軟件(ruǎnjiàn)項目管理北京郵電大學軟件(ruǎnjiàn)學院韓萬江1chapter__1共五十九頁RoadMap

項目結束

項目執行控制

項目計劃

項目初始2chapter__1共五十九頁第一篇軟件項目(xiàngmù)初始共五十九頁軟件(ruǎnjiàn)項目管理第1章軟件項目初始(chūshǐ)過程4chapter__1共五十九頁軟件項目(xiàngmù)啟動顧客(gùkè)顧客需求滿意產品輸入

輸出產品實現甲方乙方5chapter__1共五十九頁本章(běnzhānɡ)要點一、項目立項二、授權項目三、初始項目分析四、生存期模型五、案例(ànlì)分析6chapter__1共五十九頁項目(xiàngmù)立項明確項目的目標、時間表、項目使用的資源和經費，而且(érqiě)得到執行該項目的項目經理和項目發起人的認可.7chapter__1共五十九頁MakeorBuy決策(juécè)

自制方案購買方案成本差異自制需要25，000美元購買需要17，000美元制造差異是8，000美元每月的費用2，500美元每月的費用2，700美元服務差異200美元解決方案自制方案可以承受的月份數:8000/200=40如果軟件的生存期在40個月以內,可以選擇購買方案.如果軟件的生存期不在40個月以內,可以選擇自制方案.8chapter__1共五十九頁項目(xiàngmù)立項合同項目(xiàngmù)內部項目9chapter__1共五十九頁合同(hétong)項目SalesServiceDeliveryPMContractNegotiationProposalQA/LegalGAPKickoff10chapter__1共五十九頁甲方合同(hétong)環境招標書定義(采購需求定義)供方選擇合同(hétong)簽署11chapter__1共五十九頁1、招標書定義(dìngyì)需求定義商務條件確定驗收標準確定資料匯集采購需求認可編寫招標文件需方申請招標文件附件(fùjiàn)：SOW:StatementOfWork

12chapter__1共五十九頁2、供方選擇招標(zhāobiāo)收集(shōují)供方的建議書評定供方最終供方確定招標文件最終供方名單建議書13chapter__1共五十九頁3、合同(hétong)簽署談判日程確定合同草案提交合同條款協商合同簽署文本確定合同簽署文本審閱合同簽署合同草案合同簽署文本任務書下達任務書任務書任務書Projectcharter14chapter__1共五十九頁乙方合同(hétong)環境項目分析提交建議書合同(hétong)簽署15chapter__1共五十九頁1、項目分析需求管理者確定需求分析需求分析評審項目規模估算項目初步實施規劃初步實施規劃評審需求分析報告項目分析任務書招標書項目初步計劃項目風險分析16chapter__1共五十九頁2、提交(tíjiāo)建議書技術能力要求確定人力資源要求確定實現環境要求確定企業能力判定評估結果評審能力評估結果需求分析報告項目計劃需求成熟度評估用戶支持保證評估用戶資金保證評估項目決策編寫項目建議書項目建議書可行性分析參加競標資金、管理要求確定17chapter__1共五十九頁3、合同(hétong)簽署任務書實例(shílì)談判日程確定合同草案提交合同條款協商合同簽署文本確定合同簽署文本審閱合同簽署合同草案合同簽署文本任務書下達任務書任務書任務書Projectcharter18chapter__1共五十九頁內部(nèibù)項目企業內部項目實施的核心是確定任務范圍和相關各方進行有效地配合。這將通過相關各方之間的協議來調整。因此，在內部項目實施中，僅僅在合同簽署過程中定義了一個協議簽署過程。此處協議可視作為“合同”，但無特別的商業約束(yuēshù)。其它方面可參考甲乙方的過程。19chapter__1共五十九頁本章(běnzhānɡ)要點一、項目立項二、授權項目三、初始項目范圍(fànwéi)分析四、生存期模型五、案例分析20chapter__1共五十九頁項目(xiàngmù)章程(ProjectCharter)確認項目存在(cúnzài)的文件，包括對項目的確認、對項目經理的授權和項目目標的概述等。

21chapter__1共五十九頁SampleProjectCharter22chapter__1共五十九頁SampleProjectCharter(continued)RolesandResponsibilities:23chapter__1共五十九頁項目經理的角色(juésè)項目組織(zǔzhī)的領導者項目組織的管理者項目組織的決策者項目組織的分析者項目組織的計劃者項目組織的控制者項目組織的組織者項目組織的評價者項目組織的協調者24chapter__1共五十九頁項目經理的責任(zérèn)開發計劃組織實施(shíshī)項目控制25chapter__1共五十九頁本章(běnzhānɡ)要點一、項目立項二、授權項目三、初始項目范圍分析四、生存期模型(móxíng)五、案例分析26chapter__1共五十九頁Asample27chapter__1共五十九頁28chapter__1共五十九頁29chapter__1共五十九頁本章(běnzhānɡ)要點一、項目立項二、授權項目三、初始(chūshǐ)項目范圍分析四、生存期模型五、案例分析30chapter__1共五十九頁常用(chánɡyònɡ)生存期模型瀑布WaterfallV模型V-shaped原型Prototyping增量(zēnɡliànɡ)Incremental螺旋式Spiral快速應用開發RAD漸近式階段31chapter__1共五十九頁WaterFallmodel需求分析設計實施測試維護32chapter__1共五十九頁WaterFallmodel適合(shìhé)的項目在項目開始前,項目的需求很明確在項目開始前,解決方案也很明確類似的項目如：公司的財務系統庫存(kùcún)管理系統短期項目33chapter__1共五十九頁V模型(móxíng)接收(jiēshōu)測試集成測試系統測試項目規化需求分析總體設計詳細設計編碼和調試集成測試單元測試34chapter__1共五十九頁V模型(móxíng)適合的項目在項目開始前,項目的需求很明確在項目開始前,解決方案也很明確對系統的性能(xìngnéng)安全很嚴格的項目類似的項目如：航天飛機等公司的財務系統

實例35chapter__1共五十九頁Prototype36chapter__1共五十九頁Prototype模型(móxíng)適合的項目在項目開始前,項目的需求不明確需要(xūyào)減少項目需求的不確定性類似的項目如：確定顯示界面第一次開發的產品，驗證可行性37chapter__1共五十九頁IncrementalModel核心功能核心功能112123第一增量第二增量第三增量核心功能112123……38chapter__1共五十九頁增量(zēnɡliànɡ)模型適合的項目項目開始，明確了需求的大部分，但是需求可能會發生變化對于市場和用戶把握不是很準，需要逐步了解對于有龐大(pángdà)和復雜功能的系統進行功能改進，就需要一步一步實施的。增量模型實例39chapter__1共五十九頁SpiralModel40chapter__1共五十九頁SpiralModel螺旋模型沿著螺線旋轉，在四個象限上分別表達了四個方面的活動，即：制定計劃──確定軟件目標，需求和選定實施方案，弄清項目開發的限制條件(tiáojiàn)風險分析──評估所選方案，考慮如何識別和消除風險實施工程──實施軟件開發，編碼，測試等客戶評估──評價開發工作，提出修正建議，規劃下期任務41chapter__1共五十九頁SpiralModel適合(shìhé)的項目風險是主要的制約因素不確定因素和風險限制了項目進度用戶對自己的需求也不是很明確需要(xūyào)對一些基本的概念進行驗證可能發生一些重大的變更項目規模很大項目中采用了新技術

實例42chapter__1共五十九頁最常用(chánɡyònɡ)的－漸進式階段模型綜合了增量(zēnɡliànɡ)模型和螺旋式模型的一個實用模型漸進式前進階段式提交43chapter__1共五十九頁 漸進式迭代(diédài)模型

4444chapter__1共五十九頁階段性完成(wánchéng)規劃45chapter__1共五十九頁漸進式階段(jiēduàn)模型的特點階段式提交一個可運行的產品關鍵的功能更早出現早期預警問題，避免軟件缺陷不知不覺的增長減少報告負擔階段性完成可以降低估計失誤(shīwù)階段性完成均衡了彈性與效率46chapter__1共五十九頁漸進式階段模型適合(shìhé)的項目可以適合任何規模的項目，主要是中型或大型項目希望(xīwàng)隨時看到未來的項目47chapter__1共五十九頁銀行業務系統(xìtǒng)的生存期實例產品階段(jiēduàn)1設計業務需求分析原形系統分析項目規劃集成測試產品階段1開發產品階段n設計產品階段n開發確認測試產品提交銀行業務需求原形系統源代碼項目規劃項目規劃48chapter__1共五十九頁產品階段(jiēduàn)1設計

階段目標： 設計公共控制系統功能模塊 輸入： 系統設計文件 數據庫結構定義(dìngyì) 過程： 詳細設計 輸出： 詳細設計文件 時間計劃： 2001/1/15-2001/2/15（暫定）49chapter__1共五十九頁其它(qítā)模型其他(qítā)例如:Codeandfix自定義50chapter__1共五十九頁Codeandfix需求(xūqiú)了解編碼(biānmǎ)、走查編譯、檢錯修正編寫文檔提交修正測試51chapter__1共五十九頁選擇(xuǎnzé)生存期的步驟熟悉各種生存期模型評審、分析項目的特性選擇適合項目的生存期模型標識生存期模型與項目不一致(yīzhì)地方,并進行裁減52chapter__1共五十九頁All===All===53chapter__1共五十九頁Rational統一(tǒngyī)開發過程54chapter__1共五十九頁本章(běnzhānɡ)要點一、項目(xiàngmù)立項二、授權項目三、初始項目范圍分析四、生存期模型五、案例分析55chapter__1共五十九頁案例(ànlì)分析甲方：某教育機構乙方：北京科力拓技術發展(fāzhǎn)有限公司（軟件企業）56chapter__1共五十九頁供（乙）方合同(hétong)環境項目分析:建議書合同簽署：合同

項目授權;項目章程(zhāngchéng)模型選擇:生存期模型57chapter__1共五十九頁小結(xiǎojié)項目初始過程一、項目來源(láiyuán)二、授權