民營企業發展現狀的調查報告民營企業進展現狀的調查報告1

成本管理始終是企業日常經營管理的一項中心工作，在企業生產經營實踐中起著相當重要的作用。傳統成本管理方法已經不能適應正在邁向21世紀的全球化經濟的需要。為了提高企業成本管理水平，我于20xx年9月10日至10月10日對遷西縣的幾家民營鐵礦，了解企業基本性質，生產流程以及會計機構，著重考察企業的成本核算與管理，并就其成本核算與管理中消失的問題進行分析，提出改進思路。

（一）基本狀況

1.人員

①沒有專職的成本核算人員；

②幫助核算部門沒有獨立核算；

③車間物流劃分不明顯、傳遞手續不完善而導致數據失真；

④車間生產管理人員與行政管理人員不區分。

這些特點打算了他們應對成本核算方法進行簡化，使成本核算方法能符合其管理的需要；也同時打算了他們大多數使用的是實際成本法，而不會采納標準成本法或其他的成本核算方法。

2.核算方法不夠科學，亟待改進

3.會計制度不夠健全

4.設備不夠先進

（二）存在弊端

公司在近幾年的進展中比較的突出這得益于宏觀經濟的進展，也得益公司有效的成本管理。在日異變化的企業經營過程中這樣的成本管理也有自身不足之處，存在不少的問題，詳細分析如下。

1.市場觀念淡薄，企業管理者追求短期效益

市場法則，機會稍縱即逝。尤其對于我們這樣一個公司，生存依靠甲方市場，夾縫中求生存，必需強化市場競爭觀念，提高應變力量，快速適應外部經濟環境變化。受任期政績約束，企業管理者在成本費用劃分，計提折舊、大修及存貨盤盈、盤虧及壞賬方面，可能存在人為調整現象，給后期成本管理帶來隱患。

2.技術水平制約成本持續降低

肯定時期、肯定技術水平條件下，成本可以通過加強管理使其下降。但這種降低絕不是長期的，降到肯定程度，它就必需依靠技術革新、科技手段來保持持續降低，但是技術改造往往會削減企業當期利潤，短期內不能體現收益。

3.會計從業人員專業素養技術水平普遍偏低

管理人員老化，綜合性人才缺乏。懂技術的不懂管理，懂管理的不懂技術，人才成為制約成本管理的“瓶頸”。

4.信息資料不全

大多企業成本管理尚依靠于成本會計系統，由于未深化經營過程，所以供應的信息不能全面反映各作業環節的成本信息，以及各環節成本發生的前因后果等等非財務信息成本。

1.成本費用管理過死過嚴

由于公司是一家準貿易公司，出差比較的多，差旅費及出差管理上采納的是定額管理。按以往的出差地多在建甌及福建省內，定額的標準制定按的是建甌及福建省的特點制定的，當公司的業務進展到全國后，原來的定額就不符合也不適應企業經營全國化不同城市的進展需要。比如，公司制定的標準是每日在出差地包住包市內的車費為70元/天，這樣的標準在建甌及福建省是比較的可行的，但在上海及深圳特區就不夠用了。在大城市中城市的面積比較大。單市內交通費就不足。就會消失出差人員出了差反而累了個半死，辦了事反而自己要貼錢的事。出差人員也就不太情愿出差。

2.成本管理目的過短

在用人成本上，公司本著降低成本原則，而不是差別原則。在用人上比較的注意自己人、低年齡學校的畢業生、高年齡的老職員，用人成本低。這樣的人事策略消失的問題是，短期的工資成本降下來，可是為此消失了的其他問題多了出來。特殊一提的是，由于新的職員在企業所得稅匯算上消失的工作人員閱歷不足而被地稅局查補的1.5萬元的涉稅損失。另外由于公司采納了這一人事成本管理目標也使125人的企業職工的高學歷有職稱的優秀人員從20xx年的37人下降到目前的25人。而人事主管了憾嘆，如今在建甌要招到有閱歷高學歷的好職員比較的難。他們一般都到發達地區去打工了。

3．經營者的成本觀念落后

由于地理位置的緣由，建甌民營企業進展比其沿海的其它城市晚，基本上都是由本地的小手工作坊進展而來。企業的領導人中基本上沒有許多的高素養教育，而且他們勝利的物質基礎也都是他們用勤勞的雙手和漫長的勞動積累起來的，根本沒有什么更多的時間和精力學習。許多的思想理念沉舊、保守傳統，有很強的家族氣息。比如在公司的會計核算中采納的是電算化，在初始化時就采納了移動平均法計算已銷售商品成本，這也是由于財政部統一規定的成本結轉方法要相對固定。在建州就消失了這樣的事，經營主管采納的是傳統的分批法計算利潤，一批進來一批買出，賺的錢也就是這些。但實際上這樣的計算結果每個月和財務報出的不一樣，認為會計有錯，不會做賬要求立刻改，可是這樣的核算制度已報給稅務機關，電算化軟件也已初始化了不能改。弄得會計一臉灰灰的。

4.成本費用管理比較的注意局部自身利益

由于受傳統家族觀念的.影響，企業在成本管理中往往只注意眼前成本的管理，而對企業的供應與銷售以外的相關的利益主體考慮不多，忽視企業外部的價值鏈的存在和影響。在汽車銷售公司中比較的明顯的是：客戶在做出購買汽車時比較多的是注意除價格以外的其他服務比如，修理、售后三包，配件更新、保險等一系列的考慮。要認汽車銷售后還要建立各種的服務體系。成本與收入就不是很成比。有可能汽車銷售就是不賺錢，但其他體系則賺錢。

（一)樹立全員成本管理理念，加強對人的管理

首要工作在于加強對廣闊職工成本意識的宣揚，把成本動因掌握意識灌輸給每個員工，另外，成本管理強調整體與全局，應對企業成本管理的對象、內容、方法進行全方位的分析討論。不僅包括生產過程的成本掌握、存貨成本、供應成本、銷售成本，還應包括非物質產品成本，如人力資源成本、環境成本、質量損失成本等，經營決策管理成本，如機會成本、邊際成本、將來成本等等。

通過建立人才培訓體系，為企業培育人才、留住人才。尤其要加強對技術人員有關成本方面專業學問的培訓，強調技術與經濟相結合、生產與管理相并重原則，力爭從技術經濟領域開拓降低成本的寬闊途徑；根據價值鏈分析法，對企業各工種、工序、業務流程逐一進行剖析，對不必要的用工、層次、環節進行改進或拒絕，盡量消退不增值作業，通過規范流程，達到人員合理配置，既避開人力資源鋪張，又可以保證信息通暢、有效。

(二)采納先進設備儀器，充分發揮科學技術在成本管理中的作用

計算機管理、數據處理技術的應用，為企業成本管理供應了現代化的工具，極大提高了管理進程。

（三）建立健全成本管理內掌握度

為保證為成本管理而實行的各種措施的有效、順當實施，需要建立成本管理保障措施。主要是通過建立一系列的業務處理與報告應當遵循的程序和規范，以及通過對組織結構的設定、職能的劃分與分工等，來保證組織內的各項活動根據有利于降低成本、有利于進行成本管理的方式進行。這些措施的功能不直接作用于成本發生過程本身，而是對處理業務的行為根據成本管理的需要加以提倡或約束，其作用是基礎性的和防范性的。另外，在市場激烈競爭環境下，建立成本預警分析系統是必需的，以便準時了解外部環境、自身條件和競爭對手的變化，對可能消失的重大變化、以及給企業可能帶來的機會與威逼能準時作出預報，使企業決策者盡可能有充裕的時間作出反應。

市場經濟和現代企業制度逐步建立和完善的過程中，成本管理改革始終是一個突出而又迫切的話題。企業要生存、要進展，只有實施成本事先戰略，才能在競爭中取得長久優勢?，F代企業管理需要更加關注成本管理，成本管理也必需更加科學化和系統化。成本管理觀念的創新、制度的創新、手段的創新成為成本管理的首要問題，只有把現代科學技術與現代成本掌握和管理手段有效地、綜合地運用到實踐中，不斷改進、完善，才能走出一條適合本單位持續、快速、健康進展的道路。實行有助于加強成本管理，提高經濟效益的管理方式。對成本會計核高企業生產技術和經營管理水平，以及正確處理企業與國家和其他投資者之間的安排關系，都有非常重要的意義。

民營企業進展現狀的調查報告2

一、討論目的和背景

隨著經濟全球化的不斷深化，不同國家、不同企業之間的聯系和溝通愈發緊密，國際貿易和跨國合作得到了飛速的進展，民營出展企業進展狀況調查報告。在國家和各地方有關政策的有力支持下，近年來，我國出口企業參與海外展覽，利用參展擴大對外溝通的樂觀性越來越高，無論是在歐美發達國家，還是在進展中國家的展覽，都能看到大批中國企業的身影，在眾多世界知名的展會上，中國都是海外參展商的第一大展團。大量中國企業遠赴海外參展，組織與服務必不行少，傳統國有組展機構難以滿意快速增長和越來越多樣的出展需求，20xx年前后，一大批民營出展企業應運而生，參加到中國企業赴海外參展的組織與服務中來，為中國的外貿進展做出了樂觀的貢獻。目前，我國已經形成國營、中外合資、民營三大主體的展覽公司格局。

近年來，民營出展企業不斷進展壯大，已經形成了肯定的規模，形成了自己的特色和文化，成為出展行業一支不行忽視的力氣，也是不行或缺的組成部分。但是，民營出展企業自身有規模小，實力差，資源有限和品牌知名度不足等劣勢，加上我國特別的外展審批體制，使得民營出展企業進展也受到了肯定的限制。為了解民營出展企業的現狀和進展趨勢，推動出展行業的良性進展，本報告通過對民營出展企業調查的第一手資料，力圖客觀而真實地反映20xx年民營出展企業的進展狀況，為其在激烈的市場競爭中爭取一席之地，繼而有序經營，進展壯大。

二、關于樣本構成的說明

本報告中，民營出展企業特指除國有、集體直接或間接投資的，以個體、私營企業、自然人和私營企業控股或由其運營形式的特地做出境展覽組織工作的企業。

本次調查實行問卷、會談和上門面訪的形式綻開。對注冊地在北京的規模以上的民營出展企業進行隨機抽樣，調查樣本包括25家企業：北京邦企展覽服務有限公司、北京泰萊特展覽有限責任公司、北京東方鹿鳴國際展覽有限公司、北京東方益達國際展覽有限責任公司、北京博朗威國際會展有限公司、北京嘉盛華國際展覽有限公司、歐意達國際展覽（北京）有限公司、北京朗盛世紀展覽有限公司、北京中杰城設國際展覽有限公司、北京中商國際展覽有限公司、北京天創世元國際商務會展服務有限公司、北京領匯國際展覽有限公司、北京恒立偉業國際展覽有限公司、北京吉特威國際展覽有限公司、北京聯華商會國際商務詢問有限公司、北京絲路傳奇國際展覽有限責任公司、北京3210國際展覽有限公司、北京沃德博森國際商務展覽有限公司、北京創新龍騰國際展覽有限公司、中展世貿（北京）國際會展有限公司、北京凌利國際展覽有限公司、北京博睿智國際展覽有限公司、北京創鑫環球國際會展有限公司、北京恒泰佳宜國際會展有限公司和天下通達（北京）國際展覽有限公司，共涉及到195個出展項目。北京以外，選取了上海、寧波、廈門的規模以上企業5家，包括：上海逸嵐會展服務有限公司、上海環迅展覽服務有限公司、上海杜德會展服務有限公司、廈門盈拓商務有限公司、寧波市弘德展覽貿易有限公司。

三、關于調查結果的說明

本次調查由進出口經理人雜志社完成，調查主要是對所在地為北京的民營出展企業的狀況進行分析與說明，調查結果有肯定的客觀性，但能否代表整個民營出展企業的狀況，還有待進一步擴大和跟蹤討論。

本次調查面對民營出展企業，抽樣調查顯示，25家注冊地在北京的民營出展樣本企業的年總出團人數達到14578人次，單家企業最多組織了2735人，最少的組織了24人，平均每家組織583.1人次；年展出總面積為90654平方米，最多的達到14899平方米，最少的為30平方米，平均每家組團面積為3626平方米；企業的平均員工數為26.7人，最多的員工數是86人，最少的是10人，相當于每人的組團面積為135.8平方米。

樣本企業中，年組團面積在1萬平方米以上的企業3家，占被調查企業的12%；組團面積在5001~10000平方米的企業3家，占12%；1001~5000平方米的企業12家，占48%；1000平方面以下企業7家，占28%。

調查樣本顯示，最早成立的民營展覽公司是1997年成立的邦企，至今已有15年的進展歷史。20xx~20xx年形成了一批規模企業，隨后不斷蓬勃進展，成為民營出展業的重要力氣，單就領匯國際展覽有限公司一家的年展出總面積就達到14899平方米，而一批新近成立的民營出展企業也快速成長起來。

據不完全統計，北京地區活躍的民營出展企業（20xx年組織過境外展覽）共計96家，抽樣企業占26%，抽樣企業中平均每家年組團面積為3626平方米，由此估算僅北京地區民營出展企業年組團規模在34萬平方米。

一、推動行業進展，是外展業不行或缺的力氣

民營出展企業是我國出國展覽行業中一支活躍的力氣，也是外資、國營展覽公司不行或缺的合。在中國企業參加集中的具有影響力的國際展會中，民營出展公司成果突出。比如科隆五金展，22家抽樣調查企業中，有5家企業帶團參與這個展覽，展出總面積達1262平方米；再比如意大利米蘭衛浴展覽會，有3家企業在組織，展出面積高達1566平方米；拉斯維加斯美國汽配展有6家企業在做，展出總面積為1417平方米。調查樣本只是冰山一角，但是民營出展企業對出展行業的貢獻可見一斑。

二、在各自的行業形成優勢

在國際展覽市場，有資料顯示，展覽會向著更加專業化的方向進展，這就要求出展企業必需實現專業化才能突出共性，擴大規模和品牌。由于擁有敏捷的機制，敏銳的市場反應，民營出展在一些領域和地區已經形成了自己的優勢，在出展上形成了系列，如東方鹿鳴在舞臺燈光音響樂器行業優勢，在這個小領域，每年成團參與的專業展覽達到10個，展出總面積達2920平方米。民營出展企業中也消失了很多細分領域的專業公司，這些公司沒有撒大網，而是選擇一個行業深耕市場，更大化地滿意了市場的需求，在一些大企業觸角伸不到的.經營縫隙，消失了做閥門、彈簧等行業專業展的公司。

民營企業的單展貢獻度也較高。比如博朗威香港秋季電子展的展出面積就達到1839平方米，恒立偉業的墨爾本澳大利亞全能源展覽會的展出面積為1188平方米，聯華商匯的圣保羅國際工程機械博覽會的展出面積為886平方米。

三、進展一批一級代理和獨家代理項目

隨著民營出展企業的進展壯大，影響力也不斷加大，許多民營出展公司在一批國際知名的專業展上，獲得了中國獨家代理，形成了自身的優勢，并樂觀與其他出展公司開展合作，共同培育市場，比如汽配、五金、輕工等行業。

領先的民營出展企業不但手握一批獨家代理項目，還代理著國外大型展覽公司的中國業務，比如恒立偉業國際展覽有限公司代理波蘭凱爾采展覽公司的全部項目，中商國際展覽有限公司代理巴西若因維利展覽公司的全部項目等。

除此以外，民營外展公司也在樂觀探究在國外舉辦中國主題展覽，如恒立偉業國際展覽公司20xx年9月在波蘭凱爾采市勝利舉辦了首屆波蘭（中國）家電、五金、衛浴展覽會。展會得到了當地政府和展覽公司的大力支持，凱爾采市長親歷現場，波蘭當地報紙也大篇幅報道了該展會，取得了良好的市場反映。

四、新興市場活躍

在抽樣企業列舉的195個規模以上展會中，有55個項目為金磚國家（俄羅斯、巴西、印度、南非）的展覽，占據28%的比例，包括了俄羅斯莫斯科國際建筑建材展覽會、巴西圣保羅國際五金建材展覽會、莫斯科俄羅斯汽配展等一系列熱門展覽。

民營企業進展現狀的調查報告3

個體私營經濟是社會主義經濟的重要組成部分，對滿意人民群眾物質文化生活多樣化的需要，增加就業崗位，推動經濟體制創新和經濟結構調整，促進國民經濟和社會各項事業的進展，保持社會穩定，具有不行替代的作用。

截止xx年5月末，全旗共有個體工商戶2215戶，從業人員2899人，注冊資金2248萬元。其中從事商業、飲食服務業的1390戶，從業人員1710人，注冊資金1175萬元;從事制造業198戶，從業人員211人，注冊資金199萬元;從事交通運輸業433戶，從業人員433人，注冊資金737萬元。私營企業44戶，從業人員1381人，注冊資金1596萬元。其中雇員50人以上的6戶，注冊資金50萬元以上的有11戶。44戶私營企業中從事生產經營的有19戶，從業人員852人，注冊資金895萬元;從事商品批發、商業零售有8戶，從業人員92人，注冊資金323萬元。

20xx年，全旗個體私營經濟為國家上繳稅金705萬元，占財政收入的20%。

(一)思想觀念上有肯定差距。

據調查把握的狀況，社會各個層面對進展個體私營經濟的熟悉還不夠統一：

一是對進展個體私營經濟在支持程度上不夠，思路和方法不多。

二是應從事個體私營經濟的從業人員，思想上認為干“個體”不是長期之計，掙錢少，沒有進展前途，沒有保障，受傳統觀念影響，存有僥幸心理，伺機查找“鐵飯碗”。三是個體私營經濟的經營者，稍有進展便安于現狀，面對各種變化缺少應對措施。

(二)經濟結構上需進一步調整。

個體私營經濟進展現狀表明，我企個體、私營業主從事第三產業，特殊是商貿流通領域的占絕大多數，從事一、二產業的較少。大多居于傳統的、家庭式、非民主的落后管理方式。經調查分析，造成上述現象的主要緣由有以下幾個方面：

第一，思想不夠解放。全旗個體私營經濟經營者大中專以下文化程度的占90%以上，也幾乎沒有經過專業的理論、技術的學習和培訓，對市場經濟的運行規律和特點未做過深化細致的討論猜測，在經營和投資上缺乏技巧，對所經營的產業沒有長期的方案，隨遇而安，對現代化的經營理念避而遠之。不求進展只求“穩”，有限利潤大家分的現象。

其次，個體私營經濟起步較晚，影響了其進展速度。

第三，從事外向型的個體私營戶較少，大多數經營者對外部大市場的狀況不了解，信息閉塞，供需關系把握不清，銷售不暢，只盯住本地市場，經不住大的沖擊。

第四，資源型和加工型企業較少，本地資源未被充分利用;生產技術裝備較差，生產成本高，產品檔次低，效益不佳，隨時有被市場競爭淘汰出局的危急。

(三)融資渠道上不很寬暢。

就我企目前詳細狀況看，資金短缺，融資困難是影響個體私營經濟進展極大而又帶普遍性的難題。首先，經過改制后的工貿企業，原有資產大部分用在了職工買斷，重新盤活困難重重。其次，一些較大、較好能夠維持正常運轉的個體企業，為適應市場新的需求，樂觀尋求了一些前景好、上檔次的項目，由于投融資困難，只能暫且擱置;還有隨著企業改制的完成，下崗職工中，有一部分積累了豐富的工作閱歷，手中也把握了一技之長，雄心勃勃想干一番事業，只是苦于沒有資金支持，正處于徘徊和等待之中。另外，工行、建行相繼在我企撤銷，使私營經濟申請金融支持更加困難。

(四)在稅費擔當上有肯定的壓力。

據調查，xx年，全旗個體私營經濟營業性收入總額在6000萬元左右，上繳稅金705萬元，稅收比例高于經濟較發達地區個體私營經濟所擔當的比例。同時，其它行政事業性收費項目達到了24個。數字表明，我企個體私營經濟所擔當的稅費相對較高，有個別經營效益較差的，還有入不敷出的狀況。另外，個別行政事業收費部門注意部門利益，不顧整體效益和社會效益，存在著重收費，輕管理、輕服務的問題，甚至還存在“三亂”現象。

(一)堅決不移把個體私營經濟進展納入整體經濟進展規劃之中

要充分熟悉進展個體私營經濟的重要性，努力贏得各方面樂觀參加和大力支持，通過組織廣闊干部群眾深化學習社會主義市場經濟理論，在思想上破除條條框框的束縛，更新觀念、轉變作風，聽從經濟進展大局，努力克服xx和形式主義，根據“三個有利于”的原則，引導和扶持個體私營經濟走上健康進展的軌道。盡快出臺一整套切實可行的政策措施，關心個體私營經濟解決實際問題，確保個體私營經濟在總量規模、質量效益和持續進展上取得突破性進展，逐步提高個體私營經濟在國民經濟中的比重和地位。

(二)努力為個體私營經濟制造一個寬闊的進展空間

要通過政策扶持和市場導向，依據國家產業政策，樂觀引導個體私營經濟調整產業結構，合理布局，避開盲目進展，逐步解決我企個體私營經濟進展中“商多工少”的.問題。

就目前實際狀況，我企應大力進展勞動密集型加工企業，其主要優勢在于兩個方面：

第一，資源相對比較豐富。眾所周知，我企的農畜產品和礦產資源等量多質好，尤其是農畜產品，大部分還屬原料的簡潔出售，而未被加工轉化增值，因此，首當其沖應重點進展一批類似北大荒實業有限公司、京倫礦業有限公司等龍頭加工企業，帶動相關產業進展。以城鎮建設和農村經濟結構調整為突破口，象現在的蕎麥生產和加工一樣，有目的、有步驟的進展特色農產品加工、飼料加工和工業產品初加工，盡快形成一支私有民營的骨干群體，形成規模，提高檔次。

其次，我企的勞動力資源比較豐富。據不完全統計，全旗目前現有農夫剩余勞動工3萬多人，城鎮待業人員4000多人。隨著國有成份從產業經營中的退出和發達地區的產業結構升級，大量傳統產業和勞動密集產業就自然而然成了我們不發達地區的進展優勢。假如農夫不找村長、鄉長，而是找市場，進入城鎮搞個體私營經濟，這本身就是產業結構調整。

因此，在我企進展勞動密集型產業是特別現實的選擇。

民營企業進展現狀的調查報告4

近年來，我縣通過深化實施工業強縣戰略和“中小企業成長方案”，全縣中小微民營企業不斷成長壯大，個數占到全縣民營企業的99%，規模以上中小企業利稅貢獻率占到全部規模以上企業的60%，成為推動全縣經濟進展的重要力氣，主要呈現三個特點：

一是經濟運行趨勢較好。目前全縣共有中小微民營企業549家，平均生存期7.6年，遠高于全國標準3.7年。企業數量同比穩中有增、達5%。納入中小微民營企業信息庫的504家，其中規模以上152家。1-9月份，這152家企業實現工業總產值、利稅、利潤分別達765.3億元、118.9億元、98.8億元，同比增長16.8%、13%、16.7%。

二是部分企業研發機構相繼建立。全縣中小民營企業擁有省級“一企一技術”研發中心2家、創新企業2家，市級“一企一技術”研發中心17家、創新企業7家，省級小企業創業輔導基地1處，省級高端裝備制造產業園區1處。

三是園區聚集效應初步顯現。精細化工園中小微民營企業達138家，縣開發區123家，西郊服務區52家。機械制造、石油化工產業向園區集中，擁有精細化工、石油裝備制造兩大省級產業集群。

縣委、縣政府在推動中小微企業進展方面，主要實行了以下有力舉措：

一是強化政策扶持。抓住國家重視中小微企業進展的機遇期，仔細落實近年來省、市出臺的相關政策，重點推出3000萬元工業轉型升級資金、300萬元進展專項資金等措施，引導扶持中小微民營企業進展。在財稅、金融和涉企審批、服務辦事、收費等方面，賜予優待扶持、減免稅費、簡化手續。

二是強化調度指導。設立了中小企業管理辦公室，實行每季調度監測經濟運行，提報重點培育企業名單，進行動態化管理，促進全縣中小微民營企業健康進展。出臺看法方法，將中小微民營企業進展納入全縣年度考核。

三是強化為企服務。通過一站式審批服務、精簡審批事項、并聯審批等措施簡化程序、便利企業辦事，從全縣及部門層面，開展“百名干部聯百企”、管理提升“百千萬”、創新服務“三項行動”等活動，強化部門履職服務意識，供應宣揚政策、培訓業務、提升管理和登記融資、培育品牌等服務，為企業幫困解憂。

我縣中小微民營企業，已初步形成規模，蓄勢進展后勁較足，但仍舊存在諸多因素，制約其快速進展、做大做強。

(一)創業力量不足。一是氛圍不濃。盡管就業難、招工難同時并存，但受主客觀因素影響，人們自主創業、主動創業意識薄弱;現有企業滿意現狀、小成即滿、小富即安現象也較普遍，對二次創業熱忱不高。二是人才缺乏。有創業激情、能夠領辦企業的優秀人才總量稀缺，鼓舞成才的機制不健全。

(二)創新實力不強?，F有中小微民營企業，總體上規模小、實力弱，從事的產業結構較單一，大部分產品技術含量、附加值較低;企業研發投入少，研發力量不強，名牌少、自主學問產權產品少，缺乏核心競爭力。

(三)進展要素受制。市場競爭日益激烈的狀況下，有些行業產能相對過剩，原材料、物流、電力和勞動力價格成本不斷上升，融資難、融資貴問題突出，不斷擠壓企業利潤空間。小微企業用地難規劃、難安置狀況也不同程度存在。

(四)管理經營粗放。不少企業缺乏長遠進展規劃，不注意管理團隊、營銷隊伍和技術人才的培育;用人機制落后，家族式管理模式明顯，任人唯親、職工晉升渠道窄、機會少，薪酬待遇低、勞動強度大，缺乏用工、留人的'吸引力。

(五)環境還需優化。我縣始終堅持工業強縣戰略，大力提倡“二次創業”理念，但在引導扶持服務企業進展方面還存在工作措施待完善、落實力度需加強等問題。辦事審批效率有待再提高，園區公共設施不夠完善，在服務企業職工生產、生活等方面還存有不便。

圍繞中小微民營企業的設立、成長、壯大，政府及有關部門應進一步搞好引導、扶持、服務，力促其不斷進檔升級，打造進展經濟、解決就業的堅實承載平臺。

民營企業進展現狀的調查報告5

依據省工商聯開展“進萬家民企，促跨更加展”活動的要求，縣工商聯于今年月初，利用半個月時間深化到全縣9個鄉鎮對20家小微企業開展調研。通過廣泛地走訪座談，充分了解企業生產經營狀況、聽取企業的看法和建議，基本摸清了全縣小微企業生產經營狀況，以及小微企業進展存在的困難和制約因素，在調查討論和綜合分析基礎上，提出了我們的建議和對策。

（一）總體狀況

據初步統計，截止20xx年底，遠安縣共有小微企業xx家，占全部工業企業的x%；小微企業職工人數xx人，占全部工業企業職工人數的xx%；完成銷售收入xx萬元，占全部工業企業的xx%；實現稅金占全部工業企業的x%左右。

分行業看，全縣xx家小微企業中有：煤炭開采xx家，磷礦開采xx家，銅礦開采x家，煤磷礦開采占小微企業的比重為xx%；磷化工x家，新型建材x家，機械制造x家，塑料制品x家，小水電xx家，農產品加工xx家。

調查狀況表明，小微企業已成為推動我縣民營經濟進展、促進產業結構升級的重要力氣，在促進資源優化配置，探究創新、吸納就業、穩定社會等方面具有不行或缺的作用，已成為衡量縣域經濟活力的主要標志。

我縣小微企業運行狀況總體上是健康有序的，進展勢頭良好，表現為三個“進一步”：進展速度進一步加快，產業結構進一步優化，所占比重進一步提高。調查表明，我縣小微企業生產經營正常、生產線基本全部運行，企業用工滿員達到90%以上，只有個別企業生產開工不足，有設備閑置現象，沒有停工停產和破產倒閉企業，經受住了國際金融動蕩和全球經濟下滑帶來的負面影響和沖擊。

（二）我縣小微企業進展特點

經過近幾年的進展，我縣小微企業逐步由小生產走向大生產，從小產業走向大產業，從小市場走向大市場，呈現出自身鮮亮的特點。

1、依托自然資源，配套、服務支柱企業。我縣小微企業既參加資源開發，又服務配套支柱企業進展，與大企業相互依存，又相互促進。一方面我縣小微企業無一不是發揮比較優勢、立足豐富的自然資源進展起來的，90%以上的小微企業都是資源型企業。另一方面，相當一部分小微企業都是圍繞磷化工、新型建材、機械加工、食品醫藥等四大支柱產業配套進展，成為支柱企業和龍頭企業的有益補充和重要配套，在服務支柱產業過程中，實現小微企業自身的進展壯大。比如河口木器廠為盼盼安居門業公司供應木方等配套產品，金祥塑料制品公司為全縣食用菌產業供應食用菌袋和為東圣集團生產包裝袋，一些小磷肥企業利用大企業富余的中低品位的.磷礦石生產復合肥料等等，既延長了產業鏈，又提高了資源配置效率。

2、特色產業優勢突出。全縣小微企業分布廣、市場前景寬闊，形成了獨特的產業優勢。比如磷化工，機械加工，新型建材，以食用菌產業為龍頭的農產品加工業，群體規模不斷擴張，集聚效應不斷顯現，形成了較強的產業集聚力和品牌優勢，在縣域經濟進展中占據著重要地位，發揮著越來越重要的作用。

3、成長快、活力強。近年來縣委縣政府出臺了一系列激勵措施，大力實施“工業立縣”核心戰略，推動礦山開采企業“二次創業”，激發全民創業熱忱，同時大力實施招商引資，吸引外資進入xx創業，使小微企業如雨后春筍般蓬勃進展，以每年15%的速度增長，大部分小微企業都是近幾年進展起來的。

(一)仔細落實各項政策措施，全力支持民營經濟進展

我縣始終高度重視工業經濟進展，堅持“工業立縣”核心戰略地位不動搖，制定出臺了一系列政策措施，全力支持民營工業進展，仔細貫徹落實中共遠安縣委、縣人民政府《關于支持工業企業做大做強的看法》、《關于大力推動全民創業的看法》、《關于進一步優化工業經濟進展環境的措施》，為我縣小微企業進展制造了寬闊的成長空間。

（二）以全民創業為抓手，激發小微企業活力

一是樂觀引導民間資本圍繞壯大支柱產業和食用菌、鹿苑茶、沖菜、鳴鳳米等地方特色農產品深加工，支持創業者依托支柱產業、龍頭企業，進展協作配套的加工業、服務業、物流業，形成支柱企業帶動小微企業、小微企業助推支柱企業格局。

二是在網站、電視臺開拓“創業直通車”欄目，開設“全民創業網”，廣泛宣揚創業模范典型，激發群眾創業熱忱，在全縣范圍內掀起創業高潮。

三是大力實施“資金回歸”工程，制定優待政策，樂觀引導在外投資興業的遠安人回歸家鄉創業。

四是深化開展自主創業培訓服務。

（三）抓優化環境，為工業經濟進展添活力

一是提高服務效率。開展機關效能建設，全面落實服務承諾，嚴格實行“一站式審批”、“一條龍”服務。

二是為企業用工開展定單培訓，供應用工供求信息，緩解企業“招工難”問題。

三是加強協調，著力關心小微企業解決資金“瓶頸”問題。開展銀企合作，促使銀行和企業勝利對接，增加貸款投放量，同時樂觀推動財政小額貸款擔保公司增資擴股，為民營企業貸款供應擔保。

（一）產業層次低

我縣小微企業盡管進展很快，但總體規模偏小，無論是從小微企業實現的銷售收入或產值的肯定額來看，還是從其占全縣工業企業的比重來看都還處于較低水平，尚屬“小打小鬧”，沒有形成鋪天蓋地的大氣候。

一是資源型企業比重過大，深加工型和科技創新型企業缺乏，過度依靠自然資源，在市場上缺乏話語權。

二是產品結構單一，市場空間狹小，生產粗放，工藝簡潔，技術含量和附加值低。三是現有企業轉型升級路子不多，對將來進展缺乏清楚的戰略思索和戰略定位。

（二）生產成本攀升過快，難以掌握

去年以來，面臨物價輪番上漲的壓力，小微企業無力招架，特殊是隨著汽油漲價后，主要原材料、工人工資、物流運輸費用、財務費用等大幅攀升，并且呈現跟漲不跟跌的態勢，嚴峻影響小微企業生存進展。許多企業反映，“開工開不起，停產停不起”。小微企業面臨訂單削減和生產成本全面上升的雙重壓力，陷入兩難境地。有的企業雖然能牽強維持生產經營，但實屬“賠本賺叫賣?????”。據不完全統計，今年以來，企業主要原材料支出平均同比增長30%以上，運輸費用支出同比上漲25.4%，生產用煤、水、油等費用支出較去年同期增長27%，而人工成本同比上漲20%以上。生產成本的持續攀升，嚴峻擠壓和侵蝕企業利潤空間，小微企業幾乎無利可圖。如金祥塑料制品公司主要原材料聚丙烯xx年每噸只有9300元，今年猛漲至每