第6頁共6頁2024年發展規劃部職責范本一、人員需求與素質要求(一)外聯組人才選拔標準外聯組亟需具備豐富人際關系網絡及卓越溝通技巧的個體。為確保外聯工作的順利執行，特從相關部門抽調若干名人員組成外聯組，以保障充足的人力資源調配。鑒于外聯工作的特殊性及重要性，成員需展現出良好的心理素質與道德水平，同時應精通言辭表達，擅長協調各方關系，并具備靈活應對突發狀況的能力。因此，外聯組成員應由人際關系廣泛且處理能力強的成員構成，以充分發揮其職能。(二)禮儀組設立必要性及人員構成禮儀服務作為公關部的核心職能之一，對于維護學生會的禮儀標準具有不可或缺的作用。因此，成立禮儀組顯得尤為必要。鑒于禮儀工作的特殊性，需從相關部門抽調適量人員以充實禮儀組。在人員選拔上，雖以女性為主，以符合禮儀對儀容儀表、講解能力及服務態度的要求，但亦需適當平衡男女比例，以應對不同場景的需求。禮儀組成員應具備跨組合作能力，共同為公關部的發展貢獻力量。二、招新方案(一)招新流程本次招新活動將在學生會的統一指導下進行，分為現場面試與考察兩個階段，預計招收約二十名新成員。(二)面試要求1.儀表風度：考察應試者的體型、外貌、氣色、衣著舉止及精神狀態等，以評估其自律性與責任心。2.口頭表達能力：評估應試者能否清晰、準確、有感染力地表達個人思想與觀點。3.綜合分析能力：考察應試者能否迅速抓住問題本質，進行全面、條理清晰的分析。4.反應與應變能力：評估應試者對突發問題的處理能力及情緒穩定性。5.人際交往能力：通過詢問應試者的社交經歷與傾向，了解其與人相處的技巧。6.自我控制能力：考察應試者在面對壓力或批評時的克制與理智程度。7.工作態度：了解應試者對待學習與工作的態度及其上進心與進取心。8.應聘動機：探究應試者加入公關部的真正原因及其對工作的期望。9.業余興趣與愛好：通過了解應試者的休閑活動，評估其興趣與性格特征。(三)面試問題設置面試問題將由部門成員共同商討確定，以確保問題的全面性與針對性。(四)考察階段對于通過面試的候選人，將進行為期一個月的考察。考察期間，將由指定負責人對候選人進行指導與培訓，并通過實踐活動評估其工作能力。考察合格的候選人將正式成為公關部成員。三、工作及活動計劃(一)工作計劃1.嚴格執行例會制度：要求所有成員攜帶筆記本參加例會，并認真記錄會議內容。鼓勵成員積極參與會議討論與評價，同時加強例會考勤管理以確保會議效率與紀律性。2024年發展規劃部職責范本（二）一、發展戰略研究1.深入調查與規劃公司中長期發展，制定并適時修訂公司戰略，確保其科學性與前瞻性。2.全面收集宏觀經濟、政策法規等相關信息，深入剖析其對公司的潛在影響，提出針對性強、切實可行的對策建議。3.強化行業研究，廣泛搜集先進企業及主要競爭對手的管理模式、經營狀況、發展藍圖及企業文化精髓，為公司提供寶貴的行業洞察。4.對所獲取的信息進行深度剖析，為公司高層決策提供堅實的數據支持與戰略參考。二、經營管理1.精心編制年度經營計劃，確保公司各項經營活動有序開展。2.明確下達經營計劃任務，嚴格審核各公司、部門及科室的年度經營（工作）計劃，并強化執行監督。3.定期檢查經營計劃實施情況，針對關鍵問題開展專項調研，協同相關部門制定并落實解決方案。三、項目開發1.主導項目開發的可行性研究，組織撰寫高質量的可行性報告。2.積極推動、組織并協調新技術、新產品、新工藝的研發工作，助力公司技術創新與產業升級。3.負責專利申報、買斷等相關事務的處理，保護公司知識產權。四、資金運作1.對集團及各公司的資金流動進行全方位監控，確保資金運轉的合理性與安全性，并適時進行調度與調節。2.密切關注資產保值增值情況，提出有效監督建議，促進公司資產穩健增值。3.制定并執行企業融資計劃，優化融資結構，降低融資成本。4.開展對外投資項目的可行性研究，強化對外投資的監控與管理，確保投資效益。5.深入研究基金運作風險，制定規避策略，實施基金運作的精細化管理。五、人力資源1.精準預測人力資源需求，科學測算人力資源成本，構建完善的人力資源庫。2.嚴格考察擬晉級、任職人員，實施日常職工考核，建立健全職工檔案與相關管理制度。3.精心編制繼續教育工程計劃并執行到位，合理安排職工培訓活動，提升職工綜合素質。六、企業文化建設1.依據集團公司規劃要求，制定并實施企業文化建設的總體方案。2.提煉并整理企業文化理念體系，形成獨具特色的企業文化觀。3.制定企業文化推廣策略并付諸實踐通過策劃組織各類活動推動企業文化深入人心。4.加強與本地區及行業內媒體的溝通協調樹立公司良好企業形象。5.負責公司內外宣傳工作構建全方位、多層次的宣傳體系。七、制度管理1.建立健全企業管理體系制定集團及各二級單位的管理制度、規范與規程明確工作職責與考核辦法。2.指導二級單位完善其管理制度體系確保制度執行的規范性與有效性。3.制定機構與人員配置計劃優化組織結構提升管理效能。4.強化對各公司、部門及科室執行規章制度情況的監督檢查確保制度落地生根。2024年發展規劃部職責范本（三）工作章程一、為強化對全校學生社團整體規劃的協調與領導，確保學生社團的發展更具科學性與合理性，并促使制定的學生社團聯合會整體發展規劃能切實有效地指導全校學生社團的各項工作，特此設立河南師范大學學生社團聯合會發展規劃部。二、河南師范大學學生社團聯合會發展規劃部設部長若干人，副部長若干人，具體人數視實際工作需要而定。三、學生社團聯合會發展規劃部的職能包括但不限于以下方面：1.在深入社團實際、了解社員需求的基礎上，通過調研、總結經驗，科學論證并研究學生社團聯合會及各學生社團的中長期及階段性發展規劃，以及改革與發展的重大問題和重要政策。力求提供高質量、建設性、可操作的研究報告、方案設計、政策建議或決策咨詢，為學生社團聯合會及各學生社團的改革與發展貢獻力量。2.依據學生社團聯合會及各學生社團的可持續發展要求，研究并提出發展規劃方案與建議。組織編制河南師范大學學生社團聯合會及各學生社團的總體發展規劃和近期建設規劃，并制定相應的實施方案。3.對各學生社團進行嚴格的審核與監督管理。對社團品牌活動的可行性方案及具體實施方案進行審核與論證，確保活動的有效性和安全性。同時，對學生社團發展過程中可能出現的問題及時提出建議和改進措施。4.深入研究其他高校學生社團聯合會的歷史、特點、優勢、人才培養、管理機制、發展規律和最新動態等，為河南師范大學學生社團聯合會的發展提供借鑒與參考，助力其早日成為全國一流的學生組織。5.緊密圍繞學生社團聯合會的中心工作，通過深入調研、廣泛收集信息、科學分析等方式，不定期撰寫《發展規劃部簡報》，為學生社團聯合會及各學生社團的發展提供及時、準確的信息支持。