鹿鳴空間：打造校園文化交流新天地xxx20XX.X202X匯報人匯報時間Catalogue目錄5.財務(wù)分析與預(yù)算PartFive6.風險管理及控制PartSixPartFour1.公司概況與愿景PartOne市場分析與定位PartTwo2.市場營銷戰(zhàn)略PartThree3.人員結(jié)構(gòu)與組織管理4.公司概況與愿景PART01公司名稱的由來鹿鳴空間的命名源自《詩經(jīng)·小雅》中的“鹿鳴”，象征著團結(jié)協(xié)作與和睦勤勉的美德，體現(xiàn)了我們對大學(xué)生幸福成長環(huán)境的期望。鹿鳴空間旨在成為大學(xué)生學(xué)習(xí)、休閑、交流的文化場所，提供溫馨舒適的學(xué)習(xí)交流平臺。01鹿鳴空間以個體工商戶的形式運營，位于江西現(xiàn)代學(xué)院建筑樓二樓創(chuàng)客空間，便于學(xué)生的日常訪問。02組織形式與營業(yè)地點主營業(yè)務(wù)與項目背景我們提供書籍雜志銷售、閱覽，手工制作咖啡、奶茶和甜品，以及一個溫暖舒適的交流空間。項目背景著眼于改善大學(xué)生學(xué)習(xí)環(huán)境，響應(yīng)國家“大眾創(chuàng)新，萬眾創(chuàng)業(yè)”的號召，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍。03鹿鳴空間的誕生企業(yè)理念與戰(zhàn)略目標鹿鳴空間采用微信點餐、預(yù)訂消費、外賣消費等現(xiàn)代化服務(wù)模式，提高顧客體驗。創(chuàng)新的業(yè)務(wù)模式我們的價值觀是人文、藝術(shù)、創(chuàng)意、生活，以善、愛、美、終身學(xué)習(xí)為核心。戰(zhàn)略目標是實質(zhì)性地貢獻于大學(xué)生的人文氣質(zhì)，注入學(xué)院未來發(fā)展的新啟發(fā)，孕育新價值的典范。0102業(yè)務(wù)模式與企業(yè)理念市場分析與定位PART02食品多樣化、講求效率、食品價格相宜是行業(yè)的基本特點。行業(yè)基本特點SWOT分析優(yōu)勢在于獨特的校園位置、優(yōu)質(zhì)服務(wù)和環(huán)境，劣勢是新開業(yè)缺乏知名度。機會在于校園內(nèi)市場容量大，威脅在于服務(wù)與產(chǎn)品質(zhì)量的高成本。行業(yè)特點與SWOT分析市場細分化針對在校大學(xué)生與教師，滿足學(xué)習(xí)、休閑、休息、交流的消費動機。市場戰(zhàn)略采取多樣化市場戰(zhàn)略，通過數(shù)字化會員體系、用戶畫像CRM等手段，增強市場競爭力。市場細分化與戰(zhàn)略市場營銷戰(zhàn)略PART03提供多樣化的飲品、甜品和圖書，滿足不同消費者的需求。產(chǎn)品策略開業(yè)期間通過關(guān)注送優(yōu)惠券、會員等級提升等方式吸引顧客。促銷策略通過線上線下廣告、開業(yè)典禮等活動，全方位推廣鹿鳴空間。市場推廣策略市場營銷組合價格策略制定中低等價格吸引大學(xué)生，通過短暫的優(yōu)惠期進行市場推廣。盈利來源產(chǎn)品自身盈利、承辦活動、對外擴張是主要的盈利來源。價格策略與盈利來源人員結(jié)構(gòu)與組織管理PART04因事設(shè)職和因人設(shè)職相結(jié)合，分工與協(xié)作相結(jié)合，精簡高效的部門設(shè)計。部門化原則鹿鳴空間采用職能部門化，設(shè)立專門的管理部門，如財務(wù)管理、營銷、人事等。職能部門化組織的部門化財務(wù)分析與預(yù)算PART05啟動資金主要來自于個人存款、親朋好友借貸、其他股東的出資和眾籌。財務(wù)來源包括主營業(yè)務(wù)成本和其他業(yè)務(wù)成本，預(yù)算詳細的年度銷售計劃與預(yù)計成本。財務(wù)預(yù)算財務(wù)來源與預(yù)算風險管理及控制PART06市場供求變化、租金支出、餐飲質(zhì)量、競爭力加強等因素可能導(dǎo)致經(jīng)營風險。經(jīng)營風險風險控制樹立危機意識，加強設(shè)備維護和食品技術(shù)創(chuàng)新，強化目標管理，定期召開經(jīng)營狀況分析會。經(jīng)營風險分析及控制人員依賴風險關(guān)鍵人員的損失可能直接影響公司的發(fā)展，甚至導(dǎo)致公司解體。風險控制建立完善的福利制