第二單元生產與經濟制度第五課：企業和勞動者第一框、公司的經營我國的基本經濟制度多種所有制經濟公有制經濟國有經濟集體經濟混合所有制中的國有成分和集體成分個體經濟私營經濟外資經濟主體重要組成部分知識回顧我國的基本經濟制度（二）為什么（一）是什么公有制為主體，多種所有制經濟共同發展根本原因現實依據意義生產關系一定要適應生產力發展的客觀規律決定適合社會主義初級階段生產力發展不平衡、多層次狀況，符合社會主義的本質要求“三個有利于”（三）怎么做兩個“毫不動搖”

1.在現階段，公有制經濟與非公有制經濟的關系是（）A、根本對立，此消彼長B、主體與必要補充C、在國民經濟中地位平等D、相互促進，共同發展D練一練

2.在文化產業發展中，非公有制文化企業發展迅速。以某省為例，據統計，非公有制文化企業4萬余家，總收入300多億元，從業人員50多萬人，涉及影視、印刷、演藝娛樂、藝術品經營、旅游、廣告、會展等十余個行業。這說明（）A、發展文化產業必須發展非公有制經濟B、非公有制經濟是我國社會主義經濟的重要組成部分C、非公有制經濟在繁榮市場、擴大就業方面有重要作用D、非公有制經濟是與文化產業發展相適應的經濟形式C練一練第一框公司的經營第五課企業與勞動者閱讀課本第３６頁至３９頁，思考：1、企業①含義②地位③分類④組織形式2、公司①含義②公司形式③組織機構④公司制的優點和作用一、公司的類型

①含義：企業是以營利為目的而從事生產經營活動，向社會提供商品或服務的經濟組織。

1、企業②地位：企業是市場經濟活動的主要參加者，是國民經濟的細胞。③分類：與所有制形式相適應，分為國有企業、集體企業、私營企業、混合所有制企業等主導請判斷，下面哪些是屬于企業？A、南寧市33中B、南寧市人民政府C、中國人民銀行D、中國銀行E、中國人壽保險公司F、南寧糖業股份有限公司

G、桂林米粉店H、南寧市33中紫藤軒文學社I、“人人樂”超市√

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④組織形式：［按財產的組織形式和承擔的法律責任劃分］個人獨資企業合伙制企業公司制企業現代企業主要的典型的組織形式①含義：公司是依法設立的，全部資本由股東出資，以營利為目的的企業法人。企業市場主體公司

2、公司公司是依法設立的，全部資本由股東共同出資，并由股份形式構成的，以營利為目的的企業法人。性質這是公司的基本特征，也是公司與一般企業的區別所在。法人和自然人的對比含義類型法人由法律所擬制的人格，社會組織在法律上的人格化，依法獨立享有民事權利和承擔民事義務的組織。企業法人非企業法人以營利為目的，從事生產經營活動的社會經濟組織。不以營利為目的，包括機關法人、事業單位法人、社會團體法人等自然人基于自然出生而依法享有民事權利和承擔民事義務的個人

法人與自然人的關系：

A、區別：法人是社會組織，而自然人是個人；

B、聯系：法人的代表由自然人充當。

辨一辨下列哪些是企業法人、哪些是非企業法人、哪些是自然人？南寧市教育局廣西圣保堂藥業有限公司廣西南寧鳳凰紙業有限公司南寧市33中姚明非企業法人企業法人企業法人非企業法人自然人

3.公司與企業的區別是（）A、都是以營利為目的的企業法人B、企業不一定以營利為目的，公司一定以營利為目的C、公司不一定以營利為目的，企業一定以營利為目的D、公司由法定數額的股東組成，企業則不一定D練一練1、企業與公司的關系是（）A、企業就是公司，公司就是企業，二者一回事B、企業就是企業，公司就是公司，二者沒關系C、企業就是公司，公司不一定是企業D、企業不一定是公司，公司一定是企業D試一試：2.下列選項中，不屬于法人的是()①學校②醫院③中學生④個體經營者⑤股份有限公司⑥中國人民保險公司⑦中國消費者協會

A．①②③④B．③④

C．⑤⑥⑦D．③④⑦B有限責任公司和股份有限公司②公司的類型

2、公司

小張、小王、小李三人決定合伙辦一家室內裝潢有限責任公司，需要啟動資金60萬元，三人共集資30萬元。經理小李決定向社會發行股票，籌集資金。有關部門否定了該公司的這一要求。小王決定把股份轉讓到小李名下，小李和小張都認為不妥。小王說：“我去年買了幾家公司的股票，為了集資，我把股票全部賣給了鄰居小趙，到你這兒為啥就不行呢？”公司陷入了僵局。請問，這是怎么回事??？觀察·思考有限責任公司股份有限公司公司資本劃分最主要區別發起人數50人以下股東出資（可１人）２人以上２００人以下為發起人股東表決權按出資比例行使表決權一股一票制公司財務注冊資本最低３萬元最低５００萬元股份有限公司最基本的特征是可以向社會公開募股集資。不必劃分為等額股份，出資轉讓比較困難等額，可自由流通、轉讓不必向全社會公開必須向全社會公開兩者最主要的區別是公司的資本要不要劃分為等額股份有限責任公司和股份有限公司的不同點1.都是依法設立的企業法人

2.股東均負有限責任（特殊除外）3.公司均以其全部資產對債務承擔責任4.公司組織機構均有股東大會、董事會及總經理、監事會，公司均有名稱、章程等有限責任公司和股份有限公司的相同點討論2：你認為成立股份有限公司有什么好處？利1：公司可以發行股票籌備更多的資金；利2：股票可以自由的流通和轉讓；利3：股東對公司債務只負有限清償責任；利4：公司內部組織機構合理，管理科學，公司發展有活力。

公司的組織結構股東大會董事會監事會總經理……決策機構執行機構監督機構公司最高權力機關獨立的法人地位、有限責任制度、科學管理結構④公司制的優點（特點）③公司的組織機構

在我國，除公司外，還存在大量的個人獨資企業和合伙企業。個人獨資企業：指由一個自然人投資，財產為投資人個人所有，投資人以其個人財產對企業債務承擔無限責任的經營實體。

合伙企業：指由各合伙人訂立合伙協議，共同出資，合伙經營，共享收益，共擔風險，并對企業債務承擔無限連帶責任的營利性組織。一人有限責任公司個人獨資企業

在我國的股份有限公司中，董事會和總經理的關系是（）

A、董事會負責公司的日常經營，總經理對其工作情況進行監督

B、作為公司最高權力機構的董事會聘任總經理，對總經理的工作進行監督

C、董事會聘任總經理，負責公司的日常經營

D、公司的最高決策機構是董事會，常設機構是總經理C練一練第五課企業與勞動者公司的經營課堂小結企業含義：地位：分類：組織形式公司個人獨資企業合伙企業含義：形式：組織機構：優點：1、下列對企業的論述中，正確的是（）①企業是市場經濟的主要參加者，是國民經濟的細胞②企業是以營利為目的而從事生產經營活動，向社會提供商品或服務的經濟組織③企業在一個國家的國民經濟中發揮主導作用④在市場經濟條件下，企業是唯一的市場主體A、①④B、②③C、①②D、②③c鞏固訓練2．幾年前，王先生投資10萬元開了一家服裝店，以經營時裝為主，受到了很多年輕消費者的歡迎。經過幾年的發展后，現在的王先生又同另外兩人分別以資金60萬元，土地（50萬元），設備（30萬元）共同成立了一家服裝公司，他們各自以其出資額為限對公司承擔賠償責任。這家服裝公司屬于（）A．股份有限公司B．個人獨資公司C．合伙企業D．有限責任公司D3.隨著近幾年大學畢業生人數的激增，“大學生創業”又成為一個熱門詞匯?，F在有幾位大學畢業生想創立一家公司，其需要具備的條件是(

)①有必要的資金②有自己的公司名稱和組織機構③能夠發行股票④能夠獨立承擔民事責任A．①②④

B．①②③C．①③④

D．②③④A二、公司的經營和發展1、公司經營的直接目的2、公司經營成功的主要因素3、企業兼并的含義及其積極意義4、企業破產的含義及其積極意義1、公司經營的直接目的以營利為目的公司的經營情景模擬如果有一天你的領導派你接任一個每年平均虧損147萬的國有企業小廠的廠長，你要如何做才能使這個小廠發展成為中國的第一品牌？這個小廠就是22年前的海爾。1984年，當張瑞敏接任該廠廠長的時候，當時的海爾已經快要倒閉，他的前幾任都是在接任不久后想辦法調走。唯有他留下來了，從1984年虧損147萬的小廠，經過20幾年的奮斗，發展到今天全球營業額600多億的大企業，年增長率平均達到81％，而且繼續保持著良好的發展勢頭，海爾總裁張瑞敏

從二十世紀80年代的名牌戰略，90年代的多元化戰略，和國際化戰略，到今天的全球化品牌戰略，海爾已成為知名的跨國企業。在名牌戰略階段有一個廣為人知的故事，就是1985年的“砸冰箱”的事件，在張瑞敏帶領下砸了76臺不合格冰箱，卻在海爾人心里樹立了誠信經營的理念，并以高質量的產品給消費者留下良好的企業形象。

2.企業能否經營成功的取決因素：溫馨提示：

何為“經營戰略”？經營戰略是指在分析外部環境和內部條件的基礎上，為在競爭中求生存和發展而作出的總體的、長遠的謀劃與對策。東方亮了再亮西方國際化戰略

材料一：跨國公司諾基亞原來主要從事木材、橡膠業，電子領域。奧利拉擔任諾基亞的董事長和首席執行官后，決定專注于當時最前沿、最代表發展方向的移動通訊領域這個當時并不賺錢的主業，舍棄了包括那些還能贏利的項目，先后賣掉了電線、電腦、電視機等所有不相干的產品，而自從搬出彩電進入移動通訊領域后，該公司就像坐上火箭般向上串升，每年的發展速度高于50％。

材料二：浙江的巨人集團是由電腦行業發家的，一度時間內公司每年的銷量以幾何級數的速度增長，到1992年，已成為當時中國電腦業的領頭軍，然而，其后巨人集團急于鋪攤子，盲目追求多元化經營，幾乎拋棄了主業，把精力和資金大量投入到自己不熟悉的領域——房地產、保健品業等。由于行業跨度太大，新進入的領域并非優勢所在，結果陷入“大陷阱”，宣告破產。體驗探究為什么結果不同？

結論：“海爾的成功”“諾基亞的崛起”與“巨人的倒下”從一定意義上說，今天的企業已進入了經營戰略競爭的年代，企業之間的競爭，在相當程度上表現為企業經營戰略思維、經營戰略定位的競爭。只有戰略定位準確，才能抓住機遇，加快發展，反之，就會遭受挫折，甚至破產。(1)正確的經營戰略——首要條件、公司經營航標

質量觀念：高標準、精細化、零缺陷無論在哪一個戰略階段海爾人始終堅持顧客至上、科學管理、技術創新三個原則。海爾總裁張瑞敏（2）提高自主創新能力，依靠技術進步，科學管理等手段，形成自己的競爭優勢——關鍵、根本方法這樣經營行不行？（3）公司要誠信經營，樹立良好的信譽和企業形象－－秘訣、重要因素2.公司經營成功的主要（決定）因素（1）公司要制定正確的經營戰略（首要因素）（2）公司要依靠技術進步、科學管理等手段，形成自己的競爭優勢（關鍵因素）（3）公司要誠信經營，樹立良好的信譽和企業形象。（重要因素）

其它因素---（體驗即可）1、建立現代企業制度，實現所有權與經營權的分離。2、建立起對經營者的有效監督制約機制；建立健全企業融資市場；進行“強強聯合”和企業兼并。3、優化組織結構，實現生產的集中和優化。4、加強領導隊伍建設，提高決策者的素質等等。3.企業經營的結局企業兼并企業破產企業聯合

*兼并（1）含義：優并劣——是指兩家公司合并為一家公司的經濟現象，其中的收購方吸收被收購方的全部資產和負債，承擔其業務，而被收購方則不再存在。3、企業經營不善：兼并和破產結合漫畫，思考企業兼并的意義？（2）意義①經營管理好、經濟效益好的優勢企業，兼并那些相對劣勢的企業，可以擴大優勢企業的規模，增強優勢企業的實力。（對企業有益）②兼并還可以實現以優帶劣的調整，把劣勢轉化為優勢，提高企業和整個社會資源利用效率，有利于促進國家經濟的發展。所以，人們常常把兼并的這一積極效果比喻為1+1>2。

（對國家和社會有利）強強聯合:優+優意義：增強市場競爭力，獲取更大的經濟效益。*破產(1)含義：指的是對那些長期虧損、資不抵債而又扭虧無望的企業，按照法定程序實施破產結算的經濟現象。（2）意義①破產，對于一個企業來說不是什么好事，但它是一種壓力，所以有利于強化企業的風險意識，促使企業在破產的壓力下改善經營管理，提高企業競爭力。②任何一個企業都不希望自己破產，但從整個社會的角度上看，與其讓這種落后企業長期虧損，還不如及時淘汰，這有利于社會資源的合理配置和產業結構的合理調整。全球最大的跨國媒體集團之一華特迪斯尼正式授權國內領先消費企業TCL企業，在中國大陸境內使用它的品牌以及卡通形象，用于開發、制造、銷售迪斯尼產品，除了手機和電腦以外的其他的電子類消費產品，這一舉可以說是強強聯手，迪斯尼卡通形象和電子消費的結合，將引領未來電子消費的新時尚。

強強聯合