建筑設計公司項目管理預案TOC\o"1-2"\h\u29780第一章項目啟動 2259301.1項目立項 2317661.2項目目標確定 355941.3項目團隊組建 37300第二章質量管理 43412.1質量策劃 4190422.2質量控制 489382.3質量改進 428601第三章成本管理 5291283.1成本預算 5120593.2成本控制 5301583.3成本分析 62586第四章時間管理 699134.1項目進度計劃 6195294.2進度監控 644824.3進度調整 726503第五章風險管理 7240915.1風險識別 749645.2風險評估 8244915.3風險應對 820699第六章合同管理 8276316.1合同簽訂 8155466.1.1對方主體資格的審查 8231556.1.2對方履約能力的審查 9118866.1.3本方履約主體資格和履約能力的審查 9211776.1.4合同的形式 9199846.2合同履行 921956.2.1全面履行合同義務 9255676.2.2文件整理與保管 9164336.2.3收條索取與違約處理 9298366.3合同變更 9326896.3.1變更條件的識別 964166.3.2變更程序與審批 9169566.3.3變更文檔的保管 1013779第七章采購管理 10248137.1采購計劃 1052337.2供應商選擇 10184587.3采購執行 1115470第八章溝通協調 119518.1團隊溝通 1126908.2項目協調 12173778.3利益相關者溝通 1217266第九章設計管理 12171239.1設計策劃 1316839.2設計實施 13429.3設計變更 1325952第十章施工管理 14819110.1施工策劃 142068610.2施工過程監控 143226610.3施工驗收 1521066第十一章竣工驗收 151251611.1竣工驗收流程 153007211.1.1施工單位自檢評定 152848411.1.2監理單位質量評估 151259911.1.3勘察、設計單位質量檢查 15295511.1.4建設單位組織初驗 152085211.1.5建設單位組成驗收組、確定驗收方案 16838011.2竣工資料整理 161248911.2.1施工單位提交工程技術資料 16925011.2.2監理單位整理監理資料 161844111.2.3勘察、設計單位整理勘察、設計資料 162692711.3竣工驗收報告 162845第十二章項目總結 162083112.1項目績效評估 16150912.1.1項目目標達成情況 162870612.1.2項目實施過程 1724312.2項目經驗總結 172741312.2.1團隊協作 173004912.2.2技術創新 172485612.3項目改進建議 18411112.3.1加強項目管理 181408512.3.2提升團隊素質 181843812.3.3深化技術創新 18第一章項目啟動項目啟動是項目成功的關鍵第一步，它為項目的順利進行奠定了基礎。以下是項目啟動的相關內容，包括項目立項、項目目標確定以及項目團隊組建。1.1項目立項項目立項是項目啟動的第一步，它是在項目構思的基礎上，對項目進行正式審批和確立的過程。項目立項主要包括以下幾個環節：（1）項目構思：項目發起人根據市場需求、企業戰略或個人興趣等因素，提出項目構思。（2）項目可行性研究：對項目的市場前景、技術可行性、財務可行性等方面進行深入研究，為項目立項提供依據。（3）項目立項報告：撰寫項目立項報告，包括項目背景、目標、預算、進度安排等內容。（4）項目審批：將項目立項報告提交給相關部門或領導，進行審批。1.2項目目標確定項目目標是指在項目實施過程中，預期達到的成果和效果。項目目標的確定需要遵循以下原則：（1）明確性：項目目標應具有明確的描述，便于理解和執行。（2）可衡量性：項目目標應具備可衡量的標準，便于評估項目成果。（3）可實現性：項目目標應在項目周期內具備實現的可能性。（4）相關性：項目目標應與項目背景、市場需求和企業戰略相一致。（5）時限性：項目目標應在規定的時間內完成。1.3項目團隊組建項目團隊是項目實施的核心力量，一個高效的項目團隊對于項目的成功。項目團隊組建主要包括以下幾個環節：（1）確定項目團隊規模：根據項目復雜度、周期和預算等因素，確定項目團隊的規模。（2）選拔團隊成員：根據項目需求，選拔具備相關專業技能和經驗的團隊成員。（3）分配角色和職責：為團隊成員分配明確的角色和職責，保證項目順利進行。（4）建立溝通機制：建立有效的溝通機制，保證團隊成員之間的信息傳遞暢通。（5）培訓與激勵：對團隊成員進行必要的培訓，提高其項目執行能力；同時通過激勵機制激發團隊成員的積極性和創造力。通過以上環節，項目團隊將具備較強的執行力，為項目的順利推進奠定基礎。我們將進入項目實施階段，共同努力實現項目目標。第二章質量管理2.1質量策劃質量策劃是質量管理的重要組成部分，其主要目標是保證產品和服務的質量滿足客戶需求和符合相關法規標準。質量策劃主要包括以下幾個方面：（1）明確質量方針和目標：企業應根據自身的戰略規劃和市場需求，制定明確的質量方針和目標，為質量管理提供指導。（2）制定質量計劃：質量計劃是對實現質量目標的具體安排，包括產品研發、生產、銷售、服務等各個環節的質量要求和方法。（3）確定質量標準：根據客戶需求和法規標準，制定相應的質量標準，為產品質量提供依據。（4）資源配置：合理配置人力、物力、財力等資源，保證質量策劃的有效實施。2.2質量控制質量控制是在質量策劃的基礎上，對產品和服務的生產、銷售、服務等環節進行實時監控，以保證產品質量滿足規定要求。質量控制主要包括以下幾個方面：（1）過程控制：對生產過程中的關鍵環節進行控制，保證產品質量穩定。（2）檢驗和試驗：對產品和原材料進行檢驗和試驗，及時發覺和糾正質量問題。（3）質量記錄和分析：記錄質量數據，分析質量趨勢，為質量改進提供依據。（4）糾正和預防措施：針對發覺的質量問題，采取糾正和預防措施，防止問題再次發生。2.3質量改進質量改進是質量管理的一種持續過程，旨在提高產品和服務的質量水平，滿足不斷變化的客戶需求。質量改進主要包括以下幾個方面：（1）質量意識培訓：提高員工的質量意識，使其認識到質量對企業發展的重要性。（2）質量工具和方法：運用各種質量工具和方法，如統計過程控制（SPC）、失效模式和效果分析（FMEA）等，進行質量改進。（3）質量改進項目：開展質量改進項目，針對具體問題進行攻關。（4）質量管理體系完善：不斷優化和完善質量管理體系，提高質量管理水平。（5）客戶滿意度調查：定期進行客戶滿意度調查，了解客戶需求，為質量改進提供方向。第三章成本管理3.1成本預算成本預算是成本管理的重要組成部分，它是對未來一定時期內企業成本的總規劃。成本預算的編制有助于企業合理分配資源，控制成本支出，提高經營效益。成本預算主要包括以下幾個方面：（1）人工成本預算：根據企業生產計劃和人員配置，預測一定時期內的人工成本，包括工資、福利、社會保險等。（2）材料成本預算：根據生產計劃和材料消耗定額，預測一定時期內的材料成本。（3）制造費用預算：包括生產過程中發生的各種間接費用，如設備維修、折舊、動力等。（4）銷售費用預算：預測一定時期內的銷售費用，包括廣告費、業務招待費、運輸費等。（5）管理費用預算：預測一定時期內的管理費用，如辦公費、差旅費、通訊費等。3.2成本控制成本控制是指在企業經營過程中，對成本進行有效管理，保證成本支出在預算范圍內，達到降低成本、提高效益的目的。成本控制主要包括以下幾個方面：（1）事前控制：在成本發生之前，通過制定合理的成本預算，對成本支出進行約束。（2）事中控制：對成本執行過程進行實時監控，及時發覺和解決成本問題。（3）事后控制：對成本執行結果進行分析，總結經驗教訓，為下一階段的成本控制提供依據。（4）全員控制：發動全體員工參與成本控制，提高成本控制的執行力。3.3成本分析成本分析是對成本數據進行深入挖掘，找出成本管理的優勢和不足，為企業提供決策依據。成本分析主要包括以下幾個方面：（1）差異分析：計算預算成本與實際成本之間的差異，分析差異產生的原因，為成本控制提供改進方向。（2）成本結構分析：分析成本中各項費用的占比，找出成本管理的重點領域。（3）成本效益分析：評估成本控制措施對企業效益的影響，為企業制定合理的成本控制策略。（4）成本趨勢分析：預測未來一定時期內成本的變化趨勢，為企業制定長遠發展規劃提供依據。第四章時間管理4.1項目進度計劃項目進度計劃是時間管理的重要組成部分，它對于保證項目按計劃完成。項目進度計劃的主要目標是確定項目的開始和結束日期，以及各階段所需的時間。以下是項目進度計劃的幾個關鍵步驟：（1）活動定義：明確項目所需的具體活動，以產生可交付成果。（2）活動排序：確定活動之間的關系或依賴關系，包括強制性、任意性和外部關系。（3）活動歷時估算：對完成各項活動所需的時間進行估算，包括實際工作時間和間歇時間。（4）進度計劃制定：根據活動歷時估算和其他時間管理過程的結果，確定項目的開始和結束日期。（5）甘特圖：使用甘特圖顯示項目進度計劃，以便于團隊成員和管理者了解項目進度。4.2進度監控進度監控是保證項目按照進度計劃進行的過程。項目經理需要定期跟蹤項目的實際進度，并與時間計劃進行對比，以發覺潛在的偏差和問題。以下是進度監控的幾個關鍵步驟：（1）進度報告：收集和記錄項目進度信息，以便于分析和管理。（2）績效測量：評估項目進度績效，確定實際進度與計劃進度之間的偏差。（3）偏差分析：分析偏差產生的原因，并制定相應的糾正措施。（4）項目管理軟件：利用項目管理軟件，如易趨項目管理軟件，輔助進度監控和分析。（5）定期會議：召開項目進度會議，與團隊成員和干系人溝通進度狀況，及時調整計劃。4.3進度調整在項目執行過程中，由于各種原因，項目進度可能會出現偏差。項目經理需要及時采取措施對進度進行調整，以保證項目能夠按時完成。以下是進度調整的幾個關鍵步驟：（1）識別進度偏差：通過進度監控，發覺項目進度與計劃不符的情況。（2）分析偏差原因：分析導致進度偏差的原因，如資源不足、任務延遲等。（3）制定調整方案：根據偏差原因，制定相應的調整方案，如增加資源、調整任務順序等。（4）評估調整方案：評估調整方案對項目成本、質量和風險的影響，選擇最佳的調整方案。（5）實施調整方案：將調整方案付諸實施，監控調整效果，保證項目重新回到正軌。通過以上步驟，項目經理可以有效地進行項目時間管理，保證項目按照計劃進行，并最終按時完成。第五章風險管理5.1風險識別風險識別是風險管理過程中的第一步，其目的是確定可能對項目產生影響的潛在風險。在這一階段，項目團隊需要通過以下方法進行風險識別：（1）專家判斷：利用項目團隊成員和相關領域專家的經驗，識別項目中可能存在的風險。（2）歷史數據：分析過去類似項目的風險情況，為當前項目提供參考。（3）風險清單：參考相關行業和組織內部的風險清單，查找潛在風險。（4）SWOT分析：從項目的優勢、劣勢、機會和威脅四個方面分析可能出現的風險。5.2風險評估風險評估是對已識別的風險進行量化分析，以確定風險的概率和影響。以下為風險評估的主要方法：（1）期望貨幣值（EMV）：計算風險發生時可能帶來的損失或收益的期望值。（2）風險因子：分析風險發生的概率和影響程度，為風險分配權重。（3）PERT估計：通過專家判斷和數據分析，對風險發生的概率和影響進行估計。（4）敏感性分析：分析風險對項目目標的影響程度，確定關鍵風險。5.3風險應對風險應對是指根據風險評估的結果，制定相應的措施來降低風險的概率和影響。以下為風險應對的主要策略：（1）風險規避：通過調整項目計劃或采取措施，避免風險的發生。（2）風險減輕：采取一定措施，降低風險發生的概率和影響。（3）風險轉移：將風險轉移給第三方，如保險公司或合作伙伴。（4）風險接受：在充分了解風險的情況下，接受風險可能帶來的損失。（5）風險監控：定期對風險進行跟蹤和評估，保證風險應對措施的有效性。在風險應對過程中，項目團隊需要根據實際情況靈活運用各種策略，以實現項目目標的順利實現。第六章合同管理6.1合同簽訂6.1.1對方主體資格的審查在合同簽訂階段，首先要對對方單位的主體資格進行嚴格審查。這包括調查對方單位的營業執照、相關業務資質、資信能力和履約能力。保證不與不能獨立承擔民事責任的單位（如項目部、業務部、分支機構等）簽訂合同，同時避免與不具備履行合同所需相應資質的單位（如房地產開發資質、建筑施工資質等）合作。6.1.2對方履約能力的審查公司需對對方單位的履約能力進行全面評估。根據合同性質，可以從對方單位的注冊資本、實收資本、最近一期經審計的財務報表、員工總數、榮譽證書等方面進行綜合判斷。保證不與履約能力明顯不相符的單位簽訂經濟合同。6.1.3本方履約主體資格和履約能力的審查在簽約前，公司應審查自身作為合同方的主體資格是否符合要求，是否具備相關經營資質和履約能力。同時保證與合同相關的資金支付計劃已得到財務部門的認可。6.1.4合同的形式公司訂立合同應采用書面形式，并訂立正式的合同書。避免使用傳真件等證據效力存在不確定性的文件，保證合同簽署后取得合同原件，并妥善保管。6.2合同履行6.2.1全面履行合同義務公司應按照合同約定全面履行自己的義務，并隨時督促對方及時履行其義務。建立合同履行情況臺帳，對合同履行過程中的情況進行詳細記錄。6.2.2文件整理與保管在合同履行過程中，有關書面簽證、來往信函、文書、通知等文件應及時整理、妥善保管原件，以備在產生爭議時作為證據之用。6.2.3收條索取與違約處理向對方單位交付標的物、款項、資料或發票時，應向對方索取收條。對合同履行過程中對方的違約情況，應及時查明原因，按照合同約定向對方提出違約及要求補救或索賠的報告。6.3合同變更6.3.1變更條件的識別合同履行過程中，如出現合同條款需變更的情況，應及時識別變更條件，包括但不限于法律法規變化、市場環境變化、雙方協商一致等。6.3.2變更程序與審批合同變更需遵循嚴格的程序和審批流程。經辦人員應提交詳細的變更申請，包括變更原因、變更內容、變更影響等，經相關部門審核批準后方可實施。6.3.3變更文檔的保管合同變更過程中產生的文檔，如變更協議、補充協議等，應進行妥善保管，保證合同變更的合法性和有效性。同時對變更后的合同內容進行及時更新和歸檔。第七章采購管理7.1采購計劃采購計劃是采購管理過程中的首要環節，其主要目的是保證項目或企業在規定的時間內獲取所需資源和服務。采購計劃的編制需要考慮項目需求、資源市場狀況、供應商能力等多方面因素。以下是采購計劃的主要內容：（1）采購需求分析：分析項目或企業所需資源和服務，明確采購目標和需求。（2）采購預算編制：根據采購需求和市場價格，制定采購預算，保證資源采購的成本控制在合理范圍內。（3）采購時間安排：確定采購各階段的時間節點，保證資源按時到位。（4）采購方式選擇：根據項目特點和資源市場狀況，選擇合適的采購方式，如招標、詢價、比選等。（5）采購合同類型：根據項目需求和供應商特點，選擇合適的合同類型，如固定總價合同、成本加酬金合同等。7.2供應商選擇供應商選擇是采購管理過程中的關鍵環節，直接影響項目或企業的生產成本、質量和進度。以下是供應商選擇的主要步驟：（1）供應商調查：收集供應商信息，了解其資質、業績、信譽等。（2）供應商篩選：根據采購需求，對供應商進行初步篩選，確定備選供應商名單。（3）供應商評估：對備選供應商進行詳細評估，包括技術能力、質量保證、價格競爭力、售后服務等方面。（4）供應商談判：與符合條件的供應商進行談判，達成采購合同的基本條款。（5）供應商確定：根據談判結果，確定最終供應商，并簽訂采購合同。7.3采購執行采購執行是采購管理過程中的具體實施環節，主要包括以下內容：（1）采購合同履行：按照采購合同約定，監督供應商履行合同義務，保證資源按時、按質、按量到位。（2）采購進度控制：跟蹤采購進度，對可能出現的問題及時進行調整和處理，保證采購進度符合項目或企業需求。（3）采購質量控制：對供應商提供的資源進行質量檢查，保證符合質量標準。（4）采購成本控制：對采購過程中發生的成本進行監控，保證采購成本控制在預算范圍內。（5）采購合同變更管理：如遇特殊情況，對采購合同進行變更，保證項目或企業需求的滿足。（6）采購合同收尾：在采購合同履行完畢后，進行合同收尾工作，包括驗收、結算、評價等。第八章溝通協調溝通協調是項目管理中的一環，它關系到項目團隊的協作效率、項目進度的順利推進以及利益相關者的滿意度。以下是關于團隊溝通、項目協調和利益相關者溝通的詳細闡述。8.1團隊溝通團隊溝通是項目成功的基礎。有效的團隊溝通可以增強團隊成員之間的信任，提高協作效率，降低誤解和沖突。以下是團隊溝通的幾個關鍵點：（1）明確溝通目標：在團隊溝通中，首先要明確溝通的目的，保證團隊成員對溝通內容有清晰的認識。（2）制定溝通計劃：根據項目需求和團隊成員的特點，制定合適的溝通計劃，包括溝通頻率、溝通方式和溝通內容。（3）采用適當的溝通工具：根據溝通內容的特點，選擇合適的溝通工具，如會議、郵件、即時通訊等。（4）保持溝通暢通：保證團隊成員之間溝通渠道的暢通，避免信息傳遞的滯后和失真。（5）建立反饋機制：在溝通過程中，及時收集和反饋團隊成員的意見和建議，促進溝通的持續改進。8.2項目協調項目協調是保證項目順利進行的關鍵環節。以下是項目協調的幾個重要方面：（1）明確項目目標：項目協調首先要明確項目目標，使團隊成員對項目方向有清晰的認識。（2）制定項目計劃：根據項目目標，制定詳細的項目計劃，包括項目進度、資源分配、風險管理等。（3）協調資源分配：保證項目所需資源得到合理分配，避免資源浪費和沖突。（4）監控項目進度：對項目進度進行實時監控，及時發覺和解決項目中的問題。（5）跨部門協調：在項目實施過程中，與其他部門進行有效協調，保證項目順利進行。8.3利益相關者溝通利益相關者溝通是保證項目成功的重要環節。以下是利益相關者溝通的幾個關鍵點：（1）識別利益相關者：在項目開始階段，識別所有可能影響項目進展的利益相關者，包括項目發起人、客戶、供應商、部門等。（2）分析利益相關者需求：了解利益相關者的需求和期望，為項目溝通提供依據。（3）制定溝通策略：根據利益相關者的特點和需求，制定合適的溝通策略。（4）保持溝通頻率：定期與利益相關者進行溝通，及時了解項目進展情況。（5）傳遞關鍵信息：保證利益相關者及時獲取項目關鍵信息，提高項目透明度。（6）妥善處理反饋：對利益相關者的反饋意見進行妥善處理，保證項目順利進行。第九章設計管理9.1設計策劃設計策劃是設計管理的重要環節，其主要目的是保證設計項目能夠按照預定的目標和要求順利進行。在設計策劃階段，需要進行以下幾方面的工作：（1）明確設計任務：根據項目需求，明確設計的目標、規模、功能、風格等要素，為后續設計工作提供依據。（2）組建設計團隊：根據設計任務的要求，選擇合適的設計師組成設計團隊，明確各成員的職責和任務。（3）制定設計計劃：在設計策劃階段，需要制定詳細的設計計劃，包括設計進度、預算、資源分配等，以保證設計項目按照預定的時間節點推進。（4）開展設計調研：在設計策劃階段，需要對項目相關的市場、技術、法規等方面進行調研，為設計提供有力的支持。9.2設計實施設計實施是設計管理的核心環節，其主要任務是按照設計策劃的要求，完成設計方案的具體制定和實施。以下為設計實施階段的關鍵步驟：（1）方案設計：根據設計策劃的要求，設計師需要制定初步的設計方案，包括平面布局、空間組織、立面造型等。（2）方案評審：設計方案完成后，需組織專家對方案進行評審，保證方案符合項目需求，并對其進行優化和完善。（3）施工圖設計：在方案評審通過后，設計師需要根據方案進行施工圖設計，細化設計細節，為施工提供依據。（4）施工配合：在施工過程中，設計師需要與施工團隊緊密配合，解答施工過程中的疑問，保證設計意圖得以準確實施。9.3設計變更設計變更是指在項目實施過程中，因各種原因需要對原設計進行修改和調整。以下為設計變更管理的關鍵環節：（1）變更原因分析：在發生設計變更時，首先要分析變更的原因，包括設計錯誤、施工條件變化、客戶需求調整等。（2）變更方案制定：針對變更原因，設計師需要制定相應的變更方案，包括修改設計內容、調整施工進度等。（3）變更評審：在設計變更方案制定后，需組織專家對變更方案進行評審，保證變更方案合理、可行。（4）變更實施：在變更評審通過后，設計師需及時調整設計文件，并與施工團隊溝通，保證變更方案得以順利實施。第十章施工管理10.1施工策劃施工策劃是建筑工程施工管理的重要組成部分。在施工策劃階段，我們需要根據工程的特點、規模、現場條件等因素，制定合理的施工方案和施工計劃。以下是施工策劃的主要內容：（1）工程概況分析：對工程項目的性質、規模、結構形式、施工難點等方面進行分析，為施工方案的制定提供依據。（2）施工總體布局：根據工程特點和現場條件，合理劃分施工區域，明確施工順序和施工流向。（3）施工進度計劃：制定詳細的施工進度計劃，包括各施工階段的開始和結束時間，以及各施工過程的持續時間。（4）施工資源配置：根據施工進度計劃，合理配置人力、物力、財力等資源，保證施工過程的順利進行。（5）施工組織設計：制定施工組織設計，明確施工過程中各參與方的職責、權利和義務，保證施工組織有序進行。10.2施工過程監控施工過程監控是保證工程質量、安全、進度等方面達到預期目標的重要手段。以下是施工過程監控的主要內容：（1）施工質量監控：對施工過程中的關鍵工序、關鍵部位進行質量檢查，保證施工質量符合設計要求和規范標準。（2）施工安全監控：加強對施工現場的安全管理，保證施工過程中的安全防護措施得到有效落實，防止安全的發生。（3）施工進度監控：對施工進度進行實時跟蹤，保證施工進度按照計劃進行，對出現的偏差及時進行調整。（4）施工成本監控：對施工過程中的成本進行控制，保證工程成本控制在預算范圍內。（5）施工信息管理：建立施工信息管理系統，及時收集、整理、傳遞施工過程中的各類信息，為施工決策提供依據。10.3施工驗收施工驗收是建筑工程施工管理的最后一個環節，是對施工質量、安全、進度等方面進行全面檢查的過程。以下是施工驗收的主要內容：（1）驗收標準：根據設計要求、規范標準和施工合同，制定施工驗收標準。（2）驗收程序：明確驗收程序，包括驗收申請、驗收條件、驗收過程、驗收結果等。（3）驗收內容：對施工過程中的關鍵工序、關鍵部位進行驗收，包括主體結構、裝飾裝修、安裝工程等。（4）驗收方法：采用實地檢查、資料審查、試驗檢測等方法進行驗收。（5）驗收結果處理：對驗收過程中發覺的問題，及時采取措施進行整改，保證工程質量達到預期目標。第十一章竣工驗收11.1竣工驗收流程11.1.1施工單位自檢評定單位工程完工后，施工單位應對工程進行質量檢查，確認符合設計文件及合同要求。檢查合格后，施工單位需填寫《工程驗收報告》，并由項目經理和施工單位負責人簽字。11.1.2監理單位質量評估監理單位在收到《工程驗收報告》后，應對施工單位的驗收資料進行全面審查，整理監理資料，對工程進行質量評估。評估完成后，監理單位需提交《工程質量評估報告》，由總監及監理單位負責人審核、簽字。11.1.3勘察、設計單位質量檢查勘察、設計單位對勘察、設計文件及施工過程中由設計單位簽署的設計變更通知書進行檢查，并提出書面《質量檢查報告》，由項目負責人及單位負責人審核、簽字。11.1.4建設單位組織初驗建設單位組織監理、設計、施工等單位對工程質量進行初步檢查驗收。各方應對存在問題提出整改意見，施工單位整改完成后填寫整改報告，監理單位及監督小組核實整改情況。初驗合格后，由施工單位向建設單位提交《工程竣工報告》。11.1.5建設單位組成驗收組、確定驗收方案建設單位收到《工程竣工報告》后，組織設計、施工、監理等單位有關人員成立驗收組，驗收組成員應具備相應資格。對于工程規模較大或較復雜的項目，應編制驗收方案。11.2竣工資料整理11.2.1施工單位提交工程技術資料施工單位需提前七天將完整的工程技術資料交質監部門檢查。11.2.2監理單位整理監理資料監理單位應對監理過程中的資料進行整理，以備查驗。11.2.3勘察、設計單位整理勘察、設計資料勘察、設計單位應對勘察、設計過程中的資料進行整理，以備查驗。11.3竣工驗收報告竣工驗收報告應包括以下內容：（1）工程概況：包括工程名稱、工程地點、工程規模、工程類別等。（2）工程施工情況：包括施工單位、監理