資料解讀本套資料多于或等于73頁，詳細資料請看本解讀文章的最后內容。在當今快速變化的醫藥行業中，合規管控是企業成功的關鍵因素之一。本次解讀的《醫藥集團合規管控規劃方案》是一份全面的IT信息化規劃報告，旨在通過信息化手段提升集團的合規管控能力，確保集團在激烈的市場競爭中保持領先地位。該方案由集團股份有限公司的匯報人精心準備，涵蓋了需求及現狀分析、信息化規劃、實施路線圖和投資概算等多個方面。首先，方案對集團的核心需求及優化點進行了詳細的梳理。X集團在商務智能分析、集團人力資本管理等方面已有成熟的系統支持，但在集團財務管控、統一采購等方面尚未實現信息化。下屬的分/子公司在CRM系統、產供銷協同計劃體系、WMS、MES等方面也存在優化空間。方案指出，盡管現有的ERP、SPM系統功能滿足業務需求，但仍需在性能、流程、集成等方面進行優化。在應用系統架構設計方面，方案強調了企業管控模式、業態特點及建設成本的影響。建議采用SOA/ESB作為集成開發的技術標準，并提出了分階段的項目目標，包括智能制造/IoT、MES/WMS/LIMS應用、財務深化應用及BI、主數據管理、集團模板搭建、ERP統一和全面增效等。信息化規劃部分，方案根據集團的業態構成，提出了總體信息化應用系統藍圖。這包括企業信息門戶、決策支持系統、客戶關系管理系統（CRM）、銷售績效管理系統（SPM）、主數據管理系統（MDM）、倉庫管理系統（WMS）、實驗室信息管理系統（LIMS）和生產執行系統（MES）。方案還強調了信息化系統間的集成，以避免未來的“立煙囪式”建設。在集團管控方面，方案詳細描述了多種管控模式并存的情況，并提出了集團管控的重點領域，包括財務管控和業務管控。財務管控部分，方案提出了建立一體化集中財務核算系統的目標，并詳細描述了財務集中核算的多個方面，如統一核算流程規則、統一財務主數據管理、風險管控和審計管控的信息化應用，以及統一財務報告體系。資金管理是集團財務管控的另一個重點。方案提出了資金集中管理的目標，包括實時監控、資源調配、控制風險和信息集中。同時，方案還提供了漢得資金管理解決方案地圖，展示了已擁有實施經驗的業務領域。在報表合并方面，方案指出了集團企業在報表合并環節普遍存在的問題，并提出了集團合并報表系統的建設目標。這包括ERP系統直連、縮短合并報表編制時間、滿足決策時效性需求等。預算管理方面，方案分析了計劃預算管理方面存在的問題，并提出了搭建戰略導向的全面預算管理體系的建議。這包括戰略規劃、業務計劃、預算編制、預算控制、分析及考核等多個環節。方案還提出了大數據管理全景建設藍圖，包括集團商務智能系統平臺、戰略管理模塊、戰術管理模塊等。此外，方案還涉及了財務管理主題需求及解決方案、財務共享服務中心實施和建設的關鍵點、X集團采購管理業務現狀及問題、X集團采購業務層面建議、集采系統選型建議、集中采購體系、高效協同體系、采購管理一體化平臺價值體現、X集團人力資本管控策略、IT應用系統建設建議-運營管理-研發管理、業務運營管理面臨的問題、企業資源管理系統優化目標、XERP-稅務管理建設建議、X各業態關注重點、建設X集團的產供銷協同平臺、全面提升設備管理能力、在項目建設過程中考慮計算機系統驗證（CSV）、智能制造、IT應用系統建設建議-運營管理-客戶關系管理、SPM銷售績效管理系統面臨的問題、SPM銷售績效管理系統優化目標、建設X集團的主數據治理體系、IT應用系統建設建議-運營執行-倉儲管理、生產執行管理、實驗室信息管理、行業法規的要求推動新藥申報生命周期的eCTD管理、實施路線圖、投資概算、核心系統里程碑計劃、投資估算范圍及假設條件、ERP推廣及優化項目階段計劃、SRM一期實施階段計劃等內容。接下來請您閱讀下面的詳細資料吧。