弱電工程-施工組織設計(精版)弱電工程-施工組織設計(精版)弱電工程-施工組織設計(精版)弱電分包項目弱電分包工程施工組織設計投標單位：有限責任公司編制時間：2015年3月目錄\o"1-2"\h\z\l25553第1章概述 255531\l247071.1方案說明 247071\l226481.2工程概況 226481\l54141.3質量及工期 54141\l259601.4施工方案編制依據 259602\l179031.5管理辦法 179032\l173761.6承包工作主要內容及計劃與要求 173764\l289731.7工程實施步驟計劃 289738\l89231.8工程管理目標 89239\l5191第2章施工組織設計-施工準備 519110\l212612.1施工方案、圖紙深化 2126110\l108262.2項目組織管理 1082611\l173702.3勞動力計劃表 1737015\l193322.4勞動力資源動態分布 1933216\l248052.5工程投入的主要物資情況及進場計劃 2480517\l244092.6主要機械設備清單及進場計劃 2440918\l74592.7施工現場準備 745922\l65292.8施工臨時設施布置思想 652923\l80992.9臨時設施平面布置 809923\l15982.10施工前技術交底 159825\l264632.11施工準備流程圖 2646326\l17749第3章施工組織設計-施工配合 1774927\l99433.1配合框圖 994327\l209483.2與建設單位的配合 2094827\l238783.3與監理單位的配合 2387827\l258243.4與設計單位的配合 2582428\l88773.5與安裝、內裝飾公司的配合 887728\l133503.6與各專業承包方的配合 1335029\l1290第4章施工組織設計-施工管理 129030\l42604.1確保安全生產的技術組織措施 426030\l21634.2確保安全生產的主要內容 216330\l207064.3確保文明施工的技術組織措施 2070632\l104834.4確保工程質量的技術組織措施 1048333\l25184.5確保工期的技術組織措施 251834\l297824.6工程技術管理 2978234\l297064.7進度控制主要工作內容 2970635\l172224.8設備的成品保護方案 1722240\l1717第5章施工質量及施工安全措施計劃 171742\l52285.1公司質量體系運行概況 522842\l248135.2弱電分包工程質量的控制和管理 2481345\l249405.3弱電分包工程質量管理和保證體系 2494048\l64275.4弱電分包工程的質量方針和質量目標及質量體系組織結構 642748\l176565.5質量職能分配 1765648\l34145.6弱電分包工程質量控制計劃 341450\l169765.7弱電分包工程質量管理和保證措施 1697655\l25426第6章工程投資控制管理及保證體系 2542657\l168736.1弱電分包工程投資構成及分析 1687357\l74276.2弱電分包工程投資控制階段 742758\l133216.3投資控制管理及保證體系 1332160\l38806.4弱電分包工程的投資控制方法 388061\l45156.5投資控制管理程序 451562\l12632第7章工程實施過程中的隱患及預控 1263264\l298817.1隱患之一 2988164\l151747.2隱患之二 1517464\l33307.3隱患之三 333065\l249177.4隱患之四 2491765\l68377.5隱患之五 683766\l211817.6隱患之六 2118166\l103967.7隱患之七 1039667\l281027.8隱患之八 2810267\l184067.9隱患之九 1840668\l7387.10隱患之十 73868\l25415第8章施工方案 2541570\l14658.1施工臨時設施 146570\l113758.2工程管線材施工工藝流程圖 1137570\l172448.3管道的施工方法及要求 1724471\l322208.4視頻安防監控系統 3222074\l120858.5可視對講系統 1208578\l73118.6背景音樂廣播系統 731179\l93398.7停車場管理系統 933981\l246348.8電子圍欄系統 2463483\l102818.9出入口門禁系統 1028183\l15817第9章系統調試及試運行 1581785\l224769.1調試階段的管理組成 2247685\l203659.2準備工作及調試條件 2036585\l214119.3調試時間 2141186\l39079.4系統調試的實施步驟 390786\l99629.5試運行管理 996286\l22992第10章工程質量驗收及檢測計劃 2299289\l185810.1隱蔽工程驗收 185889\l2084510.2項目工程驗收 2084589\l1960610.3竣工驗收 1960689\l680010.4竣工驗收及其文件依據 680089\l1969410.5系統驗收的步驟和方法 1969490\l432210.6驗收流程圖 432290\l25610附錄1：勞動力計劃表 2561092\l15603附錄2：施工進度計劃表及施工工期 1560393概述方案說明本工程實施計劃將詳細描述完成“弱電分包項目”弱電分包工程項目的工程組織和施工方法的內容，也詳細敘述了工程執行過程中工程項目經理、系統工程師以及安裝工程師等參與本項目工程實施的各方面人員工作的職責。工程概況本工程位于成都市高新區武陽大道三段與長益街交匯處，南臨黃忠大道（2.5環），屬成都市區規劃范圍，項目建設總用地面積約為：2.9萬平米，總建筑面積約為：12萬平米，包括10幢二類塔式高層住宅樓，2幢2層的商業建筑。本工程中1~2、3~10、12號樓為二類塔式高層住宅樓；7號樓為2層商業，11號樓為2層會所，含兩層地下室車庫。本招標項目為“長旺九興南192”弱電安裝工程，招標范圍含1~2、3~10、12號住宅樓，7號樓商業，11號樓會所，兩層地下室弱電及總平弱電施工。具體的各系統施工范圍：通信三網合一，廣電及綜合布線工程。不含預留預埋、橋架、管道安裝。樓宇可視對講系統。不含預留預埋、橋架、管道安裝。數字視頻監控系統。不含樓內預留預埋、橋架、管道安裝。電子圍欄系統。含空洞施工、管道安裝。背景音樂廣播系統。含空洞施工、管道安裝。停車場門禁系統。含空洞施工、管道安裝。地下室及電梯內移動及電信信號的覆蓋，即在地下室及電梯內的手機必須有信號并能良好的通話。本次弱電工程的內容設備采購、安裝、調試和培訓、廣電、電信等職能部門的驗收，即交鑰匙工程。質量及工期質量標準要求：達到國家建筑工程施工質量驗收規范要求，并一次性驗收合格。質量實施標準：合格（達到國家建筑工程施工質量驗收規范要求，并一次性驗收合格）。工期要求：弱電分包項目開工時間暫定為2015年5月，竣工時間為2015年8月。開工日期：以投標單位的書面通知為準?？⒐と掌冢喊春贤s定。施工方案編制依據弱電分包項目弱電分包工程項目招標文件及相關圖紙50314-2006《智能建筑設計標準》50348-2004《安全防范工程技術規范》50396-2007《出入口控制系統工程設計規范》30394-2007《入侵報警系統工程設計規范》50312-2007《綜合布線系統工程驗收規范》568、569、570《國際綜合布線標準》50168-2006《電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規范》50169-2006《電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規范》50343-2004《建筑電子信息系統防雷技術規范》38-92《中華人民共和國公共安全行業標準》B4208-1993《外殼防護等級(代碼)》17626《電磁兼容試驗和測量技術》50399-2003《智能建筑工程質量驗收規范》50303-2002《建筑電氣工程施工質量驗收規范》308-2001《安全防范工程驗收規則》；74-2000《安全防范系統通用圖形符號》75-94《安全防范工程程序與要求》國家、部委及行業相關智能建筑設計的標準及規范相關產品生產廠家的技術文件管理辦法合理地進行工程分解，弱電分包工程建設就有了根本的保障首先必須清楚該工程能夠合理地劃分成幾個階段，這些階段之間既相互緊密連接，又具有一定的獨立性，利于分步實施，便于劃塊管理。我們認為本項目可分為以下七大階段：總體方案優化階段施工圖優化階段設備材料采購階段管道鋪設階段現場安裝調試階段預檢驗和試運行階段總驗收階段系統維護階段擁有完善的工程管理體系、思路和方法工作思路和方法項目部成員，分工協作、各司其職，嚴格按照各項規章制度、辦事程序開展工作。工作上分兩個步驟進行：第一：設計階段：包括總體方案優化設計（即方案優化設計、集成接口設計等）和實施方案設計（組織設計、承包計劃等）。總體方案優化設計由設計負責人牽頭，技術負責人協助，設計分部負責完成。實施方案設計由現場項目經理牽頭，現場工程分部的工程技術組質檢組、計劃商務組負責完成，設計分部、現場工程分部的行政組協助。第二：工程實施階段：由現場項目經理、技術負責人協助，由現場工程分部的工程技術組、質檢組、計劃商務組、行政組完成，公司設計部作為支援。以工程質量控制為主線，以進度和投資控制為輔，檢查督導，防患于未然。具體而言，以執行標準為設計依據，以驗收標準為檢驗依據；在實施過程中，充分利用公司的設計、實施、管理經驗，協調各方關系，進行程序化管理，并根據階段劃分合理安排進度，重點保證關鍵路徑的實現，組織階段性評審，配合對監控、防盜報警等系統進行預檢驗，組織工程總驗收。規范工程管理制度設計評審制度優化施工圖設計完畢，由業主、施工承包方及有關專家（人數不少于10人）組成評審小組，推選組長一人；由承包方代表匯報設計方案，評審小組進行評審。由評審小組組長負責編寫評審結論，其它成員在評審報告上簽字。協調會報告通知制度凡是與監控、防盜報警等系統工程有關的，由業主、施工承包方兩個或兩個以上參加協調會，必須就有關意見及答復形成紀要或報告、通知以備查。報告送達業主和施工承包方，通知交至相關方。合同與資料管理制度凡是與項目有關的合同文件和資料，項目部的項目秘書專責收集、整理、保管、建檔、管理，借閱必須經過授權和登記。質檢制度施工承包方必須定期、不定期進行工程質量、進度、投資情況檢查，寫出中間檢查記錄備查。驗收制度根據工程建設不同系統項目的技術特點，由施工承包方、業主及其他有關人員組建驗收小組，推選組長，分步驗收。由驗收組長把驗收結果填入驗收報告并簽字，其他人員在會簽表上簽名。承包工作主要內容及計劃與要求系統設計方案的完善與確認項目部對弱電分包工程總體方案按照業主評審提出的修改意見加以完善。完善后的方案在征得業主確認后，即可以據此開展工作。協助與各承包方簽署技術協議，明確承包方各自的責任、工作范圍、工作計劃、服務要求及與相關子系統的接口要求等，在項目部中落實協調責任人。系統施工圖設計（含工程預算）、實施方案評審及細化根據總體方案進行施工圖深化設計。設計過程中，加強溝通與指導。設計完結，組織業主、施工總承包方及有關專家對承包方的施工圖設計進行評審（或施工圖交底），檢查其是否符合集成方案中所提出的技術狀態要求，尤其是檢查子系統之間接口協議等是否協調、妥當，進一步提出優化、細化要求，力爭方案最優。對承包方的最終設計圖紙、工程預算進行確認。承包方進行工程實施的組織設計，制訂實施計劃，由監理方審核、確認。確認有關土建資料根據已確認的系統方案，確認設備材料的采購、到貨計劃。與業主協調系統工程總體進度，落實投資計劃，協調落實設備材料的臨時存放地點（即臨時庫房），由施工方安排專人負責，貨物出入庫須遵循嚴格的管理程序。設備采購須統籌安排、合理規劃，一方面考慮供貨周期與工期進度，不能使設備在到達現場后長期不能進入安裝狀態，以免質保期未發揮應有作用；另一方面合理、充裕地配置資金，確保工程用款，確保工程進度。設備開箱驗收督促各工程承包方做好采購的材料設備開箱驗收制度。根據采購合同及設備材料裝箱資料清單，核驗設備材料的型號、規格、數量、裝箱資料等，保證到貨質量達到工程實施的要求。并對每一次開箱入庫記錄歸檔。相關管理用表表1-1入庫單序號貨物類型貨號單位數量外包裝形式123456存貨方授權人（簽字）存貨時間庫管員（簽字）年月日表1-2出庫單序號貨物類型貨號單位數量外包裝形式123456存貨方授權人（簽字）提貨時間庫管員（簽字）年月日表1-3庫存表序號貨物類型貨號單位數量外包裝形式123存貨方授權人（簽字）統計時間庫管員（簽字）年月日表1-4庫存總表序號貨物類型貨號單位數量外包裝形式1234庫管員統計時間年月日安裝調試現場管理經過施工圖設計、施工組織設計評審、設備材料開箱驗收后，工程實施進入實質階段，這是保證工程總體質量的關鍵時期，項目部各方面人員全體到位，運作及管理按照本實施方案和公司有關工程監理、實施等規模執行。工程管理采用協調會方式。根據工程需要，提請甲方或監理組織各系統工程協調會，定期參與工程例會，檢查各系統的工程進度、質量及資金使用狀況，解決較為重大的問題，協調、歸納、總結并形成書面報告和通知，及時通知業主及相關方。在工程實施或驗收過程中，需要時協助業主辦理有關手續。系統初驗與試運行系統安裝調試完畢，配合業主及有關方面進行系統預檢驗，確認檢驗程序（含調試試驗大綱）、檢驗標準、檢驗手段方法、檢驗儀器儀表、檢驗人員資質、檢驗出據證書的權威性等。同時，驗收和本系統有關的隨機技術資料、操作手冊、用戶手冊等。需要根據系統的相互關系，協調好各系統的進度，確保工程總體驗收時系統的質保期符合業主要求。系統經過初驗后，進入試運行階段。根據系統特點及國家或行業規定，確定試運行時間。整體協調子系統之間的關系，確保工程驗收如期開始、如期竣工并投入運行。這當中應提前協調好參與工程總驗收的權威機構。工程總驗收在所有系統均通過預檢驗后，組織進行一次總驗收前的全面檢查，按照安防、設備自動控制的順序進行，合格后向業主提出正式驗收申請。驗收請求獲認可后，配合業主，組織驗收專家組，確認驗收日程、驗收程序、驗收方案，進行監控、防盜報警系統工程測試、檢驗。系統維護樓宇對講、監控和防盜報警系統工程質保期內，項目部留專人負責系統維護工作。首先，組織各系統的技術培訓、要求各系統在系統實施期間即開展技術培訓，確定培訓目標與考核標準。培訓通過者才能上崗操作。其次，組織售后服務。承包方在系統出現故障時通過電話應答、傳真解答資料、郵寄解答資料、網上發送解答資料、現場處理等方式解決問題。工程實施步驟計劃工程管理目標工程管理的主要目標是依據制定出的合理的工程實施計劃和管理監控方案，滿足下列技術性能、質量標準和工程進度時間的安排。按規定的時間計劃，用所需的資源完成工程。在費用預算范圍內，用最低的損耗完成工程。按照認可的或相關的質量標準進行工程施工。深入研究，加深對技術要求和合同條件的理解，運用合理的實施方案，以提高系統的操作功能和性能指標。在工程執行過程中，與用戶及其他系統承包商建立良好的合作關系。施工組織設計-施工準備施工方案、圖紙深化施工組織設計的編制，是為實施施工項目提供了一個具有可行性的方案，這個方案在實施中將根據現場情況不斷進行調整，以達到最好的效果。在開工前，根據現場的考察情況，對施工圖進行細化、對施工方案進行深化，項目施工班組必須認真、詳細地了解本項目工程施工的特點，以確保弱電分包工程各子工程的順利施工。對于弱電分包工程，必須對有關子系統在各專業方面的安裝工藝、接口界面等提出詳細的要求和相應的文字說明，對“弱電分包項目”裝飾施工中要求預留孔洞、線槽和橋架的鋪設也需要在施工圖中有明確的位置、尺寸、走向等。否否否否否可可可施工組織設計及優化施工質量、施工計劃施工調度材料消耗計劃施工調度工人隊組機械使用計劃施工過程施工統計結束質量檢查計劃檢查提前二周施工組織設計貫徹的實質，就是把一個靜態平衡方案，放到不斷變化的施工過程中，考核其效果和檢查其優劣的過程，以達到預定的目標。在貫徹施工組織方案中，必須采用比較法對施工組織設計的主要指標進行檢查，檢查的內容應該包括進度、質量、材料消耗、機械使用和成本費用等，發現其問題，為進一步分析原因提供依據。同時，施工的每個階段都要有相應的施工總平面圖，施工總平面圖的任何改變都必須得到有關部門批準，如果發現施工總平面圖存在不合理性，要及時制定改進方案，報請有關建設單位批準，不斷地滿足施工進展的需要。根據施工組織設計執行情況的檢查，發現的問題及其產生的原因，擬定改進措施或方案，對施工組織設計的有關部分或指標逐項進行調整；對施工總平面圖進行修改，使施工組織設計在新的基礎上實現新的平衡。項目組織管理項目管理方式我司計劃對該弱電分包工程施工實現項目經理負責制，公司派出高層領導班子出任項目總指揮，由項目經理組成一個項目管理班子，項目管理班子有項目總負責、項目總協調、項目經理、設計負責人、技術負責人、系統集成工程師、施工員、預算員、質檢員、安全員、材料員等部門人員組成，項目組織結構圖如下：項目管理班子的項目經理及相應資質的專業技術、管理人員原則上不更換（甲方要求更換的情況除外），如確有特殊情況需要更換，則必須提前二周以書面形式通知甲方及監理單位，并征得同意后再行更換。項目管理班子本項目職務姓名職稱執業或職業資格證明備注證書名稱級別證號專業項目經理曾慶仲/建造師二級027276工商企業管理/項目施工負責人胡林助理工程師///計算機及經濟管理/項目技術負責人徐志達工程師建造師一級經濟信息管理/質檢員陳新燈工程師質檢員/41125工商管理/安全員何昆/安全員/50607計算機及其應用/施工員余永煥助理工程師施工員/12051計算機應用技術/材料員林玉桂助理工程師材料員/30290電子應用技術/成本負責人蘇秀梅助理工程師安裝造價員/閩07D01306電子商務/項目管理班子各崗位職責項目經理（副項目經理）具有大型工程項目管理與實施經驗、豐富的技術知識和良好的個人綜合素質，負責組織本項目實施方案設計，以及現場組織、實施、協調和管理工作。對本工程的進度、質量、安全、經費、風險負責；領導工程技術隊伍進行工程的規劃和實現，控制和實行工程計劃。確保所有認可的程序、進度和工作計劃有效地執行，且滿足合同要求；負責主持施工組織設計的編寫工作并組織實施，依據施工任務實施進度，組織有關人員編制項目部勞動力使用計劃，報公司有關領導審批；根據合同總工期的要求，組織編制工程總的進度計劃，分階段進度計劃(月、周)每周召開一次協調會，檢查完成情況并制定下周計劃；在需要時與建設單位一同審查工程，確保完成合同和技術上要求內容；主持組織項目經理部每旬一次安全與文明施工管理自查工作；確保在客戶滿意的經費預算和時間內完成工程；負責對項目的組織實施和施工管理；在項目實施過程中，對施工質量負全面責任；負責監督施工現場技術文件的執行情況；對項目成品保護工作做出統一布置，安排具體人員采取措施，負責參與施工不合格產生原因的調查、糾正和預防措施的實施；在專項工程師主持下，組織項目有關人員對特殊工程，應編制專項質量計劃的編制工作；負責組織對施工質量驗收，工程驗收合格移交時在竣工驗收證明書上簽字確認，辦理工程正式移交；項目經理不在場時，副項目經理可以行使項目經理的職責。技術負責人具有大型工程項目設計、實施經驗，技術知識、技能全面，負責組織弱電分包工程技術方案及設計文件的編制及審核，協助項目經理全面負責工程的技術和管理，指導各分系統負責人開展有關技術工作；代表公司具體負責對工程項目施工全過程的技術和質量控制，保證項目正常實施；嚴格貫徹執行國家的技術規程，施工規范、質量標準和公司質量體系文件，確保工程施工質量達到合同要求；工程開工前，配合設計負責人和項目經理，就施工工藝和質量保證措施向施工管理人員和生產班組全體人員做施工技術交底。組織項目部施工技術人員參加項目施工圖的自會審工作；負責對施工中不合格產生原因的調查及糾正和預防措施的實施。對因設計問題引起的不合格應及時向設計單位提出問題，按圖紙更改制定糾正措施；負責就工程技術質量問題與業主、監理、設計部門、質監部門進行日常聯絡；項目檢試設備在使用中失準時，督促使用人員立即停止使用，并貼上“禁用”標識，同時報告公司分管領導；參加竣工驗收技術資料和竣工資料編制，在工程質量保修期間，根據業主反映的問題與制定相應的保修措施，并負責指導保修工作的實施。施工員落實項目經理安排事項的具體實施；負責施工現場班組安排、考勤管理等現場管理事宜；協助材料員進行施工現場材料、設備、機械進出場的相關事宜；負責系統的調試和試運行工作；負責系統試運行記錄的分析、歸檔及試運行問題的處理方案。質檢員負責制訂工程質量控制計劃；負責工程質量方針和質量目標的貫徹落實；對工程質量進行監督管理；負責對各施工隊的施工質量進行監督指導；協助開展檢驗、測（調）試及驗收工作；負責組織質量宣傳、教育及其他有關質量活動的開展；匯總并通報有關工程質量情況，對出現的問題堅持“四不放過”原則——即原因不清不放過，責任未落實不放過，問題未整改不放過，整改效果不合格不放過，并就工程質量有關事宜負責對外聯絡、協調、合作、溝通工作，發現重大質量問題，及時向項目經理匯報。安全員負責制訂工程安全控制計劃；負責工程安全方針和安全目標的貫徹落實；對工程安全進行監督管理；負責對各施工隊的安全進行監督指導；負責組織安全宣傳、教育及其他有關安全活動的開展。預算員要求具有較為豐富的大中型工程項目管理（包括進度計劃管理、投資計劃管理、施工技術管理等方面）的工作經驗和較為豐富的工程預算、投資控制工作經驗，在本項目中從實施計劃控制方面進行協調與管理；負責進度計劃管理；投資計劃管理；施工技術管理等方面；實施計劃控制方面進行協調與管理。試驗員負責材料設備進場的檢驗工作；負責材料設備檢驗后的報批工作。材料員工程材料、設備進出管理。維護員負責制訂系統交付使用后的系統維護制度；負責安排系統維護工作，負責系統維護質量；負責維護資料的歸檔、分析及維護質量的提高。其他項目參與人員采購代表在指定時間內完成設備/原材料發貨；確保設備/原材料符合說明書、期限和條件；保證倉儲管理的合理性，以便用最少的倉儲保證設備的后續供給；保證手冊、說明和有關文檔的歸檔管理；保證工程使用的所有測試、審核和測量設備的準確性和耐磨性；維護和保存工程文檔、圖紙和記錄；保證所用區間的良好管理。勞動力計劃表工種人數最快進場時間條件計劃進場時間備注項目經理1人6小時內工程進場對工程進行管理與監督，全局反饋工程施工員1人6小時內工程進場負責現場施工安排與管理質檢員1人6小時內工程進場負責工程施工質量管理與監督安全員1人6小時內工程進場負責工程施工安全管理與監督預算員1人6小時內工程進場負責進度投資管理及執行相關工作試驗員1人6小時內工程進場負責材料設備進場檢驗及報批工作材料員1人6小時內工程進場負責設備材料進出場管理及報損工作合同管理員1人6小時內工程進場負責合同、施工資料的管理與歸檔工作專職電工1人6小時內管線施工前一周負責施工現場用電，另備1名管工、焊工6人6小時內組長管線施工前一周,其余人員管材施工前2天負責布管及相關技術參數的檢測，另備3組6人線務工6人6小時內組長管線施工前一周，其余人員穿線前2天負責穿線及相關技術參數檢測，另備3組9人測試檢驗工2人6小時內工程進場負責設備、材料進場檢驗，另備1人系統集成工程師1人6小時內設備安裝完進場負責項目系統集成聯動調試技術支持工程師3人6小時內工程進場負責施工現場技術支持，另備2人設備安裝工25人6小時內組長管線施工前一周，其余人員設備安裝前2天負責設備安裝及現場調試，另備4組12人系統調試員6人6小時內設備安裝完進場設備安裝完畢后的系統調試工作及系統試運行，另備2組4人維護人員2人系統調試階段介入工程竣工驗收后的系統維護，另備1人勞動力資源動態分布2530150施工現場人數施工日歷進程2530150施工現場人數施工日歷進程3090021027035012人25人25人30人人人工程投入的主要物資情況及進場計劃工程投入的主要物資進場計劃說明半個月設備安裝半個月設備安裝設備、材料進場設備、材料自驗監理工程師檢驗通過采購申請施工現場物資（材料）進場流程管槽施工階段在管槽施工階段進場的主要設備材料主要有各種型號的管、焊接鋼管和橋架及輔助材料。管和橋架可采用一次定貨，分期進場的方式滿足施工進度的要求。管和橋架的施工，因施工進度緊采用管預埋施工與橋架施工“分組進行，并架齊驅”的方式加快施工進度。穿線階段穿線施工階段。該階段進場的材料主要是各子系統的各種電源線、通訊線。設備安裝階段設備安裝階段可分為2個分階段，前端設備安裝階段和中心管理設備安裝。前端設備安裝階段本階段的設備主要可按各子系統的應用和安裝環境分階段進場安裝：小區的結構已全部完成，進入內部裝修階段，而弱電系統安裝階段重要的安裝條件就是首先保證機房裝修，因此機房的設備安裝應在各系統前端設備安裝完成之前安裝完成。在前端設備安裝的同時分組安裝布線的的設備。樓內系統的層分配模塊、電源模塊、箱可與以上各系統同時進行安裝施工。停車場系統和公共設備監控系統的環境滿足設備安裝環境要求，可首先進場安裝。監控系統、報警系統、公共廣播系統因與裝修和景觀進度有關，只能在裝修和景觀過程中或完成之后安裝。基于以上分析，設備安裝的第一階段，設備的進場主要有設備控制系統、布線等；第二階段只是短暫的一個階段，主要進場設備有報警、對講門口機、門禁控制器及模塊箱、讀卡模塊等。在本階段內與裝修有關的報警前端設備、監控攝像機、會議室設備將根據裝修進度及時跟進，保證弱電分包工程按施工進度進行。室外的監控攝像機、背景音樂音箱、周界報警系統同景觀同步進行。中心設備安裝階段本系統是“弱電分包項目”設備進場最關鍵的階段，在這個階段進場的設備有各系統的中心設備、后備電源等。本階段的設備主要是各系統的系統控制管理軟件、電腦主機、中心控制器等。調試階段至本階段，子系統設備已全部到位，進入到“弱電分包項目”弱電分包工程的沖刺階段。主要機械設備清單及進場計劃主要機械設備情況我方計劃采用的設備質量均為優良，目前應用情況良好。施工工具序號機械（設備）名稱型號規格單位數量定額功率生產能力1沖擊鉆2臺5優良3手電鉆1161-40臺8優良4Q9鉗把3優良545卡鉗把10優良6電動液壓變管器臺2優良7緊線器臺3優良8曲線鋸1161-40臺2優良9跳線工具把10優良10液壓沖孔器只2優良11電工工具套15優良12切割機臺2優良13砂輪機臺2優良14臺鉆臺1優良15人字梯副10優良16折梯副10優良17萬用表1000臺10優良18電烙鐵把20優良19斜口鉗把20優良20組合工具12套20優良21無線對講機1-5臺8優良檢測工具序號機械(設備)名稱型號規格單位數量定額功率（）生產能力1數字信號發生器臺1優良2頻譜儀臺1優良3攝像機清晰度測試儀臺1優良4萬用表1000臺10優良5電烙鐵把20優良6兆歐表500V臺2優良7地阻表9臺2優良8接地電阻測試儀28臺2優良9視頻信號源0836臺2優良10場強儀98臺1優良11監視器9″臺5優良12筆記本電腦臺1優良施工機械設備進場計劃管槽施工階段序號機械（設備）名稱型號規格單位數量定額功率（）生產能力1電焊機2000W臺1優良2沖擊鉆2臺5優良3手電鉆1161-40臺8優良4切割機臺2優良5砂輪機臺2優良6臺鉆臺1優良7人字梯副10優良8折梯副10優良9電烙鐵40W把20優良10電工工具套15優良穿線階段序號機械（設備）名稱型號規格單位數量定額功率（）生產能力1萬用表1000臺10優良2兆歐表500V臺2優良3地阻表9臺1優良4接地電阻測試儀28臺1優良5人字梯副10優良6折梯副10優良7Q9鉗把3優良845卡鉗把10優良9電動液壓變管器臺2優良10緊線器臺3優良11曲線鋸1161-40臺2優良12跳線工具把10優良13液壓沖孔器只1優良14斜口鉗把20優良設備安裝階段序號機械（設備）名稱型號規格單位數量定額功率（）生產能力1手電鉆1161-40臺8優良2沖擊鉆2臺5優良3斜口鉗把20優良4組合工具12套20優良5兆歐表500V臺2優良6接地電阻測試儀28臺1優良7視頻信號源0836臺1優良8萬用表1000臺10優良9人字梯6米副10優良10折梯副10優良11電工工具套15優良調試階段序號機械（設備）名稱型號規格單位數量定額功率（）生產能力1兆歐表500V臺1優良2無線對講機1-5臺8優良3接地電阻測試儀8臺1優良4萬用表1000臺10優良5組合工具套20優良6斜口鉗把20優良7場強儀98臺1優良8監視器9″臺5優良9人字梯副10優良10壓接工具031把5優良施工現場準備施工用水用電弱電施工的用水用電是進場前期準備工作的重要環節。首先必須對各施工工種的總用電量進行立體綜合及估算，做出整體施工用電的計劃報告，呈交總包單位審批，經有關部門協調，指定明確的施工用水、用電方案，提供給施工單位使用。施工區布置施工區域的合理布置是施工組織的重要環節，其主要是通過立體的整體規劃，平面的具體安排這兩種基礎手段，達到施工區域安排的合理化、程序化、系統化，有助于簡化交叉施工的復雜關系或方便綜合管理，實現文明施工?，F場辦公區現場辦公室，由我方負責配備照明、電話等辦公設備，大約需要20m2左右。也可以根據實際條件與總包單位協調辦公場所的應用。作業區各工種作業區，二次加工區、半成品臨時堆放區、施工區等，根據施工界面實際情況確定。工程過程中，盡量做到成品進場。倉庫普通材料倉庫（20m2左右）、機械工具倉庫（10m2左右），位置相對安全，有保安監看的區域，必要時安裝防盜門和防盜窗。活動區物資運輸線路，人員交通線路等與總包土建單位協商解決。工人休息區擬租用土建工棚或其他附近臨時建筑。施工界面劃分施工前應同建設單位、監理單位、施工配合單位一起進行施工界面劃分，協調并形成施工界面劃分文件，各方簽字，共同遵守。申辦施工許可證及協調有關事宜向政府有關部門申辦施工許可。向公安技防辦公室報審技術方案、施工圖、申辦綜合安防施工許可證，并商定驗收事宜。向廣電部門申辦有線電視入網事宜，由甲方辦理，我公司協助。向電信部門申辦電信入網事宜，由甲方辦理，我公司協助。施工臨時設施布置思想布置原則施工平面布置的合理與否，將直接關系到施工進度的快慢和安全文明施工管理水平的高低，為保證現場文明施工順利進行，具體的施工平面布置原則：在滿足施工的條件下，盡量節約施工用地；在滿足施工需要和文明施工的前提下，盡可能減少臨時建設投資；在保證場內交通運輸暢通和滿足施工對材料要求的前提下，最大限度地減少場內運輸，特別是減少場內二次搬運；在平面交通上，要盡量避免土建、安裝及生產單位相互干擾；符合施工現場衛生、安全技術及防火要求。布置依據總平面圖、基礎平面圖、各層平面圖及立面圖；施工部署及主要施工方案；總進度計劃及總資源需用量計劃水源、電源位置；施工現場安全防火標準。臨時設施平面布置臨時設施內容弱電分包工程施工平面將由土建總包配合提供，包括：工程項目部辦公室；臨時設施安置場所；臨時加工場地；安裝區；供水供電；衛生和生活。以上臨時設施用地將服從土建總包方統一管理。工程項目辦公室平面圖技術負責施工圖審核區技術負責施工圖審核區安全管理質量負責項目經理計劃管理材料管理設備材料倉庫平面圖臨時用地表用途面積（平方米）位置需用時間項目辦公室20平方米工地現場管理區開工到竣工設備材料倉庫30平方米工地現場管理區開工到竣工臨時加工場地按實際要求，服從總包管理工地現場施工過程安裝區按實際要求工地現場施工期間衛生區服從總包管理按總包布置開工到竣工用水用電服從總包管理按總包布置開工到竣工施工前技術交底施工前的技術交底，主要是指技術負責人與施工隊長、施工工長與工人間的技術交底。施工前技術交底工作的目的有兩方面：一是為了明確所承擔施工任務的特點，技術質量要求、系統的劃分、施工工藝、施工要點和注意事項等，做到心中有數，以利于有計劃、有組織、多快好省地完成任務，也可使工長進一步幫助工人理解消化圖紙；二是對工程技術的具體要求、安全措施、施工程序、配制的工具等作詳細的說明，使責任明確，各負其責。施工前技術交底的主要內容包括：施工中采用的新技術、新工藝、新設備、新材料等的性能和操作使用方法。各施工隊都須在施工前做好技術交底工作，以減免施工失誤，加快工程進度。項目部現場工程總監負責對各施工隊的執行情況進行總體監督。施工準備流程圖準備材料設備安裝準備材料設備安裝是是施工準備設計圖紙/安裝圖紙/布置圖施工材料進場提出驗收申請材料設備采購提交材料樣品及材料設備引用證明甲方/監理通過否甲方/監理通過否開始否填材料報驗申請表填樣品確認表交施工方案計劃表否施工組織設計-施工配合配合框圖與建設單位的配合企業依存于顧客，我司在整個弱電分包工程實施過程中，始終把理解顧客當前和未來的需求，滿足顧客要求并爭取超越顧客期望為服務宗旨。在工程實施過程中與建設單位緊密配合。指派負責人在施工現場，參加建設單位召開的一切會議，聽取建設單位指令、意見、并認真執行。及時交流信息，緊密配合建設單位在工程實施過程中一切活動。認真對待建設單位的需求變化，并積極協商解決辦法，最大限度的滿足顧客需求，不貽誤施工時機。及時向建設單位通報施工中出現的問題和乙方需求，并通過協商尋求解決辦法。與監理單位的配合監理單位是受建設單位委托，對工程建設項目實施專業化監督管理，其工作主要包括協助建設單位進行工程項目可行性研究，優化建設方案、建設單位和施工單位，審查設計文件，控制工程質量、造價和工期，監督、管理建設工程合同的履行，以及協調工程建設有關各方的工作關系等。我公司作為弱電分包工程總集成單位將認真執行“50319-2000建設工程監理規范”中有關條款以及工程標準規范，按規范要求履行乙方責任。在施工現場指派一名負責人作為與監理單位的聯系接口，參加監理會議，聽取監理意見，認真切實的執行。及時申報工程實施中各種技術文件、管理文件、工作計劃、工作總結以及材料/設備、工程質量記錄，經確認后方能實施。隨時接受監理工程師質量檢查，落實“監理工程師通知”，并通報（反饋）處理辦法和結果。協商交流標準引用、質量檢驗、實施方案、作業指導書、工程驗收、交工資料整編等有關問題，并協商解決辦法，作到技術文件充分、適用、有效、可操作，施工科學、有序。與設計單位的配合指派一名技術負責人作為與各設計單位的聯系接口。在圖紙會審時，應充分了解土建、設備安裝圖紙，提出圖紙中的疑點，以及與弱電分包工程實施中的不適之處，尋求解決辦法。技術交底時，應充分了解設計意圖和工程難點、貫徹設計意圖。與設計交流施工方案和施工方法，尋求設計院指導。施工中隨時通報信息，交流施工中出現的問題，尋求解決辦法。初步設計、優化、細化設計將由弱電分包工程集成單位來完成。故在圖紙會審、技術交底時，應將弱電分包工程中優化（細化）施工圖紙進行充分檢查評審，找出疏漏，重疊之處，使整個弱電分包工程圖紙完整、適用、有效。與安裝、內裝飾公司的配合按時參加甲方工程調度會和監理例會，涉及到施工配合問題除在會議上提出外，應以“工程聯系單”的形式，詳細將需配合的部位及重要事項交代清楚。弱電分包工程的配線和穿線工作，需與裝飾工程同步進行，進度安排應避免在裝飾工程結束以后，造成穿線敷設的困難。同時中央監控室的裝飾也應與整體的裝飾工程同步，在中央監控室基本裝飾完畢前，應將中控臺、電視墻、模擬屏定位。特別注意中控室的門鎖一定要裝好?？偘鼏挝粦獮槿蹼姺职こ虇挝贿M場所需的場地、水、電等工作、生活條件提供方便。弱電分包工程單位應遵守總包單位制訂的對工地管理各項規章制度，做到文明施工、安全施工安裝末端設備的配合：施工中吊頂開孔部位以書面形式向裝修和土建單位交底，裝修單位負責開孔。安裝過程中應避免損壞，污染末端設備及裝飾成品。與各專業承包方的配合與給排水承包方的施工配合對給排水有關設備進行監測或控制的配合，負責本工程范圍內各系統接線至無源接線端子。所需之無源接線端子由給排水承包方負責提供。與給排水承包方協調以進行本工程范圍內各系統所需的安裝工作，并就雙方的交接駁口商定準確的位置及雙方的工作界面。與消防承包方的配合提供對消防有關設備進行監測或控制的配合，負責本工程范圍內各系統接線至無源接線端子由消防承包方負責提供。與消防承包方協調以進行本工程范圍內各系統所需的安裝工作，并就雙方交接駁口商定準確的位置及雙方的工作界面。與行業管理部門方面的配合弱電分包工程單位定期與有關弱電行業管理部門接觸，介紹工程進度。施工組織設計-施工管理確保安全生產的技術組織措施為保證該項目弱電分包工程工程的順利進行，特制定了現場安全施工管理辦法。保證弱電分包工程項目的工地現場安全、施工人員的人身安全及弱電設備的財產安全，充分體現我司施工部門良好的文明施工作風和強有力的管理能力。確保安全生產的主要內容嚴格監管施工人員佩證出入工地制度。嚴格執行施工人員文明施工行為規范。嚴格實行施工人員安全施工行為規范。保護施工人員人身安全，推行施工人員意外保險保障措施。保護施工現場設備財產安全，推行設備財產意外保險保障措施。嚴格執行項目管理、工程施工資料、建設單位資料的保密措施。技術組織措施配備專門的資料保管人員，嚴格按照機密文件查閱制度，保障公司工程施工資料以及建設單位相關資料的安全、保密。配備專職安全員，建立動用明火申請批準制度，成立以項目經理為組長的審批小組，明確責任。對于倉庫、配電房、木工房、控制室等防火的重點部位，嚴格按施工現場臨時用電安全技術的規范執行。杜絕用電設備的超負荷運行。設置漏電保護裝置，保證施工用電設備的完好，確保用電安全。項目經理部成立“安全領導小組”，貫徹“安全為了生產，生產必須安全”及“預防為主”方針，采取安全措施，在保證安裝生產力前提下，全面完成安裝任務。項目經理部設專職安全員。在施工技術交底的同時，也進行安全技術交底，使用“三工”必須經教育并考核通過。建立安裝生產定期檢查制度，班組每周檢，項目組每月檢。以自查為主互查為輔，查思想、查制度、查紀律、查隱患，并結合季節特點，重點查防觸電、高空墜落、防物體打擊等措施落實。嚴格執行安全操作規程，進入施工現場必須戴安全帽穿工作服，高空作業應系安全帶，嚴禁酒后上崗。施工現場的洞、坑、溝口、樓梯口、通道口預留洞口，必須有安全防護明顯標志，安全防護應牢固可靠。發現安全隱患應立即停止施工，并報項目經理部，待隱患消除后方可繼續施工。安全控制目標：一般事故頻率控制在0.3％以內，重大事故為零。杜絕人員傷亡事故。責任落實：作業區、生活區要制訂防火安全責任制，并落實到班組。滅火器配備：作業區、生活區應根據實際情況配備滅火器材，報送施工監理單位批準，并抄送建設單位和有關部門備案。裝備好的器材由項目組負責管理。日常的保養和管理落實到人，保證能有效的使用。建立登記臺帳制度，項目組防火安全設備，滅火器材品種，數量分布情況和換材料時間應建立臺帳，把防火安全工作落實到實處。安全用電技術組織保證措施建立安全用電責任制，以項目經理為第一責任人。采用三級配電，二級保護，開關箱設置按標準要求“一機一閘”，嚴格安全用電的操作程序。經常檢查電口裝置和保護設備是否完好，發現問題及時處理，停止使用時，必須斷電，鎖好開關箱。檢查、維修時，必須將其上一級相應的電源開關分閘斷電，并懸掛警示標志，嚴禁帶電作業。做好施工過程中安全用電的技術交底工作，特別是手動工具維修后，要按相應的技術參數進行驗收，合格后方可使用。做好現場標語警示牌的懸掛工作，建立相應的管理制度。做好安全用電教育宣傳工作，規范安全用電操作規程，杜絕違章操作。確保文明施工的技術組織措施文明施工內容建立文明施工管理考核制度。專人清掃施工現場及規范臨時設備堆放。技術組織措施建立文明施工管理考核制度。施工現場應設立“一圖四牌”即：施工總平面布置圖、工程名稱概況牌、職工守則牌、安全操作規程牌、標語牌。臨時工棚、施工現場、食堂應做好衛生、防火、防盜工作。施工現場的“四口”應設保護欄及做好明顯標志。臨時設置的衛生間污水應經化糞池處理后，排入城市污水管網。汽車、吊車出施工現場前，應清洗不能污染城市道路。施工現場及臨時設備必須設專人清掃，保證整潔。施工現場必須按照甲方確定的平面布置圖規劃，機具設備、材料應按照指定地點安裝或堆放，材料要分類立卡堆放整齊，按手續領取。施工中的廢棄物要及時清掃，干一層清一層，做到干活腳下清，活完場清，保持現場整齊、清潔、道路暢通?，F場料具庫內外整潔，合理擺放，余料和容器及時收回?，F場垃圾及時清理，集中處理。所有施工人員進入施工現場必須自覺遵守現場管理及有關部門規定，遵守各項規章制度，穿戴整齊，工作中要團結協作，互相幫助。所有施工人員佩戴施工證，在向操作人員進行質量，安全，進度交底的同時，還須向操作人員明確文明施工的要求，嚴禁野蠻施工。正確使用勞保用品如：進入施工現場必須按規定戴好安全帽，穿好工作服和鞋。焊工還應使用合格的防護面罩、手套和鞋。電工應使用合格的絕緣手套和絕緣鞋，高空作業必須系安全帶，以確保施工安全。施工現場要有嚴格的分片包干和個人崗位責任制。施工人員在工地期間不許打架、喝酒、泡工等。施工場地的整潔，應符合有關環保、環衛、市容、規劃等有關規定，施工中及時清掃現場，清理的廢料垃圾，必須集中于指定地點，完工前應清理施工現場。設備清潔時，應使用干棉布清理設備外殼上的污物、灰塵、如污塵較嚴重時，可用柔和中性清潔劑輕擦。使用規定的搬運工具搬運設備，設備裝卸要小心輕放。質量安全經理負責施工場地安全文明衛生檢查和督促工作，并按文明施工技術組織措施對施工人員進行考核，公司按公司《員工手冊》獎懲條例進行獎懲。確保工程質量的技術組織措施工程質量技術措施電氣設備安裝前，應根據圖紙及業主要求進行規格、型號的核對工作。做好結構配合預埋工作，做到無遺漏、無差錯、隱蔽驗收及時填寫。所有設備、橋架、線槽、箱、柜、盤如需開孔，均應按規定采用液壓開孔器進行，管子與之連接后應用管根母固定。電管的切割，嚴禁采用電、氣焊切割，管子切割后，應用扁銼打磨光滑后才可使用。電氣系統的跨接接地，均應嚴格按規范規定進行，跨接接地施工完，應即時補刷防銹漆。線槽、橋架安裝應橫平豎直，排列整齊，連接緊密，支架均勻。豎向敷設的線槽要求在1米左右設置固定橫檔。電纜敷設分先后順序，整齊排列，避免重疊交叉，并考慮足夠的余量，電纜敷設后應及時編號和掛記號牌。電線顏色的選用必須符合國家有關的規定。弱電元器件安裝完后，與強電之間必須滿足規范要求的距離，保證工程質量。線路敷設工作是否造成信號衰減。弱電分包工程各分系統安裝中，嚴格按各分系統施工安裝規程要求作業。工序質量檢驗和質量控制施工過程中，通過對工序質量的監督檢驗，防止由于偶然性和異常性原因，特別是異常性原因產生的質量問題積累和延續，減少人力物力損失，借助檢驗資料分析，及時發現操作者、施工機具、材料、施工方法、操作環境及管理上的問題，及時采取措施糾正或改進，保持工序施工良好的工作環境。質量管理工作要正確處理好三個關系：①正確處理質量與進度的關系②工程質量是通過數量形式來表現的。但是數量是在質量基礎上產生的。因此必須以質量為中心。當質量與進度產生矛盾時，優先考慮質量，在保證質量前提下，從好中求快。③處理好技術工作和業務管理的關系技術工作和其它業務工作都是企業經營的重要支柱，不能單純認為工種質量管理主要是依靠技術工作，忽視業務管理，必須技術工作和其它業務工作一起抓，才能使企業獲得全面的經濟效益。正確處理質量和成本的關系：任何產品沒有質量都是無效的勞動。降低成本是提高經濟效益的主要途徑，但必須從保證質量，加強管理，提高工效降低消耗入手，在好中求省。確保工期的技術組織措施任何一個理想的優化方案，在實施過程中，由于種種原因，難免偏離事先計劃，而關鍵路徑上的子系統若延期，將打亂整個項目的部署和進度，因此，實施過程中的監測和對進度進行及時的調整，更顯得尤為重要。我司在項目進度控制方面積累了豐富的經驗，并有一套嚴格的管理程序。針對該項目弱電分包工程，結合以往的工程管理經驗，我們將通過對各子系統及其實施的各階段的工作程序和持續時間的規劃、實施、檢查、協調等方式，對工程計劃實行動態管理，不斷協調解決工程實施中出現的矛盾，確保整個弱電分包工程施工工期保證在合同規定的范圍內。工程技術管理工程技術管理貫穿整個弱電分包工程施工的全過程，執行和貫徹國家、行業的技術標準和規范，嚴格按照弱電分包工程設計的要求，在提供設備、線材規格、安裝要求、對線記錄、調試工藝、驗收標準等一系列方面進行技術監督和行之有效的管理。技術標準和規范管理在弱電分包工程中所涉及到的國家和行業標準和規范很多，因此，要在系統設計、設備提供和安裝環節上認真檢查，對照有關的標準和規范，使整個管理管理處于受控狀態。安裝工藝管理弱電分包工程是一個技術性、工藝性都很強的工作，要做好整弱電分包工程的技術管理，主要抓住各個施工階段安裝設備的技術條件和安裝工藝的技術要求。現場工程技術管理人員要嚴格把關，凡是遇到與規范和設計文件不相符的情況或施工過程中做了現場修改的內容，都要記錄在案，為最后的系統整體調試和開通，建立技術管理檔案和數據。技術文件管理弱電分包工程的技術文件是工程實施各階段實施的共同依據。主要包括各弱電子系統的施工圖紙、設計說明、以及相關的技術標準、產品說明書、各系統的調試大綱、驗收規范、弱電集成系統的功能要求及驗收標準等，這些技術文件都要進行系統科學的管理，為了能夠及時向工程管理人員提供完整、正確的上述技術文件，因此必須建立技術文件收發、復制、修改、審批歸檔、保管、借用和保密等一系列的規章制度，實施有效科學的管理。在實施工程中，有可能發現設計圖紙上的差錯或與實際情況不符的地方；或由于施工條件、材料的規格、品種、質量不能完全滿足設計要求，需要進行修改設計或代換材料；或者在使用功能上有某些變動，設計標準上有所提高或降低以及職工提出合理化建議，需要補充或修改設計圖紙時，就必須進行工程變更。工程變更難以避免，但必須嚴格地執行技術核定制度。如果需要進行設計變更時，必須經過有關部門地充分協商，在技術上、經濟上、質量上、使用功能上、結構強度上進行全面考慮和技術復核，然后再寫成技術核定單，經設計單位、建設單位和施工單位三方有關人員簽署認可后，作為指導施工的依據。在現場邊說邊改、邊看邊改、改無根據、干無記錄的現象應該杜絕。我司收到技術核定單后，將及時下發給有關人員，并一次作為工程交工驗收和竣工決算地依據。如果由于建設單位、設計單位提出地工程變更、造成返工、停工、材料浪費等情況，向建設單位辦理現場經濟簽證手續，核對造成地經濟損失。雙方代表認可后，將經濟簽證記錄交給預算人員，作為工程竣工決算時原始依據資料。工程變更文件時技術文件管理地重要組成部分，也是工程技術管理乃至整體工程管理地容易忽視和疏漏地薄弱環節，必須十分重視，加強管理力度。進度控制主要工作內容在工程實施前的準備階段，協調業主和裝飾承包方及各關施工隊有關工期的信息，解答有關問題，協助進行工期目標和進度控制的決策。根據項目實施進展情況，編制工程進展報告。每周組織召開進展協調會，編制工程進展報告。進度控制措施貫穿工程的整個實施過程，通過監督、檢查、控制、協調，使各施工隊協調進行，保證施工的順利進行。進度計劃根據標書要求，從項目的具體情況出發，以工程總進度為依據，制定切實可行的工程項目進度計劃，編制弱電分包工程施工進度計劃表（附后），以保證實施計劃的可行性和有效性。組織措施抽調思想、業務素質較好且有高層施工經驗的工程技術人員組成項目經理部，確保工程順利施工。中標后，認真排好施工進度網絡圖，合理組織施工，合理安排加班趕工。加強雙方及其他單位的工作聯系，定期召開工程協調會，及時處理工程施工中的問題。公司作為工程施工的后盾，確保工程施工的材料、機具、人員的需要。質保員、安全員保證到位，確保工程施工中不出現質量、安全問題，避免返工現象，爭取施工時間。加強班組建設，運用經濟手段參與工程的進度質量、安全管理，提高施工人員素質。在裝飾施工進度允許下，可增加施工班組，縮短工期。進度計劃的檢查與動態控制項目經理會同現場管理工程師，按照項目進度計劃，負責檢查工程進度，并編制《進度檢查報告》。對于計劃的變更修改，除按照質量管理要求進行相應的操作外，在工程進度管理上，要有書面說明原因，需經有關各方確認，并通過協調會的形式，提出具體保證措施（包括新的人員安排、時間進度安排等）。項目總進度計劃中，如果某一子系統工期變動，在其機動時間范圍內（即在該項目總時段范圍內），即此調整僅對后續工程開工時間有所影響，對總工期不影響，則允許適時調整。項目總進度計劃中某子系統工期變動超過了機動時間，一般有兩種情況：由于各種因素的影響造成進度拖延，如：某子系統進度因為實施方案的反復修改而推遲，在這種情況下，采取縮短子系統后續實施的時間，以確?？偰繕?；某子系統進度超前，打亂了原項目總進度中對材料、設備、人力的合理安排，項目管理人員必須分析超前的影響，并與有關各方協商，提出合理的調整方案。在工程實施過程中，不斷發現問題并適當調整進度計劃的落實工作，執行調整后的計劃，在整個工程管理中做到：按時收集進度信息資料，認真如實填寫進度檢查表；及時作出調整方案，包括提出出現問題的原因分析和補救措施；及時修改原計劃；進度調整方案應及時反映到項目總進度計劃中。在該項目的弱電分包工程中，我們擬按以下循環設計的進度控制程序，對工程的施工進度計劃進行檢查與控制：進度控制程序進度控制程序進度控制保證體系在確保所承擔的工程項目質量的前提下，為保證工程項目的實施進度，公司建立了嚴格的項目管理制度和組織管理保證體系。以往業績的取得也充分證明公司在項目管理上的成功，離不開行之有效的項目管理和保證體系。進度控制組織機構保證針對“弱電分包項目”弱電分包工程項目特點，我司特別強調配合各業務部門、管理部門的精兵強將，組建了精干高效的“弱電分包項目”項目部，從組織上為工程進度提供了可靠的保證。“弱電分包項目”項目部組織成份該項目屬技術和管理總包，牽涉的面很廣，因此“弱電分包項目”項目部由工程技術人員、經濟管理人員、技術管理人員、項目管理（包括質量控制、進度控制、信息管理、合同管理）人員組成。組織層次該項目是一個大型的系統工程，為保證各子系統能夠協調有序地實施，我們在組織機構上設四個層次。第一層是工程總指揮；第二層是主任工程師和現場工程總指揮；第三層是現場技術總監、現場工程總監；第四層是各設計組、各工程技術級、質檢組、計劃商務組、行政組，以便于統一協調管理。組織原則統一指揮：公司對該項目給予了高度的重視，為了保證對整個工程進度有效的控制和協調一致，特設工程總指揮進行統一領導；現場工程總指揮負責現場工程進度的統一協調；現場技術總監、工程總監負責弱電分包工程實施過程中的技術協調和現場管理。下達指令之前，各層次負責人之間要互相溝通，統一意見，執行者按同一命令執行。只有這樣，才能減少互相推諉的現象，降低工程管理費用，保證工程進度。分工協作：根據該項目所含子系統多，涉及的專業領域廣泛的特點，作為管理人員對進度有很大的難度，為了控制每個系統的進度，我們將進度管理目標及內容分配到人，使各類人員能互相協作配合，保證弱電分包工程的進度。在進度控制中第四層次人員互相協作非常重要，即要明確各自的職責，又要發揚協同精神，互相配合。技術人員、質檢人員及時將各子系統進度信息反饋給進度控制工程師，進度控制工程師對照進度計劃進行檢查，發現問題及時與技術人員溝通，幫助其制訂糾正措施，使工程進展與進度計劃基本保持一致。發生重大差異時，進度工程師向現場工程總監進行匯報，進行總體協調，必要時由現場工程總指揮或工程總指揮對與進度有關重大事項進行決策。靈活：由于工程項目進展是動態過程，其內在的任務及外界環境在不斷變化，因此我們將根據實際的動作過程及目標的實現情況，適時對組織機構、人員等進行適當的調整和補充，以保證項目按時、保質完成。各類人員在進度控制中的職責工程總指揮：對工程進度控制提供人員調配、組織調整等行政支持；具有決策和指揮權，定期、不定期檢查項目進展情況。工程副總指揮：分擔工程總指揮在工程中的部分管理職責?，F場總指揮：對現場的工程進度全面負責，適時向工程總指揮匯報工程現場進展情況。現場技術總監：：根據總包合同，組織進行技術（集成、接口）方案設計，協助現場工程總監確定進度目標以及制定實施計劃和措施。對各子系統的技術方案、實施方案進行技術把關，并協調各方面的技術問題，協助現場工程總監督促。工程實際進展與進度計劃不符時，為制訂糾正措施提供技術依據?，F場工程總監：組織制訂總、季、月進度計劃。負責簽署進度變更等有關書面文件，簽署擬發的項目進展表；主持審查項目實施計劃以及保證措施（含組織措施、安全措施、質量措施、進度措施等）。組織、參加各類協調會議，遇工程實際進展與進度計劃不符情況，組織制訂糾正措施并報現場工程總指揮批準?，F場工程分部設計工程師：接受現場工程總監的指令和授權，及時了解實施計劃完成情況，并向進度控制工程時反饋有關信息。經常深入工程實施現場，了解工程動態和進程，協助完成進度目標。根據時間順序詳細記錄施工狀態、項目進度，對關鍵路徑和關鍵節點進行跟蹤檢查和現場監督并做好相應的記錄，填入工程日志。進度控制工程師：制訂總、季、月項目進度計劃，編制季、月項目進展報告。定期、不定期組織召開調度會，了解或通告項目進展情況，及時協調有關項目進度問題，并形成報告和通知。根據設計工程師的工程日志，及時分析項目進展情況，如發現與實施計劃有差異，應及時上報現場工程總監和現場技術總監。對關鍵路徑和關鍵節點的項目進展情況，經常對照檢查，以保證關鍵路徑項目嚴格按計劃完成。審核項目實施計劃、進度控制措施，審查進度報表，發現問題應及時處理，重大問題應及時通報工程總監。進度控制制度保證按照9001：2000標準，我公司已建立了文件化的質量保證體系，具有完善的操作層次質量文件，我們將按9001：2000標準，對工程實施進行控制和管理。指定專門人員負責項目有關的文件、圖紙、資料、傳真等的編號、借閱、保管等工作，確保使用有效版本的文件、資料，同時，保證整個項目的歸檔資料、記錄的完整和受控。加強對設計、開發、采購、施工、安裝、調試驗收等階段的評審，消除不良隱患，保證進度目標順利實現。進度控制措施運用進度控制原理要有交地進行進度控制，必須掌握和運用在項目實施過程中起作用的工程技術規律和管理規律。進度控制原理就是這些規律的反映，它們是：系統原理、分工協作原理、能級原理、閉環反饋原理以及彈性原理等。要善于運用這些規律預測和把握項目進程的趨勢和狀態，制定進度控制的規劃、程序和方法。進度控制的行政措施弱電分包工程有關各方必須加強統一領導，充分發揮領導層的決策指揮作用，利用其行政地位和權力，通過發布進度指令對進度進行指導、協調、考核，并利用激勵手段（獎罰）和監督管理等方式進行進度控制。進度控制的管理措施總包方要加強對進度計劃的編制、優化、實施、調整等環節的控制管理，及時掌握進度情況，適時組織召開工程協調會，協調各子系統在施工進度中的矛盾，加強薄弱環節，實現進度控制目標。設備的成品保護方案設備的成品保護說明弱電分包工程在工程施工時必須做好本系統、相關系統的成品的保護措施，加強產品保護，防止經濟損失，參加施工的人員應象愛護自己的財產一樣愛護工程設施，確保產品完好是光榮職責，也是技術素質提高的標志。成品保護包括本系統的已完成的管線槽鋪設、已安裝或已進場的設備以及各兄弟系統的設備及已完成的施工項目等。成品保護措施為保證系統順利開通，我們在對參加施工人員進行思想教育的同時采取以下措施對成品進行保護：弱電分包工程施工時，必須采取措施，如加固、復蓋、搭腳手架等保護地面、墻面、門窗不受損壞。在吊頂內的安裝施工與土建、設備安裝、裝飾安裝施工安排好穿插順序。龍骨上不得放置施工載荷。嚴禁利用已安裝好的設備、管道等作腳手架使用、吊拉承重件或焊吊支架。對已安裝好的設備作好標識，注明設備名稱、作業單位、施工人員、完成日期、質量等。對門窗未裝好的房間內設備要采取防雨、防侵蝕措施，對易受破壞的設備做出醒目標志，對重要設備要設專人看管，防止丟失。作業完畢，線槽、盒箱等加蓋蓋好，穿墻預留孔洞堵塞嚴密，不得在施工現場亂扔食物，防止鼠害。安裝工程各種穿墻套管、預埋及預留孔洞、固定件等在主體結構和圍護結構施工期間都應準確設置，避免事后鑿打，造成結構破壞。設備到場后，與業主、監理一起現場開箱驗貨，檢查無誤后方可接收。在設備開箱就位以及就位以后過程中，各施工人員都必須要有很強的責任心，同時要加以某些具體措施（如安排專人管理、設置隔離和防護裝置等），必須保證設備的完好性，直至工程竣工驗收、使用。材料庫房應設置于通風干燥的場所，并有門、鎖裝置，派專人值班看護，配備運輸材料用的板車和麻繩。材料庫房內應用腳手架搭設貨柜，以便整齊堆放各種待安裝的弱電材料，并應配備消防滅火器，以防緊急情況。加強施工完成區域的巡查工作，安排人員，每天一次巡查施工完成區域。本工程大部分產品采用進口設備和高檔材料，價格昂貴，因此要加強退料制度，制訂保管措施，對銅材等邊角料及時做好回收工作。合理安排施工進度，對安裝設備盡早進行調試，充分利用本身弱電分包工程的防范作用對安裝設備進行防護。協調鑰匙管理人員加強鑰匙的管理，做好室內安裝設備的保護。做好施工記錄，對于安裝的設備應記錄并落實到人。加強安裝后設備的保護，對貴重物品進行晚間巡查，做好巡查記錄，若發生設備和貴重原材料的失竊與損壞，要保護好現場，報告檢查、公安部門處理。施工質量及施工安全措施計劃公司質量體系運行概況我司著力按照9001：2000標準要求完善各項管理工作，以促進公司的發展，“弱電分包項目”將為我們提供一個充分展示技術與管理實力的大舞臺，我們有理由勝任“弱電分包項目”弱電分包工程的任務，并有實力和信心為業主交上一份優秀的答卷。公司的質量體系構成我公司按照9001：2000質量保證模式建立了文件化的質量化系，它包括《質量手冊》、22個程序文件、操作層次的質量體系文件以及質量體系運行中的各質量記錄。《質量手冊》對質量體系各要素進行了全面的描述，闡明了公司的質量方針和質量目標，確定了公司的質量組織結構，明晰了有關人員的質量職責，規定了20個質量要素的歸口管理部門和相關責任部門，形成了自上而下的質量管理網絡和自下而上的質量信息反饋網絡，是指導公司各項工作的一個綱領性文件。22個程序文件（公司質量體系程序文件清單）更具體地闡述了各質量要素的職責分配、工程程序和工作內容，是《質量手冊》的進一步補充。作為公司操作層次的質量體系文件（公司質量體系第三層次主要文件清單）如公司的各項管理制度、技術規范、標準、作業指導書（流程圖）等使公司各項工作的開展更加有章可循。執照9001：2000標準，公司對每一個質量都明確規定了質量記錄要求，翔實全面的質量記錄成為公司質量體系正常運行的見證材料。公司質量體系程序文件清單序號程序文件名稱質量體系要素1各級人員的質量職責與權限管理職責2管理評審控制程序管理職責3合同評審程序合同評審4設計開發計劃控制程序設計控制5設計控制程序設計控制6文件和資料控制程序文件和資料控制7采購控制程序采購8顧客提供產品（設備）的控制程序顧客提供產品的控制9產品標識和可追溯性控制程序產品標識和可追溯性10工序控制程序過程控制11檢驗和試驗控制程序檢驗和試驗12檢驗、測量和試驗設備控制程序檢驗、測量和試驗設備的控制13檢驗和試驗狀態控制程序檢驗和試驗狀態14不合格品的控制程序不合格品的控制15糾正和預防措施控制程序糾正和預防措施16搬運、貯存、包裝、防護和交付控制程序搬運、貯存、包裝、防護和交付17質量記錄控制程序質量記錄的控制18內部質量體系審核程序內部質量審核19員工培訓控制程序培訓20技術服務控制程序服務21統計技術應用程序統計技術22質量體系文件格式及編碼規定公司質量體系第三層次主要文件清單序號文件質量體系第三層次主要文件清單1工程項目管理辦法2工程項目合同制定及管理辦法3計算機軟件開發規范4工程項目及軟件產品測試、驗收規范5計算機軟件開發監理規范6計算機管理信息系統工程實施規范7計算機管理信息系統工程監理規范8評審操作規程9技術文件、資料管理辦法10采購合同簽訂及管理辦法11項目用庫房管理辦法12各部門業務流程圖公司的質量體系運狀況公司文件化質量體系的建立，極大地促進了公司質量工作有組織、有秩序地開展。公司總經理對公司質量工作全面負責，組織制訂公司的質量方針和質量目標，每年至少組織一次質量工作會議，對現行質量體系進行診斷，提出改進意見和新的目標要求，使公司質量體系的適宜性和有效性不斷提高，不斷符合客戶的需求，并不斷質量體系提供充實的資源保證，使各項質量活動能夠順利開展。在日常工作中，公司始終堅持把質量放在各項工作的首位，從嚴要求，從不放松對質量體系運行中每一質量環節的管理，尤其注重對工程項目的質量管理工作，要求各種職能部門堅持原則，按程序辦事，不能出現任何脫節現象，并把該項工作的優劣作為對部門和個人的工作業績考證的重要內容之一。由此，在公司內部營造了一個“人人關心質量，人人重視質量”的良好氛圍。總經理任命一名總經理助理為公司管理者代表，協助總經理主管質量工作，具體指導各業務部門開展質量活動。項目管理部是質量工作的業務歸口部門，負責按照《質量手冊》規定的內容組織公司有關質量活動的具體實施和監督管理。對每一項業務和每一項工程，從合同控制、設計控制、文件和資料的控制、采購控制、檢驗控制、設備及過程控制、不合格控制、質量記錄控制等等，到最終的培訓和服務控制，確保了每一項業務和每一項工程自始至終的過程質量處于受控狀態，為最終產品（項目）質量目標的圓滿實現奠定了可靠的基礎。各業務部門負責在各項業務中認真履行各自的質量職責，充分利用已有的資源條件，努力發揮各項才能，以優異的工作質量圓滿完成每一份訂單或合同規定的內容，為公司增加了業績積累，贏得了良好的社會信譽和經濟效益，也為公司進一步開拓市場、創造新的業績奠定了堅實的基礎。公司全體員工按照《質量手冊》要求，在各自的工作崗位上履行自己的質量職責，嚴格執行規定的工作程序，努力提高工作質量，為公司質量體系的正常運行做出了重要貢獻。在質量控制中，以預防不合格為主，注重質量把關和驗證工作，對工