第一章施工現(xiàn)場(chǎng)管理技術(shù)人員配置和職能設(shè)置 1第二章主要施工方法 4第四章主要施工機(jī)械計(jì)劃……………第五章確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施………第六章確保工期的技術(shù)組織措施…………………第七章確保安全的技術(shù)組織措施…………………第八章施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工措施環(huán)境保護(hù)管理體系與措第九章施工總進(jìn)度表或工期網(wǎng)絡(luò)圖……第十章施工總平面布置圖………………秀項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任該工程的項(xiàng)目經(jīng)理，并設(shè)立項(xiàng)目部。對(duì)項(xiàng)目部技術(shù)人員進(jìn)行了合理的配置，明確項(xiàng)目部組成人員各自的職責(zé)，制定責(zé)之處加以總結(jié)和整改，在定人員、定編制、制定崗位責(zé)任制的基礎(chǔ)1.2現(xiàn)場(chǎng)職能設(shè)置及職責(zé)分工現(xiàn)場(chǎng)職能設(shè)置及職責(zé)分工劃。2.2項(xiàng)目工程師2.2.1分管項(xiàng)目部的貫標(biāo)工作。組織實(shí)施公司主持對(duì)工程質(zhì)量的定期檢查、評(píng)議、整改及工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)。處理施工過(guò)程的技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題；監(jiān)督施工過(guò)程中各類(lèi)人員履行質(zhì)量職責(zé)，認(rèn)真抓好各環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量。主持本項(xiàng)目質(zhì)量分析會(huì)議和不合格呂的評(píng)審工作，對(duì)糾正和預(yù)防措施實(shí)施跟蹤驗(yàn)證；2.2.2組織編制、實(shí)施項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理編寫(xiě)和實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。主持編制特殊過(guò)程和關(guān)鍵工序的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、施工方案，經(jīng)主任工程師審批后，組織貫徹實(shí)施，進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，并對(duì)保管并保證其與工程進(jìn)度同步、準(zhǔn)確、真實(shí)、完整。2.3技術(shù)負(fù)責(zé)內(nèi)的工序質(zhì)量和工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。2.3.2參加編制施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃。嚴(yán)格按圖紙、工藝標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)交底和施工規(guī)范、規(guī)程組織施工，認(rèn)真落實(shí)特殊過(guò)程和關(guān)鍵工序的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。2.3.3組織分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定和隱蔽工程驗(yàn)收，參加單位工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)。2.3.4參術(shù)交底。2.4質(zhì)檢工程師2.4.1執(zhí)行國(guó)家有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和分部工程質(zhì)量等級(jí)核定，對(duì)分工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量實(shí)施全過(guò)程、全方位的監(jiān)督、檢查。2.4.3做好受檢工程、工序及部位評(píng)定結(jié)果的標(biāo)不合格品質(zhì)量分析會(huì)，做好記錄，填報(bào)有關(guān)報(bào)表。2.4.5及時(shí)向項(xiàng)目工程技術(shù)資料的收集、整理、審查、分類(lèi)、匯總、保管、建檔工經(jīng)及公司安全生產(chǎn)管理制度和規(guī)定、落實(shí)“安全第一預(yù)防為主”的方針。負(fù)責(zé)對(duì)主管的工程項(xiàng)目進(jìn)行安全檢查、監(jiān)督和管理，做好檢查記錄和安全資料的收集、整理、歸檔工作。2目定位、軸線、標(biāo)高的測(cè)設(shè)工作，對(duì)測(cè)量成果及其記錄符合設(shè)計(jì)和質(zhì)量要求負(fù)責(zé)。對(duì)各種測(cè)量標(biāo)志的埋設(shè)穩(wěn)固負(fù)責(zé)。.2.9預(yù)算員熟悉圖紙，編制施工預(yù)算，進(jìn)行工料分析，做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，取費(fèi)按定額，不重收、不漏項(xiàng)。負(fù)責(zé)按設(shè)計(jì)變更洽商辦理經(jīng)濟(jì)確認(rèn)，為竣工結(jié)算提供有效證據(jù)。負(fù)責(zé)合同及其修訂信息的及時(shí)傳遞。2.10班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織本班組人員按圖紙、操作規(guī)程、質(zhì)在本班組開(kāi)展自檢、互檢和質(zhì)量管理活動(dòng)，消除質(zhì)量通病，不得對(duì)鑿井工程技術(shù)要求：1）準(zhǔn)確進(jìn)行井位放線；2）鉆井進(jìn)入砂礫驗(yàn)；6）每一眼井施工完畢后進(jìn)行水泵和水泵管的安裝；機(jī)井的鉆進(jìn)根據(jù)給定的永久控制坐標(biāo)和水準(zhǔn)點(diǎn)，按照鉆井項(xiàng)目總平面圖的要求，引至各施工現(xiàn)場(chǎng)，在施工區(qū)域設(shè)置測(cè)量控制網(wǎng)，控制網(wǎng)要避開(kāi)建筑物、構(gòu)筑物，土方機(jī)械操作及運(yùn)輸線路并有保護(hù)標(biāo)志，打井前根據(jù)施工總平面圖進(jìn)行建筑平面軸線定位的測(cè)量和校核，設(shè)置控制坑邊線，邊線、標(biāo)高、軸線應(yīng)進(jìn)行復(fù)核，無(wú)誤后，方可進(jìn)行下步依次安裝鉆，泥漿機(jī)，攪拌機(jī)等各種機(jī)械設(shè)備必須安裝的水平、周正、牢固。設(shè)備安裝完畢，要檢查鉆孔中心、轉(zhuǎn)盤(pán)中心，在鉆進(jìn)過(guò)程中不得轉(zhuǎn)移，鉆塔應(yīng)與高壓電線保持安全距離，一般為塔高的2倍，必要時(shí)采取安全措施。安裝護(hù)孔管，護(hù)孔管的內(nèi)徑一般比開(kāi)孔鉆頭大50-100mm，下入濃度盡量減少巖層與護(hù)孔管的間隙用粘土或粘土球填好夯實(shí)。管井施工所需管材，屢料、粘土（球）及其它應(yīng)將鉆機(jī)的基礎(chǔ)平好、夯實(shí)，遇有軟硬不均的情況，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行處理，承包人應(yīng)根據(jù)合同要求針對(duì)選用的鉆機(jī)種類(lèi)、型號(hào)、數(shù)量、采取相應(yīng)的安裝方法。（2）開(kāi)鉆前的準(zhǔn)備工作①按照選用的鉆機(jī)，依次安裝鉆機(jī)、泥漿機(jī)、攪泥機(jī)、抽泥機(jī)等，各種機(jī)械設(shè)轉(zhuǎn)部分安裝防護(hù)罩，皮帶傳動(dòng)部分要設(shè)安全罩或防護(hù)攔桿，雷雨季④安裝護(hù)孔管，下入護(hù)孔管的口徑、深度，根據(jù)巖層的個(gè)體情況和井孔的開(kāi)孔尺度而定，護(hù)孔管的內(nèi)徑一般比井的開(kāi)孔鉆一般為2-10m，下入護(hù)孔管時(shí)應(yīng)尺量減少巖層與護(hù)孔管的間隙，應(yīng)的鉆頭類(lèi)型，鉆進(jìn)技術(shù)參數(shù)及操作方法，嚴(yán)格按照有關(guān)農(nóng)用機(jī)井鉆進(jìn)的技術(shù)要求進(jìn)行施工。井管安裝：購(gòu)買(mǎi)正規(guī)預(yù)制廠生產(chǎn)的能滿足線；井管外徑偏差不得超過(guò)±5mm；采用提吊法下管，井管連接做到對(duì)正接直，封閉嚴(yán)密，接頭處強(qiáng)度必須滿足下管安全和成井的質(zhì)技術(shù)和安全要求，選擇以下安裝方法：鋼絲繩托盤(pán)下管法所需設(shè)管時(shí)，如采用四根兜底繩、鋼筋混凝土制或木制托盤(pán)，先將四根套，分別從托盤(pán)的四個(gè)穿繩孔插入，使四個(gè)繩套同心重疊對(duì)準(zhǔn)托盤(pán)銷(xiāo)好兜底繩的托盤(pán)放于預(yù)先安置在孔口上的墊板上，即可開(kāi)始安裝井管，安裝井管時(shí)，先將托盤(pán)的上沿涂上灰砂瀝青，而后使井管垂直地圍在接頭處，如果是木托盤(pán)應(yīng)將竹篾下部穿孔，釘在托盤(pán)上，再用8號(hào)鉛絲于接口上下各綁3-5道，使井管與托盤(pán)連停止下降，開(kāi)始安裝第二根井管，如此往復(fù)，直到將井管下完。注意事項(xiàng)仔細(xì)檢查絞車(chē)、鋼絲繩、進(jìn)管、手盤(pán)銷(xiāo)釘、中心鋼絲繩的質(zhì)每個(gè)接頭必須接好，檢查合格后始得下入，下入井孔的全部井管，在停止下降井管時(shí)，必須緊緊剎住車(chē)帶，不得離開(kāi)剎車(chē)把，否則容易發(fā)生事故，井管接口，必須嚴(yán)密、牢固，防止不符合取水要求的托盤(pán)等必須滿足施工安全要求。b.操作方法下管時(shí)，將第一根井管插入托盤(pán)，于鉆桿的一端連接鉆桿特制反扣接頭，在托盤(pán)反扣接進(jìn)管的接口，必須以竹、木條用鉛絲綁牢，每隔20m安裝一個(gè)找中器，直至將全部井管下入，將鉆桿擰出。c.注意事項(xiàng)操作方法用鉆桿托盤(pán)下管法，先下第一組井管，在第一組井管的最鉆桿小卡板不應(yīng)緊靠防砂罩，以免井管到底后，鉆桿失掉負(fù)荷而縮的長(zhǎng)主，使鉆桿下入孔內(nèi)的數(shù)量正好能將第二組井管與第一組井管下接口吻合。鉆桿不再下降，說(shuō)明井管已經(jīng)相接，同時(shí)，上下活動(dòng)時(shí)更要慢慢下放。上托盤(pán)時(shí)，不要扭的過(guò)緊，反托盤(pán)時(shí)，不要用力沖水夾板，距防砂帽頂200mm左右，主要是考慮下管過(guò)程中鉆桿伸長(zhǎng)，當(dāng)?shù)诙M井管坐在第一組井管上后，鉆杜恢復(fù)原來(lái)長(zhǎng)度封閉：濾料按標(biāo)準(zhǔn)要求嚴(yán)格篩選，不合格的顆粒含量核算數(shù)量。封管外的封閉采用半干的粘土球，粘土球選用優(yōu)質(zhì)粘土150mm.③填礫厚度的規(guī)定：水利電力部標(biāo)規(guī)定：中、粗砂含水層，填礫持地堅(jiān)硬，其化學(xué)成分在水中不易起化學(xué)的礫石必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格篩分，其合格率必須大于90a.管外填礫法快速填礫法：在不需進(jìn)行分組、分段抽水的管井等孔中有水返出后再加快填礫速度。一般約30mm投入10m3礫石。若孔口不返水，說(shuō)明礫石已超過(guò)濾水管的最上端。一個(gè)井中有二個(gè)以下含水層均需取用時(shí)采用，礫石要徐徐填入，不可一次填入過(guò)，要隨填隨測(cè)，防止超過(guò)設(shè)計(jì)高度，有二個(gè)以上含水層相應(yīng)的規(guī)定礫石。循環(huán)水填礫法：填礫前，先在井管內(nèi)下入回轉(zhuǎn)即出現(xiàn)憋泵現(xiàn)象，此法可以順利地填入礫石，避免發(fā)生礫石架阻不地濾器上端，礫石自井壁管和抽水管這間的間隙填入，其粒徑為含空洞，隨即填入礫石，再用大型空氣壓縮機(jī)反復(fù)沖洗，使井的出水量束。此法在細(xì)砂含水層，可以得到滿意的水量和井含砂量，但要求洗井設(shè)備能力大，抽水時(shí)間長(zhǎng)，費(fèi)用高。c.深井濾水部分?jǐn)U孔填礫法在深井的過(guò)濾器部位用擴(kuò)孔器進(jìn)行擴(kuò)孔，用水泵沖洗的辦法填入礫石，可以減少鉆探工作量，保證填礫質(zhì)量，可以形成良好的濾水試驗(yàn)抽水時(shí)，做一次大降抽水，試驗(yàn)抽水終止前應(yīng)采取水樣進(jìn)行水質(zhì)分析。（1）管外封閉一般方法①進(jìn)行管外封閉之前按照井的柱狀圖將井管外封閉所需的粘土球及粘土的數(shù)量、計(jì)劃填入的深度計(jì)填至計(jì)劃位置（應(yīng)包括因溶化而多填的25再填入第一含水層所需要的礫石。井口一般采用粘土封閉，封閉前先將大塊粘土搗成等的全部清洗工作，以保證管井達(dá)到正常的出水量機(jī)具、機(jī)具、物資及人員準(zhǔn)備施工人員在工程測(cè)量、放樣之前應(yīng)根據(jù)合同和已批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)，對(duì)機(jī)井的平面布置及對(duì)內(nèi)外的交通等進(jìn)行深入了解與研究，以便進(jìn)行機(jī)井的施工現(xiàn)場(chǎng)布置。施工測(cè)量應(yīng)遵照有關(guān)規(guī)范的規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行。施工機(jī)械、施工工具、設(shè)備應(yīng)按合同要求的種類(lèi)、型號(hào)、數(shù)量逐項(xiàng)配備齊全。機(jī)械、設(shè)備的檢查，機(jī)具修配的工廠均應(yīng)及進(jìn)籌建，工地必須有足夠的檢查、修配能力。施工進(jìn)度應(yīng)根據(jù)施及監(jiān)理工程師認(rèn)為的其它有礙物。砍伐的成林樹(shù)木和現(xiàn)場(chǎng)清理出的有商業(yè)價(jià)值的材料應(yīng)歸建設(shè)單位所有。在燒毀無(wú)使用價(jià)值的清理物根據(jù)工程量的大小不同配備混合施工隊(duì)，主施工時(shí)以鉆井工、砼工、井管工、泥工為主，包括試驗(yàn)工、力工等。施工時(shí)以鉆井工要施工機(jī)械設(shè)備計(jì)劃，待進(jìn)場(chǎng)后根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)行進(jìn)一步詳細(xì)的規(guī)劃和設(shè)計(jì)后，盡快制定出詳細(xì)的施工機(jī)械設(shè)備計(jì)劃。根據(jù)不同施工保證設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)良好，備齊兩套常用設(shè)備配件，現(xiàn)場(chǎng)常駐種類(lèi)（名稱(chēng)）砂漿攪拌機(jī)蛙式打夯機(jī)砼攪拌機(jī)水泵發(fā)電機(jī)組插入式振動(dòng)機(jī)平板振動(dòng)機(jī)鉆機(jī)質(zhì)量目標(biāo)：5.1質(zhì)量目標(biāo)：質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題，也是我公我公司將始終堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”原則，視工程質(zhì)量為企業(yè)的生命，認(rèn)真依照招標(biāo)文件所明確的各項(xiàng)施工技術(shù)規(guī)范規(guī)定和各5.2建立質(zhì)量保證體系建立完善的質(zhì)量保證體系，在本工程中，本企業(yè)將嚴(yán)格按國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)(1S09000)的要求建立質(zhì)量保證體系，以確保建立質(zhì)量責(zé)任制建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的質(zhì)量崗位責(zé)任制。在質(zhì)量責(zé)任制的基礎(chǔ)上，簽訂質(zhì)量保證書(shū)，明確崗位的質(zhì)量職能、責(zé)任及權(quán)限，定期開(kāi)展質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析活動(dòng)，掌握工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)，控制各分部誰(shuí)負(fù)責(zé)質(zhì)量；誰(shuí)操作，誰(shuí)保證質(zhì)量”的原則。實(shí)行質(zhì)量“一票否決實(shí)施。5.4質(zhì)量保證措施為實(shí)現(xiàn)達(dá)量第一”的宣傳教育工作貫穿于施工的全過(guò)并用現(xiàn)場(chǎng)分析會(huì)、觀摩會(huì)短期培訓(xùn)、建立樣板引路等多種形式，不斷強(qiáng)化全體職工的質(zhì)量意識(shí)，使廣大職牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一，信譽(yù)員、技術(shù)人員、施工隊(duì)伍的配備上，堅(jiān)持精兵強(qiáng)將上戰(zhàn)場(chǎng)完善保證體系工程開(kāi)工前，根據(jù)設(shè)計(jì)要求和我公司的實(shí)際，制定以分項(xiàng)工程創(chuàng)優(yōu)保單位工程創(chuàng)優(yōu)的規(guī)劃，將規(guī)劃分解到項(xiàng)目部、施工隊(duì)、施工班組及個(gè)人，并實(shí)行質(zhì)量指標(biāo)與個(gè)人收入掛鉤的辦法，增強(qiáng)每個(gè)人的責(zé)任感和自覺(jué)性。同時(shí)，為保證各項(xiàng)規(guī)劃目標(biāo)真正落到實(shí)處，健全完美質(zhì)量保證體系(見(jiàn)附圖)并開(kāi)展QC小組活動(dòng)，為創(chuàng)優(yōu)提供組織保證。5.4.3健全組織，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)公司將在該工程設(shè)立質(zhì)量檢查員，各班組設(shè)立質(zhì)量監(jiān)督員，形成自上而下的質(zhì)量檢查工作網(wǎng)絡(luò)，賦予質(zhì)量檢查員驗(yàn)工計(jì)價(jià)否決權(quán)，行政領(lǐng)導(dǎo)必須尊重他們格制度，狠抓落實(shí)制度落實(shí)是創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)的主要途徑，在質(zhì)量管理工程的把關(guān)制度，努力做到質(zhì)量管理工作規(guī)范化、制度化。在定期檢查，堅(jiān)持做到公司每半月檢查一次，項(xiàng)目經(jīng)理部每周檢查一及IS09000系列標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行施工，每個(gè)分項(xiàng)工程施工前，都要技術(shù)交底，在熟悉質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)后做出樣板工程，再全面展開(kāi)施工，各工達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的工程堅(jiān)持返工重來(lái)，直到達(dá)標(biāo)為止。5.4.8主動(dòng)做到共同把好質(zhì)量關(guān)是我們的傳統(tǒng)，在施工全過(guò)程中，教育所有施工人員尊重和服務(wù)業(yè)主，質(zhì)監(jiān)部門(mén)和監(jiān)理的監(jiān)督指導(dǎo)。5.4.9建立內(nèi)部的監(jiān)理制度設(shè)立專(zhuān)職的內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)理工程師，各班組設(shè)有質(zhì)量管理員，各級(jí)質(zhì)檢人員在內(nèi)部監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下，按規(guī)范在施工中檢各施工班組應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)地進(jìn)行預(yù)檢、隱檢、觀測(cè)和試驗(yàn)工作，以質(zhì)量量小組為核心作好班組質(zhì)量檢驗(yàn)及工程使用功能的測(cè)四次對(duì)工程質(zhì)量全面檢查，施工員、各班組長(zhǎng)每月進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢檔及保管，實(shí)事求是地進(jìn)行質(zhì)量資料的整理。責(zé)和一票否決權(quán)制度。質(zhì)量管理首先開(kāi)展質(zhì)量先期控制，項(xiàng)目經(jīng)理檢測(cè)工作，形成一個(gè)工程質(zhì)量檢測(cè)網(wǎng)絡(luò)。當(dāng)前要的是“嚴(yán)”字當(dāng)頭，專(zhuān)職人員要做到處處從嚴(yán)出發(fā)，實(shí)行“一票否決制”。該返工重做的一定要返工，直至合格為止。做到層層工程的質(zhì)量目標(biāo)是：驗(yàn)收合格率100%，優(yōu)良率達(dá)90%以上；創(chuàng)本系(1)從組織機(jī)構(gòu)上保證：建立、健全三級(jí)質(zhì)量保證體系，具從而保證在每一道工序上對(duì)創(chuàng)優(yōu)工作的貫徹。(2)從制度上健全意識(shí)的培訓(xùn)教育，使每個(gè)職工責(zé)任分明。(3)從檢查試驗(yàn)設(shè)備上保證：為了保證質(zhì)量，必須有一套完整的檢查、試驗(yàn)設(shè)備，在項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)試驗(yàn)室，負(fù)責(zé)整個(gè)標(biāo)段的材料檢測(cè)和一些關(guān)鍵工程項(xiàng)目的試驗(yàn)檢測(cè)工作，這些試驗(yàn)檢測(cè)結(jié)果大都是為開(kāi)工作準(zhǔn)備性指導(dǎo)或?qū)κ┕り?duì)的試驗(yàn)檢測(cè)作校正。在施工隊(duì)建立小型的專(zhuān)業(yè)試驗(yàn)組，試驗(yàn)人員均有5年以上的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)試驗(yàn)的工作來(lái)提高工程質(zhì)量的檢測(cè)手段。(4)建立獎(jiǎng)罰制度，堅(jiān)持以工程施工質(zhì)量?jī)?yōu)劣， (5)加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)的教育，搞好技術(shù)交底：每道工序開(kāi)工和各專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)場(chǎng)上崗前，全體參戰(zhàn)人員都必須經(jīng)崗前培訓(xùn)和進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)交底，由專(zhuān)業(yè)工程師負(fù)責(zé)實(shí)施，使上崗前人人做到心里有數(shù)。施工期間定期培訓(xùn)，達(dá)到人人懂技術(shù)、會(huì)管理，形成一個(gè)重視質(zhì)量，(6)認(rèn)真及時(shí)協(xié)調(diào)好施工相互干擾，避免返工影響施工質(zhì)量。由項(xiàng)目經(jīng)理按照施工進(jìn)度和網(wǎng)絡(luò)圖安排施工順序。(7)以項(xiàng)目總上。對(duì)于工程施工難點(diǎn)，必須組織專(zhuān)門(mén)技術(shù)小組研究攻上攻破難關(guān)，保證質(zhì)量。(8)根據(jù)有關(guān)規(guī)定：凡受監(jiān)理的公路工程項(xiàng)目，都應(yīng)實(shí)行《政府監(jiān)督、社會(huì)監(jiān)理、企業(yè)自檢》的質(zhì)量保證體系。承包人除應(yīng)接受政府交通主管部門(mén)的管理和監(jiān)督檢查，以及徹“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，堅(jiān)持“管施工必須管質(zhì)量”和“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，運(yùn)用全面質(zhì)量管理手段，加強(qiáng)質(zhì)量保證工作的領(lǐng)導(dǎo)和管理，建立領(lǐng)導(dǎo)與群眾，專(zhuān)職與兼職相結(jié)合齊抓共管程施工質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)、檢查制度等一系列的質(zhì)量保證體系，而且配理工作和監(jiān)督檢查工作。1)施工質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)保證體系（a）本單位對(duì)施工質(zhì)量實(shí)行三級(jí)管理。公司設(shè)質(zhì)量檢查科和試驗(yàn)中心、項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)質(zhì)檢室及工地試驗(yàn)室、施工隊(duì)設(shè)質(zhì)檢組和試驗(yàn)組。（b）職工質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)圖2)職工質(zhì)量教育和培訓(xùn)保證體系：通過(guò)舉辦不同層次的培訓(xùn)班，進(jìn)行全員教育，學(xué)習(xí)ISO900量管理和質(zhì)量保證體系國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)和我國(guó)近年發(fā)布與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)接軌的），識(shí)，并按照標(biāo)準(zhǔn)要求建立和健全較為完善的各項(xiàng)質(zhì)量體系使我們的措施，適用于對(duì)所有屬于本標(biāo)段范圍內(nèi)的工程進(jìn)行全面的質(zhì)量管理編制工程施工程序及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，制定詳細(xì)的保證質(zhì)量措施和實(shí)施計(jì)劃，并嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行。“質(zhì)量第一，客戶至上”是我方多年來(lái)的立足之本，“以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展”是我方一切活動(dòng)的宗質(zhì)量、高效率、高標(biāo)準(zhǔn)完成了施工任務(wù)，取得了良好的社會(huì)效益，贏繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“重質(zhì)量、守信用”的傳統(tǒng)，統(tǒng)籌安排，周密組織，配備獨(dú)立于項(xiàng)目之外直接管理本項(xiàng)目的質(zhì)量，不受項(xiàng)目約束。對(duì)本項(xiàng)目程中出現(xiàn)的不符合項(xiàng)目提出糾正、返工、停工等處理行。各施工作業(yè)隊(duì)設(shè)置專(zhuān)職和兼職質(zhì)檢員，歸屬質(zhì)安部領(lǐng)導(dǎo)。負(fù)責(zé)證具體措施（1）、管理措施①、管理原則項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量控制體系落實(shí)的責(zé)任人。通過(guò)選擇、培訓(xùn)、交流實(shí)踐獲得每個(gè)人所在崗位所必需的知識(shí)和能力。項(xiàng)目經(jīng)理用行動(dòng)承諾把質(zhì)量置于優(yōu)先考慮地位，并且要求質(zhì)量目標(biāo)被每個(gè)人所接受。通過(guò)并輔以必要的顧問(wèn)和指導(dǎo)，把有能力的人員及時(shí)提拔到關(guān)鍵崗位上監(jiān)督檢查措施建立項(xiàng)目部?jī)?nèi)部評(píng)審制度，項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目相關(guān)人員每月進(jìn)行自檢，檢查結(jié)果將在項(xiàng)目經(jīng)理辦公會(huì)上公布。的質(zhì)量方針為：強(qiáng)化管理，信守合同，質(zhì)量第一，客戶至上激勵(lì)全體員工精益求精，追求完美，為貫徹質(zhì)量方針，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)程的各項(xiàng)要求和工程實(shí)際情況，認(rèn)真進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育，做到人人明白質(zhì)量要求和技術(shù)要求，清楚質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)，并結(jié)合分部、分項(xiàng)及單元工程的技術(shù)交底，按工程施工進(jìn)度計(jì)劃要求，經(jīng)常性地進(jìn)班組，層層落實(shí)，明確責(zé)任，制定措施，從上到下層層開(kāi)展，使全體職工在施工生產(chǎn)的全過(guò)程中用從嚴(yán)求實(shí)的工作質(zhì)量序，確保工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。充分發(fā)揮項(xiàng)目各級(jí)管理人員積極性，并在該項(xiàng)目實(shí)行工程質(zhì)量崗位責(zé)任制，并采用獎(jiǎng)懲制度的經(jīng)濟(jì)手段來(lái)輔助質(zhì)量崗位責(zé)任制的落實(shí)。提高工程施工質(zhì)量。實(shí)施各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層層把關(guān)，建立質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，在人員、機(jī)械等技設(shè)的需要，建立起系統(tǒng)完善的質(zhì)量管理制度，并在施工過(guò)程中嚴(yán)格是施工過(guò)程基礎(chǔ)管理中一項(xiàng)不可缺少的重要工作內(nèi)容，交底必須采用書(shū)面簽證確認(rèn)形式。每項(xiàng)工程開(kāi)工前，必須由主管工程師向全體技術(shù)交底，講清該項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、定位方法、幾每個(gè)工序開(kāi)工前由施工隊(duì)主管工程師向施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，使全體人員在徹底明白了施工對(duì)象的情況下投入施工。加強(qiáng)及技術(shù)培訓(xùn)本投標(biāo)人接到中標(biāo)通知書(shū)后，立即組織投入本標(biāo)段的人開(kāi)展群眾性QC活動(dòng)，提高質(zhì)量意識(shí)，使全體人員樹(shù)立質(zhì)量第一、用戶至上、預(yù)防為主的觀點(diǎn)。建立質(zhì)量計(jì)劃制度。每一單項(xiàng)工程開(kāi)明確技術(shù)難度，材料計(jì)劃、檢驗(yàn)、標(biāo)識(shí)，工程試驗(yàn)，質(zhì)檢重點(diǎn)及注工程驗(yàn)收簽證制度。技術(shù)復(fù)核應(yīng)在施工組織設(shè)計(jì)中編制技術(shù)復(fù)核計(jì)理工程師一起復(fù)檢，檢查結(jié)果填入驗(yàn)收及質(zhì)量評(píng)定表格，由雙方簽字，并由監(jiān)理工程師簽發(fā)隱蔽工程驗(yàn)收證明。建立嚴(yán)格的原材料、技術(shù)、物資及使用單位的有關(guān)人員。建立原材料采購(gòu)需制定采購(gòu)計(jì)劃。采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)按施工部門(mén)提出的施工總進(jìn)度計(jì)劃、施工計(jì)劃、施工圖紙和技術(shù)要求制定。工用料）和設(shè)施的采購(gòu)文件包括以下內(nèi)容1）項(xiàng)目名稱(chēng)、工程使用部位、規(guī)格、數(shù)量、時(shí)間及價(jià)格要求2）施工合同質(zhì)量保證規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)3）工程招標(biāo)技術(shù)說(shuō)明書(shū)的要求4）運(yùn)輸和交貨條件5）質(zhì)量鑒定和檢查方法質(zhì)檢部資料室應(yīng)將工程及各工序施工周期，形成各分部分項(xiàng)工程在時(shí)間、空間上的充分利用與緊湊搭接。加強(qiáng)全體施工人員的緊迫感和責(zé)任心，打好交叉作用施工進(jìn)度總計(jì)劃與月、周計(jì)劃相結(jié)合及施工進(jìn)度計(jì)劃的控制與管理。在施工生產(chǎn)中抓主導(dǎo)工序，找關(guān)鍵矛盾，組織交叉作業(yè)。安排施工進(jìn)度計(jì)劃控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來(lái)確保總工期控制進(jìn)度例會(huì)以來(lái)的計(jì)劃執(zhí)行情況，布置下一次例會(huì)前的計(jì)劃安排，對(duì)于拖延進(jìn)度計(jì)劃要求的工作內(nèi)容找出原因，并及時(shí)采取有效措施保證計(jì)劃完成。加強(qiáng)設(shè)備和材料的管理工作，材料設(shè)備部要提前按計(jì)劃準(zhǔn)好運(yùn)轉(zhuǎn)正常。建立責(zé)任制度和請(qǐng)假制度。計(jì)劃下達(dá)落實(shí)到人，使每工配合及前期準(zhǔn)備工作，擬定施工準(zhǔn)備計(jì)劃。逐項(xiàng)落實(shí)、保證后勤保障的高質(zhì)高效。在施工中，要牢固地樹(shù)立以“質(zhì)量求進(jìn)度”的信念，避免返工，返修現(xiàn)象。收種期間為保證工程能順利進(jìn)行，勞動(dòng)集一次由監(jiān)理、甲方、設(shè)計(jì)單位參加的協(xié)調(diào)會(huì)，以便解遇到的問(wèn)題。本著確保工期、質(zhì)量、安全的原則，結(jié)合我公司的施工能力，擬以機(jī)械化施工為主，專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍施工，統(tǒng)籌兼顧，合理安取倒排施工計(jì)劃法安排施工生產(chǎn)，根據(jù)業(yè)主使用要求及各與緊湊搭接。加強(qiáng)全體施工人員的緊迫感和責(zé)任心，打好交叉作業(yè)在施工生產(chǎn)中抓主導(dǎo)工序，找關(guān)鍵矛盾，組織交叉作業(yè)。安排施工進(jìn)度計(jì)劃控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來(lái)確保總工期控制進(jìn)度計(jì)劃現(xiàn)。建立生產(chǎn)例會(huì)制度，每星期至少召開(kāi)兩次工程例會(huì)，檢查上一次例會(huì)以來(lái)的計(jì)劃執(zhí)行情況，布置下一次例會(huì)前的計(jì)劃安排，對(duì)于拖延進(jìn)度計(jì)劃要求的工作內(nèi)容找出原因，并及時(shí)采取有效措施保證計(jì)劃完成。加強(qiáng)設(shè)備和材料的管理工作，材料設(shè)備部要提前按計(jì)劃良好運(yùn)轉(zhuǎn)正常。建立責(zé)任制度和請(qǐng)假制度。計(jì)劃下達(dá)落實(shí)到人，使推廣實(shí)施新工藝、新技術(shù)、新材料，以縮短工期提高工效。做好施工配合及前期準(zhǔn)備工作，擬定施工準(zhǔn)備計(jì)劃。2、在項(xiàng)目部方面，建立工期保證體系，項(xiàng)目經(jīng)理部根施工的要求，對(duì)本工程行使計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，布置下一步生產(chǎn)安排，組織協(xié)調(diào)和工種的交叉作業(yè)，保證生產(chǎn)有序進(jìn)行。對(duì)于拖延進(jìn)度計(jì)劃要求的工作內(nèi)容找出原因，并及時(shí)采取有效措施保證計(jì)劃完成。4、加強(qiáng)設(shè)備和材料的管理工作。材料要提前按計(jì)劃準(zhǔn)備好，及時(shí)供應(yīng)，機(jī)械設(shè)備要嚴(yán)格前期準(zhǔn)備工作，擬定施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃，逐項(xiàng)落實(shí)，保證后勤保障術(shù)人員反復(fù)研計(jì)、平衡利弊，制訂有效措施后經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)決定，全力以赴，確保工期，制訂以下工期保證措施1）我公司在勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備的配備方面，已有足夠的保證。所配備的機(jī)械設(shè)備已考慮了定額+經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)并留有余地。（2）明確階段目標(biāo)，保證節(jié)點(diǎn)計(jì)劃和總體計(jì)劃的完成根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃總進(jìn)度的總工期解剖，整個(gè)工程工期分階段控制，實(shí)施中明確每個(gè)階段的目標(biāo)、任務(wù)、突出重點(diǎn)，全方否則將會(huì)制約工期的實(shí)現(xiàn)。我們的措施是：⑤加強(qiáng)對(duì)該工程的領(lǐng)導(dǎo)高度責(zé)任心的同志擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理。集中專(zhuān)業(yè)技術(shù)骨干，組織精干過(guò)在施工項(xiàng)目管理體制上，采取項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。充分發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理的工作能力，充分地向項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)，使其有權(quán)處理施工中出現(xiàn)的經(jīng)理統(tǒng)一指揮權(quán)限、調(diào)度交班會(huì)、安全質(zhì)量檢查制度和領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)制度等等，這些行之有效的協(xié)調(diào)制度，繼續(xù)完善執(zhí)行。（6）加強(qiáng)工地施工技術(shù)管理確保工期運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行系合同段承包施工中，將更上一層樓，繼續(xù)完善對(duì)圖約之間有無(wú)矛盾，錯(cuò)漏。現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)設(shè)計(jì)與現(xiàn)場(chǎng)是否相同。組織測(cè)量人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)中線、水平、邊樁和橋址涵位測(cè)量。核對(duì)控制樁段：以指導(dǎo)施工和技術(shù)攻關(guān)為核心，及時(shí)協(xié)調(diào)處理解決施工中出現(xiàn)的施工技術(shù)問(wèn)題。經(jīng)常開(kāi)展預(yù)想活動(dòng)，及時(shí)處理施工中出現(xiàn)的技術(shù)取他們對(duì)施工的意見(jiàn)和要求；督促檢查有關(guān)人員及時(shí)做好原始記錄設(shè)計(jì)，指導(dǎo)施工人員按設(shè)計(jì)施工，按規(guī)范施工。制止違章作業(yè)。嚴(yán)7.1建立安全保證體系建立和健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)系，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制.7.2現(xiàn)場(chǎng)安全管理規(guī)章制度7.2.1安全生“管生產(chǎn)必須管安全，誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則”。抓好安全生產(chǎn)教育在安全教育上以正面經(jīng)驗(yàn)介紹為主，對(duì)新工人要履行三級(jí)教育和職工安全員教育，建立三級(jí)教育卡。考核合格后才高職工的自我保護(hù)能力。在培訓(xùn)工作中，以特殊工種培訓(xùn)為主，堅(jiān)項(xiàng)目部每周一次，施工員、安全員、值班員日檢查，法定節(jié)假日前‘領(lǐng)導(dǎo)、批準(zhǔn)使用，各項(xiàng)整改情況要及時(shí)復(fù)查，逐級(jí)書(shū)面反饋，對(duì)重大隱患應(yīng)當(dāng)立即處理，直至采取停機(jī)、停產(chǎn)、查封措施。7.3安全防護(hù)人員活動(dòng)的場(chǎng)所進(jìn)行安全防護(hù)，安全防護(hù)所用的主要材料以鋼時(shí)用電，設(shè)備等按《建筑安裝工程安全技術(shù)規(guī)程》進(jìn)行安全場(chǎng)必須戴好安全帽，必須系好安全帶；施工現(xiàn)八、現(xiàn)場(chǎng)文明施工措施；環(huán)境保護(hù)管理體系與8.1對(duì)場(chǎng)區(qū)進(jìn)行文明施工規(guī)則結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)平面布置，對(duì)場(chǎng)內(nèi)進(jìn)行合理的、即能滿足工程施工需要，又能便于管理，便于交流；生產(chǎn)與生活之間，各種功能性區(qū)域明確。按公司“施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理?xiàng)l例”對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工、安體現(xiàn)公司“白底、綠字”主色調(diào)。合理規(guī)劃臨時(shí)建筑物，道路及場(chǎng)區(qū)上下水管道，保證施工期間場(chǎng)區(qū)無(wú)積水，場(chǎng)區(qū)按規(guī)劃建筑生產(chǎn)垃圾和生活垃圾地，使兩種垃圾分開(kāi)，做到日產(chǎn)區(qū)內(nèi)整潔。按照文明施工及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，現(xiàn)場(chǎng)施工用的材料要規(guī)現(xiàn)場(chǎng)辦公室、會(huì)議室設(shè)置各種崗位責(zé)任制，布置施工設(shè)計(jì)橫道圖，施工平面圖，文明施工責(zé)任區(qū)分布圖，工程組織保證體系、質(zhì)量保證體系、安全保證體系、文明施工保證體系、實(shí)際工作量逐日完成進(jìn)度表，施工停水、停電記錄表，工程施工天氣晴雨表以及治保委員會(huì)，消防委員會(huì)和計(jì)劃生育委員會(huì)圖表。所有施工人員必須持證、懸掛操作規(guī)程標(biāo)牌，砂漿機(jī)、砼攪拌機(jī)等處還要掛配合比牌，各種原料在攪拌前必須進(jìn)行計(jì)量。安全所用的防護(hù)欄桿全部用標(biāo)有一節(jié)40cm長(zhǎng)，黃、黑相間的(用油全網(wǎng)、竹笆進(jìn)行防護(hù)，出入口要懸掛各種安全警言牌和進(jìn)入施工現(xiàn)九、施工總進(jìn)度表或工期網(wǎng)絡(luò)圖施工總進(jìn)度表或工本工程工期為30天，詳見(jiàn)施工總進(jìn)度計(jì)劃表。為確保新建工程早日投入使用，若我公司中標(biāo)，我公司鄭重承諾嚴(yán)格按照施工進(jìn)調(diào)配由分管生產(chǎn)的項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)，各施工班組及負(fù)責(zé)人均應(yīng)與之施工現(xiàn)場(chǎng)總平面的使用必須嚴(yán)格執(zhí)行統(tǒng)一管理的原則，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，施工現(xiàn)場(chǎng)總平面的使用根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃安排的施工內(nèi)容實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。現(xiàn)場(chǎng)重要入口處懸掛出入制度、安全警示牌、場(chǎng)內(nèi)管理?xiàng)l周轉(zhuǎn)材料及時(shí)清理并擺放整齊。進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的車(chē)輛按指定線路行駛和停放，服從現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一管理。施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置要根據(jù)工程的施工需要，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，本著對(duì)場(chǎng)地合理利用，布局合理，有利于工程施工、現(xiàn)場(chǎng)管理及文明施工的原則進(jìn)行布置。根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)條件，材料及構(gòu)件分批堆放，按施工進(jìn)度計(jì)劃規(guī)劃堆存的材料量，根據(jù)施工需要，搭設(shè)工具庫(kù)等，為了保證施工現(xiàn)場(chǎng)按照施工進(jìn)度計(jì)劃要求有條不紊地組織施工，現(xiàn)場(chǎng)平面使用置。統(tǒng)一調(diào)度。在施工過(guò)程，根據(jù)不同施工階段的需要，項(xiàng)目經(jīng)理材料、設(shè)備必須按平面圖要求堆放、安裝，并按公司程序文件的管理規(guī)定統(tǒng)一標(biāo)識(shí)。統(tǒng)一懸掛標(biāo)牌。現(xiàn)場(chǎng)主要入口處要按公司統(tǒng)一要5第一章施工現(xiàn)場(chǎng)管理技術(shù)人員配置和職能設(shè)置 4 秀項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任該工程的項(xiàng)目經(jīng)理，并設(shè)立項(xiàng)目部。對(duì)項(xiàng)目部技術(shù)人員進(jìn)行了合理的配置，明確項(xiàng)目部組成人員各自的職責(zé)，制定責(zé)之處加以總結(jié)和整改，在定人員、定編制、制定崗位責(zé)任制的基礎(chǔ)1.2現(xiàn)場(chǎng)職能設(shè)置及職責(zé)分工現(xiàn)場(chǎng)職能設(shè)置及職責(zé)分工劃。2.2項(xiàng)目工程師2.2.1分管項(xiàng)目部的貫標(biāo)工作。組織實(shí)施公司主持對(duì)工程質(zhì)量的定期檢查、評(píng)議、整改及工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)。處理施工過(guò)程的技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題；監(jiān)督施工過(guò)程中各類(lèi)人員履行質(zhì)量職責(zé)，認(rèn)真抓好各環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量。主持本項(xiàng)目質(zhì)量分析會(huì)議和不合格呂的評(píng)審工作，對(duì)糾正和預(yù)防措施實(shí)施跟蹤驗(yàn)證；2.2.2組織編制、實(shí)施項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理編寫(xiě)和實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。主持編制特殊過(guò)程和關(guān)鍵工序的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、施工方案，經(jīng)主任工程師審批后，組織貫徹實(shí)施，進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，并對(duì)保管并保證其與工程進(jìn)度同步、準(zhǔn)確、真實(shí)、完整。2.3技術(shù)負(fù)責(zé)內(nèi)的工序質(zhì)量和工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。2.3.2參加編制施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃。嚴(yán)格按圖紙、工藝標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)交底和施工規(guī)范、規(guī)程組織施工，認(rèn)真落實(shí)特殊過(guò)程和關(guān)鍵工序的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。2.3.3組織分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定和隱蔽工程驗(yàn)收，參加單位工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)。2.3.4參術(shù)交底。2.4質(zhì)檢工程師2.4.1執(zhí)行國(guó)家有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和分部工程質(zhì)量等級(jí)核定，對(duì)分工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量實(shí)施全過(guò)程、全方位的監(jiān)督、檢查。2.4.3做好受檢工程、工序及部位評(píng)定結(jié)果的標(biāo)不合格品質(zhì)量分析會(huì)，做好記錄，填報(bào)有關(guān)報(bào)表。2.4.5及時(shí)向項(xiàng)目工程技術(shù)資料的收集、整理、審查、分類(lèi)、匯總、保管、經(jīng)及公司安全生產(chǎn)管理制度和規(guī)定、落實(shí)“安全第一預(yù)防為主”的方針。負(fù)責(zé)對(duì)主管的工程項(xiàng)目進(jìn)行安全檢查、監(jiān)督和管理，做好檢查記錄和安全資料的收集、整理、歸檔工作。2目定位、軸線、標(biāo)高的測(cè)設(shè)工作，對(duì)測(cè)量成果及其記錄符合設(shè)計(jì)和質(zhì)量要求負(fù)責(zé)。對(duì)各種測(cè)量標(biāo)志的埋設(shè)穩(wěn)固負(fù)責(zé)。.2.9預(yù)算員熟悉圖紙，編制施工預(yù)算，進(jìn)行工料分析，做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，取費(fèi)按定額，不重收、不漏項(xiàng)。負(fù)責(zé)按設(shè)計(jì)變更洽商辦理經(jīng)濟(jì)確認(rèn)，為竣工結(jié)算提供有效證據(jù)。負(fù)責(zé)合同及其修訂信息的及時(shí)傳遞。2.10班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織本班組人員按圖紙、操作規(guī)程、質(zhì)在本班組開(kāi)展自檢、互檢和質(zhì)量管理活動(dòng)，消除質(zhì)量通病，不得對(duì)鑿井工程技術(shù)要求：1）準(zhǔn)確進(jìn)行井位放線；2）鉆井進(jìn)入砂礫驗(yàn)；6）每一眼井施工完畢后進(jìn)行水泵和水泵管的安裝；機(jī)井的鉆進(jìn)根據(jù)給定的永久控制坐標(biāo)和水準(zhǔn)點(diǎn)，按照鉆井項(xiàng)目總平面圖的要求，引至各施工現(xiàn)場(chǎng)，在施工區(qū)域設(shè)置測(cè)量控制網(wǎng)，控制網(wǎng)要避開(kāi)建筑物、構(gòu)筑物，土方機(jī)械操作及運(yùn)輸線路并有保護(hù)標(biāo)志，打井前根據(jù)施工總平面圖進(jìn)行建筑平面軸線定位的測(cè)量和校核，設(shè)置控制坑邊線，邊線、標(biāo)高、軸線應(yīng)進(jìn)行復(fù)核，無(wú)誤后，方可進(jìn)行下步依次安裝鉆，泥漿機(jī)，攪拌機(jī)等各種機(jī)械設(shè)備必須安裝的水平、周正、牢固。設(shè)備安裝完畢，要檢查鉆孔中心、轉(zhuǎn)盤(pán)中心，在鉆進(jìn)過(guò)程中不得轉(zhuǎn)移，鉆塔應(yīng)與高壓電線保持安全距離，一般為塔高的2倍，必要時(shí)采取安全措施。安裝護(hù)孔管，護(hù)孔管的內(nèi)徑一般比開(kāi)孔鉆頭大50-100mm，下入濃度盡量減少巖層與護(hù)孔管的間隙用粘土或粘土球填好夯實(shí)。管井施工所需管材，屢料、粘土（球）及其它應(yīng)將鉆機(jī)的基礎(chǔ)平好、夯實(shí)，遇有軟硬不均的情況，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行處理，承包人應(yīng)根據(jù)合同要求針對(duì)選用的鉆機(jī)種類(lèi)、型號(hào)、數(shù)量、采取相應(yīng)的安裝方法。（2）開(kāi)鉆前的準(zhǔn)備工作①按照選用的鉆機(jī)，依次安裝鉆機(jī)、泥漿機(jī)、攪泥機(jī)、抽泥機(jī)等，各種機(jī)械設(shè)轉(zhuǎn)部分安裝防護(hù)罩，皮帶傳動(dòng)部分要設(shè)安全罩或防護(hù)攔桿，雷雨季④安裝護(hù)孔管，下入護(hù)孔管的口徑、深度，根據(jù)巖層的個(gè)體情況和井孔的開(kāi)孔尺度而定，護(hù)孔管的內(nèi)徑一般比井的開(kāi)孔鉆一般為2-10m，下入護(hù)孔管時(shí)應(yīng)尺量減少巖層與護(hù)孔管的間隙，應(yīng)的鉆頭類(lèi)型，鉆進(jìn)技術(shù)參數(shù)及操作方法，嚴(yán)格按照有關(guān)農(nóng)用機(jī)井鉆進(jìn)的技術(shù)要求進(jìn)行施工。井管安裝：購(gòu)買(mǎi)正規(guī)預(yù)制廠生產(chǎn)的能滿足線；井管外徑偏差不得超過(guò)±5mm；采用提吊法下管，井管連接做到對(duì)正接直，封閉嚴(yán)密，接頭處強(qiáng)度必須滿足下管安全和成井的質(zhì)技術(shù)和安全要求，選擇以下安裝方法：鋼絲繩托盤(pán)下管法所需設(shè)管時(shí)，如采用四根兜底繩、鋼筋混凝土制或木制托盤(pán)，先將四根套，分別從托盤(pán)的四個(gè)穿繩孔插入，使四個(gè)繩套同心重疊對(duì)準(zhǔn)托盤(pán)銷(xiāo)好兜底繩的托盤(pán)放于預(yù)先安置在孔口上的墊板上，即可開(kāi)始安裝井管，安裝井管時(shí)，先將托盤(pán)的上沿涂上灰砂瀝青，而后使井管垂直地圍在接頭處，如果是木托盤(pán)應(yīng)將竹篾下部穿孔，釘在托盤(pán)上，再用8號(hào)鉛絲于接口上下各綁3-5道，使井管與托盤(pán)連停止下降，開(kāi)始安裝第二根井管，如此往復(fù)，直到將井管下完。注意事項(xiàng)仔細(xì)檢查絞車(chē)、鋼絲繩、進(jìn)管、手盤(pán)銷(xiāo)釘、中心鋼絲繩的質(zhì)每個(gè)接頭必須接好，檢查合格后始得下入，下入井孔的全部井管，在停止下降井管時(shí)，必須緊緊剎住車(chē)帶，不得離開(kāi)剎車(chē)把，否則容易發(fā)生事故，井管接口，必須嚴(yán)密、牢固，防止不符合取水要求的托盤(pán)等必須滿足施工安全要求。b.操作方法下管時(shí)，將第一根井管插入托盤(pán)，于鉆桿的一端連接鉆桿特制反扣接頭，在托盤(pán)反扣接進(jìn)管的接口，必須以竹、木條用鉛絲綁牢，每隔20m安裝一個(gè)找中器，直至將全部井管下入，將鉆桿擰出。c.注意操作方法用鉆桿托盤(pán)下管法，先下第一組井管，在第一組井管的最鉆桿小卡板不應(yīng)緊靠防砂罩，以免井管到底后，鉆桿失掉負(fù)荷而縮的長(zhǎng)主，使鉆桿下入孔內(nèi)的數(shù)量正好能將第二組井管與第一組井管下接口吻合。鉆桿不再下降，說(shuō)明井管已經(jīng)相接，同時(shí)，上下活動(dòng)作升降機(jī)要平穩(wěn)，下放井管速度要慢，嚴(yán)禁猛剎車(chē)。下管快到接口時(shí)更要慢慢下放。上托盤(pán)時(shí)，不要扭的過(guò)緊，水夾板，距防砂帽頂200mm左右，主要是考慮下管過(guò)程中鉆桿伸長(zhǎng)，當(dāng)?shù)诙M井管坐在第一組井管上后，鉆杜恢復(fù)原來(lái)長(zhǎng)度封閉：濾料按標(biāo)準(zhǔn)要求嚴(yán)格篩選，不合格的顆粒含量核算數(shù)量。封管外的封閉采用半干的粘土球，粘土球選用優(yōu)質(zhì)粘土150mm.③填礫厚度的規(guī)定：水利電力部標(biāo)規(guī)定：中、粗砂含水層，填礫持地堅(jiān)硬，其化學(xué)成分在水中不易起化學(xué)的礫石必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格篩分，其合格率必須大于a.管外填礫法快速填礫法：在不需進(jìn)行分組、分段抽水的管井等孔中有水返出后再加快填礫速度。一般約30mm投入10m3礫石。若孔口不返水，說(shuō)明礫石已超過(guò)濾水管的最上端。一個(gè)井中有二個(gè)以下含水層均需取用時(shí)采用，礫石要徐徐填入，不可一次填入過(guò)，要隨填隨測(cè)，防止超過(guò)設(shè)計(jì)高度，有二個(gè)以上含水層相應(yīng)的規(guī)定礫石。循環(huán)水填礫法：填礫前，先在井管內(nèi)下入回轉(zhuǎn)即出現(xiàn)憋泵現(xiàn)象，此法可以順利地填入礫石，避免發(fā)生礫石架阻不地濾器上端，礫石自井壁管和抽水管這間的間隙填入，其粒徑為含空洞，隨即填入礫石，再用大型空氣壓縮機(jī)反復(fù)沖洗，使井的出水量束。此法在細(xì)砂含水層，可以得到滿意的水量和井含砂量，但要求洗井設(shè)備能力大，抽水時(shí)間長(zhǎng)，費(fèi)用高。c.深井濾水部分?jǐn)U孔填礫法在深井的過(guò)濾器部位用擴(kuò)孔器進(jìn)行擴(kuò)孔，用水泵沖洗的辦法填入礫石，可以減少鉆探工作量，保證填礫質(zhì)量，可以形成良好的濾水試驗(yàn)抽水時(shí)，做一次大降抽水，試驗(yàn)抽水終止前應(yīng)采取水樣進(jìn)行水質(zhì)分析。（1）管外封閉一般方法①進(jìn)行管外封閉之前按照井的柱狀圖將井管外封閉所需的粘土球及粘土的數(shù)量、計(jì)劃填入的深度計(jì)填至計(jì)劃位置（應(yīng)包括因溶化而多填的25再填入第一含水層所需要的礫石。井口一般采用粘土封閉，封閉前先將大塊粘土搗成等的全部清洗工作，以保證管井達(dá)到正常的出水量機(jī)具、機(jī)具、物資及人員準(zhǔn)備施工人員在工程測(cè)量、放樣之前應(yīng)根據(jù)合同和已批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)，對(duì)機(jī)井的平面布置及對(duì)內(nèi)外的交通等進(jìn)行深入了解與研究，以便進(jìn)行機(jī)井的施工現(xiàn)場(chǎng)布置。施工測(cè)量應(yīng)遵照有關(guān)規(guī)范的規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行。施工機(jī)械、施工工具、設(shè)備應(yīng)按合同要求的種類(lèi)、型號(hào)、數(shù)量逐項(xiàng)配備齊全。機(jī)械、設(shè)備的檢查，機(jī)具修配的工廠均應(yīng)及進(jìn)籌建，工地必須有足夠的檢查、修配能力。施工進(jìn)度應(yīng)根據(jù)施及監(jiān)理工程師認(rèn)為的其它有礙物。砍伐的成林樹(shù)木和現(xiàn)場(chǎng)清理出的有商業(yè)價(jià)值的材料應(yīng)歸建設(shè)單位所有。在燒毀無(wú)使用價(jià)值的清理物根據(jù)工程量的大小不同配備混合施工隊(duì)，主施工時(shí)以鉆井工、砼工、井管工、泥工為主，包括試驗(yàn)工、力工等。施工時(shí)以鉆井工要施工機(jī)械設(shè)備計(jì)劃，待進(jìn)場(chǎng)后根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)行進(jìn)一步詳細(xì)的規(guī)劃和設(shè)計(jì)后，盡快制定出詳細(xì)的施工機(jī)械設(shè)備計(jì)劃。根據(jù)不同施工保證設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)良好，備齊兩套常用設(shè)備配件，現(xiàn)場(chǎng)常駐種類(lèi)（名稱(chēng)）砂漿攪拌機(jī)蛙式打夯機(jī)砼攪拌機(jī)水泵發(fā)電機(jī)組插入式振動(dòng)機(jī)平板振動(dòng)機(jī)鉆機(jī)質(zhì)量目標(biāo)：5.1質(zhì)量目標(biāo)：質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題，也是我公我公司將始終堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”原則，視工程質(zhì)量為企業(yè)的生命，認(rèn)真依照招標(biāo)文件所明確的各項(xiàng)施工技術(shù)規(guī)范規(guī)定和各5.2建立質(zhì)量保證體系建立完善的質(zhì)量保證體系，在本工程中，本企業(yè)將嚴(yán)格按國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)(1S09000)的要求建立質(zhì)量保證體系，以確保建立質(zhì)量責(zé)任制建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的質(zhì)量崗位責(zé)任制。在質(zhì)量責(zé)任制的基礎(chǔ)上，簽訂質(zhì)量保證書(shū)，明確崗位的質(zhì)量職能、責(zé)任及權(quán)限，定期開(kāi)展質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析活動(dòng)，掌握工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)，控制各分部誰(shuí)負(fù)責(zé)質(zhì)量；誰(shuí)操作，誰(shuí)保證質(zhì)量”的原則。實(shí)行質(zhì)量“一票否決量第一”的宣傳教育工作貫穿于施工的全過(guò)程，認(rèn)真搞好工地的質(zhì)量宣傳，嚴(yán)禁技術(shù)交底、工序交換工作，并用現(xiàn)場(chǎng)分析會(huì)、觀摩會(huì)短期培訓(xùn)、建立樣板引路等多種形式，不斷強(qiáng)化全體職工的質(zhì)量意識(shí)，使廣大職牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一，信譽(yù)員、技術(shù)人員、施工隊(duì)伍的配備上，堅(jiān)持精兵強(qiáng)將上戰(zhàn)場(chǎng)完善保證體系工程開(kāi)工前，根據(jù)設(shè)計(jì)要求和我公司的實(shí)際，制定以分項(xiàng)工程創(chuàng)優(yōu)保單位工程創(chuàng)優(yōu)的規(guī)劃，將規(guī)劃分解到項(xiàng)目部、施工隊(duì)、施工班組及個(gè)人，并實(shí)行質(zhì)量指標(biāo)與個(gè)人收入掛鉤的辦法，增強(qiáng)每個(gè)人的責(zé)任感和自覺(jué)性。同時(shí)，為保證各項(xiàng)規(guī)劃目標(biāo)真正落到實(shí)處，健全完美質(zhì)量保證體系(見(jiàn)附圖)并開(kāi)展QC小組活動(dòng)，為創(chuàng)優(yōu)提供組織保證。5.4.3健全組織，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)公司將在該工程設(shè)立質(zhì)量檢查員，各班組設(shè)立質(zhì)量監(jiān)督員，形成自上而下的質(zhì)量檢查工作網(wǎng)絡(luò)，賦予質(zhì)量檢查員驗(yàn)工計(jì)價(jià)否決權(quán)，行政領(lǐng)導(dǎo)必須尊重他們格制度，狠抓落實(shí)制度落實(shí)是創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)的主要途徑，在質(zhì)量管理工程的把關(guān)制度，努力做到質(zhì)量管理工作規(guī)范化、制度化。在定期檢查，堅(jiān)持做到公司每半月檢查一次，項(xiàng)目經(jīng)理部每周檢查一及IS09000系列標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行施工，每個(gè)分項(xiàng)工程施工前，都要技術(shù)交底，在熟悉質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)后做出樣板工程，再全面展開(kāi)施工，各工達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的工程堅(jiān)持返工重來(lái)，直到達(dá)標(biāo)為止。5.4.8主動(dòng)做到共同把好質(zhì)量關(guān)是我們的傳統(tǒng)，在施工全過(guò)程中，教育所有施工人員尊重和服務(wù)業(yè)主，質(zhì)監(jiān)部門(mén)和監(jiān)理的監(jiān)督指導(dǎo)。5.4.9建立內(nèi)部的監(jiān)理制度設(shè)立專(zhuān)職的內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)理工程師，各班組設(shè)有質(zhì)量管理員，各級(jí)質(zhì)檢人員在內(nèi)部監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下，按規(guī)范在施工中檢各施工班組應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)地進(jìn)行預(yù)檢、隱檢、觀測(cè)和試驗(yàn)工作，以質(zhì)量量小組為核心作好班組質(zhì)量檢驗(yàn)及工程使用功能的測(cè)責(zé)和一票否決權(quán)制度。質(zhì)量管理首先開(kāi)展質(zhì)量先期控制，項(xiàng)目經(jīng)理要的是“嚴(yán)”字當(dāng)頭，專(zhuān)職人員要做到處處從嚴(yán)出發(fā)，實(shí)行“一票否決制”。該返工重做的一定要返工，直至合格為止。做到層層工程的質(zhì)量目標(biāo)是：驗(yàn)收合格率100%，優(yōu)良率達(dá)90%以上；創(chuàng)本系(1)從組織機(jī)構(gòu)上保證：建立、健全三級(jí)質(zhì)量保證體系，具從而保證在每一道工序上對(duì)創(chuàng)優(yōu)工作的貫徹。(2)從制度上健全意識(shí)的培訓(xùn)教育，使每個(gè)職工責(zé)任分明。(3)從檢查試驗(yàn)設(shè)備上保證：為了保證質(zhì)量，必須有一套完整的檢查、試驗(yàn)設(shè)備，在項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)試驗(yàn)室，負(fù)責(zé)整個(gè)標(biāo)段的材料檢測(cè)和一些關(guān)鍵工程項(xiàng)目的試驗(yàn)檢測(cè)工作，這些試驗(yàn)檢測(cè)結(jié)果大都是為開(kāi)工作準(zhǔn)備性指導(dǎo)或?qū)κ┕り?duì)的試驗(yàn)檢測(cè)作校正。在施工隊(duì)建立小型的專(zhuān)業(yè)試驗(yàn)組，試驗(yàn)人員均有5年以上的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)試驗(yàn)的工作來(lái)提高工程質(zhì)量的檢測(cè)手段。(4)建立獎(jiǎng)罰制度，堅(jiān)持以工程施工質(zhì)量?jī)?yōu)劣， (5)加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)的教育，搞好技術(shù)交底：每道工序開(kāi)工和各專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)場(chǎng)上崗前，全體參戰(zhàn)人員都必須經(jīng)崗前培訓(xùn)和進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)交底，由專(zhuān)業(yè)工程師負(fù)責(zé)實(shí)施，使上崗前人人做到心里有數(shù)。施工期間定期培訓(xùn)，達(dá)到人人懂技術(shù)、會(huì)管理，形成一個(gè)重視質(zhì)量，(6)認(rèn)真及時(shí)協(xié)調(diào)好施工相互干擾，避免返工影響施工質(zhì)量。由項(xiàng)目經(jīng)理按照施工進(jìn)度和網(wǎng)絡(luò)圖安排施工順序。(7)以項(xiàng)目總上。對(duì)于工程施工難點(diǎn)，必須組織專(zhuān)門(mén)技術(shù)小組研究攻上攻破難關(guān)，保證質(zhì)量。(8)根據(jù)有關(guān)規(guī)定：凡受監(jiān)理的公路工程項(xiàng)目，都應(yīng)實(shí)行《政府監(jiān)督、社會(huì)監(jiān)理、企業(yè)自檢》的質(zhì)量保證體系。承包人除應(yīng)接受政府交通主管部門(mén)的管理和監(jiān)督檢查，以及徹“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，堅(jiān)持“管施工必須管質(zhì)量”和“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，運(yùn)用全面質(zhì)量管理手段，加強(qiáng)質(zhì)量保證工作的領(lǐng)導(dǎo)和管理，建立領(lǐng)導(dǎo)與群眾，專(zhuān)職與兼職相結(jié)合齊抓共管程施工質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)、檢查制度等一系列的質(zhì)量保證體系，而且配理工作和監(jiān)督檢查工作。1)施工質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)保證體系（a）本單位對(duì)施工質(zhì)量實(shí)行三級(jí)管理。公司設(shè)質(zhì)量檢查科和試驗(yàn)中心、項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)質(zhì)檢室及工地試驗(yàn)室、施工隊(duì)設(shè)質(zhì)檢組和試驗(yàn)組。（b）職工質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)圖2)職工質(zhì)量教育和培訓(xùn)保證體系：通過(guò)舉辦不同層次的培訓(xùn)班，進(jìn)行全員教育，學(xué)習(xí)ISO900量管理和質(zhì)量保證體系國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)和我國(guó)近年發(fā)布與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)接軌的），識(shí)，并按照標(biāo)準(zhǔn)要求建立和健全較為完善的各項(xiàng)質(zhì)量體系使我們的措施，適用于對(duì)所有屬于本標(biāo)段范圍內(nèi)的工程進(jìn)行全面的質(zhì)量管理編制工程施工程序及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，制定詳細(xì)的保證質(zhì)量計(jì)劃，并嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行。“質(zhì)量第一，客戶至上”是我方多年來(lái)的立足之本，“以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展”是我方一切活動(dòng)的宗質(zhì)量、高效率、高標(biāo)準(zhǔn)完成了施工任務(wù)，取得了良好的社會(huì)效益，贏繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“重質(zhì)量、守信用”的傳統(tǒng)，統(tǒng)籌安排，周密組織，配備獨(dú)立于項(xiàng)目之外直接管理本項(xiàng)目的質(zhì)量，不受項(xiàng)目約束。對(duì)本項(xiàng)目程中出現(xiàn)的不符合項(xiàng)目提出糾正、返工、停工等處理行。各施工作業(yè)隊(duì)設(shè)置專(zhuān)職和兼職質(zhì)檢員，歸屬質(zhì)安部領(lǐng)導(dǎo)。負(fù)責(zé)證具體措施（1）、管理措施①、管理原則項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量控制體系落實(shí)的責(zé)任人。通過(guò)選擇、培訓(xùn)、交流實(shí)踐獲得每個(gè)人所在崗位所必需的知識(shí)和能力。項(xiàng)目經(jīng)理用行動(dòng)承諾把質(zhì)量置于優(yōu)先考慮地位，并且要求質(zhì)量目標(biāo)被每個(gè)人所接受。通過(guò)并輔以必要的顧問(wèn)和指導(dǎo)，把有能力的人員及時(shí)提拔到關(guān)鍵崗位上監(jiān)督檢查措施建立項(xiàng)目部?jī)?nèi)部評(píng)審制度，項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目相關(guān)人員每月進(jìn)行自檢，檢查結(jié)果將在項(xiàng)目經(jīng)理辦公會(huì)上公布。的質(zhì)量方針為：強(qiáng)化管理，信守合同，質(zhì)量第一，客戶至上激勵(lì)全體員工精益求精，追求完美，為貫徹質(zhì)量方針，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)程的各項(xiàng)要求和工程實(shí)際情況，認(rèn)真進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育，做到人人明白質(zhì)量要求和技術(shù)要求，清楚質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)，并結(jié)合分部、分項(xiàng)及單元工程的技術(shù)交底，按工程施工進(jìn)度計(jì)劃要求，經(jīng)常性地進(jìn)班組，層層落實(shí)，明確責(zé)任，制定措施，從上到下層層開(kāi)展，使全體職工在施工生產(chǎn)的全過(guò)程中用從嚴(yán)求實(shí)的工作序，確保工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。充分發(fā)揮項(xiàng)目各級(jí)管理人員積極性，并在該項(xiàng)目實(shí)行工程質(zhì)量崗位責(zé)任制，并采用獎(jiǎng)懲制度的經(jīng)濟(jì)手段來(lái)輔助質(zhì)量崗位責(zé)任制的落實(shí)。提高工程施工質(zhì)量。實(shí)施各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層層把關(guān)，建立質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，在人員、機(jī)械設(shè)的需要，建立起系統(tǒng)完善的質(zhì)量管理制度，并在施工過(guò)程中嚴(yán)格是施工過(guò)程基礎(chǔ)管理中一項(xiàng)不可缺少的重要工作內(nèi)容，交底必須采用書(shū)面簽證確認(rèn)形式。每項(xiàng)工程開(kāi)工前，必須由主管工程師向全體技術(shù)交底，講清該項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、定位方法、幾每個(gè)工序開(kāi)工前由施工隊(duì)主管工程師向施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，使全體人員在徹底明白了施工對(duì)象的情況下投入施工。加強(qiáng)及技術(shù)培訓(xùn)本投標(biāo)人接到中標(biāo)通知書(shū)后，立即組織投入本標(biāo)段的人開(kāi)展群眾性QC活動(dòng)，提高質(zhì)量意識(shí)，使全體人員樹(shù)立質(zhì)量第一、用戶至上、預(yù)防為主的觀點(diǎn)。建立質(zhì)量計(jì)劃制度。每一單項(xiàng)工程開(kāi)明確技術(shù)難度，材料計(jì)劃、檢驗(yàn)、標(biāo)識(shí)，工程試驗(yàn)，質(zhì)檢重點(diǎn)及注工程驗(yàn)收簽證制度。技術(shù)復(fù)核應(yīng)在施工組織設(shè)計(jì)中編制技術(shù)復(fù)核計(jì)理工程師一起復(fù)檢，檢查結(jié)果填入驗(yàn)收及質(zhì)量評(píng)定表格，由雙方簽字，并由監(jiān)理工程師簽發(fā)隱蔽工程驗(yàn)收證明。建立嚴(yán)格的原材料、技術(shù)、物資及使用單位的有關(guān)人員。建立原材料采購(gòu)需制定采購(gòu)計(jì)劃。采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)按施工部門(mén)提出的施工總進(jìn)度計(jì)劃、施工計(jì)劃、施工圖紙和技術(shù)要求制定。工用料）和設(shè)施的采購(gòu)文件包括以下內(nèi)容1）項(xiàng)目名稱(chēng)、工程使用部位、規(guī)格、數(shù)量、時(shí)間及價(jià)格要求2）施工合同質(zhì)量保證規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)3）工程招標(biāo)技術(shù)說(shuō)明書(shū)的要求4）運(yùn)輸和交貨條件5）質(zhì)量鑒定和檢查方法質(zhì)檢部資料室應(yīng)將工程及各工序施工周期，形成各分部分項(xiàng)工程在時(shí)間、空間上的充分利用與緊湊搭接。加強(qiáng)全體施工人員的緊迫感和責(zé)任心，打好交叉作用施工進(jìn)度總計(jì)劃與月、周計(jì)劃相結(jié)合及施工進(jìn)度計(jì)劃的控制與管理。在施工生產(chǎn)中抓主導(dǎo)工序，找關(guān)鍵矛盾，組織交叉作業(yè)。安排施工進(jìn)度計(jì)劃控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來(lái)確保總工期控制進(jìn)度例會(huì)以來(lái)的計(jì)劃執(zhí)行情況，布置下一次例會(huì)前的計(jì)劃安排，對(duì)于拖延進(jìn)度計(jì)劃要求的工作內(nèi)容找出原因，并及時(shí)采取有效措施保證計(jì)劃完成。加強(qiáng)設(shè)備和材料的管理工作，材料設(shè)備部要提前按計(jì)劃準(zhǔn)好運(yùn)轉(zhuǎn)正常。建立責(zé)任制度和請(qǐng)假制度。計(jì)劃下達(dá)落實(shí)到人，使每工配合及前期準(zhǔn)備工作，擬定施工準(zhǔn)備計(jì)劃。逐項(xiàng)落實(shí)、保證后勤保障的高質(zhì)高效。在施工中，要牢固地樹(shù)立以“質(zhì)量求進(jìn)度”的信念，避免返工，返修現(xiàn)象。收種期間為保證工程能順利進(jìn)行，勞動(dòng)集一次由監(jiān)理、甲方、設(shè)計(jì)單位參加的協(xié)調(diào)會(huì)，以便解決施工中所遇到的問(wèn)題。本著確保工期、質(zhì)量、安全的原則，結(jié)合我公司的施工能力，擬以機(jī)械化施工為主，專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍施工，統(tǒng)籌兼顧，合理安取倒排施工計(jì)劃法安排施工生產(chǎn)，根據(jù)業(yè)主使用要求與緊湊搭接。加強(qiáng)全體施工人員的緊迫感和責(zé)任心，打好交叉作業(yè)在施工生產(chǎn)中抓主導(dǎo)工序，找關(guān)鍵矛盾，組織交叉作業(yè)。安排施工進(jìn)度計(jì)劃控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來(lái)確保總工期控制進(jìn)度計(jì)劃現(xiàn)。建立生產(chǎn)例會(huì)制度，每星期至少召開(kāi)兩次工程例會(huì)，檢查上一次例會(huì)以來(lái)的計(jì)劃執(zhí)行情況，布置下一次例會(huì)前的計(jì)劃安排，對(duì)于拖延進(jìn)度計(jì)劃要求的工作內(nèi)容找出原因，并及時(shí)采取有效措施保證計(jì)劃完成。加強(qiáng)設(shè)備和材料的管理工作，材料設(shè)備部要提前按計(jì)劃良好運(yùn)轉(zhuǎn)正常。建立責(zé)任制度和請(qǐng)假制度。計(jì)劃下達(dá)落實(shí)到人，使推廣實(shí)施新工藝、新技術(shù)、新材料，以縮短工期提高工效。做好施工配合及前期準(zhǔn)備工作，擬定施工準(zhǔn)備計(jì)劃。保障的高質(zhì)高效。1、本工程被列為我公2、在項(xiàng)目部方面，建立工期保證體系，項(xiàng)目經(jīng)理部根施工的要求，對(duì)本工程行使計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，布置下一步生產(chǎn)安排，組織協(xié)調(diào)和工種的交叉作業(yè)，保證