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文檔簡介
要牛
企業為蒙牛為名,是將牛的勤勞、頑強與奉獻作為一種崇高的企業精神,喚起人們對牛的親
近、敬畏,也是對真、善、美,對一種積極向上的追求,更象征著孺子牛精神在企業的光大。
產品以蒙牛為名,象征來自內蒙古大草原的牛,她吃的是青青綠草,擠出的是純正鮮牛奶,
這獨特資源優勢造就天然好品牌。
、蒙牛企業文化的基本架構
1>蒙牛企業文化的特征:兩高、兩強、三型
兩高:(1)目標高:全球乳業的領先者
(2)境界高:以蒙牛事業為己任,不以蒙牛利益為己有
兩強:(1)企業文化創新力強
(2)企業核心競爭能力強
三型:學習型、尊重型、競爭型
2、蒙牛人價值觀的三個層次:
惟獨變化才是宇宙的真理,所以人要適應變化,并主動地去創造機會,在不斷的變化
中創造自己的人生價值。
(1)人的價值大于物的價值
(2)企業價值大于個人價值
(3)社會價值大于企業價值
3、蒙牛的戰略目標:
以國際競爭的眼光來制定發展戰略,強化學習型企業文化建設;用創新的方法,整合
全球有效資源,用570年時間,成為中國和世界乳制品專業制造商的領導者。
2003年:中國乳業領導品牌
2022年:世界乳業領先品牌
、蒙牛企業文化的核心內容
1、經營理念
百年蒙牛強乳興農
2、企業精神一一學習溝通,自我超越
(1)學習溝通:每一位蒙牛人都要致力于在團隊中減少相互之間的誤解和被誤解。
(2)自我超越:勇于跟自己較勁兒,把每一件小事情都要做完整、做到位。
3、企業宗旨
對消費者:提供綠色乳品,傳播健康理念
對客戶:合作雙贏,共同成長
對股東:高度負責,長效回報
對員工:學習培訓,成就自我
對社會:注重環保,回饋大眾
管理理念一一科學化、市場化、系統化
人才理念一一國際化、專業化、品牌化
質量理念一一產品人性化、標準全球化
4、蒙牛企業文化的具體表現
(1)誠信:百德誠為先,百事信為本,誠信是蒙牛文化的核心。
(2)感恩:滴水之恩,涌泉相報,感恩報恩是蒙牛做人為原則。
(3)尊重:建立相互尊重的蒙牛拇指文化,讓人人都感到偉大和崇高,在工作中感受
生命的意義。
(4)合作:二人為仁,三人為眾,人字的結構就是相互支撐,在合作中共贏是蒙牛人
做事的原則。
(5)分享:一個人最大的智慧就是與別人分享的智慧,只有分享的思想才有力量,沒
有分享,就沒有團隊的成長。
(6)創新:創新是新舊的資源新的整合,創新是蒙牛事業發展的靈魂,與時俱進是創
新的最佳體現。
5、蒙牛的獨特節日
學習節:7月19日
將學習成果與半年工作成果總結相結合的一次團隊分享共贏的節日。
感恩節:11月份的最后一個周五
11月份的最后一個周五是國際通行的感恩節。蒙牛將這一天做為一個特別重要的節日,
束我們的合作者、支持者、消費者進行真誠酬謝和感恩活動。
.蒙牛企業文化的內涵
1、什么是蒙牛人的特征?
有胸懷、有遠見、有思維、有品格
胸懷:草原一樣遼闊(胸懷多寬,事業多寬)
遠見:雄鷹一樣高遠(登高望遠,舉重若輕)
思維:駿馬一樣馳騁(思維超前,觀念創新)
品格:哈達一樣高尚(潔白無瑕,坦蕩真誠)
2、蒙牛人的座右銘
(1)小勝憑智,大勝靠德。
(2)以蒙牛事業為己任,不以蒙牛利益為己有。
(3)當今社會,觀念、思維方式的革命,遠比技術、軟件和速度的革命更重要。
(4)做正確的事情,然后把事情做正確。有所為有所不為。
(5)大道行簡。把復雜的事情簡單化,把簡單的事情做完善。
(6)世界上沒有奇跡,只有專注和聚焦的力量。
四、蒙牛文化三大管理思想
1、98%法則:
品牌的98%是文化;
經營的98%是人性;
資源的98%是整合;
矛盾的98%是誤會。
2、奧運精神+木匠觀點:
(1)奧運精神:
奧運精神是一種讓全世界60億為口為之振奮的精神。
奧運原則:公正公開公平;
奧運主題:參預競爭合作,更高更快更強:
蒙牛育才觀點:把用人工作變成工作育人,在競爭中成長,在合作中共贏。
(2)木匠觀點:
木匠走進大森林,無材不能用:經歷過挫折和魔難的樹,樹紋更加漂亮,于是更
具有獨特珍貴的價值。
蒙牛在大團隊建設中,特別強調1+1>2的戰略伙伴關系,伙伴關系的實質不僅是
平等,更是互補。
3、蒙牛三個金三角管理模式
(1)蒙牛企業文化金三角:
國際觀民族情
中國心
(2)蒙牛品牌建設金三角:
草原述M形象
,本土溝通
(3)蒙牛經營模式金三角:
蒙牛荻臉規則
/^\一
,中國特色
4、蒙牛事業發展價值鏈
o1政府
1c
1外腦))C
)0
、股東投資求回報
)銀行注放圖利息
,合作火伴需賺錢
5、體現自我價值,追求團隊價值
個人的職業生涯與自我改造密切相連
個人的職業生涯與企業的發展愿景密切相連
個人的職業生涯與社會的進步密切相連
6、蒙牛人自我超越的持續過程
A、系統思量
F、
E、
D、戰略創新
五、蒙牛企業亞文化
1、戰略文化:專注乳品事業,打造核心能力;強化危楊意識,實施百年創業.
2、人才文化:搭建成長平臺,強化學習培訓;實施大師計戈成就員工價值。
3、經營文化:以需求為導向,以雙贏為目的;以質量為核心,以服務為手段。
4、競爭文化:倡導宏觀聯合,堅持協同競爭;在競爭中發展,在合作中雙贏。
5、產品文化:以品質取得信任,以品牌提升價值;以創新制造差異,以成本贏得競爭。
6、市場文化:客戶就是市場,人心就是市場,家門口就是國際市場。企業價值鏈之間的競爭本
質是文化力的競爭。
7、營銷文化:80%是營,20%是銷;實施精準定位,搶占心智資源,營造一種文化概念,率先
深入人心,便是市場營銷的一切。營銷不僅要深入,而且要“神人”。
8、領導文化:分權有序,集權有道;事權分散,財權集中;堅持12字方針,提升領導影響力。
12字基本方針為:
服務、協調、激勵;管理、監督、控制
六、蒙牛人力資源八步法則
1、經營企業就是經營人心,經營團隊成員快樂成長的情緒;
2、建立學習型團隊,把用人工作轉變成工作育人;
3、尊重理解,強化溝通;98%的矛盾是誤會,98%的經營是人性;
4、木匠走進大森林,無才不能用,為員工搭建成長平臺,創造發展空間;
5、1+1>2:伙伴關系不僅是平等更是互補,互補的前提是雙贏。
6、奧運原則:參預競爭合作,更高更快更強;人材市場化,競爭全球化:
7、自我超越、團隊學習、改善心智模式、建立共同愿景、系統思考;
8、用文化凝結人心,有制度駕馭人性;千里馬是跑出來的,不把千里馬和普通馬頭養在一起。
七、蒙牛基因的內涵
1、蒙牛基因的三個組成部份:
(1)、學習型企業文化(文化力——靈魂)
(2)>市場化利益機制(競爭力----方法)
(3)、差異化品牌戰略(形象力一一目的)
2、蒙牛被評為近3年來中國企業的成長冠軍,究其快速成長的原因,主要有三點:
(一)快速成長的成因:
健康基因一文化、機制、戰略
用雙贏文化凝結人心
用現代機制駕馭人性
用大道行簡的業務流程落實戰略
(二)持續成長的動因:
持續模式一理念、創新、流程
強化誠信,滲透理念
創新機制,整合資源
聚焦目標,建設流程
(三)永續成長的原因:
永續原因一環境、質量、品牌
大草原無污染的綠色環境
國際率先的高科技綠色產品
以強乳興農為使命的特色品牌
3、蒙牛成長的三大法寶
用文化凝結人心
用制度駕馭人性
用品牌成就人生
4、蒙牛百年事業
健康基因+成長模式+特色品牌
5、核心理念
市場永遠在變,誠信永遠不變。
以蒙牛事業為己任,不以蒙牛利益為己有。
6、蒙牛企業文化格言
a)獅子與羚羊的故事
清晨,非洲草原上的羚羊從睡夢中醒來,它知道新的比賽就要開始,對手仍然是跑的最快的
獅子,要想活命,就必須在賽跑中獲勝。另一方面,獅子思想負擔也不輕,假如跑無非最慢的
羚羊,命運都是一樣,當太陽升起時,為了生存下去最好還是快跑吧!
多么奇妙的事情,強如獅子強,弱似羚羊之弱,差別不可謂不大,然而在物競天擇的廣闊天
地里兩者面臨的,源自求生欲望的壓力都是同等的。
可以,在動物世界里,動物的對手說到底也就是它自己,它要逃避死亡的追逐,首先就要戰
勝自己,它必須越跑越快。因為稍一松懈,便會成為他人的戰利品,決無重賽機會。
最大的敵人是自己,對人來說未嘗不是這樣?不管你是總裁還是小職員,為了保住自己的職
位,不是盡心盡責,全力以赴嗎?要知道總有人盯著你的職位躍躍欲試,總裁的高位自然熱門,
不必多說,小職員也不例外,因為公司門外總有不少新人等著進來,這要看來,大家的選擇都
一樣,要末做得更好,要末補淘汰,在新的一天來暫時,可不要再拿鬧鐘出氣了,還是對自己
叫一聲“加油吧”。
b)荷花池的謎題
有一個荷花池,第一天的時候池中只有1片荷葉,但是荷葉的數量每天成倍數增長,第二
天2片,第三天4片……假設在第30天時整個池塘全部被荷葉蓋滿,請問:在哪一天時,荷葉
惟獨一半?
你可能馬上就能答得出:第29天。不錯,這就是日積月累、滴水穿石達成的終極突破。我
們所設定的每一個目標、從事的每一項工作都正像這片荷花池,在你做著貌似重復的日常工作
的時候,你往往會感到枯燥甚至是厭煩,你可能在第3天、第28天甚至第29天的時候放棄了
堅持,這時往往離成功惟獨一步之遙。巨大的成功靠的不是運氣、不是聰明,而是韌性。所以,
在面對新的機會和挑戰時,我們的學習不必急功近利、不必追求立竿見影,只要每天能夠比前
一天有一點突破、一點改善,而且朝著正確的目標持續地做下去,就一定能夠迎來最終的成功。
(一)倫理篇
(1)、太陽光大,父母恩大,君子量大,小人氣大。
(2)、一個人的快樂,不是因為他擁有得多,而是因為他計較得少。
(3)、你不能控制他人,但你可以掌握自己;你不能預知明天,但你可以把握今天;你不
能樣樣勝利,但你可以事事竭力;你不能延伸生命的長度,但你可以決定生的寬度;
你不能擺布天氣,但你可以改變性情;你不能選擇容貌,但你可以展現笑容。
(4)、人的成功是靠自己的改變,不是靠別人的改變。
(5)、知道不等于得到。
(6)、有信心不一定會贏,沒有信心一定會輸:有行動不一定會成功,沒有行動一定會失
敗。
(7)、今日你以蒙牛為榮,他FI蒙牛以你為榮。
(8)、從最不滿意的客戶身上可以學得最多。
(9)、很多時候往往我們并不是跌倒在自己的缺陷上,而是跌倒在自己的優勢上。
(10)、聽不到奉承的人是一種幸運,聽不到批評的人卻是一種危險。
(11)、妒忌烈火一旦燃燒,首先被焚的不是別人,恰恰是自己。
(12)、評價一個人要多看他的長處,原諒他的短處,做一件事要先知道它的害處,然后考
慮它的好處。
(13)、成功的秘訣是將平凡的事做的不平凡。
(14)、二十一世紀,唯一不變的是變化。
(二)道德篇
(1)、領導給員工送錢,這叫對員工的關懷;員工給領導送錢,那叫那領導的行賄。
(2)、當人們向你點頭稱道時,你應該想清晰,他們是沖著你的權力、才干、人品還是什
么。
(3)、努力發現別人的優點,是獲得別人信賴的第一步。
(4)、脾氣嘴巴不好,心地再好也不能算是好人。
(5)、為自己的缺點和錯誤找借口的人永遠不會進步。
(6)、要埋怨別人時,先想想自己是否完美不缺。
(7)、看別人不順眼,首先是自己修養不夠。
(8)、你關愛別人,別人也會關愛你;你替別人著想,別人也會替你著想。
(9)、對自己所喜歡的人,要看到他的短處,對自己所厭惡的人,要看到他的長處。
(10)、沒有私心雜念,就能公正;不要我字當頭,便會明達。
(11)、道德不高尚的人,不可能有遠大理想;才學不多的人,不可能有廣博的常識。
(三)管理篇
(1)、管理是嚴肅的愛,培訓是最大福利。
(2)、不能服務他人者,無法指揮他人。
(3)、自己不會練兵,永遠別想打仗。
(4)、不懂得自我管理,怎能管理他人。
(5)、能弄制度弄制度,沒有制度弄規定,沒有規定弄說法。
(6)、選一個好經理不難,但要組織一個精明強干、高效率、高水準的經理集團卻不容易;
選一個在短期內干勁十足的經理集團也不難,但要培養出長期的、持續的、強有力
的經理集團卻很難。
(7)、用輔導代替領導,用服務代替行銷,用期許代替要求。
(8)、勉強成習慣,習慣成自然。
(9)、可以越級關懷,但不可以越級管理。
(10),可以把你的副手當成朋友,但不要讓你的朋友去做你的副手。
(11)、在上級面前可以為你副手的過失承擔責任,但關起門來一定要讓他知道你的厲害。
(12)、可以和員工打成一片,但不能跟副手打成一片。
(13)、善于發現人才,團結人,使用人,是領導者成熟的主要標志之一。
(14)、有一只表的人能知道是幾點了,有兩只表的人則無法確定了。
(15)>看不出問題,就是最大的問題。
(四)學習篇
(1)、學得辛苦,做得舒服:學得舒服,做得辛苦。
(2)、未來惟一持久的優勢就是有能力比你的競爭對手學習的更快。
(3)、沒有刻苦鉆研的意志,在學問上就不會有顯著成就,沒有埋頭苦干精神,在事業上
就不會有卓越的功績。
(4)、知識貴在精深,行動貴在果斷,學問貴在廣博。
(五)奮斗篇
一、工作觀:
(1)、實際上巨大的成功靠的不是力量,而是韌性。
(2)、只要思想不滑坡,辦法總比問題多。
(3)、閑人無樂趣,忙人無是非。
二、人材觀:
(1)、沒有人才的質量,就沒有企業的質量,也就沒有產品的質量。
(2)、以事業留人,以感情留人,以待遇留人。
(3)、尊重人的品德,重視人的智慧,承認人的價值,珍惜人的感情,維護人的尊嚴,提高
人的素質。
三、質量觀:
(1)、產品質量的好壞,就是人格品行的好壞。
四、營銷觀:
(1)、得天下者,必先得人,爭市場者,必先爭人。
(六)理念篇
(1)、只為成功找方法,不為矢敗找理由。
(2)、我成功過,我失敗過,但我從未放棄過。(有一個人,他在21歲時做生意興隆;22
歲時,角逐議員落選;24歲時,做生意再度失敗:26歲時,愛侶去世;27歲時,一
度精神崩潰;34歲時,角逐聯邦眾議員再度落選;45歲時,角逐聯邦參議員落選;
47歲時,提名副總統落選;52歲時,當選美國第16任總統,這個人就是林肯。因
為他堅信只要堅定信念,不斷超越自我,一定能創造輝煌。)
(3)、沒有信念,就沒有激情,就沒有智慧。
(4)、選擇你所愛的,愛你所選擇的。
(5)、弱者坐等良機,強者創造機會。
(6)、農業時代靠土地,工業時代靠機器,信息時代靠品牌。
(7)、股東投資求回報,銀行注入圖利息,合作火伴需賺錢,員工參預為收入,父老鄉親
盼稅收。
(8)、講奉獻,但不追求清貧;講學習,但不注重形式;講黨性,但不排除個性;講原則,
但不拋卻靈便;講公司利益,但不忘記國家和員工的利益。
(9)、以質量求生存,靠信譽求發展,憑薄利多銷求壯大,以客戶滿意為宗旨。
(七)名家言論
(1)、公司并不追求完美,他所追求的是成長和良好的財務狀況。
(2)、要想預見后十年會發生什么,就要回顧過去十年發生的事情。
(3)>大策略看市場,小策略看對手。
(4)、學會了解別人,知道別人所需,永遠是制造商的任務。
(5)、在世界上,毅力是無可替代的才干無法代替它,有才干卻失敗就是蠢才;天才無法
代替它,沒有報償的天才只是蠢才;教育無法替代它,世界上到處都是受過教育的
廢物;惟獨毅力和決心才是無所不能的。
(6)、你到這個地方,先是恨這種生活,然后是適應這種生活,最后離不開這種生活。這
就叫體制化。
(7)、我過去常常認為一位出色的人才能頂兩名平庸的員工,但現在我認為能頂50名。
(8)、失業并不是資本家剝削工人的工具。私營企業為求生存,所淘汰的只是在競爭中“多
余”或者“奢靡”的人力資源,而并非刻意針對底層工作。
(9)、要贏得好聲譽需要20年,而要毀掉它,5分鐘已足夠.如果明白了這一點,你做起
事來就會不同了。
(10)、如果你有智慧,請貢獻智慧;如果缺少智慧,請留下汗水;如果缺少智慧又不愿流
汗水,那末請離開本單位。
(11)、敵人變戰友多半是為了生存:戰友變敵人多半是為了金錢。
(12)、怎樣實現“自我經營”?
把每一個人的工作都看成是“自我經營”,對工作定出評分標準,完成任務得分,
完不成扣分,受到表揚加分,得到批評減分。每月一次考評會,只要累計達到-3分
就下臺,一年內既沒受到表揚,也沒得批評者,下一年試用。公司鼓勵去創新,不
能但求無過。
(13)、市場創是目的。
市場創新的過程,就像一棵樹,先要播種,然后扎根,最后結果。我們在市場
創新中,是先難后易,先到發達國家去開辟市場,再到發展中國家去發展市場。發
達國家對產品要求高,只要能滿足發達國家,進入發展中國家就不存在問題。在國
外開辟市場,采用農村包圍城市的作法。例如:在國外進大超市,費用昂貴,我們
就采取在超市周邊地區進入小店,最后使大超市主動找我們要求進貨。
(14)、好的技術人才就像珍珠,但沒有線,這些珍珠連不成項鏈,因此起決定作用的還是
線好的管理人材。
(15)、人不能把金錢帶八墳墓,但金錢可以把人帶入墳墓。
(16)、100個聰明人各自為政,決不會比1個聰明人帶領99個服從他的人的工作效率高。
這就充分肯定了凝結力對一個領導的作用。而如果一個領袖能使手下形成一種凝結
力,那他領導的機構的力量就會成幾何級數地增加。
(17)>再好的產品如果不與“注意力與矚止性”相結合也創造不了社會價值,現在世界
上的信息量是無限的,而注意力是有限的,有限注意力在無限的信息中會產生巨
大的商業價值,注意力中有財富,而且勢必引起財富的大轉移。
(18)、什么人才是企業家?
企業家代表一種素質,而不是一種職務。什么素質呢?普通地講有三個條件:
第一個條件是有眼光;第二個條件是有膽量;第三個投機倒把是有組織能力。你具
備這三個條件以后,你就可以成為企業家。
第一是眼光:什么叫眼光?簡潔的是說你能夠發現別人所不能發現的賺錢機會。很
多賺錢的機會,為什么你不能夠發現,他能夠發現呢?因為他有企業
家的眼光。哪一個投資領域是好的?哪一個產品是好的?能夠首先發
現了,能開辟市場,你就具備企業家眼光。
第二是膽量:因為任何新投資,沒有做過的事情都要冒一定的風險,你要冒一定的
風險,你敢不敢拍板,你光叫機會好,機會好啊,你不敢投資,你這
個錢就拿不到。
第三是組織能力:什么叫組織能力呢?就是能夠把各種生產要素有機地組合在一起,
這樣能產生高效率。有人就不善于組合,有人雖然能夠組合,但效率
很低。企業家是能夠組合各種生產要素的,并使之產生高效率。
(19)、最弱的人,集中其精力于單一目標,也能有所成就;反之最強的人,分心于太多事
務,可能無一所成。
(20)、如果人人都為自己活著,世界便會冷卻下來。
(21)、經受過嚴寒的人,才知道太陽的溫暖;飽嘗過人生艱辛的人,才懂得生命的可貴。
I22)、世界上最寬闊的東西是海洋,比海洋現寬闊的是天空,比天空更寬闊的是人的心靈。
(23)、最大的光榮,不在于一次也不失敗,而在于每次倒下來都能夠站得起。
(24)、和藹可親的態度,是永遠有用的介紹信。
(25)、一個如果做事沒有恒心,他是任何事也做不成的。
(26)、勸告朋友要在無人地方,贊揚朋友可在人多場合。
(27)、世界上最空虛的,就是那些滿腦子只裝著自己的人。
(28)、一個人生活的好壞,完全由你自己把握,你認為自己活在天堂,就是天堂;你認為
自己活在地獄,就是地獄。
(29)、
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