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文檔簡介
卡特洗衣公司1章詹妮弗·19846月畢業于州立大學，在對幾種可能的工作機會進行考慮1974541730萬美元。詹妮弗·卡特從（2）2章她和她的公司應怎樣說明可能的年齡歧視問題假定每個店都只有少數雇員，她的公司是否在公平權法律的管束之下3章編寫洗衣店管理人員的職位說明書應該用什么樣的格式，最終格式應該是什么？是應當將工作標準和程序寫進職位說明書．還是應當將它們單獨分列出來詹妮弗如何才能搜集到編寫工作標準、工作程序以及職位說明書所需要的信息？第4 6美元左右，而且工作的更400％（他們的對于我們降低人員流動率的努力，你能提出何種建議以避免不得不接受幾乎任何一位走進來的求職者這樣一種不利局面（對后一個問題的建議應包括完整的文字性招募廣告，以及我們可以實施的招募戰略方面的做法。第5 詹妮弗和她的父親密要甄選求職者，詹妮弗父親認為這是一件既容易又艱難的工20分鐘的在職測試就很容易地對兩個重要工作（沖壓和清污）（她詹妮弗和她的父親更關心的是公司需要采取新措施甄別那些可能有從公司偷盜財物傾向的雇員。對所有雇員例行地執行誠實性測試對詹妮弗的公司的有利和不利的方面是什么?公司能用來甄別盜竊傾向的雇員的其他特殊技術有哪些6章第7 （如果顧客拿來的是件雨衣的話卡特父女希望看到標準得以執行。發工資，而在第二周的星期二才給他們發工資（同卡特所有雇員一樣。卡特父女利用8章能相信管理人員開發能解決我們所面臨的各種問題，諸如激烈的競爭、經濟疲軟、clubMe相信，她和父親與店鋪管理人員定期離店坐下來開會可能有助于確定和解決店里的問750美元的預算，詹妮弗可以為她現有的店鋪管理人員制定哪種管理開9章4天工作制這種新的工作安排形式，對于卡特洗衣公司質量圈（qualitycircle）5名－10名經過特殊培訓的雇員組成的工作小4天時間，其中要舉辦許多活動。通常是，在第一天由10章克從來不回避告訴其管理人員洗衣店里所存在的問題，以便他們明白洗衣店當前的處境。詹妮弗認為應當為工人建立正式的工作績效評價制度的建議是正確的嗎?為管理人員建立正式工作績效評價制度的建議也是正確的嗎?為什么?11章制定這樣一項職業規劃計劃會給卡特洗衣公司帶來什么好處誰應當參與這樣一項計劃？是所有的雇員，還是有選擇地挑出一部分雇員第12 公司在利用職位評價來建立正式薪水結構方面是否應達成一致？為什么杰克，卡特的男女差別工資制是否明智？為什么第13 1802212625件－35件衣服。他可以該激勵計劃是否應擴展到其他熨衣工 你認為其他形式的激勵計劃是否效果更好30％，燃料和供應成本不14章卡特洗衣公司提供健康、住院和人壽保險計劃的優勢和劣勢是什么詹妮弗怎樣著手確定建立日托中心，是否可取15章杰克和詹妮弗應當采取什么步驟來確定工會組織活動是否在進行如果這個公司的雇員被組織起來了，公司將采取什么步驟16章你認為在卡特洗衣公司建立一個正式的抱怨程序很重要嗎?為什么需要或為什么
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