項目總考核管理辦法目錄content1編制背景

2適用對象3考核周期

4評分細則5考核結果及獎懲PA

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1#合作項目我方主操盤尤其財務獨立核算或合作協議有明確規定的#管理半徑大的項目非同城或同城但車程用時較長的項目（同城概念尤其指行政覆蓋范圍廣的一線城市、直轄市城市、或強二線城市）#其他有特別需求的項目項目總設置原則--一般住宅類項目24單項目對于單項目的城市公司不建議設置項目總崗位,項目總考核對象為工程負責人非住宅類項目文化旅游、產業小鎮、超大體量的綜合體、超高層等類型項目建議由區域總兼任或授權相應人員擔任項目總。項目總設置原則--其他項目項目總職能管理項目總權責--項目組織建設項目總權責--前期工作項目總權責--設計及營銷工作項目總權責--預算及成本控制工作項目總權責--招標合約工作質量管理負責對項目的工程質量及工程管理狀況進行評估,并組織改進；各專業協調在項目實施過程對建設成本進行全程

監控,負責組織召開相關設計、施工單位的工作協調會,監督監理單位的工作；制度落實配合總部工程的相關業務工作,執行并檢查各項管理制度的落實情況;施工全過程管理對施工全過程進行管理工作,嚴格管理項目員工,建立良好的工作秩序；問題解決組織處理工程實施過程中出現的相關問題,并組織制定預防、預控措施,負責施工組織設計和各項施工方案的審批工作,審核施工過程中的設計變更及工程洽商,簽署各項工程款的撥付意見；制度、流程管理制定項目管理制度及工作流程（包括工程進度、質量、安全文明等）,并組織實施；項目總權責--工程管理工作項目總權責--驗收及移交管理工作PA

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2適用對象適用于區域公司項目總考核PA

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3適用對象考核周期為每季度和每年度。公布日期為:每季度后第一個月10個工作日內發布季度考核；每年度的前15個工作日內發布年度考核。PA

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4附加分計劃及質量指標60%40%20%10%考核指標考核指標--計劃及質量考核主項名稱主項分值子項名稱子項分值完成標準數據責任來源計劃及質量指標考核部分（60分）計劃考核20正式開工201、現場樁基/土方開工影像和照片2、100%按時開工區域內定工規證取得201、工規證報備2、100%按時取證區域內定預售達成（適用住宅項目）201、預售制需預售證報備、形象進度照片2、100%按期取證及達售區域內定開業（適用商業項目）20通過消防驗收，舉辦開業活動2、100%按期取證及開業區域內定竣備201、工程竣工備案證書2、100%按期竣備區域內定交付201、取得交付許可2、100%按期開始交付區域內定計劃考核情況適用說明：1、計劃考核遇季度及年度無以上6項強控考核項，則以日常季度及年度計劃考核分數為準，否則按強控考核項：日常考核=50%：50%的權重計算考核分數；2、正式開工、工規證取得、預售達成

若同季度出現在強控考核項50%權重內按1:1:3權重計算(其中正式開工及工規證取得不能同時出現按20%，預售達成獨占30%不動)；3、開業、竣備、交付若同季度出現在強控考核項50%權重內按1:3:1權重計算(其中開業及交付不能同時出現按20%，竣備獨占30%不動)。考核指標--計劃及質量考核主項名稱主項分值子項名稱子項分值完成標準數據責任來源計劃及質量指標考核部分（60分）質量考核20品質還原5（0）圖紙、展示區品質區域內定總部季度巡檢5（10）參照備注區域內定第三方質量、安全、品質巡檢10以第三方實際得分為準區域內定交付考核10第三方交付評估5參照備注區域內定缺陷閉合率5參照備注區域內定決策考核10決策管理10按照運營指導書中確定的會議時間召開包含投前立項會、定位會、工程策劃會、啟動會、開復盤會、交付后評估等會議區域內定考核指標—經營指標考核主項名稱主項分值子項名稱子項分值完成標準數據責任來源經營指標考核部分（40分）：現金流回正10按照啟動會目標時間財務數據輸出季度成本控制率10集團成本部數據輸出集團成本部數據輸出營銷簽約達成率10實際完成率集團認定數據營銷回款達成率10實際完成率集團認定數據考核指標--附加分及扣分項主項名稱主項分值子項名稱子項分值完成標準數據責任來源附加分部分（20分）人才輸出5人力行政部發文為準區域內定知識管理5經總部運營管理評審并應用區域內定項目榮譽5獲得各種榮譽區域內定其他加分項5區域內定扣分項（10分）質量安全事故10無事故發生區域內定PA

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5考核結果總項目總,入職前3個月內免于考核；新入職項目對于新入職日常考核首季度獲得較差評級的,將通報批評并做檢討說明；連續兩季度獲得較差評級的