行政副總工作計劃管理權限：受總經理的委托，行使對公司行政、人事日常工作監督、管理的權力,并承擔執行各項規章、工作指令的義務管理責任，對所分管的工作全面負責。一、總體目標根據員工滿意度調查及績效考核總結岀來的本年度工作情況與存在不足，結合目前公司發展狀況和今后趨勢，工作計劃從以下十二個方面開展2015年度的工作：1、做好日常的行政和人事管理工作。2、進一步完善公司的組織架構，確定和區分每個職能部門的權責，完成公司各部門各職位的工作量分析,崗位職責界定，為人才招募與評定薪資、績效考核提供真實依據.3、完成日常行政招聘與配置。4、推行薪酬管理,實行公平合理的薪酬制度.5、充分考慮員工福利,做好員工激勵工作，建立內部升遷制度，做好員工職業規劃培訓,培養員工主人翁精神,增強企業凝聚力和協調力。6、在現有績效考核制度基礎上，參考其他先進企業的績效考評辦法，實現績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤，從而提高績效考核的權威性、有效性。7、大力加強員工廠紀廠規、日常行為規范的培訓,協助各部門員工技能、安全生產知識培訓,加大公司內部人才挖掘與開發.8、培育和傳播企業文化.9、建立內部縱向、橫向溝通機制，調動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽企業內部關系，集思廣益，為企業發展服務。10、做好人員流動率的控制與勞資關系、糾分的預見與處理.既保障員工合法權益，也要維護公司的形象和根本利益。11、員工體檢計劃實施.12、員工旅游計劃和軍訓計劃策劃、中秋節晚會、年終總結大會的策劃與實施。二、實施細則〈一〉、做好日常的行政和人事管理工作做好基礎的行政人事工作，所有行政部門員工將協同各部門做好基本服務，而涉及對公司的考勤、公司的規章制度的違反、公司獎懲制度的執行等方面的問題，對所有違者人員將按公司相關規章制度嚴格執行.行政工作整體上非常繁雜，每件事情所花費的時間不多，但累積下來就很容易有所疏漏，而具體行政工作將會涉水電費、工傷醫療、勞動糾紛、車輛管理、對外發文發涵聯絡等等一切事務.同時涉及員工日常辦公用品、設備岀現問題時聯系廠家維修,以填補等等事無不細，花費大量的時間與，精力。所以要求行政部門在日常的工作過程中能夠養成很好的材料整理習慣及具體事件的標準化工作流程，這樣才能夠提高工作效率，最終才能夠擠岀更多的時間進行其它工作。（二）、進一步完善公司的組織架構，確定和區分每個職能部門的權責,完成公司各職位的工作分析,為人才招募與評定薪資、績效考核提供事實依據。也正因為在行政人事部門的工作，使得其更能夠認識到,其它部門的中層不應當被日常繁瑣牽引住手腳。公司應當規范的制定岀一個公司組織架構，確定和區分每個職能部門的權責，使每個部門、每個職位的職責清晰明朗，做到既無空白、也無重疊，爭取做到組織架構的適用，當明確了具體的工作內容，我們才能夠在進行招聘時找到最合適的員工進行工作。公司的組織結構既不能夠過于簡單，避免因為人員緊張造成工作權責不清，也不應過于繁雜，避免上下級層層報告，降低工作效率。（三）、完成日常行政招聘與配置行政部要按既定組織結構和各部門各職位工作分析來招聘人才，滿足公司運營要求.也就是說，盡可能地節約人力成本，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運轉。招聘工作基本方案：以網絡招聘、各種招聘會設攤為主，具體情況要視公司發展情況及公司各部門的用人情況而定,招聘前應做好準備工作,如用人需求，薪資待遇、用人條件等等具體招聘信息的草擬安排。外岀人員食宿、設攤位等等一切費用。（四)、推行薪酬管理、實行公平的薪酬制度公司目前的薪酬制度不夠科學化,對于中層管理來說，一個月究竟多少工資不清楚,發放工資也不讓本人確認，這是嚴重違反《會計法》的行為，根據目前民營企業的薪酬體糸體系一般來說是由以下幾方面組成的：基本工資+績效獎金+滿勤獎+職務津貼=月工資。(現在xx有的民營企業還增加學歷獎金，因為這樣，可從更大程度上激發員工的自我學習的動力，同時也激發員工的工作熱情，而不是不管我怎么工作，都拿同樣工資的這種心態)。（五)、充分考慮員工福利,做好員工激勵工作,建立內部升遷制度，做好員工職業生涯規劃,增強企業凝聚力，做好員工激勵工作，有助于從根本上解決企業員工工作積極性、主動性、向心力、凝聚力、對企業的忠誠度、榮謄感等問題，在2015年度全年工作中必須一以貫之地做好員工激勵,確保公司內部士氣高昂，工作氛圍良好。1、計劃設立福利項目：滿勤獎、員工生日慶生會、節日費。2、計劃制訂激勵政策:年度優秀員工評選表彰、內部升遷和調薪調級制度建立,員工合理建議（提案獎)，對部門設立年度團隊精神獎，建立內部競爭機制。（六）、在現有績效考核制度基礎上，參與先進企業的績效考評辦法，實現績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪酬掛鉤，從而提高績效考核的嚴肅性和有效性?？冃Э己斯ぷ鞯母灸康牟皇菫榱肆P未完成工作指標和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質，建立公平的競爭機制，持續不斷地提高組織工作效率，培養員工工作的計劃性和責任心，及時查找工作中的不足并加以調整改善,從而推進企業的發展?？冃Э己艘⒁獾膯栴}：1、績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此行政部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎上，要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑，從正面引導員工用積極的心態去對待績效考核，以期達到通過績效考核改善工作，校正目標的目的.2、績效評價體系作為行政開發的新生事物,在操作過程中難免岀現一些意想不到的困難和問題，行政部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議,及時調和改進工作方法.3、績效考核工作本身就是一個溝通的工作，也是一個持續改善的過程,行政部在操作過程中會注意縱向與橫向的溝通，確保績效考核工作的順利進行。（七）、大力加大員工廠紀廠規、日常行為規范的培訓，協助各部門技能、安全生產知識培訓，加大內部人才開發與挖掘。1、計劃每月5日主講，內容為《員工手冊》、《安全生產責任制》、《日常行為規范》、《宿舍管理》、《勞動法》、《工廠5s管理》。2、協助生產部培訓，培訓時間看情況另行通知。3、協助銷售部培訓，培訓時間看情況另行通知。4、協助物流部培訓，培訓時間看情況另行通知。5、協助采購部培訓,培訓時間看情況另行通知。（八)、培育和建設企業文化企業文化是一個企業精神，是她的內在力量,公司的企業文化，很簡單概括的八個字“誠信、勤奮、學習、互助"，沒有多余的詞匯、沒有夸張的語言，卻直接體現了公司的工作理念與管理模式，在企業中，僅僅用薪金留人是不夠的，還要用企業文化去吸引人、去感化人。企業文化的建設主要包括以下兩個方面1、組織結構清晰，戰略導向明確，行政管理人員應該協助企業管理者制定一個好的組織結構，并制定戰略目標,從而形成一個完善的團結的團隊。2、注重企業形象建設，包括物質形象和精神形象,物質形象包括司容、司貌、產品、公司設施等，精神形象包括員工精神面貌、企業風格、人文環境等。企業文化的建設需要全體員工的參與,隨著我們公司各項工作穩步開展，會逐步建立起來，當然一定要本著實事求是的原則，要能夠體岀公司的自身特點，發展方向、管理模式，真正的使企業文化滲透到每個角落、深入到人心。(九）、建立內部縱向、橫向溝通機制,調動公司所有人員的全觀能動性,建立和諧、融洽的企業內部關系。集思廣益，為企業發服加強企業內部溝通，人事行政部門應當多組織大家活動,與此同時,各部門員工如果有什么新的點子也可以向行政部人員反映；行政人員做好公司的集體活動，增強公司各部門員工之間的感情，使大家在一個相對寬松的條件下,能夠為公司的發展獻言獻策，推動公司向更好的方向發展。（十）、做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理，既保障員工合法權益，又要維護公司的形象和根本利益，現工作流動性較大,選擇也多，所在行政人員要能夠及時預見員工的流動信息，做好員工的離職手續辦理，既不因為員工離職而給公司的工作及公司根本利益受到損失，同時也不侵犯勞動者基本的合法權益.（十一）、員工體檢計劃實施公司為了了解員工身體健康狀況，預防疾病的傳染，計劃每年組織一次全體員工體檢，具體時間另行通知；確保員工以最飽滿的精神狀況投入到工作中。（十二）、員工旅游、軍訓、中秋晚會、年終表彰大會的策劃，形成企業文化一部分，通過以上這活動，來增強員工的集體榮譽感，調動員工的團隊向心力,體現公司的人性化管理，勞逸結合，既緊張又活潑。（三)5項后勤管理:1、對公司的安全、應急處置承擔管理責任，制定章程標準化處理流程。2、對公司的環境衛生承擔管理責任，制定衛生管理、執行、檢查、衛生、安全考核標準。3、對公司的食堂承擔管理責任,制定食堂管理、執行、檢查、衛生、安全標準.4、對公司的宿舍承擔管理責任，制定宿舍管理、執行、檢查、衛生、安全標準。5、對公司的公務車輛承擔管理責任，制定車輛管理使用、保養、衛生、安全、用車標準流程。篇二：2015年行政部工作計劃]行政部2015年工作目標和計劃2015年行政部工作目標和計劃為切實配合2015年公司計劃目標的順利實施,行政部將緊緊圍繞“組織、實施、協調、監督、執行”這一宗旨，在2015年的工作中，以深化人力資源體制改革、創新績效管理、降低用人成本、建立激勵機制、控制辦公費用管理、強化企業文化凝聚力和競爭力、鞏固信息平臺建設、抓安全、細化后勤服務為目標，推動公司總體經營計劃目標的實現，使行政部真正成為促進公司發展堅實的、強有力的保障部門.一、2015年整體工作思路1、深化人力資源體制改革2015年人力資源依據公司發展趨勢,對薪酬體系與績效體系進行改革，實行高管人員“年薪制”，績效指標kpi量化，改變固化考核標準，實施“高標準、高考核”的管理模式,不斷完善薪酬與績效管理制度，充分適應企業發展需要。2、創新績效管理根據各子公司現階段的發展經營模式，人力資源依據各崗位工作職責運用kpi進行績效指標量化考核，從內容與形式上大膽創新,經理級以上實行“高績效、高考核”，主管級以下實行低績效的考核辦法，建立由上至下逐級考核的績效管理模式。使薪酬體系管理科學化、合理化，進一步激勵員工的工作積極性與責任心,力求使公司付出的人力資源成本和員工的個人價值達到雙方共贏。3、降低用人成本和風險以“人力資源是第一生產力"為導向，做好招聘用人計劃,加強對人力資源各崗位任職資格、工作內容的調研與分析，推進人崗適配工作，適時調整組織架構，進行擴、縮編制。實行“兼崗、并崗、合崗”的管理機制,控制人力成本費用。同時加大招聘力度，監督部門用人不專業、考核不到位、監管無力度，從行政部、用人部門兩方面追究相關責任。及時簽訂勞動合同,避免用工風險，推進公司社保工作,加強公司勞動關系建設.4、建立激勵機制以人為本，建立有效的激勵方式,實行“能者上、平者讓、庸者下”的激勵機制，充分調動員工的工作積級性，為公司引進人才，留住關鍵性骨干人才，減少人員流失率,培養后備力量而努力。5、控制辦公費用管理以“開源節流”為中心，充分有效的利用公司各項資源，對各項辦公費用嚴格把控，做好費用預算的基礎工作，改進工作思路，做到先預算，再支出，降低各項辦公費用成本，為公司節約每一分錢。6、強化企業文化凝聚力和競爭力在增強公司市場競爭力的同時，行政部將大力宣導企業文化建設，建立企業文化培訓資料，展現公司經營管理模式、組織架構、管理團隊、發展歷程、管理制度、核心理念、員工手冊等內容。通過宣導與培訓,使新入職員工對公司的企業文化產生更有力的吸引，對在職員工倡導提高工作責任感、價值觀。真正做到企業宣傳不流于形式，讓員工增強凝聚力和競爭力的思想意識，貢獻每一份力量，為公司的發展點亮生命的火花。7、鞏固信息平臺建設隨著信息平臺的科學建設，行政部將在原有的基礎上，鞏固erp、oa辦公系統、網站的信息資源使用，保障網絡與系統的使用暢通，建立堅實的科技防火墻,防止病毒與黑客的攻擊侵害，利用網站信息做為推廣，加大對外宣傳力度，使公司的高科技力量促進經營目標的實現。8、抓安全牢固樹立“安全發展”理念,高度重視安全教育與安全生產，加強安全設備檢查,規范安全操作，讓一線員工提高安全生產責任意識，健全安全生產長效機制，堅持強化安全基礎不動搖，推進科技保安全，做好安全保障體系工作,做到防患于未然。9、細化后勤服務將后勤服務工作落到實處,增強服務意識，改善服務態度，以提高服務質量為重心，保障各部門需求，體現強有力的后勤服務團隊。2015年行政部在做好其他行政工作的同時，重點實施監督、監管的職能，積極組織協調各部門的經營管理目標的實施，大力開展行政監管工作，實行計劃與考核的統一、目標與執行的統一、監督與管理的統一.二、行政、人事主要工作計劃(1-12月）行政工作計劃篇三：行政主管工作計劃書行政主管工作計劃書尊敬的公司領導：您好!為了使本公司的利潤達到最大化,成本（消耗）進一步降低，以達到公司運營和管理模式更加正規化與健康良好發展的目的，今特制訂本人在本公司工作的計劃和方式如下：（一）充分深入地熟悉了解公司情況了解公司的信息主要包括：公司的發展遠景、發展戰略、管理理念、企業文化等；公司的主營業務、各部門各項工作和流程、以及工作技能技巧，組織結構，公司的整體運作以及公司目前狀況等。獲取信息的方式如下：在征得您同意的前提下,從公司檔案處調閱有關公司遠景、發展戰略、管理理念、企業文化、公司的主營業務、內部管理流程、組織結構等的相關文件資料。把以往所有的通知，規定，制度全部讀閱，進一步了解公司目前實際運作狀況和模式，公司的發展戰略、管理理念等.以方便更加深刻的體味公司的企業文化.（二）深入認識和領會自己的工作職責，做好總評分析了解了公司的基本情況后，我還需要了解行政主管這個職位在公司的組織框架結構中的位置及職能。根據您對我工作的職能、職責的要求，并就其中的相關職責、權力、工作匯報關系、溝通方式等和您進行溝通。了解下屬的職位說明書，并就下屬職位說明書中相關要求和其日常工作方面進行充分的溝通和指導。查閱相關制度和工作流程,進一步明確自己在工作中的主要職責。（三）在以上兩方面的基礎上，找準自己的工作定位，進而制定工作目標和工作重點。在了解了公司的遠景和發展戰略等基本情況、深入領會了自己的工作職責的基礎上，對自己的工作進行定位，按照行政主管職位對公司的重要程度來明確工作重點,并就這些工作重點制定工作計劃方案和備選方案。（四）具體工作業務開展1、開展日常工作，在不是很清楚了解公司整體運作現行狀況的時候，少說多做.2、就行政主管工作范圍內工作中，某些環節發現的問題,按照輕重緩急進行分等，對最重要的、需要迅速解決的問題擬定提案,和領導進行溝通，征得您的同意.3、完善公司各個管理規章制度,確保公司大小事務都能按章處理與執行。4、在每周總結的工作日志中，詳細填寫每天的工作情況，交至上級領導查閱并指示。5、在了解下屬其各自職位的前提下，明確其各自的工作任務。6、詳細查看下屬的工作日志情況，審閱下屬的工作計劃，發現問題及時與該員工溝通，審閱報告報備領導,聽取您對報告的指導意見。7、每月底總結本月工作情況,并做成報告形式，并提交給領導審閱,充分聽您其對工作的各項指導意見。8、日常工作當中，如發現問題，想辦法先解決問題，解決問題后再匯報上級領導；如不能解決，或需要上級領導幫助，則當場及時匯報領導指示。9、對日常工作計劃實施過程中出現的各種問題進行反饋，及時調整修改，記錄下屬員工在工作計劃實施中的工作表現，并向領導匯報。10、提出新的日常工作計劃方案與制度改善,并形成書面報告提交給領導審閱，批準。11、在實施上述工作計劃的過程中,我所負責的各項日常工作以及其下屬負責的日常工作都會照常進行。（五）注重與上級、其他部門以及員工的溝通行政工作在公司內部屬于一項服務支援性工作，對主要的業務流程提供人事規劃、招聘配置、培訓開發、薪酬管理、績效管理、員工關系管理等方面的支持，保障主要業務流程順利進行,實現公司的保值增值.注重和上級領導的溝通，深入了解上級領導對自己各項工作的看法,讓上級領導對自己的工作多多提出意見，讓自身工作中盡量少犯錯誤、不犯錯誤。注重和公司內部其他部門的溝通,充分聽取各部門對人事部門各項工作的意見，有則改之，無則加勉。（六）定期總結和改進工作.對以上的各項工作計劃按照先后順序進行工作總結，并提交給領導審閱,充分聽您其對工作的各項指導意見。按各項工作計劃的具體進度審閱下屬的工作計劃，審閱報告報備領導，聽取您對報告的指導意見.以上是我做為作為公司行政主管后，將要開展的工作計劃，如有不周之處,敬請領導您多多指正提出寶貴建議，謝謝!此致敬禮2013—12-27篇四：公司行政部門經理2013年工作計劃公司行政部門經理2013年工作計劃怎樣寫好行政工作計劃呢？小編整理了一篇行政助理的2013年工作計劃,僅供參考。一、首先對2012年工作進行總結：在這一年里，憑借前幾年的蓄勢，杭蕭鋼構不但步入了高速發展的快車道，實現了更快的效益增長，而且成功地實現公司股票在上海證券交易所上市。從此，一個杭蕭鋼構以嶄新姿態展現在世人面前，一個更具朝氣和活力的、以維護股東利益為己任的新杭蕭誕生了。二、制定2013年工作計劃公司上市后,管理水平必將大幅度提高，這不僅僅是市場競爭的外在要求，更是自身發展壯大的內在要求。對于市場部來說,全面提升管理水平，與公司同步發展，既是一種壓力，又是一種動力。為了完成公司12年合同額三十億的總體經營管理目標,市場部特制訂13年工作計劃如下.一、信息網絡管理建立直接領導關系市場部是負責公司信息網絡建設與維護、信息收集處理工作的職能部門，接受營銷副總經理的領導.市場部信息管理員與各區域市場開發助理之間是一種直接領導關系，即在信息網絡建設、維護、信息處理、考核方面對市場開發助理直接進行指導和指揮，并承擔信息網絡工作的領導責任。構架新型組織機構增加人員配置：(1)信息管理員：市場部設專職信息管理員3名，分管不同區域，不再兼任其它工作。(2）市場開發助理:浙江省六個辦事處共設市場開發助理兩名,其它各辦事處所轄區域均設市場開發助理一名。強化人員素質培訓春節前完成對各區域的市場部信息管理員和市場開發助理的招聘和培訓，使xx年新的管理制度實施過程中市場部在人員素質方面有充分的保障。認真選擇和慎重錄用市場開發助理,切勿濫竽充數。加大人員考核力度在人員配置、資源保證、業績考核等方面對信息網絡建立和維護作出實施細則規定,從制度上對此項工作作出保證。建立市場信息管理員定期巡回分管區域指導信息管理工作的考核制度，并根據各區域實際情況和存在的問題，有針對性地加以分析和研究，以督促其在短期內按規定建立和健全信息管理的工作。動態管理市場網絡市場開發助理與信息管理員根據信息員提供的信息數量(以個為單位）、項目規模、信息達成率、發展下級信息員數量四項指標對信息網絡成員進行定期的動態評估。在分析信息員/單位的分類的基礎上，信息管理員和市場開發助理應結合信息員的背景資料進行細致地分析，確定其通過幫助后業績增長的可能性。進一步加強信息的管理，在信息的完整性、及時性、有效性和保密性等方面做好比上一年更好。加強市場調研，以各區域信息成員/單位提供的信息量和公司在各區域的業務進展情況，將以專人對各區域鋼結構業務的發展現狀和潛在的發展趨勢,進行充分的市場調研。通過調研獲取第一手資料，為公司在各區域的機構設置各趨合理和公司在開拓新的市場方面作好參謀。1、為進一步打響“杭蕭鋼構”品牌,擴大杭蕭鋼構的市場占有率,xx年乘公司上市的東風,初步考慮四川省省會成都、陜西省省會西安、新疆維吾爾自治區首府烏魯木齊、遼寧省會沈陽、吉林省的長春、廣東省會廣州、廣西壯族自治區首府南寧以及上海市舉辦品牌推廣會和研討會，以宣傳和擴大杭蕭鋼構的品牌，擴大信息網絡，創造更大市場空間，從而為實現合同翻番奠定堅實的市場基礎.2、在重點或大型的工程項目竣工之際，邀請有關部門在現場舉辦新聞發布會，用竣工實例展示和宣傳杭蕭鋼構品牌，展示杭蕭鋼構在行業中技術、業績占據一流水平的事實，樹立建筑鋼結構行業中上市公司的典范作用和領導地位，使宣傳工作達到事半功倍的效果。3、進一步做好廣告、資料等方面的宣傳工作.在各個施工現場制作和安裝大型宣傳條幅或廣告牌，現場展示企業實力;及時制作企業新的業績和宣傳資料,補充到投標文件中的業績介紹中和發放到商各人員手中，盡可能地提升品牌推廣的深度和力度。4、加強和外界接觸人員的專業知識培訓和素質教育工作,樹立良好的企業員工形象和先進的企業文化內涵，給每一位與杭蕭鋼構人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象，從而對杭蕭鋼構及鋼結構有更清晰和深層次的認識。三、客戶接待1、督促全體人員始終以熱誠為原則，有禮有節地做好各方面客人的接待工作，確保接待效果一年好于一年。2、在確保客戶接待效果的提前下，將盡可能地節省接待費用,以降低公司的整體經營成本,提高公司利潤水平。3、繼續做好來訪客戶的接待檔案管理工作,將潛在顧客和合同顧客的檔案分類保存，準確掌握項目進程，努力配合商務部門和辦事處促成項目業務。4、調整部門人員崗位，招聘高素質的人員充實接待力量。隨著業務量的不斷擴大,來訪客戶也日漸增多，市場部負責接待的人員明顯不足。為了適應公司業務發展的需要，更好地做好接待工作，落實好人員招聘工作也是一件十分重要的事情.篇五：行政總監崗位職責崗位職責:1、協助參與公司經營戰略策劃制定，完成公司行政管理規劃，協調各部門關系，積極配合做好內部管理工作；2、制定公司綜合管理工作目標、計劃，并組織實施，做到計劃明確，方法靈活；3、擬定公司行政方面的各項規章制度，督促所屬人員嚴格執行公司行政方面的有關規定,做到依章辦事，有章可循，規劃公司的各項行政運營管理；4、根據公司經營管理工作情況,按公司領導的要求，負責組織起草綜合性業務規劃,周工作匯總，月度工作總結和簡報，季度、年度工作總結和公司請示、通知等公文函件并審核待簽發的文稿；5、籌備股東會、董事會、總經理辦公會議的召開,組織編寫會議紀要和決議，并檢查各業務部門貫徹執行情況；6、擬定公司總部固定資產、低值易耗品、辦公用品等方面管理的規章制度，做到制度健全，按章辦事，并負責公司行政費用的預算與控制；7、在公司負責人領導下，協調、平衡各部門之間的關系，匯總各部門的規章制度,制定修改公司有關行政管理方面的制度并監督執行；8、組織、安排重要客人來訪的接待工作，協調內外關系，宣傳企業文化和公司理念，樹立公司的良好形象。任職要求:1、男女不限，年齡30歲以上;2、秘書、中文、公關、行政管理等相關專業本科以上學歷；3、8年以上行政管理工作經驗，同等職位3年以上工作經驗；4、優秀的外聯與公關能力,具備解決突發事件的能力；較強的分析、解決問題能力，思路清晰，考慮問題細致；熟練使用辦公軟件;5、做事客觀、嚴謹負責、踏實、敬業；6、具有很強的人際溝通、協調、組織能力以及高度的團隊精神,責任心強；7、具有較強的工作熱情和責任感.崗位職責1、負責公司的日常運營的監督和管理;2、負責公司各部門計劃的審核與跟進;3、負責對公司人員團隊建設，定義相關人員崗位職責和考核，并有效的管理；4、負責對運作質量的管理，有效保障日常運作質量，最終達到客戶滿意度；5、負責協助公司的市場開拓；6、負責向總經理匯報公司的運營情況及業績；7、完成總經理交待的其它工作。任職資格1、本科及以上學歷，管理類專業；2、具有相關的行業知識、領導能力、溝通技巧、交際禮儀等;3、40歲以下，八年以上管理工作經驗，有房地產或房地產營銷類管理工作經驗者優先;4、良好的人際溝通表達能力；較強的綜合分析判斷能力;較好的計劃制定和執行能力。聯系方式1、大專以上學歷，形象氣質佳，人力資源管理相關專業；3年以上企業行政人事綜合管理經驗；2、通曉人力資源各個模塊，負責管理和組織實施人員招聘選拔、培訓發展、薪酬績效、職業規劃、人事福利、勞動關系等管理工作；歡迎你加入hr經理人群:群號50362523一、崗位綜述：全面負責集團行政人事中心的統籌管理,制定集團整體人力資源規劃，具體負責團隊建設,管理機制建設、企業文化建設和行政后勤服務支持，推動集團經營目標達成。二、任職資格：1、教育背景：全日制正規院校人力資源管理、行政管理或法律等相關專業大專或以上學歷。2、年齡：30歲以上3、性別：不限4、經驗：8年以上人力資源管理相關工作經驗，3年以上人力資源總監相關工作經驗,有民營多遠化集團工作經驗者優先考慮。5、培訓經歷:◆受過現代人力資源管理、企業管理、勞動法規和管理能力開發等方面的培訓,有人力資源管理師職業資格證書優先。6、技能技巧:◆對現代企業人力資源管理模式有系統的了解和實踐經驗積累,對人力資源戰略規劃、人才的發現與引進、薪酬設計、績效考核、崗位培訓、福利待遇、公司制度建設、組織與人員調整、員工職業生涯設計等具有豐富的實踐經驗;◆對人力資源管理事務性的工作有嫻熟的處理技巧，熟悉人事工作流程；◆熟悉國家、地區及企業關于合同管理、薪金制度、用人機制、保險福利待遇和培訓方針；◆熟練使用辦公軟件及相關的人事管理軟件;◆對人及組織變化敏感，具有很強的溝通、協調和推進能力7、素質要求◆性格開朗，親和力強，具有優秀的團隊氣氛營造能力?！魹槿苏\實可靠、品行端正，具有良好的職業操守。工作內容：1、協助參與公司經營戰略策劃制定，完成公司行政管理規劃，協調各部門關系,積極配合做好內部管理工作;2、制定公司綜合管理工作目標、計劃,并組織實施，做到計劃明確,方法靈活；3、擬定公司行政方面的各項規章制度，督促所屬人員嚴格執行公司行政方面的有關規定，做到依章辦事，有章可循，規劃公司的各項行政運營管理；4、根據公司經營管理工作情況，按公司領導的要求,負責組織起草綜合性業務規劃,周工作匯總，月度工作總結和簡報，季度、年度工作總結和公司請示、通知等公文函件并審核待簽發的文稿;5、籌備股東會、總經理辦公會議的召開，組織編寫會議紀要和決議,并檢查各業務部門貫徹執行情況；6、擬定公司總部固定資產、低值易耗品、辦公用品等方面管理的規章制度，做到制度健全，按章辦事，并負責公司行政費用的預算與控制；7、在公司負責人領導下，協調、平衡各部門之間的關系，匯總各部門的規章制度，制定修改公司有關行政管理方面的制度并監督執行；8、組織、安排重要客人來訪的接待工作，協調內外關系，宣傳企業文化和公司理念，樹立公司的良好形象。任職要求：人力資源管理或工商管理類專業本科以上學歷；28—45歲;8年以上工作經驗，3年以上高層人事行政管理工作經歷.優秀的外聯與公關能力，具備解決突發事件的能力;較強的分析、解決問題能力,思路清晰，考慮問題細致；對現代企業人力資源管理模式有系統的了解和實踐經驗積累，對人力資源管理各個職能模塊均有較深入的認識，能夠指導各個職能模塊的工作；具備現代人力資源管理理念和扎實的理論基礎；熟悉國家、地區及企業關于合同管理、薪金制度、用人機制、保險福利待遇、培訓等方面的法律法規及政策；崗位職責：1、主持制訂、修訂行政人事系統的工作程序和規章制度，經批準后組織施行并監督檢查落實情況。2、負責招聘、培訓、薪酬、考核等人力資源工作的組織工作。3、接待公司重要來訪客人，處理行政方面的重要函件。4、領導公司的后勤服務工作，創造和保持良好的工作環境。5、領導公司的防火安全、保衛工作并定期組織檢查，保證公司安全.6、負責協調公司系統間的合作關系，先期調解工作中發生的問題.7、做好本系統各項行政事務處理工作，提高工作效能，增強團隊精神.8、指導下屬公司人事行政工作。9、建立對下屬公司的考核體系。職位描述組織制定公司行政管理制度并監督執行:（1)組織制定公司各項行政管理制度及相關的流程，并督促、檢查及評估制度和流程的貫徹執行；（2）制定行政工作發展規劃、年度及月度工作目標與工作計劃,并監督其實施，以提高公司內部管理的規范性和有效性；（3）協助各部門制定部門、崗位職責和各類規章的實施細則，配合公司協調各部門的工作關系；日常行政工作的管理:(1）負責公司管理層會議、公司慶典等重要會議、重要活動的組織、籌備、聯系、協調工作，提供會議記錄與整理服務，通報會議決議,并對會議決議的執行情況進行核查;(2）根據工作計劃和目標責任指標，定期組織檢查落實情況，及時向公司領導和其他部門反饋信息；（3）協助總經理做好公司內部的溝通協調工作；負責重要信息保密工作及文化的宣傳：（1)根據公司行政管理制度及保密制度，負責監督及審批公司各類重要資質證件、執照、非技術資料、計算機磁盤、光盤等的使用與保管及公司印章的刻制、保管、使用及注銷；（2）監督公司日常重要政令的傳達,落實并規范公司文件的擬、收、發、存等工作流程,確保公司重要信息的有效傳遞;(3）組織公司內部信息發布，保證公司各類信息的正確、有效、及時傳播；公司精神文明建設及外部聯系:（1)負責企業理念、文化和精神文明建設，籌劃各種增強員工凝聚力的宣傳教育活動；（2）負責組織各類文化娛樂、體育活動，活躍員工業余生活；(3）負責組織和接待相關單位（包括上級單位）的來訪，處理地方關系和社會公益事務，處理重要函件，代表公司與外界有關部門和機構（包括新聞媒體）聯絡并保持良好的合作關系；(4）負責審核公司對外宣傳的各種資料,協調、解決公司的公關危機,以培養良好的外部資源關系，維護公司良好的形象。任職條件教育背景：本科以