第頁鄉鎮機構改革的匯報白馬鋪鄉機構改革工作情況匯報

中共白馬鋪鄉委員會白馬鋪鄉人民政府

各位領導：

下面，我就白馬鋪鄉機構改革工作情況作以匯報，不妥之處，敬請批評指正。

機構改革工作開展以來，我鄉嚴格按照縣編辦的要求，按照顧全大局、遵守紀律、照章辦事、促進發展的總體要求，狠抓各項改革措施的落實，目前，機構改革工作平穩推進，各項工作保持了良好的發展勢頭?，F就改革情況匯報如下：

一、領導重視，加強宣傳

全縣鄉鎮機構改革動員大會后，我鄉專門成立了由黨委書記任組長，政府鄉長、黨委副書記任副組長，抽調黨委秘書、組織干事、政府文書為成員的機構改革工作領導小組，同時下設辦公室，黨委副書記兼任辦公室主任，主抓此項工作，安排黨委秘書專人辦理具體業務。

鄉黨委十分重視這次機構改革工作，多次召開黨委會、座談會、動員大會等，制定了周密的工作計劃，嚴格按照縣編辦的《鄉鎮機構改革方案》的要求，謹慎操作，保證了機構改革工作的規范運行。

與此同時，為了讓更多的人明白這次機構改革的目的、意義和方法步驟，增加工作透明度，我們還利用板報、會議等多種形式，進行廣泛宣傳，做到宣傳到位，人人知曉。

二、嚴格按照方案要求設置全鄉機構

我們嚴格按照縣委、縣政府下發的鄉鎮機構改革方案，對原有行政事業機構進行了整合，按照鄉鎮機構改革方案的要求，綜合設置了4個黨政工作機構，分別是：黨政綜合辦公室，經濟社會發展辦公室，人口和計劃生育辦公室（加掛公共衛生工作辦公室牌子），社會治安綜合治理辦公室（加掛人民武裝部牌子）；設置了6個事業機構，分別是：農業農經服務中心、財政服務中心、社會事務服務中心（加掛人力資源和社會保障事務所牌子）、文化服務中心、計劃生育服務中心、動植物疫病防控和農產品質量監管服務中心。

截至目前，我鄉新設置的行政事業機構已經全部整合完成并運行，懸掛了縣編辦統一制作的機構牌子，對其他機構和加掛的牌子進行了全面清理。

三、人員整合配置到位

我鄉為三類鄉鎮，改革完成后，按照要求，我鄉共核定行政編制18名，后勤事業2名，事業編制25名，領導職數7名：書記1名，副書記2名（1名兼鄉長、1名兼紀委書記），副鄉長2名，人大主席1名，人武部長1名。

我鄉行政事業機構統一設置后，根據原來黨政工作機構和事業站所的工作特點和性質，在保證穩定的前提下，將工作人員區分行政和事業，經公示后報縣編辦審查備案后，所有在編人員按人員編制方案和實名制要求進行定編、定崗，定責，做到了“四有”即有地點、有崗位、有職責、有人員。并按新機構花名冊健全完善了實名制管理。

四、積極探索管理體制和創新服務方式

按照這次機構改革的要求，我們探索實現事業站所管辦分離的有效形式。建立健全公共服務機構，完善管理機制，提高人員素質，創新服務方式，發揮其主導和帶動作用。培育扶持各類專業合作經濟組織，著力提高組織化程度，發展壯大農村集體經濟。

雖然我鄉這項工作已基本結束，但在我們的具體工作中還存在不少問題：一是干部思想觀念轉變不到位。長期以來，鄉鎮工作的重中之重就是財政收入、計劃生育、綜合治理，并且作為考核的硬指標，實行“一票否決”。現在，由“多予少取”變為“只予不取”，干部的服務意識跟不上。二是事業單位資金不足，無法添置服務設施，難以開展具體工作。如獸醫站沒有一家健全的醫療設施，群眾養殖防病治病亂找獸醫，對養殖業的發展影響很大。三是近幾年分配到我鄉的三支一扶、支農援村、進村進社、大學生村官等大中專院校畢業生人數20多人，達到我鄉現有干部70人的三分之一之多，一方面造成鄉上干部隊伍臃腫，管理難度大；另一方面造成政府辦公經費緊張。四是干部的技能培訓力度不夠。政府工作的重點轉移到搞好社會管理和公共服務上面?，F在的干部在農業知識上很欠缺，比如在果樹作物技術、農機使用、科技發展上基礎知識了解少，不能更好地指導農村工作。