員安排及管理2024/11/719公司辦公室學會了解你的員工3、一表一圖。1、年齡結構、文化程度、性格脾氣、興趣愛好、家庭狀況、（血型）等等。2、關心他的出勤率、觀察他的精神面貌、了解他的工作表現、掌握他的思想動態。2024/11/720公司辦公室分析、評估員工綜合評估表姓名忠誠指數工作態度技能指數發展欲望綜合指數甲55

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2024/11/721公司辦公室班組的員工結構員工所處狀況2024/11/722公司辦公室注意該比例的可變性人盡其才⑴30%的員工絕對支持你的工作，他們是小組的中堅力量，會堅決執行你的指令，能夠負擔班組的日常管理工作，是你的核心員工;⑵40%能夠在監督下完成工作任務,是班組生產工作的主要執行者,這類員工的比例或許會更大;⑶25%的員工在工作中會提出不同的意見,在管理過程中會聽到不同的聲音,對于班組管理回有很大的幫助;⑷5%的員工是問題員工,是班組管理的難點,他們會給班組帶來一定的麻煩，但應不離不棄，給予幫助和關心。2024/11/723公司辦公室核心員工的管理一專多能的培訓參與管理搭建成長平臺充滿信心、擁有激情2024/11/724公司辦公室如何發揮五大員作用五大員的任用“領導集體”的產生和作用2024/11/725公司辦公室如何借助WBB圖進行人員管理1、使分工更趨合理2、使單件工時數得以控制2024/11/726公司辦公室員工績效管理績效管理的錯誤認知績效管理的正確認知績效管理的具體作法2024/11/727公司辦公室突發事件的處理3、如何應對班組員工流失？

A、流失原因

B、應對措施1、預見性分析2、當天的出勤影響到你的生產？

A、如何內部解決

B、是否工段支援

2024/11/728公司辦公室第四部分：“6S”管理2024/11/729公司辦公室“6S”的含義是指生產現場各生產要素所處的狀態不斷進行安全、整理、整頓、清理、清掃、素養的活動。2024/11/730公司辦公室6S管理的八大目的：6S改善工作環境降低成本降低消耗提高工效保證設備正常運行保證質量提高現場改進能力消除安全隱患2024/11/731公司辦公室如何開展好6S與其他活動的關系6S評價表.設備點檢表2024/11/732公司辦公室“6S”管理口訣要與不要,一留一棄消除垃圾,美化環境標識清楚,遵守規程潔凈環境,貫徹到底干部帶頭,養成習慣科學布局,取用快捷2024/11/733公司辦公室第五部分：質量過程控制2024/11/734公司辦公室產品品質的定義指產品加工或制造和服務提供過程的質量管理。作用：⑴提高質量的符合性，減少廢次品損失；⑵實現產品零缺陷的基本手段；⑶促進全員參與、改善工作環境和提高員工素質；⑷展示企業管理水平和良好形象的重要手段；定義：2024/11/735公司辦公室質量與企業的關系：1、提高質量是企業生存和發展的保證2、提高質量有利于員工的發展3、以質量為核心的管理方式符合現代企業的管理要求2024/11/736公司辦公室各類人員質量職責2024/11/737公司辦公室質量控制的方法三檢制、質量標準的掌握、質量問題的追蹤管理互檢：是作業者相互之間對對方的工作結果進行的檢驗自檢：由作業者依據規則對自身工作進行的檢驗專檢：由專職的檢驗員對產品的質量進行的檢驗2024/11/738公司辦公室質量標準的掌握正常到加嚴正常到放寬放寬到正常加嚴到正常2024/11/739公司辦公室質量問題的追蹤管理不隱瞞問題不等別人詢問時才開口遇到問題隨時提問（PDCA問題一覽表的及時填寫及關注）（質量抽查表的填寫及關注）2024/11/740公司辦公室班組長的核心職責作業指導書，是一種編制標準作業狀態的工具，它定義了工位上工作任務的范疇，強調安全、質量等方面至關重要的步驟。它既是班組建立持續改善和浪費消除的基礎，又是班組降低成本、提高效益、優化工作后結果的反映。－－堅定不移貫徹實施作業指導書2024/11/741公司辦公室2024/11/742公司辦公室作業指導書編制的根據：QPS-OIS編制的根據是工藝資料、控制計劃、特性清單及其他相關質量、技術標準,同時要引入設備維護和檢查、國家安全法規（含職業健康）、環境等必要信息。質量2024/11/743公司辦公室作業指導書的核心是內容1.單位2.工序名稱3.工具型號

4.顧客需求速率5.周期時間6.RPN值7.SRA編號15.注意事項16.特性說明17.安全裝備18.作業順序圖作業書號碼頁次簽名版本號8.日期版次符號物流要求事項作業步驟作業內容時間觀測2024/11/744公司辦公室作業指導書與工藝卡片的區別:

1)顯示每個動作所用的時間；2)顯示生產制作過程中的安全防護裝備；3)有作業員、小組長、組長、主任、安全衛生、環保、維護、工程師相關人員簽字確認；4)并非長期不變，隨時處于被更新及修改的狀態；5)以所有步驟的作業時間總和作為改善的基準，進行持續改善，縮短作業時間。2024/11/745公司辦公室第六部分：合格的教練2024/11/746公司辦公室一個優秀的管理者必須是一個合格的教練者案例：身邊的故事2024/11/747公司辦公室兵頭將尾班建工作的核心力量生產指揮官管理組織者團隊帶領人交流溝通員對自身角色的認知2024/11/748公司辦公室班組的培訓①提高勞動生產效率培訓定義：②員工對職業的滿足程度③直接有效地為生產經營服務2024/11/749公司辦公室常用的培訓形式①溝通②學徒制③討論會④一專多能⑤教學圖像⑥帶隊伍工程⑦案例⑧互動學習⑨遠程教育⑩自學2024/11/750公司辦公室培訓需求崗位要求、操作技能、思想學習2024/11/751公司辦公室培訓計劃①清楚把握自己工作場所的現狀②清楚為何必須盡快進行訓練③明確訓練誰、怎樣作業、到何時等必須訓練的內容2024/11/752公司辦公室一專多能計劃表2024/11/753公司辦公室實施培訓做到言傳身教聽看跟做檢提升素質2024/11/754公司辦公室培訓評估、記錄2024/11/755公司辦公室持續改善善于做總結善于做分析善于做整改2024/11/756公司辦公室第七部分：整理與提高2024/11/757公司辦公室CPS數據分析2024/11/758公司辦公室CPS收集、檢查及時性準確性重要性2024/11/759公司辦公室魚骨圖查檢表5Y-2W-2H快速轉換價值流分析防錯目視化管理全員生產維護6SCPS各工具的運用班組CPS數據分析2024/11/760公司辦公室班組管理的關注點交付質量成本士氣現場班組CPS數據的關注點安全2024/11/761公司辦公室2024/11/762公司辦公室PDCAR管理循環P——計劃D——執行C——檢查A——調整

R——持續改進2024/11/763公司辦公室PDCAR循環的特點：現在的水平目標的水平更高的水平APCDRAPCDR2024/11/764公司辦公室APCD計劃執行檢查調整PDCAR循環的特點：APCDAPCDAPCDRRRR持續改進2024/11/765公司辦公室ＣＣPDCAR循環的特點：ＤＰＡＰＤＡRR螺旋式上升周而復始邏輯組合2024/11/766公司辦公室PDCAR的模式PDCAR循環的4個階段PDCAR循環的8個步驟找問題找原因找要因執行檢查總結經驗提出新問題訂計劃計劃執行檢查調整持續改進持續改進2024/11/767公司辦公室分享：心變則態度變，態度變則行為變，行為變習慣隨之變，習慣變人格變，習慣變人格變，人格變人生就會變。2024/11/768公司辦公室創新管理的推進

所謂的創新，其涵義包括了幾方面的內容：就是開發一種新事物的過程、采用新事物的過程、新事物的本身。學習是前進的動力創新是發展的主題2024/1