項目經理答辯辭第一篇：項目經理答辯辭項目經理面試敘述尊敬的各位領導，上午好！我是中鐵十局投標項目經理，首先對淮北市重點工程建設管理局給予我公司參與新城區市政基礎設施投標的機會表示感謝！一、首先介紹本人工作經歷及業績：二、對項目的理解和投標的準備情況淮北市經濟開發區新區是按照國家級開發區的要求，高起點規劃、高標準設計，高質量施工。我方積極組建了投標工作組，認真考察了淮北經濟開發區新區建設規劃，全面研讀招標文件、設計圖紙和工程量清單，并組織有關人員到現場踏勘，收集第一手資料，全面了解施工范圍內的各種情況。三、對施工組織設計要點的陳述：本工程是新區市政基礎工程，現場已基本具備施工條件。本標段為新湖路道路工程和排水工程。全長3730.258m。（一）總體目標質量目標：合格。工期目標：確保10個月完成全部工程。安全文明目標：實行標準化施工，創建安徽省建筑施工安全質量標準化示范工地。（二）項目管理機構及人員配備集團公司設置局管項目部，項目部設管理層和勞務作業層，管理層設五部二室組成管理機構，勞務層設路基施工隊、路面施工隊及綜合施工隊3個施工隊伍。項目部管理人員均由我公司市政工程施工經驗豐富的管理、技術人員組成，勞務作業隊伍由我公司下屬勞務公司委派，勞動力、機械數量和進場時間有完全的保障。（三）對本項目重點、難點工程的理解本工程是市政基礎工程，包含道路、排水及附屬工程等，施工項目較多，項目重點、難點分析如下：（1）施工場地工作面的組織施工內容較多，施工組織較復雜。工序交叉多，自身施工干擾大。對策：合理安排施工程序，分工區交叉平行流水作業；在勞動力、機械設備、材料資金及技術上、管理上采取必要的措施，加大投入，加強管理。（2）保證工期要求對策：早進場、早準備、早開工；加強設備、人員、周轉材料的投入，增加平行作業面，平行流水作業；，采用“四新”技術確保工期是本工程施工的關鍵。周密計劃、合理安排、狠抓關鍵線路。（3）路基和瀝青路面的質量控制路基和路面壓實度、平整度控制、瀝青路面接縫處理是本工程施工的重點和難點。對策：路基施工中采用大噸位壓路機、沖擊壓路機，路面施工中采用新型智能拌和站、微電腦控制智能攤鋪機、壓路機、灑布機，瀝青混合料轉運車。路面面層施工積極采用新技術新工藝，如瀝青路面非接觸式平衡梁找平系統、激光路面平整度測定儀檢測瀝青路面平整度新技術等。（4）排水工程的施工質量控制本工程排水工程雨、污水管線數量大，管線長，施工質量控制要求高。對策：嚴格過程控制和工序交接檢制度，雨水及污水管在回填土以前均需做閉水試驗，檢查管道及檢查井滲水是否在規定允許值內。（四）施工段劃分及總體施工流程本標段劃分2個施工區段同時施工：采用平行流水作業。為確保總體目標的實現，施工組織的總體思路是：以工程質量為核心，以工期管理為主線，抓好安全文明施工和四新技術應用，精心組織，超前準備，配齊機械設備、專業技術人員和技術工人；進場后，抓緊做好臨設建設，盡快形成大干格局，施工中突出重難點工程，避免相互干擾，確保全標段施工“快速、優質、有序”進行，確保向業主交付一個滿意工程。（五）工程質量、進度、工期及安全文明施工保證措施：建立工程質量、工期、安全文明保證管理體系和管理機構。質量保證：建立切實可行的質量保證體系，實現對機構配置、物資供應、機械配備、施工過程等方面的嚴格控制，確保工程按現行工程施工質量驗收評定標準的質量要求施工，確保質量目標實現。安全文明施工保證：嚴格執行《建筑工程安全技術規程》，按照“安全生產、預防為主”和堅持“管生產必須管安全”的原則進行安全生產管理。所有特種作業施工人員，必須持證上崗。在編制施工組織設計和施工計劃時，必須同時制定安全技術措施計劃，對重點、復雜的工程要編制專門安全技術措施。工期進度保證：工程進度做好計劃、控制和協調，做好人、材、機的供應，對總工期和計劃進度進行層層分解，包保到人。對安全、質量、工期、進度均制定相應的獎罰條款。四、對招標文件和合同條款的理解我公司完全響應招標文件中的各項要求，對招標文件中的各項內容和合同條款予以確認并將嚴格遵守和積極履行。如果我公司有幸中標，我們將采用強有力的內部管理體制，做到精心組織、科學管理、精心施工，保證施工合同順利履行。根據本工程施工工期及結構的特點，積極采用新技術、新工藝、新設備、新材料，采用國內先進的施工技術和工藝，選擇成套專業機械設備投入工程建設。我公司對淮北市經濟開發區新區建設項目非常重視，本著“追求卓越，鑄造精品；保護環境，關愛生命”的管理方針，狠抓質量安全、科技進步和誠信經營，高效、優質地完成合同任務。樹立鐵軍精英形象，為淮北市重點建設工程作出應有的貢獻！謝謝大家！淮海路：比新湖路多了舊路改造和頂管，具體方案在施組內。第二篇：開卷有益辯論會辯辭開卷有益辯論會辯辭（本辯辭摘自互聯網，僅供學習借鑒，嚴禁剽竊、抄襲用于作文）正方是讀書有用；反方是讀書無用。那么雙方需要怎么論證呢？正方無疑是要說明讀書有用都能用在什么地方，而反方則要說明讀書怎么就沒有用。下面我將就前面正方觀點作深入論述，同時批駁對方的錯誤觀點；首先，我方認為讀書是有用的，而且可以說讀書之用大于天，不讀書絕對不行。那么讀書的作用究竟有些什么呢？且聽我細細道來：1.讀書可以安身立命，治國平天下。從小的方面講，讀書可以修身養性，讓我們做高尚的人。正是因為這里一點，古人說“開卷有益”、“書中自有黃金屋，書中自有顏如玉”，孔子說“一日不讀書便覺滿身污垢”、哲人說“書籍上開啟人類智慧的鑰匙”。從大的方面講，讀書可以治國平天下。三國時期蜀國名相諸葛亮因勤奮讀書而有經天緯地之才，輔佐劉備成就霸業；人民總理周恩來發宏志“為中華只崛起而讀書”；無數名家大師皆是“讀書破萬卷”。由此可見，讀書小可修身養性，大可治國平天下。古今中外成就事業者無不以讀書為快樂，無不以讀書為滋養。可以說自古無不讀書而人品高尚且成大事者。這么多的人都體會到讀書之用，惟獨對方辯友不知道讀書有什么用，看來還是書讀少了，體會不到讀書的精妙所在。2.讀書可以獲取天下信息，掌握世界動態。書，不可不讀。當今時代的書越來越普及化、多元化。傳統的書籍是書、網絡信息匯集成網絡之書、各種媒體報刊可謂上好之書，如此眾多之書收集天下信息。若想做到“書生不出門，能知道天下事”，不讀書還是不行的，畢竟我們沒有這么多錢財去“行萬里路”。要想獲取人類智慧的結晶，要想掌握世界動態，不讀書就是妄談。3.讀書可以獲取功名。自古以來，尤其是自從有了科舉制度和考試選拔制度之后。讀書就成了獲取功名最好的途徑。為什么？因為統治者知道，只有讀書的人才是智慧的人，才是“勞心”者，只有讀書人才能“治”天下之民。因此，統治者需要這樣的人，客觀上就是承認了讀書人的智慧，是對人類文明的尊重。4.讀書可以維持精神生命。人不同于動物的根本區別就在于對自我精神的塑造。讀書則是塑造人類的精神的最好手段，如果不讀書，人的精神生命就會枯萎、衰竭。讀書，就是為自己的精神世界注入新的動力，用新鮮的血液滋養自己的精神生命。5.讀書可以使對方辯友學習辯論技巧，掌握辯論素材。反對辯友在辯論的過程中可以說是洋洋灑灑、旁征博引，其才華讓鳳凰佩服不已。這種才華來自于什么地方呢？回答很簡單：讀書！正是因為對方辯友讀書了，而且讀了好書，這才培養了如此卓越的才華來參加辯論。因此，讀書可以使對方辯友學習辯論技巧，掌握辯論素材，讓我們的辯論更有水平，更有素質！這難道不正好說明了我方觀點——“讀書有用”？總而言之，言而總之，如果讀書無用論者問我讀書有什么用，我相信我能說書100、1000甚至更多的用處。但我要是問讀書為什么沒有用，估計對2方辯友也說不出個一二三來。辯（4）我認為開卷有益，因為，書是人類進步的階梯，是書讓我們懂得人間的七情六欲，我就是因為讀書，才知道什么是七情六欲，因為讀書，我知道了，士可殺，不可辱，中國所受的侮辱，讓我憎恨日本，認為一定要振興中華。難道我們要讓中國衰弱，讓日本任由擺布？世界名人培根說：“史鑒使人明智；詩歌使人巧慧；數學使人精細；博物使人深沉；倫理之學使人莊重；修辭與邏輯使人善辯。”書是人類智慧的結晶，書是歷史經驗的總結，書是社會生活的反映。讀書，可以徹悟人生意義；讀書，可以洞曉世事滄桑；讀書，可以廣濟天下民眾；讀書，可以深入科技殿堂。人欲成才，士欲濟世，務必開卷讀書。馬克思開卷，獲益甚多。他先后在波恩大學、柏林大學研究法學、歷史和哲學，因而在以后的革命活動中能有兩個空前的偉大發現。他寫資本論就讀了自藏書一千余本，還到大英博物館里看了三間房子的書。馬翁得開卷之益，說也說不盡。華羅庚開卷，從小就打下了很好的數學和語文基礎，曾寫過幾百首詩詞，還寫過許多散文和通俗生動的科普讀物。初中畢業時，就寫出數學論文（蘇家駒之代數的五次方程式解法不能成立之理由）。論文層次清楚、語言簡練，精辟地指出了蘇家駒教授《代數的五次方程式之解法》的錯誤。古人說，人可一日不食肉，不可一日不讀書。書是全世界人的營養品，讓我們身體強壯，不斷增高，意志堅強。只要注意用眼衛生，每看半個小時就看一下綠色，邊看邊想，不僅會不傷害眼睛，還會讓我們更加健康。所以，看書不會傷害眼睛。我們看書到正正規規的書店買，就不會思想不健康了。我們玩電腦游戲，游戲中有許多字，我們要靠讀書認識呀！如果不讀書，就會想街上的有些乞丐，不讀書，弄到最后都無家可歸。古人云：“開卷有益。”確實，博覽群書能使人擁有高深的學問，能言善辯，受人尊敬。古代詩圣杜甫有句名言：“讀書破萬卷，下筆如有神。”這一點是不能否認的，杜甫所博覽過的群書不可記數，雖然許多書都被他翻爛了，翻破了，但書中的知識去深深的印在了他的腦子里，在他寫文章，做詩的時候，一連串的好詞好句便從筆尖順流而下，一篇篇的佳作名詩便流傳千古，被人們傳誦。所以，多讀一些有益的書，是能幫助我們寫出好文章的。書，是人類的營養品，是人類知識的源泉，就像一個文明的國度如果失去了書的文化，那么這個曾經富麗繁華的國度便會遭受到滅亡的威脅。所以說，人是決不能離開書籍的。開卷只有益，沒有壞，不讀書者不成材，讀書者自成仙。所以開卷有益。二00九年九月十四日第三篇：項目經理項目經理1、認真貫徹執行國家和上級的有關方針政策以及公司的各項，全面負責管理和施工質量管理，應做到“三管、三控、二協調”工作。2、深入研究合同，制定施工項目總體管理規劃，嚴格履行合同，并主持協調資金回收工作。3、主持或參與制定和，負責編制總體，各項及質量、安全的保證控制措施并組織實施，加強自身素質的提高，不斷學習新技術、新方法，新工藝。4、主持分部或專業項目對內、對外的分包，并對的進度（工期）、質量、安全、成本和文明施工等實施，切實抓好“三管、三控、二協調”工作。5、定期對員工進行安全教育，主動組織“”培養員工的安全意識和自我保護意識，確保在工作崗位上的人身安全。6、根據公司的年、季、月度施工，組織編制施工項目的年、季、月、旬計劃以及勞動力、材料（周轉工具）、構配件、機具設備、資金等需用量計劃。7、科學地組織和管理進入施工現場的人、財、物等各，協調好與建設單位、設計單位、監理單位、地方主管部門，分包單位等各方面的關系，及時解決施工中出現的問題，確保施工項目順利開展，達到項目管理目標的實現。8、配合相關，建設部門等對工程項目的監督、檢查、指導和審計工作，定期向上一級領導匯報工作。9、建立施工項目核算制度，加強，管理，注重成本信息反饋，發現問題并及時采取措施。每月召開一次成本分析或按分部工程完成情況適時進行成本分析，使項目班子有關人員對項目經營情況，計劃收入或支出情況有全面了解，使各項開支按計劃進行有效控制，每周按時參加項目例會。10、加強項目經濟技術資料的管理，及時辦理各種簽證和向建設單位、其他有關單位辦理結算、索賠。第四篇：項目經理1．貫徹執行國家、行政主管部門有關法律、法規、政策和標準，執行公司的各項管理制度。2．經授權組建項目部，確定項目部的組織機構，選擇聘用管理人員，根據質量/環境/職業健康安全管理體系要求確定管理人員職責，并定期進行考核、評價和獎懲。3．負責在本項目內貫徹落實公司質量/環境/職業健康安全方針和總體目標，主持制定項目質量/環境/職業健康安全目標。4．負責對施工項目實施全過程、全面管理，組織制定項目部的各項管理制度。5．嚴格履行與建設單位簽訂的合同和與公司簽訂的“項目管理目標責任書”并進行階段性目標控制，確保項目目標的實現。6．負責組織編制項目質量計劃、項目管理實施規劃或施工組織設計，組織辦理工程設計變更、概預算調整、索賠等有關基礎工作，配合公司做好驗工計價工作。7．負責對施工項目的人力、材料、機械設備、資金、技術、信息等生產要素進行優化配置和動態管理，積極推廣和應用新技術、新工藝、新材料。8．嚴格財務制度，建立成本控制體系，加強成本管理，搞好經濟分析與核算。9．積極開展市場調查，主動收集工程建設信息，參與項目追蹤、公關、進行區域性市場開發和本項目后續工程的滾動開發工作。10．強化現場文明施工，及時發現和妥善處理突發性事件。11．做好項目部的思想政治工作。12．協助公司完成項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。13．負責協調處理項目部的內部與外部事項。14．完成領導交辦的其它工作。第五篇：項目經理必備項目經理是項目組織的管理者，負責對項目的計劃、組織、領導和控制等工作，因此，一個項目經理必須具備以下幾方面的能力（一）領導能力項目領導工作包括有效的溝通和有效的激勵，要使項目團隊成員齊心協力地工作，實現項目目標，必須進行有效的領導。1．項目經理需要采取民主式的領導方式對于項目經理而言，采用這種領導方式比主要依靠職權的獨裁式或命令式的管理方式更為有效，這是因為項目組織是一個臨時性的組織，且由各方面的專家組成，項目本身涉及面廣，只有充分調動每位組員的積極性，在遇到問題的時候，與大家共同商量解決問題的方法，授予下屬更大的工作自主權，才會實現有效的領導。2．懂得激勵成員的因素，并能設計出一種富于支持和鼓勵的工作環境。項目經理可以通過鼓勵全體項目組織成員的積極參與來創造出這樣一個環境。1).使項目組織成員了解項目結果和利益的藍圖如某一項目目標是對工廠進行全新設計，那么項目經理就應將這一目標生動地描繪出來，把實現這一項目目的的益處向大家解釋清楚。如消除生產上的瓶頸問題，增加產量，減少庫存等。這樣，當大家都清楚通過自己的努力，可以達到的美好結果時，就會更加熱情地投入工作。2).授權通過授權，使成員擁有實現自己工作目標的決策權力。如讓成員擁有制定工作計劃、決定如何完成任務、控制工作進程以及解決妨礙工作進展問題等方面的權力，這樣的授權，能使每個人的工作內容更有挑戰性，能夠滿足組織成員受尊重、實現自己價值等需求的滿足。3).獎勵獎勵是一種動機強化的手段，通過獎勵對期望的行為具有激勵作用，被認同或得到獎勵的行為會重復發生，如項目組成員提前完成了一項重大任務或發明了一種可加快項目進程的工作方法，而受到獎勵，這樣會鼓勵大家在未來的工作中保持和發揚這一良好作風。獎勵的方式很多，如金錢、口頭鼓勵、表揚、贊賞、獎品等等，應注意獎勵的方式，只有能滿足成員需求的獎勵，才能起到激勵作用。一種最簡單有效的激勵方式是對項目組中每位成員的工作表現出真誠的興趣，當成員向你匯報他們的工作時，要全神貫注地聽。然后，向他們提一些有關工作的問題，并用“謝謝”“干的不錯”“很好”等語言來表達對他們付出的認同和賞識。在成員之間創造一種同志式的友誼與忠誠項目工作應該充滿樂趣，項目經理應從工作中獲得樂趣，也應鼓勵項目團隊成員獲得同樣的樂趣，項目經理應信任每個成員，為大家提供有挑戰性的工作。同時，通過不定期地舉行一些聚餐、野餐或慶功會等等方式提供大家交流的機會，建立一種相互信任，充滿樂趣又有遠大前途的工作環境，創造一種同志式的友誼與忠誠。3.項目經理要言行一致，身體力行要為組織成員樹立榜樣，如果希望成員為趕進度而加班，自己應該首先留下來而不是提前離開。（二）人員開發能力有效的項目經理會對項目成員進行訓練和培養，使組織成員有機會增加自身價值，使每個人在項目結束時，都擁有比項目開始時更豐富的知識和競爭能力。1.項目經理應創造一種學習環境，使員工能從他們所從事的工作中，從他們所經歷或觀察的情景中得到知識。如盡可能給成員分配全面的任務，使他們豐富知識。如讓一個沒用過Excel的人去用Excel處理數據，這就能使他學會使用Excel。或是讓一個閱歷不足的成員能跟經驗豐富的成員一起工作，使新的成員從經驗豐富的人那里學到更多的東西。2．讓他們參加正式的培訓課程。（三）溝通能力一個項目經理，一定要是一個良好的溝通者，他需要與項目組織成員、承包商、項目業主以及相關的各方面進行溝通，只有通過有效的溝通，才能了解掌握各方面的情況，及時地發現潛在的問題，征求到改進工作的建議，協調各方面的關系。溝通包括口頭溝通和書面溝通。口頭溝通是通過語言來傳遞信息，在項目早期，面對面的口頭溝通對促進項目組織的團隊建設，發展良好的工作關系和建立共同目標是特別重要的。項目經理也應主動拜訪項目業主、公司上層管理者、以及項目相關部門，了解他們各自的想法，爭取建立良好的關系，也應經常與項目組成員進行口頭溝通以增進了解。另外定期組織會議也是必不可少的，包括：情況評審會——通報情況，找出問題解決問題會議——針對問題召開有關人員會議技術設計評審會——對提出的設計方案進行評審書面溝通是通過文字來傳遞信息。如，內部備忘錄、信件、進度報告、項目總體報告等。另外，優秀的項目經理會注意傾聽項目業主表達的期望和要求，項目組成員的意見和關注所在，聽比說獲益更多。（四）處理矛盾沖突的能力1．項目工作中的矛盾沖突項目管理中自始至終存在著矛盾沖突，在項目的各層次和全過程中都會產生矛盾沖突，項目經理經常要處理項目運行中產生的各種矛盾沖突，特別是在組織機構重新組合和多個項目都在爭取共享有限資源的情況下，矛盾沖突尤為突出，在管理方面主要的矛盾沖突可能來自：1).進度方面的矛盾圍繞完成項目的時間，各項活動順序安排等方面存在的不一致。2).資源分配方面的矛盾要保證項目完成，項目組織與職能部門之間、項目之間、及項目組織內部會針對資源分配發生不一致。3).人力方面的矛盾對所需人才分配方面的不一致4).技術方面的矛盾關于技術觀點、技術替代方案方面的不一致。5).行政方面的矛盾職責、職權、各部門之間的關系方面存在的不一致。6).成本的矛盾對項目各組成部分的成本估計不同。7).個性方面的矛盾項目組成員在個人價值、態度上的不同。2．沖突處理方式對于沖突必須有正確的態度，從前面沖突來源可以看出，項目工作中的沖突是必然存在的，有不同意見是正常的，沖突也有有利的一面，它可以讓人們有機會獲得新的信息，迫使人們尋求新的方法，制定更好的問題解決方案。作為項目經理應認識到在項目工作過程中，沖突必然產生，處理的好，沖突將有利于團隊建設，但處理的不好，也可能帶來不利的影響，可能破壞溝通、破壞團結、降低信任。處理沖突的5種方法。1).回避或撤退這一方法就是卷入沖突的人們從這一情況中撤出來避免發生實際或潛在爭端。例如：如果某個人與另一個意見不同，那么第二人只需沉默就可以了，但這種方法會使沖突積聚起來，并在以后逐步升級。2).強制強制就是強調和突出一種觀點而否定其他觀點。這種方法就是把沖突當作一種勝敗的局勢，認為在沖突中獲勝要比人們之間關系更有價值，千方百計地戰勝對方，如項目經理與成員就關于應用何種技術設計一個系統而發生沖突，項目經理命令說：“就按我說的方法做”。用這種方法處理沖突會導致人們的怨恨心理，惡化工作氣氛。3).緩和就是盡力在沖突中找出意見一致的方面，最大可能地忽視差異，可能傷害感情的話題不予討論。盡管這一方法能緩和沖突，但并沒有將問題解決。4).妥協就是尋求一個調和折中的方案。例如，一個人認為一個任務在15天完成，另一個認為5天就行了，最后尋找一個折中的方案，同意10天完成，但這也許并非最好的預計。5).合作、正視和解決每個人都以積極的態度對待沖突，并愿意就面臨的沖突廣泛交換意見，把異議都暴露出來，盡力得到最好、最全面的解決方案。這是處理沖突最好的方法，但需要有一個良好的團隊文化，只有項目組成員之間的關系是友善的、相互以誠相待、以工作為重，才能做到。在項目管理中有許多好的有效的解決矛盾沖突的方法，如有效的計劃、加強溝通、制定一些企業內部解決矛盾沖突的政策等。（五）解決問題的能力項目組織在完成項目的過程中，總會遇到一些問題，如項目進度比計劃晚了幾個星期，嚴重影響到客戶要求的完工日期。項目可能陷入預算困難，已經使用了50%的資金，只完成40%工作量。項目經理可能會面對各種各樣的問題，是否能有效解決問題會影響和決定項目成敗。因此項目經理必須了解解決問題的9個步驟：1．對問題作出說明2．找出問題的可能原因3．收集數據、確定最有可能的原因4．得出可能方案5．評估可行方案6．決定最佳方案7．修訂項目計劃8．實施方案9．判斷問題是否得以解決可采用的有效方法，如頭腦風暴法，即讓全體成員自發地提出主張和想法。如何才能成為一個成功的項目經理：一、責任心取得項目的成功無疑是項目經理的責任。影響項目成功的一切因素都是項目經理的責任，包括客戶、環境、考核、激勵等等。有些項目經理把滿足用戶的需求作為項目成功的唯一標準，這一觀念往往成為項目最終成功的障礙。結果通常是客戶不滿意（表面上是需求變了，實際上客戶的需求并沒有改變，只是陳述的需求變了），程序員抱怨多（工作沒有成就感），系統沒有擴展性、可維護性。項目經理只有把客戶的滿意和企業長期利益作為自己的責任，項目成功才有可靠的基礎，對于公司的戰略性項目尤其如此。二、常識和直覺大多數有違常識和直覺的做法最終會被證明為錯誤的，項目經理要積累足夠多別人已犯的錯誤充實自己的常識。如果發現項目中有違反常識的現象，應該把它作為一個問題來解決，看一看是自己的常識需要改變還是這個現象需要改變。項目經理要盡量使項目按照常規運作，不要故弄玄虛，或過多使用程序員不熟悉的新名