國網(wǎng)東阿供電公司職能部門績效管理研究的開題報告開題報告一、選題背景隨著市場和技術(shù)的快速變化，企業(yè)面臨著前所未有的競爭壓力。為了保持競爭力和占領市場，企業(yè)需要優(yōu)化其管理體系和提高工作績效。績效管理作為一種管理手段，可以提高企業(yè)的管理效率和運營質(zhì)量，從而提高企業(yè)的競爭能力。國網(wǎng)東阿供電公司是國家電網(wǎng)公司的重要組成部分，是負責東阿地區(qū)電力供應的公用事業(yè)企業(yè)。該公司的職能部門是公司的重要職能支撐機構(gòu)，對公司業(yè)務運營具有重要的保障作用。因此，如何通過科學合理的績效管理手段提高國網(wǎng)東阿供電公司職能部門的工作效率和績效管理水平，成為了當前亟需解決的問題。二、研究目的和意義本研究旨在通過對國網(wǎng)東阿供電公司職能部門的績效管理實踐進行分析，深入探討其存在的問題和挑戰(zhàn)，提出相應的解決方案，旨在提高國網(wǎng)東阿供電公司職能部門的工作效率和管理水平，推動公司整體運營水平的提升。三、研究內(nèi)容和方法研究內(nèi)容本研究將圍繞以下問題進行研究：1.國網(wǎng)東阿供電公司職能部門績效管理的基本理論和方法是什么？2.國網(wǎng)東阿供電公司職能部門績效管理存在哪些問題和挑戰(zhàn)？3.如何提高國網(wǎng)東阿供電公司職能部門的工作效率和管理水平？研究方法本研究將采取以下方法進行數(shù)據(jù)收集和分析：1.文獻研究法：通過查閱相關(guān)文獻，探討績效管理的相關(guān)理論和方法。2.實地調(diào)研法：通過對國網(wǎng)東阿供電公司職能部門的實地調(diào)研，收集相關(guān)數(shù)據(jù)和資料。3.問卷調(diào)查法：通過問卷調(diào)查的方式，了解國網(wǎng)東阿供電公司職能部門對績效管理的態(tài)度和看法。四、研究預期結(jié)果1.對國網(wǎng)東阿供電公司職能部門的績效管理理論和方法進行總結(jié)，為公司提供可借鑒的經(jīng)驗；2.深入分析國網(wǎng)東阿供電公司職能部門績效管理存在的問題和挑戰(zhàn)，提出相應的解決方案；3.提出一份可操作性強的國網(wǎng)東阿供電公司職能部門績效管理改進方案，為提高職能部門的工作效率和管理水平提供參考。五、研究進度安排1.2021年4月~5月：查閱文獻，構(gòu)思研究框架，明確研究內(nèi)容和方法。2.2021年6月~7月：進行實地調(diào)研和問卷調(diào)查，收集相關(guān)數(shù)據(jù)和資料。3.2021年8月~10月：進行數(shù)據(jù)分析和績效管理理論研究，撰寫論文初稿。4.2021年11月~12月：論文修改和完善，準備答辯材料。六、參考文獻楊興艷.企業(yè)績效管理的優(yōu)化研究[J].商業(yè)研究,2020(16):74-75.馬偉升,黃小敏.績效管理理論與實踐[M].北京:北京大學出版社