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文檔簡介

系統維護（設備管理Pt即C

C單位費用低它的目的是確保整個流程的每個方面都考慮對顧客的要求。傾聽和理解顧客的要求是QFD因素評分法；量本利分析法；重心法；線性規劃法（B.1234、清潔：持續保持整理、整頓和清掃的效果（標準化5ofwaste、全面質量（Totalquality、人員素質（Peoplepreparation）B.x件產品的成本/3：1p=90%;1：3，p=80%;1：1，p=85%.5S，19A、B、C、D、E若minA（i） 則用兩臺虛擬設備處理頸工序的限制。OPT約束理論(TheoryofConstrains)思想方法：將整個生產系統看成一個鏈條，采用“擊鼓-ropeB.OPT：當市場需求超出了企業生產能力時,產品產出率會受到某些瓶頸工序的限制.就是找出瓶頸工序,合理配置資源,實現同步生產(傳統指標是凈利潤、投資收益率、現金流量)：產銷率庫存運行費用rope”以“5S活動”?ko、

為設備購置費和殘值，GT2(k02(k0kl措施（對策表）DISO9001質量特性值為雙測

TuTl質量特性值為單測上限

Tu質量特性值為單測下限

xT6σ管理法是一種統計評估法，核心是追求零缺陷生產，防范產品責任風險，降低成本，提高生產率和市場占有率，提高顧客滿意度和忠誠度。6σ管理既著眼于產品、服務質量，又“σ”是希臘文的一個字母，在統計學上用來表示標準偏差值，用以描述σ6σ是一個目標，這個質量水平意味的是所有的過程和99.99966%003.46σ管理關注過程，特別是企業為市場和顧σσB=6σ，2700PPM(0.27%)-----3σ原理B=12σ3.4PPM--------6σ原理時分析控制圖的上下限可以轉為控制用的控制圖上下限

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