第頁二月份月度總結(jié)——二月份

光陰似箭，轉(zhuǎn)眼間新年過去一個(gè)月了，回首二月份，是不平凡的一個(gè)月，是改革創(chuàng)新的一個(gè)月。在公司的整個(gè)集裝箱行業(yè)性停產(chǎn)的情況下，部門正確領(lǐng)導(dǎo)下利用空余時(shí)間組織全體對所有設(shè)備進(jìn)行全面檢修及保養(yǎng)，同時(shí)對部分設(shè)備進(jìn)行了技改，確保車間生產(chǎn)線安全穩(wěn)定長周期正常運(yùn)轉(zhuǎn)。現(xiàn)總結(jié)如下：

一、設(shè)備的全面保養(yǎng)

1.所有電柜、插座箱進(jìn)行吸灰保養(yǎng)，并對刀開關(guān)、斷路器維護(hù)；

2.車間所有行車、照明燈進(jìn)行檢修，并更換油漆房防爆燈；

3.車間總裝、側(cè)板、端框焊機(jī)進(jìn)行吹灰保養(yǎng)；

4.電瓶渡車、打砂芳滾筒電機(jī)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)；

5.打砂房安裝新防爆燈十盞；

6.完工線打孔、螺釘崗位鎖緊油缸重新安裝固定坦克鏈；

7.冷加工機(jī)床加油保養(yǎng)；

8.總裝蓋頂板崗位重新鋪設(shè)油管；

9.完工線電纜溝重新整理鋪板；

二、對車間部分設(shè)備進(jìn)行技改

1.底架新安裝三臺傳動鏈，利用傳動鏈帶動底架，從而使員工減少勞動力，提高生產(chǎn)效益；

2.門框焊門檻崗位增加崗位升降臺，已經(jīng)總裝安裝液壓站、油缸，重新鋪設(shè)油管，使員工操作更方便；

3.預(yù)處理薄板線下料崗位安裝自動推板裝置，使板材更整齊，員工操作更方便快捷；

4.外面漆安裝排風(fēng)機(jī)兩臺，油漆調(diào)漆房液壓站安裝排風(fēng)扇三臺；使車間環(huán)境改善；

5.端框胎架移位，線路整改；

6.配合胎架組對側(cè)板上側(cè)梁胎架進(jìn)行重新改造；線路，油管重新布置；

7.底架小行車增加一臺，減少設(shè)備維修時(shí)間；從而使車間更有序生產(chǎn)；

8.特箱中層漆烘房水性油漆房進(jìn)行改造，安裝68臺排風(fēng)扇，

9.特箱烘房排水管進(jìn)行重新布置改造；

10.配合外協(xié)單位對龍門吊進(jìn)行電源線整改；

三、下月工作計(jì)劃

1.強(qiáng)化管理，確保安全文明生產(chǎn)。

“安全第一”是企業(yè)的生產(chǎn)基礎(chǔ)，是我們做好各項(xiàng)工作的前提條件，我會在平時(shí)工作中加大反違章力度，嚴(yán)厲查處違章現(xiàn)象，同時(shí)對違章人員進(jìn)行糾正和教育，使其真正認(rèn)識到違章對個(gè)人、家庭、企業(yè)、社會的危害性和嚴(yán)重性。轉(zhuǎn)變對反違章的認(rèn)識，使每個(gè)人真正做到零違章；

2.加強(qiáng)對新老員工的勞動紀(jì)律及文明紀(jì)律；加大對新員工進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，熟悉車間生產(chǎn)工藝流程，讓學(xué)到一些新的理論，運(yùn)用到實(shí)際工作中來，同時(shí)制定新員工考核計(jì)劃，利用空余時(shí)間制造新老員工學(xué)習(xí)氣氛，對生產(chǎn)線重要設(shè)備進(jìn)行模擬維修，以便在現(xiàn)實(shí)中更快捷的維修；

3.加大員工巡檢設(shè)備力度，定期對設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，把設(shè)備隱患處理在萌芽狀態(tài)，確保車間能夠正常生產(chǎn)，且對設(shè)備進(jìn)行修舊利廢從而降低維修成本；

3.配合供電部門進(jìn)行用電改造；

4.配合外協(xié)單位進(jìn)行270t改造；

5.制定新的保養(yǎng)計(jì)劃，按時(shí)保養(yǎng)；

在今后的工作中，完成公司下達(dá)的任務(wù)，積極配合部門的各項(xiàng)工作，培養(yǎng)員工的維修技能，增強(qiáng)服務(wù)意識，保證車間設(shè)備的正常運(yùn)行。為車間生產(chǎn)提供更好、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

2012-2-29

第二篇：清河綠化、二月份月度工作小結(jié)清河綠化二月份月度工作小結(jié)

2月份為冬季的最后一個(gè)月，也是一年中僅次于一月份的寒冷時(shí)間段，綠化養(yǎng)護(hù)方面，每天有專人綠化路段巡查，同時(shí)檢查防寒設(shè)施的完好情況，將大同路香樟主干裹的受損塑料膜修補(bǔ)好，每天正常綠地保潔、清理垃圾雜物、清理枯枝落葉、清理鳶尾、千鳥花、大花金雞菊、蘆竹、繡線菊等草花枯枝爛葉，清理綠化帶及平籬下方的積土、清理磚頭石塊、清理積雪及時(shí)清掃防護(hù)林小游園園路積雪、清理雪松枝條上的積雪，保持雪松樹形完好。

諧趣園（小客廳）綠化養(yǎng)護(hù)方面，我們及時(shí)清理紅葉石楠平籬、金邊黃楊平籬及草坪上的垃圾雜物、清理法國冬青枯枝，將死亡的剛竹挖掉，清理鳶尾枯黃爛葉。

綠化所綠化養(yǎng)護(hù)方面，清理上海路、中徑西路樹池積土，清理綠地內(nèi)垃圾堆土落葉。清除大同路、軍營東路行道樹上的死枝、斷枝。清理圩北路平籬內(nèi)積土，清理大治西路平籬內(nèi)枯枝爛葉。

第三篇：二月份總結(jié)二月份總結(jié)

時(shí)間過的真快，轉(zhuǎn)眼間一個(gè)月的時(shí)間都已過去。我們班基本上的孩子都是新生。在這個(gè)月中，我們首先安定新生的情緒，常帶孩子們到幼兒園走一走，看一看，這樣可以減少孩子對幼兒園環(huán)境的陌生感，設(shè)法讓孩子們認(rèn)識新同學(xué)建立起一定的情感。

通過一個(gè)月對幼兒觀察發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)孩子都是任性任性，不受約束，好強(qiáng)，以自我為中心。針對這種情況我和本班老實(shí)采取了一些措施；

幼兒在園，我們老師要像媽媽一樣無微不至的照顧好幼兒，讓他們學(xué)會互助，做事不依賴別人，做一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的孩子。還要教會孩子們能認(rèn)識自己的物品，知道自己的名字和班級，還要培養(yǎng)幼兒愛清潔，講衛(wèi)生，讓他們知道飯前便后要洗手，從小養(yǎng)成講衛(wèi)生的好習(xí)慣。衛(wèi)生保健方面;

由于天氣仍較為寒冷，幼兒御寒能力弱，常有咳嗽的幼兒，我們嚴(yán)格做好衛(wèi)生消毒工作，堅(jiān)持開窗通風(fēng)，減少疾病的傳播，為帶藥的幼兒做好記錄，及按時(shí)服藥，并適當(dāng)?shù)慕M織幼兒進(jìn)行戶外鍛煉，增強(qiáng)幼兒的體質(zhì)。家長工作方面;

我們?yōu)榱税压ぷ髯龅酶茫玫牧私夂⒆觽兊那闆r，我們做到常給家長打電話溝通，幫助孩子盡快穩(wěn)定情緒，更快適應(yīng)集體生活。

二月的月末，是我們對這一新學(xué)期的第一步良好的小結(jié)，也是為以后更好的幼兒園生活打好基礎(chǔ)。讓我們向二月?lián)]揮手，開始新一年的暢想，展望美好的未來。

寶寶班

趙會

曾正容

2012年2月28日

第四篇：二月份總結(jié)二月份總結(jié)

夏郡鴻

新的一年來到了，我們設(shè)備部也在二月份開始了新的一年的工作。新年新氣息，設(shè)備部也要有新的變化了。我也很有幸參與到這樣一件有意義的事情中去。

二月份設(shè)備部的變化首先是要從鉗工班的5s工作開始的。5s是一個(gè)部門的門面，只有把這項(xiàng)工作做好，我們才能擁有一個(gè)美好的工作環(huán)境，才能從根本上改變我們以往的陋習(xí)。

設(shè)備部在以前的工作中，存在著區(qū)域分工不明確、一部分人工作積極性不高、還有一些人沒有工作目標(biāo)，感覺比較茫然的現(xiàn)象，通過劃分區(qū)域，讓每個(gè)人分別負(fù)責(zé)一個(gè)區(qū)域的做法，這樣很好的提高了大家的積極性，這是一個(gè)好的轉(zhuǎn)變。

通過一段時(shí)間的接觸，我發(fā)現(xiàn)設(shè)備部目前主要存在的問題有以下幾個(gè)方面：

一、賞罰標(biāo)準(zhǔn)不明

無規(guī)矩不成方圓。設(shè)備部目前為什么會變得比較自由散漫、很多人該做的工作沒有做好也不愿意去做。我認(rèn)為主要的原因就是因?yàn)槲覀儧]有一套配套的獎懲措施。在因?yàn)檫@樣，所以大家都有著干多干少、干好干壞都一樣的觀念存在，這必然導(dǎo)致他們沒有好的積極性。

二、政策執(zhí)行不力

這個(gè)問題其實(shí)也與上面的問題有著緊密的聯(lián)系，正是由于他們以往都自由的太久，逐漸養(yǎng)成了這不關(guān)我的事，我用不著去做的壞思想。而且以往我們也沒有一個(gè)明確的考核依據(jù)，光憑嘴去說，大家都不買你的帳。

三、大家的隨意性比較強(qiáng)

自由本是一件很好的事情，如果大家每天上班都能過得很開心的話，這也是一件比較好的事情，可問題是我們到底有沒有把自己的工作都做好了。目前設(shè)備部師傅們的工作最主要的是去修機(jī)器，他們有單就出去，沒單就坐在班組里休息，所以給人一種自由散漫的印象。

四、干活的主動性和積極性較差

我們最希望看到的是大家都夠自動自發(fā)的去做好自己的本職工作。如果本職工作沒做好，就是失職，就要有相應(yīng)的考核。

五、設(shè)備維護(hù)方面的工作做的還很不到位

目前我們是花80%的時(shí)間在設(shè)備的維修上，這么做導(dǎo)致的后遺癥就會比較多。一是設(shè)備老是壞的話會嚴(yán)重的影響公司的正常生產(chǎn)、二是這樣大家的工作也比較多，而且還很難做好、三是會產(chǎn)生很多相應(yīng)的5s等各種問題。

針對以上的問題，我提出的改進(jìn)措施如下：

一、組織大家制定相應(yīng)的制度，明確的貼出來讓大家都知道并提醒執(zhí)行。選定合適的監(jiān)管人員進(jìn)行監(jiān)督和考察，如有違反則按照制度給以相應(yīng)的處罰并進(jìn)行記錄，每月底進(jìn)行統(tǒng)一考核并與工資掛鉤。

二、班組長一定要帶頭做好榜樣，多了解大家的想法，積極的與他們溝通。要有明確的完成日期，要有一套配套的制度來保證政策的執(zhí)行。

三、分區(qū)到每個(gè)人做好設(shè)備的檢修技改工作、做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作、搞好平時(shí)的5s工作、組織大家進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，讓他們覺得充實(shí)和有進(jìn)步。

四、通過分區(qū)大家的積極性和自主性有了一定的提高，下一步是要制定一套制度，讓大家能夠做到多勞多得、能者多勞。

五、制定相應(yīng)的點(diǎn)檢日常維護(hù)記錄表，針對不同的設(shè)備制定相應(yīng)的維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，讓所有使用者共同參與到設(shè)備的日常維護(hù)工作中去。

設(shè)備部還存在其他方面的問題，希望在以后的工作中逐步得到改善，讓大家能工作的開心。

第五篇：二月份總結(jié)二月份總結(jié)

揮別過去，展望未來；2012年我們攜手在更美好的明天。時(shí)光荏苒，二月如水。來番禺近二十天時(shí)間了，正當(dāng)我還沉浸在不知不覺走進(jìn)工作“角色”的同時(shí)，這如水的二月也就隨著時(shí)光流逝，悄然而逝了。故現(xiàn)將二月份工作總結(jié)如下：

一、關(guān)于業(yè)務(wù)

2012年，由于重新調(diào)換市場。所以，剛來到XX縣區(qū)場的我，也算是新年新開始、新年新環(huán)境了吧。重新來到這樣一個(gè)熟悉而又陌生的環(huán)境，心中不免又是一番感慨，但是還來不及感慨一番的同時(shí)，這些又很快被工作的惶恐所代替。是因?yàn)楣ぷ魅蝿?wù)太重嗎。

不是。而是感覺缺少一個(gè)方向性的問題，其實(shí)今年很多人都在抱怨、感嘆工作任務(wù)太重，擔(dān)心自己會完不成市場任務(wù)，那是真的，真正地?cái)[在大家面前的事實(shí)。但我們不然；這又是為什么。是因?yàn)槲覀儗@些市場還沒有一個(gè)足夠清醒的認(rèn)識，所以，我們不害怕無懼的往前沖，這也就是今天張總開會時(shí)所講的無知者無畏吧。姑且，我拿這個(gè)來安慰一下自己，這是我們的優(yōu)勢。但是與此同時(shí)，我們的劣勢又表現(xiàn)在哪里呢。那就是，現(xiàn)在的我們還什么都不知道，不是基礎(chǔ)的不知道，而是向更深層次發(fā)展的不知道，而又想急于探索。來到XX縣區(qū)場后，面對一個(gè)重新的開始。今年的我，想了很多。現(xiàn)在的我，還只是在蹣跚學(xué)步中，需要引導(dǎo)，需要實(shí)踐，需要不斷學(xué)習(xí)新的方法方式，注入資源。所以，在二月份剛下XX縣區(qū)場時(shí)，在關(guān)于業(yè)務(wù)方面，我主要學(xué)習(xí)了以下兩件事情。

一、熟悉和了解XX縣區(qū)場情況，店面產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及可要客戶分析、路線問題等。

二、與經(jīng)理學(xué)習(xí)怎樣與客戶進(jìn)行產(chǎn)品溝通；如：

1、新年拜訪老客戶，表達(dá)新年全年合作意向。

2、怎樣鋪貨（草甘膦）、補(bǔ)貨。

3、送貨；

4、開發(fā)新客戶；隨經(jīng)理一同拜訪化龍（花木區(qū)）和萬頃沙（瓜果蔬菜區(qū)）一帶的零售商。了解業(yè)務(wù)員工作的整個(gè)流程。

二、推廣方面

1、新的推廣模式；

2012年，不同于往年。或許從去年6月份開始，我們一直吹響的號角是“改革春風(fēng)吹滿地”，而到今年2012年初，那么在我心中，我將它改成“堅(jiān)定不移地將改革進(jìn)行到底”。任務(wù)變了，推廣模式變了。所以，我們不應(yīng)該再是“以前”的“京博”。那么假設(shè)為了完成這550萬的任務(wù)，我們是不是也應(yīng)該要給“京博”來件“外衣”，讓所有客戶感覺到我們與以往的不同呢。任何地方都要尋找一條屬于自己的道路，番禺也不例外。所以，今年年初，在和經(jīng)理探討今年番禺推廣模式時(shí)，我們就覺得我們今年要給客戶突出的是我們的“新意”，我們廠家與其他廠家最大的不同。

依照“分享會”操作的模式，先進(jìn)行產(chǎn)品試驗(yàn)示范，然后再以試驗(yàn)示范的過程及結(jié)果進(jìn)行“分享”和“炒作”，走一條“以農(nóng)戶帶動客戶”“用客戶影響農(nóng)戶”的方法和道路。

2、苗期計(jì)劃；

二月份，雖然說由于受甘蔗市場持續(xù)低迷的影響，番禺區(qū)的大部分甘蔗都還未賣出。但是還是有少部分早賣完的農(nóng)戶開始進(jìn)行耕種了。所以，針對二月份市場情況我們確定了如下苗期產(chǎn)品計(jì)劃；

產(chǎn)品配方：山推＋施好美，浸種。醚菌酯＋施好美，葉面噴霧。主推產(chǎn)品：（前期）植倍健均衡型（后期）植倍健高鉀型。

3、“植倍健”的推廣模式。目前我們已確定了以馮偉平、梁錦棠、盧錦光三個(gè)鎮(zhèn)所在地為主要據(jù)點(diǎn)。通過客戶找農(nóng)戶（有影響力的大戶），每個(gè)點(diǎn)只需尋找一個(gè)至兩個(gè)有影響力的大戶即可。將試驗(yàn)示范精細(xì)化管理，做出效果來。然后及時(shí)召開農(nóng)民分享會，聯(lián)合客戶進(jìn)行宣傳炒作，擴(kuò)大產(chǎn)品宣傳力度。

使用方法。“植倍健”均衡型、高鉀型拌復(fù)合肥均勻撒施，減少農(nóng)戶復(fù)合肥用量的三分之一。

試驗(yàn)示范進(jìn)度。現(xiàn)已在高沙、七一村、欖核七村、馬克村、橫瀝（花木場）等地，進(jìn)行了“植倍健”均衡型對甘蔗和花木場的試驗(yàn)示范。每個(gè)試驗(yàn)，試驗(yàn)效果連續(xù)回訪兩次左右了，試驗(yàn)效果以橫瀝（花木場）效果最佳。其余甘蔗區(qū)因受這段時(shí)間低溫影響，試驗(yàn)效果暫不明顯。但是不管情況如何，我們對“植倍健”還是充滿了信心，一定會將試驗(yàn)示范跟進(jìn)進(jìn)行到底。

4、更換產(chǎn)品宣傳畫，做好店面宣傳推廣工作。

三、學(xué)習(xí)方面

1、因?yàn)閯傁率袌霾痪茫颐看味际歉?jīng)理一同下去。所以，平常很少記路，而三月份或以后，經(jīng)理個(gè)人工作較多了，我