EPC模式簡介一、EPC模式簡介工程總承包是國際上一種重要的承發包模式，正在我國建筑市場中快速發展。工程總承包模式一般采取設計加施工（DesignandBuild，D&B）、設計--采購--施工（EPC）或者交鑰匙（TurnKey）的具體形式，總承包商要承擔部分甚至是全部設計任務。總承包商實施工程總承包項目關鍵是站在“總包”的角度，以集成商加服務商的角色，通過集成管理來實現各個業務的協同，降低項目建設費用，縮短項目建設周期，并增加建設周期和費用方面的確定性，為建設單位創造價值，從而共享價值。二、EPC模式優缺分析1、優勢1）EPC總承包商負責整個項目的實施過程，不再以單獨的分包商身份建設項目，有利于整個項目的統籌規劃和協同運作，可以有效解決設計與施工的銜接問題、減少采購與施工的中間環節，順利解決施工方案中的實用性、技術性、安全性之間的矛盾;2）工作范圍和責任界限清晰，建設期間的責任和風險可以最大程度地轉移到總承包商;3）合同總價和工期固定，建設單位的投資和工程建設期相對明確，利于費用和進度控制；4）能夠最大限度地發揮工程項目管理各方的優勢，將設計和施工集中在一起，減少協調環節和責任推諉，提高工作效率，確保各項目標的實現;5）項目建設周期可以顯著縮短。主要體現在邊設計邊施工，節省設計招標流程，同時設計出圖、審圖時間可以與施工同步推進。對于一些緊急項目尤為適合。2、缺點1）建設單位主要是通過EPC合同對EPC承包商進行監管，對工程實施過程參與程度低，控制力度較低;2）建設單位將項目建設風險轉移給EPC承包商，因此對承包商的選擇至關重要，一旦承包商的管理出現重大問題，項目也將面臨巨大風險;3）目前建設單位、設計和施工單位還難以轉變傳統模式下的思維，導致相互的信任不足，使得EPC的優勢功能不能很好的發揮。三、EPC模式對建設單位影響1、可以將建設單位從具體事務中解放出來，將主要精力放在影響項目的重大因素上，確保項目管理的大方向，比如投資、效果和后期運營。2、EPC模式一般都采取限額設計，在可研報告和概算合理的情況下，可以降低建設單位的超概風險。3、EPC模式要求建設單位前期對項目的定位、標準和功能需求要比較明確，減少項目實施過程中的變更，從而影響造價和工期。4、建設單位要有優質的工程總承包資源。四、EPC模式對總承包單位影響1、EPC模式下總承包單位可以充分的發揮自身在現場施工方面的經驗，優化一些不切實際或難以實現的設計方案，減少返工和浪費，節約成本和工期。特別是在一些緊急項目上，體現最為充分。2、總承包單位可以提前進行分包招采，讓各專業分包提前參與設計，使項目更加的合理，特別是各專業之間的碰撞優化，后續施工減少變更，成本和工期更加可控。3、總承包單位在EPC模式下承擔的絕大部分的工期風險和成本風險，因此必須在投標前充分了解建設單位的需求，提前做好策劃和計劃，同時在施工過程中要轉變等、靠、要的思維，主動控制成本和工期。4、總承包單位必須具備很強的資源整合能力以及統籌管理能力，特別是在設計資源和設計管理方面。五、不同類型的EPC模式EPC可以根據承包的深度大致分為以下三種類型：I類EPC模式:是指方案及全專業初步設計及取得概算批復后，由總承包單位負責施工圖編制和施工的EPC模式。II類EPC模式:是指方案及建筑專業初步設計及取得可研批復后，由EPC單位負責其他專業初步設計、施工圖編制和施工的EPC模式。III類EPC模式:是指項目立項后，由總承包單位完成方案及全專業初步設計、施工圖編制和施工的EPC模式。從I類到III類EPC模式，施工單位參與設計的深度逐漸提前，逐漸加