{管理信息化SAP實施}SAPMM供應(yīng)商評估MM這個文檔是給SAPR/3物料管理的采購部件的用戶在使用MM分數(shù)。·MMSAPMM文檔。有關(guān)獲取外部提供的服務(wù)的進一步MM文檔。MMFI這一節(jié)將向您介紹SAP供應(yīng)商評估模塊已經(jīng)完全和MM采購系統(tǒng)集成在一起。像供貨日期、價格和數(shù)量之類的信息都可以來自采購訂單。供應(yīng)商評估還采用來自質(zhì)量管理的數(shù)據(jù)，比如即將得到的檢查的結(jié)果或質(zhì)量審計結(jié)果。(LIS)供應(yīng)商評估系統(tǒng)能夠支持您在物料和服務(wù)條件等信息。通過評估供應(yīng)商，可以改善您的企業(yè)的競爭能力。您可以確定供應(yīng)商是否在指定的時間范圍內(nèi)提供了服務(wù)，并鑒定工作的質(zhì)量。SAP1100標準系統(tǒng)中的五個主要標準是：···按每個主要標準的加權(quán)分數(shù)來計算的。自動計算的。可以按三種不同的方式來計算子標準的分數(shù)。方 描自 分數(shù)由系統(tǒng)按現(xiàn)有的數(shù)據(jù)進行計算半自動 您可以個別地給重要的物料或執(zhí)行的服務(wù)的質(zhì)量和時間輸入分數(shù)。然后系統(tǒng)根據(jù)這些分數(shù)計算一個更高級別的分數(shù)。 根據(jù)某個特定物料來顯示供應(yīng)商的排序。欲知進一步的信息，請參閱MM采購文檔。SAPSAPSAP這一層次表示一個客戶內(nèi)的獨??例子：一個子公司，企業(yè)集團的一個成員。采購組織被進一步地分解成采購組（購買組），請參閱MM采購文檔以獲得進一步的信息。·名字和地址之外，記錄還包括下列信息：·供應(yīng)商主記錄由會計和采購系統(tǒng)維護。物料的中心信息源。一個單獨的物料主記錄包括諸如計量單位、采購組和過量/缺量容許差之類的數(shù)據(jù)。請參閱MM管理物料主數(shù)據(jù)文檔以獲得進一步的信息。（也稱作信息記錄供應(yīng)商的信息。···MM素的作用，并給出了一個計算分數(shù)過程的概覽。有關(guān)在你一旦調(diào)用對供應(yīng)商的評估功能時系統(tǒng)所進行的內(nèi)部計算的更詳細的信息，請參閱計算分數(shù)有關(guān)如何進行對供應(yīng)商的評估的問題,在評估供應(yīng)商中進行描述。總分你可以根據(jù)總分來對不同的供應(yīng)商進行比較,而用不著生成一份對他們評估的詳細報告。幾乎相同。如果需要一個更詳細的分析，可以在主標準層次上比較史密斯和布朗的分數(shù)。準“價格”方面的得分比史密斯高。如果在你的下一次采購時,物料的價格是決定性因素，那么你就應(yīng)選擇供應(yīng)商瓊斯。你可以自行確定主標準的類型和數(shù)量。系統(tǒng)最多支持99個主標準。你可以為每個采購組織指定主標準的數(shù)量,并決定哪些主標準要用在總分的計算中。····有三種類型的次標準：···它們是根據(jù)不同的評分方法來命名的。各種獨??的評分方法可以滿足不同的目的,并涉及到不同的維護方式。請參考確定分數(shù)。估時,不必對人工或半自動的分數(shù)進行維護。SAP18，1716對于主標準“一般服務(wù)/支持”和“外部服務(wù)”沒有自動的次標準。但是，在SAP標準系統(tǒng)中“一般服務(wù)/支持”有三個半自動的次標準，“外部服務(wù)”有兩個。這意味著對于這兩個主標準你可以分別定義最多18和17個附加的人工或半自動的次標準。樣做還能使你把維護的工作量降到最小。···格低，他/她就會得到一個高分；如果比市場價格高，那么他/她就會得個低分。場價格。個供應(yīng)商的價格是上升了還是下降了。(QM關(guān)鍵質(zhì)量數(shù)字)在QM量管理中計算，其數(shù)據(jù)傳送給MM對供應(yīng)商的評估，它會用在評分系統(tǒng)中。這個次標準用來確定一個供應(yīng)商是否按采購訂單中指定的數(shù)量交貨。訂購的物料必須被交付的最小數(shù)量。這樣可以使你避免這樣一種情況，一個非常準時但卻僅交付了所訂購數(shù)量的一小部分的收貨被包括在評估中并且在“按時交貨的表現(xiàn)”中得到一個高分。如果交貨的數(shù)量沒有達到這個最小數(shù)量，在后面的次標準中供應(yīng)商將得不到分數(shù)，并且在數(shù)量可靠性上得一個低分。交貨日期)。你可以定義你自己的評分范圍，從可能得到的最壞分數(shù)到最好分數(shù)。1100假設(shè)一個供應(yīng)商在標準“價格”上得了80分，在標準“服務(wù)”上得了80分。由于對3，18080權(quán)重代碼是一個識別符，一定數(shù)量的主標準的權(quán)重因子可以在其下組合在一起并存儲。存儲在一個權(quán)重代碼下。輸入權(quán)重因子。系統(tǒng)會自動地設(shè)置所有的權(quán)重因子。··代碼0102應(yīng)商在主標準和次標準上的得分，從而最終得到總分。的權(quán)重因子。主標準輸入一個分數(shù)。自動數(shù)。這條注意信息是有關(guān)半自動的次標準的：對物料服務(wù)你可以找到以下主題的信息：用這種方法，在執(zhí)行一個評估前,自行在對供應(yīng)商的評估系統(tǒng)中輸入供應(yīng)商在某個次標準上的得分。系統(tǒng)在計算更高一層的主標準的分數(shù)時,將會包括這個分數(shù)。對于他供應(yīng)的所有物料均適用。間內(nèi)你不需要輸入單個的分數(shù)。所有物料或服務(wù)分配一個單一的全局性分數(shù)不同，你需要這個方法允許對一個次標準的分數(shù)的計算基于更為廣泛的數(shù)據(jù)在一個時期后,當你進行對供應(yīng)商的評估時，發(fā)生以下事件：··在接受服務(wù)時，你在服務(wù)條目頁面中輸入的分數(shù)會和當前月中已經(jīng)存在的分數(shù)合成(在平滑后)。然服務(wù)”)來找到更多的主題)應(yīng)商。(如果需要這一主題的更詳細的信息，請參閱供應(yīng)商評估中的報告和分析)用在對外部提供的服務(wù)的評估中。在統(tǒng)計文件自動更新后輸入對供應(yīng)商的評估。個供應(yīng)商在次標準“按時交貨的表現(xiàn)”上的得分。主標 次標價 價格水質(zhì) 收交 按時交貨的表對于主標準“外部服務(wù)”可以使用半自動的次標準“服務(wù)質(zhì)量”和“服務(wù)的及時性”。這個分數(shù)改得好一點。權(quán)限和字段屬性在用戶設(shè)置系統(tǒng)中維護。如果需要更詳細的信息，請參閱用戶設(shè)置這一節(jié)介紹供應(yīng)商評估的程序，并且向您展示SAP這一主題介紹執(zhí)行供應(yīng)商評估所必須熟悉的程序·這一節(jié)還討論了SAP如果您不熟悉供應(yīng)商評估系統(tǒng)的概念、各模塊的功能和評分方法，請參閱··打算評估哪個供應(yīng)商（供應(yīng)商代碼·由哪個采購組織（采購組織代碼）··最基本的步驟。不同評分方法的代碼可以在字段子標準的評估中的M列找到。請見下表：Commented[K1]:Commented[K1]:半自 1,C,和全自 2-9,A,和輸入采購組織和供應(yīng)商，然后按ENTERSAPMM必須對字段權(quán)重代碼從菜單條中選擇編輯->在組標題“主標準的評估"標準的分數(shù)。從菜單條中，選擇轉(zhuǎn)到->所有日志。或轉(zhuǎn)到->詳細的日志如果您希望系統(tǒng)計算單個主標準的分數(shù)而不是基于所有主標準的總分，請使用功能“自動新評估/主標準”。在一覽屏幕中，雙擊您想計算其分數(shù)的主標準或選擇主標準之后再選擇您可以通過選擇轉(zhuǎn)到->詳細的日志如果您想在自動子標準和供應(yīng)商評估時，系統(tǒng)將同時考慮自動和半自動標準來確定分數(shù)。您可以通過兩種途徑來維護一個物料-供應(yīng)商組合的分數(shù)：在供應(yīng)商評估時，或在維護一個采購信息記錄時。通過選擇附加的->供應(yīng)商評估，可訪問信息記錄中的供應(yīng)商評估數(shù)據(jù)。通過供應(yīng)商評估輸入物料編號或信息記錄，然后按ENTERCommentedK2]:?將光標置于一個項目上，并創(chuàng)建一個輸入表（通過菜單路徑編輯->創(chuàng)建輸入表）在組標題供應(yīng)商評估下，輸入所提供服務(wù)的質(zhì)量和適時性的分數(shù)。在功能維護供應(yīng)商評估自動新評估不變，以保證結(jié)果的可比性。為了有一個更好的一覽，半自動和自動子標準的分數(shù)在同一清單中顯示。為了執(zhí)行此功能，請從采購菜單中選擇主數(shù)據(jù)->供應(yīng)商評估->自動新評估如果您想用新的分數(shù)替換舊的，請按保存。通過轉(zhuǎn)到->單獨日志或所有日志,您可以看到顯示的日志。生成一個參加評估的供應(yīng)商的清單填寫日期字段沒估價從供應(yīng)商的清單。您可以通過后臺處理的方式來定期地對供應(yīng)商進行評估。功能后臺評估如果您想啟動一個評估供應(yīng)商的后臺處理請求，需要一個變式（例如，限制參加評估的供應(yīng)商的數(shù)目）。當您調(diào)用功能后臺評估有的變式。為此，請選擇編輯->步驟咨詢。如果您需要更詳細的關(guān)于后臺處理請求的信息，請參照文檔從R/3開始（亦即有相同權(quán)重代碼的供應(yīng)商為不同組的供應(yīng)商選擇了權(quán)數(shù)適用的區(qū)間的話，則不需要輸入權(quán)重代碼。有問題的評估記錄可以利用分析報告中的沒有權(quán)重代碼的供應(yīng)商欲知詳情，請參照供應(yīng)商評估中的報告和分析如果您后來通過編輯->自動新評估和計算分數(shù)。商評估表。SAP后勤->物料管理->采購->主數(shù)據(jù)->供應(yīng)商評估->出現(xiàn)供應(yīng)商評估的初ENTER。出現(xiàn)一覽屏幕。字段/組標 內(nèi)標題數(shù) 采購組織，供應(yīng)評估數(shù) 權(quán)重代主標準的評估 主標準的分數(shù)和應(yīng)用于每個單獨的主標準計算總分的權(quán)重因子主標準->第一個主標準主標準->下一個主標準。中的各項分數(shù)的情況。受輸入。授權(quán)和字段屬性在定制時確定。欲知詳情，請看用戶設(shè)置93分制），您重寫了主標準“供貨”的得分，給了它一個更低的分數(shù)。轉(zhuǎn)到->主標準的文本式化，請選擇轉(zhuǎn)到->長文本。從系統(tǒng)菜單中選擇后勤->物料管理，然后是采購->供應(yīng)商評估->維護。按ENTER在字段刪除標識CommentedCommentedK3]:系統(tǒng)會為每次對評估的修改建??ENTER·您可以通過選擇清單->打印評估表的標題包括生成該表的人，創(chuàng)建日期和供應(yīng)商的名字。在其下出現(xiàn)各主標準的總評估和分數(shù)。每個主標準下的子標準的分數(shù)列示在評估詳情下選擇程序->執(zhí)行以顯示評估表，或按執(zhí)行及打印如果在維護或顯示一個供應(yīng)商評估時想打印評估表，請按供應(yīng)商評估->打印評估表這一節(jié)向您提供的是使用SAP您可以用SAP并能讓您方便而迅速地知道是如何對供應(yīng)商進行評分的。從供應(yīng)商評估的一覽屏幕中，選擇轉(zhuǎn)到->圖形·使用導航功能來進行定位。··在顯示域內(nèi)，您可以通過水平和垂直滾動條來移動圖形。這樣您就可以顯示在頁邊界之外的那部分屏幕。·在導航域內(nèi)，您可以移動、放大或縮小圖形的一整個部分，只要點中選中部分的右下角并用鼠標移動它即可。如果您想擴大導航域，請從菜單中選擇視圖->導航.。要想返回到標準設(shè)置，請選擇視圖->用戶在您執(zhí)行功能自動新評估轉(zhuǎn)到->分數(shù)的圖形表示。···對裝運須知的遵守情況(為半自動的次標準計算分數(shù)還將描述每個自動次標準所使用的獨??的評分方法。如果需要有關(guān)分數(shù)計算的基本信息，請參閱供應(yīng)商評估介紹。如果需要在執(zhí)行評估時自動和半自動的次標準所基于的處理過程評估供應(yīng)商配的權(quán)重因子。系統(tǒng)將所有的因子加到一起，其總和作為40+20+10+1=71為了將單個的權(quán)重因子表達成100%中的百分比，系統(tǒng)首先用100%70x40=280085x20=170050x10=50050x1=50總分=5550.總分算錯了應(yīng)該為5550/71=7878數(shù)(參閱上面的“計算總分”)數(shù)。因此，新的單個分數(shù)將得到一個比較低的權(quán)重(就是說，它被平滑了)。下圖顯示了一個單個分數(shù)是怎樣被平滑的，用一個新的收貨做例子：如果你已經(jīng)定義了一個平滑因子為0.1，準的分數(shù)的十分之一。以前的分數(shù)作為次標準的新的分數(shù)的十分之九。公式如下：以前的分數(shù)x(1-0.1)+新的分數(shù)x0.18020。那么公式就是：那么這種物料在這個次標準上新的得分就是74分。價。對于SAP用戶不能改變這些方法。次標 主標價格水 價收 質(zhì)按時交 交有的參數(shù)都被正確地維護了。在計算分數(shù)時，系統(tǒng)僅包括那些日期在用戶設(shè)置系統(tǒng)中定義的有效期之內(nèi)的數(shù)據(jù)(例如，從過去如果需要有關(guān)單個參數(shù)的更詳細的信息，請參閱用戶設(shè)置的次標準記錄分數(shù)。主標準“質(zhì)量”的分數(shù)在檢驗批量結(jié)果輸入SAP通知的生產(chǎn)中(次標準“抱怨/拒絕水平”)進行。數(shù)。然后利用平滑因子將它合成到以前的分數(shù)中去。每次當你運行新的評估時，系統(tǒng)要計算你從該供應(yīng)商獲取的所有可以獲得以下主題的信息：用以下兩幅圖來說明：場價格。來自采購訂單的價格和來自分包訂單的價格分別進行處理。分不是基于某種單獨的物料，而是他供應(yīng)的所有物料，以下的步驟是必要的：平”上的得分。··物料，盡管同時還存在其他的貨源。在這種情況下，你不得不從某個特定的供應(yīng)商處獲取物料，因為他壟斷了市場(就是說，你沒有其他選擇)。Commented[K4]:后臺配置-供應(yīng)商評估-Commented[K4]:后臺配置-供應(yīng)商評估-Commented[K5]:40分，Commented[K5]:40分，CommentedK6]:CommentedK6]:用以下兩圖來說明：價格歷史比較。市場價格的變化相同時供應(yīng)商所應(yīng)報出的有效價格。系統(tǒng)為所有的物料計算平均分。其結(jié)果作為該供應(yīng)商在次標準“價格歷史”上的得分。分數(shù)按以下方式計算：門檢查。CommentedK7]:CommentedK7]:分數(shù)的計算如下：保證其產(chǎn)品的高質(zhì)量，要么是供應(yīng)商自己進行審計。從用戶設(shè)置中讀取參數(shù)質(zhì)量審計計”的得分。得分。在主標準“質(zhì)量”屏幕上的字段評估QM系統(tǒng)向你顯示供應(yīng)商所使用的質(zhì)量管理系統(tǒng)(例如認證)的得分。它僅當供應(yīng)商主記錄中的字段QMQM系統(tǒng)的分數(shù)，僅出于提供信息的目的而顯示。顯示供應(yīng)商主記錄來看供應(yīng)商使用了哪種質(zhì)量管理CommentedCommentedK8]:如果在QM系統(tǒng)中的關(guān)鍵質(zhì)量數(shù)據(jù)的規(guī)模對應(yīng)于對供應(yīng)商的評估系統(tǒng)中的評分范圍，供應(yīng)商評估系統(tǒng)QM在甲板上，供應(yīng)商馬斯倫所供應(yīng)的物料AA最高分(100義的業(yè)務(wù)量的最大百分比。0.1，就是說，$100,000。由某一個特定的質(zhì)量通知的附加成本為$500如果由于不合格的物料使你的公司多產(chǎn)生的成本低于定義的業(yè)務(wù)量的百分比，系統(tǒng)會計算出一個99這樣做的方法是，系統(tǒng)將你同供應(yīng)商的年度業(yè)務(wù)量($1,000,000)乘以參數(shù)業(yè)務(wù)量比例(0.1)從這個值中減去累計的質(zhì)量通知的數(shù)量(共有10個)與每個通知的成本($500)之積。這個百分數(shù)標識了供應(yīng)商提供的特定的物料的質(zhì)量。在上面的例子中數(shù)值95%及到該供應(yīng)商的拒絕或抱怨僅為最大允許值的5%，就是說，質(zhì)量是很好的。評分范圍和QM-MM0(011009995%99941101A95$100,000)，供應(yīng)商會得一個最低分(1分)。九月十五號。日期。這意味著供應(yīng)商在這次收貨上得到的分數(shù)更差。但是，MRP你可以在用戶設(shè)置系統(tǒng)中維護一個最小交貨百分比。假設(shè)你把參數(shù)最小交貨百分比設(shè)為60%，供應(yīng)商按時交了貨，但卻只有訂購數(shù)量的55%勢，供應(yīng)商在數(shù)量可靠性上會得個低分。因此“按時交貨的表現(xiàn)”通常都是和“數(shù)量可靠性”結(jié)合起來看。.為了評判絕對的交貨偏差的天數(shù)，請在用戶設(shè)置中維護參數(shù)標準交貨時間偏差分比。如果你設(shè)置一個高的標準值，就意味著一個相對低的差額百分比：12/2x100=60%12/6x100=20%購日期和與統(tǒng)計有關(guān)的交貨日期來計算它。Commented[K10]:CommentedCommented[K10]:CommentedK9]:CommentedCommentedK11]:和新的單個的分數(shù)來計算出這個次標準的新的分數(shù)，系統(tǒng)使用在用戶設(shè)置中定義的平滑因子。的得分計算出一個平均分。如果一次收貨包含了若干個計劃行，對供應(yīng)商的評估系統(tǒng)為每個計劃行計劃的數(shù)量，也就是根據(jù)數(shù)量加權(quán)。將加權(quán)后計算的分數(shù)之和除以總的收貨數(shù)量。其結(jié)果就是這你可以在用戶設(shè)置中維護一個最小交貨數(shù)量。如果你把參數(shù)最小交貨百分比設(shè)為60%，供應(yīng)商按時交了貨，但卻只有訂購數(shù)量的55%為了評判絕對的交貨偏差的天數(shù)，請在用戶設(shè)置中維護參數(shù)標準交貨時間偏差百分比。如果你設(shè)置一個高的標準值，就意味著一個相對低的差額百分比：12/2x100=60%12/6x100=20%購日期和與統(tǒng)計有關(guān)的交貨日期來計算它。計算這一部分描述系統(tǒng)如何計算一個供應(yīng)商對他以前所確認的交貨日期(在這種情況下，在一個裝運通知里)的遵守程度。否與確認的日期不同。GR算中。一個最高分。百分比。和新的單個的分數(shù)來計算出這個次標準的新的分數(shù)，系統(tǒng)使用在用戶設(shè)置中定義的平滑因子。上的得分計算出一個平均分。如果一次收貨涉及到若干個計劃行，供應(yīng)商評估系統(tǒng)為每個計劃行計劃的數(shù)量，也就是根據(jù)數(shù)量加權(quán)。將加權(quán)后計算的分數(shù)之和除以總的收貨數(shù)量。其結(jié)果就是這當一個采購訂單結(jié)算算完畢：·盡管全部的訂購數(shù)量尚未完全交貨，購買者通過設(shè)置交貨完成的交貨已經(jīng)完成。·10090··算出差額并用以下的公式將之轉(zhuǎn)化成差額百分比：GR和新的單個的分數(shù)來計算出這個次標準的新的分數(shù)，系統(tǒng)使用在用戶設(shè)置中定義的平滑因子。供應(yīng)商在“數(shù)量可靠性”上的得分。情況”上得一個好分數(shù)，供應(yīng)商必須遵守這些須知。在用戶設(shè)置中要為裝運須知維護相應(yīng)的分數(shù)的代碼。你希望供應(yīng)商在供應(yīng)物料A分。如果供應(yīng)商交貨時是按十個一包，這對于你的目的來說不那么實用，你只給你的供應(yīng)商90分。況下，供應(yīng)商分配到代碼09(30分)。和新的單個的分數(shù)來計算出這個次標準的新的分數(shù)，系統(tǒng)使用在用戶設(shè)置中定義的平滑因子。供應(yīng)商在“對裝運須知的遵守程度”上的得分。服務(wù)質(zhì)量，服務(wù)的及時性(主標準“外部服務(wù)”)系統(tǒng)中。相反地，你要在信息記錄水平上自己在你運行一個新的評估時，系統(tǒng)為這些在信息記錄水平上的單個的分數(shù)計算平均分。如果需要如何為半自動的次標準確定分數(shù)的通用信息，請參閱供應(yīng)商評估介紹如果需要如何根據(jù)半自動的次標準執(zhí)行對供應(yīng)商的評估的詳細信息，請參閱評估供應(yīng)商SAP數(shù)在接受服務(wù)時進行更新，并出于分析的目的可以在供應(yīng)商評估系統(tǒng)中使用。義的平滑因子“服務(wù)”。時性”和“服務(wù)質(zhì)量”的分數(shù)，并計算平均分。其結(jié)果就是供應(yīng)商在這兩個次標準上的得分。這一部分解釋如何分析SAP本部分包含以下主題：這一部分將解釋通過SAP你可以，比如說，獲得以下信息：····從采購菜單中，選擇主數(shù)據(jù)->對供應(yīng)商的評估->清單顯示。·所有在某個特定的日期之后沒有被評估過的供應(yīng)商評估的比較主數(shù)據(jù)->對供應(yīng)商的評估->評價比較個供應(yīng)商的一般評估和他對于某一特定物料的評估。標準分析數(shù)和每個周期的分數(shù)。標準分析是和后勤信息系統(tǒng)(LIS)LIS命令合并起來。你可以通過選擇程序->執(zhí)行＋打印代替程序->執(zhí)行??采購組織單獨生成一份報告。SAP··參 輸標準 根據(jù)總分按降序排列的供應(yīng)商排名表。在主標準上的得分按以下順序顯示價格版本 根據(jù)主標準“交貨”的分數(shù)按降序排列的供應(yīng)商排名表。總分顯示在最后成輸入進一步的參數(shù)。如果需要有關(guān)設(shè)置新的參數(shù)的詳細信息，請參閱用戶設(shè)置.入，比如說，第二個供應(yīng)商或第二個采購組織。如果你要選擇若干個區(qū)間，將光標置于所需要的字段條上并從菜單條中選擇編輯->選擇選項。一個屏幕，你可以在這里指定區(qū)間(例如，“大于或等于”輸入的值。你也可以選擇是否要系統(tǒng)選擇所有指定的數(shù)據(jù)(包含)或除了指定數(shù)據(jù)外的所有數(shù)據(jù)(排除)。可以選用以下的報告和分析：···在這個報告中用根據(jù)供應(yīng)商交付的所有物料計算出的總分與如果僅涉及一種特定物料時供應(yīng)商將會得到的總分進行比較。XZ你不能存儲這個報告，但可以在需要時重新生成它。從采購菜單中，選擇主數(shù)據(jù)->對供應(yīng)商的評估->比較評估。在比較層次(1(2)，或物料組中的兩者都要(沒有輸入)。選擇程序->執(zhí)行選擇轉(zhuǎn)向->對供應(yīng)商的評估通過選擇轉(zhuǎn)向->所有日志自動的次標準計算出的分數(shù)。轉(zhuǎn)向->日志。如果你僅希望顯示某個特定的次標準的日志，選擇需要的次標準并選擇轉(zhuǎn)向->Commented[K12]:Commented[K12]:創(chuàng)建一個供應(yīng)商排名表(到了平均分，以及哪些的得分低于平均分。商的得分和平均值差多少。如果需要有關(guān)等級劃分的詳細信息，請參閱MM等級劃分指南描述上并選擇編輯->按主標準重排。通過編輯->原始清單，你可以回到原始的欄目安排。通過將光標置于所需要的供應(yīng)商并選擇環(huán)境->顯示評估，選擇環(huán)境->顯示供應(yīng)商Commented[K13]:按物料/物料組來執(zhí)行一個評估Commented[K13]:(1(2)，或物料組中的兩者都要(沒有輸入)。選擇程序->執(zhí)行分的信息。你可以確定一個單獨的供應(yīng)商和平均水平的差距是多少。為了僅為你所選定的物料創(chuàng)建一個排名表，選擇轉(zhuǎn)向->參照物料/物料組并輸入物料號碼。從原始清單中，系統(tǒng)特別為這種物料生成一份排名表。你可以通過將光標置于需要的供應(yīng)商并選擇環(huán)境->顯示供應(yīng)商來從這個報告轉(zhuǎn)到一個供應(yīng)商的主記錄。如果要轉(zhuǎn)到對供應(yīng)商的評估，將光標置于所需要的供應(yīng)商并選擇環(huán)境->··你可以列出沒有按某個特定的標準評估過的供應(yīng)商。這也可以給你一個關(guān)于那些沒有進行過總體評估，而僅對某些特殊的主標準進行了個別評估的供應(yīng)商的概覽。如果你希望把報告的范圍限制在某個特定的主標準，選擇字段：如果你已經(jīng)設(shè)置了標識了“價格”和“交貨”，你將會生成一份關(guān)于所有未根據(jù)這兩個標準評估過的供應(yīng)商的報告清單。然后選擇主標準->繼續(xù)。如果你沒有設(shè)置該標識，你將會得到一份尚未評估過的供應(yīng)商的清單。從這個報告，你可以轉(zhuǎn)到顯示供應(yīng)商主記錄。方法是，將光標置于所需要的供應(yīng)商并選擇環(huán)境->你可以現(xiàn)在??選擇編輯->評估供應(yīng)商。輸入一個采購組織和一個供應(yīng)商。在字段沒估價從選擇程序->執(zhí)行上一次評估的日期。你可以通過將光標置于一個供應(yīng)商并選擇環(huán)境->顯示供應(yīng)商你可以通過將光標置于需要的供應(yīng)商并按編輯->評估供應(yīng)商來直接轉(zhuǎn)向?qū)?yīng)商的評估。這個報告列出所有沒有維護權(quán)重代碼的供應(yīng)商(例如，因為他們對自動的和半自動的次標準的評估是在后臺生成的)。你可以從對供應(yīng)商的評估中利用指標(分數(shù))執(zhí)行標準分析。功能標準分析是和后勤信息系統(tǒng)(LIS)集成在一起的，但它也可以從采購菜單中調(diào)用。LO來使你熟悉后勤信息系統(tǒng)。你將會在標準分析部分找到有關(guān)函數(shù)的信息，供應(yīng)商的評估中的其他分析和報告不同，標準分析向你提供··標準分析和在對供應(yīng)商的評估中確定的數(shù)據(jù)要寫到LIS中一個特殊的統(tǒng)計文件中(信息結(jié)構(gòu)S013)并在那里應(yīng)用于分析的目的。數(shù)據(jù)(或指標)是以下標準的分數(shù)：······ACMEAc)a)b)(例如，月份)。信息系統(tǒng)(PURCHIS)中使用標準分析。在URCHIS中，你也可以找到對供應(yīng)商的評估的標準分析。這些內(nèi)容不在這里描述，而在運行一個標準分析中描述。在你根據(jù)供應(yīng)商和物料組為一個供應(yīng)商，一個物料組，或一種物料和長期計劃運行標準分析時，數(shù)量差額和日期差額用戶設(shè)置功能中為每個采購組織定義。根據(jù)有關(guān)窗口，指標在每次收貨后更新。CommentedK14]:CommentedK14]:-n-19-9112124%，1，8%的GR3。查看PURCHIS從采購菜單中，選擇<采購文檔>->報表->采購信息系統(tǒng)將光標置于一個指標上并選擇額外->所有指標窗口同樣顯示在對供應(yīng)商的評估頁面中。要查看它們，從采購菜單中選擇清單顯示->打印評估頁面的人員來定義，而不是由系統(tǒng)管理員來完成。·SAPIMG(IMGCA文檔。SAP算，編輯，和評估的數(shù)據(jù)，評估標準，評分范圍，和其他一些參數(shù)必須存在于系統(tǒng)中。的組織結(jié)構(gòu)可能是有若干個采購組織，每個采購組織負責采購不同組的物料。它分成兩個自動的次標準。什么是執(zhí)行指南IMGSAP在IMG你可以使用執(zhí)行指南來幫助你設(shè)置你的系統(tǒng)。按如下方式調(diào)用將光標置于物料管理并選擇編輯->擴展，將光標置于采購并選擇編輯->擴展將光標置于對供應(yīng)商的評估并選擇編輯->擴展，d)選擇轉(zhuǎn)向->返回IMG用同樣的方法維護對供應(yīng)商的評估的所有項目。請參閱維護通用設(shè)置按采購組織維護系統(tǒng)設(shè)置。在SAP單獨的設(shè)置在按采購組織維護系統(tǒng)設(shè)置中描述。CommentedCommented[K15]:在通用設(shè)置中最多可以確定七個不同的主標準。采購組織1使用四個主標準，采購組織2但不是相同的四個。采購組織3只需要三個，而采購組織4你將找到以下主題的信息：必須一致。例如，你不能允許有不同的評分范圍。在這之后，你可以維護那些對單獨在按采購組織維護系統(tǒng)設(shè)置中詳細描述。與來自這些獨??以及它們的準確描述。然后為你的供應(yīng)商評估系統(tǒng)確定所有的主標準等。執(zhí)行功能定義權(quán)重代碼0102。你可以綜合以下的應(yīng)用于標準系統(tǒng)中的權(quán)重代碼權(quán)重代碼你在工作步驟按采購組織維護系統(tǒng)設(shè)置最大的主標準個數(shù)是99個。一頁可能打不下。通過轉(zhuǎn)向->次標準什么順序顯示。方法是，單擊按鈕排名表內(nèi)容。標準系統(tǒng)中包含兩種清單范圍參數(shù)，標準和版本1參 輸標 參數(shù)“標準”在顯示時給出以下的欄目順序首先顯示總分。供應(yīng)商按總分降序排序。后面跟的是各主標準的分數(shù)版本1 這個參數(shù)生成以下清單：如果需要有關(guān)對供應(yīng)商的評估中的報告和分析的更多的信息，請參閱供應(yīng)商評估中的報告和分析這個部分將解釋如何為每個采購組織進行單獨的設(shè)置。通過為物料管理，采購，對供應(yīng)商的評估擴展IMG結(jié)構(gòu)，然后為對供應(yīng)商的評估執(zhí)行功能定義采購組織數(shù)據(jù)對每個采購組織，你要處理“控制參數(shù)”，“權(quán)重代碼”，“評估標準”和“自動標準的分數(shù)”。···MELDRUCK下表